财务管理预算.ppt
2024版年度财务管理完整版电子课件

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税务筹划与合规经营
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税收政策法规解读及应对策略制定
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01
深入解读国家税收政策法规,包括企业所得税、增值税、个人 所得税等税种的相关规定。
02
分析税收政策变化对企业经营的影响,为企业制定应对策略提
供依据。
结合企业实际情况,制定符合税收法规的税务筹划方案,降低
者权益等项目。
利润表
02
反映企业在一定会计期间的经营成果,包括收入、费用和利润
等项目。
现金流量表
03
反映企业在一定会计期间现金和现金等价物的流入和流出情况,
帮助分析企业的现金流动状况。
9
财务报表编制原则和方法论述
持续经营原则
假设企业将会持续经营下去,不会停业或大 规模削减业务。
会计分期原则
将企业持续不断的经营活动分割为一定的期 间,据以结算账目和编制会计报表。
企业背景介绍 行业地位、产品特点、市场分布等
成本降低措施
优化生产流程、降低采购成本、提高 劳动生产率等
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成本降低效果
成本降低幅度、经济效益提升情况等
经验总结与启示
总结成功降低成本的经验,为其他企 业提供借鉴和启示
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资金筹集与运用策略
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资金需求评估及筹集渠道选择
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预算编制流程、审批及调整机制
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预算编制流程
收集资料、确定预算目标、 编制预算草案、审批下达 等
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预算审批
实行分级审批制度,确保 预算合理性和可行性
高教社财务管理实务(第二版)教学课件第三章 制胜先机— 财务预算

❖二、财务预算在全面预算体系中的作用
各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务 预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系,称为 全面预算体系。
❖
财务预算作为全面预算体系的最后环节,它
是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决
策预算的结果,也就是说,业务预算和专门决策
预算中的资料都可以用货币金额反映在财务预算
内,这样一来,财务预算就成为了各项业务预算
和专门决策预算的整体计划,故亦称为总预算,
其他预算则相应称为辅助预算或分预算。显然,
财务预算在全面预算中占有举足轻重的地位。
❖ 专门决策预算是指企业不经常发生的、一次 性的重要决策预算。专门决策预算直接反映相关 决策的结果,是实际中选方案的进一步规划。例 如,企业对一切固定资产购置都必须在事先做好 可行性分析的基础上来编制预算,具体反映投资 额需要多少、何时进行投资、资金从何筹得、投 资期限多长、何时可以投产、未来每年的现金流 量多少。
❖ 三、财务预算
❖ 财务预算是以业务预算和专门决策预算为基 础编制的,具体内容包括:现金预算;预计利润 表;预计资产负债表。
❖ 财务预算相对于业务预算、专门决策预算而 言,综合性最强。在财务预算中,综合性最强的 是预计资产负债表。进一步来讲,在全面预算体 系中,预计资产负债表综合性也是最强的。
技能3 熟知六种财务预算方法
❖ 管理费用是搞好一般管理业务所必要的费用 。随着企业规模的扩大,一般管理职能日益重要 ,其费用也相应增加。在编制管理费用预算时, 要分析企业的业务成绩和一般经济状况,务必做 到费用合理化。管理费用多属于固定戚本,所以 ,一般是以过去的实际开支为基础,按预算期的 可预见变化来调整。重要的是,必须充分考察每 种费用是否必要,以便提高费用效率。
预算管理课件PPT课件

03
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零基预算法
此方法不考虑过去的预算水平 ,而是从零开始,评估每个项 目或活动的必要性和成本。
增量预算法
基于上一年度的预算,根据预 计的增量进行调整。
滚动预算法
随着时间的推移,预算进行滚 动更新,以反映业务的变化。
弹性预算法
考虑到不同业务水平下所需的 预算,这种方法可以快速调整
以适应业务变化。
预算编制流程
企业C的预算监控体系优化
总结词
企业C通过优化预算监控体系,提高了预算 管理效率,促进了企业的可持续发展。
详细描述
企业C在原有的预算监控体系基础上进行了 优化,加强了对预算执行情况的实时监控和 分析。通过引入先进的预算管理软件,企业 C实现了对各项支出的实时跟踪和记录,及 时发现并解决预算执行过程中的问题。优化 的预算监控体系提高了企业C的预算管理效 率,为企业可持续发展提供了有力保障。组 织的各个部门和各个方
面,需要全员参与。
战略性
预算管理以企业或组织 的战略目标为导向,是 实现战略目标的重要手
段。
灵活性
预算管理需要根据内外 部环境的变化及时调整, 保持与实际情况的匹配。
前瞻性
预算管理需要对未来进 行预测和筹划,具有前
瞻性。
预算管理的重要性
提高战略执行力
目标设定
明确企业的战略目标 和短期目标,为预算 编制提供指导。
需求分析
分析实现目标所需的 资源、人力和物力。
预算编制
根据需求分析的结果, 制定详细的预算计划。
审批与执行
经过上级审批后,各 部门按照预算计划执 行。
监控与调整
在预算执行过程中, 进行监控并根据实际 情况调整预算。
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预算管理示例(PPT 11页)

预算差异
数量差异
油料价格差异 =(某项油料实际价格-弹性预算价格)×油料实际用量 油料用量差异 =(某项油料实际用量-弹性预算用量)×弹性预算价格
各级全面预算工作小组要求各责任中心对其经营活动进行深入的 分析,解释重大差异产生的原因,并对其可控性及在后续月度可 能产生的影响作出判断,并提出消除不利差异措施的改进方案。
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备注:
审批:
指预算反馈及时性
指标权重 50% 30% 20% 100% 40% 30% 30% 100%
50% 30% 20% 100%
类别权重 80%
20% 100%
复核:
本期 实际值
考核时间: 本期
预算值
制表:
分值
预算管理—具体工作(阶段I)
一般投资
投资信息反馈、差异分析以及预警制度;合理授 权
支出原则 经济、有效、产出最大化
融资业务
信息反馈、差异分析、预警;最优的资本结构; 资金占用成本最低
授权控制
不经合法授权,不能行权,“权责利”对等;不 经授权,不能执行业务
日常经营 信息反馈、差异分析、预警;合理信用政策
内部结算 确定最低资金余额;控制日常资金流量;银行存
②辅助指标综合分值
= 实预 际算 值值 + - 1 指 预标 算 权 类 值重 别 1权 0 0 ( 重有利差异) 或 = 1 - 实预 际算 值 值 - 指预 标 算 类 权值 别 重 1权 0 0 ( 重不利差异)
预算管理—具体工作(阶段I)
预算管理流程
预算考核分值计算
①基本指标 综合分值
②辅助指标 综合分值
预算工作ppt(企业版)

企业需要密切关注宏观经济形势,及时调整预算方案,以应对市场变化。
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技术更新换代
技术更新换代对企业预算的影响主要体现在研发成本、设备投入等方面。
企业需要关注新技术的发展趋势,合理规划技术更新和设备升级,以降
低成本和提高竞争力。
预算松弛问题及其解决措施
预算松弛定义
预算松弛是指企业在制定预算时,为了更容易完成预算目 标而低估收入或高估成本的现象。
选取关键绩效指标进行监控,确 保企业整体预算目标的实现。
预算调整与优化
预算调整机制建立
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明确预算调整的条件、流程和审批权限,确保预算调整的合理
性和规范性。
预算优化建议收集
02
鼓励各责任人提出预算优化建议,以提高预算执行效率和企业
整体效益。
预算调整与优化实施
03
根据实际情况和各责任人的建议,对预算进行调整和优化,确
全面预算管理需要企业全员参与,从 上至下、从下至上地反复沟通,确保 预算与企业战略目标的一致性。
全面预算管理的作用
全面预算管理有助于企业优化资源配 置、降低成本、提高经营效率,从而 提升企业的竞争力和盈利能力。
预算组织与流程
预算组织架构
企业应建立完善的预算组织架构, 明确各部门的职责和权限,确保 预算工作的顺利开展。
下达执行
将最终审批通过的预算下 达给各部门和业务单元, 作为执行的依据。
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预算执行与控制
预算执行责任落实
预算执行责任人明确
确保每个预算项目都有明确的责任人,以便跟踪和评估预算执行 情况。
责任人授权与分工
根据企业组织架构和岗位职责,合理分配预算执行任务,确保各责 任人能够顺利履行职责。
第4章 物流企业财务预算《物流企业财务管理》PPT课件

4.3 物流企业财务预算编制方法
专门决策预算的编制
专门决策预算主要包括经营决策预算和投资决策预算。 经营决策预算
➢ 经营决策预算主要是通过制定最优生产经营经营决策和存货 控制决策来确定公司经营经营活动所需要的资源
投资决策预算
➢ 投资决策预算又称资本支出预算 ,除个别项目外投资决策预 算一般不纳入经营预算,但应纳入与此有关的现金收支预算 与预计资产负债表
➢ 缺点是用这种方法编制预算工作量较大,且不能包括所有业 务条件下的费用预算,故适用面较窄
4.3 物流企业财务预算编制方法
弹性利润预算的编制
弹性利润预算是根据成本、业务量和利润之间的依存关 系,为适应多种业务量变化而编制的利润预算
弹性利润预算是以弹性成本预算为基础编制的,其主要 内容包括业务量、价格、单位变动成本、贡献边际和固 定成本
4.2企业财务预算的编制
以利润变动率的极限确定目标利润和有关因素的变动 幅度
当公司目标利润变动率为-100%时,为确保公司不亏损 时的利润变动率,也称为利润率的极限。因此,只要将 目标利润变动率等于-100%代入公式即可确定公司不亏 损时有关因素变动率的极限
4.2企业财务预算的编制
以剩余目标利润率确定目标利润和有关因素的变动幅 度
4.3 物流企业财务预算编制方法
列表法
➢ 指通过列表的方式,在相关范围内每隔一定业务量范围就计 算相关数值预算,来编制弹性成本预算
➢ 此法在一定程度上弥补了公式法编制弹性成本预算时无法找 到不同业务量水平下总成本预算的不足
➢ 优点是可以直接从表中查得不同业务量水平下的成本预算, 便于预算的控制和考核
如果公司存在经营阻力,必然会对实现公司预期利润产生不利 的影响。这些经营阻力主要包括:(1)商务混乱,资产损失 阻力;(2)超期应收账款呆滞阻力;(3)投资决策预计损失 阻力;(4)投资信贷信誉降低,资金短缺阻力;(5)职工收
高级财务管理.最全优质PPT

二、预算的种类
• 1、按照涉及的内容分类,可以分为 • 业务预算(经营预算)、 • 资本预算、 • 筹资预算、 • 财务预算 • 2、从预算的层级角度区分,可以分为 • 企业集团预算、子公司或事业部预算、部
门预算、项目预算等。
二、预算的种类
• 3、按照预算是否存在期间限制,企业预算 可以分为期间预算和项目预算。
接管理。有助于明确工作目标。有利于增强企业 集团的综合盈利能力。
缺点:可能引发短期行为,使企业只顾预算年度 利润,忽略企业长远发展;可能引发冒险行为, 使企业只颐追求高额利润,增加企业的财务风险 和经营风险;可能引发虚假行为,使企业通过一 系列手段虚降成本, 虚增利润。
• 4、适用范围:主要适用于以下类型的企业: • 以利润最大化为目标的企业 • 大型企业集团的利润中心管理
第一节 财务预算管理概述
• 一、预算的概念
•
预算本身并不是最终目的,更多的是充当
一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。
预算体系在分配资源的基础上,主要用于衡量
与监控企业及各部门的经营绩效,以确保最终
实现公司的战略目标。
•
一定时期为达到一定目的进行配置
• 2、管理程序:“以销定产”
• 3、优缺点: • 优点:考虑到了市场需求,提高市场占有
率,减少资金沉淀。 • 缺点:可能过度重视销售而忽视降低成本,
也可能过度赊销增加坏帐损失。
• 4、适用范围:主要适用于以下类型的企业: • 以快速成长为目标的企业 • 处于市场增长期的企业 • 季节性经营的企业
算的总称,具体包括现金预算、预计利 此来确定销售量变动范围和价格变动幅度,最终形成弹性预算,以增强应变能力和相应的指导与控制作用。
2024版《财务管理》教学课件ppt(完整版)

《财务管理》教学课件ppt(完整版)•财务管理概述•财务报表分析•筹资管理•投资管理目录•营运资金管理•收益分配管理01财务管理概述定义财务管理是企业为实现其经营目标,对资金筹集、运用、分配等财务活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动。
目标财务管理的目标通常包括实现企业价值最大化、股东财富最大化、利益相关者利益最大化等。
原则财务管理遵循的基本原则包括系统性原则、风险与收益均衡原则、成本效益原则等。
职能财务管理的职能主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理等。
历史财务管理的历史可以追溯到古代的商业和金融活动,随着现代企业制度的建立,财务管理逐渐成为一个独立的学科领域。
发展随着经济全球化、信息技术的发展以及企业竞争的加剧,财务管理不断面临新的挑战和机遇,其理论和方法也在不断发展和完善。
例如,现代财务管理已经融入了风险管理、战略管理、公司治理等新兴领域的内容。
02财务报表分析资产负债表分析资产负债表结构分析通过比较资产、负债和所有者权益的构成,揭示企业财务状况的稳定性和风险性。
资产负债表趋势分析通过比较连续几期的数据,观察企业财务状况的发展趋势。
资产负债表比率分析通过计算流动比率、速动比率、资产负债率等指标,评估企业的短期和长期偿债能力。
通过比较各项收入、成本和费用的构成,揭示企业盈利能力的稳定性和可持续性。
利润表结构分析利润表趋势分析利润表比率分析通过比较连续几期的数据,观察企业盈利能力的发展趋势。
通过计算毛利率、净利率、成本费用利润率等指标,评估企业的盈利能力和经营效率。
030201利润表分析现金流量表分析现金流量表结构分析通过比较经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量构成,揭示企业现金流量的来源和运用情况。
现金流量表趋势分析通过比较连续几期的数据,观察企业现金流量的变化趋势。
现金流量表比率分析通过计算现金流动负债比、现金再投资比率等指标,评估企业的偿债能力和支付能力。
利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况,从财务角度评价企业绩效。
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purchases (in kilograms)
129,000
165,000
188,000
Two kilograms of raw materials are required to produce one
unit of product. The company wants raw materials on hand at the end
Management Accounting Atkinson, Banker, Kaplan & Young
What is this definition implying?
The definition suggests:
Availability of quantitative data, Predictability of short-term outcomes, Clear-cut organizational structures.
month. Budgeted sales of Product AlphaB over the next
four months are:
Budgeted sales in units
June
July August
September
30,000
40,000 60,000
50,000
Budgeted production for August would be: A) 62,000 units. B) 70,000 units. C) 58,000 units. D) 50,000 units.
Budgeted sales for June would be (in units): A) 188,000. B) 160,000. C) 128,000. D) 184,000
Marple Company's budgeted production in units and budgeted
of each month equal to 30% of the following month's production
needs. The company is expected to have 36,000 kilograms of raw
materials on hand on January 1.
A) operational budgeting. B) zero-based budgeting. C) continuous budgeting. D) responsibility accounting.
Zero-Base Budgeting
Managers are required to justify all budgeted expenditures, not just changes in the budget from the previous year. The baseline is zero rather than last year’s budget.
Middle Management
Middle Management
Supervisor Supervisor Supervisor Supervisor
Flow of Budget Data
The Budget Committee
A standing committee responsible for
1999
2000
2001
The annual operating budget may be divided into quarterly
or monthly budgets.
2002
Choosing the Budget Period
Continuous or Perpetual Budget
1999
Uncover potential bottlenecks
Responsibility Accounting
Managers should be held responsible for those items — and only those items — that
the manager can actually control to a significant extent.
128,000
156,000
The company has 20,000 units of product on hand at April 1. A minimum of 20% of the next month's sales needs in units must be on hand at the end of each month. July sales are expected to be 140,000 units.
Control -involves the steps taken by management that attempt to ensure the objectives are attained.
Which of the following is not a benefit of budgeting?
Modesto Company produces and sells Product AlphaB.
To guard against stockouts, the company requires that 20%
of the next month's sales be on hand at the end of each
Work of Management
Planning
Directing and Motivating
Controlling
Planning and Control
Planning -involves developing objectives and preparing various budgets to achieve these objectives.
Budgeted production for February should be: A) 105,000 units. B) 82,500 units. C) 150,000 units. D) 75,000 units.
Budgets can be defined as:
“a quantitative model, or summary of the expected consequences of the organization’s short-term operating activities.”
Total sales:
January February March April
$60,000 $70,000 $50,000 $30,000
Total cash receipts in April would be budgeted to be: A) $38,900. B) $47,900. C) $27,230. D) $36,230.
2000
2001
2002
This budget is usually a twelve-month budget that rolls forward one month as the current month is completed.
Participative Budget System
Top Management
A) responsibility accounting. B) contribution accounting. C) absorption accounting. D) operational budgeting.
Choosing the Budget Period
Operating Budget
Parlee Company's sales are 30% in cash and 70% on credit. Sixty percent of the credit sales are collected in the month of sale, 25% in the month following sale, and 12% in the second month following sale. The remainder are uncollectible. The following are budgeted sales data:
raw materials purchases over the next three months are given below:
January
February
March
Budgeted production (in units) 60,000
?
100,000
Budgeted raw materials
Fairmont Inc. uses an accounting system that charges costs to the manager who has been delegated the authority to make decisions concerning the costs. For example, if the sales manager accepts a rush order that will result in higher than normal manufacturing costs, these additional costs are charged to the sales manager because the authority to accept or decline the rush order was given to the sales manager. This type of accounting system is known as: