万科精装修施工组织四化管理方案计划目标规范标准

深圳公司精装修工程“四化”管理标准编制陈璨勋日期2011-03-18审核邓若宇日期2011-03-26批准陶翀富日期2011-03-30修订记录日期状态修改内容修改人审核人批准人参加首次讨论认定人员：李倬、甘生宇、万多义、张鹏、杨开颜、谭志青等精装修工程“四化”管理标准1适用范围本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。

若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最终决定，否则视为接受。

2 依据2.1国家、地方及行业相关规范、标准。

2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。

3 “四化”定义及内容分解3.1四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。

3.2四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。

（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。

（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。

3.3精装修四化的策划项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。

确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深化。

4图纸深度标准化4.1目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。

4.2实施条件（1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。

（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。

（3）装修材料确认并封样。

（4）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。

4.3图纸深化的步骤4.3.1 图纸深化原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图；（2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图；（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。

432 厨卫墙地砖排版施工图测量分类后根据原设计排版图纸，按照设计墙地砖对缝原则进行排版。

该排版图为0版图。

（1）墙砖排版根据橱柜图纸（考虑橱柜背板等不需贴砖的地方，节约成本）、开关插座位置（避免开关插座在砖缝）、给水点位（避免点位在砖缝）进行排版，墙砖排版时注意留铺贴缝隙1MM。

（2）地砖排版：按照排好的墙砖对缝原则进行排版。

（3）压砖原则：按照视觉效果，考虑砖压砖走向，可以微调的灵活性及加工砖尺寸。

4.3.3水电定位走向图（1）水管走向图根据土建现场预留的点位、龙骨吊顶排版图（水管走天花时）绘制水管走向图。

（2）电路定位图根据开关插座面板在墙砖的位置、开关插座面板与空调面板下口平齐绘制电路定位图。

4.3.4吊顶龙骨、石膏板排版施工图（1）龙骨排版：根据顶面天花图、灯具定位图、空调定位图、空调管线图、暖气片走向图、上水管走向图、电线管走向进行排版，避免打架。

主龙骨：离墙边主龙骨不大于300MM间距w 1.2M副龙骨：间距w 300MM吊筋：间距w 1.2M空调四周和拐角部位均有主龙骨加强，空调风口四周有次龙骨收边，灯槽四周龙骨用L型龙骨加细木工板加强（增加灯带平直度、不易产生裂缝）。

若遇到灯、空调与龙骨碰头，则移开龙骨，龙骨间距大于450MM，增加一根次龙骨加强。

龙骨吊筋在转角、空调风口边、灯槽边300mm范围内必须布置一道，以防龙骨变形下垂。

（2）石膏板排版：根据龙骨排版图，按照副龙骨间距在石膏板上弹线，错缝排版。

双层石膏板吊顶时，转角石膏板衔接处第二层石膏板与第一层的石膏板需错缝搭接排版。

4.3.5 厨卫墙地砖排版施工图（1版图）（1）先放水平线（厨卫粉刷已完成），根据0版排版图放墙地砖对缝线。

（2）收边墙砖作为活尺寸，现场根据0版图放墙砖线，再测量每户门窗边墙砖活尺寸，每户每个厨卫间单独出图，绘制1版排版图，1版排版图是由0版排版图调整后得出的。

（3）1版排版图主要是对墙砖的具体排版，吊顶龙骨排版、水电图不作调整，仍延用0版图中的排版图，局部设计变更在1版图中修改调整，1版图完成后，墙地砖的加工尺寸完成，可统一下料加工。

436 瓷砖、石材、石膏板加工图在厨卫墙地砖排版施工图（1版图）基础上，统计各种规格尺寸的材料数量，通过排列组合，编制瓷砖加工图、石材加工图、石膏板加工图和尺寸数量总表，并形成每户材料配送表。

4.4 图纸深化内容5材料加工工厂化5.1 目的为了提高产品加工精度，提升施工效率，提升现场文明施工管理水平，对现场二次加工的材料在场外或现场集中加工完成，成品运输至施工现场。

（鼓励材料定尺采购的方式）5.2 适用范围5.3实施条件（1）加工场地搭设完成•（2）装修图纸（1排版）经过设计确认。

（3）装修材料确认并封样。

5.4加工区场地布置541 集中加工区搭建原则选择施工现场空地采用集装箱或者板房搭建，或者在施工区域（如商铺）选择相对独立的空间布置、或者在地下室用双层彩钢板搭建。

集中加工区的搭建主要考虑三大方面：（1）实用性：区域规划充分考虑材料进出方便，生产环节操作流转灵活，如墙地砖加工区的原料仓库一加工区一墙地砖成品堆放区，三个区域顺序相连，方便加工操作，同时也避免反复搬运造成材料破损或弄混乱等。

（2）舒适性：加工区可以按照工厂化管理方式，现场文明整洁，工作环境舒适；学习展示功能齐全。

在加工区内配备专职清洁工，负责整个加工区内的场地和废料打扫清理工作。

（3）安全环保性：加工区内临时电分路排布，临电材料采用合格指定产品；木加工房间设灭火器；进门位置设24小时门卫；面砖加工区切割材料废水收集循环利用；防腐剂等化学材料集中使用管理, 加工废弃材料分类收集。

5.4.2 集中加工区布置集中加工区场地包括如下区域：门卫室、集中加工区域、装饰总包仓库、甲分包单位仓库、材料样板间、成品保护样板展示间、建筑垃圾临时堆放区、原材料堆放区、卫生设施区等。

集中加工区分为墙地砖加工区、木工加工区、吊顶加工区、油漆加工区等，主要用于材料集中加工；甲分包单位仓库主要给橱柜、木门、地板等甲分包材料堆放加工；材料样板间和成品保护样板间主要做样板展示。

(1)材料样板间为把好材料质量关，让监理人员、施工人员对材料有直观认识，同时明确材料标准，在材料进场时作为验收依据，在集中加工区设立材料样板间，并张贴样板材料清单。

甲供材料、甲指乙供材料、乙供材料分类归放；其中甲供材料有设计、采购、项目相关人员签字，乙供材料有设计、项目、监理人员签字。

(2)成品保护展示间为了促进现场工人对于各种成品保护的直观认识，确保施工现场成品保护做到标准统一、简洁有效, 可以在集中加工区设立成品保护展示间，将成品保护标准具体化；同时将此作为工人学习培训的道具。

(3)材料加工区材料加工区包含原材料堆放仓库、材料切割与分装区、成品仓库；各区域按照生产流线顺序布置，布局合理，避免材料在库房内倒运；做到仿工厂化流水线作业。

瓷砖切割采用大型切割机和倒角机；采用水切割，角部设置一个集水坑保证水循环利用；碎砖材料也充分利用。

分装区对加工成品根据每户材料清单包装后转入成品仓库。

5.5.1 集中加工区岗位设置与分工 (1)协调岗集中加工区协调岗(加工车间负责人)负责收取铺贴班组领料单，安排集中加工组进行加工，并分派 配送班组进行配送。

(2)铺贴班组领料员5.5 集中加工作业流程11"11和Mil 1111 川 *■|[]||||釉|釉■ *|!■“|1|汕■血| 11篙深化图纸审查学习面砖材料翻样，完成下料单,每户材料确认单铺贴班组领料员（班组长）根据本班组施工进度提前2天以上开领料单，开单需注明送料时间、铺贴房号、铺贴房间。

（3）集中加工组切割加工人员宜聘请墙地砖加工厂专职切割技术员。

集中加工进度需集中加工区协调岗根据施工进度统一安排。

集中加工区根据《总加工尺寸数量汇总表》分规格集中加工，并根据排版图中的编号在加工好墙地砖背面进行标注，并按品牌、相同规格有序排放。

（4）配送组配送班组负责配料、包装和送货。

配送组按照领料单以及每户材料配送表配送材料，并认真核对铺贴房间、位置、尺寸规格和数量等，整块砖到仓库直接领取，在包装箱上写明送货房号、铺贴位置等；需加工的砖到加工区领取并打包，墙地砖用纸板进行包裹，并用封箱带固定。

包装箱上注明材料品牌、送货房号、铺贴位置等。

配送组需按照领料单上的送货时间，将包装好的材料送至指定房间。

5.5.2 运输器具（1）垂直运输：根据现场勘测，由于施工前期湿作业如墙面粉刷、现浇地坪、铺贴墙砖等材料用量比较大，上下也较频繁，为提高施工效率及方便，宜采用室外土建总包人货电梯；后期饰面工程采用室内正式电梯，室内电梯使用前按照万科规定做好保护工作，并定期委派专人进行检查维护。

（2）平面运输：平面运输由施工底层至各楼层，该段瓷砖涂料等采用特制抗震小推车，砂浆等流体材料采用劳动车等。

5.6 集中加工管理原则（1）按批加工原则：为提高加工效率，同种规格的材料集中加工；但同时需要兼顾操作面按套施工的需要。

可以根据批量大小，将楼栋划分为若干批次（如五层一批），同批相同规格批量制作加工。

（2）定人定岗原则：为提高工作效率，不同岗位应安排专人作业，如划分为翻样岗、加工岗、包装岗、仓储岗、分发岗、运输岗等，以配合不同工作的需要；同时对专业人员给与必要的培训及实习，减少出错几率。

（3）按需供货原则：根据施工进度情况派送材料。

楼栋长根据施工进度，以及监理对施工界面验收情况, 下达次日作业面送货计划，以便材料日供日清，控制材料及现场文明管理；同时便于监理对工作界面移交质量的控制。

6现场管理可视化装修房施工现场品质、进度、工序过程进行可视化管理，设置清晰的过程控制表格，张贴在施工现场,包括《质量可视化表》、《进度可视化表》、《加工可视化图集》二种可视化表格，同《质量档案》起建立一户一档质量管理资料。

6.1质量可视化表使用对象：项目部、精装总包、监理用途：用于检查和监控每户关键工作节点的质量检测情况。

使用场所：此表张贴在每户入门处质量管理可视化表格.xls6.2进度可视化表使用对象：项目部、精装总包、监理用途：用于描述项目实施过程各单元主要工序动态完成情况，为项目进度管理提供充分依据。

使用场所：此表张贴于各单元大堂内装修房可视化进度控制表.xls6.3 加工可视化图集使用对象：项目部、监理、精装总包单位各班组用途：明确集中加工各工序从设备要求、加工方法、包装要求、运输方法、安装过程到成品保护的全过程操作指引。