柏拉图绘制方法精编版

柏拉图绘制方法精编版
柏拉图绘制方法精编版

柏拉图绘制方法

1、打开Excel,做好排列图,选中“项目”、“频数”、“累计百分比”三列,再点“插入”——柱状图。

2、左键点中“累计百分比”项柱状图,即砖红色柱状部分;右键单击,选择“更改系列图表类型”。

3、在弹出的新窗口中选择“折线图”,便出现下面第二张图里砖红色曲线。

砖红色柱状图变成了红色折线图

4、左键点中“累计百分比”项折线图,即砖红色折线部分,单击右键,选择“设置数据系列格式”

5、在弹出的新窗口中选择“系列选项”中的“次坐标轴”选项(若为2003版Excel,则在新窗口中点“坐标轴”—“次坐标轴”),之后关闭窗口。

6、下图为初步完成的图,还需要继续绘制(加油!)

7、左键点中蓝色柱状图,单击右键,选择“设置数据系列格式”,在新窗口中的“分类间距”中调至“无间距”,便出现第三张图所示的柱状图。

柏拉图绘制方法

3.0柏拉图(PARETO DIAGRAM) 3.1定义 根据所搜集的数据﹐按不良原因、不良状况、不良项目、不良发生的位置等不同区分进 而加以整理、分类,籍以求出最大比率之原因,状况或位置,按其大小顺序排列,再加上累积值的图形.从柏拉图可以看出那一项目有问题,其影响度如何,并针对重点问题采用改善措施,故又称为“ABC图”或“重点分析图”. 又因图的排列系依大小顺序为之,故又可称之为“排列图”. 3.2 作法 3.2.1决定数据的分类项目。 3.2.2决定收集数据的期间,并按分类项目,在一定期间内收集数据。 3.2.3依分类项目数别,做数据整理,并作成统计表; 3.2.3.1各项目按出现数据之大小顺序排列,其它项排在最后一项,并求其累积数。(其它不可大于前三项,若大于时应再细分) 3.2.3.2求各项目数据所占比率及累计数之影响度. 3.2.3.3其它项排在最后,若太大时,须检讨是否有其它重要要因需提出 不良率(%)=各项不良数/总检查数*100. 影响度(%)=各项不良数/总不良数*100 3.2.4 记入图纸并依数据大小排列划出柱状图. 3.2. 4.1于图表用纸记入纵轴及横轴。纵轴左侧填不良数、不良率或损失金额;纵轴右侧刻度表示累计影响度(比率),在最上方刻100%,左方侧依收集数据大小做适当刻度、横轴填分类项目、名称,由左至右按照所占比率大小记入,其它项侧记在最右边. 3.2. 4.2横轴与纵轴应做适当的比例,横轴不应长于纵轴. 3.2.4 绘累计曲线 3.2. 4.1以上累计不良数(或累计不良率). 3.2. 4.2 用折线连结. 3.2.5绘累计比率 3.2.5.1纵轴右边会折线终点为100%. 3.2.5.2将0~100%间分成10等分,把%的分度记上(即累计影响度). 3.2.5.3标出前三项(或四项)之累计影响度是否80%或接近80%. 3.2.6 记入必要的事项 3.2.6.1标题(目的). 3.2.6.2数据搜集期间.

柏拉图制作步骤

举例: 某月统计A产品生产中的不良项目及不良数量,统计结果为:黑点14pcs,白点8pcs,划伤4pcs,凹点10pcs,气泡5pcs,流纹2pcs。用以上不良统计数量作出柏拉图。 第一步:数据整理(依次从最高向最低排列) 第二步:插入图表 ①先选择上图所整理的数据(除去合计一列),然后点击菜单→插入→图表→自定义类型→两轴线-柱图,出现下图所示:

②出现上图所示之后,点击:下一步→下一步→下一步→完成,柏拉图雏形作成,如下图所示: 第三步:图表中Y轴左右两边的刻度整理 ①鼠标右键点击图表Y轴左侧,出现下图所示 ②点击坐标轴格式,出现下图,然后将“最小值”设置为“0”,“最大值”设置为“43”(不良数量的总数为43)

然后点击确认,再用同样的方法点击Y轴右侧,将“最小值”设置为“0”,“最大值”设置为“100%”(不良数量的总百分比为100%),“主要刻度单位”设置为“25%”,然后图形如下所示: 第四步:柱图调整(柏拉图的柱子之间是没有空隙的)

①鼠标右键点击图中柱图,然后点击:数据系列格式,如下图所示: ②然后点击选项,然后将“分类间距”设置为"0" ,勾选“依数据点分色”(为了不良项目区分更加明显,也可以不选) 然后确定,就得出柏拉图啦

第六步:百分比“源数据”选择区域调整(百分比的第一个数据为不良最高所占比例) ①将百分比源数据第一个数值前面的单元格设置为“0”。 ②鼠标右键点击图表,选择源数据,然后在“系列”点击“不良比例(%)”,将值的选定区域的开始的单元格设置成前面设置为“0”的单元格数值。如下图所示,然后点击确定。

柏拉图制作步骤

柏拉图制作步骤The final revision was on November 23, 2020

举例: 某月统计A产品生产中的不良项目及不良数量,统计结果为:黑点14pcs,白点8pcs,划伤4pcs,凹点10pcs,气泡5pcs,流纹2pcs。用以上不良统计数量作出柏拉图。 第一步:数据整理(依次从最高向最低排列) 第二步:插入图表 ①先选择上图所整理的数据(除去合计一列),然后点击菜单→插入→图表→自定义类型→两轴线-柱图,出现下图所示: ? ②出现上图所示之后,点击:下一步→下一步→下一步→完成,柏拉图雏形作成,如下图所示:

第三步:图表中Y轴左右两边的刻度整理 ①鼠标右键点击图表Y轴左侧,出现下图所示 ②点击坐标轴格式,出现下图,然后将“最小值”设置为“0”,“最大值”设置为“43”(不良数量的总数为43)

然后点击确认,再用同样的方法点击Y轴右侧,将“最小值”设置为“0”,“最大值”设置为“100%”(不良数量的总百分比为100%),“主要刻度单位”设置为“25%”,然后图形如下所示: 第四步:柱图调整(柏拉图的柱子之间是没有空隙的) ①鼠标右键点击图中柱图,然后点击:数据系列格式,如下图所示:

②然后点击选项,然后将“分类间距”设置为"0" ,勾选“依数据点分色”(为了不良项目区分更加明显,也可以不选) 然后确定,就得出柏拉图啦 第六步:百分比“源数据”选择区域调整(百分比的第一个数据为不良最高所占比例)

①将百分比源数据第一个数值前面的单元格设置为“0”。 ②鼠标右键点击图表,选择源数据,然后在“系列”点击“不良比例(%)”,将值的选定区域的开始的单元格设置成前面设置为“0”的单元格数值。如下图所示,然后点击确定。 第七步:柏拉图作成 ①上图所示点击确定后,在图上单击鼠标右键,选择“图表选项”,然后选择“坐标轴”,勾选“次坐标轴”的“分类(X)轴”,然后点击确定。

柏拉图制作步骤完整版

柏拉图制作步骤 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

举例: 某月统计A产品生产中的不良项目及不良数量,统计结果为:黑点14pcs,白点8pcs,划伤4pcs,凹点10pcs,气泡5pcs,流纹2pcs。用以上不良统计数量作出柏拉图。 第一步:数据整理(依次从最高向最低排列) 第二步:插入图表 ①先选择上图所整理的数据(除去合计一列),然后点击菜单→插入→图表→自定义类型→两轴线-柱图,出现下图所示: ?

②出现上图所示之后,点击:下一步→下一步→下一步→完成,柏拉图雏形作成,如下图所示: 第三步:图表中Y轴左右两边的刻度整理 ①鼠标右键点击图表Y轴左侧,出现下图所示

②点击坐标轴格式,出现下图,然后将“最小值”设置为“0”,“最大值”设置为“43”(不良数量的总数为43) 然后点击确认,再用同样的方法点击Y轴右侧,将“最小值”设置为“0”,“最大值”设置为“100%”(不良数量的总百分比为100%),“主要刻度单位”设置为“25%”,然后图形如下所示: 第四步:柱图调整(柏拉图的柱子之间是没有空隙的)

①鼠标右键点击图中柱图,然后点击:数据系列格式,如下图所示: ②然后点击选项,然后将“分类间距”设置为"0" ,勾选“依数据点分色”(为了不良项目区分更加明显,也可以不选) 然后确定,就得出柏拉图啦 第六步:百分比“源数据”选择区域调整(百分比的第一个数据为不良最高所占比例)

①将百分比源数据第一个数值前面的单元格设置为“0”。 ②鼠标右键点击图表,选择源数据,然后在“系列”点击“不良比例(%)”,将值的选定区域的开始的单元格设置成前面设置为“0”的单元格数值。如下图所示,然后点击确定。 第七步:柏拉图作成

ExceL中柏拉图制作方法

ExceL中柏拉图制作方法 一、柏拉图——质量数据处理七大工具之一 柏拉图统计是QC里常用的统计管理方法之一,就是所谓的品管七大手法中的一项——圆柱折线排列图的另称。 圆柱折线排列图是分析和寻找影响质量主原因素的一种工具,其形式是一条分类轴,两条数值轴的坐标图: 1.左边纵坐标表示频数(如件数、价值等),右边纵坐标表示频率(百分比率); 2.折线表示百分率,准确的说是累积百分率;(作图关键,一定要理解。有的资料没有注意到,只是一笔带过) 3.横坐标表示影响质量的各项因素,按影响程度的大小(即出现频数多少)从左向右排列。 二、收集基础数据注意事项 1.归纳决定数据分类项目,分类项目必须合乎问题的焦点,应先从结果上着手,便于洞察问题。 2.横轴按项目类别降序排列,“其它”项目排在末位。 3.如果问题焦点少的项目多时,就归纳到“其它”项。 4.前2~3项累计影响度应在70%以上。 三、制做方法步骤 (一)最终效果,如图1“数据表”、图2“最后效果”。——看到下面表格了吗?最后一项:累计百分率(知道怎么算吗?按照顺序由最高的不良率依次累计下面的,这样才能累计到100%啊!很简单吧!) 图1 数据表

图2 最后效果 (二)方法步骤 1.先建数据表如图3数据源。 图3数据源 2.图表向导4-步骤之1-图表类型”对话窗,点“自定义类型”标签,在“图标类型”标签下拉框中选择“两轴线-柱图”,然后点“完成”后如图4选择类型后。

图4 选择类型后 3.对Y轴刻度进行设置。 ——对左边Y轴刻度设置如图5;对右边Y轴刻度如图6 图5 左边Y轴设置

图6 右边Y轴刻度设置 ——左右Y轴设置设置后如图7 图7 左右Y轴设置设置后 4.最后格式化 最后对图表表达要素对标题、数轴名称、数据表等进行格式化设置,完成后如图8完成图。

用Excel 2007绘制最标准柏拉图EXCEL 2010同样适用

用Excel2007制作柏拉图

Pareto chart Pareto chart,译作柏拉图,也称柏 拉分布图,帕累托图,是一个垂直条形统计图, 图中显示的相对频率数值从左至右以递减方式 排列。由于图中表示频率的较高条形能清晰显 示某一特定体系中具有最大累积效应的变量, 因此柏拉图可有效运用于分析首要关注问题。 柏拉图一名源于意大利经济学家Vilfredo Pareto。1906年,Pareto注意到:在 意大利,20%的人拥有80%的财富。他指出,这一比率在物质世界随处可见,并推理该现象或可成为一条自然法则,即80%的结果由20%的投入来决定。 20世纪40年代,享有品质管理之父美誉的美国电气工程师Joseph Juran 引入了 Pareto理论。正是Juran决定将这一80/20比值称为“柏拉法则”(The Pareto Principle),将柏拉法则运用于业务度量有助于从“有用多数”(useful many,即其它80%)中分离出“重要少数”(vital few,具有最重要影响的20%)。柏拉图通过标示频 率阐明柏拉法则——频率出现越高的内容对结果影响越大。 柏拉图是品质管理七大基础手段之一。图中横轴显示自变量,因变量由条形高度表示。表示累积相对频率的点对点图可附加至该条形图上。由于统计变量值按相对频率顺序排列,图表可清晰显示哪些因素具有最大影响力,以及关注哪些方面可能会产生最大利益。

下面我以左边表格的数据为例,详细讲解用Excel 2007制作甘特图表格的方法

首先,在原先数据的基础上,在第一行项目前插入一条空行,如右图所示的第3行 插入空行的目的,是为了将来得到0%那个点 然后在后面再插入两列,如右图所示的E列和F列插入“累计百分比”的目的,是为了将来得到柏拉图中的折线 插入“次X坐标轴”的 目的,是为了能使折线 的起点最终位于X/Y轴 交界的原点处,“次X 坐标轴”中的内容=累 计项目数/项目总数 (含空白行)

Wps版柏拉图制作步骤

Wps版柏拉图制作步骤 1、选择数据 带入压疮百分比累计百分比呼吸内科6133.15%33.15% 神经内科 58 31.52%64.67% 肿瘤内科3921.20%85.87% 骨外科2614.13%100.00% 合计184100.00% 去除百分比 --- 点击插入--- 选择条形图 --- 点击下一步--- 出现图表选项 --- 填写图表标题等信息 --- 选择网格线 --- 删除“√”点击完成 2、右击柱子 --- 选择数据系列格式 --- 坐标轴 --- 点击次坐标轴 --- 确定

3、右击红色柱子 --- 图表类型 --- 折线图 --- 确定 4、右击柱子 --- 数据系列格式 --- 坐标轴 --- 选择主坐标轴 --- 选项 --- 分类间隔 选择 0--- 确 定 5、右击折线 --- 数据系列格式 --- 坐标轴 --- 选择次坐标轴 --- 确定

6、右击左右两侧纵坐标--- 坐标轴格式--- 刻度--- 左侧最大值为数据中的最大值--- 主要刻度单位自行设定--- 右侧最大值选择1--- 确定 7、在数据表中插入 0 累计百分比 呼吸内科6133.15% 神经内科5864.67% 肿瘤内科3985.87% 骨外科26100.00% 合计184 8、右击折线 --- 源数据 -- - 系列 -- - 选择“累计百分比” --- 点 击值 中累计百分比所以选项 - - - 确定 --- 选择数据 表 带入压疮

6、右击左右两侧纵坐标--- 坐标轴格式--- 刻度--- 左侧最大值为数据中的最大值--- 主要刻度单位自行设定--- 右侧最大值选择1--- 确定 9、右击图表空白处 --- 图表选项--- 坐标轴--- 勾选次坐标轴 --- 确定 10、菜单--- 图表工具--- 选择次分类轴 --- 点击设置所选内容格式 --- 刻度--- 去除“数值轴置于分类之间”√ --- 确定

柏拉图制作

品质管理工具之柏拉图(排列图) 概述 什么是柏拉图(排列图)? 根据所搜集之数据,按不良原因、不良状况、不良发生位置等不同区分标准,以寻求占最大比率之原因,状况或位置的一种图形。柏拉图又叫排列图。它是将质量改进项目从最重要到最次要顺序排列而采用的一种图表。柏拉图由一个横坐标、两个纵坐标、几个按高低顺序(“其他”项例外)排列的矩形和一条累计百分比折线组成。 柏拉图(排列图)格式 柏拉图的主要用途 (1)按重要顺序显示出每个质量改进项目对整个质量问题的作用; (2)识别进行质量改进的机会。 (即识别对质量问题最有影响的因素,并加以确认) 作图步骤 1) 选择要进行质量分析的项目; 2) 选择用来进行质量分析的度量单位,如出现的次数(频数、件数)、成本、金额或其他; 3) 选择进行质量分析的数据的时间间隔; 4) 画横坐标; 5) 画纵坐标; 6) 在每个项目上画长方形,它的高度表示该项目度量单位的量值,显示出每个项目的影响大小; 7) 由左到右累加每个项目的量值(以%表示),并画出累计频率曲线(帕累托曲线),用来表示各个项目的累计影响; 8) 利用柏拉图确定对质量改进最为重要的项目(关键的少数项目)。 注意事项 1) 一般来说,关键的少数项目应是本QC小组有能力解决的最突出的一个,否则就失去找主要矛盾的意义,要考虑重新进行项目的分

类; 2) 纵坐标可以用“件数”或“金额”等来表示,原则是以更好地找到“主要项目”为准; 3) 不太重要的项目很多时,横轴会变得很长,通常都把这些列入“其他”栏内,因此“其他”栏总在最后; 4) 确定了主要因素,采取了相应的措施后,为了检查“措施效果”,还要重新画出排列图。 应用实例 某公司QC小组在2001年对其电子产品的用户反馈单进行了统计,整理后的资料,如下: 从图中可看出,该公司产品的“插头焊接缺陷”应作为“质量改进”的主要对象,应对它作进一步的调查研究与分析。 以上是对品质管理工具之一的柏拉图的介绍,其中柏拉图遵循二八原则,即: 1、80%的问题由20%的原因引起; 2、80%的索赔发生在20%的生产线上; 3、80%的销售额由20%的产品带来; 4、80%的品质成本由20%的品质问题造成; 5、80%的品质问题由20%的人员引起 做品质管理的工具除了柏拉图外,还有控制图、因果图等工具,其中企业在做品质管理时离不开SPC品质管理软件(SPC免费下

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