无法复制的北大国际医院知识讲解
国际关系学国际组织知识点整理
国际关系学国际组织知识点整理在国际关系的广袤领域中，国际组织宛如璀璨繁星，各自闪耀且相互交织，对全球事务发挥着举足轻重的作用。
接下来，让我们一同深入探索国际关系学中有关国际组织的关键知识点。
一、国际组织的定义与分类国际组织，简而言之，是由两个或两个以上国家（或其他国际法主体）为实现共同的政治经济目的，依据其缔结的条约或其他正式法律文件建立的有一定规章制度的常设性机构。
从不同的角度出发，国际组织可以有多种分类方式。
按照成员的构成范围，可分为全球性国际组织和区域性国际组织。
全球性国际组织，如联合国，其成员来自世界各个角落，致力于解决全球性的问题；区域性国际组织则侧重于处理特定地区的事务，例如欧盟、东盟等。
依据组织的宗旨和职能，又可分为一般性国际组织和专门性国际组织。
一般性国际组织的职能较为广泛，涉及多个领域，像联合国就涵盖了政治、经济、文化、社会等诸多方面；而专门性国际组织则专注于某一特定领域，如世界卫生组织聚焦于全球卫生事务，国际货币基金组织重点关注国际金融与货币问题。
二、国际组织的形成与发展国际组织的发展历程源远流长。
早在古代，就有一些类似于国际组织的形式存在，如国家间的同盟和联盟。
然而，现代意义上的国际组织始于 19 世纪。
工业革命推动了各国之间经济联系的加强，交通和通讯技术的进步也使得国际交流更为便捷，为国际组织的诞生创造了条件。
20 世纪是国际组织迅速发展的时期。
两次世界大战给人类带来了巨大的灾难，也促使各国认识到通过国际合作维护和平与安全的重要性。
联合国就是在这样的背景下应运而生。
战后，随着经济全球化的加速，各种专门性国际组织如雨后春笋般涌现，涵盖贸易、金融、环保、人权等众多领域。
进入 21 世纪，国际组织面临着新的挑战和机遇。
一方面，全球性问题日益复杂，如气候变化、恐怖主义、网络安全等，对国际组织的协调能力提出了更高要求；另一方面，新兴经济体的崛起也在一定程度上改变了国际组织的权力格局。
国际组织的知识点
国际组织的知识点一、知识概述《国际组织》①基本定义：国际组织就是许多国家为了一定的目的，通过条约或者协议建立起来的一种团体。
就好比一个超级大的社团，不同国家都是社团里的成员。
比如说联合国，好多个国家聚在一起成立的，有自己的章程和办事规则。
②重要程度：在国际关系这一领域那可是相当的重要呢。
它就像是一个大平台，国家之间在这里交流、协商、合作或者解决矛盾等。
要是没有国际组织做中间的协调者，国家之间交流起来可能就像一群没有组织者的散兵游勇，乱乱糟糟还容易产生很多误会和冲突。
③前置知识：首先得对国家的基本概念有所了解，知道不同国家有自己的主权、领土这些基本要素。
还有就是对国际关系要有个浅显的认识，像国家之间可能存在政治、经济、文化方面的交流之类的。
④应用价值：在实际的国际关系里，国际组织经常处理类似维和这样的国际事务，比如说联合国的维和部队到一些战乱地区维护和平；解决全球面临的共同问题，像世界卫生组织在全球疫情期间推动各国合作抗疫等。
二、知识体系①知识图谱：国际组织在国际关系学这个学科体系里就像一颗颗星星，而国际关系学就像一片星空。
每个国际组织都有自己的功能和角色，它们共同构成了国际关系这个大版图的一部分。
②关联知识：和国家主权、外交政策、全球治理等知识点密切相关。
国际组织的运行得尊重国家主权，而各国根据自己的外交政策决定在国际组织中的态度，国际组织又在全球治理过程中发挥各种作用。
③重难点分析：掌握难度在于国际组织众多且复杂，功能和结构差异很大。
关键是要理解不同国际组织背后的主导力量和真正目标。
比如说有的国际组织看起来是单纯搞援助的，但背后可能有些大国有着自己政治或者经济利益方面的考虑。
④考点分析：在考试中重要性不低。
考查方式有选择题，问某个国际组织的基本职能之类的；简答题，让阐释国际组织在国际事务中的作用；论述题，分析某国际组织在特定国际事件中的表现及影响等。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：国际组织是由多个国家跨过本国界限共同组成的组织。
北大国际医院
北大国际医院
佚名
【期刊名称】《建筑与文化》
【年(卷),期】2013(000)009
【摘要】北大国际医院位于北京市中关村国际生命医疗园内，是由北京大学和方正集团投资兴建的非营利性医院，是一家与国际接轨的医教研一体化的综合医院。
医院核准床位数1800张。
总投资45亿元．总建筑面积44万平方米。
其中的医疗综合楼建筑面积25万平方米。
建成后将成为亚洲最大的单体医疗建筑。
北大国际医院有着近百年的悠久历史和文化底蕴．秉承“厚德尚道”的院训，贯彻刘玉村院长提出的“以人为本，员工至上”的办院理念。
本设计也是依据以人为本的设计理念，设计更具人性化。
在医院的空间设计方面注重统一医技综合楼的室内公共区域的整体耀黼风格，使就医环境更加明亮、宽敞、舒适。
公共区域重点部位突出独一无二的装饰效果．从而体现出现代化国际医院的独特性．并在大堂部位体现出“北大”和“北医”的精神与元素，
【总页数】1页(P142-142)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.北大医院创建国际一流——访北大医院院长章友康教授 [J], 赛瑞;郭凡
2.大型综合医院辐射防护工程建设探索——北大国际医院防护工程实施要点 [J], 李立荣;吕品
3.北大国际医院或年内开业民资办医院“玻璃门”待破 [J], 刘涌
4.关于核准豁免北大国际医院集团有限公司要约收购北大国际医院集团西南合成制
药股份有限公司股份义务的批复 [J], ;
5.综合医院疗愈花园设计思考
——以北大国际医院疗愈花园为例 [J], 焦超超;李怡憬
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北京大学国际医院运行发展机制
学科建设
n 学科组建模式：自建、共建、医生团队三种形式；
自建学科
全职学科带头人 全职医师团队 高起点发展
自建学科 21个
共建学科
北医系统支持 现职主任领衔 科室共建模式
共建学科 41个
引入学科
北京市特色学科 团队整体引入 增强整体实力
其他模式 3个
多种途径打造一流的医疗核心团队
学科建设
学科划分
特色学科
医院的建成与投入使用是这一机制的重要成果
2002
• 2002年3月北京大学向北京市 呈交“北京大学关于启动北大 国际医院建设的请示”
• 2002年7月28日，北京市委书 记贾庆林批复同意建设北大国 际医院
• 2002年8月，北京大学同意设 立北大国际医院投资管理公司
2004 12月，获卫生部《对北 大国际医院项目意见的 复函》
2007 3月，北大国际医 院奠基
2011 6月，医院主体结 构封顶
2013 12月、肿瘤科研楼完
成竣工验收 9月，正式更名为“北
京大学国际医院”
立项审批
论证和规划
工程建设和开业
2003 • 1月，成立北大国际医
院投资管理有限公司
• 1月，中关村国际生命 医疗园正式命名
2005 4月，获市发改《关于北 大国际医院项目核准的批 复》
按照北大各临床学院的标准和要求建设北京大学国际医院
发展目标
医教研及医院管理纳入医学部管理轨道
发展战略
北京、医学部、方正集团高层组成的理事会结构，为医院长久 发展提供了重要的组织保证
医院属性
北京大学
北京大学医学部
北京大学第一医院
北京大学人民医院
北京大学国际医院
北大齐国力教授的健康讲座
北大齐国力教授的健康讲座我去年从美国回来，此前在斯坦福呆了六年。
我要介绍很多新东西。
最近北京市普查完了，我们北京市得了两个冠军，一个是高血压冠军；一个是高血脂冠军，很遗憾。
市委非常重视，有文件下达了，要求各单位多听最新保健知识，我就是奔着这个目的来的。
现在，死亡率最高的是30至50岁的人。
年龄不是个宝，血脂高很危险。
大家知道国际上有个标准，寿命等于成熟期的5至7倍者为长寿。
这么说，人的寿命应该是100至175岁。
为什么都没有达到呢？最主要一个原因是不重视保健，而且不听保健。
这个问题在国内非常严重，特别是领导干部。
国家保健局一再强调每个人都要重视自己的保健。
现在绝大多数是病死的，很少数是老死的。
应该绝大多数是老死而少数是病死。
这个极端反常的现象要求我们尽快纠正。
最近联合国表扬我们的邻国日本。
为什么表扬日本，因为他的寿命是世界冠军。
他们女性的平均寿命是87.6岁，我们国家50年代是35岁，60年代是5 7岁，现在是67.88岁，距离日本整整差20岁，这是没法原谅的。
日本的先进经验是以社区为单位，每一个月讲一次保健课，如果没有来听就必须补课。
我国没这制度，谁爱听就听，不听拉倒。
我回国后问了许多人，应该活多久呢？有人告诉我五六十岁就差不多了，这说明我们的标准太低了。
他们大部分人根本不知道保健，凑合活着，问题很严重。
我在医院工作了40年，绝大部分人病死是很痛苦的。
我来的目的很明确，我受科学委托，受命于卫生部的指示，希望每个人都重视保健工作。
联合国提出个口号：千万不要死于无知。
很多人死于无知，这很冤枉呀。
我们知识分子平均年龄58.5岁，按这个数字，我想不算学前教育，小学6年，中学6年，医科大学8年，硕士3年，博士3年，博士后3年，都学完后到点了，根本不能干什么了。
很多科学家没超过这个年龄。
我在美国斯坦福见到了张学良将军，在纽约参加了他的100岁寿辰。
我很受教育，一进门见到他我们大吃一惊，他眼不花，耳不聋，很多人问他：少帅您怎么活这么久？他回答很明确：不是我活得久呀，而是他们活得太短了。
北大国际医院_垃圾及被服系统综述
项目：北大国际医院综述1.重力垃圾及被服管道处理系统运用必要性i.国内的医院垃圾和被服收集目前还在沿用传统的人工收集方式。
目前国内医院内设有临时地上垃圾收集站一处，洗衣房以处。
外科楼的垃圾及被服先由人工收集，水平集放在各层垃圾间，依靠物体运至地下室垃圾房，在转运至室外总洗衣房和垃圾站，垃圾运送路线比较周折。
国内大多数医院均存在：白天人流量大的时间段内，垃圾桶、医疗垃圾推车、脏衣被推车，在住院部、门诊部走道内长时间穿行，存在较大的交叉感染的可能性，给医务工作者、病人、访客的身体健康带来隐患同时使很多人产生紧张心理。
ii.PV真空工程为贵院设计六套污物处理系统为收集院内每天产生的生活垃圾及污被服。
iii.管道内设有清洗和消毒系统作为系统的清洗和保洁设施。
2.产品特点i.提高工作效率：收集方便，传输快速，节省人力、物力，大大提高污被服收集效率.ii.工艺先进：管进连接采用快速卡扣式专利技术，管道内壁无毛刺，既保证质量，又保证安装便捷。
采用整体结构加强技术.iii.安全、防火：管道底部设缓冲管防范重物坠落伤人；设甲级防火闸门防止火灾发生，防止烟囱效应.iv.卫生保持：安全封闭的设计结构防止细菌的交叉感染，消除不卫生的心理影响。
3.污被服收集系统部件i.污被服垂直管道：采用纤维素材料，采用整体结构加强技术，确保质量。
ii.各楼层投入门：丙级耐火设计，达到国际标准。
iii.出口处缓冲段：采用特殊的结构设计，确保污被包裹能流畅缓慢自动流出收集口，保证足够的抗冲击能力，保证空间的有效利用。
iv.管道支撑架：采用先进的表面处理技术。
解决防腐难题，保证管件的连接，坚固。
v.防火设施：甲级防火门设计，安全可靠。
4.污被服收集管道系统a)系统总体介绍污被服收集管道系统是利用物体自重进行垂直进行传输，管道附着在建筑物上，用于传输包裹好的污衣、污被单、污桌布等到地下暂存间。
需要传输的楼层设投放口，垂直管道顶层以上至出层面或侧墙装有通气管，必要时设强排气系统，底部设可调式缓冲管及自动防火门。
北大国际医院工作制度
北大国际医院工作制度一、总则第一条北大国际医院（以下简称“医院”）是一所集医疗、教学、科研、预防、康复为一体的国际化综合性医院，遵循“仁爱、敬业、精医、创新”的院训，秉承“患者至上、员工为本、质量第一、服务第一”的宗旨，致力于为广大患者提供高品质的医疗服务。
第二条为了规范医院管理，提高医疗服务质量，保障患者和员工的权益，依据国家相关法律法规，制定本工作制度。
第三条本工作制度适用于医院的全体员工、患者及就诊人员。
二、组织架构第四条医院实行董事会领导下的院长负责制，设董事会、监事会、院长、副院长、各职能部门及临床科室。
第五条董事会负责医院的决策、监督和资产管理；监事会对董事会及管理层进行监督；院长负责医院日常管理工作；副院长协助院长开展工作；职能部门和临床科室负责 respective 的工作。
三、员工管理第六条医院招聘员工遵循公开、公平、公正、竞争的原则，注重人才选拔的质量和效益。
第七条员工需具备相应的学历、专业技能和职业道德，参加岗前培训并合格后方可上岗。
第八条医院建立健全员工绩效考核制度，按照工作质量、服务态度、团队协作等方面对员工进行定期考核。
第九条医院关心员工成长，提供完善的职业培训和晋升通道，鼓励员工参加各类学术交流和专业培训。
第十条医院为员工提供具有竞争力的薪酬福利，缴纳社会保险和公积金，关注员工身心健康。
四、医疗服务第十一条医院按照国际化标准设置临床科室，提供多学科综合诊疗服务。
第十二条医院建立健全诊疗规范，严格执行医疗核心制度，确保医疗安全。
第十三条医院加强医疗质量管理，持续改进医疗服务，提高患者满意度。
第十四条医院发展远程医疗服务，利用信息化手段提高医疗服务可及性和便捷性。
第十五条医院积极参与公共卫生事业，开展健康教育和预防保健工作。
五、科研教学第十六条医院重视科研工作，设立科研基金，鼓励医务人员开展科研攻关。
第十七条医院加强国际合作与交流，引进国际先进医疗技术和管理经验。
第十八条医院作为教学基地，与国内外医学院校合作，培养医学人才。
北京大学国际医院电离辐射和电磁屏蔽工程解析
蔽防护工程。 射线防护工程主要针对产生 X、γ 射线的医疗
设备工作场所、核素治疗场所以及放射性污水处理 场所。
电磁屏蔽防护工程主要针对需要对磁、射频进 行屏蔽隔离的场所。
按照与建筑工程的关联可分为结构防护工程、 装饰防护工程。
直线加速器、伽马刀等设备的防护工程须与结 构工程同步进行；CT、核磁等设备的防护工程须与 装饰工程配合进行。
控制检测规范》《医用 X 射线诊断放射防护要求》《医 学放射工作人员放射防护培训规范》、卫生部关于 印发《卫生部职业卫生技术服务机构资质审定工作 程序》等文件的通知、卫生部关于印发《建设项目 职业卫生审查规定》的通知、卫生部关于实施《建 设项目职业病危害分类管理办法》有关问题的通 知、卫生部关于修订《建设项目职业病危害分类 管理办法》第四条规定的通知、卫生部关于印发 放射诊疗许可证发放管理程序的通知、关于发布 《大型医用设备配置与实用管理办法》的通知等 标准、规范实施。
法规与标准 医院辐射防护工程遵守了《放射性物品运输安
全许可管理办法》《放射性同位素与射线装置安全 和防护管理办法》；按照《电离辐射防护与辐射源 安全基本标准》《医疗照射放射防护基本要求》《医 用 γ 射束远距治疗防护与安全标准》《建设项目职 业病危害放射防护评价报告编制规范》《建设项目 职业病危害辐射防护评价规范第 2 部分》《X、γ 射线头部立体定向外科治疗放射卫生防护标准》《医 用 X 射线 CT 机房的辐射屏蔽规范》《临床核医学 放射卫生防护标准》《放射治疗机房的辐射屏蔽规 范第 2 部分》《电子加速器放射治疗放射防护要求》 《低能 γ 射线粒子源植入治疗放射防护要求与质量
防护 / 放射源
X 射线
射频、磁 X 射线 高能 X 射线 / 电子束 高能 X 射线 / 电子束 β、γ 射线（碘 -131） β、γ 射线（钴 -60） γ、X 射线 核素
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无法复制的北大国际
医院
无法复制的北大国际医院
投资45亿元，历时12年，跨越两次医改，北京大学国际医院（下称北大国际医院）终于赶在2014年最后一个月开业了。
12月5日，来自国际国内医疗机构和医学院的上千名宾朋，齐聚京北回龙观的北大国际医院可容纳日均万人就诊的门诊大厅，庆贺其正式开业。
这个总建筑面积44万平方米、号称亚洲最大单体医疗建筑的医院，屋顶还设有停机坪。
开业当天医院现场进行了空中救援演练。
北大国际医院首任院长王杉、方正集团CEO李友难掩喜悦。
从2002年递交建设申请，到如今正式接诊，两人几乎全程参与北大国际医院筹建。
同时兼任北大人民医院院长的王杉说这12年里他是以“志愿者”身份参与筹建。
“这么大型的医院没花财政一分钱，能开张就是对医改的重大突破。
”王杉说。
北大国际医院由北大医疗产业集团（下称北大医疗）全资兴建，是目前国内最大的社会资本投资兴建的非营利性医院。
北大医疗于2003年由北京大学和方正集团共同成立，方正集团、北大资源（方正集团旗下上市公司）各持股30%，北京大学持股40%。
从一开始，时任北大常务副校长、医学部主任韩启德（现为全国政协副主席、九三学社中央主席）就将其办院方针定为：“建设国际一流医院，领跑医疗卫生体制改革”。
改革从来不易。
2002年立项之初规划投资32亿元的北大国际医院，没钱、没地，也没有银行和投资机构感兴趣，最终被“安排”给方正集团。
李友称，当时方正集团也没钱，但不得不接盘并摸索商业模式。
如今，历经12年艰苦摸索的北大国际医院终于开业，但几十亿元的投资、上千名员工，门诊量还没上来，每天将产生大量运营成本，大量投资如何回收？这也是业界关注的重点。
方正集团给出的答案令人眼花缭乱，甚至被一些医疗专业人士认为不切实际。
在用资本手段收购、盘活传统医院、医疗资源的基础上，李友计划打通药品、医疗器械、保险、养老地产、健康管理等全产业链，在医院之外的环节释放利润。
医改已是大势所趋，国家政策亦鼓励社会资本投资，但北大医疗很难作为参考范本。
背靠北京大学医学部（下称北医）的北大医疗拥有太多其他社会资本无法复制的资源。
除了可以使用“北大”金字招牌本身，北医旗下拥有的大批顶尖医疗人才、成熟的医教研体系，以及北大人民医院、北大第一医院、北大第三医院等八家下属三级甲等附属医院和13家教学医院，都在北大医疗的规划中不可或缺。
即便如此，北大医疗仍是一个艰难的故事。
和很多医院投资案例一样，投资人的设想与医院院长的想法呈现出明显的分歧。
国际医院是个“壳”
李友声称不打算用国际医院来盈利。
“国际医院赔五到八亿元都行。
这仅仅是我们整个产业链条的一环，就像公司广告部门一样，是花钱的成本中心，我们通过其他环节来赚钱。
但北大国际医院平台是赚钱的基础。
”
“整个国际医院就是一家企业建的一个‘壳’，惟一的资产是医生。
”李友说。
北大国际医院目前共设有63个医疗学科，核准床位1800张，开放床位数532张，拥有ICU床位159张、手术室46间，职工总人数超过1400人。
北大国际医院约有20多个科室由北医旗下其他几家医院的优势科室“共建”，如
肿瘤专科与北大肿瘤医院合作、口腔科与北大口腔医院合作、精神科与北大六院合作，此外北大第一医院、北大第三医院、北大人民医院更是在多个学科上与北大国际医院合作。
北大国际医院的医生约有三分之二来自北医旗下其他“同门医院”，在北大国际医院属自由执业，一周的时间在两家执业医院分配。
优势科室共建的模式，有利于保障北大国际医院的高水平，但也存在诸多挑战。
北京大学医学部医院管理处长、北大医疗监事张俊称，“来自不同医院的内科和外科之间如何协作？医院的平台、手术室等怎么保障？学科的考核、考核的标准怎么界定等，都需要时间来磨合和调整。
”
另外三分之一的医生则通过社会招聘而来。
据海淀区卫生局一位工作人员介绍，今年海淀区属医院已有十余人跳槽到北大国际医院，其中包括一位产科的“一把刀”。
北大国际医院抛出的橄榄枝，是高薪和独立组建团队、国际交流等。
由于暂时不能为医务人员提供事业编制，北大国际医院在招聘外来人才时也曾被拒绝。
“但若对方十分难得，又很在乎编制，我们也会在北医内部协调编制资源。
”李友称，即便没有编制，市场化招聘来的医生也可以带学生，也会有国际交流、研究机会，也会有课题、有科研项目，这是北大国际医院作为北大附属医院的好处，因为其承担着医教研的任务，这对重视自身职业发展与晋升空间的年轻医生吸引尤其大。
在12月5日开业仪式当天，北大国际医院就揭牌了多个国际合作项目。
包括与英国伦敦政治经济学院的合作项目、与美国宾夕法尼亚大学合作的呼吸睡眠中心、与德国柏林大学合作的联合分子诊断中心、与美国加州大学洛杉矶分校医疗中心合作的客服培训项目等。
此外，北医前几年还为北大国际医院的开业储备了数百位医疗人才。
国际医院对医生的考核将顺延北医的考核体系。
“医生的科研成果，以及是否有学生愿意跟你，都会是我们考核的主要指标，临床看了多少病人也会是重要的考核指标。
”李友称。
在薪资待遇上，北大国际医院较传统公立医院更灵活。
“比如公立医院的一个主任医生，一年公开待遇约几十万元，如果有必要，我们可以给到上百万元，完全市场化。
”李友称。
医疗服务的定价是个难题。
虽然名为国际医院，但北大国际医院并非专为国际病人服务。
在收费方面，北大国际医院和北京其他三甲大医院的价格一样，按照国家医保政策相关规定定价，以满足公众基本医疗需要。
不过，当前医院还没能拿到医保报销资格。
王杉称，一家新医院要获得医保报销资格，必须要有一定门诊量的积累，而这至少需要三到六个月。
北大国际医院还设有上百张特需床位，实行差异化自主定价。
国际病人也将是北大国际医院的重要患者来源。
不过，“外国人生病以后，一般会选择到拥有其保险资格的医院就医。
针对这部分病人，我们也在跟国外大的保险公司合作，争取纳入其保险范畴。
”李友称。