如何当好税务所所长
如何当好基层税务部门一把手
如何当好基层税务部门一把手当前，我国正处于经济社会转型、利益交错、各种社会矛盾纠结而法治尚未成熟这样一个特殊时期。
作为一名基层税务局长，其职责特点决定了自己身处境地的特殊性。
要当好一把手，必须做到能干事，干成事和不出事，即通常所说的带好队，收好税，服好务。
下面结合自己的实践，谈一些粗浅的体会。
一、把握大局，驾驭全局大局即方向，无论什么样的单位，也无论单位大小，“把握大局，驾驭全局”都是单位一把手的第一要务，也是衡量一个一把手是否称职的首要标准。
能否把握好大局，驾驭好全局，是一个一把手能力大小、水平高低的根本体现。
作为一名局长，必须把其作为首先要修炼好的功夫。
那么，实际工作中，要做到把握大局，驾驭全局，起码应当做到以下六个方面。
首先，在思想上要明白什么是大局意识。
“大局”不仅是局限于一个单位，一个团体，也不仅局限于一个特定的地域概念，我们平时所讲的形势、方向、环境就是大局，大局是政治。
第二是实际工作中，无论是安排落实专项重要工作，还是决策某项事务，都应当“吃透上情，掌握本情，了解外情。
”否则，难免出现缘木求鱼、南辕北辙的局面，其效果必然事倍功半。
如果不明形势，方向不辨，环境不谙，那就成了彻底的“盲人骑瞎马”、“夜半临深池”，想干事而干不成事，即使干成事也不能保证不出事，贻误工作，贻误自身。
第三是要勤思。
在工作中，要经常了解学习时事大政，把握政策，研判经济形势，做到识大局，识时务。
作为普通人，不可能先知先觉，但是只要做有心人，起码可以做到知而后觉。
第四要谋定而断。
凡重大工作事项，经过研判，只要符合大局，方向正确，通过一定的程序，抓住机遇，利用好条件，就应顺势而为，果断决策。
实际工作中，作为一把手，一定要有所为而有所不为，魄力是胆识的外在。
要尽力避免“当断不断”的情况，长此以往，不仅影响当前而且积累矛盾，形成难以收拾的局面，成为一个烂摊子。
第五要学会造势。
开展一项重要工作，不可能什么时候都顺风顺水，水到渠成，全局上下一开始就一呼百应，这个时候，需要一把手坚定信念，充分分析利弊因素和条件，要造“势”，创造一种“箭在弦上，不得不发”的情势，破解掉抵触情绪，然后顺势而为。
怎样做个好所长
基层的税务所长，“官”不大，但责任不小，论“官”——税务所长无“极”无“品”；论“责”——税务所长事无巨细，事必亲躬。
在日常工作中，怎样才能当好一个税务所长呢?一、所长要在用人管人上下功夫，下好下活用人这盘棋。
“人”是管理中的核心要素，作为主要履行管理职责的所长，只要抓好了这个核心要素，其他一切问题，均可迎刃而解。
1.要知人善任，用人应用其所长，避其所短。
要让本所有限的人才，最大限度的发挥其所长，使有限的人才资源得到合理的配置。
要量才而用，使每个人人尽其才，才尽其用。
要从实际出发，根据不同的工作需要，使用不同的人才，最大限度的发挥人才资源的效率。
2.要关心爱护干部。
一是在政治上要爱护干部，要关注干部的成长，要积极培养使用，要及时向组织推荐，使其尽可能得到提拔使用。
在干部的政治前途上，要关心干部的入团、入党问题，要积极培养、帮助干部向团组织、党组织*拢，帮助干部积极上进。
二是在学习上要帮助干部，要尽可能地为干部提供学习的机会，创造深造的条件。
要在工作能力上、业务知识上帮助干部，使干部的整体素质有所提高。
三是在生活上要关心干部，要为干部排忧解难，要关心干部的冷暖疾苦、婚丧嫁娶、子女入学、亲人调动、家人就业、家庭关系，要做干部的知心人、贴心人，可以信赖和依*的人。
3.要理解和信任干部，在管理上有创新、有新意。
一是在工作上要信任干部，要用人不疑、疑人不用，让干部放手、放心去开展工作，不必事无巨细、亲自过问。
要相信和依*大家的力量。
二是充分尊重部下，对部下要以诚相待，以礼相待，要推心置腑，肝胆相照，要把自己的下级当平级、平级当上级，与部下要平等相处、和平相处。
三是要为部下壮好胆、撑好腰，要勇于为部下承担工作中出现的风险与责任。
所长所管税干往往是处于最基层、最一线的税干，因而也是最辛苦的。
作为所长，更要在工作上为其壮好胆、撑好腰，遇事不要绕道走，不要见责就推、见功就揽。
四是在日常管理中，要发扬民主，走群众路线。
谈如何当好所长
如何当好税务所长中心税务所“所长”是一个基层所的决策者、组织者和管理者。
“所长”的工作能力、领导水平、工作方法，直接决定着这个单位工作成效的好坏。
回想这4年多担任东郊所所长期间所做的工作，使我深深地感受到，要想当一名合格的好所长，不下真功夫，不下是苦功夫是不行的，可以这样说，做到了尽心尽力，尽职尽责。
结合几年来的工作经验，就如何当好中心税务所长谈一下自己的看法。
一、所长要强素质，做示范，当榜样中心税务所是税务机关的最基层，所长是本所的“兵头将尾”，要带好队，收好税。
首先要严格要求自己，打铁还需自身硬，要求别人做到的自己首先要做到。
要做廉洁勤政的表率，经受得住各种腐朽思想的侵蚀，清清正正做人，明明白白做事；要永远将纳税人的利益放在工作的首位，用实际行动取信于纳税人。
其次作为基层的一名所长，要敢于吃亏，勇于吃亏，要见荣誉就让，见困难就上，要知道活是大家干的，自己一人的作用是有限的，要把名利留给大家，让大家打心里服气。
再次要做同志们的表率，我们常说“喊破噪子，不如干出样子”。
一个所，人员的能力水平参差不齐，要想成为一个作风好、业务精的战斗集体，所长必须当好模范，起好示范带头作用。
要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，扎扎实实地做制度的表率、学习的榜样、业务的尖子、廉政的楷模、工作的典范，用自身的勤学、苦思、善管、肯干，感召他人、影响他人，带动同志们勇于吃苦、乐于奉献、大胆创新，这样，税务所的工作才会产生无穷的动力，才能不断跃上新的台阶。
二、要讲团结，发挥集体作用“所长”是基层所的班长，在维护本单位团结中处于关键地位。
团结的队伍才能出战斗力，才能相互补台不拆台，对此“所长”应做到五点：一是要切实贯彻民主集中制原则，有民主作风。
在决策上要耐心听取其他人员的意见，不能固执己见，搞“一言堂”。
二是对待问题和矛盾要注重协调，坚持正义。
当本单位人员之间出现矛盾时，“所长”要摆得公正，处得合理，谁是谁非分得清楚，对错误的一方要敢于批评，不当“和事老”。
当好税务所长的几点要求
当好税务所长的几点要求全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：当好税务所长是一项非常重要的工作，需要具备一定的技能和素质才能胜任。
以下是当好税务所长的几点要求：1. 精通税法知识：作为税务所长，必须具备扎实的税法知识，能够熟练地处理各类税务问题。
只有了解税法条款和规定，才能够准确为客户提供合法的税务咨询和辅导。
税法知识的更新是必不可少的，税法法规随时都有可能发生变化，所以税务所长需要持续学习和跟进最新的税法动态。
2. 优秀的管理能力：税务所长需要具备优秀的管理能力，能够有效地管理团队和资源，使税务所的运营效率和质量都得到提升。
在管理团队方面，税务所长需要善于沟通协调，激发团队成员的工作热情和创造力，让他们发挥出最大的工作潜力。
在管理资源方面，税务所长需善于合理安排和利用各项资源，确保税务所的运营平稳顺利。
3. 服务意识：税务所长要有较强的服务意识，能够站在客户的角度考虑问题，积极为客户解决各种税务难题。
只有以客户为中心，真心实意地为客户提供优质的服务，税务所才能获得客户的信任和支持，获得发展。
4. 诚信正直：税务所长要做到诚信正直，言行一致，行事坦荡。
只有以诚信为本，才能树立起良好的企业形象，赢得社会的认可和尊重。
税务所长要坚守职业操守，绝不做假账、违法违规的事情，做到守法合规。
5. 不断学习提升：税法是一个复杂而繁杂的体系，税务所长需要不断学习提升，跟随社会和法律的变化，不断更新自己的知识和技能。
只有保持学习的状态，才能不落后于时代潮流，保持竞争力。
当好税务所长需要具备扎实的税法知识、优秀的管理能力、服务意识、诚信正直和不断学习提升的素质。
只有具备了这些要求，税务所长才能够胜任这一职位，为客户和企业提供优质的税务服务，实现自身的发展目标。
希望每一位税务所长都能够不断努力，勇于担当，做一名称职的税务所长。
【字数：430】。
第二篇示例：当好税务所长并不是一项简单的工作，需要具备一定的经验、技能和素质。
《如何成为一名合格的税务干部》
《如何成为一名合格的税务干部》大家好，我是××科室的××，关于如何成为一名合格的税务干部，我想从以下几个方面谈一谈。
简单而言，就是“九要”，即工作上要认真、业务上要钻研、行为上要约束、处事上要礼貌、组织上要服从、同志间要团结、为人上要诚信、生活上要节制、事业上要奉献。
接下来我结合自己几年来的工作实际经验与感悟，就如何做一名合格的中层干部，谈几点体会和看法。
一、增强队伍的团结意识，发挥队伍的整体效能“火车跑的快，全靠车头带”，一个单位无论大小，工作做的好坏，关键在领导，因为领导是这个单位的核心。
中层干部作为所在部门的负责人，不仅要有强烈的责任感、事业心和大胆负责的精神，更重要的是要在自己单位内部形成一种民主的气氛，有重大问题时，召开部门全体成员会议，让大家畅所欲言，把他们各自的潜能发挥出来，使大家的智慧凝聚在一起，形成整体的合力。
同时，作为一名税务干部，不能妄自尊大，武断行事，把个人的意见强加于他人，个人的智慧毕竟是局限的，俗话说得好“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。
只有这样，才能增强部门的团结意识，发挥队伍的整体效能，积极完成市局下达的税收任务。
为此，作为一个税务干部，平时要把握好几个原则：一个是把完成税收任务作为首要工作来抓，全部的工作都要以税收工作为中心；另一个是正确处理好与领导的关系，端正态度，全力支持每一位领导的工作，并能够在工作中积极发挥自己的作用，有所建树。
二、抓好队伍建设，增强队伍的凝聚力、战斗力“万丈高楼平地起，离不开扎实的根基”，队伍的素质决定了作为税务干部能不能干好工作，也决定了一个部门的整体水平。
而要造就一支敢打硬仗的队伍，作为一个税务干部就必须狠抓队伍建设，从根本上增强队伍的凝聚力和战斗力。
在抓队伍的建设方面，我认为应处理好以下几个问题：1.狠抓队伍的政治业务素质的提高。
税务机关作为政府的一个职能部门，肩负着国家税法的执行权，而执法水平的高低又是由队伍的素质决定的，因此，从讲政治的高度上讲，税务干部必须抓好队伍的素质教育，要求队伍不断地加强对党的方针、政策和路线的研究，结合国家的形势加强对税收政策的研究，真正把队伍建设成为一支懂微机、会查帐、能收税、精财务的现代化的干部队伍；2.狠抓队伍的廉政建设。
浅谈新常态下如何做一名合格税务干部
浅谈新常态下如何做一名合格税务干部随着中国经济的持续发展，税务工作也变得越来越重要。
特别是在新常态下，税务干部不仅要具备比以前更全面、更深入的税收知识，还需要有更高的责任感和使命感。
本文将从以下方面来探讨如何做一名合格的税务干部。
一、加强学习，不断提高自己的业务水平作为税务干部，第一要务就是熟悉税收政策，掌握税务专业知识。
税收政策的变化是经常发生的，税务干部要时刻关注税法、税务管理制度的更新，及时学习研究各种新规定并掌握应用操作。
此外税务干部还应不断学习财务、法律等相关知识，提高综合素质和能力，做到在税收工作方面有一定的独立思考和分析问题的能力。
二、严守税务纪律，做到廉洁从政税务干部是国家税收管理系统的重要组成部分。
必须在履行自己的职责时，始终严格按照法律法规和税务纪律要求，恪守职业道德，做到负责任、廉洁从政。
要自觉抵制各种形式的腐败和贿赂，坚决杜绝非法收受财物，防止受到贪污和利益观念的影响。
三、关注纳税人利益，保护纳税人合法权益税务干部要看待纳税人是合作伙伴，关心纳税人的权益，尊重纳税人的意见和诉求。
为纳税人提供专业、高效的服务，帮助他们合法减税、避税、优化结构，打造良好的税务营商环境。
与纳税人建立起平等鸣春和互利共赢的合作关系，加强沟通与传递信息，增加业务合作机会，共同促进税收的健康发展。
四、提升能力，推进税收工作的创新与管理税务干部应该不断提高自己的管理能力，尤其是团队协作、项目管理能力和创新创业能力，推进税收管理的创新与标准化。
要注重建设完善的工作制度，规范管理流程，提高管理效率。
通过实践不断总结经验，创新税收管理模式和方法，优化工作流程，提高服务水平，为国家经济发展做出更大的贡献。
五、加强维护税收秩序，严管从重处理税收违法行为税收违法是税收干部面临的重要问题，税务干部不仅要熟悉税收法规，还要时刻关注税收过程中的各种风险，把握税收局限和突出问题。
要做好税收的监管工作，依法加强税收管理和征收工作，严厉打击税收违法行为，切实保护纳税人合法权益。
税务所岗位职责
税务所岗位职责第一章：绪论第一节：背景与目的为规范和完善企业税务管理工作，提高税务部门的工作效率和质量，订立本规章制度。
本制度旨在明确税务所岗位职责，规范岗位操作流程，确保税务工作的规范性、科学性和高效性。
第二节：适用范围本规章制度适用于企业税务所岗位，涵盖税务管理的各个环节和职责。
第二章：岗位职责第一节：税务所所长税务所所长是税务管理的核心人员，在税务所工作的责任和权力如下：1.负责组织和协调税务所的各项工作。
2.负责订立税务管理的发展战略和规划。
3.监督税务人员的工作执行情况。
4.负责与相关政府部门的沟通和协调。
5.负责处理税务纠纷和投诉。
第二节：税务经理税务经理是税务所的紧要岗位，重要职责如下：1.组织并负责税务所的日常运营管理。
2.参加编制税务管理的工作方案和年度计划。
3.监督税务业务的执行情况，确保符合法规和政策要求。
4.跟踪税务政策和法规的变动，及时调整工作方案。
5.帮助所优点理税务纠纷和投诉。
第三节：税务专员税务专员是税务所的执法人员，职责如下：1.负责企业税务申报、纳税义务履行等工作。
2.审核企业财务报表和税务申报料子的真实性和合规性。
3.协调企业与税务部门的关系，帮助解决税务问题。
4.组织税务培训和宣传活动，提高税务意识和纳税人素养。
5.监督并检查企业的税务合规情况，及时发现和矫正违规行为。
第四节：税务审查员税务审查员是税务所的紧要岗位，重要职责如下：1.负责对企业财务报表和税务申报料子进行审查和审核。
2.发现并核查企业的税务违法违规行为，依法处理。
3.帮助税务专员进行税务调查和稽查工作。
4.组织税务风险评估和防控措施的订立。
5.供应税务咨询和看法，保证企业纳税合规。
第五节：税务文员税务文员是税务所的辅佑襄助人员，职责如下：1.负责税务所文件、资料的整理、归档和管理。
2.帮助税务专员、审查员等处理文件和料子。
3.组织税务报表的统计、汇总和分析工作。
4.帮助所长和经理进行会议组织和会务工作。
浅谈如何当好一名税务所长
浅谈如何当好一名税务所长税务所是《征管法》规定的最基层一级税务机关，属于行政主体的派出机构，直接具体地执行国家各项税收法律法规，发挥税收的职能作用。
税务所税务管理水平的高低、纳税服务质量的好坏，关乎税务机关的形象,在很大程度上也影响到党和政府的形象。
税务所长作为税务所的核心，既是指挥员，又是战斗员，一个好的税务所长就是一面旗帜，对税务所的发展起着至关重要的作用。
以下就如何当好一名税务所长，谈一点个人的肤浅认识。
一、重学习，提水平新形势下的税收工作要求税务干部必须具备较高的政治素质和业务素质，而作为“兵头将尾”的税务所长，更要在加强学习，提高个人综合素质上下功夫，努力适应税收工作需要。
一是要加强政治理论学习，时刻保证政治上的坚定性，学会用党的理论分析处理问题，明确政治方向，提高政治鉴别力和敏锐性，在大是大非面前做到头脑清醒、旗帜鲜明、立场坚定。
要加强世界观改造和党性锻炼，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义理想信念，提高抵御各种不良思想侵袭的能力。
二是要加强业务知识的学习。
业务知识是税务干部的“看家本领”，税务所长要自觉带头学习好，只有自己学会弄懂了，才能带领全所干部认真执行国家税收政策，严格做到“有税尽收，无税禁收”，使全所人员成为政治强、业务精、作风硬的战斗集体；才能更好地服务于纳税人，使纳税人缴明白税、放心税，从而赢得纳税人的支持和理解。
三是要加强对上级指示要求的学习。
要结合本单位的实际，完整准确地理解和把握上级精神，真正把上级精神吃准吃透，用以指导税收工作实践。
四是要加强多学科、多领域的学习。
要充分利用网络、电视、报纸报刊等媒介，开阔视野，主动学习新知识，掌握新技能，全面提升自身综合素质，努力将个人塑造成为能适应不同工作需要的复合型人才。
二、讲民主，促团结作为税务所长，要切实提高对民主集中制重要性的认识，坚持民主集中制下的集体领导和分工负责制度，既不能搞“一言堂”，也不能搞“群言堂”。
风正帆高好行船——谈谈如何当好县市级地税局“一把手”
风正帆高好行船———谈谈如何当好县市级地税局“一把手”◆文/刘天仓世纪伟人毛泽东曾有过这样的论断:领导干部的职责主要有两个,一是用人,二是出主意,想办法。
随着分税制财政体制的确立,肩负光荣而神圣的开拓使命,一批富有创新意识的同志,被推上共和国基层地税系统的“领头雁”位置,承担了县市级地税机关“一把手”的领导任务,如何审时度势,把握大局,带领一线税干打好地方税收征收战役,保障地方财政收入,推动地方经济发展呢?结合自己的工作体会,我认为首先应当在“用人”二字上作文章:一、各擅所长尽其才作为县市地税机构的“一把手”,既要对省、地局领导负责,又要直接接受地方党政部门的领导,肩负双重责任,“一把手”如果仅靠自身能力去“单打独斗”,根本无法胜任所担负的工作,这就需要充分发挥局班子成员的整体智慧,需要依靠各位副职的密切协作,积极配合,使他们各擅所长尽其才,最大限度地发挥作用。
如何团结班子成员,使班子成员心往一处想,劲往一处使呢?作为“一把手”:一要善于用权。
“一把手”必须站在全局的高度看事情,想问题,必须有总揽全局的能力,要做到大事不放权,小事责任明,但是揽权绝不是专权,不是事无巨细,都要亲自过手。
要正确处理揽权与分权的问题,对事关全局的主要工作,主要问题,“一把手”必须亲自抓,亲自问。
而对涉及局部的,较为具体的工作则应当放手让分管副职去处理,使每个副职都能在自己主抓的工作中发挥能动性。
二是敢于决断。
“一把手”就是“一把手”,在事关全局的问题上必须敢于决断,一是一、二是二,是就是是,非就是非,不能忧柔寡断,瞻前顾后,该拍板的不拍板,该解决的不解决,长此以往,势必挫伤群众积极性,影响工作局面的打开。
但要注意的是,决断不是武断,不是偏听偏信,不是靠主观意愿或个人感情行事,“一把手”要经常和副职交流思想,沟通感情,在处理或解决问题时,要善于倾听各方面的不同意见,要充分发扬民主,尤其要积极采纳各位副职的合理化建议,使他们能知无不言,言无不尽。
当好税务所长的几点要求
当好税务所长的几点要求
宋树青
【期刊名称】《税务纵横》
【年(卷),期】1995(000)007
【摘要】<正> 新时期的基层国税工作任务日益艰巨,作为征收第一线"领头雁"的国税所长的担子越来越繁重。
如何更新观念,适应形势,当好"排头兵",是每个国税所长应当深思熟虑的。
笔者认为,当前应从以下几个方面入手,提高国税所长的工作能力和水平。
【总页数】1页(P23-23)
【作者】宋树青
【作者单位】枣庄市市中区国税局孟庄税务所
【正文语种】中文
【中图分类】F810.42
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税务所是税务机构中最为基层的一级行政单位，独立的执法主体，承担着国家各项税收法律法规的执行和税收的组织实施，以及税收职能作用的发挥，是税收征管工作的基本“生产力”。
他既是指挥员，又是战斗员。
他在上级领导和一般干部职工之间起着承上启下的作用。
基层工作如何开展好，关键在所长，作为一名合格的基层税务所所长就是要履行好职责，在平凡的岗位上勤奋工作，做到爱岗敬业，无私奉献，勇于拼搏，开拓创新，做事业的主人。
我个人认为，要做好税务所的所长，应当做到以下几点：
1. 要有坚定正确的政治方向。
坚定正确的政治方向，是搞好税收工作的根本前提。
如果没有坚定正确的政治方向，则将一事无成。
反之，你的能力越大，则对国家和人民的危害越大。
2. 要有艰苦朴素的工作作风。
保持艰苦朴素的工作作风，是搞好工作的根本保证。
如果没有艰苦朴素的工作作风，光讲享乐浮华，处处与人攀比，要想搞好工作谈何容易？。
3. 要有驾驭全局的能力。
一个基础税务所，虽然官小职微，领导的人少。
但是，麻雀虽小，五脏俱全。
单位大小功能相同。
在工作之中，上有千条线，下面一根针，事事都得办，而且要办好。
如果没有驾驭全局的能力，就很难开展好全面的工作，很难领导好一班人。
4. 要有真才实学，政治和业务的过硬本领，如果当所长的没有真才实学和政治、业务的过硬本领，绝对不能领导好一班人搞好工作。
外行不能领到内行，将帅无能，累死三军。
5. 要有很高的协调工作的能力。
争得各级党、政领导的大力支持和帮助，争得各有关部门的得力配合。
在多年的工作实践中深深体会到，如果没有各级党、政领导的大力支持和帮助，各有关部门的得力配合要想全面的搞好工作，则是天方夜谭。
6. 要有关心同志的大爱之心。
一个所就像一个家庭，作为所长，爱护职工就像爱护自己的子弟一样，政治上关心，生活上爱护。
做到不偏不倚，一视同仁，奖罚严明，树立正气。
7. 要有执法公平，廉洁从税的公心，公生明，廉生威。
只有执法公平，才能服众。
只有廉洁从税，才能有威严，执法才能公平。
8. 要以身作则，处处起模范带头作用，身教胜言教。
作为所长如果不能以身作则，不能起模范带头作用，无论你有多大的本事，多高的才能，也将无济于事。
绝对不能领导好一班人，工作也绝对不能搞好。
9. 要有知人善用的能力，会用兵者将才、会用将者帅才、会用帅者天才。
要像诸葛亮那样，天时、地利、人和。
草木皆兵，皆为我用。
运筹帷幄之中，决胜千里之外。
综上所述，要有吃苦耐劳、敢于攀登、迎难而上的精神。
要有不怕困难和解决困难的勇
气和能力。
要有大公无私、乐于奉献的精神。
要搞好优质服务，构建和谐社会。
达到领导满意、群众满意、纳税人满意的程度就能够当好一个税务所的一所之长。