施工现场成本管理
施工现场成本管理制度（3篇）
施工现场成本管理制度是指在施工现场进行成本管理的一套规范、科学的制度和程序。
其目的是通过有效管理施工现场的成本，实现成本控制和成本降低的目标，提高施工项目的经济效益。
施工现场成本管理制度包括的内容可以包括以下方面：1. 成本核算制度：包括施工项目的成本分类、成本核算方法、成本核算周期等，确保成本数据的准确性和可靠性。
2. 成本控制制度：包括施工项目的预算管理、成本控制指标的设定、成本控制措施等，通过严格控制成本的发生和支出，实现成本的控制。
3. 成本分析制度：包括施工项目的成本分析方法、成本分析周期等，通过对成本数据进行分析，找出成本的变动原因和影响因素，为成本控制提供参考依据。
4. 成本报表制度：包括施工项目的成本报表的编制、报表内容和报表频度等，及时向项目管理人员和财务部门提供成本信息，为决策提供依据。
5. 成本考核制度：包括施工项目的成本考核指标、考核方法和考核周期等，通过对施工项目成本的考核，激励施工人员积极降低成本，提高经济效益。
以上是施工现场成本管理制度的主要内容，具体制定时需要根据施工项目的实际情况和需求进行细化和完善。
通过建立和执行成本管理制度，可以帮助企业更好地管理施工现场的成本，提高施工项目的经济效益。
施工现场成本管理制度（二）一、目的和依据为规范施工现场成本管理，提高施工项目成本控制和预算管理水平，确保项目整体经济效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工项目的成本管理工作。
三、成本管理组织机构1. 成本管理部门：负责施工现场成本管理、预算控制和会计核算等工作；2. 项目经理：负责确保项目成本控制和监督成本管理部门的工作；3. 财务部门：负责协助成本管理部门进行会计核算；4. 人力资源部门：负责提供人力资源支持。
四、成本预算1. 项目启动前，成本管理部门应根据施工项目的规模、特点和相关数据，制定项目成本预算；2. 成本预算应包括项目的各项费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费、利息和税费等；3. 成本预算应提交给项目经理和财务部门审核并确认后执行。
工程施工成本把控(3篇)
第1篇一、加强成本预算管理在项目启动阶段，要充分考虑项目的规模、工期、技术要求等因素，制定科学合理的成本预算。
预算内容应包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和现场管理费等。
预算制定后，要严格执行，确保项目成本控制在预算范围内。
二、加强人工费控制1.合理配置人力资源，提高劳动生产率。
根据项目进度和施工内容，合理安排施工人员，避免出现人力资源浪费。
2.加强劳动定额管理，确保按定额完成工程任务。
对施工人员进行技术培训，提高其技能水平，减少因技术原因导致的返工。
3.严格执行工资结算制度，杜绝非生产用工和无产值用工。
三、加强材料费控制1.加强材料计划管理，实行实效储备，减少积压损失。
根据工程进度和材料需求，制定合理的采购计划，确保材料供应充足。
2.加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。
对施工过程中出现的材料浪费和损失进行严格考核，追究责任。
3.加强周转材料管理，按规定进行摊销，减少使用数量，注意维修、保管。
租赁材料要及时办理退租手续。
四、加强机械使用费控制1.提高施工机械的完好率和利用率，减少维修费用。
2.合理配置和租赁机械，降低机械费用支出。
3.优化施工组织设计，减少二次搬运，实行工具定包。
五、加强能源消耗控制1.把好计量关，确保能源消耗数据准确。
2.注意节约使用，减少能源浪费。
六、加强现场管理费控制1.控制和合理搭建临时设施，减少租赁费用。
2.压缩非生产人员和非生产用工，提高现场管理效率。
3.严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
总之，工程施工成本把控需要从多个方面入手，综合考虑项目实际情况，采取有效措施，确保项目成本控制在合理范围内，提高项目经济效益和社会效益。
第2篇一、加强成本计划管理1. 制定合理的成本计划：在项目实施前，根据合同条款、施工图纸、市场价格等因素，编制详细的成本计划，明确成本控制目标和措施。
2. 优化资源配置：根据项目特点和施工进度，合理安排人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
施工现场成本管理要点分析
水平 。
项 目管理 的合规 性 ， 进 而分 析项 目状态 与项 目计 划之 间 的差 距 ， ’ 探究产生差距 的原 因， 对项 目执 行过程 中发 现 的问题 进行 纠 正 ，
４ 相 关建 议
后续执行过 程的工作 。 １ ） 引入价值 工 程 管理 ， 保 持试 油 投 资 的最低 成本 。价 值工 从而指导项 目 程， 也 称价值 分析 ， 是通过相关领域 的协作 ， 对所研 究对 象的功 能 参考文献 ：
项 目的开 展实 际 ， 从 项 目施 工 的实 际阶段 人手 ， 做好 施工 之前 的
在施工之前 的成本管 理策划过程 中 ， 应保证 策划 方案 的科学
同时还 要保证 施 工项 目成本 管理 策划 的全 面性 ， 使 成本 管理策划 ， 努力 推动 施工 过程 中 的成 本管 理实施 ， 做 好施 工 性 和合 理性 ， 成本管 理策 划方案能 够尽 可能 的包含 施工 现场 的所有 成本 支 出 结束 之后 的工程结算阶段的成本管理 ， 使工 程项 目的成 本管 理取 得 实效。为此 ， 我们应认真分析施工现场成本管 理要 点。 项 目， 为提高成本管理结果 ， 提升施工 现场 的成本 管理 水平 ， 提供 有力 的依据 和支撑。为此 ， 我们应把 施工之前 的成本 管理 策划作 为主要 的成 本管理手 段 ， 除 了在观念 上 高度重 视之 外 ， 还要 积极 推 动成本 管 理策 划 的实施 ， 满 足施 工现 场 成本 管 理 的需 要 。所 以， 在施工 现场 的成本 管理 过程 中 ， 应 积极 进行施 工之 前 的成 本
施工现场成本管理制度范文(3篇)
施工现场成本管理制度范文一、项目成本管理制度1.成本控制总原则为保证项目成本管理的有效性和科学性，项目管理部门应该统一控制和管理所有项目成本。
各部门应该按照统一的成本控制原则进行操作，确保成本的控制和管理能够真正地反映项目的实际情况。
2.成本管理责任项目经理是项目成本管理的直接责任人，负责制定成本管理计划、组织成本编制和管理、监督成本执行和控制，并定期向上级汇报项目成本情况。
项目经理应具备一定的成本管理专业知识和经验，能够熟练运用成本管理工具，确保项目成本能够按计划进行控制和管理。
3.成本编制原则成本编制应以项目的实际情况为依据，结合项目的施工进度和质量要求，按照工程量清单、施工材料需求和人力物力的实际情况，科学合理地编制项目成本预算。
成本编制应符合国家有关成本管理的法律法规和政策要求，确保成本的真实可靠。
4.成本控制原则项目成本控制应以预算为依据，按照项目管理计划和进度计划进行控制。
项目经理应根据实际情况，及时调整和控制项目成本，并对超出预算的成本进行合理的解释和处理，确保项目成本的控制和管理能够达到预期的效果。
二、成本管理流程1.成本管理计划编制项目经理应根据项目的实际情况，制定全面、具体的成本管理计划。
成本管理计划应包括成本编制、成本控制、成本分析等内容，确保项目成本管理工作能够按计划进行。
2.成本编制项目经理应根据项目的实际情况，按照成本管理计划和相关规定，进行成本编制工作。
成本编制工作应准确、完整、及时，确保成本数据的真实可靠。
3.成本执行和控制项目经理应按照成本管理计划和相关规定，对项目成本进行执行和控制。
项目经理应根据实际情况，及时调整和控制项目成本，确保成本控制的有效性和及时性。
4.成本分析和评估项目经理应根据项目的实际情况，分析和评估项目的成本情况。
项目经理应对项目成本进行细致的分析和评估，找出成本控制不合理的地方，并提出改进意见和措施。
三、成本管理工具1.成本管理软件项目经理应熟练运用成本管理软件，对项目成本进行管理和控制。
施工成本管理制度
施工成本管理制度
是指在施工项目中，建立一套规范和管理施工成本的制度体系。
该制度旨在实现施工项目的成本管控，确保施工成本的合理控制和优化。
具体包括以下内容：
1. 成本预算制度：制定项目成本预算，包括招投标阶段的成本预估和施工阶段的详细成本计划，明确各项成本预算指标，确保项目成本控制的基础。
2. 成本控制制度：建立成本控制的管理流程和机制，明确责任和权限，包括编制成本控制方案、进行成本跟踪和分析、控制成本偏差等，确保施工项目成本得到有效控制。
3. 成本核算制度：建立成本核算的规范和流程，包括合同变更成本核算、材料、人工、机械设备等各项成本核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
4. 成本分析制度：建立成本分析的方法和体系，对施工成本进行细致分析，识别成本的组成和变动原因，为成本优化提供依据。
5. 成本优化制度：根据成本分析结果，制定成本优化的措施和方法，包括优化施工工艺、节约材料使用、降低人工成本等，确保施工成本的最优化。
6. 成本评估制度：建立成本评估的程序和标准，对施工项目的成本进行评估，包括成本效益、成本与质量的关系等，为项目管理决策提供参考依据。
通过建立施工成本管理制度，可以提高施工项目的成本控制能力，降低成本风险，实现项目的经济效益最大化。
施工工程成本控制建议(3篇)
第1篇一、加强施工前期管理1. 优化施工方案：在施工前期，对施工方案进行充分论证，确保方案的先进性、合理性和可行性。
通过优化施工方案，降低施工过程中的材料、人工、机械等成本。
2. 严格招投标管理：在招投标过程中，严格按照相关规定进行，避免因低价中标而导致的成本增加。
二、加强施工过程中的成本控制1. 严格控制人工费：合理安排施工人员，提高劳动生产率，降低人工成本。
同时，加强劳动纪律，避免因劳动效率低下而导致的成本增加。
2. 优化材料管理：加强材料采购、运输、储存、使用等环节的管理，减少材料浪费。
对材料进行分类、编号，实行限额领料，降低材料损耗。
3. 严格控制机械使用：合理安排机械作业，提高机械利用率，降低机械使用成本。
同时，加强对机械设备的维护保养，延长使用寿命。
4. 严格控制施工变更：对施工过程中的变更进行严格审批，避免因变更而导致的成本增加。
三、加强施工后期成本控制1. 严格验收管理：对施工质量进行严格验收，确保工程质量达到设计要求。
对于不合格工程，及时返工，避免因质量问题导致的成本增加。
2. 优化工程结算：对工程结算进行严格审核，确保结算的准确性。
对于结算过程中发现的错误，及时纠正，避免因结算失误而导致的成本增加。
四、加强成本控制信息化建设1. 建立成本控制信息化平台：利用信息化手段，对施工过程中的成本进行实时监控和分析，提高成本控制效率。
2. 实施成本预算管理：对施工项目进行成本预算，对成本进行全过程控制，确保成本目标的实现。
五、加强成本控制培训与考核1. 加强成本控制培训：定期对施工人员进行成本控制培训，提高员工的成本意识。
2. 建立成本控制考核机制：将成本控制纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与成本控制工作。
总之，施工工程成本控制是一个系统工程，需要企业从多个方面进行努力。
通过加强施工前期、施工过程、施工后期以及信息化建设等方面的管理，提高施工工程成本控制的效果，为企业创造更大的经济效益。
项目施工现场管理和成本控制
项目施工现场管理和成本控制近年来，我国经济发展快速，各行业不断发展，其中交通运输业也得到了巨大的发展，各地经济交流、文化交流也不断增加，公路交通运输压力巨大，因此加大公路工程建设具有重要的社会价值及经济价值。
在工程建设项目中，质量控制、成本控制及工期控制是保证工程顺利施工的重要内容。
其中施工成本管理主要是在满足工程质量及工期的前提下，采取具体的成本管理措施来将成本控制在原计划内，并进一步节约施工成本，提高施工单位的经济利益的一种管理手段。
1公路工程项目施工现场管理在工程项目施工中，施工现场人工、机械及施工材料等资源的优化配置对公路工程项目施工进程、施工质量、施工费用及施工安全管理等方面具有直接关系。
其中在整个工程项目成本中，材料费占70%，因此施工材料费对施工成本影响最大，因此加强施工现场施工材料管理可有效控制施工成本。
想要实现施工现场中人工、施工材料及施工机械的合理配置，首先，要加强劳动力的合理配置。
在公路施工中各环节均需要加强劳动力控制，其中劳动力综合素质及数量是影响施工进度的重要内容。
施工项目管理人员应严格按照施工计划及规模优化劳动力资源配置，保证工程施工的协调性、连续性、经济性及均衡性；其次，要加强施工材料控制。
由于在公路工程施工中，使用材料品种多、数量大且规格复杂，材料耗费无连续性，因此管理难度较大，是公路施工中成本控制的重要内容，因此在施工现场需加强对施工材料的管理，制定严格的采购、使用及保管制度，使用合格供方，积极进行材料核算，并对施工过程进行监督检查，最大程度避免施工材料浪费现象。
最后，需完成机械优化组合及配置。
在施工现场，需根据具体的施工条件、作业内容、工程量、工程规模等选择恰当的施工机械，保证施工安全。
想实现施工机械的优化组合，需根据机械的类型、性能、台数等进行优化组合；同时还需要将工期、工程量、机械设计作业能力进行综合考虑。
2公路工程项目施工成本控制公路工程项目成本控制主要指的就是在项目成本形成过程中，监督、指导、限制及调节在具体生产经营中所消耗的物质资源、人力资源及是其他开支情况；并对已经发生或积极发生的成本偏差进行纠正，将工程各项施工成本控制在最低范围内，以达到最低成本的施工目标。
项目施工现场成本管理之我见
项目施工现场成本管理之我见项目施工现场成本管理，是企业经济活动管理的基础和重要组成部分，也是一项讲求务实，操作要求到位的具体工作。
如何在实践中实现项目施工现场低成本改善，达到趋利避失，提高经济效益的目的，这里谈几点粗浅的认识。
一、现场成本管理要能看得见看得见就是要使成本控制从以往的隐性管理向显性管理过渡，增强成本管理的直观性、量化性和目标性，让参与现场管理和作业的人员都时刻感到成本对自己在思想、行为上形成一种冲击力和挤压力。
一是要看得见管理主体的思想。
降低生产成本首先要降低人的思想成本。
也许有的人认为，降低生产成本的难点不在人而在于物，诸如原料物料消耗、设备、技术等等。
但这都不是主要的，最大的难点和障碍来自于人、来自于人的思想认识和意识。
如果在思想上成本概念模糊，或者说淡薄，那么，由于管理主体思想上的漏洞必然导致管理上的错位，最终使效益白白流失。
因此，在现场成本管理过程中必须亮出人的思想成本底牌，真正在人的思想上提高成本意识。
二是要看得见现场成本控制目标。
以成本目标为导向，运用一切有效的形式和方法，明确宣示目标成本的量质，让所有的人耳濡目染，惟成本是言，惟成本是想，惟成本是行，使成本形成一种巨大的牵引力，引导人的思想和行为。
三是管理主体责任要看得见。
以经济责任制为切入点，建立现场项目施工成本责任管理体系，明确界定不同责任主体的成本管理责任。
让每一个参与现场管理和生产的人员亲历成本管理，充分发挥全员在现场成本管理各个岗位、环节中的作用。
坚决抛弃以往那种上“领导算，干部管，工人干，效益好坏与我不相干。
”的做法，导入“以人为本”的管理思想，激发成本管理主体的积极性和创造精神。
二、现场责任成本管理要能摸得着现场生产活动的运行轨迹，既是对人和行为的管理过程，也是对物的管理过程。
这里所讲的“物”指的是生产工具及材料。
项目成本在经过资金而物，再由物而资金的转换中形成，具有实物形态、质和量的规定性，它是具体，看得见，摸得着的。
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浅谈施工现场成本管理
摘要：随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，建筑业迎来了蓬勃发展的机遇。
与此同时，施工现场的成本管理面临着挑战和机遇。
做好施工现场的成本管理工作是增强市场竞争力的需要。
关键词：施工现场成本管理
对于施工单位来讲，要先算后干，避免边干边算或先干后算的不良现象。
在施工过程中，对人、材、机消耗量进行追踪核查，及时纠正将要发生的偏差，将实际成本控制在计划成本范围之内，保证成本目标实现，提高项目总体经济效益；在施工过程中，把预算和目标成本作为施工目标，对施工成本严格控制，在确保施工质量的前提下，重点抓好落实工作。
对于成本管理可从以下几方面着手：1 提高项目全员成本管理意识
1.1 在项目部管理体制中，要建立责任成本管理小组，以项目经理为核心，技术、材料及施工各部门要相互配合。
在每道工序完成后，项目经理应及时组织各部门负责人进行成本分析，根据所掌握和分析的盈亏状况，迅速采取有效措施。
1.2 在项目实施过程中，将责任进行层层分解，把责任成本细分化，责任落实到具体个人并签订责任书。
明确各个成员的责任，做到人人负责任，责任有人负。
建立责任墙，将责任书上墙，提高项目部内成员的责任意识。
1.3 根据项目内部成员责任成本完成情况，通过在项目部内部成
立一个考核小组，在每道工序完成后进行商议考核，根据各自责任成本的完成情况，进行相应的奖励或惩罚。
2 从技术角度控制施工成本
工程开工前，技术人员要根据工程特点及建设单位的要求制订先进、经济合理适用的施工方案，以达到在保证施工质量的前提下，缩短施工工期，降低施工成本，提高项目经济效益的目的。
同时要根据现场实际施工情况采取新工艺、新技术、新材料等降低施工成本的技术措施；在施工过程中，严把质量关，杜绝返工现象。
3 从劳动力安排控制施工成本
在工程开工前，生产经理要制定合理的总体施工进度计划，并且根据总体施工进度计划详细安排每一道工序所需工日，根据工日计划算出详细的各工种所需的劳务费。
在开工前和劳务分包负责人签订一份用工计划，做到人人心中有数。
工程开工后，根据现场实际施工进度，加强技术教育、培训工作及劳动纪律，控制上岗人员，能够及时发现并解决人员安排的不合理，减少窝工浪费；同时应增强劳务负责人的责任意识，为避免遇到调配民工和追究责任等问题，在施工前和劳务负责人签订劳务合同，明确双方的责任与义务。
4 从材料角度控制施工成本
从建筑工程造价统计来看，材料费要占总造价的60%左右，因此，在工程开工前，技术负责人要认真地对施工图纸进行分析，提出精准无误的材料申请计划。
材料部门在采购材料时要进行多家对比，通过质优价廉的方式采购。
在施工过程中，要加强施工所需材料的
运输、储存及保管方面的管理，减少材料的损失和腐蚀变质。
施工现场实行限额领料机制，施工过程要严格控制材料的使用，防止材料的浪费，尤其是木材、钢材和砂石料的使用等，严格按照计划供应，也可在项目经理部实行材料包干使用，制定相应的规章制度和奖罚措施，及时发现和解决材料浪费现象，以及出入库不统计和生产中超额用料等问题。
科学合理放置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
5 从机械费方面控制施工成本
据统计，施工过程中机械费用约占施工总成本的20%，因此做好施工机械使用与管理，是降低企业投资成本的重要环节。
在施工现场，要明确设备管理的岗位职责，要记录好每天所用机械和外租机械的使用情况。
设备管理人员除对机械设备进行必要的维修与保养外，同时也要真正地融入到施工现场，了解本工程的施工进度。
对于重要工序所使用的重要机械，设备管理人员可以在施工工序开始前，向项目部提出申请需要承包机械的种类、数量和台班数。
在保证工程质量与工程进度的基础上，机械设备调配权归项目部所有。
项目部每台大型机械均配备驾驶员两名，并且专机专人，确保人休机械设备不休，这样就更能掌握该机械设备的有效利用率，减少不必要的经济和时间损失。
6 从现场索赔角度控制施工成本
工程本身具有单一性、建设周期长、工序复杂、涉及方面广泛等
原因，施工过程中很容易引起施工合同外纠纷。
因此项目经理应当具备较强的风险管理意识。
工程建设过程中会涉及到开工报告、现场签证单、设计变更、图纸会审、专项问题会议纪要等各种资料，因此，在施工过程中我们要及时搜集有效的施工资料并妥善保管。
7 结束语
施工单位只有更加关注项目成本管理，才能使项目成本管理方法更完善、更加科学、经济效益才更好；才能更好地在这个残酷的建筑市场里生存。
良好的项目成本管理制度是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。
优胜劣汰是竞争的基本法则，要在生存中求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低项目成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]郭长江.浅论建筑施工现场成本管理[j].山西建筑，2009（33）.
[2]余鸿宰.简述工程项目施工成本管理[j].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（06）.
[3]王文伟.关于工程施工成本控制的几点建议[j].价值工程，2011（22）.。