建筑工程项目经理成本控制经验谈
工程造价节约实践案例
工程造价节约实践案例在工程建设过程中，控制和节约造价是企业重要的经营目标。
有效地进行工程造价节约实践，不仅可以降低企业经营成本，还可以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
下面将以几个实际案例来介绍工程造价节约的实践经验和方法。
案例一：材料管理优化在一次大型建筑工程中，项目经理意识到通过优化材料管理可以实现造价节约。
他引入了信息化管理系统，通过单一供应商进行材料采购，并使用现代科技手段来监控和控制材料的进出库。
通过这些举措，有效地减少了材料的浪费和损耗，降低了采购成本。
案例二：工期控制与人力优化在另一个工程项目中，项目组通过精细的工期计划和人力资源的合理配置，实现了工程造价的节约。
他们利用建筑信息模型（BIM）技术，对工程进度进行全面监测和管理，及时发现问题并采取措施予以解决。
同时，项目经理还通过合理的人力调配，避免了人力资源的浪费和过剩，提高了工作效率。
案例三：合理采购策略在一次市政基础设施建设项目中，项目团队通过制定合理的采购策略实现了工程造价的节约。
他们与多家供应商进行谈判，最终与价格合理的供应商签订长期合作协议。
通过长期采购合同，项目团队能够获得较低的采购价格，并保证了项目材料的质量和及时供应。
案例四：资源共享与合作在一次跨区域工程项目中，项目团队通过资源共享与合作实现了工程造价的节约。
他们与当地的企业和机构达成合作协议，共享设备、人力资源和技术支持。
通过这种合作模式，项目团队能够以更低的成本获得所需资源，并利用当地企业的优势和经验，提高了工程的质量和效益。
通过以上案例，我们可以看到，在工程造价节约实践中，优化材料管理、精细的工期控制、合理的采购策略和资源共享与合作等因素都起到了重要的作用。
在实践过程中，企业需要注重信息化技术的应用，加强供应链管理，优化人力资源的配置，并与相关方进行密切的合作与沟通。
总结起来，工程造价节约实践需要全员参与，注重细节和创新思维。
只有将节约意识融入到每个工作环节中，深入挖掘潜在的节约空间，并采取切实可行的措施，才能真正实现工程造价的节约和企业的可持续发展。
论工程施工成本控制
论工程施工成本控制随着市场经济的发展，项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。
因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。
项目经理负责制是项目管理的特征之一。
实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。
否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。
工作中项目管理人员往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以计划进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据，却忽略了成本管理的责任，比如：一味的强调质量，将标号较低的水泥构件，擅自加大水泥用量，虽保证了质量指标，却增加了生产成本；用超大型的机械组合完成较小的单位工程，进度保证了，成本消耗也也很大，最后是一核算成本算吓一跳，成本总严重超标。
在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任，使每一个人，都要有这样的认识，都参与到成本的管理当中来，抱着为企业、为项目降低成本而精打细算，为节约开支严格把关意识。
所以，建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。
我根据个人的工作经验谈谈我的个人看法：1、加强合同管理项目管理论坛a、合同交底要及时。
在合同签定后，要及时组织项目班子成员进行合同交底。
要让合同的执行者真真了解合同的内容和相关约束条款，划定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等，特别是一些相关经济的条款，诸如：合同的签定方式；变更签证如何办理等。
工程管理中的成本控制技术
工程管理中的成本控制技术在工程管理中，成本控制是一个至关重要的环节。
无论是大型建筑工程还是小规模的项目，都需要有效地控制成本，以确保项目能够按时完成并在预算范围内完成。
本文将探讨工程管理中的成本控制技术，包括预算编制、成本分析和成本监控。
首先，预算编制是成本控制的第一步。
在项目启动阶段，项目经理需要制定一个详细的预算，包括所有可能的费用项和预计的支出。
预算编制需要考虑到工程的规模、复杂性和所需资源的成本。
同时，项目经理还需要与供应商和承包商进行沟通，以获取准确的报价和成本估计。
通过制定合理的预算，项目团队可以在整个项目过程中有一个明确的成本目标。
其次，成本分析是确定项目成本的关键步骤。
成本分析可以帮助项目经理了解项目中各个阶段的成本组成，并识别出潜在的成本风险。
成本分析可以通过多种方法进行，包括成本估算、成本对比和成本效益分析等。
通过对成本进行分析，项目经理可以更好地掌握项目的经济状况，及时采取措施来降低成本或调整项目计划。
最后，成本监控是确保项目成本控制有效的关键环节。
成本监控需要项目经理定期对项目的成本进行跟踪和比较，以确保项目的实际成本与预算相符。
成本监控可以通过制定成本绩效指标和报告来实现。
项目经理可以使用成本绩效指标来衡量项目的成本效益，并根据报告中的数据来采取必要的行动。
成本监控还可以帮助项目经理及时发现成本超支的问题，并采取相应的措施来控制成本。
除了上述的技术，还有一些其他的成本控制技术也是非常重要的。
例如，价值工程可以通过重新设计来降低项目的成本，而风险管理可以帮助项目经理识别和应对可能导致成本增加的风险因素。
此外，项目经理还可以通过合理的采购策略和供应链管理来降低项目的采购成本。
综上所述，工程管理中的成本控制技术对于项目的成功实施至关重要。
预算编制、成本分析和成本监控是成本控制的核心环节，通过合理运用这些技术，项目经理可以更好地控制项目的成本，确保项目能够按时、按质、按预算完成。
如何合理控制建筑工程成本
如何合理控制建筑工程成本在进行建筑工程时，控制成本是非常重要的一项任务。
合理控制建筑工程成本能够提高项目的效益，确保项目能够按时完工并符合质量要求。
本文将从多个角度探讨如何合理控制建筑工程成本。
一、制定明确的预算和计划在开始任何建筑工程项目之前，制定明确的预算和计划至关重要。
预算和计划应该包括材料、劳动力、设备等方面的成本，并考虑到基准图纸和设计变更的影响。
通过制定详尽的预算和计划，可以更好地掌控项目的成本，并确保在整个施工过程中预算和进度的合理安排。
二、精细化管理材料采购材料采购是建筑工程成本的重要组成部分。
合理采购材料可以节约成本。
建筑项目经理应密切监控材料市场行情，并与供应商保持良好的合作关系，以获取最优惠的价格。
此外，项目经理还应合理配备材料，避免浪费，同时要确保材料的质量符合规范要求，以降低后期维修和更换的成本。
三、优化人力资源管理人力资源是建筑工程成本的另一个重要方面。
在项目启动初期，需要制定合理的人力资源计划，并根据项目进展情况及时调整。
选择经验丰富的工人和管理人员能够提高施工效率，减少错误和延误。
此外，合理安排人员的工时和轮班制度，避免加班过度和过度劳累，有助于提高工人的工作效率和工作质量。
四、科学选用设备在建筑工程中，科学选用适当的设备也是降低成本的关键之一。
项目经理应根据工程的特点和规模，选择合适的设备。
如果使用过大或过小的设备，会导致成本的浪费和效率的降低。
同时，定期维护和保养设备，确保设备的正常运行，以减少故障和维修的成本。
五、加强质量管理质量管理是保证建筑工程质量的重要手段，同时也会影响到项目成本。
合理控制建筑工程成本需要加强对质量的管理和控制，以减少质量问题带来的后期成本。
建立完善的质量控制体系，加强施工现场的监督和检查，确保工程质量符合设计和规范要求，能够减少重建和维修的成本。
六、合理控制变更和风险在建筑工程项目中，变更是不可避免的。
项目经理需要合理控制变更的范围和频率，以避免造成不必要的额外成本。
建筑工程设计成本管理
建筑工程设计成本管理在建筑工程项目中，成本管理是至关重要的一项工作。
它涉及对设计阶段的成本进行有效的控制和管理，以确保项目的可行性、质量和进度均得到满足。
本文将从资金管理、资源利用、成本控制和风险管理等方面探讨建筑工程设计成本管理的重要性及应采取的措施。
一、资金管理资金管理是建筑工程设计成本管理的首要任务。
在设计阶段，项目的资金来源、分配和使用都需要合理规划和管理。
首先，项目经理需要明确项目资金的来源，包括预算内资金、外部资金和贷款等。
其次，对项目所需资金的分配和使用进行精确的量化和预估，确保各项设计活动的顺利进行。
最后，项目经理需要建立有效的资金监控机制，定期对项目资金进行监测和调整，以保证在设计阶段不出现资金缺口或浪费现象。
二、资源利用资源利用是建筑工程设计成本管理的第二个方面。
设计阶段需要合理安排和利用项目所需的各类资源，以实现成本的最优化。
在设计人员的选择上，应结合项目需求和实际情况，精准选取具备相关专业知识和经验的人员。
在设计软件的使用上，应优先考虑成本低廉且功能齐全的软件，避免购买昂贵的设计软件，减少不必要的成本支出。
此外，还应充分利用项目已有的资源，如已有设计方案、标准模板和图纸等，避免重复设计和资源浪费。
三、成本控制成本控制是建筑工程设计成本管理的核心内容之一。
它包括成本估算、成本监控和成本调整等环节。
在设计阶段，项目经理应根据相关数据和经验，对项目成本进行合理的估算，为后续的设计活动提供准确的成本预算。
在设计过程中，项目经理需要建立起成本监控的机制，及时掌握项目的成本状况，采取必要的措施来控制成本的增长。
当项目出现成本超支或者资金不足的情况时，项目经理需要及时调整设计方案，优化成本结构，以保证项目能够按时按质完成。
四、风险管理风险管理是建筑工程设计成本管理中不可忽视的一个方面。
在设计阶段，随着项目不断推进，各种潜在的风险随时可能引发成本增加或进度延误等问题。
因此，项目经理需要及早发现、评估和应对各种风险，以最大限度地降低项目成本带来的不确定性。
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析浅谈工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析质量、成本、进度和安全控制措施一?项目质量控制1. 工作质量的控制在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。
管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。
人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。
位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。
同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
2. 施工材料的质量控制施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。
因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。
3. 机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。
所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。
特别是带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。
4. 施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。
工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所致，而不确定性是指建筑工程施工不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型。
建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就是要求做到对每道工序，每个工作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
浅谈总承包工程项目成本管控方法
浅谈总承包工程项目成本管控方法作者：赵文红史凯赫姚思嘉来源：《管理观察》2014年第04期摘要：建筑市场的竞争日益激烈，总承包企业承揽的大多是微利甚至仅为保本的工程，在项目管理的过程中，管理上稍有疏漏，就可能造成工程最终亏损。
总承包企业在拓展经营规模的同时，成本的有效管控则成为企业取得竞争优势的关键。
关键词：总承包项目管控体系企业最终目的是为了发展和盈利，通过现代系统控制方法，建立总承包项目的责任体系，运用管理的全新理论、方法，控制工程建设的成本是非常重要的。
作者结合工作实际，分析了总承包工程项目成本管控的特点，不当之处，请指正。
一、建立高效的组织机构1.明确岗位职责工作内容和工作标准建立直线制组织机构，明确各岗位人员岗位职责、工作内容和工作考核标准，有效防止了扯皮现象的发生。
2.管理重心下移公司的管理人员，同时兼任项目部的重要岗位职务，有利于公司掌握控制现场情况，及时做出正确的决策，解决出现的难题。
3.党政一把手齐抓共管党政一把手分工明确，齐抓共管，为项目的高效管控奠定基础。
二、建立完善的总承包项目成本控制体系1.实行物资采购招标制度在承接到工程项目后，由预算部门或委托咨询单位，根据工程合同及相关条件，结合相关标准，编制标底。
向参与投标单位发出投标邀请函，招标方应制定系统的招标、评标管理办法，招标过程接受监审人监督，并邀请业主参加开标会议。
招标过程严格有序，经过综合考虑在确定中标单位。
评标的全过程体现了公正、公平、透明的原则，杜绝了暗箱操作、吃回扣等不良现象的发生。
2.实行项目效益评审制度项目中标后，项目经理实行竞争上岗。
项目评估领导小组根据项目的标底和项目部人员设置情况，与项目经理面对面地对项目进行初期评估，签订《项目管理目标责任书》。
工程开工运转一段时间后，项目评估领导小组依据工程项目施工内容的变化、人员的增减、市场的影响等因素，进行中期再评估，使不确定的变数得到进一步确认。
项目结束时，项目经理向公司提交项目结束报告，根据成本考核结果及分析报告严格对项目实行奖罚。
论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈 方继高
论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈方继高摘要：现阶段，我国的社会发展的十分的迅速，城市化水平不断的加深，建筑行业的发展突飞猛进。
近年来，信息技术更新换代的速度越来越快，各个行业都面临着激烈的市场竞争，在提升质量的同时降低成本已成为建筑企业的经营目标之一。
在现代企业项目管理中，成本控制是重中之重，做好成本控制工作，是企业实现利润最大化和可持续经营的必然要求。
本文通过分析成本控制的相关因素，从目标成本、人才建设、成本预算、技术提升以及管理制度方面来探究成本控制的重点。
关键词：建筑工程项目管理；成本控制；经验引言当前我国经济发展进入一个全新的时期。
在这一时期，控制成本成为工程项目管理的重要要素之一。
所谓工程项目成本控制，是指企业在生产经营的过程中会产生一系列成本，在此过程中，对各项生产经营活动进行指导、限制以及监督，若超出合理范围，要及时纠正并采取相应的解决措施，争取最大程度的将物质消耗控制在合理的范围之内，降低成本，增加建筑企业的最终所获利润。
文章的第一部分分析了建筑企业工程项目管理中控制成本的重要原因，第二部分剖析了当前建筑企业工程项目管理成本控制中存在的问题，第三部分提出了加强建筑企业工程项目管理成本控制的办法，旨在为建筑企业控制工程项目管理成本找到正确的出路。
1建筑工程项目管理成本控制主要内容和基本方法建筑工程项目管理中关于施工成本的控制主要组成部分是间接费用和直接费用，这种资金成本控制手段在建筑工程领域应用较多，设计的学科知识包括工程经济学和经济学，专业性和实践性强。
建筑工程项目管理中施工成本控制是将项目建设全过程产生的费用总和予以预估和计算，继而在一系列工程、经济手段干预下，实现资金成本缩减、提高企业经济效益。
成本控制内容通常包括配件购买、机械设备租赁、原材料消耗、人工成本、资金周转、摊销费、管理费等。
建筑工程项目管理中的成本控制主要包括两大控制部分，即直接成本控制和间接成本控制，直接成本控制主要是指建筑工程项目在建造过程中产生的不同费用支出，工程实体建立以及实体构造内容通过直接费用计算，囊括施工措施费、材料费、人工费和机械使用费等；间接成本则主要是指项目组织管理中产生的办公费、管理费等，这些费用项目无法在工程对象中计入，但又是工程施工中必要性费用支出。
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成本控制的个人体会
我对成本控制的定义：从进场施工的第一天起，直到把工程款全部收回为止的全过程。
在整个施工和质保维修过程中，无时不刻地考虑正确合理地降低成本的全过程。
成本控制的核心是管理，管理分为两个方面：一是项目经理成本控制管理；二是管理人员对相关协作单位成本控制管理。
首先介绍一下项目经理成本控制的主要工作任务。
一、项目经理成本控制，主要做好以下七个方面的具体工作任务：
（一）在施工准备过程中，组织管理人员对中标清单、设计图纸、拟定合同进行分析，主要检查清单漏项项目、综合单价过低项目、项目特征描述与设计要求不一致项目、找出合同中对施工造价不利条款。
在施工过程中，及时与甲方监理确认漏项项目费用，施工前对综合单价过低项目可以提前做好铺垫工作，引导甲方进行变更，最终达到成本更改对施工有利的一面。
（二）进场后，根据现场实际环境状况，对施工平面图的布置要反复论证，修改。
力争达到设备设施一次性规划到位，避免二次规划，二次施工，造成二次成本。
尽量做到既能满足使用功能，又能节约成本。
比如：重车道路结构，非机动车道路结构，室内地坪结构、仅为覆盖裸土的地坪结构，应按不同结构层施工；对于用水用电尽量采取自动化装置，避免不必要能耗浪费。
（三）在施工过程中，随时关注工期进度计划与实际工作进展相对比，若有误差，及时进行调整，采取措施纠正，避免造成工期损失。
我们施工的工期每节约一天，就少花一天的固定开支。
（四）提前做好资金需求计划和及时回收进度款。
提前做好资金需求计
划，让公司对资金的安排有充分时间进行准备协调，短时间准备资金可能会造成成本增加。
及时回收进度款，让公司的垫资成本降低。
（五）组织项目管理人员进行相互学习、交流、总结管理过程中的成本控制经验，对发现不足的地方及时指出并采取措施纠正。
比如：常规锚环一次性预埋，不但浪费钢材，且拆除时费时费工。
我们学习模范工地采用的工具式锚环来固定外架工字钢、卸料平台，使锚环可以反复重复使用，可以达到节约成本的目的。
（六）对项目管理人员的工作提出具体要求，跟踪落实情况，随时进行提醒。
让管理人员工作有目标，有方向，最终形成一种有条理，有规律地工作，让管理人员少走弯路。
（七）工程竣工后，最重要的工作就是以最短的时间上报竣工资料和竣工结算，督促甲方早日办理结算，以便缩短最后一次付款的时间。
二、管理人员对合作单位的成本控制管理具体工作内容：
（一）、工长：
1、严格控制施工质量。
提高工程质量，可以合理节约材料成本，也可以避
免返工造成材料浪费。
比如：砖砌体的平整度和垂直度就直接影响墙体的抹灰厚度，钢筋的绑扎搭接长度超过规定长度必须将多余部分切割，否则造成浪费。
2、时刻关注每个工序的施工进度，合理要求每个工种的完成时间，避免因
个别工序影响整个施工进度，因为时间就是成本，节约时间就是节约成本。
3、监督班组合理领用材料，避免现场材料过剩并被破坏造成材料浪费。
监
督机械使用的合理性，提高使用机械的效率。
随时检查现场周转材料的使
用情况，尽量提前归还周转材料，降低租赁成本。
（二）、材料员：
1、反复对比材料的质量、价格，尽量提高材料的性价比。
2、与商家建立长期合作伙伴关系，达到资金滞后支付的目的。
以缓解公司资金紧张时的压力。
3、随时掌握大型材料的市场行情，避免按常规思维购买，造成成本增加。
（三）、资料员：
1、任何资料都必须与进度保持高度一致，特别是经济资料。
资料滞后会让完善资料的成本成倍增长。
甚至能提前的尽量提前，比如：修改竣工图、分户验收表，都可以提前制作。
2、资料员应懂得基本的工程造价知识和施工规范，在做隐蔽资料和经济资料时，要有目的性的合理的把资料做到有利于施工方，但又不违背相关规范。
（四）安全员：
1、搞好安全工作，降低安全事故风险是非常重要的成本控制。
因此，安全设施设备的投入是必不可少的，不能在这方面打折扣，设施设备配备齐全。
2、安全设施的投入尽量工具化。
工具化的设备可以增加使用次数，从而降低文明施工费的摊销。
提高工具式设施的灵活性，多功能性，使相同设备可用于不同功能区域。
3、负责好日常维护和安全教育。
经常对班组长和工人进行不同形式的安全教育，提高工人安全意识，从而减少安全事故的机率。