关于项目经理开展成本控制的几点想法
加强成本控制合理化建议
加强成本控制合理化建议成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，在工作上，我们可以提出合理化建议。
店铺为大家精心准备了成本控制合理化建议书，欢迎大家前来阅读。
成本控制合理化建议篇一1、成本控制是一个全员参与的工作，项目现场从项目经理、技术、工长、质量、测量、安全、实验、资料、预算员，如果要提高成本的执行程度或说执行力度，就要推行成本责任。
一个项目的成本下达之后，项目上应该对成本进行分解，然后落实到具体岗位上。
还有既然成本有责任制了就应该有奖罚合理的制度及奖罚的兑现时间问题，具体操作要领导研究决定。
2、成本项目的组成要素上：第一个对成本影响最大的就是由总包方提供的主材问题，因为一个工程项目主材是对造价影响最大的因素约咱造价的70%。
所以对于主材的控制上应该是项目的重中之重。
问题是施工过程中对于主材的控制有哪些好的方法呢，现在咱们单位是用工长提料的方式进行。
比之以前的限额领料单要粗。
这一方面也有工长个人能力和责任以及工作量等因素的影响。
有部分工长是认真的算了，有些工长是原封不动的照搬分包上报的量。
我曾经和两位老钢筋工长探讨过他们原来单位是怎样控制钢筋这个问题。
一点是严格的限额领料单，限额领料单具体的单个构件，领料单上分包签字，超或少在没有变更得前提下，分包要承担这个量的责任。
我感觉我们的提料单还没做到这么具体。
二点是钢筋主材需求量大的项目，工期长的项目，钢材市场价格变化较大，要考虑到价格在低位时储存部分钢材以及采购周期问题。
这样就涉及到一个总材料需求计划的问题。
分包提的钢材计划要承担责任问题，如果超了，剩余部分的钢筋怎么处理应该在合同里面明确约定下来。
接下来对影响成本的因素就是机械费，机械费希望公司能编制一个消耗定额，然后现场控制关键是承包模式的问题，我认为尽量避免计时结算方式，这样给管理带来很大不便。
然后对成本影响的因素就是人工费或者是劳务分包了，这一方面就是在价格合理的前提下要选择好的分包队伍，的确有施工能力。
控制成本管理——项目经理的痛点与反思
控制成本管理——项目经理的痛点与反思在项目管理中，控制成本是一个至关重要的环节。
项目经理需要在有限的资源和预算下，确保项目的成本控制在可接受的范围内。
然而，实际操作中，项目经理常常面临着各种痛点和挑战，需要进行反思和改进。
首先，项目经理常常面临着成本估计的困难。
在项目启动阶段，项目经理需要进行成本估算，以确定项目的预算和资源分配。
然而，由于项目的不确定性和复杂性，成本估算往往存在较大的误差。
这给项目经理带来了很大的压力，因为一旦成本估算偏差过大，项目可能会超出预算，导致资源短缺和进度延误。
其次，项目经理在成本控制过程中经常面临着资源的浪费和滥用。
在项目执行阶段，项目经理需要合理分配和利用资源，以确保项目按计划进行。
然而，由于缺乏有效的资源管理和监控机制，项目经理往往难以及时发现和纠正资源的浪费和滥用行为。
这不仅会导致成本的增加，还会影响项目的质量和进度。
此外，项目经理在成本控制中还面临着变更管理的挑战。
在项目执行过程中，客户或相关方可能提出变更请求，要求增加或减少项目的范围。
项目经理需要在考虑成本和资源的前提下，决定是否接受变更请求，并对变更进行评估和控制。
然而，由于变更管理的复杂性和不确定性，项目经理往往难以做出准确的决策，导致成本的增加和项目的风险增加。
针对以上痛点和挑战，项目经理需要进行反思和改进。
首先，项目经理应加强成本估算的方法和工具的应用。
通过借鉴过往项目的经验和数据，结合专业的成本管理软件，可以提高成本估算的准确性和可靠性。
同时，项目经理还应建立风险评估和管理机制，以应对成本估算中的不确定性和风险。
其次，项目经理应加强资源管理和监控的能力。
通过建立有效的资源分配和利用机制，项目经理可以及时发现和纠正资源的浪费和滥用行为。
同时，项目经理还应加强对资源的监控和评估，以确保资源的合理利用和优化配置。
此外，项目经理还应加强变更管理的能力。
通过建立严格的变更管理流程和机制，项目经理可以在变更请求发生时，快速评估和决策，并对变更进行有效控制。
项目经理对项目管控的几点体会
浅谈项目经理对项目管控的几点体会【摘要】在建筑工程建设中，项目经理作为工程的管理者，他的管理能力，成本控制意识，策划领导能力等都起着决定性作用。
本文根据施工体会从多个方面对项目经理、在项目过程管控进行了分析，从而进一步说明了作为一个优秀的项目经理应努力做到的几点内容。
【关键词】项目经理；管理；体会中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：面对日益激烈的建筑市场竞争，项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任，应针对项目工程建设展开全面的规划管理，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。
一、有效实施具体的策划工作项目到手后，首先做好四个策划：现场策划、施工策划、商务策划、财务策划。
策划过程中，项目经理一定要亲自牵头，把握方向，群策群力，由面到点，由点连线，策划才有系统性、逻辑性、可操作性。
具体来说，对于基础设施项目，首先测量先行，项目经理必须带领前期进场的主要管理人员，对照图纸和测量提供的坐标参数及主要工点或重要构筑物具体位置熟悉现场，熟悉周边环境，了解民风民俗，了解主要材料如地材的主要来源、规格及价格，收集与项目有关或有利于项目迅速开展各项工作的信息。
根据现场，结合设计及项目的特征，进行现场策划和施工策划。
在策划的过程中对项目部的选址，主要工点或构筑物的施工布置如临建搭设、搅拌站、梁场、材料堆放场、钢材加工厂、临水电线路布设、临时火工品库房等等，项目经理应带队多次察看现场，了解周边环境，认真讨论，集思广益，多次优化现场布置方案，由面到点，直至形成最优现场策划方案。
一份好的现场策划可以给项目带来有形或无形的经济效益，甚至还可以带来一定的市场效应或社会效益。
确定现场策划后，施工策划及商务策划应该同步进行。
根据项目特点，结合企业的发展及相关要求，首先确定项目管理目标、项目组织机构、项目实施计划、劳务分包方案；然后确定主要管理人员配置方案、物资采购方案、机械设备配置方案、周转材料配置方案等。
如何在项目成本控制方面做好管理工作？
如何在项目成本控制方面做好管理工作？2023年，项目成本控制变得越来越重要。
越来越多的公司意识到项目成本控制对企业的发展至关重要。
通过成本控制，企业可以更好地管理项目并提高其效益。
下面，让我们一起探讨如何在项目成本控制方面做好管理工作。
1. 制定详细的成本预算制定详细的成本预算是项目成本控制的关键。
初步的计划将有助于确定项目的实际成本，防止超支，以及为项目成本控制提供有力的依据。
成本预算应该考虑到所有可能的成本，包括劳动力、设备、业务和物料等。
制定详细的成本预算可以使项目经理确保企业在各个阶段中不会超支，并为企业提供预算和成本控制方面的参考。
2. 延迟支出延迟支出是另一种有用的成本控制策略。
如果有大量的支出必须在项目初期完成，那么这笔花费将对项目造成巨大的压力。
如果可以将这些支出推迟到项目后期，那么项目财务将会分散，成本会更加容易管理。
这种策略可以使企业在完成项目时更好地控制成本，这对提高企业的绩效非常有利。
3. 持续监控成本持续监控成本是项目成本控制的重要策略。
企业应该定期监控项目的成本，以确保它们与预算与进度相符。
如果成本有所差异，首先要检查质量，进度，范围变更等方面的原因，找出问题并制定适当的解决方案。
这种策略有助于确保企业保持最佳状态，并使成本控制变得更加容易。
4. 采用技术手段采用技术手段是有效项目成本控制的另一种方法。
企业可以使用项目管理软件来跟踪项目的成本和资源使用情况。
这种软件可以帮助团队领导者和项目经理掌握项目进度和成本，并制定适当的解决方案。
使用这种技术手段可以更快地获取有关成本和进度的信息，并使团队能够更加有效地控制项目成本和风险。
5. 做好项目结束和总结工作项目结束和总结阶段同样重要。
对项目的总结可以帮助企业评估项目成本控制的效果，并为下一个项目提供有益的参考和教训。
总结中，包括成本方面的分析，如预算与实际的差异，支出明细和最终的收益。
项目经验要及时总结，避免重蹈覆辙。
总之，项目成本控制是企业管理的关键要素之一。
如何在项目管理中把控成本
如何在项目管理中把控成本项目管理中成本控制是确保项目按预算进行的重要环节。
通过合理的成本控制，可以使项目在规定的成本范围内顺利完成，并确保项目取得良好的经济效益。
本文将从项目计划阶段、执行阶段和收尾阶段三个方面对如何在项目管理中把控成本进行详细探讨。
在项目计划阶段，项目经理需要详细了解项目需求和范围，并综合项目方案、WBS等制定项目计划。
在成本控制方面，项目经理应该制定合理的成本预算，并根据项目需求和资源分配确定成本基准。
在编制成本预算过程中，项目经理需要对项目的人力资源、物资采购、外协等方面的费用需求进行详细分析，以确保预算的准确性和全面性。
在项目执行阶段，项目经理应该持续监控和评估项目的实际成本情况，并及时采取措施防止成本超支。
项目经理可以通过建立有效的成本监控系统来收集、分析和报告与项目成本相关的信息。
该系统可以跟踪实际成本、预算成本和进度完成情况之间的关系，并及时发现异常情况或潜在的风险。
通过对成本数据的监控和分析，项目经理可以纠正偏差，调整资源分配，确保项目成本控制在正轨上运行。
在项目收尾阶段，项目经理应该对项目的成本进行总结和评估。
在成本总结方面，项目经理可以根据实际情况对项目各个阶段的成本进行梳理，并结合项目变更情况进行适当调整。
同时，项目经理还应该对项目的成本效益进行评估。
成本效益分析可以对项目投资进行评估，帮助决策者了解项目是否取得了预期的经济效益，并为未来参与类似项目提供参考。
除了以上提到的阶段性成本控制措施外，项目经理还可采取其他措施来加强成本控制。
例如，项目经理可以与供应商进行合理的谈判和合同签订，以获取更有竞争力的价格和条款。
此外，项目经理还可以通过优化资源利用、降低风险和提高效率等方式来降低项目成本。
从长远来看，建立和维护良好的供应商关系、提高团队成员的专业素质和项目管理能力，也是有效的成本控制策略。
综上所述，通过在项目计划阶段制定合理的成本预算，项目执行阶段持续监控和评估成本，项目收尾阶段对成本进行总结和评估，并采取其他有效措施加强成本控制，我们可以在项目管理中实现对成本的有效把控。
项目管理心得—项目成本管理
项目管理心得—项目成本管理项目管理是一项复杂的任务，其中项目成本管理是其中一个关键的方面。
在项目执行过程中，有效的成本管理可以帮助项目团队控制开支、优化资源利用，确保项目按时按质完成。
本文将分享一些项目成本管理的心得体会。
一、明确成本控制目标1.1 确定项目预算：在项目启动阶段，需要明确项目的预算，包括各个阶段的成本预算。
1.2 制定成本控制策略：根据项目的特点和规模，制定相应的成本控制策略，包括成本控制的方式和方法。
1.3 设定成本控制指标：建立成本控制指标，监控项目执行过程中的成本情况，及时调整控制措施。
二、有效资源管理2.1 精细分解成本：将项目成本分解到具体的工作包或任务，确保每一项成本都得到充分考虑。
2.2 灵活运用资源：根据项目进展情况，灵活调整资源的配置，避免资源浪费和闲置。
2.3 优化资源利用：合理规划资源使用，确保资源的最大化利用，提高项目效率。
三、风险管理与成本控制3.1 风险评估与应对：在项目计划阶段，对可能出现的风险进行评估，并采取相应的风险应对策略。
3.2 风险成本预留：在项目预算中预留一定的风险成本，用于应对潜在的风险事件。
3.3 风险监控与控制：定期跟踪风险的发展情况，及时采取措施控制风险对项目成本的影响。
四、成本变更管理4.1 变更管理流程：建立成本变更管理流程，明确变更的提出、评估、批准和实施流程。
4.2 变更影响评估：对成本变更提出的影响进行评估，确保变更的必要性和合理性。
4.3 变更记录与追踪：及时记录和追踪成本变更，确保变更的全面控制和跟踪。
五、持续改进与总结5.1 成本绩效评估：对项目成本执行情况进行评估，总结成本控制的经验和教训。
5.2 持续改进机制：建立项目成本管理的持续改进机制，不断优化成本管理流程和方法。
5.3 知识分享与积累：将项目成本管理的经验进行分享和积累，为未来项目的成本管理提供参考。
在项目管理中，成本管理是一个至关重要的环节。
通过明确成本控制目标、有效资源管理、风险管理与成本控制、成本变更管理以及持续改进与总结，可以提高项目的成本效益，确保项目的成功完成。
PMP项目经理的成本控制和技巧
PMP项目经理的成本控制和技巧在项目管理中，成本控制是至关重要的一环。
作为PMP项目经理，能够有效地控制项目成本是确保项目成功的重要因素之一。
本文将探讨PMP项目经理在成本控制方面的技巧和策略。
一、成本控制的重要性成本是项目管理中最基本的限制条件之一。
有效地控制项目成本可以确保项目能够按时交付、控制项目风险，并最大程度地满足项目利益相关者的期望。
因此，成本控制是项目成功的关键要素之一。
成本控制的目标是确保项目在预算和计划范围内完成。
通过合理的成本控制，项目经理可以有效地管理资源、改善生产效率并降低成本，从而提高项目的整体绩效。
二、成本控制的基本步骤1. 制定详细的预算计划：在项目启动阶段，项目经理应与利益相关者一起制定详细的预算计划。
该计划应该包括项目的整体预算和分阶段的预算分配，以及资源和成本的详细分析。
2. 定期监控成本：项目经理应该定期监控项目的成本情况，确保项目在预算和计划范围内进行。
监控成本包括收集、汇总和分析项目的实际成本数据，与预算进行比较，及时发现成本偏差，并采取措施进行调整。
3. 分析成本偏差原因：项目经理应该分析成本偏差的原因，找出导致成本偏差的根本问题。
可能的原因包括资源的浪费、不可预见的风险、变更管理不当等。
通过深入分析成本偏差原因，项目经理可以制定相应的措施来纠正偏差。
4. 实施成本控制措施：根据对成本偏差原因的分析，项目经理应采取相应的成本控制措施。
例如，优化资源分配、改进生产效率、控制变更范围等。
项目经理应与团队密切合作，确保所有的成本控制措施能够得以有效地实施。
5. 定期报告成本控制情况：项目经理应定期向项目利益相关者报告成本控制情况。
报告应包括实际成本、预算成本、成本偏差、成本控制措施等内容。
通过及时、准确地报告成本控制情况，项目经理可以与利益相关者保持沟通，确保项目的透明度和可控性。
三、成本控制的技巧和策略1. 风险管理：项目经理应在项目开始阶段就进行风险管理。
项目管理中的成本控制与成本管理
项目管理中的成本控制与成本管理在项目管理中，成本控制与成本管理是非常重要的环节。
成本控制旨在确保项目在预算内按时完成，而成本管理则强调对项目成本的合理规划、分配和监控。
本文将探讨项目管理中的成本控制与成本管理的方法和技巧。
一、项目成本的规划与估算在项目初始阶段，成本规划和成本估算是至关重要的。
项目经理需要与团队成员合作，确定项目所需资源以及相应的成本。
这包括人力资源、物资采购、设备租赁等方面的成本。
根据项目的规模和复杂程度，可以采用不同的成本估算方法，如历史数据参考、类比估算、专家判断等。
二、成本控制的基本原则成本控制的基本原则是确保项目成本的有效管理和控制。
在项目实施过程中，项目经理需要密切监控项目的成本情况，并及时采取措施保持成本在可控范围内。
以下是一些成本控制的基本原则：1. 设立预算：在项目启动前，制定详细的成本预算，并与相关利益相关方进行充分协商和确认。
2. 确定控制点：在项目执行过程中，设立关键的控制点，监控项目成本的使用情况，及时发现并纠正超出预算的情况。
3. 成本核算：明确项目成本的核算方式，确保成本的真实可靠，并能够与实际支出进行比对。
4. 变更管理：及时评估并管理项目变更对成本的影响，避免因变更带来的成本增加。
5. 风险管理：预测和评估项目的风险对成本的影响，制定相应的风险应对措施，以减少潜在的成本风险。
三、成本管理的工具和技术在项目成本管理过程中，有许多工具和技术可供项目经理使用，以确保项目成本的有效管理。
以下是一些常用的成本管理工具和技术：1. 成本绩效指数（CPI）：CPI是衡量实际完成的工作价值与实际支出成本之间关系的指标。
CPI大于1表示项目正按预算进行，CPI小于1表示项目超出预算。
2. 成本偏差（CV）：CV是实际成本与计划成本之间的差异。
CV 大于0表示项目成本低于预算，CV小于0表示项目成本超出预算。
3. 成本管理软件：成本管理软件能够帮助项目经理跟踪和管理项目的成本，提供成本报表和图形化分析。
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关于项目经理开展成本控制的几点想法摘要建筑行业是关系到我国国计民生行业之一，在国民经济发展中具有举足轻重的作用。
近年来，随着经济的不断发展，工程技术的不断进步，工程建设相关主体对工程项目的管理越来越精细化。
现今的建筑市场已告别了行业发展初期的高利时代，各建筑施工企业之间的市场竞争往往最终体现在服务和价格的竞争。
施工单位企业在提供高质量、低造价且尽可能短的工期内完成建筑产品的同时，使自身经济效益最大化，确保企业自身的健康发展，是开拓市场的有利条件和前提。
由于市场的过度竞争和成本控制人员的水平等原因，招投标风险和审计风险逐渐加大，施工单位要想生存下去，必须加强自身的风险管理和成本控制的能力，重视成本控制方法和运用。
项目经理作为企业在项目上的第一责任人，在保证质量、安全和工期的前提下加大成本控制力度，确保企业收益最大化，是项目经理的重要责任。
本文主要包括工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节，重点阐述了建筑工程施工企业的成本控制方法，如何根据施工项目的特点设计各岗位的责任，以增强企业的经济效益，为应对可能存在的成本风险做好准备等。
关键词：项目施工成本控制；成本分析；招投标；分阶段成本控制目录一、施工成本的构成二、施工成本控制的重要性三、施工成本控制重点难点四、施工成本分阶段控制的重点论述五、结语六、参考文献正文一、施工成本的构成施工企业的施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，按成本控制目标指导、监督、调节和限制工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，对应成本控制目标及时纠正将要发生和已经发生的偏差，做好施工成本各相关要素的橙汁，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。
建设工程施工成本主要包含以下内容：（1）人工费:指生产工人和附属生产单位工人的各项费用，包含：工资、奖金、津贴补贴、加班工资及特殊情况下支付的工资等。
（2）材料费：是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用，包括：材料原价、运杂费、运输损耗、采保费等。
（3）机械费：指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费用，包括：折旧费、大修费、经常修理费、安拆费及场外运费、机上人工费、燃料动力费和仪器仪表使用摊销费等。
（4）管理费:指企业组织施工生产和经营管理所需的费用，包括：施工单位管理人员工资、其他管理人员的工资等、、招投标费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财务费等。
二、施工成本控制的重要性1、建筑工程一般都投资巨大，项目施工过程中能否将成本控制在计划之内，能否达到项目开工前所分析的预期目标，是每个企业最关心的问题。
施工项目管理的一切活动中，成本管理和控制出现问题，施工项目管理的生命周期随时都可能中断和窒息。
一个项目缺少有效的成本控制，或者不能较好的发挥项目经理部成本控制的作用，那么整个施工管理过程就很难说得上完整、规范和有效。
2、项目施工成本控制是施工单位项目管理的核心内容。
各施工企业特别是私营企业，追求成本低于同行业平均水平，凸显最大的成本差异，实现竞争力和利润的最大化，都是永恒的主旋律。
施工单位项目管理是一个完整的合同履约过程，它既包括了质量的管理、工期的管理、资源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、预算的管理等等，所有这些都与成本控制不可分割。
做一个合格的施工企业，它不仅要为业主提供质量好、工期短、业主满意的建筑产品，同时又是投入少、产出大、尽可能是施工企业自身利益最大化。
3、项目施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目招投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。
各施工单位应该将成本控制的观念渗透到施工技术和施工管理的各项措施中，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。
4、项目施工成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要组成部分，是技术、经济与管理的有机结合的必要手段，是实施人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。
施工企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能，科学、合理、有效地进行工程项目成本控制。
5、在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，强化和完善成本控制，提高施工企业管理水平，节约成本，实现经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。
但目前市场上，成本控制工作未能落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，这些都削弱了企业的自身竞争力。
因此，施工企业不断强化和完善成本控制是未来施工企业的管理的重点。
三、施工成本控制重点难点1、各施工单位应该高度重视施工成本控制点重要性，为项目配备一支素质高、品德好、有责任心、配合度高的成本管理团队是成本控制重中之重。
负责项目成本管理的人才最好是一个复合型人才,要能懂法规、专技术、会管理、善经营。
只有这样才能在成本控制中不断调整策略,实现成本控制目标。
2、有效地处理好质量、进度、成本三者关系是贯穿整个成本控制全过程的基本原则。
工程项目成本应该是在保证满足工程质量、最佳工期的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用进行有效的控制，实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润最大化。
在施工成本控制实践中，我们发现质量、进度、成本三者之间是辩证统一的关系，我们不能片面强调成本而忽视了对质量和进度的管理，也不能为最求质量和进度而对工程成本关心不够。
前者利润指数可能很高,但若出现质量问题或进度达不到合同要求，都将会增加付出的额外成本,同时对企业信誉也将造成不良影响；后者质量和进度虽然有较大提高,但增加了由此需付出的超额费用，使经济效益不佳甚至亏损。
3、施工成本控制不应局限于项目施工阶段，还应重视施工招投标阶段和施工后期竣工结算阶段的成本控制工作。
施工招投标阶段、施工实施阶段和竣工结算阶段是切实做好施工成本控制的一个完整过程，这三个阶段任何一个阶段的成本控制失误都将造成成本控制的失败和施工单位的巨大损失。
4、合同管理的好坏直接决定成本控制的结果。
施工成本控制是一个特殊的系统工程，施工合同是一切施工活动的准绳和依据。
有效的合同管理工作是项目盈利必不可少的关键一环。
5、重视项目索赔工作。
工程索赔是项目成本控制中很重要的一环，是法律赋予各利益相关单位重要权利，也是对施工合同中约定情况发生后的进一步落实。
掌握好双赢索赔,才能更好生存、竞争、求发展。
对于现在项目管理者来说,对于任何业主都存在索赔,所有的项目都可以索赔。
索赔应在投标时就开始准备，合同谈判时要为将来索赔“埋下伏笔”；施工过程中我们对变更部分作了完整的签证，结算时才能维护好自己的权益。
索赔的原则就是首先我们要防对方反索赔,然后再图向对方索赔。
6、重视项目班子全员成本控制思想的普及和培训。
施工成本控制一定要充分发挥团队配合和集体智慧。
实践中，我们要充分发挥团队中各自的技术特长和主人翁精神，树立团队中所有人员的成本控制意识，做到人人关心成本、时时关心成本。
四、施工成本分阶段控制的重点论述工程项目成本控制主要包括招投标阶段、现场实施阶段和竣工结算阶段的控制。
从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节成本控制都是至关重要和不可或缺的。
1、招投标阶段的成本控制招投标阶段是施工企业获取工程项目的开始阶段，是企业盈利可能的前提。
该阶段成本控制的主要工作就是编制竞争力强的投标报价，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。
具体而言，就是通过施工图纸、招标文件、招标清单、企业自身情况和定额，并结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。
充分了解并研究竞争对手的情况，理解施工过程中的风险并按公司要求考虑适当的利润，确定投标报价。
2、施工准备阶段的成本控制在施工准备阶段，编制好科学合理的实施性施工组织设计，是指导项目施工的主要依据。
施工单位结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并在实施中及时进行调整和修正。
先进有效的的目标成本计划，体现了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。
3、施工实施阶段的成本控制施工实施阶段的成本控制是项目成本控制的重要组成部分，其主要工作是对其中各项费用的控制和成本分析。
若没有合理有序的项目管理、生产效率低下，那么再科学、合理的成本控制计划和手段，再丰厚的预期利润也无毫无意义。
施工实施阶段，工程成本控制是全面实现目标成本的保证。
施工实施阶段成本控制要有相应的技术措施，确保实际发生的费用控制在目标成本内。
施工实施阶段成本控制主要包括以下几个方面：（1）人工费控制：主要包括用工数量和用工类别以及用工协商单价的控制。
（2）材料成本控制：主要包括材料用量控制和材料价格控制，做好材料招投标工作和制定合理的激励约束机制是做好材料成本控制的重要手段。
（3）机械费控制：主要包括对机械进行合理的配置和充分利用现有机械设备，尽量使机械合理配置并高负荷运转。
（4）管理费控制：制定有效的奖惩制度，鼓励项目管理团队尽可能的展现一专多能、实行一人多岗，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。
（5）其他费用控制：施工单位根据企业自身情况和战略，做好税收筹划工作，重视合同管理和各项票务管理等与税收息息相关的工作。
五、结语施工企业的总体目标就是要实现利润最大化和增强自身市场竞争力。
要实现这个目标，各施工企业必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能光喊口号，施工企业要生存，则必须强化成本控制，制定严密的成本控制计划并有效实施，确保降低工程造价，提高施工企业经济效益。
施工成本控制必须科学、合理、高效，光靠降低工程质量来缩减成本的做法属于舍本逐末，很可能由此带来巨大的成本风险。
只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
参考文献：[1] 杜晓荣．《成本控制与管理》.:清华大学, 2007 .[2] 王德敏．《成本费用控制精细化管理全案》.:人民邮电出版社, 2009 .[3] 安玉华．《施工项目成本管理》.:化学工业出版社, 2010 .[4] 欧阳辉．《施工项目成本管理体系》.:人民日报出版社, 2010 .[5] 张燕彬．《建设项目施工阶段成本控制的重点和措施》.:河北建筑工程学院学报 , 2014 .[6]谢锋．《试析建筑工程项目管理中的成本控制重点》,.中小企业管理与科技旬刊 , 2014 .[7] 刘瑞．《试论建筑项目施工成本控制的重要性及措施分析》.:建筑工程技术与设计, 2014 .[8] 梁东．《试论施工成本控制的重要性》.:建筑遗存 , 2013 .5771001803090012095 579036822859633082。