[毕业论文]浅谈建设工程造价管理_2secret
浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理
浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理1. 引言1.1 概述工程建设全过程造价管理是建设单位在进行工程建设项目时必须重视和实施的一项重要任务。
通过全面深入的造价管理，可以帮助建设单位合理控制工程建设成本，提高工程质量，保证工程进度，从而实现工程建设的高效、高质量、低成本目标。
建设单位在工程建设全过程中要熟练掌握造价管理的理论与实践，做到精准预算、科学定额、严格控制，从而确保工程按照预期的成本、质量和进度顺利完成。
建设单位要重视与各相关方的沟通协调，在整个工程建设过程中充分发挥其主导作用，做好统筹规划和资源优化配置，避免出现资源浪费和成本超支的情况。
只有建设单位注重全过程造价管理，才能更好地保障工程建设项目的顺利实施，并最大程度地实现经济效益和社会效益的双赢局面。
建设单位在工程建设全过程中的作用不可忽视，必须高度重视和认真执行工程建设全过程造价管理，为工程建设项目的成功实施提供有力保障。
2. 正文2.1 建设单位的角色与职责建设单位作为工程建设的主体，承担着重要的角色与职责。
其主要包括以下几个方面：1. 规划设计阶段：建设单位在工程建设的规划设计阶段起着至关重要的作用。
建设单位要对项目进行前期调研和评估，确定项目的总体规划和设计方案。
建设单位要协调各方利益相关者，确保项目设计符合法律法规要求和相关标准。
建设单位要编制工程预算和投资计划，确保项目在可控的成本范围内进行。
2. 施工阶段：建设单位在工程建设的施工阶段也承担着重要的责任。
建设单位需要与施工单位密切配合，监督施工进度和质量，确保工程按照设计要求和合同约定进行。
建设单位还要管控工程造价，及时调整预算和投资计划，保证工程在经济可行的范围内完成。
建设单位在工程建设全过程中扮演着决策者、规划者、管理者和监督者的角色。
其职责是确保工程建设按照规划设计、安全施工、合理造价、质量验收等方面的要求进行，最终实现工程建设的经济效益和社会效益。
建设单位的角色与责任不可忽视，对于整个工程建设过程的顺利进行至关重要。
浅谈建设工程造价管理
浅谈建设工程造价管理摘要：工程造价工作是工程建设中的一项重要的工作，他贯彻着整个工程周期，工作内容主要分为概算、预算、结算、审计、成本分析几个阶段。
本文就投资决策、设计、招投标、施工、竣工验收审计等阶段工程造价人员应该注意的问题提进行了分析，论述了工程造价管理在工程实践中的重要性。
关键词：工程造价；造价控制；成本管理1 绪论工程造价工作是贯穿整个工程周期的一项复杂系统动态的工作，是整个工程管理工作中的一项重要的工作。
工程造价管理不仅仅是要降低工程造价，而是通过工程造价管理使工程实际发生的人力、物力以及资金的投入趋于合理的可控范围内，进而取得最大的工程收益。
怎么进行有效的成本管理，就必须在建设工程整个周期进行全方位的造价管理。
2 工程项目各阶段造价管理应注意的问题2.1工程项目决策阶段在项目立项可行性研究阶段，建设单位的工程造价管理重点是做好可行性研究工作。
但由于本阶段以经济分析和方案为主，工程量不明确，所以本阶段设计院做的投资估算准确性较差，同时由于建设单位通常不是投资估算和造价控制的内行，而且对工艺流程和方案缺乏认真研究，有时建设单位为了所报项目能被批准，要求设计单位在投资估算时有意低估，增加了估算的不准确性。
决策阶段将确定工程建设的用途、规模、档次等，在此阶段应深入地开展前期准备工作，细致地做好项目的可行性研究，在此基础上对拟建项目进行详细的技术经济分析论证，确定该项目的投资估算，投资估算作为项目的控制造价，设计任务书共同对初步设计和总概算起控制和指导作用。
2.2工程设计阶段（1）在设计时推行限额设计。
按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，把经批准的初步设计总概算作为拟建项目工程造价的最高限额，这是工程建设控制投资支出、有效使用建设资金的有力措施。
它可以处理好技术与经济对立的关系，提高设计质量，扭转投资失控的现象。
（2）运用价值工程原理，优化设计方案。
浅议建设工程造价管理
浅议建设工程造价管理建设工程造价管理是建设工程管理的重要组成部分，其主要任务是对建设工程的造价进行合理、经济、可控制的管理，以确保建设工程的质量、安全和经济效益。
本文将从以下三个方面对建设工程造价管理进行浅议：一、建设工程造价管理的流程1、前期准备：在进行建设工程造价管理前，需要进行前期准备工作，包括审查建设项目计划、编制投资估算、制定工程建设预算等。
这一阶段工作的准确性和充分性，对后续的造价管理工作至关重要。
2、建设过程中的造价管理：在建设过程中，需要按照工程量清单和工程进度计划，对工程进度和工程量进行跟踪和检查，及时发现和解决工程所涉及的造价问题、技术问题和变更问题，并进行跟踪和记录，以便为之后的审核、计价和决算提供依据。
3、工程结算和决算：在工程竣工验收后，需要进行工程结算和决算的工作，包括按照工程量清单或已完成工程量计价的方式计算工程造价、编制工程结算报告、进行工程质量验收和监督检查，并最终产生工程决算报告。
二、建设工程造价管理的要素1、工程造价预算：工程造价预算是建设工程造价管理的基础，是工程造价控制和管理的依据。
预算编制需要参考市场行情、材料价格、项目计划和技术要求等因素，以确保预算的准确性和经济性。
2、工程变更管理：在建设过程中，难免会面临一些工程变更，这些变更对于工程造价的影响是不可忽略的。
要对变更进行合理审批、及时通知相关人员、并及时进行计价和决算，以确保合理控制变更对工程造价的影响。
3、质量管理：建设工程造价管理不仅要关注工程造价问题，还需要考虑工程质量控制，确保工程施工过程中符合相关标准和规定，预防不合格的工程发生，保障工程质量和安全。
三、建设工程造价管理的目标1、预算控制目标：工程预算的编制和控制，是建设工程造价管理的至关重要的目标。
需要编制科学合理的预算，保证工程建设的质量和经济性，并对工程进度和工程量进行跟踪和检查。
2、工程变更控制目标：建设工程的变更，会对工程造价产生一定的影响。
浅析建筑工程建设中造价管理的重要性论文
浅析建筑工程建设中造价管理的重要性论文浅析建筑工程建设中造价管理的重要性论文摘要：建筑工程造价管理工作的科学性、合理性、有效性是企业取得经济效益最大化的重要环节，工程造价在选择工程项目、签订工程合同、加强工程管理、提高企业利润方面发挥至关重要的作用。
关键词：工程建设；造价咨询；企业利润1、招投标过程中工程造价管理在工程前期对工程概况、工程施工条件、投资额、投资资金到位率、工程付款、工程风险等情况作具体分析后，确定是否参与投标。
确定参与工程投标后，必须重点把握以下几个过程：1.1寻找疑问，反复推敲：一定要仔细研读招标文件、图纸及其它资料。
从中找出问题及疑问，对于确实有影响造价或较模糊概念的，对于可能成为索赔依据的或其它对造价有影响的文件，则要慎重处理。
1.2编标工作，细致准确：企业应对标书的编制成立专门的编标小组，且小组成员应分工明确。
编标时应一丝不苟，充分满足招标文件中的各项要求。
尤其应注意：工程量的计算，按图纸计算的工程量应准确，以确保工程报价的准确性。
对于有些图纸不全，需凭经验估算的地方，应征询有丰富现场施工经验的人员，实事求是，不要高估冒估，不要低于成本价。
1.3 定标报价，决定利润：根据工程量清单和图纸等招标文件，编标小组得出预算结果后，根据企业的实际情况最后确定投标报价。
确定投标报价主要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是复合标底，就是有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等，还应充分应用不同的投标策略和投标技巧，考虑企业自身的实际情况和目标利润，在合理范围内取低价以增大中标概率，按此原则确定最终报价。
2、施工过程中的工程造价管理在施工方案的全面性、技术性、经济性、合理性是工程实施的行动纲领，加强施工过程中的工程造价管理，确实保证企业最高利润显得尤其重要。
2.1施工前期，精心准备要结合投标文件、施工合同、施工图纸及施工现场实际情况、自身的施工设备、施工经验、管理水平和技术规范，做好工程量清单的审核工作，编制一套切实可行的施工方案。
浅谈建设项目造价管理
浅谈建设项目造价管理随着社会经济的不断发展，建设项目在各个领域中需求不断增加，建设项目的造价管理变得越来越重要。
造价管理作为项目管理的一个重要部分，对于项目的预算控制、质量保证、进度管理等方面都起着至关重要的作用。
本文将从浅谈建设项目造价管理的概念、意义和方法等方面进行探讨。
一、建设项目造价管理的概念所谓造价管理，简单来说就是对项目建设工程造价进行有效控制和管理，以达到节约成本、优化资源配置、保证工程质量和安全的目的。
在建设项目中，造价管理主要包括成本控制、预算编制、变更管理、合同管理等方面。
1. 节约成本、提高效益：通过对项目的造价进行有效管理，可以减少浪费，优化资源配置，提高工程效益。
2. 帮助项目预算控制：通过预算编制和成本控制，可以帮助项目进行预算的科学编制和成本的有效控制，确保项目在合理的预算范围内运行。
3. 保证工程质量和安全：造价管理可以帮助项目对材料、施工单位等进行合理选择，保证工程质量和安全。
4. 提高项目管理效率：通过对项目的造价进行精细化管理，可以提高项目管理的效率，提高项目的竞争力。
1. 制定科学的预算计划：在项目启动前，应制定合理的预算计划，明确项目的成本预算，并对项目的各项费用进行合理分配和控制。
2. 加强成本控制：有效控制项目的各项成本，根据项目进度和实际情况及时调整成本计划，防止成本超支。
3. 做好变更管理：项目在进行中，可能会出现各种变更，需要对变更进行合理的管理，防止对项目造成不必要的成本损失。
4. 加强合同管理：合同是项目实施的基础，有效的合同管理可以保证项目的成本控制和质量保障。
5. 做好项目投资效益评估：在项目执行的过程中，要进行投资效益评估，及时调整项目策划，保证项目能够取得良好的投资回报率。
当前，建设项目造价管理还存在一些问题，例如：1. 缺乏专业人才：目前，造价管理行业对于专业人才的需求还未得到充分满足，造价管理人才的流动性较大，导致一些企业在造价管理方面面临困难。
浅谈建设工程造价管理
浅谈建设工程造价管理[摘要] 工程建设项目的实施就是在确保工程质量、进度、安全的前提下，把工程项目建设的投资控制在合理的、批准的投资限额之内，保证投资管理目标的实现，达到理想的投资效益和社会效益。
如何合理确定并有效控制工程投资，使建筑工程造价管理与社会生产水平相适应，是建设工程造价管理需要解决的问题。
本文针对当前我国工程造价管理现状和工程造价管理各方面存在的问题，就如何建立科学的工程造价体系，开展建设项目各个阶段的工程造价控制和管理进行了分析和探讨。
[关键词]建设工程；工程造价；造价管理1引言近年来，随着我国国民经济高速增长，作为固定资产投资的主要项目部分，建筑业取得了很大发展，建设工程投资大幅上升，建筑工程造价管理工作的重要性越来越突出。
我国工程造价管理体制一直沿用前苏联以标准定额管理为主的工程造价管理体制，实行的是概预算定额管理模式，建设工程造价难以得到客观真实地反映。
政府政策性影响较多，主动控制工程造价意识不强，工程造价管理偏重竣工结算阶段的造价管理，缺乏对项目全过程的造价控制，造成概算超估算、预算超概算、决算超预算，突破计划投资的建设项目比比皆是，我国工程造价的管理水平与世界发达国家相比还有很大差距。
强化工程造价管理，可以直接控制、节省投资，在一定投资额度情况下取得最大的经济效益；还可以间接规范建设市场竞争秩序，引导建设市场健康有序发展，取得良好的社会效益。
2工程造价管理的含义建设工程造价，是指某项工程建设所花费的全部费用，就是该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
它不仅与工程内容有关，还与建设地区的经济发展程度、企业的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系。
工程造价管理是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、实施阶段以及竣工结算阶段实施全过程的管理，把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，随时纠正发生的偏差，保证项目管理目标的实现，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分合理利用，取得最大投资效益。
浅谈造价管理(3篇)
浅谈造价管理工程造价咨询业是一个新的行业，虽存在着许多问题，面临严峻的挑战，也有发展的新机遇。
因此，社会中介机构应把握时机，抓住机遇，迅速发展，真正实现工程造价专业化职能管理，还应当做好以下几个方面的工作：一、提高从业人员素质。
实行工程造价管理专业人员持证上岗制度，全面掌握在岗人员的技术水平和业务技术资格等级，并定期查验和考核。
对查验、考核不合格者以及营私舞弊者应当注销其从业资格，坚决调离岗位。
积极开展工程造价管理人员的执业技术培训，提高从业人员素质，使他们具备多学科知识和丰富的实践经验，以满足工程造价管理的多方面要求。
培养从业人员良好的职业道德素养，端正思想，胸怀大志，立足本职，尽心尽职，工作卓越，服务建设。
二、规范、管理从业机构。
从事工程造价管理的各类咨询公司、监理公司、设计院、工程造价咨询机构，要有相当数量的高水平的合格人才和较完善的服务体系，促进优质服务。
要加强专业人员技能培训、考核，并根据考核结果确定其岗位和技术等级，规范执业行业，杜绝违规，引导咨询业步入快速发展的轨道。
“独立、公正、科学、可靠”的咨询原则，是我们始终坚持的最基本的原则，是保障工程造价咨询得以顺利进行和健康发展的关键。
掌握和运用先进的计算机工具，实现工程造价管理电脑化，是推动工程造价咨询业扎实快速发展的保证。
三、工程造价的宏观管理是政府行为，但也是一项面向全社会的系统工程，它涉及到与工程造价有关的各个部门、单位之间的诸多关系。
社会中介机构要解放思想，与传统的管理模式挑战，更新观念、摆正位置、挑战自我，不断总结和借鉴先进的适合我国工程造价管理的经验，树立服务意识、时间意识、竞争意识、效率意识，积极参与，大胆充当管理角色，配合有关主管部门和业主共同搞好工程造价管理工作，充分体现出工程造价咨询机构的形象和作用。
我们深信，随着我国经济体制改革的不断深入和完善，工程造价咨询业一定会得到社会各界的逐步认同和广泛支持，一定能在当前社会经济改革的浪潮中，在广阔的基本建设领域发挥应有的重要作用，一定会朝着快速、健康的方向发展，迎来工程造价科学管理的春天。
浅谈建设工程造价管理
浅谈建设工程造价管理摘要：针对工程造价管理的重要性，分析了当前工程造价管理存在的主要问题，提出了加强工程造价管理的对策，以有效控制工程造价，解决当前工程建设中随意压价，高估冒算及投资失控等问题。
关键词：造价作用管理对策建设工程造价的有效控制，就是在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额内。
如何将工程造价控制在设计概算范围内，工程发包阶段和实施阶段的造价控制与管理至关重要。
1、建筑工程造价管理的重要性建筑工程的造价管理是工程建设项目的核心控制内容之一，贯穿于建设项目施工的各个阶段。
对施工造价进行控制，不单单是为了防止工程造价超出预算，更重要的是，工程造价的全程管理能够促进建设单位、设计单位、施工单位在项目建设的过程中完善自身的管理制度，对建设过程所需要的资源进行合理优化，并充分发挥工程已有资源的作用，最大化工程的社会效益与经济效益，提高企业的市场竞争力，促进企业的快速稳步发展。
并且由于建筑工程造价管理涉及到建筑工程从投资决策到竣工验收的全过程，因此工程造价的管理不仅能够对工程建设所需的资金进行优化，还能提高工程的施工质量，完善工程的设计，加强工程管理，对建筑工程的建设有着积极地促进作用。
2、目前我国工程造价管理普遍存在的问题2.1工程造价管理体制不健全，目前建设工程造价管理缺乏统一的政策、法律依据，管理制度也不健全，对现行定额执行情况的监督也不严格，同时现行定额的不配套，内容缺项多，为追求投资开了口子。
当前建设工程市场不规范、不正当竞争现象比较严重，无视国家定额及政策、文件规定、盲目压低工程造价、缩短工期、垫资施工及拖欠工程款，最终造成许多工程项目建设工期长、效益低、投资加大、浪费现象严重，从而影响工程造价的合理确定。
2.2不够重视工程造价投资决策对建设项目进行合理的选择是对经济资源进行优化配置的最直接、最重要的手段，项目投资效益影响到整个国民经济的效率和效益。
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本科毕业论文《<B style='color:black;background-color:#ffff66'>浅谈</B>建设工程造价管理》第1章? 绪论1.1 研究目的和意义1. 研究目的对我国工程造价管理现存的主要问题进行分析研究，找出相应的补救措施或解决办法，使工程造价管理水平有一定提高，保证项目投资管理目标的实现，力求在各个建设项目中能更加合理地使用人力，物力，财力，从而取得较好的投资效益和社会效益。
2. 研究意义（1）促进我国建设工程造价管理现存的一些问题的解决；针对我国建设工程造价管理现状，发现存在的问题，对这些问题进行分析研究，找出有助于部分问题的解决办法。
（2）缓和我国建设资金的巨大需求与有限供给之间的矛盾；我国人口多，底子薄，生产率低，每年能提供的建设资金极为有限，每年固定资产投资与发达国家相比或者按人均计算都是较低的，目前，我国经济发展对建设资金的需求越来越强烈，特别是能源、交通、原材料，通讯等基础工业和基础设施的建设资金严重不足，这已成为我国经济迅速发展的主要障碍，因此，迫切需要加强项目的投资控制，合理使用人力、物力、财力，求得最大的投资效益。
研究造价管理就是要想办法把投资成本控制在预算范围内，以最大限度的节约资金。
（3）规范建筑工程造价市场；建筑工程造价的确定是有是有科学依据的，不是凭空想象或大概估算。
但是在现阶段建筑市场中经常有贪利的建筑企业夸大多要，或是建设单位资金不足却要大兴土木，出现非正常压低工程造价的情况，造成了建筑市场的混乱，严重扰乱了市场秩序。
因此，加强建设工程造价管理有利于规范建筑工程造价市场。
（4）减少社会财富流失和浪费；随着我国改革开放和向市场经济转变，城市建设日新月异的发展，其中由国家或集体出资兴建的项目占有相当大的比例，因此，如何控制国有资产的恰当利用是一个非常重要的问题。
如果完全按市场情况来确定工程造价，可能会出现建设单位盲目定价，施工企业漫天要价，中介单位无章可循的情况，这势必导致整个建筑市场的混乱，造成国有资产的投资和浪费，尤其是国家重点建设项目工程量大，施工时间长，工程复杂，更易造成造价管理上的混乱，造成国有资产不必要的浪费和流失。
另外，由于国有企业的改制和改造，一些企业为了发展也在进行各种改建和扩建，控制这些国有工程的造价也是一个非常重要的问题，合理控制工程造价能为企业节约大量资金。
1.2 研究的主要内容工程造价管理以合理确定，有效控制，提高效益这个基本内容为中心，每部分内容所包含的知识非常之多，由于受本人自身因素以及外界条件的一些限制，本课题并不注重于怎样对成本造价进行合理确定和有效控制等微观问题的研究，而主要侧重于从宏观上探讨工程造价管理的体制、制度以及方法等方面存在的缺陷与不足，进行深入分析，力求找到部分问题的解决办法。
另外，本文还提到全面造价管理这个概念，它包括全过程、全要素、全风险、全团队造价管理四个方面。
全面造价管理是一种相对较新的管理理念，任何新生理论都需要用实践来证实，本文只简单提到全面造价管理的相关概念、理论和方法，至于深层次的问题，就留待建筑界的学术高手去探讨和证实。
1.3 工程造价与工程造价管理概论 1.工程造价工程造价是指建设某项工程项目所花费的全部费用。
我们所指的造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理，把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现，以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益“由文献[1，1-40]可知”。
2.工程造价管理工程造价管理是指遵循工程造价的运动规律和特点，运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制，技术与经济，经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益的全部业务行为和组织活动。
工程造价管理的基本内容是合理确定，提高效益，有效控制。
随着科学技术的迅猛发展，面临的竞争日益激烈。
WTO规则对我国工程造价管理模式形成巨大的冲击，必须对我国目前的工程造价管理体制进行改革创新，以适应经济全球化和知识经济时代的要求，即:逐步建立以市场形成价格为主的价格机制。
改革现行的工程不实之处管理方式，实行量价分离，逐步建立起由工程定额作为指导的通过市场竞争形成工程造价的机制。
政府的管理职能应从原来的微观管理方式转变为宏观调控为主，实现国家对消耗量标准的宏观管理，制定统一的工程项目划分，工程量计算规则，为逐步实行工程量清单报价创造条件“由文献[1，1-40]可知”。
1.4 我国工程造价管理的历史、现状及发展趋势 1. 历史1950-1957年，是与计划经济相适应的概预算定额制度建立时期。
1949年新中国成立以后，百废待兴，全国面临着大规模的恢复重建工作，为合理确定工程造价，用好有限的基本建设资金，引进了前苏联一套概预算定额管理制度，先后颁布了一系列规定和办法，建立健全了概预算工作制度，确立了概预算在基本建设工作中的地位，同时对概预算的编制原则、内容、方法和审批、修正办法、程序等做了规定，确立了对概预算编制依据实行集中管理为主的分级管理原则。
1957-1966年，是概预算定额管理制度被削弱的阶段。
在中央放权的背景下，概预算与定额管理权限也全部下放，造成现在全国工程量计量规则和定额项目在各地区不统一的现象。
各级基建管理机构的概预算部门被精简，设计单位概预算人员减少，只算政治账，不讲经济账，概预算控制投资作用被削弱，投资大撒手之风逐渐滋长。
尽管在短时期内也有过重整定额管理迹象，但总的趋势并未改变。
1966-1976年，是概预算定额管理工作遭到严重破坏的阶段。
造成设计无概算，施工无预算，竣工无决算，投资大敞口。
1976-90年代初，是造价管理工作整顿和发展的时期。
全国颁布一系列推动概预算管理和定额管理发展的文件，并颁布几十次预算定额、概算定额、估算指标，全过程工程造价管理概念逐渐为广大造价管理人员接受，对推动建筑业改革起到了促进作用。
2. 现状90年代初至今，随着我国改革开放的发展和社会主义市场经济体制的建立，建筑工程的管理受到了极大的冲击，打开国门走出去，引进先进科学的管理模式，人们开始重新认识有关工程造价管理问题。
由于我国实行的是概预算定额管理模式，普遍存在的问题是建筑工程造价难以客观真实地得到反映，概算超估算，预算超概算，决算超预算，突破计划投资的项目比比皆是。
由于工程投资的确定缺乏科学合理性，导致工程实施中存在诸多问题。
党的十一届三中全会以来，随着经济体制改革的深入和对外开放政策的实施，以及社会主义市场经济体制的建立，开始建立健全适合于社会主义市场经济发展的工程造价管理体系与模式，使工程造价的管理趋于科学合理。
但是我国的工程造价管理体制一直沿用前苏联模式，是适应计划经济模式下的管理体制，目前已经不适应市场经济的发展，与西方发达国家相比还有很大差距。
工程造价管理改革的目的是为了建立适应我国社会主义市场经济体制所需的，具有中国特色的新的工程造价管理机制，目前还有许多问题有待解决，至于这些问题具体是什么，以及采取什么样的解决措施，将在正文部分进行阐述。
3. 发展趋势加入WTO，我国经济进入了世界经济一体化的轨道，这可以说是我国的第二次对外开放。
其发展趋势有2 个方面，一是工程造价管理的国际化，二是工程造价管理的信息化“由文献[2，51-53]可知”。
国际化趋势随着加入WTO 中国经济日益深刻融入全球市场，跨国公司和跨国项目越来越多，许多项目要通过国际招标、咨询或BOT 方式运作。
同时，我国企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。
随着国内市场国际化，国内外市场全面融合，外国企业必定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占我国国内市场，尤其是工程总承包市场。
工程造价管理国际化趋势的另一个表现在于国际间的学术交流日益频繁。
信息化趋势伴随着Internet 走进千家万户，知识经济时代的供应链管理、客户关系管理、知识管理、企业资源计划管理在工程管理中形成的协同办公模式，推动了工程造价管理的信息化发展趋势。
工程造价管理的信息化发展趋势给工程造价管理带来很多新的特点，工程造价管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。
目前西方发达国家己经在工程造价管理中运用了计算机网络技术，通过网上招投标，开始实现了工程造价管理网络化、虚拟化。
另外，工程造价管理软件也开始被大量使用，同时还有专门从事工程造价管理软件开发研究工作的软件公司。
种种迹象表明工程造价管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，未来的工程造价管理必将成为信息化管理。
1.5 本章小结本章概括性的介绍了研究本课题的目的和意义有以下几点：促进我国建设工程造价管理现存的一些问题的解决；缓和我国建设资金的巨大需求与有限供给之间的矛盾；规范建筑工程造价市场；减少社会财富流失和浪费。
研究的主要内容是从宏观上探讨工程造价管理的体制、制度以及方法等方面存在的缺陷与不足，进行深入分析，力求找到部分问题的解决办法。
另外，本章还提到全面造价管理这个概念，它包括全过程、全要素、全风险、全团队造价管理四个方面。
文章第三节介绍了工程造价管理的基础理论，第四节则是对我国工程造价管理的发展过程进行了一定的归纳和总结，并指出我国的工程造价管理必将向着国际化和信息化趋势发展。
第2章我国工程造价管理现存的问题2.1 中外工程造价管理模式比较目前国际上通用的工程造价管理模式主要有英国、美国、日本模式。
研究与国际惯例接轨问题，主要是研究工程造价管理模式之间存在的差异和解决途径[3][4]。
1. 工程造价的政府管理在国外，按项目投资来源的不同。
一般可划分为政府投资项目和私人投资项<div id="loadingAD"><div class="ad_box"><div class="waiting"><strong>文档加载中...</strong>广告还剩<em id="adtime"></em>秒。