班组长开好早会(班前会)资料讲解
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班组长高效晨会技巧,不得不拿走收藏ppt课件
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小组长每周一、周三、周五7：30开晨会，必要时每天开晨会， 并
由小组长组内员工进行点名考勤。
晨会内容要丰富，以培训员工综合素质和具有凝聚力的主题为中
心。
晨会内容：对每天的质量、产量和注意的事项做个小结，以及总
结前一天工作完成情况（从产量、质量去分析）、车间遗留问题
的解决措施及具体落实和改善的结果。
二、要精神振作 四、要尊重别人 六、 要重点笔记 八、不随便走动 十、不扮演特权
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三、成功企业晨会推行效果
日本八佰半公司的“三十分钟”班前会 海尔的晨会——“大脚印”上的反思
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课程大纲
“一日之计在于晨”——晨会的意义 开晨会技巧 高效晨会实操 结束语
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7
早会的重点：
个人
感想
3.早会内容
达标与否 有异常吗 有无事故 总结反省
昨日 状况
计划目标 任务分配 人员调配 注意事项
当班 安排
纪律 要点 时间 配合
注意 事项
市场情况 客户要求 发展方向 主要活动
公司 信息
安全·生产·品质· · ·
会议通知
特别提醒
安全
联络 事项
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课程大纲
“一日之计在于晨”——晨会的意义 开晨会技巧 高效晨会实操 结束语
的问题；
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3
一、晨会的意义
增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工 学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和 掌握更多的专业技能。
能够锻炼管理人员和员工的表达、沟通能力和综合素 质；
有利于形成独特的班组文化。
班组长如何开早会(三浦培训资料)
1
心态决定状态，思路决定出路。
优秀班组长如何开好早会？
五、如何开好班前班后会？？？
1.认真落实班前早会制度，从思想上提高认识，从行为上进 行规范，使职工养成良好的职业工作习惯。不能走形式，要 求员工要认真对待班前早会并积极参与。
2.班前早会内容要详实、针对性强，切忌笼统。员工须做到 “四清楚”：即工作任务清楚、现场危险点清楚、作业程序 清楚、应采取的安全措施清楚。
前言
一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是 其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固， 同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。
一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩 效考核、改善活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又 基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属 的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度， 带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。曾有一位总经理说过，“我一生最大的 收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看 出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。
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心态决定状态，思路决定出路。
优秀班组长如何开好早会？
八、班组早会制度的改进和完善后续将计划
• 一日之际在于晨，早会的成功与否对车间生产的生产进度、人员管理有 着很大的影响。早会的特殊之处就在于在一个“早”字，早晨是一个人一 天中的黄金时刻，经过一夜的休息之后人的精力是比较充沛的，热情较高， 接受能力也比较强，这个时候如果能充分利用这段时间做一个简短的团队 内部沟通，对鼓舞员工士气和人员管理是很有帮助的，其效果也将是立竿 见影的。对早会制度的改进和完善后续将计划如下：
班组长如何开好早会
针对前一天出现的问题，提出解决方 案和改进措施。
任务分配与安排
今日工作计划
明确当天的工作任务和目标，确保每个员工都清楚自己的职责。
工作重点与难点
针对当天的工作重点和难点，进行简要说明和提醒。
团队建设活动
团队沟通
鼓励员工之间进行沟通交流，分享工作经验和心得。
团队建设活动
组织一些团队建设活动，如游戏、竞赛等，增强团队凝聚力和合作精神。
面对面沟通
与员工进行面对面沟通，了解他们对早会的看法 和建议。
小组讨论
组织小组讨论，让员工分享对早会的感受和改进 建议。
持续改进与优化早会流程
01
02
03
04
总结经验教训
根据评估结果和员工反馈，总 结早会中的经验教训。
调整会议议程
根据员工的反馈和实际需要， 调整早会的议程和内容。
引入新的元素
尝试引入新的元素，如游戏、 互动环节等，提高早会的趣味
班组长如何开好早会
汇报人： 日期:
目录
• 早会的重要性 • 早会准备工作 • 早会流程设计 • 早会内容与技巧 • 早会效果评估与反馈 • 总结与展望未来发展
01
早会的重要性
提升团队凝聚力
增强团队意识
通过早会，班组长可以强调团队 的重要性，让成员更加珍惜团队 荣誉，提高团队的凝聚力和向心
力。
促进相互了解
部分团队成员缺乏创新意识，原因可能是缺乏培训、激励或对工作的 热情等。
展望未来发展计划
加强团队建设
通过培训、激励和团队活动等 方式，提高团队成员的技能和 素质，增强团队的凝聚力和执
行力。
优化工作流程
通过对工作流程的梳理和优化 ，提高工作效率和质量，减少 不必要的工作量和浪费。
任务分配与安排
今日工作计划
明确当天的工作任务和目标，确保每个员工都清楚自己的职责。
工作重点与难点
针对当天的工作重点和难点，进行简要说明和提醒。
团队建设活动
团队沟通
鼓励员工之间进行沟通交流，分享工作经验和心得。
团队建设活动
组织一些团队建设活动，如游戏、竞赛等，增强团队凝聚力和合作精神。
面对面沟通
与员工进行面对面沟通，了解他们对早会的看法 和建议。
小组讨论
组织小组讨论，让员工分享对早会的感受和改进 建议。
持续改进与优化早会流程
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总结经验教训
根据评估结果和员工反馈，总 结早会中的经验教训。
调整会议议程
根据员工的反馈和实际需要， 调整早会的议程和内容。
引入新的元素
尝试引入新的元素，如游戏、 互动环节等，提高早会的趣味
班组长如何开好早会
汇报人： 日期:
目录
• 早会的重要性 • 早会准备工作 • 早会流程设计 • 早会内容与技巧 • 早会效果评估与反馈 • 总结与展望未来发展
01
早会的重要性
提升团队凝聚力
增强团队意识
通过早会，班组长可以强调团队 的重要性，让成员更加珍惜团队 荣誉，提高团队的凝聚力和向心
力。
促进相互了解
部分团队成员缺乏创新意识，原因可能是缺乏培训、激励或对工作的 热情等。
展望未来发展计划
加强团队建设
通过培训、激励和团队活动等 方式，提高团队成员的技能和 素质，增强团队的凝聚力和执
行力。
优化工作流程
通过对工作流程的梳理和优化 ，提高工作效率和质量，减少 不必要的工作量和浪费。
班组开早会(晨会)技巧课件
分析早会的目的
任务分配与明确
进度跟踪与调整
通过早会，班组长可以对当天的工作 任务进行合理分配，使每个成员清楚 自己的职责和任务。
班组长可以利用早会，对前一天的工 作进度进行总结，对当天的工作计划 进行调整，确保任务的顺利完成。
问题反馈与解决
班组成员可以在早会上提出工作中遇 到的问题，寻求帮助和解决方案，促 进问题的及时解决。
精简议程内容
确保议程内容精简、重点突出， 避免冗长和无关的议题，提高会 议效率。
确保参会人员准时参加
提前通知
提前通知参会人员会议的时间、地点和议程，提醒他们准时 参加。
建立签到制度
建立签到制度，确保参会人员按时到场，并记录缺席人员， 以便后续跟进。
保持会议的高效性
01
02
03
控制会议时间
合理安排每个议题的讨论 时间，避免会议时间过长 或议题讨论不足。
记录和跟踪
对早会内容和讨论进行记录， 并对后续工作进行跟踪和落实
，以确保工作的顺利进行。
THANKS
感谢观看
展示材料
准备PPT、图表等展示材料，使 信息呈现更 Nhomakorabea直观明了。
安排适当的互动环节
提问环节
鼓励参会者提问，解答疑问，增强互动。
分组讨论
针对特定议题进行分组讨论，集思广益，汇总观 点。
角色扮演
通过角色扮演模拟实际情况，提高参会者对议题 的理解和应对能力。
04 早会的注意事项
注意会议礼仪
准时参加
确保每个参会者都能准时参加早会，提高会议效率。
参与度
评估班组成员的参与度，是否 积极发言、提问和讨论。
目标达成
评估早会的目标是否达成，是 否对班组的工作有实际的推动
班组长高效晨会技巧不得不拿走
班组长高效晨会技巧不得不拿走一、提前准备一个高效的晨会需要提前准备，包括会议议程、会议材料和会议室等。
提前准备会议议程有助于保持会议的主题和时长，并且能够提前做好相关的准备工作。
同时，准备会议材料能够提高会议的效率和质量，让参会人员能够更好地了解会议内容，做好准备。
二、明确目标和议程在开会之前，班组长应当明确晨会的目标和议程，确保会议的主题明确，并且有明确的议程安排。
明确的目标和议程能够让参会人员更加专注和投入，提高会议的效果。
三、控制会议时间会议时间的控制是保持会议高效的关键。
班组长应当严格控制会议的时间，确保会议的主要内容能够在规定的时间内完成。
一般来说，晨会的时间应当控制在15分钟以内，不要拖拉和浪费时间。
四、鼓励参与和分享班组长应当鼓励参会人员的参与和分享，让每个人都有机会发表自己的意见和建议。
通过鼓励参与和分享，能够增加团队的凝聚力和积极性，提高会议的质量和效率。
五、解决问题和难题班组长在晨会中应当解决团队遇到的问题和难题，提供相关的指导和帮助。
通过解决问题和难题，能够增加团队的信心和士气，提高工作的效率和质量。
六、总结和评估在晨会的最后，班组长应当对会议进行总结和评估。
总结会议的主要内容和决策，评估会议的效果和质量。
通过总结和评估，能够不断改进会议的质量和效率，提高团队的工作能力和水平。
七、及时跟进晨会之后，班组长应当及时跟进和落实会议中的决策和任务。
通过及时跟进，能够提高团队的工作进展和效率，确保会议的效果能够得到充分发挥。
总结起来，班组长高效晨会的技巧包括提前准备、明确目标和议程、控制会议时间、鼓励参与和分享、解决问题和难题、总结和评估以及及时跟进。
通过运用这些技巧，能够提高晨会的效率和质量，促进团队的发展和进步。
班组长如何开早会-上市公司培训资料
地点
一般选择在就近的 工作场所或办公区 域，但是要确保开 会时周围环境不影 响晨会的效果；
先整队，后晨会
所有员工必须按统 一要求，做到站姿 标准，着装统一， 整齐划一，主持人 在队列前方进行讲 评；
诀窍在这
主持人选定
开始阶段，最好以主 管本人为主，之后根 据部门形势的管控情 况，决定是否调整或 轮流主持；
政令宣导
包括重大信息的通报及制度概要的介 绍或学习。
高效早会-时间分配
50% 25% 25%
团队与士气：包括表扬、鼓励、改善分享、OPL、工作心 得等。
教导与理念：包括新产品、新方法之说明；标准化工作； 品质异常及个人品质、效率之掌握；工作教养、工作伦理、 工作习惯。
工作目标：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反 应等。
谢谢您的聆听 祝您在本岗位上
工作愉快！
企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日， 再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度， 来落实战略的完成情况；
将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互 间的配合；
为什么要开早会？
提振 信心
培养 素质
促进 技能
一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣 导正能量，增强高效早会-基本内容
个人汇报
各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况 （只说结果，一件事一句话概括，对没 完成的当众承诺二次完成时间），当日 重点工作内容（可以考虑控制在3件事 以内）；
主管点评
个人汇报完后，主管要对其工作情况进 行点评，同时落实之前安排给他的工作 进度；
案例分享
内容可以是经验或教训的总结，也可以 是学习心得（要保证团队每天有成员进
班组长开晨会技巧,收走随时看复习过程
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五.结束语：
早会是员工新一天工作的开始，也是生产现场基层管理的重心。 对每一天的早会，我们都充满着期待：期待获得更有价值的信 息；期待更具实效的辅导；期待更鼓舞人心的激励！同事们加 油！
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四.有效主持早会的原则：
➢ 1、要做会前准备，守时、控时； ➢2、对事不对人，且不能只求个人决议； ➢ 3、针对主题，运用资料，简短扼要； ➢4、解决问题也要处理情绪； ➢ 5、予以真诚的肯定及赞美； ➢6、用积极的话语代替消极发言。
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五. 早会后的确认
早会后10分钟会议主持人员需到产线确认，作业 员是否有在按照早会所传达的要求作业 如果不进行确认会严重影响到开早会的效果，久 而久之同事们会把早会当成一种形式
4.给参加会议人员提出问答
会议结束了，需要确认是否有同事对会议内容部了解的，从中抽选人员出 来回答所开会的内容
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1.早会时间
• 上班伊始 • 全员参加 • 10分钟以内
• 特殊情况无法参加---请假 • 打了卡未请假不参加---迟到
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2.早会礼仪
各位同事， 大家早上好！
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二. 早会出勤公约（六要四不）
三.早会的三个重点：
1.“三定”召开，形成习惯；
定时，定地点，定人员，以养成习惯，主持会议人员绝对不可以迟到。
2.早会前会中要表达的内容。
3.做好会议记录。
根据备忘录中的内容主持早会，并记录会议要点，如提出的问题点，新得 出的结论等。
早上好！
早上好！
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3.早会内容
五.结束语：
早会是员工新一天工作的开始，也是生产现场基层管理的重心。 对每一天的早会，我们都充满着期待：期待获得更有价值的信 息；期待更具实效的辅导；期待更鼓舞人心的激励！同事们加 油！
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四.有效主持早会的原则：
➢ 1、要做会前准备，守时、控时； ➢2、对事不对人，且不能只求个人决议； ➢ 3、针对主题，运用资料，简短扼要； ➢4、解决问题也要处理情绪； ➢ 5、予以真诚的肯定及赞美； ➢6、用积极的话语代替消极发言。
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五. 早会后的确认
早会后10分钟会议主持人员需到产线确认，作业 员是否有在按照早会所传达的要求作业 如果不进行确认会严重影响到开早会的效果，久 而久之同事们会把早会当成一种形式
4.给参加会议人员提出问答
会议结束了，需要确认是否有同事对会议内容部了解的，从中抽选人员出 来回答所开会的内容
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1.早会时间
• 上班伊始 • 全员参加 • 10分钟以内
• 特殊情况无法参加---请假 • 打了卡未请假不参加---迟到
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2.早会礼仪
各位同事， 大家早上好！
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二. 早会出勤公约（六要四不）
三.早会的三个重点：
1.“三定”召开，形成习惯；
定时，定地点，定人员，以养成习惯，主持会议人员绝对不可以迟到。
2.早会前会中要表达的内容。
3.做好会议记录。
根据备忘录中的内容主持早会，并记录会议要点，如提出的问题点，新得 出的结论等。
早上好！
早上好！
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3.早会内容
班组长如何开早会
2.班组长应在早（班）会前一天将早（班）会说明要 点写出来。
3.班组长每天将早（班）会内容记录在本子上。 4.班组长严格要求员工的精神面貌。 5.公司领导不定期参与车间早班会。
早会具体内容
A．教导(50%)： 包括新产品、新方法的说明，标准化工 作，品质异常及个人品质、效率的掌握。
B．理念(25%)： 包括工作教养、工作伦理、工作习惯。
ǽ 怎样召开早会？
会前的准备……
早会进行中……
会议结束……
早会报告单
报告事项
昨日报告事 项
追踪/检讨
上级指示事 项 传达
今日报告事 项
部属昨日工 作 反馈
在职培训
单位：
日期： 年 月 日 主要内容
其它Biblioteka 备注：各单位根据实际情况选择其中几个事项或全部事项作为召开早会训导的内容，每周 日下午16：00前将报告单交生产部经理审核。
C．目标(25%)： 包括生产安排、工作目标、政令传达、市 场反应等。
素养提升的有效手段——早／班会
早／班会的好处：
一、及时了解生产／工作计划安排 班组长在开早／班会时就及时向大家通报，这样员工在生 产和装配产品时就能做到按计划要求安排．
二、及时对生产质量问题进行通报 班组长及时对出现的质量问题进行讲解和通报，这样做一 来保证出问题的员工不会再犯同样的问题，二来也让其他 员工避免犯相同的错误，进而提高全体员工的质量意识和 工作水平。
九、早(班)会结束:
6S管理—内在品质提升
计划安排合理 工作有条不紊 效率快速提高
早会
记录本
工作总结
会议摘要
工作安排
21
委托外包单位早会
24
25
27
3.班组长每天将早（班）会内容记录在本子上。 4.班组长严格要求员工的精神面貌。 5.公司领导不定期参与车间早班会。
早会具体内容
A．教导(50%)： 包括新产品、新方法的说明，标准化工 作，品质异常及个人品质、效率的掌握。
B．理念(25%)： 包括工作教养、工作伦理、工作习惯。
ǽ 怎样召开早会？
会前的准备……
早会进行中……
会议结束……
早会报告单
报告事项
昨日报告事 项
追踪/检讨
上级指示事 项 传达
今日报告事 项
部属昨日工 作 反馈
在职培训
单位：
日期： 年 月 日 主要内容
其它Biblioteka 备注：各单位根据实际情况选择其中几个事项或全部事项作为召开早会训导的内容，每周 日下午16：00前将报告单交生产部经理审核。
C．目标(25%)： 包括生产安排、工作目标、政令传达、市 场反应等。
素养提升的有效手段——早／班会
早／班会的好处：
一、及时了解生产／工作计划安排 班组长在开早／班会时就及时向大家通报，这样员工在生 产和装配产品时就能做到按计划要求安排．
二、及时对生产质量问题进行通报 班组长及时对出现的质量问题进行讲解和通报，这样做一 来保证出问题的员工不会再犯同样的问题，二来也让其他 员工避免犯相同的错误，进而提高全体员工的质量意识和 工作水平。
九、早(班)会结束:
6S管理—内在品质提升
计划安排合理 工作有条不紊 效率快速提高
早会
记录本
工作总结
会议摘要
工作安排
21
委托外包单位早会
24
25
27