2012年中级工商管理专业基础模拟训练题
2012年经济师考试中级工商管理专业全真模拟训练
2012年经济师考试中级工商管理专业全真模拟训练一、单项选择题1. 某家电企业决定进房地产业，该企业的这项战略属于( )。
A.企业业务战略B.企业职能战略C.企业竞争战略D.企业总体战略[答案]D[解析]“家电”企业进军“房地产业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略2. 在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率高的区域是( )。
A.幼童区B.明星区C.瘦狗区D.金牛区[答案]B[解析]波士顿矩阵分析工具中，明星区的产品业务增长率高、市场占有率高。
3. 企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。
这种战略实施( )模式。
A.指挥型B.转化型C.合作型[答案]D[解析]在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。
4. 企业对非常规的无法预估决策方案结果和发生概率的业务活动进行决策时，宜采用( )。
A.确定性决策法B.不确定型决策法C.风险型决策法D.离散型决策法[答案]B[解析]不确定型决策又称为非常规型决策，是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下作出的决策。
5. 某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为10元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为( )件。
A. 12 857B.22 500C.30 000D.50 000[答案] D[解析]本题考点确定型决定方法中的盈亏平衡点法。
盈亏平衡点的产量=固定成本/(单位售价-单位可变成本)=500 000/(20-10)=50 000(件)。
6. 从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的规模逐渐缩小，市场逐渐萎缩，行业内企业的销售额和利润逐渐下降，则该行业处于( )。
B.成长期C.成熟期D.衰退期[答案] D[解析]本题考点行业生命周期分析。
行业生命周期分为四个阶段，即选项ABCD，其中进入第四阶段衰退期时，行业的规模逐渐缩小，市场逐渐萎缩，行业内企业的销售额和利润逐渐下降。
中级经济师《工商管理》考试题库模拟训练含答案(2)
中级经济师《工商管理》考试题库模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.当产品的市场需求处于充分需求状态时，企业通常应进行()市场营销。
A.整合性B.开发性C.刺激性D.持续性2.“好酒不怕巷子深”属于市场营销中的（?）观念。
A.生产观念B.产品观念C.销售观念D.市场营销观念3.【真题】某企业拟购买一项新技术。
经调查，2年前类似技术交易转让价格为20万元。
经专家鉴定，该项新技术的效果比2年前类似交易技术提高15%，技术交易市场的价格水平比2年前提高10%，技术寿命修正系数为1.2。
根据市场模拟模型，该企业购买该项新技术的评估价格为（）万元。
A.21.08B.22.96C.25.09D.30.364.最能反映一个单位管理水平高低的工作是（）。
A.制订采购计划B.总结和评价C.选择供应商D.进行采购谈判5.“没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的（）功能A.生产以及运送的工作指令B.防止过量生产和过量运送C.进行“目视管理”的工具D.改善的工具6.非全日制用工是指以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过4小时，每周工作时间累计不超过（）小时的用工形式。
A.20B.24C.40D.447.党的+八大报告提出技术创新体系以()为导向。
A.企业B.市场C.科研机构D.高校8.生产商运用人员推销和销售促进，将产品由生产商向批发商推销，再由批发商向零售商推销，最后再由零售商向消费者推销。
这属于()。
A.销售促进B.人员推销C.拉引策略D.推动策略9.品牌管理中的品牌经理制具有的优点不包括（）。
A.责任明确，分散风险B.提高效率，节约成本C.保证企业各部门间的协调运作D.促进品牌延伸10.>中“片山有致，寸石生情”指的是()A.山体错落有致，寸石脉脉含情B.一片片山很有秩序，小石头有感情C.用一时片片山石推出假山，看后有感情D.受中国山水画影响，借山石抒发情趣。
中级经济师《工商管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第4次)
中级经济师《工商管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.测算财务杠杆系数和资本成本率目的（）。
A.提高息税前盈余B.规避营业风险C.核算财务总成本D.优化资本结构2.公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权指的是（）。
A.所有权B.经营权C.法人产权D.股权3.交互作用创新过程模型的研发组织一般为（）。
A.企业研究实验室B.业务单元C.研发项目D.企业联盟4.【真题】股份有限公司的股东以其（）为限，对公司负有限责任。
A.个人资产B.全部资产C.家庭收入D.认购的股份5.【真题】公司为员工提供的免费工作午餐属于（）。
A.直接薪酬B.补偿薪酬C.间接薪酬D.激励薪酬6.服装店可能经营三种价格档次的女士服装：299元、880元、1600元，顾客会从三个价格点上联系到低、中、高三种质量水平的服装。
这种产品定价策略是()。
A.产品束定价B.附属产品定价C.副产品定价D.产品线定价7.【真题】某企业选择两个细分市场作为目标市场，实行专业化经营，把所有的资源都投入到这两个目标市场上。
该企业采用的目标市场策略是（）。
A.市场营销组合策略B.差异性营销策略C.无差异营销策略D.集中性营销策略8.某企业拟购买一项新技术。
经调查,3年前类似技术交易转让价格为50万元。
经专家鉴定,该项新技术的效果比3年前类似交易技术提高30%,技术交易市场的价格水平比3年前提高20%,技术寿命修正系数为1．4,根据市场模拟模型,该企业购买该项新技术的评估价格为（）万元A.60B.80C.70D.109．29.产品组合的维度中，产品组合的()是指产品线中每种产品有多少花色品种、规格等。
A.宽度B.长度C.深度10.我国《公司法》规定,有限责任公司董事每届任职期限为（）A.一年B.两年C.三年D.四年11.【真题】企业进行基本建设时,在技术文件中所写明的生产能力是()。
2012年中级经济师考试工商管理专业知识与实务真题精选(含答案解析)
2012年中级经济师考试工商管理专业知识与实务真题精选（含答案解析）一、不定项选择题1.西省某外贸公司将一批贵重皮毛制品交福建省某轮船公司运输，双方签订了运输合同，通过固定的航线、固定的港口、固定的船期运往美国。
航行途中因设备故障轮船起火，船长立即组织人员灭火抢救。
灭火后统计损失，被火烧毁的货物价值共计5000美元，因救火被水浸坏的货物价值共计6000美元。
被火烧毁的货物价值共计5000美元，属于海损类型中的（）。
A.共同海损B.推定全损C.单独海损√D.全部损失解析：考查国际货物运输。
国际货物运输是在全世界范围内进行的商品交换。
考查班轮运输的概念。
班轮运输是指在固定的航线上，以既定的港口顺序，按照事先公布的船期表航行的水上运输方式。
考查单独海损的概念。
单独海损指不具有共同海损的性质，未达到全损程度的损失，称为单独海损。
该损失仅涉及船舶或货物所有人单方面的利益损失。
考查共同海损。
在海洋运输中，船舶货物或其他财产遭遇共同危险，为了解除共同危险，有意采取合理的救难措施所直接造成的特殊牺牲和支付的特殊费用，称为共同海损。
考查国际货物运输保险。
货主可以单独投保的是平安险、一切险。
附加险不能单独投保。
2.江西省某外贸公司将一批贵重皮毛制品交福建省某轮船公司运输，双方签订了运输合同，通过固定的航线、固定的港口、固定的船期运往美国。
航行途中因设备故障轮船起火，船长立即组织人员灭火抢救。
灭火后统计损失，被火烧毁的货物价值共计5000美元，因救火被水浸坏的货物价值共计6000美元。
为了降低海上运输风险，下列海运货物保险中，货主可以单独投保的是（）。
A.平安险√B.一切险√C.附加险D.战争险解析：考查国际货物运输。
国际货物运输是在全世界范围内进行的商品交换。
考查班轮运输的概念。
班轮运输是指在固定的航线上，以既定的港口顺序，按照事先公布的船期表航行的水上运输方式。
考查单独海损的概念。
单独海损指不具有共同海损的性质，未达到全损程度的损失，称为单独海损。
2012年经济师《工商管理专业知识与实务(中级)》真题及详解(圣才出品)
2012年经济师《工商管理专业知识与实务（中级）》真题及详解[视频讲解]一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。
A．企业竞争战略B．企业事业部战略C．企业发展战略D．企业职能战略【答案】D【考点】企业战略的层次划分【解析】企业战略一般分为以下三个层次：①企业总体战略，一般以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题；②企业业务战略，又称竞争战略或事业部战略，是指企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划；③企业职能战略，是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。
2．企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略模式为（）模式。
A．指挥型B．转化型C．增长型D．合作型【答案】C【考点】企业战略实施的模式【解析】在企业战略实践中，战略实施有五种不同的模式：①指挥型；②变革型；③合作型；④文化型；⑤增长型。
在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。
它的关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略，使企业的能量得以发挥，并使企业实力得到增长。
3．利润计划轮盘是罗伯特·西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和（）。
A．资产轮盘B．负债轮盘C．销售利润率轮盘D．净资产收益率轮盘【答案】D【考点】利润计划轮盘的内容【解析】利润计划轮盘是由罗伯特·西蒙斯1998年在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。
利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。
4．根据迈克·波特提出的“五力模型”，在行业中普遍存在的五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。
2012中级工商管理专业模拟试题及答案(3)
1、企业的经营战略有多种，它们分别要求不同的组织结构，其中【ＡＣＥ】A．同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制B．副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制C．非相关型多种经营战略宜实行母公司制D．分析型战略宜采用事业部制结构E．分析型战略宜采用矩阵式结构2、按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流是指【Ａ】A．正式沟通B．横向沟通C．越级沟通D．非正式沟通3、衡量环境不确定性的指标有【ＢＣ】A．环境的范围广度B．环境的复杂性C．环境的稳定性www.Ｋaｏ8.ＣCD．环境的变化频度E．环境的竞争性4、对环境不确定性的组织设计对策有【ＡＢＥ】A．增加企业的职能部门和职位的数目，以加强企业的对外联系职能和信息的输入输出B．加强企业管理中的协调的综合职能C．确定正式的组织结构及明确的领导体系，明确规定各部门的任务、职责和权限，使各部门及岗位的分工精细而具体D．制定规范化的规章制度和工作程序，并把管理权力高度集中于企业的上层E．强化计划职能和对环境的预测5、影响企业组织结构的生产要素主要包括【ＡＣＤ】A．人力资源B．社会文化C．原材料D．技术6、企业实施多元化经营战略的好处有利于【ＡＣＤ】A．主导产品的系列化和多样化，不断占领和开拓市场B．开发多种产品，提高产品的质量和性能C．分散经营风险，把风险损失降低到最小程度D．资源的综合利用和优化配置，不断提高经营效益７、不同类型的董事会中，由于内部董事所占的比例不同，董事会与经理人员之间表现出不同的控制与合作关系【ＡＢＣ】A．看守型董事会，其主要工作仅限于选聘经营者并监督经营业绩B．包办型董事会，偏爱发号施令实施控制C．分工型董事会与经理班子各有明确的分工，互不干扰D．看守型董事会一般不太相信经理人员，并有可能与经理们发生冲突E．分工型董事会与经理之间的权力界限比较清晰８、企业为了计算某种耐用消费品在国际市场上的需求量，除了要掌握某国市场上的产品需求量和家庭户数外，还应掌握【ＢＤ】A．产品在现有市场上的销售价格B．预测期可能达到的产品普及率C．产品在未来市场上的销售价格D．现在已达到的产品普及率。
[财经类试卷]2012年经济师中级(工商管理专业知识与实务)真题试卷及答案与解析
2012年经济师中级（工商管理专业知识与实务）真题试卷及答案与解析一、单项选择题1 企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和( )组成。
（A）企业竞争战略（B）企业事业部战略（C）企业发展战略（D）企业职能战略2 企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为( )模式。
（A）指挥型（B）转化型（C）增长型（D）合作型3 利润计划罗盘是罗伯特.西蒙斯提出的以后总基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和( )。
（A）资产轮盘（B）负债轮盘（C）销售利润率轮盘（D）净资产收益率轮盘4 根据迈克.波特提出的“五力模型”，在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和( )。
（A）供应者的谈判能力（B）生产者的谈判能力（C）销售者的谈判能力（D）使用者的谈判能力5 某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于( )。
（A）形成期经济师教材（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期6 为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是( )。
（A）放弃战略（B）暂停战略（C）转向战略（D）清算战略7 在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接鸳鸯石油运输船的生产业务外，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务，这一做法表明该造船厂实施的是( )战略。
（A）水平多元化（B）垂直多元化（C）同心型多元化（D）非相关多元化经济师论坛8 在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策的是( )。
（A）董事会（B）监事会（C）经理（D）工会9 根据我国公司法，参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担责任的主体称为( )。
（A）债权人（B）债务人（C）合伙人（D）发起人10 有限责任公司的股东以其( )为限，对公司负有限责任。
2012中级经济师考试工商管理专业测试题及答案(12)
１、在管理中，决策是【ＡＣ】A．高层管理人员所承担的任务B．高层和中层管理人员都应承担的任务C．高层主管和参谋人员所承担的任务D．每一个管理人员都可能要从事的活动２、跨国公司采用全球事业部，若要进一步又细化为各种事业部，可以按照的是【ＢＣ】A．管理单位B．产品性质C．地区设计D．员工多少３、制定企业经营战略的程序，除了要分析企业外部环境和内部条件，以及确定企业的经营方向和目标外，还应当【ＡＤ】A．制定战略方案B．确定业务范围C．开展多种经营D．选择战略方案４、企业对已制定的各种战略方案评价时，应当探讨的是【ＢＤ】A．还有没有其他战略方案可选择B．战略方案实施的效果如何C．企业有没有实施各种战略方案的能力D．战略方案实现的可能性如何５、公司法人产权的主要表现形式是【Ｃ】A．股权B．收益权C．对公司财产的实际控制权D．债权６、对公司财产占有、使用和依法处分的权利是【Ｃ】A．所有权B．法人产权C．经营权D．收益权７、企业发展的精细阶段的主要特点是【ＡＣＤＥ】A．注意通过小组的群体活动来迅速地解决各种问题B．书面的，正式的信息沟通开始采用C．经常采用矩阵结构的组织形式D．经常举行主要经理人员会议，讨论一些重大问题E．在整个组织中鼓励创新精神，反对僵化守旧８、企业对战略方案中总目标进行分解是按照【ＢＤ】分解的A．人员B．单位C．产量D．时间９、原始所有权的载体是【Ａ】A．股东大会B．董事会C．经理人员D．监事会１０、企业组织结构设计的一般环境因素包括【ＡＤＥ】A．经济技术B．竞争对手C．政府机构D．文化、法律E．国际关系。
2012中级工商管理专业模拟试题及答案(6)
1、决策的程序是【ＡＢＤＥ】
A．确定决策目标
B．拟定备选方案
C．分解备选方案
D．评价备选方案
E．选择决策方案
2、与企业国际化经营的发展阶段相适应，其采用的管理组织形式经历了【ＡＢＤ】阶段A．国际部
B．全球性事业部
C．直线职能制
D．外销科或外销处
3、有价值的经营战略除了具有正确性外，还需要【ＡＢ】
A．有效地实施
B．良好的管理
C．足够的人员
D．牢固的经济基础
4、经营战略的全过程管理是指经营战略从制定到执行、【ＣＤ】的全过程
A．计划
B．组织
C．控制
D．调整
5、被称为“科学管理之父”的是【Ｂ】
A．法约
B．泰勒
C．巴纳德
D．韦伯
6、突破了以往各个学派仅从局部出发研究管理的局限性，从组织的整体出发阐明管理的本质，对管理学的发展做出了贡献的学派是【Ｂ】
A．经验学派
B．系统管理学派
C．决策理论学派
D．管理科学学派
7、企业全体员工为实现企业目标而进行分工协作所形成的结构体系称为【Ｃ】
A．组织职能结构
B．组织层次结构
C．组织结构
D．组织部门结构
8、计划按所涉及的时间可以分为【ＡＣＤ】
A．长期计划
B．临时计划
C．中期计划D．短期计划。
中级经济师《工商管理》考试题库模拟训练含答案(9)
中级经济师《工商管理》考试题库模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略，还是常规的战略变化属于企业战略实施步骤中的()。
A.战略方案分解与实施B.战略变化分析C.组织结构调整D.战略实施的考核与奖励2.某公司的"造福社会、兴旺企业、富裕员工"的企业文化属于（）。
A.企业愿景B.企业使命C.企业战略目标D.企业营销策划3.由制定绩效目标、围绕绩效目标的经常性沟通、绩效评价和绩效反馈等环节所构成的系统过程称为()。
A.绩效管理B.绩效辅导C.绩效考核D.绩效计划4.并非所有的市场机会都能成为企业发展的良机，因此需要进行分析和评价，不属于分析范围的是()。
A.市场机会与企业目标的统一性B.市场机会与企业能力的统一性C.市场机会与企业文化的统一性D.企业能否获得最大的“差别利益”5.市场竞争的优胜劣汰机制对企业家位置形成直接的威胁，这体现了企业家激励约束机制中的()。
A.报酬激励B.声誉激励C.社会价值激励D.市场竞争机制6.依照《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，自公司成立之日起（）内不得转让。
A.一年B.三年C.五年D.六年7.下列企业物流的作业目标中，关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求的能力的是()。
A.快速反应B.最小变异C.最低库存D.物流质量8.企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容不包括（）。
A.行业竞争结构分析B.行业生命周期分析C.企业资源分析D.战略群体分析9.“没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的（）功能A.生产以及运送的工作指令B.防止过量生产和过量运送C.进行“目视管理”的工具D.改善的工具10.某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织，这种组织属于()。
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2012年中级工商管理专业基础模拟训练题一、单项选择题1. 随着科学技术及国内经济的变化速度越来越快，环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此要求企业战略的制定及实施要具有一定的( )。
A. 前瞻性B.灵活性C.风险性D.全局性[答案] C[解析]随着科学技术及国内经济的变化速度越来越快，环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此要求企业战略的制定及实施要具有一定的风险性。
2. 企业战略分为总体战略、业务战略和( )。
A.企业部门战略B.企业职能战略C.企业竞争战略D.企业文化战略[答案]B[解析]企业战略分为三个层次：总体战略、业务战略和职能战略。
3. 某企业目前竞争压力较小，企业规模小，数目多，则表明该企业处于行业生命周期中的( )。
A.成长期C.衰退期D.形成期[答案]D[解析] 形成期是指企业目前竞争压力较小，企业规模小，数目多4. ( )是市场营销的首要任务。
A.发现市场机会B.选择目标市场C.制定营销策略D.实施与控制营销策略[答案]A[解析] 发现市场机会是市场营销的首要任务。
5. ( )被用来分析备选方案能够被成功的实施。
A. 适用性标准B.可行性标准C.可接受标准D.可持续标准[答案] B[解析] 可行性标准被用来分析备选方案能够被成功的实施6. 波士顿矩阵右上角属于( ) 区A.金牛B瘦狗C幼童D明星[解析]波士顿矩阵右上角属于明星区7. 市场需求是不断发展变化的，根据市场需求的水平、时间、性质等不同情况，市场营销的任务也应该有相应差别，下列做法错误的是( )A. 负需求，进行转变性市场营销B.潜在需求，进行开发性市场营销C.下降需求，进行刺激性市场营销D.不规则需求，进行同步性性市场营销[答案]C[解析]下降需求，进行整合性市场营销8. 企业的战略从基层单位自下而上的产生，这是企业战略实施模式中的( )A. 指挥型B.转化型C.合作型D.增长型[答案]D[解析]指挥型的战略模式是指企业的战略从基层单位自下而上的产生。
9. 企业确定目标市场时，会相应的采取不同类型的营销策略，集中性营销策略的缺点是( )。
A.品种单一，难以满足消费者的多样性需求B.成本和营销费用会加大，资源分配分散，不易形成拳头产品C.目标市场狭小，一旦市场发生变化或有强大竞争对手，企业会陷入困境D.服务对象比较分撒，不利于生产和营销专业化[答案]C[解析] 集中性营销策略优点：服务对象比较集中，有利于生产和营销生产专业化，较易在特定市场上取得有利地位。
缺点：目标市场狭小，一旦市场发生变化或有强大对手出现，企业会陷入困境。
10. 战略控制通常利用杜邦分析法、( )和平衡记分卡等方法。
A. 战略控制法B.利润计划轮盘法C.行为模式法D.累计积分法[答案]B[解析]战略控制通常利用杜邦分析法、利润计划轮盘法和平衡记分卡等方法。
11. 国有独资公司的董事会每届任期为( )年。
A.1B.3C.5D.9[答案]B[解析]国有独资公司的董事会每届任期不得超过3年。
12. 解决品牌属性问题的是( ) 。
A.品牌化决策B.品牌模式选择C.品牌识别界定D.品牌管理规划[答案]A[解析]品牌化决策解决品牌属性问题。
13. 决策条件是指决策过程中( )。
A.所要达到的目的B.决策实施后产生的后果C.面临的时空状态D.可选方案的情况[答案]C[解析]决策条件的含义14. 决策收益表法的首要步骤是( ) 。
A. 预测自然概率B.列出决策收益表C.确定决策目标D.计算期望值[答案]C[解析]决策收益表法的步骤：确定决策目标，预测自然状态及概率，拟定可行方案，计算损益值，列出决策收益表，计算期望值，比较期望值确定最优可行方案。
15. 特别适合分析比较复杂的问题的风险型决策方法是( )A. 决策收益表法B.决策树分析法C.盈亏平衡点法D.线性规划法[答案]B[解析]决策树分析法特别适合分析比较复杂的问题的风险型决策。
16. 某企业想确定产品开发方案，有三种产品可供选择，在不同的市场状态下三种产品的损益值如下表，根据乐观原则，该企业应该选择( )方案。
A. ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅰ或Ⅱ畅销一般滞销Ⅰ806040Ⅱ605040Ⅲ9030-10[答案]C[解析]乐观原则是应用“大中取大”原则。
17. 运用德尔菲法，专家人数一般为( )A.5-8人B.8-15人C.10-50人D.50-100人[答案]C[解析]德尔菲法的关键在于选择专家人数为10-50人。
18. 实行低价格、高促销费用的推出新产品的策略是( )A快速撇脂策略B缓慢撇脂策略C快速渗透策略D缓慢渗透策略[答案]C[解析]考察产品引入期的策略19. 下列说法错误的是( )A.快速反应时关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求的能力B.整个物流的基本目标是要使变异减小到最低程度C.物流体系设计只需要控制每一个业务点的资金负担和周转速度D.运输费用是物流成本中最重要的组成部分，也是“第三方利润源泉”的主要组成部分[答案]C[解析]物流体系设计需要控制整个企业的资金负担和周转速度20. 产品的生命周期在不同的阶段会有不同的对策，下列说法错误的是( )A.在新产品研制阶段，产品进入试用期，要有高度的产品可得性和物流的灵活性B.在产品生命周期的成长阶段，物流活动会变得具有高度的选择性C.在产品生命周期的成熟阶段，增加了物流活动的复杂性和作业要求的灵活性D.在产品生命周期的衰退阶段，降低物流风险显得尤为重要[答案]B[解析]在产品生命周期的成长阶段，产品取得一定的认可，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需要的服务转变为平衡的服务和成本绩效。
21. 具有经济意义上的法人产权和经营权的分离，是公司财产权的第( )次分离A.1B.2C.3D.4[答案]B[解析]第一次分离：出资人与公司法人的分离;第二次分离：法人产权和经营权的分离。
22. 对经营者素质的要求中，要求经营者在管理中表现出坚定的信心和乐观精神，这是对经营者( )方面的要求。
A.精湛的业务能力B.优秀的个性品质C.健康的职业心态D.平和的处事态度[答案]B[解析] 对经营者的要求：一是理智感，即坚定的信心和乐观精神;二是道德观23. 在公司设立过程中，由于发起人的过失致使公司利益受到损失的，( )A.发起人可以免除责任B.发起人对公司承担赔偿责任C.发起人对公司承担部分责任D 、投资者自行负责[答案]B[解析]对公司造成损失的，发起人应该承担责任24. 经营者在企业管理过程中，按照社会公众欣赏的方式行事，这是企业家激励机制中的( )激励的体现A.报酬B.声誉C.市场竞争D.社会公众[答案]B[解析] 这是声誉激励。
奖金、年薪、股票期权属于报酬激励。
25. 以下属于股东权利的是( )A.经营决策权B.经理任命权C.股利分配权D.抽回资本权[答案]B[解析] 股东的权利包括：1、股东会的出席权和表决权2、临时股东大会召开的提议权和提案权3、董事监事的选举权和被选举权4、公司资料的查阅权5. 公司股利的分配权6、公司剩余财产的分配权7、出资、股份的转让权8. 其他股东转让出资的优先购买权9、公司新增资本的优先认购权10. 股东诉讼权。
26. 董事会的形式包括定期会议和( )。
A.特别会议B.临时会议C.高级会议D.紧急会议[答案]B[解析]董事会的形式包括定期会议和临时会议。
27. 董事会每年至少召开( )次。
A.1B.2C.3D.4[答案]B[解析]董事会每年至少召开2次28. 大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的( )A.固定设定机构B.任意设定机构C.必须设定机构D.辅助设定机构[答案]B[解析]大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的任意设定机构。
29. 监事会是公司的监督机构，由( )产生。
A.董事会任命B.股东会选举C.经理层选举D.外部招聘[答案]B[解析]监事会是由股东选举产出，对董事会和经理人员进行监督。
30. 企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力是( ) 。
A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.预计生产能力[答案]C[解析]计划生产能力的定义。
31. 已知设备组有机器20台，每台机器的有效工作时间是15个小时，每台机器每小时的生产量是50件，则该设备组一个月(无休息日)的生产能力是( )件。
A. 408000B.451200C.462800D.450000[答案]D[解析]M=F*S*P=15*30*20*50=45000032. 节拍适用于( )生产类型企业的生产作业计划A.小批量B.大批大量C.单件小批D.单件大批[答案]B[解析]节拍适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划。
33. 创新的最主要特点是具有价值和( )。
A.多层次性B.新颖性C.体现文化D.阶段性[答案]B[解析]考察创新的特点34. 在生产中队每道工序上的加工进度控制是( )A.投入进度控制B.工序控制进度C.生产进度控制D.出产进度控制[答案]B[解析]工序控制进度的定义35. ( )是企业生产控制的基础工作，是对生产过程中各工序原材料、半成品等所处位置、数量进行的控制。
A.原材料控制B.投入控制C.在制品控制D.产品控制[答案]C[解析]在制品控制的概念36. 在MRPⅡ上能解决“如果怎么样，将会怎样”的属于预见性的问题，体现了MRPⅡ的( )A.数据的共享性B.动态的应变性C.模拟的预见性D.物流和资金流的统一性[答案]C[解析] 模拟预见性的概念37. 广义的生产能力是指( )和管理能力的综合A.创新能力B.技术能力C.生产能力D.销售能力[答案]B[解析]广义的生产能力的定义38. 生产控制的核心在于( )A.控制计划的制定B.作业分配的合理性C.进度管理D.技术控制[答案]C[解析]生产控制的核心在于进度管理39. 研究开发包括基础研究、应用研究和( )A.高端研究B.实验开发C.原始创新D.集成创新[解析] 考察研究开发的类型。
40. 由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产力水平提高的现象是技术创新特征中的( )A.风险性B.一体化与国际化C.外部性D.时间差异性[答案]C[解析]考察技术创新的外部性的定义。
41. 为了开创全新事业而单独设立的组织形式，独立于现有企业运行体系之外的分权组织是( ) 。
A.新事业发展部B.企业技术中心C.技术创新小组D.内企业家[答案]A[解析] 新事业发展部的概念42. 企业联盟的各种形式中，适用于垂直供应链型企业的模式是( )A.星型模式B.平行模式C.椭圆模式D.联邦模式[解析]星型模式适合垂直供应链企业，平行模式适合某一市场机会的产品联合开发及长远战略合作。