国企总会计师在企业中的职能定位探讨
总会计师的职业角色定位20
在总会计师的具体角色分工上，实行董事会制度的，总会计师应作为董事会的主要成员之一，同时作为执行董事由董事会选聘出来，管理企业的财务会计运行系统；未实行董事会制度的，总会计师由出资人直接聘任，作为企业领导班子的主要成员之一，地位仅次于总经理。这种定位和角色分工决定了总会计师既要服务于董事会（出资人），又要服务于总经理。
合格总会计师的第二角色主要履行监督职责，代表董事会对企业管理层实施外部的财务监控，以规范和约束经营管理层的行为，最大限度地保障出资者的权益。其工作主要对董事会负责，进而对股东大会负责。
三、总会计师的导，总会计师应该被赋予三束权利：参与权、组织权和决策权。
1、总会计师的参与权
3、总会计师的决策权
总会计师的决策权包括：（1）对本单位财务收支的审批签署权，对本单位的重大财务收支、预算、资金调配行使审批签署权；（2）对本单位财务成本计划、调价计划、信贷计划、财务专题报告、会计报表等有审核、签署权；（3）对涉及本单位财务收支的业务计划、生产经营、发展、科研技改方案、经济合同、经济协议、可行性研究报告等有参与制定、审查和会签权；（4）对上报董事会的年度预、决算方案、资金使用和调度计划、费用开支计划、筹资融资计划、利润分配方案、弥补亏损方案等重大经营计划和方案，必须有总会计师独立的财务意见，总会计师享有一票否决权；（5）对公司资金使用和调度、贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策活动，必须有总会计师独立的财务意见，总会计师享有一票否决权；（6）对二级单位总会计师（或委派财务负责人）的任免，总会计师享有一票否决权。
国有企业总会计师岗位职责
国有企业总会计师岗位职责国有企业总会计师是国有企业中负责会计工作的重要职位，承担着多项重要的职责。
本文将就国有企业总会计师的岗位职责进行详细阐述。
国有企业总会计师需要负责编制和管理财务会计报告。
他们要组织会计人员进行核算工作，确保财务数据的准确性和完整性。
同时，总会计师还要对财务报表进行审查，确保其符合相关法律法规和会计准则的要求。
此外，他们还要及时向企业领导层提供财务报表，以帮助领导层做出正确的决策。
国有企业总会计师需要负责财务风险管理。
他们要对企业的财务风险进行评估和监控，并提出相应的控制措施。
总会计师要密切关注企业的财务状况，及时发现和解决财务风险，确保企业的财务安全。
国有企业总会计师还要负责财务预算和资金管理。
他们要参与编制企业的年度预算，并监督预算的执行情况。
总会计师还要对企业的资金进行管理和运营，确保资金的合理配置和有效利用。
他们要与银行、证券公司等金融机构进行合作，确保企业的资金运转顺畅。
国有企业总会计师还要参与企业的经营决策。
他们要根据财务数据和分析报告，提供有关企业经营状况和发展趋势的信息，为企业领导层提供决策支持。
总会计师要对企业的财务状况进行分析和评估，提出改进财务管理的建议。
国有企业总会计师还要负责内部控制和审计工作。
他们要建立健全企业的内部控制制度，确保企业的财务活动合规和风险控制。
总会计师还要组织内部审计工作，对企业的财务活动进行审计，发现和纠正问题，提高企业的运营效率和风险管理水平。
国有企业总会计师还要参与企业的对外交流和合作。
他们要与外部机构和组织进行财务信息的交流和合作，提高企业的知名度和形象。
总会计师还要参与企业的上市、重组等重大事项，提供财务支持和咨询。
国有企业总会计师是国有企业中负责会计工作的重要职位，承担着编制和管理财务会计报告、财务风险管理、财务预算和资金管理、参与经营决策、内部控制和审计工作以及对外交流和合作等多项职责。
他们在国有企业的经营和发展中发挥着重要的作用，为企业的可持续发展提供了坚实的财务支持。
企业总会计师工作职责(5篇)
企业总会计师工作职责1、全面负责公司的财务管理工作;2、参与公司战略规划和年度经营预算的制订，编制并监督预算的执行;3、按照上级集团的要求，配合做好本级集团的投融资管理;4、拟定公司的各项财务管理制度，并参与公司相关制度的制定;5、负责公司的年度决算工作;6、参与公司对各部门和职业经理人的绩效考核;7、根据上级集团的要求，及时准确完成上级集团布置的各项工作;8、做好计财部与公司各个部门和上级集团相关部门及有关单位的财务沟通协调工作;9、参与公司重大经济合同的签订;10、负责公司财务税收筹划、税务管理及落实及各类财务报表的制作及凭证的审核;11、完成上级领导交办的其他工作。
企业总会计师工作职责（2）企业总会计师的工作职责通常包括以下几个方面：1. 财务管理：负责企业财务管理工作，包括编制财务预算、财务分析、资金管理、资本结构管理等，并为企业提供战略性的财务决策支持。
2. 会计核算：负责企业的会计核算工作，包括编制会计政策和制度、监督财务数据的准确性和合规性、编制财务报表等，并确保财务信息的真实、准确和及时。
3. 税务管理：负责企业的税务管理工作，包括编制纳税筹划方案、监督税务合规、参与税务审计等，并为企业提供合理合法的税务优化建议。
4. 风险管理：负责企业的风险管理工作，包括制定风险管理策略、评估和监控企业的风险状况、建立风险管理体系等，并及时提出风险预警和防范措施。
5. 内部控制：负责企业内部控制体系建设和管理，包括制定内部控制政策、评估和监督内部控制的有效性、预防和发现内部控制缺陷等，并提出完善内部控制的建议。
6. 人员管理：负责企业财务团队的组建和管理，包括招聘、培训和考核财务人员，确保财务团队的工作效率和质量。
总的来说，企业总会计师的工作职责是全面负责企业的财务管理和会计核算工作，并为企业提供财务决策支持，确保企业财务的真实、准确和合规。
企业总会计师工作职责（3）企业总会计师是企业财务部门中负责会计职责的高级管理者，其工作职责包括：1. 管理会计部门：负责组织、管理和监督企业的会计部门工作，确保会计制度和准则的执行，保证财务报告的准确性和及时性。
关于现代企业总会计师的职业角色定位研究
关于现代企业总会计师的职业角色定位研究1. 引言1.1 研究背景随着现代企业经营环境的不断变化和发展，会计领域的要求也在不断提升。
作为企业财务管理的核心角色，总会计师在企业中扮演着至关重要的角色。
由于企业经营模式、技术手段、市场竞争等因素的变化，现代企业总会计师的角色定位也日益复杂和多样化。
总会计师需要不仅具备传统的会计技能，同时还需要具备战略规划、风险管理、财务决策等多方面的综合素养。
在这样的背景下，我们需要深入研究现代企业总会计师的角色定位，以更好地适应企业的发展需要，提升总会计师的专业水平和综合素养。
本研究旨在探讨现代企业总会计师的角色定位及其相关职责、职能、能力素养要求，以期为企业总会计师的职业发展提供参考和指导。
1.2 研究目的现代企业总会计师的职业角色定位研究的研究目的是为了深入探讨现代企业总会计师在企业管理中的重要作用和职责定位，分析其在财务管理、风险控制、决策支持等方面的实际工作内容及职能要求，探讨其在不断变化的商业环境下所需要具备的能力素养和发展趋势。
通过研究现代企业总会计师的职业发展路径，探讨其在企业中的晋升途径和发展空间，为企业总会计师的职业发展提供参考和指引。
通过对现代企业总会计师的角色定位研究，可以为企业总会计师职业发展提供实质性的帮助，为其在企业管理中的角色定位和职业发展提供参考，促进企业总会计师队伍的建设和提升，推动企业的财务管理水平和效益提升。
1.3 研究意义现代企业总会计师作为企业财务管理的重要岗位，其角色定位日益受到重视。
研究现代企业总会计师的职业角色定位有着重要的意义。
通过深入了解现代企业总会计师的角色定位，可以为企业提供更有效的财务管理和决策支持，促进企业的稳健发展。
研究现代企业总会计师的职业角色定位可以促进会计人员的专业发展和提升，进一步提高行业内的整体素质和水平。
更重要的是，通过研究现代企业总会计师的角色定位，可以为相关专业的人才培养和教育提供参考，指导学生和从业人员更好地了解行业需求和发展趋势，更好地适应未来工作挑战。
总会计师的职责和权限范文(四篇)
总会计师的职责和权限范文1、制定公司财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告;2、建立健全公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率;3、对公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效措施予以防范;4、建立健全公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;5、协调公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益;6、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供公司参考。
总会计师的职责和权限范文（二）总会计师是一个公司或组织中负责管理和监督会计部门工作的高级职位。
他们的职责和权限范围通常涵盖以下几个方面：1. 会计部门管理：总会计师负责组织和管理公司的会计部门，并对该部门的工作成果负责。
他们需要确保会计部门的日常运作高效且符合法律、法规和会计准则的要求。
这包括制定和实施会计政策和程序，确保会计记录和报表的准确性和及时性，监督预算和财务计划的制定与执行等。
2. 财务报告和分析：总会计师负责编制和审查公司的财务报告，并向高管团队和董事会提供财务分析和建议。
他们需要分析公司的财务状况和业绩，识别潜在的风险和机会，并为制定决策提供相关的财务数据和建议。
3. 预算和财务规划：总会计师与高管团队合作，参与制定公司的预算和财务计划。
他们需要评估公司的财务目标和需求，制定可实施的预算和计划，并监督其执行情况。
他们还需要进行预算和实际绩效的比较分析，并提供相应的解释和建议。
4. 内部控制和合规管理：总会计师负责确保公司的财务运作符合内部控制和合规要求。
他们需要设计和实施适当的内部控制程序，以确保财务数据和资产的安全和完整性。
同时，他们还需要监督公司的合规行为，确保遵守相关的法律、法规和会计准则。
国有企业总会计师(财务总监)岗位职责
国有企业总会计师（财务总监）岗位职责
国有企业总会计师（财务总监）是公司财务管理的最高职位，下面我们来简单介绍一下其职责。
1. 负责公司财务战略的制定，包括财务目标的确定、财务政策的制定，根据公司发展需要制定财务计划。
2. 负责编制公司财务预算，对公司在资金使用、财务状况等方面进行预测和预报，以便及时采取措施保证公司的经营稳定和有序
3. 负责公司会计核算管理工作，建立健全会计核算体系和内部控制制度，确保公司财务信息真实、准确、完整、有效，并及时反映企业的经营状况与效益；
4. 负责组织制定公司的财务制度、规章、制度，对公司财务管理工作进行监督和检查，发现问题及时进行纠正，并对财务纪律、会计制度等建设工作进行指导；
5. 负责公司的投资与融资策略的制定和实施，对公司的经济效益、投资收益进行核算、分析和评价；
6. 负责公司的财务审计，及时发现问题并采取正确的措施解决，确保公司财务运营的安全性、有效性和稳定性。
7. 负责与银行、证券和其他金融机构的沟通和合作，组织谈判、签订融资、担保协议等，以满足公司的融资需求；
8. 负责公司并购、合并、重组、收购、破产等重大事件的财务管理工作，确保公司财务安全和合法性。
9. 负责公司税收政策的研究，会同其他相关部门，合理规划公司的税负，推动公司税务工作规范、合法、高效的发展；
10. 负责公司利润分配方案的制定，充分考虑公司的发展需要，根据实际情况，
制定合适的利润分配计划，优化公司绩效评价指标。
综上所述，国有企业总会计师（财务总监）是企业的核心职位之一，具有非常重要的职责和权利，需要具备较高的素质和才能。
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关于现代企业总会计师的职业角色定位研究
关于现代企业总会计师的职业角色定位研究企业总会计师是现代企业中的重要职位之一，其职能与角色定位对企业的财务管理和决策起到了至关重要的作用。
本文将从职业角色的角度，分析现代企业总会计师的职业角色定位研究。
一、总会计师的角色与职务总会计师是企业会计职能中最高级别的职位，负责企业的财务管理、决策和监督，主要职责包括：1、负责企业的财务管理和决策，参与企业的战略决策，并制定企业的财务方案和管理政策；2、对企业的财务状况和业务运营状况进行监督和分析，并及时提出改善方案和管理建议；3、组织和协调企业会计工作，拟定企业的会计制度和规章制度，并维护企业的财务安全；4、负责企业的内部控制和风险管理，防范和应对财务诈骗和经济犯罪等风险。
总会计师在企业中拥有核心的决策权和管理职责，是财务管理中不可或缺的职位之一。
总体来说，现代企业总会计师的角色定位有以下四个重要方面：1、企业战略规划者在企业中，总会计师是一名高级管理者，其职责不仅限于会计领域，而是需要加入到企业战略规划当中。
一方面，总会计师需要通过对企业财务状况的分析和了解，及时提供可行的财务方案，并为企业决策者提供有效的信息支持；另一方面，总会计师还需要与其他高级管理者紧密协作，对企业未来的发展方向进行战略规划。
2、企业风险把控者在现代经济中，企业面临着不断增多的风险，这就需要总会计师在日常工作中，注意企业各项财务活动的安全性和健康性。
其在构建公司内控制度、规划风险管控策略以及风险预警等方面发挥着至关重要的作用。
3、企业业务管理者总会计师是企业的财务管理者，对企业各项财务活动的规划、执行和监督具有重要的职责。
另外，在企业业务管理方面，总会计师也要从财务的角度出发，着重在对财务业务流程的规范和优化上，提高企业的运营效率。
4、企业信息发布者企业在经营过程中，需要向内部员工、外界股东和社会公众披露其经营业绩、财务状况等信息。
作为企业的财务管理者，总会计师有责任负责此类信息的披露，并通过披露的过程向外宣传企业的形象和价值观。
总会计师的职责范围(4篇)
总会计师的职责范围非常广泛和复杂，在不同的组织和行业中可能会有所不同。
总会计师是一个高级管理职位，负责一个组织的财务管理和报告，以及监督和指导会计团队的工作。
在以下的讨论中，我们将介绍总会计师的主要职责并提供一些具体的例子。
一、财务策划和管理总会计师有责任制定和管理组织的财务策略。
他们要确保财务活动符合法规和准则，并能够支持组织的长期发展目标。
总会计师需要和其他高层管理人员一起制定公司的财务目标和预算，并监督财务部门的日常运作。
例子：总会计师可能会参与公司的长期战略规划并提供财务建议。
他们也会监督财务部门的预算编制和执行，并确保所有财务活动符合公司的财务策略和目标。
二、财务报告和审计总会计师负责准备和报告组织的财务信息。
他们要确保财务报告的准确性和及时性，以便供给股东、投资者和管理层作出决策。
总会计师也需要与内部和外部审计师合作，确保全面合规并参与解决审计问题。
例子：总会计师可能会定期编制财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表。
他们也会准备附注和管理层讨论与分析，为股东和投资者提供更详细的财务信息。
三、风险管理和内部控制总会计师负责管理和监督组织的风险管理和内部控制系统。
他们要确保财务活动的合规性和透明度，并采取措施预防内部欺诈和错误。
总会计师还需要制定和实施风险管理策略，以确保公司能够应对各种潜在的风险和威胁。
例子：总会计师可能会领导内部审计部门，监督风险评估和控制测试的开展。
他们也会定期审查和更新公司的内部控制政策和程序，确保其有效性和适应性。
四、税务规划和合规总会计师负责规划和管理组织的税务事务。
他们要确保公司遵守税法和法规，并利用合法的手段最大程度地减少税务负担。
总会计师还需要与税务机构保持良好的沟通和合作，并及时向公司管理层报告税务风险和机会。
例子：总会计师可能会负责编制公司的税务申报和付款，确保准确性和及时性。
他们也会参与公司的税务筹划，以最大限度地减少税务负担。
五、人员管理和领导总会计师负责招聘、培训和管理财务团队。
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国企总会计师在企业中的职能定位探讨中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-02
摘要总会计师是企业强有力财务团队的构建者，随着我国改革的深化，总会计师的职能和定位也在不断变化，文章探讨了职能定位转变的背景，演变过程，提出了总会计师应具有的职责和能力。
关键词总会计师职能定位能力
总会计师是企业强有力财务团队的构建者，同时也是实现企业目标的执行者，当今中国高速增长的环境为总会计师带来了机遇和挑战。
不论在中国还是海外，总会计师都在引领企业获得增长的战略中扮演着日益重要的角色。
总会计师职能、地位的变化，必然导致对总会计师职业素养和业务能力要求的变化。
随着中国总会计师职能与cfo的国际趋同，对我国总会计师的工作能力也提出了更高的要求。
一、转变的背景
随着我国政治经济体制改革的进一步深化，企业处在全球经济一体化发展和后经济危机时期，面对纷繁复杂的经济格局，瞬息万变的市场需求，企业内部以及企业之间经济关系的复杂化、筹资渠道的市场化、利益分配的多元化等诸多机遇和挑战，特别是在“十二五”期间，国资委对央企财务关注的重点是注重财务基础管理、注重财务成本控制、注重财务风险管理、注重财务资源集团化运作、注重财务管理创新，需要实现完善财务功能、提升财务能力、加快
财务转型、实现财务一流的目的。
为了实现战略目标，控制风险，企业势必对财务工作及财会人员提出新的标准，要求会计职能由“核算型”向“管理型”转变、会计人员由“专业型”向“复合型”转变、会计信息由“企业实用型”向“市场作用型”转变、会计信息质量由“失真型”向“可信型”转变，企业财务管理转型势在必行，企业财会人员的转型更是刻不容缓。
二、总会计师在企业中定位的演变
我国的总会计师在企业中的定位，是学习前苏联的经验的基础上，在“一长三师”（厂长、总工程师、总经济师、总会计师）的企业干部管理体制下形成的，具有先天的计划经济色彩。
2002年以后，人事部发文规定，企业不得按照行政级别进行机构设置，总会计师的地位顿时陷入尴尬。
会计制度相对健全的西方国家及香港特区的企业并无“总会计师”制度，他们普遍采用的是cfo制度。
就企业而言，cfo一定程度上等于总会计师。
随着市场经济的进一步发展，随着会计从记分员、账房先生到守财人、监督者的转变；从评价、服务、管理者到商业合作伙伴、团队成员、领导者的转变，总会计师的角色也相应发生变化。
如今，衡量总会的工作，很重要的方面在于看他能在何种程度上使企业转变成一个优秀的价值管理公司，使其股票价值上升。
现代的总会计师，首先要做好角色定位。
第一角色就是ceo的战略伙伴，是企业战略的参与者；第二是经营控制者；第三是绩效评价者；第四是风险管理者；第五是关系协调者。
通过现有大中型
国有企业的调查，已上市或比较国际化的公司，总会计师的日常工作有70%以上的时间用于公司的财务管理和控制；参与公司经营战略的制定；资本市场融资和与投资人、银行等打交道。
公司股东（投资人）出于对其利益的关注，需要一个渠道与公司管理层掌握这些财务信息的高管人员沟通，了解公司的经营状况和财务结果。
总会计师并不仅仅向总裁负责，还向董事会负责。
二者之间不能简单的理解为领导和被领导的关系，更重要的是伙伴关系。
未来，总会计师的发展将更注重公司战略与决策支持，从而其能力也从过去的财务视角转向经营视角。
更强调其问题的解决能力和创造性、强调其财务会计及控制知识强调思维能力、创造性、领导和团队建设能力、沟通能力等软性技能等。
在财务战略、公司融资、并购重组、绩效评价、风险管理、经营控制、管理沟通等领域成为行家里手。
三、总会计师具备的职责和能力
经济全球化的今天，总会计师已经成为与公司董事长、总经理同等重要的角色。
总会计师在财务风险控制与财务成本管理方面发挥“首席”作用与承担“首席”责任。
为公司的发展战略服务，控制公司的战略风险是总会计师的首要职责，其次是要建立财务风险防范制度，不断抑制ceo超出资金支持能力的规模扩张冲动，还要负责成本管理与预算管理等工作。
作为企业总会计师，还需做好会计、核算、投资、融资、投资关系等工作以及企业的人才队伍建设。
总会计师成为专业领域的佼佼者，企业价值的管理者，业务伙伴的合作者，企业战略决策的参谋者。
财务转型就是要明确财务在企业价值创造中的定位，为创造企业价值服务。
要在夯实原来财务会计工作的同时，把重点转移到决策支持、预算预测、资金统筹、财务筹划、税务筹划、控制评价等方面来，从而支持公司的价值创造活动。
企业层面的目标是实现价值最大化，而目标需要落实到具体的业务层面。
为此，财务转型更要精通业务，把财务体系与整个业务流程紧密地结合起来。
转型后财务工作的重点应从过去主要为企业外部利益相关者服务转变为主要为企业内部管理者提供决策支持服务，亦即把管理会计在业务层面的运用植入公司的议事日程，使企业的管控工作落实到业务层面。
财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。
财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效转变，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。
除了基本的财务报告分析及编制能力、组织能力、人才使用能力外，还应具有以下能力：
1.战略规划和组织能力。
相对于以往的工作，未来总会计师的职责会更加侧重于战略层面，对宏观政策、产业发展、金融市场应具备敏锐的嗅觉和分析判断能力。
把财务工作的重点转移到计划、预算、预测、决策、控制、分析等方面来，着重关注业务方面更有附加值的活动，充分发挥财务在决策支撑、资源保障、价值创造、
风险防范等作用，引领企业资源配置，带动企业管理变革，为创造企业价值服务。
2.交流沟通能力。
在未来，总会计师从事的财务管理活动的范围将扩大到企业经营活动的方方面面，这种特点决定了作为财务工作的组织者和领导者的总会计师，必须有效地与企业其他部门和外单位进行交流和沟通，善于社会交往，有较高的管理水平，组织得当；以便在市场竞争中赢得整体优势。
3.分析判断能力。
应具备从宏观经济环境、外部市场走势、企业内部各种相关信息中分析出企业面临的各种问题并提出解决方案的能力。
面对错综复杂的局面和瞬间变化的形势要有善于做出正确抉择的能力；
4.参与决策能力。
从降低消耗、提高效率的要求出发，从财务角度对各种决策进行分析、评比，为企业一把手提供决策依据。
提高决策支撑能力，可以将会计基础核算等低附加值的作业趋于集中，以保证企业快速发展所需要的信息及时准确，巩固财务会计的基础；将财务分析工作渗透到最小的业务单元，打通自上而下的管控渠道，提升分析评价能力，对决策发挥有效的支持作用。
5.资本运作能力。
应具备较高的资本运作能力，为企业提供战略支持，以股东价值创造为出发点，识别价值链，进行价值基础管理。
通过信息化等先进工具和手段使公司的财务人员从繁重、低价值的财务活动中解放出来，把注意力放在预算、投资、资金集中管理、财务共享等增加经济价值的活动上，提升财务专业能力，推进
以专业、负责、高效为标准的人才队伍建设。
6.风险防范能力。
应强化内部控制、预算管理、风险管理，保证企业财产、资源得到有效利用。
完善以风险管理为导向的内部控制体系建设，通过风险预警、风险应对、管理报告，以及审计、税务、资金管理等手段来管理流程，并把风险控制在合理的范围内。
未来需要进一步完善总会计师选聘制度，建立总会计师职业资格认证制度，使总会计师走上职业化、市场化、规范化的道路；企业应重视总会计师的人才培养和储备，加强总会计师的培训工作；通过学习和实践，快速提升自己的业务知识和管理素质。
参考文献：
[1]财政部.关于国营工业、交通企业设置总会计师的几项规定（草案）.
[2]国务院.会计人员职权条例.1978.
[3]国务院.总会计师条例.1990.
[4]国资委.中央企业总会计师工作职责管理暂行办法.2006.。