企业环境及其特点
内部环境分析：发掘优势与劣势
内部环境分析：发掘优势与劣势一、引言在竞争激烈的市场环境中，深入了解企业的内部环境至关重要。
内部环境分析是评估企业内在资源、能力和组织结构等方面的过程，有助于发现企业的优势和劣势，为未来的发展提供重要参考。
本文将针对内部环境进行深入分析，旨在帮助企业更好地把握自身的特点和潜力。
二、优势分析1. 人员优势人才队伍优秀：公司拥有一支技术娴熟、经验丰富的团队，他们的专业知识和创新意识为企业的发展注入了强大动力。
团队合作：团队成员之间相互配合、互相支持，形成了良好的合作氛围，有助于提高工作效率和执行力。
2. 资源优势财务稳定：企业盈利状况良好，财务状况稳定，能够支撑企业进行长期规划和投资。
先进的生产设备：公司拥有先进的生产设备和技术，能够提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
3. 品牌优势知名度高：公司的产品在市场上有一定的知名度和美誉度，消费者对公司的信任度较高，有利于产品的销售。
良好的口碑：企业秉承诚信经营理念，赢得了广大消费者的好评和信赖，为企业的长远发展奠定了良好基础。
三、劣势分析1. 人员劣势人员流动大：公司员工流动率较高，频繁更换员工会影响团队的稳定性和生产效率。
员工素质不齐：部分员工的素质和能力不够突出，需要加强培训和引导，以提高整体团队的水平。
2. 资源劣势资金链风险：企业的资金链较为脆弱，资金周转不灵活，有可能会影响企业的正常运营。
生产设备老化：部分生产设备老化严重，存在安全隐患，需要及时更新和维护，以保障生产顺利进行。
3. 品牌劣势市场占有率低：公司在市场上的竞争力相对较弱，市场份额较小，缺乏足够的话语权和竞争力。
品牌形象不够突出：虽然公司产品质量有保障，但品牌形象不够突出，缺乏独特的品牌风格和特点，需要加强品牌建设和推广。
四、总结与展望通过对企业内部环境的分析，我们发现了不同方面的优势和劣势。
优势是企业得以持续发展和壮大的基石，应充分发挥优势，持续提升核心竞争力；劣势是企业需要着力改善和规避的问题，通过有效的策略和措施逐步解决，从而提升整体实力和市场竞争力。
[精选]企业环境分析
![[精选]企业环境分析](https://img.taocdn.com/s3/m/744aece277eeaeaad1f34693daef5ef7ba0d12b9.png)
[精选]企业环境分析企业环境分析是针对企业外部环境和内部环境的一种分析方法，旨在帮助企业了解自己所处的市场和业务环境，了解自己的竞争优势和劣势，并做出相应的战略规划和调整。
企业环境分析可帮助企业管理者更好地制定企业战略，提高企业的竞争力和长远发展能力。
一、外部环境分析1.政治环境政治环境是企业最为关注的环境之一。
政治稳定、法律规范、政策支持是企业发展的关键因素。
企业需密切关注各级政府的政策变化，以便根据实际情况及时调整战略。
2.经济环境经济环境是企业活动的重要背景，宏观经济状况、经济政策、供求关系等都会影响企业的经营活动。
企业应保持警觉，密切关注市场变化，及时把握市场机会，积极应对市场风险。
3.社会环境社会环境是企业的重要组成部分，包括消费者需求、生活方式、文化特点等。
企业需要根据不同的文化、信仰、生活方式等特点来改变产品和服务的形式和风格，使其更加符合消费者的需要。
4.技术环境科技发展是推动经济发展的核心动力，也是企业发展的重要支撑。
企业应抓住科技革命的机遇，加大技术创新力度，创建自己的核心技术优势。
1.组织结构企业的组织结构直接关系到企业内部的人员配置、职责分工、协作机制等。
企业应根据实际情况做出合理的结构调整，以更好地配合企业的战略目标和发展方向。
2.人力资源员工是企业的重要资源，是企业运作的关键。
企业应积极开展人才培训，提高员工素质，建立激励机制，培养流动性强、灵活适应市场变化的员工队伍。
3.财务状况财务状况是企业的血脉，对企业的生死存亡有着直接的影响。
企业需要积极提高财务管理水平，规范资金运作流程，确保公司的财务健康。
4.产品质量产品质量是企业形象的体现，直接影响到产品市场认可的程度。
企业需加强科技创新，不断提高产品质量和竞争力，增强用户的信任和忠诚度。
总之，企业环境分析是企业管理者制定战略的重要途径，旨在全面了解和适应市场和业务环境变化，从而更好地规划企业发展路径和方向。
理性地分析市场环境，充分发挥优势，积极迎接挑战，才能始终保持竞争力和发展潜力。
企业管理环境分析
企业管理环境分析一、概述企业管理环境是每个企业都必须面对的现实问题，一个企业的成长和发展，离不开对其所处环境的深入了解和分析。
那么什么是企业管理环境呢？简单来说就是企业运营所处的各种内外部条件和因素，这些环境和因素，直接影响着企业的决策、运营和未来发展。
接下来我们就来一起探讨一下企业管理环境的分析，从某种程度上说，这不仅是对企业的一种自我诊断，更是对企业未来的一种期许和规划。
了解环境才能更好地适应环境，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
那么我们的企业究竟面临怎样的管理环境呢？让我们一起走进这个充满挑战与机遇的世界。
1. 阐述企业管理环境的重要性让我们先来谈谈企业管理环境的重要性吧，企业管理环境，就像是我们生活的空气和水一样，虽然看似平常，但却是企业生存和发展的基础。
一个好的管理环境能让员工心情舒畅，激发他们的工作热情和创新精神，而一个不好的管理环境则可能导致员工士气低落，甚至人才流失。
所以企业管理环境的重要性不言而喻，它不仅关乎企业的日常运营，更关乎企业的长远发展。
那么接下来我们就来深入了解一下企业管理环境的各个方面。
2. 简述本文目的和研究背景这篇文章主要是想让大家更好地理解企业管理环境的重要性，并探讨当前环境下企业面临的挑战和机遇。
我们都知道，企业是社会经济发展的重要力量，企业管理环境则直接影响企业的生存和发展。
所以对企业来说，理解自身所处的环境，知道如何应对各种挑战和抓住机遇，就显得尤为重要。
这也是我们写这篇文章的原因。
二、企业管理环境概述说到企业管理，其实咱们就像是在一个大家庭里管理家务一样。
企业就是这个大家庭，而企业管理环境就是这个家庭所处的各种因素的总和。
这环境可不是简单的环境，它包括了企业内部的氛围、规则、制度，还有外面市场的变化、竞争对手的动态等等。
这些环境因素，就像是家里的各种关系和状况，直接影响着这个家的运作和未来的发展。
比如家里的氛围要是和谐了，大家做事就会更有干劲；市场要是变化了，家里就得调整策略应对。
第三章经营环境分析
指在营销环境中所出现的对 营销环境中所出现的不利的
企业的营销活动具有吸引力 发展趋势及由此形成的挑战
的领域，在这一领域内，企 。如果企业不采取果断行动
业拥有竞争优势或有得到更 ，这种不利的趋势将导致营
of Substitutes
供应商谈价能力
Bargaining Power of Suppliers
产业内现有竞争对手 Industry
Competition
and Rivalry
买方谈价能力
Bargaining Power
of Buyers
新进入者威胁
Threat of
New Entrants
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1、客观性（不以人的意志为转移的强制性和 不可控性） 2、差异性（表现为同一环境的变化对不同企 业的影响不同，这决定了企业战略的多样性） 3、动态性（要求企业设立预警系统追踪不断 变化的环境，以便及时调整营销策略） 4、相关性（如电力供应状况对家电市场的影 响）
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2
企业环境的构成
自然 资源
多营销成果的可能性。
销企业的市场地位被侵蚀。
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5 5
二、宏观环境分析
▪ 1、人口环境分析 ▪ 2、经济环境分析 ▪ 3、自然资源环境分析 ▪ 4、科学技术环境分析 ▪ 5、政治法律环境分析 ▪ 6、社会文化环境分析
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6
1、人口环境分析
人口是构成市场的第一位因素。市场是由有
常性转移支出后，所余下的实际收入，即能够用以作为个人 消费或储蓄的数额。
可任意支配收入：在个人可支配收入中，减掉相当一部
组织环境分析报告
组织环境分析报告组织环境分析报告是指企业在经营过程中对外部和内部环境进行全面系统的调查、分析和评估，以便更好地了解环境的特点、优劣势和趋势，并为企业决策提供依据。
在当前竞争激烈的市场环境下，通过组织环境分析报告可以帮助企业准确定位自身位置，把握市场机会，制定具有针对性的经营策略。
以下分别以三个企业为例，分析它们的组织环境分析报告。
案例一：阿里巴巴外部环境分析：在技术革新不断的互联网行业，阿里巴巴是一家具有全球影响力的企业，其在全球市场的份额逐年扩大。
但是其中也存在着巨大的风险，特别是来自政策风险、信任和安全风险等方面。
内部环境分析：阿里巴巴的员工文化较为积极向上，高层管理者多具备高学历和海外学习经历，公司在研发方面的资源极为充足，资金来源充足，但在创新能力方面还需要进一步提升。
案例二：华为外部环境分析：随着5G技术的快速发展，华为的市场份额也在不断增加，并成功进军欧洲市场。
但是，与其他中国公司一样，政策风险是华为做为中国公司在海外经营过程中需要面对的风险。
内部环境分析：华为的企业文化受到员工广泛认同，公司重视自主研发和技术创新，目前已在自研芯片领域取得了不错的成果。
然而，由于企业规模过大，员工数量众多，导致公司内部管理相对较为复杂，劳动力成本较高。
案例三：滴滴出行外部环境分析：滴滴出行面临着不同国家和地区的不同政策审查，而且法规环境不断变化，这使得其业务运营面临着一定的不确定性，此外，围绕司机端、乘客安全的各种事件也不断发生。
内部环境分析：滴滴出行员工对公司管理和文化存在较大争议，其中包括地区文化差异、员工福利保障等问题，公司展示出一定的创新能力和执行能力，但仍存在一定的市场份额和营收增长压力。
综上所述，组织环境分析报告可以帮助企业了解企业的综合实力、掌握市场趋势和动向、把握竞争优势和风险。
企业在制定经营策略时应根据自身情况和环境要素因素，采取不同措施化解风险、优化内部管理，同时发掘市场机遇，进一步提高自身市场竞争力。
公司内外部环境分析
公司内外部环境分析公司内外部环境分析一、公司内部环境分析公司内部环境是指企业在经营管理过程中自身的基础条件和内部资源，包括组织结构、人员、设施设备、企业文化、管理模式等因素。
通过对公司内部环境的分析，可以全面了解企业的实力、资源配置以及优势和劣势，为制定战略决策提供参考依据。
1. 组织结构组织结构是企业内部各个部门和岗位之间的关系和层级结构。
有着合理、高效的组织结构可以实现信息的流通和资源的协调，为企业的发展提供有力的支持。
通过分析组织结构，可以了解企业内部权责划分是否明确，协调机制是否健全，是否存在决策效率低下、沟通障碍等问题。
2. 人员人员是企业最重要的资源之一，员工的素质与能力直接影响企业的竞争力。
通过对员工的数量、结构、素质、能力以及薪酬福利等方面的分析，可以了解企业在人力资源方面的优势和劣势，以及存在的问题和挑战，为制定人力资源战略提供依据。
3. 设施设备设施设备是企业生产经营的物质基础，直接关系到企业的生产效率和产品质量。
通过对设施设备的分析，可以了解企业的设备水平、更新换代的需求以及技术瓶颈等因素，为企业的发展规划提供支持。
4. 企业文化企业文化是企业价值观念、行为规范和工作方式的综合体现，直接影响着员工的工作动力和创新能力。
通过对企业文化的分析，可以了解企业的核心价值观、文化氛围以及员工的价值观差异，为企业的管理和培训提供指导。
5. 管理模式管理模式是企业管理实践和方法论的总称，直接影响着企业的管理效率和竞争力。
通过对管理模式的分析，可以了解企业管理层面存在的问题和亮点，为制定管理策略和提高管理水平提供指导。
二、公司外部环境分析公司外部环境是指企业所处的市场环境、行业环境、经济环境和政策环境等因素。
通过对公司外部环境的分析，可以了解企业所处的市场机会和挑战，明确企业的竞争优势和竞争对手，为制定市场战略提供决策依据。
1. 市场环境市场环境是指企业所处的市场规模、市场结构、市场需求、市场趋势等因素。
企业环境总结汇报
企业环境总结汇报
在过去的一年里，我们的企业环境发生了许多变化，我将在本次汇报中总结并分享这些变化对我们企业的影响。
首先，我们的企业环境在过去一年里面临了许多挑战。
全球经济不稳定、市场竞争激烈、政策法规变化等因素都给我们的企业带来了一定的压力。
然而，我们的团队在这些挑战面前表现出了顽强的韧性和创新的能力，成功地应对了各种困难，保持了企业的稳定发展。
其次，我们的企业环境也出现了一些积极的变化。
随着科技的发展和市场需求的变化，我们不断调整和优化产品和服务，不断创新和改进管理模式和营销策略，使企业更加适应了市场的需求，提升了竞争力和盈利能力。
另外，我们的企业环境也在人才队伍建设、企业文化建设、社会责任履行等方面取得了一些成绩。
我们注重员工的培训和发展，建立了积极向上的企业文化，积极参与公益事业，为社会做出了一定的贡献。
最后，未来的企业环境也充满了挑战和机遇。
我们将继续保持敏锐的市场洞察力，不断优化产品和服务，加强创新和研发，提升企业核心竞争力。
我们也将继续关注员工的成长和发展，建设更加和谐、健康的企业文化，履行企业社会责任，为实现企业的可持续发展贡献力量。
总之，企业环境的变化是不可避免的，我们需要保持开放的心态，积极应对各种变化，不断优化和调整企业发展战略，使企业能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
希望我们的企业在未来能够继续保持稳步发展，实现更加辉煌的成绩！。
企业评估报告工作环境描述
企业评估报告工作环境描述引言本报告旨在对某企业的工作环境进行评估，以了解其对员工的关注程度、舒适度以及对工作效率的影响。
通过对企业的办公空间、设备、人员配备以及其他因素的描述和分析，以期给出客观的评价和建议。
1. 办公空间某企业的办公空间面积为5000平方米，内部分为多个部门和办公区域。
整个办公空间采用开放式设计，以便于部门之间的合作与沟通。
办公区域的布局合理，设有员工休息区、会议室、咖啡厅等共享区域，为员工提供了舒适的办公环境。
2. 设备效率某企业注重员工的工作效率，提供了先进的办公设备。
每个员工都配备了高性能电脑，并且有专业IT维护人员负责设备的维护和升级。
此外，企业还提供了便捷的打印、复印及传真设备，员工可以方便地使用。
3. 人员配备某企业注重人力资源配置，能够为员工提供良好的工作氛围和支持。
每个部门都有专业的主管和团队领导，负责组织、分配工作，并提供必要的培训和指导。
此外，企业还提供员工一对一的职业规划咨询，帮助员工发展个人能力和职业道路。
4. 健康与安全某企业非常注重员工的健康与安全。
办公区域设有应急疏散通道、消防器材等安全设施，并定期进行演练和安全培训。
办公区域还安装了空调与通风系统，保证员工在舒适的环境中工作。
此外，企业还为员工提供免费的健康体检，并设有休息室和咖啡厅，让员工能够得到充分的休息和放松。
5. 隐私与保密某企业十分重视员工的隐私和保密工作。
办公区域设置有独立的会议室，用于讨论和处理机密信息，保证了员工的隐私和保密要求。
企业还建立了完善的信息安全系统，并定期对员工进行相关培训，保护企业和员工的利益。
6. 员工福利某企业为员工提供了丰厚的福利，包括年终奖金、节日福利、股权激励计划等。
此外，企业还为员工提供灵活的工作时间和工作地点安排，允许员工在合理范围内自由调整工作时间和地点，提高员工的工作满意度。
7. 环境保护某企业注重环境保护，办公区域内设置了垃圾分类桶，并推行了节能环保的办公理念。
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企业环境及其特点;1．环境差异性，是指即使是两个经营范围相同的企业面对同一环境因素，对环境因素的影响也会有不同的体验和反映。
环境的差异性决定了企业经营战略的多样性。
2．环境动态性。
任何一种环境因素的稳定都是相对的，变化则是绝对的。
市场供求关系变化的频率在不断加快。
所有这些变化既有渐进性，又有突变性，都要求企业以相应的战略去适应这种变化。
3．环境可测性。
各种环境因素之间是互相关联和互相制约的。
因而某种环境因素的变化大都是有规律性的。
不过，这种规律性有的比较明显，有的比较隐蔽，有的作用的周期长，有的作用的周期短。
变化规律性明显且作用周期长的环境因素，其可测性则较高。
宏观环境与微观环境1．影响企业经营的宏观环境要素包括社会环境、经济环境、技术环境和文化环境。
社会环境包括社会的政治、法律、人口、教育等环境因素。
政治环境在国内主要涉及政治的稳定性，国家的有关政策及其演变。
在我国，特别是由计划经济向市场经济的演变，以及富民政策。
在国际，则涉及各国的政治体制，政权更迭及各政党的政策，特别是经济政策。
经济环境是宏观环境中对企业经营具有重要影响的因素。
它主要包括：资源的丰瘠及其分布状况；国民经济的发展速度；国家、地区的经济发展战略；通货膨胀率；银行利率；税制与税率；国民收入水平等。
就国际经济环境来讲，还包括国际性经济集团，国际贸易关系，经济周期等因素。
经济环境是宏观环境中对企业经营具有重要影响的因素。
它主要包括：资源的丰瘠及其分布状况；国民经济的发展速度；国家、地区的经济发展战略；通货膨胀率；银行利率；税制与税率；国民收入水平等。
就国际经济环境来讲，还包括国际性经济集团，国际贸易关系，经济周期等因素。
技术环境是影响企业经营宏观诸因素中最活跃的因素。
新技术的出现往往会改变产业结构和战略均势。
现今技术环境的重要特点是，技术发展以高速度在进行，对产业结构的调整产生了强大的冲击波，企业必须以战略眼光密切注视科学技术前沿的动向和发展趋势。
文化环境也属于社会环境，但是对企业经营具有特殊的意义。
文化因素包括人们的特定的社会环境中形成的特定的习惯、风俗、观念、道德准则等，其核心是价值观念。
不同社会、不同国家、不同民族的价值观念是有很大差异的，往往会造成一定的文化障碍，忽视这种差异，会导致战略失误。
2．影响企业经营的微观环境要素主要是三个要素市场需求因素，比较复杂，包括某一行业市场的容量，顾客的需求偏好，价格弹性，讨价还价能力，以及市场活力等。
市场需求既有中间需求又有最终需求，许多需求的满足要通过中间商的活动，而且大多数行业的需求市场都是可以细分的。
因此，市场需求因素的分析必然呈现出多层次的格局。
供给因素，主要是指企业经营战略实施过程所需各项资源的来源、获取方式和保证程度，具体包括人力资源、能源和原材料、资金、技术与设备、零件和整体服务等。
由于资源相对不足，地理配置和国家资源政策等影响，会使企业在供给因素方面形成优势或劣势，制约着企业的资源选择和竞争能力。
竞争因素，包括行业内的竞争者（其中有现有的竞争者和潜在进入的竞争者），跨行业替代产品的竞争者。
竞争因素的分析，不仅要了解有哪些竞争者；还要了解行业竞争的激烈程度，哪些是关键的竞争者。
关键的竞争者可能是行业中的那些最大的公司，也可能是那些最富创新能力的企业。
经营机会与风险经营机会，是指有利于实现企业的经营目标的良好条件或客观可能性。
这些条件和客观可能性可以通过企业的战略制定与实施变为现实，形成经营机会的因素很多，如新技术、新发明的出现，需求结构的变化，政府的税制及投资政策的改变以及国际关系或贸易环境的改善等。
经营风险，是指企业在创办或经营过程中发生的对未来结果的不确定性，使企业遭受一定的风险损失。
国内外一切政治。
经济、技术、市场等因素的变化都存在着某种对企业经营成果的不确定性。
企业经营风险主要包括筹资风险、投资风险和经营风险。
根据机会和风险程度的大小，企业经营环境可划分为四种。
1、理想的环境，机会大而风险小。
2．冒险的环境，机会大而风险也大。
3．老化的环境，机会小风险也小。
4．恶化的环境，机会虽小风险确大。
需求分析需求分析的主要内容是消费者的基本需求和需求偏好的变化趋势、市场活力以及价格决定等因素。
1．基本需求与需求偏好。
消费者购买商品的动机，是商品向他提供的效用，如果出现了效用更好的商品，他会毫不犹豫地改变购买取向。
效用高的商品能满足消费者某种特定需要，价格又合理。
由于购买力的普遍提高，我国消费品市场需求偏好变化的总趋势，正在由价格偏好转变为功能偏好；由质量偏好转变为服务偏好；由模仿追逐偏好转变为创新时尚偏好。
2．市场活力，是指某种商品市场的总需求规模或称市场容量及其变化趋势和幅度。
市场活力受多种因素制约，主要因素是购买力、消费结构和替代产品，购买力和消费结构的变化是确定性的，而替代产品的出现具有不确定性。
3．价格决定，主要是指用户左右价格的能力和价格弹性的大小。
在买方市场条件下，价格在很大程度上是由顾客愿为他所需要的商品付多少钱决定的。
商品在市场上的销售是同价格成反比例的。
价格高则销售量少，价格低则销售量高。
也有些商品的价格下降，导致销售额的降低。
竞争因素分析为保证行业竞争的有效性，必须注意确定行业中关键的竞争者。
在一个确定的行业中，有成百上千的企业从事相同或相似的产品生产。
但是，对一个稳定的企业环境来说，并不是所有同行业企业都具有同等的重要性。
因此，确定能够影响整个行业或影响本企业赢利的关键竞争者是十分重要的。
如美国百事可乐公司生产的百事可乐饮料在前苏联市场上，将可口可乐饮料作为竞争产品，在占领市场策略上，百事可乐公司通过易货贸易的方式，捷足先登，打入前苏联市场。
竞争因素分析波特模型，主要描述企业各种可能的竞争力量。
①新竞争者1的加入威胁；②现有竞争者的竞争；③替代产品的竞争压力；④买方的议价能力；⑤供应者的竞价能力。
2．如何确定企业所在行业的关键竞争者。
一般依据竞争者的①市场位置；②市场占有率及其趋势；③盈利；④资金实力；⑤技术革新能力确定企业的关键竞争者。
供给因素分析企业是一个实行能量转换和价值增值的开放系统。
企业对社会提供产品或服务的先决条件是必要的人力、设备、能源、原材料、给水、协作条件等的有效供给。
供给是企业从事生产经营的必要条件，也可能是形成企业竞争优势的因素。
资源的配置，地理位置和国家资源政策等方面的影响，会使企业在供给方面形成自己的优势或劣势。
这种特点对企业的战略选择具有重要影响。
1．人力资源。
人才是企业经营成败的关键因素。
企业为完成战略计划需要大批特殊人才，因而，人力资源在质与量方面的供应情况将影响战略计划的选择与实施。
在我国，中国人口众多，但高级科技人才、管理人才占人口的比例很小，人力资源在质的方面的矛盾要远比量的方面要突出。
2．能源和原材料。
在竞争的环境下，企业必须为获得充足和必要的能源和原材料而进行激烈的竞争。
尤其在我国企业所面临的能源和原材料极度短缺的情况下，能源与原材料供给的矛盾尤为突出。
3．资金。
在市场经济条件下，由于货币、资金起着一般等价物的通兑作用，资金成为企业从事生产经营活动或扩大生产经营的基本条件。
对于企业来说，必要的资金就如同企业的血液，因而，必须注意利用已有的资金条件，把挖掘内部资金条件与利用外部资金贷款结合起来，为自己创造良好的资金供给环境。
4．技术和设备。
企业可以通过具体与非具体两种形式获得较先进的技术。
当企业购买一套新的设备时，其中就已包含了现代技术的优势，这是一种以具体形式获得先进技术的方法。
非具体形式是指企业直接购买有关技术的蓝图和文件等资料。
5．零部件供应。
零部件的供应与需求是社会化大生产条件下企业生产正常发展的重要条件。
为了保证正常生产和降低产品成本，企业必须建立自己长期稳定的协作供应企业。
6．综合服务。
综合服务包括邮电通讯服务，生产保障服务。
运输条件，企业安全与职工健康保险服务，教育体系和法律保证体系等。
在企业所处的经营环境中，有许多有利于企业经营、有利于企业生存和发展的环境因素，也有不利于企业生存发展的不利因素。
企业环境的有利因素构成企业经营机会，企业环境的不利因素构成企业的经营风险。
在复杂多变的市场经济条件下从事经营，参与竞争，追求发展，企业的经营机会与经营风险并存。
进行经营机会与风险的分析，企业可以知虚实，明得失，做到知彼知己，百战不殆。
环境与经营机会1．系统环境与经营机会。
系统环境是指总体上同质、有序、连续稳定的环境。
这样的环境常常制约着经营机会的程度和范围。
它给企业带来等同的外界条件和均等的经营机会。
2．非系统性环境与经营机会。
非系统性环境是指局部的、不连续或无序的、变异的环境。
非系统性环境纷坛微妙，千差万别，它在变化中蕴育着各种经营机会，也往往在一夜之间丧失原有的经营机会。
经营机会分析企业经营环境的众多的有利因素形成企业的经营机会。
有些机会，有一定的延续时问，人们可以充分准备，从容抉择；有些机会稍纵即逝，反应迟钝的人只能望洋兴叹，追悔莫及。
有些机会是显而易见的，明眼人一看就知；有些机会伪饰丛丛，识别这些机会，抓住这些机会，需费番周折。
1．显在性经营机会。
这是常常可以凭即时环境感受到的一种显而易见的机会。
一般地说．显在性机会常与某一时期的特定环境的变动相联系。
捕捉显在性机会有赖于企业环境预测的实力和水平。
2．潜在性经营机会。
这是人们不易直接凭借即时的环境来判断的一种不明显隐含的机会。
潜在性机会中隐藏着许多似是而非的机会，一个出色的经营者应独具慧眼，善于对其进行由表及里，去伪存真的分析，以免错捕机会。
造成战略失误。
经营风险分析社会在前进，条件在变化，企业从事经营活动，既有机会，也有风险，机会与风险并存。
人们期望抓住机会。
回避风险。
但现实中，机会总是与风险并存。
企业要经营就必须抓住机会，企业要发展就必须承担风险。
冒险的冲动在于机会中的丰厚利润，而实现机会的可能在于冒险行为的成功。
经营风险包括显在性风险和潜在性风险。
前者易被把握，后者难于辨识。
企业日常的管理决策和业务决策体系已包含了许学习是成就事业的基石多预测、评估和对策。
减少确定型风险的主要途径在于对日常的管理经验不断总结，对应付和补救措施不断完善。
学习是成就事业的基石。