装饰装修管理制度
装修安全管理制度范文(4篇)
装修安全管理制度范文第一章总则第一条为了加强对装修工程的安全管理，确保施工过程中的人员安全和工程质量，根据国家有关法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内的所有装修工程，包括新建、改建、扩建、装饰装修等工程。
第三条装修工程的安全管理应当坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，采取科学有效的措施，防范和控制施工过程中出现的安全事故。
第四条所有参与装修工程的人员，包括施工人员、监理人员和相关管理人员，都应当严格遵守本制度。
任何单位或个人不得以任何理由或借口违反本制度。
第二章责任与义务第五条本单位负责对装修工程的安全管理工作进行组织、领导、协调、监督和检查，确保施工安全。
具体责任部门为安全管理部门。
第六条安全管理部门应当制定具体的安全管理方案和措施，并及时向全体参与装修工程的人员传达、宣传和培训。
第七条施工单位负责对装修工程的施工过程进行监督和管理，保证施工过程中符合安全标准和规范。
必要时可委托专业监理机构进行监督和检查。
第八条施工单位应当组织工人进行安全教育培训，增强工人的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。
第九条施工单位应当组织施工人员参加职业健康体检，确保施工人员的身体健康状况符合从业要求，防止因患病或其它身体原因导致的事故发生。
第十条建设单位负责对装修工程进行设计、选址、建设方案等的审核，确保施工过程中符合安全规定和标准。
第十一条设计单位应当根据建设单位提供的要求和条件，编制符合安全规定和标准的设计方案，并及时向施工单位提供所有必要的安全技术规范。
第十二条本单位参与装修工程的人员都应当遵守安全管理部门的安排和指示，服从管理，确保施工过程中的安全。
第三章安全管理措施第十三条凡进入装修工程现场的人员必须经过安全教育培训，并戴上相关的安全防护用品。
未经许可的人员不得随意进入工地。
第十四条施工现场应当设置明显的安全标志和警示标识，提醒人员注意安全，禁止闲杂人员进入。
第十五条施工现场应当配备完善的安全设施和设备，包括消防设备、隔离带、安全网等。
装修装饰管理规定
装修装饰管理规定装饰施工管理制度篇一第一条为了加强室内装饰工程施工安全的监督管理，保证作业人员的安全，保证相邻人的人身和财产安全，制定本管理规范。
第二条室内装饰工程施工，必须坚持安全第一，预防为主的方针。
第三条室内装饰工程施工，应当建立安全责任制度。
室内装饰企业的主要负责人对企业安全施工负有全面领导责任应与施工现场负责人签定安全责任书。
施工现场负责人为工程施工安全的第一责任人。
施工现场负责人应与施工现场安全管理人员签定安全责任书。
未签定安全责任书，无施工现场安全管理人员，不得擅自(一)严格按照设计图纸施工，不得擅自改变设计图纸；确需改变设计图的，应征得设计单位同意。
(二)不得拆除、破坏承重墙体、梁、板、墩、柱等结构；(三)需要拆改室内供暖设施的，应当征得供暖管理机构同意；(四)不得擅自拆改室内燃气管道及配件，确需拆改的，应征得燃气管理机构的同意。
(五)需要改动防水层的，应当按照防水标准制定施工方案，并作闭水实验；(六)遵守施工安全操作规定，保证作业人员的安全；(七)遵守施工安全操作规范，保证相邻人的人身和财产安全第五条电、气施工安全(一)电气开关柜(箱),按规定制作安装，完整带锁，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置。
(二)各类电器设备、线路不准超负荷使用，接头必须接实、接牢，以免线路过热或打火断路，发生问题应立即修理。
(三)存放易燃液体，可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外。
存放防火器材的库房由专人管理，施工人员须了解使用方法。
(四)穿墙电线和靠近易燃物品的电线须穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30㎝以上间距，大功率灯泡要加大间距，工棚内不准使用碘钨灯。
(六)施工现场采用三相五线制的配电方式，采用多级保护措施，增设漏电保护开关，设置分段保护，严禁接地导线上加设开关装置，移动电箱电缆采用五芯线，并严格按照tn-s 体系的要求进行保护接地。
(七)在检修设备和接线时应由二人进行，检修前应停止对该设备供电，并在开关把手上挂“禁止合闸，有人工作！”的标识牌。
装修管理 装修改造管理制度(优秀8篇)
装修管理装修改造管理制度（优秀8篇）装修管理制度篇一一、专人负责、跟踪到底：1、每户业主上房，由分管经理指定专人做为该户专职负责人；2、专职负责人从上房、验房、装修巡查、装修验收直至业主搬家，全程跟踪服务，专人负责到底。
二、热情服务，认真负责：1、对业主提出的问题和帮助，应态度积极热情服务；2、对业主装修巡查中，应每天至少到场一次，认真负责全面逐项的进行巡查；3、每天应口头提醒装修工作人员防火防盗和消防安全等注意事项，发现问题应及时与业主沟通；4、出现重大无法解决的问题应及时上报公司处理。
二、并按规定填写装修巡查表和业主提示单，拍照留证。
三、装修巡查表填写要求：1、业主基本信息应填写完整，落实好相关事宜；2、每天到场一次，每项必查；3、准确反映业主装修期间状况，特别是涉及安全、防水、公共空间和装修垃圾处理；4、装修验收结束后，应将巡查表上交公司，保存在业主档案中。
四、物业提示单填写要求：1、应及时准确的指出业主装修中存在的相关问题；2、正常状况下，每周填写一次业主提示单，主要可涉及安全、消防、防水、防盗和卫生等方面的'提示，以向业主表现物业巡查的存在；3、业主提示单一式两联，业主联张贴在业主入户门内后面，拍照留证，存根联和拍照电子版上交公司，保存在业主档案中。
装修管理制度篇二一、总结为了使小区内的业主顺利进行室内设计与装修，避免在装修的过程中，出现违规现象，损害户内自用设施、公共设施和他人利益。
为此，深圳市金阳成物业管理有限公司根据中华人民共和国建设部[20xx]第110号令《住宅室内装饰装修管理办法》等规定，特制订本装修管理规定。
二、申请装修程序1、业主装修住宅，必须提前三天会同施工单位携以资料向管理处申报，并填写《装修审批表》，详实填报表内相关事项，由管理处审核：（1）施工单位营业执照副本原件及复印件（验原件，管理处留存复印件）；（2）施工单位资质证书原件及复印件，（验原件，管理处留存复印件）；（3）施工单位法人委托书原件；（4）装修方案：施工图纸（含平面图、天花图、地面设计资料、厨房及卫生间等排水系统图、电器图等），装修期限；（5）装修合同复印件；（6）装修施工人员身份证原件及复印件（验原件，管理处留存复印件）；（7）装修施工人员近期免冠一寸彩照两张。
装饰装修的安全管理制度
一、总则1. 为了加强装饰装修工程安全管理，预防和减少安全事故发生，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合实际情况，制定本制度。
2. 本制度适用于本单位所有装饰装修工程项目，包括新建、改建、扩建、翻新、维修等。
3. 本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则。
二、组织机构及职责1. 成立装饰装修安全领导小组，负责全面领导、协调、监督装饰装修工程安全管理工作。
2. 安全领导小组下设安全办公室，负责具体实施安全管理工作。
3. 各部门、各岗位人员按照职责分工，共同参与安全管理工作。
三、安全管理措施1. 安全教育培训：对新进员工、转岗员工进行岗前安全教育培训，提高员工安全意识；对在岗员工定期进行安全教育培训，强化安全操作技能。
2. 安全检查：定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患；对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全措施落实到位。
3. 安全防护设施：施工现场必须配备必要的安全防护设施，如安全网、安全带、安全帽等，并确保其完好有效。
4. 高处作业：对高处作业人员进行身体检查，确保其符合高处作业要求；制定高处作业安全操作规程，加强高处作业管理。
5. 火灾预防：施工现场禁止使用明火，严禁在施工现场吸烟；制定火灾应急预案，配备必要的消防器材。
6. 用电安全管理：严格执行电气安全操作规程，定期检查电气线路、设备，确保用电安全。
7. 临时设施：施工现场临时设施必须符合安全要求，如脚手架、防护栏、围挡等。
8. 施工现场环境：保持施工现场整洁、有序，确保施工人员安全通行。
四、事故处理1. 事故报告：发生安全事故后，立即向安全领导小组报告，并采取措施控制事故扩大。
2. 事故调查：成立事故调查组，查明事故原因，分析事故责任。
3. 事故处理：根据事故原因和责任，对事故责任人进行处罚；对事故损失进行赔偿。
4. 事故总结：对事故进行总结，分析事故教训，完善安全管理制度。
装修装饰工程项目管理制度范文（4篇）
装修装饰工程项目管理制度范文第一章总则第一条为规范装修装饰工程项目管理，提高工程质量，保证施工安全，加强项目成本控制，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装修装饰工程项目管理。
第三条项目经理负责本项目的整体协调管理，保证项目顺利进行。
第四条各项目组成员应遵守公司的规章制度，并严格按照本制度进行操作。
第五条各项目组成员应具有相关岗位资质和相关经验。
第六条本制度应定期评估和改进，以适应不同项目的需求。
第二章项目启动与组织第一条项目过程中的各个阶段应有明确的具体任务和责任分工。
第二条项目启动应编制项目启动报告，明确项目的目标、任务、计划和流程。
第三条项目经理应组织项目启动会议，明确各个成员的职责和工作计划。
第四条项目组成员应定期召开例会，进行工作交流和协调，及时解决问题。
第五条项目组成员应按照项目计划进行工作，保证进度的顺利进行。
第六条项目组成员应定期汇报工作进展情况，及时上报和解决问题。
第七条项目组成员应进行必要的培训和学习，提升自身的专业能力和素质。
第三章合同管理第一条项目经理负责与业主签订施工合同，并按照合同执行。
第二条项目经理应组织编制施工合同的工程量清单和价格，保证合同的合理性。
第三条项目组成员应按照合同要求进行施工，保证工程质量和工期。
第四条项目经理应定时与业主进行工程进度和质量的报告，解决问题和协调。
第五条项目组成员应按照合同确定的质量要求，保证工程的质量。
第六条项目组成员应做好合同的履约管理，及时催收款项，保证公司的资金流动。
第四章安全管理第一条项目经理负责组织制定项目的安全管理方案和安全措施。
第二条项目经理应组织安全教育培训，确保项目成员具备必要的安全知识和技能。
第三条项目组成员应按照安全管理方案和安全措施进行施工，保证施工安全。
第四条项目组成员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改。
第五条项目组成员应每天进行安全会议，交流工作中遇到的安全问题和经验。
第六条项目经理应定期进行安全风险评估，及时采取预防措施，确保施工安全。
装饰装修安全管理制度（4篇）
装饰装修安全管理制度一、安全责任1. 公司设立专门的装饰装修安全管理部门负责装修工程的安全管理。
2. 装修安全管理部门应制定装饰装修安全管理制度，并监督其执行。
3. 所有相关部门和人员都应对装修工程的安全负有责任，应严格按照相关安全管理制度进行操作，确保工程安全。
二、资质要求1. 所有参与装修工程的单位和人员必须具备相应的资质和技术能力，并持有相关证件。
2. 所有参与装修工程的施工队伍必须经过梳理与考核，并具备相应的装修经验和技术能力。
三、施工前准备1. 进行装修前，应对施工现场进行详细的安全检查和评估，并制定相应的施工方案。
2. 按照施工方案进行人员与材料调配，确保施工过程中的安全。
四、施工现场管理1. 现场应设立安全警示标志，指示出安全出口、消防设备、紧急避难通道等，确保人员的安全疏散。
2. 施工现场应设立安全防护网、警示标识等，保证人员的安全作业。
3. 严禁在施工现场吸烟、乱丢垃圾、违规使用明火等行为，确保施工环境的干净整洁。
4. 施工现场应定期进行安全巡查，及时发现和解决存在的安全隐患。
五、安全培训1. 所有参与装修工程的人员必须接受安全培训，了解相关安全规范和操作要求。
2. 安全岗位的人员应定期进行培训和考核，提升其安全管理能力。
3. 施工现场应定期组织安全知识培训，提高员工的安全意识和应急响应能力。
六、事故应急处理1. 发生事故时，施工现场应立即采取紧急措施，并及时向上级报告。
2. 紧急情况下，应进行适当的疏散和救援，并保护好现场证据，确保安全和调查的需要。
七、监督检查1. 装修安全管理部门应定期对施工现场进行监督检查，督促相关责任人履行安全管理职责。
2. 对发现的违规行为和安全隐患，应及时整改并进行记录。
以上是装饰装修安全管理制度的一些基本要求，具体的安全管理制度还需要根据实际情况进行调整和完善。
为了确保施工工程的安全和质量，所有相关人员都应严格按照制度要求进行操作，共同维护施工现场的安全。
装饰施工管理制度(优秀6篇)
装饰施工管理制度(优秀6篇)装饰施工管理制度篇一1文明施工措施1.1本工程在施工过程中实现文明施工显得尤为重要，为确保本工程做到文明施工工地，从场容场貌做起，带动各项管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准，实施项目场内、场外和软硬件管理六个'化'。
1.物料存放定量化：定量、定点堆放材料，即利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料在生产中造成扬尘的管理。
2.资料管理档案化：各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠原始资料。
3.班组管理制度化：从班前有布置、中间有检查、班后有汇报、工序完成有报表的整个过程开始实施，形成各项工作专人专责制度管理，促使班组天天重复同样的工作，形成工完料尽场清习惯动作。
4.工序衔接定时化：在总进度网络计划的控制下，坚持按月、周、日、工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源和工序搭接平衡，并进行动态调整，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保工序按计划实现搭接。
5.合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和实施，树立恪守合同的观念。
6.成本核算动态化：建立一套'先算后做，边算边做，做后再算'的工作标准，将成本控制落实到每个分项工程的施工中。
1.2具体措施1.施工组织设计作为一项总体标准，在施工过程中要适应现场的动态性，根据不同施工阶段，合理布置。
严格按总包平面规划布置临时建筑和施工机具、堆放材料，成品半成品，埋设临时管线和电路，未经审批不得任意变更。
2.成立文明工地领导小组，组长由项目经理担任；副组长由生产经理担任。
根据该工程的建筑特点，现场等实际情况，制定具体的实施计划，分阶段加以落实。
施工现场暂设工程井然有序，垂直运输设施、库房、办公室，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。
3.根据本公司的现场安全标准化管理有关内容，结合本工程ci企业形象要求进行施工。
装修施工安全管理制度（5篇）
装修施工安全管理制度建筑施工管理的方针和目标质量、环境、职业健康安全管理方针：守法诚信，构建绿色精品，以人为本，追求与时俱进守法诚信：严格遵守各项法律法规，以诚待人；构建绿色精品：优化设计、倡导使用绿色建材。
绿化、美化工作环境，精心施工确保实现环保和质量方面的承诺；以人为本：以相关方和企业员工为关注点，综合考虑他们的安全和利益；追求与时俱进：积极开展预防污染、预防风险的活动，持续改进各项管理，紧跟时代发展，争创一流装饰样板。
职业健康安全目标：1)杜绝职业病的发生；2)不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故；第一章绪言1.1安全生产是我国的一项重大政策，也是企业管理的重要原则之一。
做好安全生产工作，对于保证劳动者在生产中的安全健康，搞好企业的经营管理，促进经济发展和社会稳定具有重要意义。
1.2为在建设工程施工过程中贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保在施工过程中的人身安全和设备安全，使施工现场各种设施的设计、施工运行及维护收到安全可靠、确保质量、经济合理的效果。
1.3根据国家和地方政府颁发的安全施工规范、标准、条例的有关规定，结合本建筑工程的实际情况，做好施工现场的安全生产管理工作，防止重大伤害事故、重大设备事故、重大火灾事故及中毒事故的发生，确保工程顺利完工。
第二章人员入场2.1施工单位人员在进场施工前，要以书面形式将所承包的工程项目，负责人及所有进场施工人员名单(职位/工种/姓名/籍贯/身份证号码/联系电话)造册登记；2.2施工单位将本单位进场施工人员的合法有效的身份证件(复印件)一份，一寸照片____张，交甲方办公室备案，并统一办理施工出入证。
2.3施工队进场施工前与甲方签订安全生产文明施工协议书。
对本单位的施工人员必须进行三级教育，安全知识培训，安全技术交底。
2.4施工单位的特殊工种人员(如电、气焊工/电工/起重工/塔式起重机司机/信号指挥等)，必须经专业培训合格，方可持证上岗。
2.5进入施工现场的施工人员，必须戴安全帽，随身佩戴统一办理的施工现场出入证。
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装饰装修管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，不得迟到早退。
2、工作人员外出需要向领导请示，获准后方可外出，并在综合部备案。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息。
并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。
临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。
填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并及时催收入库。
实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
五、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。
临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。
领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。
做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。
不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。
必须正确使用个人劳保用品。
如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。
上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。
切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。
严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。
注意用电安全。
12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。
有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。
由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。
必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。
电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。
若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场保卫管理制度1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。
保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。
尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。
或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。
发现异常情况及时向公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。
以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
九、施工现场消防管理制度1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。
油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。
定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十、施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。
主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。
材料报废须及时提交报废原因。
以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
3、劳动力资源管理3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。
在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。
根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。
工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。
3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。
每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。