企业集团财务管理练习题及答案
企业集团财务管理试题及答案
2000-300=1700
2000-700=1300
1700×25% =425
1300×25% =325
1700-425=1275
1300-325=975
1275×70% =892.5
900×70% =682.5
10000×70%×70%=4900 10000×30%×70%=2100
892.5/4900=18.214%
11.ACD
12.BCDE
13.ABE
14.AC
15.BCDE
三 、判 断 题 (每 小 题 1 分 ,共 10 分 )
16.×
17.√
18.√
19.√
20.×
21.√
22.√
23.√
24.×
四 、计 算 题 (列 出 计 算 公 式 或 计 算 过 程 可 酌 情 给 分 ,共 30 分 )
25.×
(2 分 )
(11292 号 )企 业 集 团 财 务 管 理 答 案 第 1 页 (共 2 页 )
(3)销 售 净 利 率 =42/1000=4.2%
(2 分 )
资 产 净 利 率 =42/[(100+100+120+80)/2]=21%
(2 分 )
(4)杜 邦 分 析 拆 解 :
净 资 产 收 益 率 (52.5% )= 资 产 净 利 率 (21% )× 权 益 乘 数
整 合 企 业 原 有 的 资 源 ,充 分 进 行 技 术 改 造 ,提 升 设 备 规 格 ,创 造 更 好 的 发 展 空 间 ;进 一 步 强 化 核 心 竞
争 力 ,谋 求 更 大 优 势 ,提 高 市 场 占 有 率 ,增 强 竞 争 能 力 ,为 未 来 汽 车 及 相 关 产 业 的 发 展 打 下 殷 实 的 基
《企业集团财务管理》考试试题及答案(整理).pptx
的最主要因素是公司环境与公司战略。( √ ) 16、企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、
复杂。(× ) 17、企业集团事业部本身并不具备法人资格。(√ ) 18、一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程
4
学海无涯
30、融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两 类。(× )
31、财务杆化。( √ )
32、并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领 域。( √ )
33、集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低 速增长等三种不同类型。(√ )
1
学海无 涯
对各子公司的投资及所占股份见下表：
假定母公司要求达到的权益资本报酬率为 12%，且母公 司的收益的 80%来源于子公司的投资收益，各子公司资产报 酬率及税负相同。
要求：(1)计算母公司税后目标利润; (2)计算子公司对 母公司的收益贡献份额;
(3)假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望， 试确定三个子公司自身的税后目标利润。2、解：
对于这两种不同的资本结构与负债规模，请分步计算母 公司对子公司投资的资本报酬率，并分析二者的权益情况。 1、解：
列表计算如下：
由上表的计算结果可以看出： 由于不同的资本结构与负债规模，子公司对母公司的贡 献程度也不同，激进型的资本结构对母公司的贡献更高。所 以，对于市场相对稳固的子公司，可以有效地利用财务杠杆， 这样，较高的债务率意味着对母公司较高的权益回报。 2、某企业集团是一家控股投资公司，自身的总资产为 XXXX 万元，资产负债率为 30%。该公司现有甲、乙、丙三家 控股子公司，母公司对三家子公司的投资总额为 1000 万元，
财务管理练习题及课后答案
财务管理练习题及课后答案一、选择题1. 下列哪项不属于财务管理的基本职能？A. 规划与决策B. 组织与指挥C. 协调与控制D. 生产与销售答案：D解析：财务管理的基本职能包括规划与决策、组织与指挥、协调与控制，而生产与销售属于企业运营管理的职能。
2. 企业的财务活动不包括以下哪项？A. 筹资活动B. 投资活动C. 营运活动D. 人力资源活动解析：企业的财务活动主要包括筹资活动、投资活动和营运活动，而人力资源活动属于人力资源管理范畴。
3. 财务管理的基本目标是？A. 追求利润最大化B. 追求股东财富最大化C. 追求企业价值最大化D. 追求市场份额最大化答案：B解析：财务管理的基本目标是追求股东财富最大化，这一目标综合考虑了企业的长期发展和股东的利益。
4. 下列哪项不属于流动资产？A. 现金B. 应收账款C. 存货D. 固定资产解析：流动资产是指企业在一年内可以变现的资产，包括现金、应收账款和存货，而固定资产不属于流动资产。
5. 下列哪项属于长期负债？A. 短期借款B. 应付账款C. 长期借款D. 预收账款答案：C解析：长期负债是指偿还期在一年以上的负债，长期借款属于长期负债，而短期借款、应付账款和预收账款属于短期负债。
二、填空题1. 财务管理的基本职能包括______、______和______。
答案：规划与决策、组织与指挥、协调与控制2. 企业的财务活动主要包括______、______和______。
答案：筹资活动、投资活动、营运活动3. 财务管理的目标是追求______。
答案：股东财富最大化4. 流动资产主要包括______、______和______。
答案：现金、应收账款、存货5. 长期负债主要包括______和______。
答案：长期借款、长期债券三、判断题1. 财务管理的主要目标是追求利润最大化。
答案：×解析：财务管理的主要目标是追求股东财富最大化，而不是单纯的利润最大化。
2. 流动资产是指企业在一年内可以变现的资产。
电大《企业集团财务管理》最新综合练习题参考答案(10秋)6
《企业集团财务管理》综合练习题参考答案（10秋）（仅供参考）中央电大石瑞芹一、判断题:1.× 2、× 3、√ 4、√ 5、√6.× 7、× 8、× 9、× 10、√11.√ 12、√ 13、× 14、× 15、√16.× 17、√ 18、√ 19、× 20、×21.√ 22、√ 23、× 24、× 25、√26.× 27、√ 28、√ 29、√ 30、×31.× 32、√33、√ 34、× 35、×36.√ 37、× 38、√ 39、× 40、×41.× 42、√ 43、× 44、√ 45、√46.√ 47、√ 48、× 49、√ 50、√51.× 52、√ 53、√ 54、× 55、√56.√ 57、√ 58、√ 59、× 60、×61.√ 62、√ 63、√ 64、× 65、×66.× 67、√ 68、√ 69、√ 70、×71.√ 72、× 73、× 74、× 75、√76.√77、× 78、√ 79、× 80、√81.×82、√ 83、√ 84、× 85、×86.√87、√ 88、× 89、√ 90、×91.√92、√ 93、√ 94、×95、×96.√97、×98、×99、×100、√二、单项选择题:1.C 2、D 3、B 4、A 5、B6.B 7、C 8、D 9、C 10、A11.B 12、D 13、D 14、A 15、C16.B 17、D 18、A 19、C 20、A21.B 22、B 23、C 24、C 25、A26.D 27、D 28、A 29、B 30、A31.D 32、B 33、B 34、C 35、A36.D 37、B 38、A 39、D 40、A41.B 42、D 43、C 44、D 45、B46.D 47、D 48、C 49、A 50、D51.A 52、D 53、B 54、D 55、C56.C 57、B 58、D 59、A 60、C61.B 62、A 63、D 64、A 65、A66.B 67、A 68、C 69、D 70、B71.D 72、D 73、A 74、C 75、B三、多项选择题:1.BCD 2、AE 3、BDE 4、CDE 5、BCE6.ABD 7、ACD 8、BCD 9、ABCDE 10、ABD 11.ABCDE 12、CD 13、AD 14、BDE 15、CDE 16.BCDE 17、BDE 18、ABC 19、ACD 20、ABE 21.ABD 22、BD 23、ABD 24、DE 25、ACD 26.ACDE 27、ABCDE 28、ABCDE 29、ABDE 30、ABCDE 31.ADE 32、BDE 33、ABCDE 34、BCDE 35、ABCDE 36.CD 37、ABDE 38、BCDE 39、ACDE 40、CDE 41.ACD 42、BCD 43、BCE 44、ABDE 45、ABCDE 46.BD 47、ACE 48、BCD 49、CDE 50、ABDE 51.BCE 52、ABCE 53、ABD 54、BCE 55、ABCE 56.CDE 57、AC 58、BCD 59、ABE 60、DE四、计算及分析题:1．解：（1）息税前利润=总资产×20%保守型战略=1000×20%=200（万元）激进型战略=1000×20%=200（万元）（2）利息=负债总额×负债利率保守型战略=1000×30%×8%=24（万元）激进型战略=1000×70%×8%=56（万元）（3）税前利润（利润总额）=息税前利润—利息保守型战略=200—24=176激进型战略=200—56=144（4）所得税=利润总额（应纳税所得额）×所得税税率保守型战略=176×25%=44激进型战略=144×25%=36（5）税后净利（净利润）=利润总额—所得税保守型战略=176—44=132激进型战略=144—36=108（6）税后净利中母公司收益（控股60%）保守型战略=132×60%=79.2激进型战略=108×60%=.64.8（7）母公司对子公司的投资额保守型战略=1000×70%×60%=420激进型战略=1000×30%×60%=180（8）母公司投资回报率保守型战略=79.2/420=18.86%激进型战略=64.8/64.8= 36%分析: 上述两种不同的融资战略, 子公司对母公司的贡献程度完全不同, 保守型战略下子公司对母公司的贡献较低, 而激进型则较高。
企业集团财务管理作业答案图文稿
企业集团财务管理作业答案集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）企业集团财务管理作业1答案（第一章、第二章）一、单项选择题（每小题1分，共10分）1.B2.C3.B4.A5.B6.A7.C8.B9.D10.B二、多项选择题（每小题2分，共20分）1.ABC2.BE3.BCD4.BCE5.BCD6.CE7.ABCE8.ABCDE9.ABCE 10.BCD三、判断题（每小题1分，共10分）1.√2.×3.×4.×5.√6.√7.√8.√9.×10.√四、理论要点题（每小题5分，共20分）1．请对金融控股型企业集团进行优劣分析。
答案要点：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大。
（2）收益相对较高。
（3）风险分散。
当然，金融控股型企业集团的劣势也非常明显。
主要表现在：（1）税负较重。
（2）高杠杆性。
（3）“金字塔”风险。
2．企业集团组建所需要的优势有哪些？答案要点：单一企业组织要集成、演化为企业集团，必须有优势。
惟此才能辐射外围企业加入集团之中。
一般认为，母公司所需的组建有：（1）资本及融资优势。
（2）产品设计、生产、服务或营销网络等方面资源优势。
（3）管理能力与管理优势。
资本优势是企业集团成立的前提；资源优势则企业集团发展的根本；管理优势则是企业集团健康发展的保障。
3．企业集团组织结构有哪些类型各有什么优缺点答案要点：企业集团组织结构主要有U 型（一元结构）、H型（控股结构）和M型（事业部制）三种类型。
三种类型组织结构各自的优、缺点如下：U 型结构：优点是有利于总部战略落实，有利于总部强化对下属业务单元的直接控制。
缺点，第一，总部大量介入下属成员单位的日常经营管理活动，有可能分散总部战略决策的时间与精力,难以发挥总部投资中心、战略管理中心的作用；第二，下属成员单位自主权过小,影响其积极性；第三，在集团规模不断扩大的情况下，集团协调与管理成本相对较高。
企业集团财务管理考核册答案(全本)
企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业一一、单项选择题BCBAB ACBDB二、多项选择题ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD三、判断题对错错错错对对错对错四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大（2）收益相对较高（3）风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：（1）税负较重（2）高杠杆性（3）“金字塔”风险2．企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（1）资本及融资优势（2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。
（3）管理能力与管理优势3．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、U型结构优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难二、M型结构优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制三、H型结构优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施的分权管理缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。
(2020年更新)国家开放大学电大本科《企业集团财务管理》期末题库和答案
最新国家开放大学电大本科《企业集团财务管理》期末题库及答案考试说明：本人针对该科精心汇总了历年题库及答案，形成一个完整的题库，并且每年都在更新。
该题库对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。
做考题时，利用本文档中的查找工具，把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内，就可迅速查找到该题答案。
本文库还有其他网核及教学考一体化答案，敬请查看。
《企业集团财务管理》题库及答案一一、判断题（正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”。
每小题1分，共10分）1．提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。
( )2．产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。
( )3．企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排。
( )4．混合型财务总监制的核心定位在于决策与管理，而不在于代表总部对子公司进行监督与控制。
( )5．融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。
( )6．当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。
( )7．母公司董事会作为集团最高权力决策机构，负责审批股利政策。
( )8．公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。
( )9．“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。
( )10．集团整体财务管理分析要以分部报表为依据。
( )二、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内。
每小题2分，共20分）11．会计意义上的控制权划分的主要目的在于( )。
A．确定控制权的影响力 B．明确控制权的控制力C．编制集团合并报表 D．确定集团管理控制范围12．在企业集团组建中，( )是企业集团发展的根本。
A．资本优势 B．管理优势C．政策优势 D．资源优势13．分权式财务管理体制有( )的优点。
企业集团财务管理试题及答案
企业集团财务管理试题及答案企业集团财务管理试题一、判断题1.在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。
(√)2.在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。
(×)3.事业部作为集团总部与子公司间的“中间管理层”，是一个独立的法人，拥有相对独立完整的经营权、管理权。
(×)4.企业集团财务组织体系是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
(√)5.融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。
(×)6.股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。
(√)7.财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险。
(√)8.集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。
作为常设机构，工作组必须单独设立。
(×)9.“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。
(√)10.根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为%。
(×)二、单项选择题11.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（A．重大影响）。
12.产业单一型企业集团中，组建横向一体化企业集团的主要动因是（C．谋取规模优势）。
13.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（D．子公司或事业部）。
14.企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（A．动态性）的特点。
15.（___整体战略）是制定企业集团财务战略的根本。
16.投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（B．项目市场预测）。
17.下列行为属于间接融资方式的是（B．从银行借款）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业集团财务管理练习题及答案企业集团财务管理练习题及答案一、单选题1、企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有( B )的特点。
A、全局性B、统一性C、动态性D、高层导向型2、集团战略管理最大特点就是强调( A )。
A、整合管理B、风险管理C、利润管理D、人力资源管理3、在中国海油总部战略的案例中，( A )是该集团各业务线的核心竞争战略。
A、低成本战略B、协调发展战略C、人才兴企战略D、科技领先战略4、( C )也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。
A、收缩型投资战略B、调整型投资战略C、扩张型投资战略C、稳固发展型投资战略5、低杠杆化、杠杆结构长期化属于(D )融资战略。
A、激进型C、长期型C、中庸型D、保守型6、( C )经常被用于项目初选及财务评价。
A、市盈率法B、回收期法C、净现值法D、内含报酬率法7、在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。
该现金流量是指( D )。
A、现金流入量B、现金流入量C、净现金流量D、增量现金流量8、并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的( A )。
A、整体价值B、股权价值C、账面价值D、债务价值9、管理层收购中多采用(C )进行。
A、股票对价方式B、现金支付方式C、杠杆收购方式D、卖方融资方式10、并购支付方式中，(D )通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。
A、股票对价方式B、现金支付方式C、杠杆收购方式D、卖方融资方式二、多项选择题1、相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有(ACE )等特征。
A、全局性B、统一性C、动态性D、整体型E、高层导向2、企业集团战略层次包括( ADE )等级次。
A、集团整体战略B、横向战略C、纵向战略D、职能战略E、经营单位级战略3、制定企业集团财务战略时，下列属于内部因素的有(BCE) A、金融环境B、集团整体战略C、集团财务能力D、资本市场发展程度E、行业、产品生命周期4、企业集团财务战略主要包括( AD )等方面。
A、投资战略B、生产战略C、经营战略D、融资战略E、市场战略5、根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有(ABD )等基本模式。
A、战略规划型B、战略控制型C、战略决策型D、财务控制型E、财务评价型6、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解；二是从操作层面理解。
下列内容从操作层面理解的有( ABC )。
A、集团投资规模B、企业集团投资项目财务决策标准C、集团资本支出预算D、企业集团投资方向E、企业集团增长速度还有：及项目排序、项目新建或外部并购等系列决策7、专业化投资战略的优点主要有(ACD ) A、有利于在集中的专业做精做细B、容易抓住较好的投资机会C、有利于在自己擅长的领域创新D、有利于提高管理水平E、投资风险较小。
缺点是：风险较大，容易错失较好的投资机会。
8、一般认为，新设投资项目主要圈定在( ABCDE )方面。
A、新产品开展项目B、在新的地区的业务扩张C、提高和保持市场的重要开支D、延长公司业务或产品生命期限的支出E、提高生产力和改善产品质量的开支9、财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。
财务风险所涉及的核心问题包括( ABCDE )。
A、资产质量风险B、资产的权属风险C、债务风险D、净资产的权益风险E、财务收支虚假风险10、并购时，目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司，而可比公司一般要求满足( ABCDE )等条件。
A、行业相同B、规模相近C、财务杠杆相当D、经营风险类似E、具有活跃交易三、判断题1、企业集团战略是实现企业集团目标的根本。
(对) 2、融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。
( 错) 3、财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性要求财务上的低杠杆化。
(对) 4、利润留存有显性的支付成本，但无机会成本。
( 错) 5、在企业集团管控模式的财务控制型下，战略制定责任和权利全部由上级部门担当。
（错）6、任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。
（对）7、从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中在集团总部。
（错）8、虽然是企业集团，但项目财务可行性评价方法与单一企业的项目评价方法是一样的。
（对）9、当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。
（对）10、测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法，二是相加法。
一般来说，在收购的情况下采用倒挤法。
（错）四、理论要点题1、简述企业集团战略管理的过程。
答：企业集团战略管理作为一个动态过程主要包括：战略分析；战略选择与评价；战略实施与控制三个阶段。
2、简述企业集团财务战略的含义。
答：在企业集团战略管理中，财务战略既体现为整个企业集团的财务管理风格或者说是财务文化，如财务稳健注意或财务激进主义，财务管理“数据”化和财务管理“非数据”化等也体现为集团总部，集团下属各经营单位等为实现集团战略目标而部署的各种具体财务安排和3、详细说明企业集团投资方式的选择。
答：投资方式是指企业集团及其成员企业实现资源配置，投资并形成经营能力的具体方式，企业集团投资方式大体分为“新设”和“并购”两种模式。
“新设”是设集团总部或下属公司通过在原有组织的基础上直接追加投资以增加新生产线或者投资于新设机构，以实现企业集团的经济增长。
“并购”是指集团或下属子公司等作为并购方被并企业的股权或资产等进行兼并和收购。
4、对比说明并购支付方式的种类。
答：一、现金支付方式用现金支付并购价款，是一种最简洁最迅速的方式且最受那些现金拮据的目标公司欢迎。
二、股票对价方式股票对价方式即企业集团通过增发新股换取目标公司的股权，这种方式可以避免企业集团现金的大量流出，从而在并购后能够保持良好的现金支付能力，减少财务风险。
三、杠杆收购方式杠杆收购是指企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款。
四、卖方融资方式卖方融资是指作为并购公司的企业集团暂不向目标公司所有者的负债，承诺在未来的时期内分期，分批支付并购价款的方式。
五、计算及案例分析题1、案例分析题。
资料：xx集团是一个多元化大型企业集团，隶属国资委。
作为我国最早开展对外贸易的窗口企业，多年来在战略、组织管理等各方面实施了一系列改革举措。
在经营战略规划上明确“有限度的多元化”发展思路，将业务进行重组，分为五个部分(或者叫小集团、板块)：以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务；以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销；消费类科技产品的生产、分销和服务；石油化工产品的贸易、生产和分销；在电力、通讯和保险等行业的策略性投资。
在产业整合的，重构了企业集团母子公司关系，清晰地定义集团内部的控股关系、决策权限和管理关系，细化出25个利润中心。
集团总部直接管理25个利润中心，在公司战略、人事任命、资金安排、评价与预算、整体协调、统一形象等6个方面由集团总部实施决定权。
在此基础上探索出一套管理多元化集团的系统模式——“6S”管理体系，这是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系。
具体而言，xx的“6S”构成如下：第一、利润中心编码体系(coding system)。
在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心(称为一级利润中心)，并逐一编制号码，使管理排列清晰。
这个体系较清晰地涵盖了集团绝大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理范围也有明确的界定，从而便于对每项业务实行监控。
第二、利润中心管理报告体系(management account system)。
在利润中心编码体系的基础上，每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表，管理报告每月一次，并最终汇总为集团的管理报告，由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题。
第三、利润中心预算体系(budget system)。
集团全面推选预算管理，将经营目标落实到层层分解，最终落实到每个责任人每个月的经营上。
预算的方法由下而上，由上而下，不断反复和修正，最后汇总形成整修集团的全面预算报告。
第四、利润中心评价体系(measurement system)。
预算执行情况需要进行评价，而评价体系要能促进经营目标的实现。
总部根据每个利润中心业务的不同，差异化地订制出不同的KPI评价指标与目标要求。
第五、利润中心审计体系(audit system)。
管理报告的真实性、预算的完成度以及集团统一管理规章的执行情况，都需要通过审计进行再认定。
集团内部审计是管理控制系统的再控制环节，集团通过审计来强化战略、预算的推行，并确保信息系统的质量。
第六、利润中心经理人考核体系(manager evaluation system)。
它主要从业绩评价、管理素质、职业操守三方面对经理人进行评价，得出利润中心经理人目前的工作表现、今后的发展潜力、能够胜任的职务和工作建议。
根据考核结果来决定对经理人的奖惩和聘用。
20XX年以后，在集团推进利润中心战略执行力的背景下，“6S”加入两大变化：一是以业务战略体系替代编码体系；二是以战略导向的多维视角来完善业绩评价体系。
其中平衡计分卡(BSC)理念的引入是主要推动因素，把关键业绩的评价指标紧扣战略导向，评价结果则检讨战略执行，同时决定整个战略经营单位(SBU)的奖惩，通过有效惩罚推动战略执行力，从而使“6S”成为了一个战略管理系统。
要求：(1)xx集团的公司战略及经营战略是什么？你如何看待其战略定位？(2)什么是利润中心？xx集团为什么要将利润中心过渡到战略经营单位(SBU)？(3)xx集团管理控制工具是“6S”，你是如何看待这“6S”之间的关系的？答：（1）在经营战略规划上明确有限度的多元化发展思路将业务进行重组，分为五个部分即：消费者的生产，分销以及相关服务；以住宅开发带动的地产分销服务；以住宅开发劳动的地产等。
在企业整合时推出25个利润中心推出一套6S管理模式（2）利润中心是指用有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，他有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。
为了适应环境的变化和公司发展的需要，由利润中心过度到战略经营单位来弥补6s的不足。
（3）6S本质上是一套财务管理体系，使财务管理高度透明，防止了绝大多数财务漏洞，通过6S预算考核和财务管理报告，集团决策层能够及时准确地获取管理信息，加深了对每一个一级利润中心实际经营状况和管理水平的了解。
2、计算题假定某企业集团持有其子公司60%的股分，该子公司资产总额为1000万元，其资产收益率(也称投资报酬率，定义为息税前利润与总资产的比率)为20%，负债的利率为10%，所得税率30%。