战略实施过程与战略执行
战略实施的三大步骤
战略实施的三大步骤1. 战略规划战略规划是指组织或企业明确发展目标，并制定相关战略以实现这些目标的过程。
战略规划是战略管理的起点，它包括以下几个重要步骤：•环境分析：对内外环境进行综合分析，包括定位分析、SWOT分析等，以了解企业所处的行业环境、竞争对手情况和自身优势劣势。
•目标设定：根据环境分析的结果，明确企业的长期目标和短期目标。
长期目标指企业在未来3-5年内要达到的目标，短期目标则是为了实现长期目标而设定的步骤性目标。
•战略选择：在目标设定的基础上，通过内部资源和外部机会的对比，选择最适合实现目标的战略方向。
常用的战略包括市场占有率增长战略、差异化竞争战略、成本领先战略等。
•行动计划：制定具体可操作的行动计划，确定战略实施的时间表、责任人和资源投入等。
2. 战略执行战略执行是将制定的战略转化为实际行动的过程，它是战略规划的落地阶段。
战略执行包括以下关键步骤：•组织结构调整：根据制定的战略目标和行动计划，进行组织结构的调整和优化，确保各部门有明确的职责分工和协同配合。
•人员培训与激励：培训员工，提升他们的能力和素质，提高战略执行的效果。
同时，建立合理的激励机制，激励员工积极参与战略执行，推动组织变革。
•信息系统建设：建立适应战略实施需求的信息系统，包括管理信息系统、决策支持系统等，确保信息的准确性和及时性，为战略执行提供支持。
•绩效管理：制定明确的绩效指标，对战略执行的进展进行监控和评估。
及时发现问题，采取纠正措施，确保战略目标的实现。
3. 战略评估与调整战略评估与调整是战略实施过程中的重要环节，通过对战略执行过程和结果进行评估，发现问题，并及时进行调整。
战略评估与调整包括以下几个方面：•核对战略目标：对已实施的战略进行目标核对，评估目标实现情况和存在的问题，以确定是否需要调整战略目标。
•评估绩效指标：对绩效指标进行评估，分析实际绩效与目标绩效之间的差距，并找出原因和改进措施。
•收集反馈信息：通过各种渠道收集与战略实施相关的反馈信息，包括市场调研、员工意见等，为战略调整提供依据。
战略实施的内容步骤
战略实施的内容步骤引言战略实施是指将组织制定的战略目标转化为具体的行动计划，并通过有效的资源配置和组织管理，推动战略目标的达成。
在实施战略过程中，需要明确一系列的内容步骤，以确保战略的顺利实施并取得预期的效果。
本文将介绍战略实施的内容步骤，并通过列点的方式进行详细解析，以便读者能够更好地理解和应用战略实施的方法。
内容步骤1.确定战略目标：–定义组织的长期愿景和使命。
–分析外部环境和行业竞争情况。
–制定明确的战略目标和关键绩效指标。
2.制定行动计划：–详细规划实施战略的每个阶段。
–确定资源需求和时间安排。
–制定每个阶段的具体行动步骤和责任人。
3.配置资源：–确定所需的人力、财务和物质资源。
–完善组织架构和人员配备。
–制定资源调配和使用的规范和流程。
4.建立监控机制：–设定关键绩效指标和目标达成标准。
–设计有效的监控系统和报告机制。
–定期评估战略执行情况并及时调整。
5.激励与沟通：–设计激励机制以推动员工的积极参与。
–加强内外部沟通，确保战略的顺利推进。
–提供培训和支持，提高员工的实施能力。
6.风险管理：–分析潜在的风险和挑战。
–制定相应的风险应对策略。
–建立风险预警和应急管理机制。
7.实施和评估：–执行行动计划并监督进展情况。
–收集数据和反馈信息，评估实施效果。
–针对评估结果进行调整和改进。
结论战略实施是实现组织战略目标的关键环节，需要经过一系列的内容步骤进行规划和执行。
只有明确战略目标，制定行动计划，并配备适当的资源，才能顺利推进战略实施并取得预期的效果。
同时，建立有效的监控机制和风险管理机制，以及加强激励与沟通，都是确保战略实施成功的重要因素。
通过本文的介绍，读者可以更好地了解战略实施的内容步骤，并在实际工作中应用相应的方法和策略，以提高组织战略的实施效果。
战略规划制定及实施流程
战略规划制定及实施流程战略规划是一项关系企业未来发展方向和竞争力的重要工作。
它可以帮助企业明确目标、分析市场环境、确定战略方向，并有效地实施战略。
本文将探讨战略规划的制定及实施流程。
一、战略规划制定流程1. 确定战略规划的目标在制定战略规划之前，企业应明确制定战略规划的目标。
这些目标应符合企业的使命和愿景，同时与市场需求和竞争环境相适应。
2. 进行内外部环境分析内外部环境分析是战略规划的重要环节。
企业应分析内部因素，如资源和能力，以及外部因素，如市场竞争和经济发展趋势。
这些分析结果将为制定战略提供有力支持。
3. 制定战略选项基于内外部环境分析的结果，企业可以制定多种战略选项。
这些选项应考虑到市场需求、竞争优势和核心能力等因素，并进行评估和比较。
4. 确定最佳战略在评估和比较战略选项后，企业需要选择最佳战略。
最佳战略应该是具有可行性和可持续性的，同时还要与企业的愿景和使命相一致。
5. 制定详细战略计划在确定最佳战略后，企业需要制定详细战略计划。
这些计划应包括目标设定、资源分配、绩效指标和时间表等方面的内容，以确保战略的实施能够有效进行。
二、战略规划实施流程1. 传达战略信息和目标在开始实施战略之前，企业需要将战略信息和目标传达给组织中的各级员工。
这样可以确保组织的各部门和个人都理解战略，并能够为实施战略做出贡献。
2. 分解战略目标在传达战略信息和目标后，企业需要将战略目标进一步分解为具体的部门和个人目标。
这些目标应与组织的整体目标相一致，并与个人绩效评估相关联，以激励各部门和个人积极参与战略实施。
3. 实施战略计划在分解战略目标后，企业需要将战略计划付诸实施。
这包括资源分配、组织调整和流程改进等方面的工作。
同时，企业应建立监控机制，以确保战略实施的进展和结果能够符合预期。
4. 持续评估和调整在战略实施过程中，企业应定期评估实施效果，并根据评估结果进行必要的调整。
这可以帮助企业发现问题，纠正错误，并进一步优化战略实施的过程。
公司战略执行：确保战略有效实施与执行
公司战略执行：确保战略有效实施与执行在现代商业竞争激烈的环境中，制定一个有效的战略计划只是第一步。
真正成功的企业不仅要有优秀的战略规划，还需要确保这些战略在组织内部得以有效实施与执行。
本文将探讨公司战略执行的重要性、挑战以及有效的执行策略。
为什么战略执行至关重要战略执行是将战略部署到行动中的过程。
即使一家公司拥有最优秀的战略规划，如果无法有效执行，那么这些规划也只是空中楼阁。
成功的战略执行可以帮助公司实现商业目标，增加竞争力，持续创新以及提高市场份额。
挑战与障碍然而，战略执行往往面临许多挑战和障碍。
其中包括：组织文化不支持战略实施、传达信息不到位、资源分配不当、缺乏明确的目标等。
这些问题往往导致战略实施失败，使得企业无法实现预期的成果。
有效的战略执行策略为了确保战略有效实施与执行，公司可以采取一些策略和方法：1.明确沟通：领导者应该清晰地传达战略目标和计划，并确保所有员工理解并支持这些目标。
2.设定明确的目标：将战略目标量化、可衡量化，建立明确的KPI指标，帮助员工更好地理解目标并衡量绩效。
3.资源合理分配：根据战略目标，合理分配资源，确保各个部门和团队都有足够的支持。
4.持续监控和反馈：建立监控机制，及时调整执行计划，并对战略执行过程进行评估和反馈。
5.建立激励机制：设定激励措施来激发员工的积极性和创新性，以促进战略的顺利执行。
结论公司战略执行是企业成功的关键之一。
通过明确的沟通、设定明确的目标、合理分配资源、持续监控和反馈以及建立激励机制，以确保战略有效实施与执行。
只有通过这些努力，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现长期的成功。
制定战略制定和执行组织战略的步骤
制定战略制定和执行组织战略的步骤战略制定和执行是组织实现长期成功的关键步骤。
无论是大型企业、中小企业还是非营利组织，都需要有清晰的战略目标和相应的执行计划。
本文将介绍战略制定和执行的六个关键步骤，以帮助读者更好地理解并应用于实际情境。
第一步：明确组织愿景和使命制定战略的第一步是明确组织的愿景和使命。
愿景是组织希望在未来实现的理想状态，而使命则是组织的根本目的和价值观。
明确愿景和使命有助于为后续的战略制定提供方向和目标。
第二步：分析外部环境了解外部环境是成功制定战略的基础。
这包括对竞争对手、供应链、市场需求和趋势等方面的深入分析。
通过对外部环境的研究，组织可以更准确地判断机会和威胁，并根据这些信息做出相应的战略决策。
第三步：评估内部资源和能力评估组织内部资源和能力是制定有效战略的关键。
这包括对人力资源、财务资源、技术能力以及组织文化等方面的分析。
通过评估内部资源和能力，组织可以确定自身的优势和不足，为战略制定提供依据。
第四步：制定战略目标和策略在明确愿景、使命并了解内外部环境后，组织需要制定战略目标和相应的策略。
战略目标应该是明确、可衡量和与组织愿景相一致的。
策略则是组织为实现目标而采取的具体措施和方法。
在制定战略目标和策略时，需要充分考虑内外部环境的因素。
第五步：执行战略执行战略是将战略转化为行动的过程。
在执行战略时，组织需要将战略目标转化为具体的任务和指标，并将其分配给负责执行的团队或个人。
同时，组织还需要建立有效的绩效管理系统，监控和评估战略执行的进展，并做出必要的调整和改进。
第六步：监控和评估战略执行不是最终步骤，组织还需要进行持续的监控和评估。
通过制定合适的指标和评估方法，组织可以及时发现战略执行中的问题和挑战，并采取相应的纠正措施。
持续的监控和评估有助于确保战略执行的有效性和成功性。
通过以上六个步骤，组织可以更好地制定和执行战略，实现自身的长期成功。
然而，战略制定和执行不是一次性的任务，而是一个持续的过程。
战略实施的步骤和任务
战略实施的步骤和任务引言战略实施是指将战略目标转化为具体行动和任务的过程，是确保组织能够顺利达到战略目标的关键步骤。
本文将介绍战略实施的基本步骤和需要完成的任务。
步骤战略实施通常分为以下几个基本步骤：1.制定执行计划：–明确战略目标：确定组织的战略目标和愿景，明确想要达到的结果。
–分析环境：了解内外部的环境因素，包括市场竞争情况、法律法规等，为战略实施提供参考和依据。
–制定具体措施：根据战略目标和环境分析，制定详细的执行计划和具体的行动措施。
2.组织资源：–建立组织结构：根据战略目标和执行计划，建立适应性强、协作高效的组织结构。
–分配资源：根据实施计划，合理分配资源，包括人力、资金、设备等，确保实施过程中的所需资源得到满足。
3.沟通和培训：–内部沟通：向内部员工传达战略目标、实施计划和行动措施，确保大家对战略实施的目标和方向有共识。
–外部沟通：与外部合作伙伴、利益相关者进行沟通，取得支持和合作，并及时解决可能的问题和争议。
–培训和提高：针对实施过程中可能涉及的新技能和知识，进行培训和提高，确保团队具备实施所需的能力和素质。
4.监控和评估：–设立监控机制：建立合适的监控体系，对战略实施的进展进行定期监控，及时发现问题并采取纠正措施。
–进行评估：对实施效果进行评估，分析过程中的成功因素和问题，并根据评估结果调整和优化实施计划。
5.调整和持续改进：–调整策略：根据评估结果和实际情况，及时对战略目标和实施计划进行调整，确保能够适应不断变化的环境。
–持续改进：建立学习和改进的机制，总结经验教训，促进战略实施的不断改进和提高。
任务在战略实施的过程中，需要完成以下任务：•明确战略目标和愿景：–确定组织的长期目标和愿景，明确想要达到的结果和方向。
•进行环境分析：–对内外部环境进行全面分析，包括市场竞争、法律法规等因素，为制定实施计划提供依据。
•制定执行计划和行动措施：–根据战略目标和环境分析，制定详细的执行计划和具体的行动措施。
战略管理过程包括哪三个阶段,制定战略计划的关键因素是什么
战略管理过程包括哪三个阶段战略管理过程包括三个阶段：战略制定、战术运用（战略实施）和战略评价。
1、战术运用（战略实施）在这一过程中，要求公司树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源，各个职能部门制定具体的战术，以便使制定的战略得以贯彻执行，也就是战略实施阶段。
战术运用活动包括培育支持战略实施的企业文化，建立有效的组织结构，制定预算，建立和使用信息系统，制定各种行动。
方案和具体计划措施。
战术运用往往被称做是战略管理的行动阶段，实施意味着动员雇员和管理者将已制定的战略付诸行动。
已经制定的战略无论多么好，但如未能实施，便不会有任何实际作用。
战术运用活动受企业中的所有雇员及管理者的素质和行为的直接影响，往往被看作是战略管理过程中难度最大的阶段，因此，在该阶段人力资源的开发和利用是关键环节。
为激励整个公司的管理者和雇员以自豪感和热情为实现已明确的目标而努力工作，要求每个分公司或部门在战术运用阶段都必须回答诸如这样的问题：“为实施企业战略中属于我们责任的部分，我们必须做什么？”以及“我们能将工作做得多好?”2、战略制定包括确定企业任务，分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略，以及选择特定的实施战略。
战略制定过程所要决定的主要问题有：企业进入何种新产业？放弃何种产业?如何配置资源?是否进入新的地域?是否扩大市场范围?是否扩大经营或进行多元经营?是否进行合并或建立合资公司？如何防止被敌意接管？由于没有任何企业拥有无限的资源，战略制定者必须确定在可选择的战略中，哪一种能够使公司获得最大收益。
战略决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系。
3、战略评价这是战略管理的最后阶段。
由于外部及内部因素处于不断变化之中，所有战略都将面临不断地调整与修改，所以管理者需要及时地了解哪一特定的战略管理阶段出了问题，而战略评价便是获得这一信息的主要方法。
战略评价活动包括：重新审视外部与内部因素;度量业绩;采取纠正措施。
战略实施的三个步骤
战略实施的三个步骤1. 制定战略计划•确定目标：首先，制定战略计划的第一步是明确公司的目标。
这包括确定公司的长期目标、中期目标和短期目标。
清晰的目标可以帮助公司在实施过程中有一个明确的方向。
•分析环境：在制定战略计划之前，公司需要对外部环境和内部环境进行充分的分析。
外部环境包括市场竞争情况、技术发展趋势、政府政策等因素，内部环境包括公司的资源、能力和组织结构等因素。
通过对环境的分析，公司可以找到适合自身发展的机会和挑战。
•制定策略：根据对环境的分析，公司需要制定相应的战略来实现目标。
战略可以包括产品定位、市场扩张、资源配置等方面的决策。
在制定策略时，需要考虑公司的优势、竞争对手的行动和市场的需求等因素。
•制定行动计划：战略计划不仅包括战略决策，还需要制定具体的行动计划。
行动计划可以分解战略目标，明确责任人和时间表，确保战略能够得到有效的实施。
2. 推动战略实施•组织资源：在推动战略实施过程中，公司需要充分调配和管理资源。
这包括人力资源、财务资源、物资资源等方面的分配。
通过有效的资源管理，可以提高公司的执行力和实施效果。
•建立团队：为了推动战略的实施，公司需要建立一支高效的团队。
这支团队需要具备激情、合作和创新能力。
同时，要确保团队成员之间的沟通畅通，保持团队的凝聚力和协作能力。
•监测进展：在战略实施过程中，公司需要不断监测战略的进展情况。
这可以通过设立关键绩效指标和制定监测机制来实现。
通过及时的监测和反馈，公司可以迅速调整战略的实施方向，确保目标的达成。
•解决问题：在战略实施过程中，可能会遇到各种问题和挑战。
公司需要及时解决这些问题，以保证战略的实施顺利进行。
解决问题需要团队的智慧和合作精神，同时也需要领导者的指导和决策能力。
3. 评估和调整战略•评估绩效：在战略实施的过程中，公司需要定期评估战略的绩效。
这可以通过对目标达成情况、市场份额、财务指标等方面的评估来实现。
通过评估，公司可以了解战略的有效性，并进行必要的调整和改进。
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企业战略规划的制定步骤
A 制定战略目标 企业战略目标的确定流程图如图1：
环境 分析
目前 业绩 评估
行业 分析
综合 分析
战略 目标
公司 分析
企业战略规划的制定步骤
B 确定战略执行过程中的重点 企业综合战略的重点是确定企业使命、 划分事业单位、确定关键单位的目标。 事业战略的重点是如何贯彻企业使命、 环境分析、二级单位的目标，以及实现目标需 要的具体措施。
战略规划 的推进
战略控制
战略绩效 评价
年度总结；滚动修改
每年一次详细的工作总结，重新审视外部与 内部因素、度量业绩和采取纠正措施、对业 务计划作滚动修改（局部性修订、职能性修 订、总体战略修订）
外部环境分析
• 企业战略的实施步骤 • 企业战略的有效执行
• 战略绩效的评价
战略规划
战略规划是指一家企业制定的，使企业的经营目标与它 的经营能力及变化中的营销机会相适应的一系列计划。 企业的战略规划通常包括企业使命、价值观、目标、财 务、人力、生产、营销、研发等职能部门的业务计划。 企业战略规划的特点: a 谋求长期的战略目标; b 要求具备各种可能的可造方案来应付各种风 险强调有一套系统性的应变反应和调节措施，具有一定弹性; c 着重于前景分析、竞争分析、战略组合分析， 更强调对未来的把握; d 要求动员企业资源去适应环境，利用战略实 施去影响环境、改变形势，使企业处于主动地位;
C 制定行动计划和划分阶段并给出行动措施
企业战略规划制定与实施的组织保证
A 战略委员会结构是直线职能型组织结构的附加设计手 段，一种跨越职能界限的协调机构。 战略委员会的工作范围与职责主要是负责企业的战略规 划和组织变革。战略委员会的结构图如图2：
主席（总经理）
秘书
财务部经理
生产部经理
营销部经理
人力资源部经理
战略推进和控制
战略推进
企业战略的推进包括三个 阶段： 第一，企业战略规划 制定; 第二，企业战略政策; 第三，关键战略要素;
战略控制ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
战略控制主要是指在企 业经营战略的实施过程中， 检查企业为达到目标所进行 的各项活动的进展情况，评 价实施企业战略后的企业绩 效，把它与既定的战略目标 与绩效标准相比较，发现战 略差距，分析产生偏差的原 因，纠正偏差，使企业战略 实施得更好。
影响战略控制的因素和趋势
影响战略控制的因素分为三类：需求和市场、 资源和能力、组织和文化。三类因素在现代企业中 呈现如下趋势： A 更加重视质量、价值和顾客满意; B 更加重视关系建设和竞争导向; C 更加重视业务流程管理和整合业务功能; D 更加重视全球导向和区域规划; E 更加重视战略联盟和网络组织; F 更加重视权势架构及其影响。
第13章 案例2 马克· 霍夫曼的执行力
案例二
美国人马克 · 霍夫曼先后创办赛贝斯软件公司、英特瓦尔公 司以及克玛斯公司。作为一名成功的企业家，马克 · 霍夫曼并未 受过正规的商科教育，相反，他是美国西点军校６９届毕业生， 曾任陆军上尉。他在谈论企业成功秘诀时，曾经说到：“经营一 个公司，与一场战斗并无二致。” 他用军人的方式经营企业： 1. 强调服从和执行，做事不允许有任何借口，尽自己最 大努力。 2.充分发挥人的聪明才智，保证人在面对任何困难时候， 勇敢、敬业、有使命感、多想办法多探索出路，保证百分百完成 任务。 3.领导应该让下级知道自己所做的一切事情都需要自己 负责，做事就会达到一个新的境界。 4.员工有适当压力和进取心时可以创造出不平凡的业绩。
战略实施过程与战略执行
企业战略的实施步骤
实施流程 业务活动 主要工作内容
战略战略 规划
企业SWOT分析；确定战 分析企业内外部环境、确定企业使命、愿景、 略指导文件；确定企业 价值观以及文化，明确企业的战略目标、编 战略目标；形成战略目 辑、审核并最终形成符合企业总体目标的战 标体系；制定企业政策 略目标体系、制定指导人们实施战略的政策 细则 组织管理；计划管理； 预算管理；流程管理 评价工作成绩；采取纠 正措施 培育支持战略实施的企业文化、建立有效的 组织结构、制定预算、中短期计划、行动方 案以及完成任务的最佳工作程序 评价工作成绩、派专人跟踪、限期解决或调 整计划（是在规划执行过程中产生的实际结 果与预定目标有明显差距时采取的）
企业战略执行的三个核心流程
战略流程
战略流程的目的就是 将人员与运营结合起来， 建立企业竞争优势，提高 企业效益。 成熟的战略流程应该 做到几点： 一是战略目标看得见。 二是战略目标要量化。 三是有效的战略评估。
运营流程
运营流程在战略和 人员之间建立联系，为 人员开展工作提供了明 确的指导方向。运营流 程的内容主要体现在运 营计划上，运营计划包 括企业预定在一年内完 成的各项方案。
战略绩效评价内容与方法
战略绩效评价步骤：
第一，明确公司战略和发展目标。 第二，找出实现目标的关键成功因素。关键成 功因素是指对企业总体竞争地位和企业战略目标的实 现有重大影响的变量，它是制定关键绩效指标的重要 依据。关键成功因素一般来自：顾客、竞争和变化。 第三，设计恰当的绩效指标体系。从顾客、竞 争、变化三个角度来分析，战略绩效评价指标的设计 具体应包括:客户评价指标、技术创新和智力投资评 价指标、质量评价指标。 第四，对绩效评价制度进行修改、完善。
外部环境分析
• 企业战略的实施步骤
• 企业战略的有效执行 • 战略绩效的评价
战略绩效评价
• 1 基本概念
战略绩效评估是在战略执行的过程中对战略 实施的结果从财务指标、非财务指标进行全面的衡 量。本质上是一种战略控制手段，即通过战略实施 成果与战略目标的对比分析，找出偏差并采取措施 纠正。 绩效评价是指评价主体运用数理统计和运筹学 方法，采用特定的指标体系，按照一定的评价标准 和程序对评价客体的管理业绩做出客观、公正和准 确的价值判断的过程。
案例一
美，从而成为世界大型港用起重机的配套厂商。 然后，在长期与国外企业的合作中学习了国外的 先进技术，随后，振华港机在江阴建设了一支强大的 港机设计开发队伍走自主研发之路，几年时间内研发 出了享誉世界的双小车起重机、双 40起重机、双向防 摇技术、GPS系统、全球产品监测系统、无电缆吊具和 为上海港设计生产的全自动化空箱堆场等设备。 目前，企业有一支强大的科研队伍，全公司 1500 名管理人员中有 600 多名是研发人员，公司拥有 153 名 高级工程师。在技术领域已经遥遥领先于世界其他国 家。振华港机总裁管彤贤说：“振华港机公司的创建 史，实质上是一部科技创新、新产品研制的发展史。
… …
督办执行网络（各部门计划人员）
企业战略规划制定与实施的组织保证
B 参与人员与责任
企业内不同层级的所有员工都对战略规划的制 订与实施承担着不可推卸的责任。 总经理对业务计划的制定和执行负全面责任。 战略管理委员会负责指导和协调企业各部门发 展计划和管理计划制定以及每年对企业发展计划和 各部门的管理计划的滚动计划修改。 部门经理是制定企业发展计划的主要参与者， 并对部门管理计划的制定、实施和修改负全面责任。
战略控制的基本特征
战略控制的基本特征： A 适宜性； B 可行性； C 可接受性； D 整体利益和局部利益、长期利益和短期 利益的不一致性； E 多样性和不确定性； F 弹性和伸缩性。
战略控制的主要作用
战略控制的主要作用： A 企业经营战略实施的控制是企业战略管理 的重要环节，它能保证企业战略的有效实施。 B 企业经营战略的实施的控制能力与效率的 高低又是战略决策的一个重要制约因素，它决定 了企业战略行为能力的大小。 C 企业经营战略实施的控制与评价可为战略决 策提供重要的反馈，帮组战略决策者明确决策中 内容，对提高战略决策的适应性和水平具有重要 作用。 D 企业经营战略实施的控制可以促进企业文化 等企业基础建设，为战略决策奠定良好的基础。
西方经典的战略绩效评价方法
B 利润轮盘模型
罗伯特· 西 蒙 斯 提 出 了 利 润 轮 盘 模 型 (Profit Wheel Model) 理论 , 其中的三个轮盘分别指利润轮盘、 现金轮盘和投资报酬率轮盘(ROE轮盘)。
C 以非财务指标补充财务指标的观点
德鲁克和霍尔认为 , 业绩评价应在现有财务业 绩评价的基础上增加非财务业绩指标 , 来作为对财务 业绩指标的补充。 霍尔 (Robert Hall,1998)“ 四尺度论”认为评 价企业的业绩需要以四个尺度为标准 , 即质量、作业 时间、资源利用和人力资源开发。
企业战略的有效执行
执行的要素
执行包含六要素，即 计划（Plan）、沟通 （Communicate）、风险 评估（Risk-Evaluate）、 实施（Do）、反馈 （Feedback）、改进 （Improve），加起来为 PCRDFI。
执行的三个核心流程
人员流程（核心） 健全的人员流程有三 项目标： 一是准确而深入的评 估每位员工。 二是提供一个鉴别与 培养各类领导人才的架构， 以配合组织未来执行策略 的需要。 三是充实领导人才储 备管道，以作为健全接班 计划的基础。
西方经典的战略绩效评价方法
西方的绩效评价发展可以分为四个时期如表2：
时间
19世纪以前
时期
观察性绩效评价时期
工业革命以后至20世纪初
成本绩效评价时期
20世纪初至20世纪90年代
财务绩效评价时期
20世纪90年代以后
战略绩效评价时期
西方经典的战略绩效评价方法
A 基于财务的战略绩效评价方法 EVA法 EVA是英文Economic Value Added的缩写， 可译为：资本所增加的经济价值、附加经济价值或经 济增加值等。EVA指标设计的基本思路是：理性的投 资者都期望自己所投出的资产获得的收益超过资产的 机会成本，即获得增量收益；否则，他就会想方设法 将已投入的资本转移到其他方面去。 EVA指标最重要的特点是从股东角度重新定义企 业的利润，考虑了企业投入的所有资本（包括权益资 本）的成本。 EVA的一般计算公式应是： EVA = 税后营业净利润 - 资本总成本