灶台岗位六常管理标示卡

灶台岗位六常管理标示卡
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标准与规范要求
1、每餐结束后将所有用具归位：
①炒锅清洗干净，卡在锅架上。

②手勺把卡在炒锅左耳里，斜竖起。

③手布洗净后，拧干水后叠成豆腐块形放在锅架的左边。

④油桶滤净油渣，清洗干净前后整齐摆在油架上。

⑤锅垫、不锈钢漏勺、小密漏洗净擦干依次叠放在操作台指定位置。

2、灶台排烟罩顶部，每餐保持干净整洁，保持排烟沟、槽，外部塑钢罩，突出不锈钢等原有的光泽；
3、灶头周围的卫生、灶台、灶底、灶腿每餐保持干净整洁，无油污，无黑灰，灶台无水珠；
4、每餐结束后，调料盒、调料台整理整齐，保持每个调料盒卫生无杂物，无异味，干净明亮；
5、每餐结束后保持地面、排水沟卫生干净；
6、有墙面的区域每餐结束后保持墙体无油污，无水迹，洁净明亮；
下班行六常
1、处理不需要的东西；
2、根据卫生清洁计划标准做清洁工作；
3、所有物料、文件、工具、仪器以及私人物品都放在指定位置；
4、检查所有设施、设备、
2、所有物料、文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地
方；
3、根据卫生清洁计划、标准做清洁工作；
4、检查所有设施、设备、电源、燃气的关闭及安全情况；
5、今天的事今天做，检查当
班工作是否完成，准备明天的工作。

高、最低限量做好物品的控制管理； 4、负责范围的卫生须遵循酒店制定的卫生管理标准，随时保持地面干燥、无卫生死角；
5、根据销售菜单品种的需要，按《标准菜谱》中
规定的料形要求对原料进行切割加工；将切割后的原
料分别放在专用的料盒中，需要进行保鲜的则放入恒温箱中存放。

6 、不论切制何种原料何种形态，均应大小一致，
长短相等，厚薄均匀，粗细一致，放置整齐；切制过程中的边、角料与下脚料，不应随便丢弃，应合理使用，做到物尽其用。

7、根据不同菜肴的烹调要求，分别对畜、禽、水
产品、蔬菜类等原料进行切割处理；，将已切割的原料分别盛于专用的料盒内，摆放在原料架上。

清理时间 每餐结束后 检查时间 每餐下班前
凉菜岗位六常管理标示卡
下班行六常 2、上班期间，严格遵循酒店仪容仪表的标准要求； 3、负责范围的物品及工具必须严格遵循六常管理法的名、家制度及管理标准要求，做到任何物品有名、
有家、有数量，物品的标签朝外并严格按照物品的最
高、最低限量做好物品的控制管理；
4、负责范围的卫生须遵循酒店制定的卫生管理标
准，随时保持地面干燥、无卫生死角； 5、接收货物过程中，剔除不合格品，并对毛蛤、
花蛤、牡蛎、毛蟹等进行冲洗，按温度、盐度不同入贝类池。

6、顾客现场点用酒店海鲜时，应有礼貌，积极主动的向
客介绍品种及特性，烹调方法及营养价值。

7、在顾客选取海鲜后及时确保品种并沥水放置在周转筐内， 进行控水至顾客满意并过秤记录。

8、在处理去绳销售的羔、肉蟹时，注意操作方法，以免操 作者受伤，对于凶猛的黑鱼、元鱼、鲨鱼要用专用塑
1、处理不需要的东西；
2、所有物料、文件、工具、仪器以及私人物品
都放在应放的地方；
3、根据卫生清洁计划、标准做清洁工作；
4、检查所有
设施、设备、电源、燃气的关闭及安全情况；
5、今天的事今天做，检查当班工作是否完成，准备明天的工作。

要的东西； 2、所有物料、文件、工具、仪器以及私人物品
都放在应放的地方；
3、根据卫生清洁计划、标准做清洁工作；
4、检查所有设施、设备、电源、燃气的关闭及安全情况；
5、今天的事今天做，检查当班工作是否完成，准备明天的
工作。

理法的名、家制度及管理标准要求，做到任何物品
有名、有家、有数量，物品的标签朝外并严格按照
物品的最高、最低限量做好物品的控制管理；
4、负责范围的卫生须遵循酒店制定的卫生管理
标准，随时保持地面干燥、无卫生死角； 5、疏菜架码放整齐、干净；洗菜池干净无污泥；
所使用的案、墩、刀具、不锈钢设备洁净明亮。

存放东西整齐，无过期食品，墙面干净。

6、验收当日所用原料，根据所下的采购单品种
依次验收， 杜绝假冒次的商品进入厨房，原料验收完毕要对原料进 行初加工，一般蔬菜去残叶、老叶、根部，上架摆放整齐； 高档蔬菜
要摘净，按每份200克的标准，用保鲜膜包好，
保
鲜
箱
储
存。

7、入库储存：对于分档、分例的原料要及时入
库，以防
变质，并将昨日剩余的菜品原料清出，做到心中有数。

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