六项精进——稻盛和夫
稻盛和夫六项精进心得与感悟
稻盛和夫六项精进心得与感悟稻盛和夫依据自身经受总结出以下“六个精进”，并且告知四周的人。
这六个精进分别是：1.付出不亚于任何人的努力比任何人更多钻研，而且一心一意保持下去。
与其铺张时间埋怨不满，还不如努力前进、提高，即使只是一厘米。
案例由此，我们来看看美国一位闻名企业家讲的一次亲身经受：一次，在机场，一辆出租车在我面前停了下来。
出租车司机下车，为我打开后车门，然后递给我一张精致的宣扬卡片：“我是沃利，我将您的行李放到后备箱去，您不妨看看我的服务宗旨。
”我惊异地低头看卡片，上面写着服务宗旨：“在友好的氛围中，将我的客人最快捷、最平安、最省钱地送达目的地。
”开车之前，沃利问我：“想来一杯咖啡吗？我的保温瓶里有一般咖啡和脱咖啡因的咖啡。
”我觉得新奇好玩，就笑着说：“我不喝咖啡，只喝软饮料。
”沃利微笑道：“没问题，我这儿还有一般可乐和健怡可乐，还有橙汁。
”我惊异得有些结巴：“那就来一罐健怡可乐吧。
”沃利将可乐递给我，连续说道：“假如您还想看点什么，我这里有《华尔街日报》、《时代周刊》、《体育画报》和《今日美国》。
”他又递给我一张卡片，“您想听音乐广播吗？这是各个音乐台的节目单。
”好像这样的服务他还嫌不够周到，又问我，车里空调的温度是否合适，还对我到达目的地提出最佳路线建议。
我觉得越来越有意思了：“沃利，你始终这样为客人服务的吗？”沃利笑了笑说：“不，其实我只是在最近两年里才这么做的。
之前，我也像其他出租车司机一样，大部分时间都心怀不平地成天埋怨。
直到有一天，我听到广播里介绍励志胜利学大师韦恩·戴尔博士出版的新书《心诚则灵》。
戴尔说：停止埋怨，你就能在众多的竞争者中脱颖而出。
不要做一只鸭子，要做一只雄鹰，鸭子只会‘嘎嘎’埋怨，而雄鹰则在芸芸众生中奋起高飞。
”这段话让他茅塞顿开，他打算要做一只“鹰”。
他开头留心观看别的出租车，发觉很多出租车都很脏，司机的态度也很恶劣。
于是他决心要做一些转变。
沃利开头学做“鹰”的第一年，收入就翻了一倍。
稻盛和夫《六项精进》读后感与启迪
稻盛和夫《六项精进》读后感与启迪（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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稻盛和夫成功秘诀六项精进
面对危机的六项精进当人们常常争论企业经营是战略决定一切还是战术或细节决定一切时，稻盛和夫却断言：“除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。
”他在年轻时就提出了“六项精进”，认为只要做好，就能搞好企业。
不仅是企业经营、而且为了创建美好的人生，这“六项精进”也是必不可少的。
所谓“六项精进”指的是：1、付出不亚于任何人的努力；2、要谦虚，不要骄傲；3、要每天反省；4、活着，就要感谢；5、积善行，思利他；6、忘却感性的烦恼。
在他看来，“六项精进”是搞好企业经营所必需的最基本条件，同时也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。
如果人们能够日复一日地持续实践这“六项精进”，人生必将更加美好，美好的程度甚至超乎我们自己的能力和想象。
稻盛老先生说：“我自己的人生就是如此。
”湛庐文化出品、中国人民大学出版社出版的《稻盛和夫：在萧条中飞跃的大智慧》一书，收录了稻盛和夫在“横滨国际会议场”的一次演讲，此时是2008年7月，次贷危机的影响初露端倪。
面对2555名企业家塾生，稻盛老先生如此诠释“六项精进”—一、付出不亚于任何人的努力“六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。
这是企业经营中最重要的一条。
◎拼命工作带来成功的幸福每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。
想拥有美好的人生、想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。
做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。
今年也许不景气，但不管哪个年代，不管怎样的不景气，只要拼命工作，任何困难都能克服。
人们常说：经营战略最重要、经营战术不可少。
但是我认为：除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路。
在我27岁时，开始经营企业，成立了“京瓷”公司。
当时，我连经营的“经”字都不识，但我心里只有一个念头，不能让公司倒闭，不能让支持我、出钱帮我成立公司的人遭殃。
为此，我拼命地工作，常常从清晨干到深夜12点，甚至凌晨一二点，正是因为这种勤奋，才有了“京瓷”今天的辉煌。
六项精进
面对危机的六项精进（共勉之）当人们常常争论企业经营是战略决定一切还是战术或细节决定一切时，稻盛和夫却断言：‚除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。
‛他在年轻时就提出了‚六项精进‛，认为只要做好，就能搞好企业。
不仅是企业经营、而且为了创建美好的人生，这‚六项精进‛也是必不可少的。
所谓‚六项精进‛指的是：1、付出不亚于任何人的努力；2、要谦虚，不要骄傲；3、要每天反省；4、活着，就要感谢；5、积善行，思利他；6、忘却感性的烦恼。
在他看来，‚六项精进‛是搞好企业经营所必需的最基本条件，同时也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。
如果人们能够日复一日地持续实践这‚六项精进‛，人生必将更加美好，美好的程度甚至超乎我们自己的能力和想象。
稻盛老先生说：‚我自己的人生就是如此。
‛湛庐文化出品、中国人民大学出版社出版的《稻盛和夫：在萧条中飞跃的大智慧》一书，收录了稻盛和夫在‚横滨国际会议场‛的一次演讲，此时是2008年7月，次贷危机的影响初露端倪。
面对2555名企业家塾生，稻盛老先生如此诠释‚六项精进‛—一、付出不亚于任何人的努力‚六项精进‛中率先登场的就是‚付出不亚于任何人的努力‛。
这是企业经营中最重要的一条。
◎拼命工作带来成功的幸福每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。
想拥有美好的人生、想成功地经营企业，前提条件就是要‚付出不亚于任何人的努力‛。
做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。
今年也许不景气，但不管哪个年代，不管怎样的不景气，只要拼命工作，任何困难都能克服。
人们常说：经营战略最重要、经营战术不可少。
但是我认为：除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路。
在我27岁时，开始经营企业，成立了‚京瓷‛公司。
当时，我连经营的‚经‛字都不识，但我心里只有一个念头，不能让公司倒闭，不能让支持我、出钱帮我成立公司的人遭殃。
为此，我拼命地工作，常常从清晨干到深夜12点，甚至凌晨一二点，正是因为这种勤奋，才有了‚京瓷‛今天的辉煌。
《六项精进》读后感
《六项精进》读后感近两天读了一本书《六项精进》，这本书让我感触最深的就是稻盛和夫反复强调，一生奉行的“六项精进”。
正如他本人所说的，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本的条件，同时也是我们度过美好人生必须遵守的最基本的六项法则。
一、付出不亚于任何人的努力“付出不亚于任何人的努力”，可以说是一切的基础，不管在工作还是生活中，无论想要完成任何事物，都需要我们为之付出一定的努力。
比如在同一件事情上，如果我们所花费的时间和精力是和别人一样的，或者比别人付出了更多的努力，那么最后我们所收获的成果一定不会太差甚至会比自己预期的还要好。
二、要谦虚，不要骄傲在生活中，不管是成功人士还是普通人都常常会有机会骄傲自满，放纵得意。
但是真正的成功者即使胸怀火一般的热情，有斗志，有斗魂，他们也会经常告诫自己，要谦虚谨慎，不骄傲不自满。
正如艺术大师徐悲鸿所说“人不可有傲气，但不可无傲骨。
”我认为，傲气就是骄傲，有了傲气的人往往会自命不凡，看低别人，从而目中无人，不知谦虚谨慎，这一定是他今后失败的先兆。
然而人无傲气可有傲骨，一个人的志气、自信心、勇敢无畏坚强不屈的性格就是他的傲骨，也是他心中另类的谦虚，这样的人即使面对失败，也会汲取教训，重整旗鼓，另辟新天地的。
三、要每天反省这句话说着容易做着难，相信在现实生活中很少有人能够做到每天反省自身。
所谓反省就是洗涤自身心灵，警醒约束自己的一种行为意识，我们要想更好的培养自己，更快通往成功之路，就要学会不断的反省自己。
四、活着，就要感谢人生在世，要心怀感恩之心。
人，是有七情六欲的，心存感恩的人会使自己和周围的人感受到温暖快乐，这也是人与人之间交往沟通的最好桥梁。
心存感恩还能分清事理的人，是一个有优秀品性，做事有高度的人。
五、积善行，思利他善良是衡量一个人能否与之相处的标准，明善行而亲之，知恶行而远之。
然而，不管是在工作还是生活中往往会出现一些存好心办坏事的例子。
所以，我们在行善事时，一定要先站在对方的角度思考是否真正利于他再行事。
稻盛和夫的六项精进大纲
稻盛和夫的六项精进大纲【实用版】目录1.付出不亚于任何人的努力2.要谦虚，不要骄傲3.要每天反省4.活着，就要感谢5.积善行、思利他6.忘却感性的烦恼正文稻盛和夫是日本著名的企业家，他的“六项精进”理念在企业经营和个人成长方面具有很高的指导意义。
这六项精进分别是：付出不亚于任何人的努力、要谦虚、不要骄傲、要每天反省、活着，就要感谢、积善行、思利他和忘却感性的烦恼。
首先，付出不亚于任何人的努力是企业经营中最重要的一条。
这意味着在完成任务时，我们要全力以赴，不留余地。
当我们竭尽全力去完成一件事情时，即使结果不尽如人意，我们也不会感到后悔。
这种心态有助于我们在失败中找到教训，更快地成长和进步。
其次，要谦虚，不要骄傲。
骄傲会让我们陷入自满的状态，影响我们的学习和进步。
我们应该时刻保持谦虚的心态，对待自己的成就和优点要有清醒的认识，这样才能不断吸收新知识，提升自己的能力。
再者，要每天反省。
通过反思自己的行为和思考，我们可以发现自己的优点和不足，从而做出调整和改进。
每天反省可以帮助我们形成良好的习惯，提高自己的素质和能力。
此外，活着，就要感谢。
常怀感恩之心会让我们更幸福、更快乐。
我们可以通过写感恩日记的方式，记录生活中值得感激的人和事，这样可以培养我们的感知力和幸福力。
此外，积善行、思利他。
在帮助他人的过程中，我们实际上也在提升自己的能力和素质。
通过行善和为他人着想，我们可以提高自己的表达力、协作力和观察力，从而在人际关系和工作中更好地与他人配合。
最后，忘却感性的烦恼。
我们应该学会放下过去的烦恼和痛苦，以积极的心态面对生活和工作。
只有这样，我们才能更好地发挥自己的潜能，实现人生的价值。
总之，稻盛和夫的六项精进理念为我们提供了一个很好的指导方针，帮助我们在工作和生活中实现更好的自己。
六项精进的内容是什么
六项精进的内容是什么“六项精进”指的是：1、付出不亚于任何人的努力；2、要谦虚，不要骄傲；3、要每天反省；4、活着，就要感谢；5、积善行、思利他；6、忘却感性的烦恼。
“如果我们每天都能持续实践这“六项精进”，我们的人生必将更加美好，甚至超乎我们自己的想象。
六项精进主要包括以下六个方面：努力、谦虚、反省、感谢、善行、理性，大家看完之后可能会觉得这六项法则，太普通不过，但是，请我们记住一句话，大道至简，越是简单的话语，越是真正的道理，接下来，我会针对每一条和大家分享我自己的理解。
第一、付出不亚于任何人的努力在2019年12月31日晚上，我对自己的2019年目标进行了总结，订立了9项目标，只完成了2条，其中一条还不在计划中。
为什么自己订立的目标，自己不能实现呢？难道目标不是自己想要实现的？当然不是，可能的原因就是，或许我们的目标订立的不合理，或许是目标合理，而我们压根没有为了目标而去努力践行。
相信我们大家经常会给自己订立目标，树立人生愿景，可是我们这一生中订立的那么多目标都实现了吗？我们的愿景、目标、理想，不能仅仅是停留在想象或者梦中，一定是为了实现它。
王阳明曾经告诫自己的学生，人生学习四个步骤，那就是立志、勤学、改过、责善。
其中最重要的就是第二个步骤，勤学，不管我们树立的志向多么宏伟或者渺小，如果我们不能一心一意的去努力笃行，结果一定不会实现。
2019太多的目标没有实现，现在开始我把每一个目标分解成各个小目标，每天检查完成情况，目前已经完成了一个大目标的几个小目标。
在实现目标的过程中，必须付出不亚于任何人的努力才能实现它，因为目标是自己的，努力是给自己努力，努力的结果也是带给自己的。
既然选择了一条正确的方向，就一定要克服一切艰难险阻，努力钻研,比谁都刻苦，而且锲而不舍,持续不断,精益求精。
这样才能最后取得成功，想象一下红军两万五千里长征，如今的国家和平如何来之不易。
我现在每天早上6点准时起床，锻炼半个小时，并且开始自己做早餐，刚开始特别懒惰，不愿意醒来，但是，坚持就是习惯，现在已经不用闹钟，到点就自己醒来了。
稻盛和夫六项精进
稻盛和夫六项精进【简化版】一、付出不亚于任何人的努力二、要谦虚，不要骄傲三、要每天反省四、活着，就要感谢五、积善行、思利他六、忘却感性的烦恼【精细版】一、付出不亚于任何人的努力“六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。
这是企业经营中最重要的一条。
每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。
想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。
做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。
今年也许不景气，但不管哪个年代，不管怎样的不景气，只要拼命工作，任何困难都能克服。
人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少。
但是我认为：除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路。
在我27岁时，开始经营企业，成立了“京瓷”公司。
当时，我连经营的“经”字都不识，但我心里只有一个念头，不能让公司倒闭，不能让支持我、出钱帮我成立公司的人遭殃。
为此，我拼命地工作，常常从清晨干到凌晨，正是因为这种勤奋，才有了“京瓷”今天的辉煌。
我常想起我的舅舅。
战后他身无一文，做起了蔬菜生意。
舅舅的文化程度不过小学毕业，不管是盛夏还是严冬，他每天拉着比自己身体大得多的大板车做买卖，被邻居们嘲笑。
他并不知道什么是经营，该怎样做买卖，也不懂会计，但是就是凭借勤奋和辛劳，他的菜铺规模越来越大，直到晚年他的经营一直很顺利。
没有学问，没有能耐，但正是这种埋头苦干给他带来了丰硕的成果。
舅舅的形象深深刻在了我儿时的心中。
我为什么强调要“拼命工作”呢？第一，自然界存在的前提，就是一切生命都拼命求生存。
稍微有了点钱，公司刚有起色，就想偷懒，就想舒服，这种浅薄的想法也就是我们人类才有。
在自然界里，这样的生物绝不存在。
我看过一个电视节目。
在环境严酷、灼热的沙漠里，一年也会下几场雨。
有些植物趁着这雨，很快发芽、长叶、开花、结果，然后枯萎，生命过程只有短短的几周。
它们在沙漠里顽强地生存，尽管生命短暂，为了留下子孙，只要有一点雨水，它们就要开花结果，把种子留在地表，以待来年下雨时再次发芽。
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六项精进——稻盛和夫
总序
在重建日本航空公司的过程中，着力于经营干部的意识转变，以及企业体质的改善。
这样努力的结果，第一年就取得了可喜的成果。
取得这些成就，是因为彻底贯彻了经营的原理原则“贯彻做人的正确的准则”。
坚持吧作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。
人的本性中充满着“爱、真诚与和谐”。
所谓“爱”，就是祈愿他人好；所谓“真诚”，就是为社会为世人尽力；所谓“和谐”，就是不仅让自己也要让别人生活幸福。
第一章六项精进
一、付出不亚于任何人的努力
认真地、拼命地工作
拼命工作是一切生命都在承担的义务
只要喜欢你的工作，再努力也不觉其苦
全力投入工作就会产生创意
在每天努力工作的同时，开动脑筋，孜孜以求，推敲更好的工作方法，为了增加销售，还有没有更好的促销方案呢？为了提高效率，还有没有更好的生产方式呢？这样不断钻研的结果，往往会出现自己都意想不到的进展。
拼命工作可以磨练灵魂
二、要谦虚，不要骄傲
“惟谦受福”
真正的成功者，尽管胸怀或一般的热情，有斗志、有斗魂，单他们同时也是谦虚的人、谨慎的人。
三、要每天反省
比如说，今天有没有让人感到不愉快？待人是都亲切？是否傲慢？有没有卑怯的举止？有没有自私的言行？回顾自己的一天，对照做人的准则，确认言行是否正确，这样的作业十分必要。
自己的言行中，如果有值得反省之处，哪怕只有一点点，也要改正。
想搞好经营，我们经营者必须提高自己的心性，也就是说，不磨炼自己的灵魂，就无法搞好经营。
四、活着，就要感谢
感谢的话语温暖大家的心。
“谢谢”、“不敢当”、“不胜感激”、“不胜惶恐”这些词汇，不仅让自己愉快，还给包括对方在内的周围的人们带来好影响。
五、积善行、思利他
积善之家有余庆。
意思是“多行善，多做好事就会有好报”
俗话说“孩子可爱也要让他经风雨、见世面”。
不是所有忙都得帮。
六、不要有感性的烦恼
反省之后，把过去的失败坚决忘掉，将经理投进新的工作。
第二章超越经济变动，实现企业持续发展
要点：以谨慎的态度经营企业，打造高收益的企业体质，行成值得自豪的财务体质宽裕的企业。
这就是京瓷集团克服多次经济变动、顺利发展至今的原动力。
另外经济萧条时期购买设备比平时便宜许多，此时可以下决心用多余的资金进行设备投资，使企业获得再次飞跃的动力。
没有10%的销售利润率，就算不上真正的经营。
重视独创性、成为开拓者等，提倡积极果断地向新事物发起挑战。
经营者必须掌握具体的经营管理手法，包括要精通实用的企业会计，要在企业内部建立管理会计的体质等等。
经营者不能只顾自己个人的私利，不能只顾满足自己的欲望，而必须考虑员工、客户、交易对象、企业所在社区等等，必须与企业相关的一切利害关系者和谐相处。
必须以关爱之心、利他之心经营企业。
企业利润不只是经营者和经营干部，而且是企业全体员工共同努力和协作所取得的成果，这种成果如果被认为是企业领导人一个人的功劳，一人独享高额报酬，这是极不应该的。
经营者的这种贪婪引发企业内部的不和谐，进而成为企业破产的原因。
企业经营中，我们还会遭遇到各式各样的经济变动。
不过，就是在这样险恶的环境中，我们经营者肩负着必须把好经营之舵、把企业引向正确道路的重大使命。
经营者不断提升自己的心性，用正确的哲学、正确的思维方式从事企业经营，就能够避免判断失误，将企业引上不断发展成长的光明大道。
第三章忍受萧条、伺机出手
月盈则亏。
欲望过分膨胀，太满就会亏，这是天经地义的事。
今天的危机教育我们应该懂得“知足”，应该学会谦虚。
企业储备了多少现金，能够承受多长、多重的萧条打击，在萧条中有无实力抓住新的机会，重要的就是有无足够的“储备”。
经济不景气时强调以下几点：
第一、形式确实不容乐观，但是我们绝不悲观。
第二、团结一致。
第三、大家一起动脑经想办法，从点
第四、滴做起，努力削减费用，这是继续生存的绝对条件。
第五、全员营销。
企业成长可划分为三个阶段，首先是创业期，企业要生存下来，这是第一阶段。
其次是成长期，这时要提高企业经营管理水平，树立明确的事业模式，这是第二阶段。
然后是发展期，这时要充实技术和资金，实现飞跃性发展，这是第三阶段。
第四章稻盛和夫论谦虚
必须经常保持谦虚的姿态
陶醉于自己的能力或微不足道的成功，骄傲自满，就得不到周围人的帮助，还会妨碍自己的成长。
谦虚使人进步
“惟谦受福”，意思是傲慢得不到好运和幸福，只有谦虚的人才会遭遇好运、获得幸福。
职位越高的人越应该谦虚谨慎，深入群众，向大家传递企业的理想，努力营造良好的工作氛围。
人一旦傲慢必定灭亡
第五章盛和塾塾生心得
在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出贡献。
要让公司成为员工心情愉快的公司。
要以关爱和坦诚之心待人。
玻璃般透明的经营。
阿米巴经营方式：可以让负责人认真地实行预算管理和实绩管理，非常热心地参与企业的经营。
达到目标时，大家都很高兴，未达到目标时，大家都会共同反思原因何在，以及今后应该采取怎样的措施等等，所有人都极度认真。