市场部周工作总结5篇
一周工作总结范文简短(10篇)
一周工作总结范文简短（10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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金融市场部工作总结(通用3篇)
金融市场部工作总结（通用3篇）金融市场部工作总结篇1金融市场部在行党委的正确领导和关心下，在各部门的积极配合和支持下，各项业务平稳开展，现就20xx年以来工作总结和下一步工作计划汇报如下：一、基本情况截至x月x日，同业资产余额亿元，较年初增加亿元，增幅；较去年同期下降亿元，降幅%。
转贴现余额亿元，较年初增加亿元，增幅%；较去年同期增加亿元，增幅%。
金融机构往来收入xx万元，投资收益xx万元，合计xx万元，较去年同期下降xx万元，降幅%。
本年一季度同业资金均值亿元，较去年同期增加亿，收益率%，较去年同期下降%。
收入下降原因：自年初以来，市场资金充裕，同业利率持续走低，本行资金业务和转贴现票据业务利率较去年同期大幅下滑，导致同业业务收入减少。
二、工作总结（一）大额存单发行准备工作根据业务发展的需要，本行拟发行同业存单，年初已与中诚信国际信用评级公司完成协议签订工作并配合评级公司完成进场调研工作，持续提供评级所需资料和报表，每周督促其尽快完成本行评级工作。
做好大额存单发行准备工作，草拟大额存单管理办法、清算及操作流程，准备大额存单发行报备资料。
向省联社提交大额存单系统开通申请，做好系统准备工作。
（二）优化同业资产结构，增加收入渠道为充分利用同业资金，取得更好收益，不断优化同业资产结构，做好线上线下资金存放业务，合理配置债券、同业存单等。
目前开办的同业业务种类主要包括存放同业、拆放同业、买入返售/卖出回购金融资产、认购同业存单、投资同业理财、投资债券等业务。
一季度各项业务开展情况：1、存放同业定期笔，发生额亿元，余额亿。
2、拆放同业笔，发生额亿，余额亿。
3、买入返售（逆回购）笔，发生额亿，余额亿；卖出回购（正回购）笔，发生额亿元，余额为零。
4、认购同业存单笔，发生额x亿，余额x亿。
5、投资同业理财x笔，发生额亿元，余额x亿。
（三）做好转贴现票据相关工作转贴现票据是本行贴现资产的重要组成部分。
转贴现票据的转入主要通过上海票据交易所业务系统和省联社票据系统进行操作，部门人员根据总行规模调控的需要通过票据系统发布价格、筛选交易对手和票源，积极调整票据规模。
一周工作总结通用版(精选5篇)
一周工作总结通用版(精选5篇)一周工作总结通用版1这一周已经临近尾声了，总的来说，这一周还是比较忙碌的。
我在办公室的这个文员岗位上也已经是第五个春秋了。
今年是非常特别的一年，不管是哪一个企业，我相信现在才所处的状态一定都是非常紧张的，在紧张之中我们也必须拿出加倍的严肃和认真来。
我们站在各自岗位上，理当抛弃一些不必要的考虑，根据现实情况作出理性的判断和行动。
这一周已经结束了，我想为这一周的工作进行一次总结，也将下周的工作计划制定出来。
一、本周的工作总结1、保持专注度这一周的工作比较的杂乱无章，有时候自己忙起来的时候也不分不清楚天南地北了。
这时候也就是考验我们个人能力的时候了。
通过前期自己的一个策划和铺垫之外，我找到了属于自己的工作方式，那就是提高对一件事情的专注度。
有时候我们想要做得更好，做更多的事情，其实往往是达不到的，我们只有将一件事情做好之后，再去做另一件事情时，我们的成功率才会高起来。
2、应变力的提高这一周的工作当中，大大小小的突发情况有很多，以前我是一个不太善于处理紧急事情的人。
因为我自己也是一个比较急躁的人，所以我比较的抗拒这样的事情。
但是这一周也是没有办法，只能我硬着头皮上了。
当我开始处理这样的问题时，我也发现其实这也是一种锻炼的方式。
我们不能只顾着现状，更应该看长远一些。
各个方面能力的提升对于我们来说是一件好事情。
二、下周的工作计划1、合理规划每一天一个月仅仅四周，当我开始做周计划的时候才发现一个月真的很短。
我也清楚的认识到如果不能好好的珍惜时间，那么被浪费的也就只有我们自己的青春了。
所以不管是一月还是一周或者是一天，我们都应该合理的规划好，并且按照计划实行，争取能够在每天达到一个很好的时间利用率，这样才不愧于我们各自的努力。
2、提高工作的效率工作效率是我们工作中讲的最多的一个问题，也是我们讲的最严肃的一个问题。
这一周的工作效率并不算太高，所以我想在下一周的工作中，把工作效率提升上去，这样也是我们的一个进步空间，更是我们提升自己的一种方式。
市场部工作总结怎么写十篇
市场部工作总结怎么写十篇市场部工作总结怎么写十篇时间：2023-01-19 10:50:13 其其1872由分享总结的最终目的是得出经验，吸取教训，找出做好工作的规律。
因此，总结不能停留在表面现象的认识和客观事例的罗列上，必须从实践中归纳出规律性的结论来。
下面小编给大家带来市场部工作总结怎么写，更多市场部工作总结怎么写点击“市场部”查看。
市场部工作总结怎么写1一、工作总结前面啰嗦了这么久，对我__年的工作总结如下(很多资料在半年总结里面有提到，可是在那里也罗列一下，毕竟是年总结)：1、渠道部门的建立我是和小柴一齐进的公司，她是负责公司渠道工作，我是负责市场工作，营销和市场这两个部门是十分紧密的，你中有我，我中有你吧。
一个部门的建立，不是一朝一夕的，是要经过很多的细心准备。
市场是走在销售的前沿，为销售工作做好前期准备工作。
渠道部门的建立经过了一个较长的过程，过程是复杂艰辛的，文档的整理就不下十几份。
招商计划书ppt、招商计划书文档、产品包装文档、代理商协议、代理商最终客户合作协议、渠道政策等等。
那里公司领导对我们的帮忙是很大的，渠道政策的讨论会，大大小小的不知开了多少回，文档整理修改了不明白多少次。
五月份渠道工作正式拉开维幕!2、4006直线通平台上线4006直线通管理平台是我们公司4006产品与竞争对手的一个大的区别点，我们的管理平台在业界堪称一流。
这离不开我们技术部的辛勤工作。
技术研讨会开了一次又一次，多少个日日夜夜，大家加班加点赶进度。
技术是公司的灵魂，没有一个过硬的技术体系，没有一个过硬的技术团队，没有一个为公司发展尽心尽力，不辞辛苦工作的技术带头人。
那就没有今日在国内市场上堪称一流的4006管理平台。
也就没有我们销售部今日取得的成绩。
呵呵，当然平台的上线每个人都付出了汗水，我的付出只是微不足道的一小部分。
管理平台的上线，更离不开公司的大力支持。
3、市场工作市场部的工作是我的职责，可是我相对做的事情比较杂。
市场部工作总结精选15篇
市场部工作总结精选15篇市场部工作总结1即将过去，取得了一点收获，临近年终，对市场部的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高业绩，我们有信心也有决心把13年的市场开发工作做的更好。
一、市场部年终总结三原色市场部成立于12月初。
由于公司除店面运营以外其他营销方式并没有形成可以参考的规章制度、营销策略、市场拓展方式和产品价格培训系统，市场部成立之初（第一周）主要以建立健全部门机制，熟悉公司产品价格体系为主。
团队建设方面；制定了详细的全国营销中心计划、销售人员绩效考核标准、销售薪资制度、年度工作计划、团队文化等，由于公司销售人员招聘在12月不是很理想，市场部销售团队组建遇到了很大的问题。
目前市场部建制，经理1名，客户经理1名，网络推广1名，只完成了市场部团队建设计划的百分之二十。
市场拓展方面；市场部12月对鑫乐汇商区、雷捷家居广场、102国道、纳丹堡商区、步行街商区进行了逐户的陌生拜访。
客户拜访数量500余次，其中有需求的客户50个。
签约客户10个。
其中102国道二次业务开发2个（片片鱼合同总额810元、东门饭店合同额140元），剩余8家为市场部业务开拓。
12月市场部业绩总额9元，刘春雨16020元，门宇坤4089元。
销售业绩方面并不理想。
虽然存在102国道改造信息统计、客户确认、效果图设计、招标办协调和天气等一些客观因素，但是市场部主要问题有以下几点：1.产品知识和价格系统熟悉程度不够，13年度必须加强。
改进措施如下：部门内训对产品系统逐一进行分析并进行案例对正，同时定期申请总经办进行详细的产品及价格培训。
2．客户经理工作强度不够，缺乏思考能力和目标及时间管理能力。
改进措施如下：13年元月开始市场部将不折不扣的执行既定安度市场营销计划，增加工作强度，要求市场部每一个员将业绩目标分解到每一天，每日工作计划表体现当日业绩目标，意向客户数量目标，需求客户数量目标和客户拜访数量目标，严格按照每日工作计划进行市场推进，当天未完成目标计划次日加倍，连续一周未完成目标计划的赞助50元成长基金。
工作周报总结范文(5篇)
工作周报总结范文(5篇)在这给大家整理了一些工作周报总结范文，就让我们一起来看看吧！工作周报总结范文2023（篇1）时间转过太快了，转眼又一周，一周销售工作总结。
领导要求我每周都写一份工作总结，可我并不知道周工作总结怎么写。
努力了两天，终于免为其难，写好了这份销售周工作总结。
工作快5个年头了，工作方面一年比一年充实，一天一天在长大，总在追求完美，那个骄傲无知的现代人没了，换来的是那个依然对工作充满______、对生活充满渴望、对追求幸福依然执着的大男孩。
我是一个无比倔强的男人，就是我们常说的认死理，只要认准的事通常会一条道走到黑，朋友们总劝我，但是我自己并不认为这肯定就是错误的。
下面，我将个人工作总结如下：每个月的最后一天是公司例行盘点的时候，在办公室的中层管理者都要到店面进行监督盘点，昨天到第二个店面盘点的时候发生的事令我很既震惊又气愤。
也许是职业病的原因，我最愿意逛的商场是手机商场，只要逛街基本上都是去手机商场，我在我们的店里看一看销售价格，脑袋当时就蒙了，因为这些手机基本上都是我亲手采购进来的`，对采购价格、销售限价、销售基准价、终端零售价太了解不过了。
金立某机型采购价530元/台，我给他们定的价格是599元－699元／台，她们店的实际销售价格是899元／台，我随便看了一圈，至少有10款畅销机型，比正常零售价都高100元－300元，我找到店长逐一问她这些机型的采购价格多少，零售价格应该多少，竞争对手的标价多少，实际成交价多少，她基本上一个问题都回答不出来，当时我的语气确实不太好，我也看出来她当时的尴尬，店长应该由市场部门直接管理，正常情况下我是不会管这些的，可是实在看不过去，一名店长，一个店的负责人，对自己经营的产品毫无了解，对竞争对手的信息毫无了解，这样的店长，要她做甚？一直对公司大部分店长不满，除了能力方面更重要的是工作态度方面，还有做人方面，工作总结《一周销售工作总结》。
手机行业，采购部和市场部联系最密切，也是最敌对的两个部门，大多情况下我们采购进来的产品如果卖不好，市场部就会说我们采购的价格高了，要不就是产品性价比不好，同时采购部又说了，卖不好是你们市场部销售能力不行，管理不善，哎，这两个部门又爱又恨，互相牵制吧。
市场部半年度工作总结范文(通用5篇)
市场部半年度工作总结范文(5篇)个人，或者称个体，一般指一个人或是一个群体中的特定的主体。
下面是我为大家整理的市场部半年度工作总结范文(5篇)，欢迎大家与参考，盼望对大家有所关心。
第1篇: 市场部半年度工作总结收获也许多，累但是非常愉快。
对我来讲这个月的工作是难忘、印记最深的一个月。
工作地点、环境的转换，还有工作思想、方法等一系列的适应与调整，压力却带给了我前进的号角，累中也融进了收获的欢乐。
在公司领导的支持下，在同事之间的亲密协作下，爱岗敬业，恪尽职守，我们都较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的各项工作。
我将自己一个月来的表现、细想和行动总结如下：一、工作表现每一天外出见客户时强化自身形象，提高自身素养，对自己坚持严格要求，不要由于自己一个人一片天地就懒散，遗忘工作，遗忘自己的工作职责和工作任务。
我们对工作要心中有度，有职责。
对待客户必需要以诚相待，办事处的工作的规律就是“无规律”，因此，我要正确熟悉自身的工作和价值，正确处理工作中的苦与乐，得与失、坚持甘于奉献、诚恳敬业，共性在业务锤炼过程中必需要有总结和反省，当日工作当日毕，业务讲效率，公司可能养闲人，但是不期望闲人是我。
所以必需要努力，必需要学习，争取早日突破有成果，经过这么长时间的学习和熬炼，我在工作上已经取得必需的进步。
二、工作态度工作态度要严于律已，不断加强自己作风建设。
到公司以来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则。
作风是公司一个形象问题，不能由于个人缘由让客户说广源的作风有问题，把广源当成是自己的家，荣辱与共。
在工作中要用自己的行动规范自己的一切言行。
努力强化自己专业学问，做好各项客户服务工作。
坚持跟踪的原则，对每个客户都要跟踪有结果，努力提高沟通水平。
在这一个月里，虽然遇到不少的困难，但是只要专心想方法去解决，思想乐观，还是能够学到许多学问。
三、工作行程这一个月来，我做了超多的工作，虽然临时还没有取得成果，但是我会一向努力，信任自己的成果会好起来，由于公司对我们福建市场的重视，还特意派汽车协作办事处的工作，让我们在工作上，业务上自信了许多，汽车到目前为止跟我跑了四天业务，一路从莆田到福清到福州的路线走的，路线也是我一路方案好的，基本没有多绕路，跑了也许十九家公司，可能路线和地址都不是很熟识，所以在方案当中还有部分客户没有访问，但是效果很不错，到达预期效果，有三家既然与张经理撞车，有七家此刻是我的意向客户。
2024年市场部个人工作总结（六篇）
2024年市场部个人工作总结在过去的一年中，我公司在市场收入方面尚未达到预期目标。
尽管如此，市场部的工作仍按照既定计划稳步推进，并逐步展现出成效。
在第三季度，我公司与叙永“南门院子”项目的代理合作谈判已接近尾声，预计第四季度能够正式进场。
在宜宾分公司的协作下，我们与当地一商业地产项目的融资及代理服务协议也步入了实质性谈判阶段。
在龙马潭区胡市镇的一个开发项目上，我们已初步达成合作意向，目前正处在项目报建及初步设计阶段。
与此对陕西宁强的“羌州新城”和贵州六盘水的“壹号国际”等项目也在持续跟进中。
市场部当前面临三大挑战：1. 市场认知度有待提升。
尽管三江房产在泸州二手房市场具有较高的知名度和市场份额，但在一手房市场领域，我们仍需努力建立行业地位。
缺乏证明代理实力的历史经验，导致开发企业对我们操盘能力存在疑虑。
2. 市场竞争愈发激烈。
3. 资源整合能力有待加强。
这包括两个层面：一是外部资源的整合，我们需加强与可能为公司代理业务带来支持的各类外部机构，如银行、住建规划部门、投融资公司等的合作；二是内部资源的整合，目前尚未形成有效的协同效应，尽管员工可能掌握一些开发和建筑行业的信息，但未能充分整合为公司带来实际效益。
针对这些问题，市场部在第四季度及今后的工作中制定了以下改进和发展方向：1. 充分发挥并珍惜已基本谈成的合作项目优势，专注提升项目代理成效和公司代理形象，逐步形成具有三江特色的市场“代理模式”。
2. 加强外部资源整合，特别是扩展到泸州及宜宾周边县区和乡镇，寻求“农村包围城市，武装夺取政权”的发展道路。
3. 通过公司内部培训提高内部资源的整合能力。
目前，相关筹备工作已在进行中。
若每个门店都有熟悉房地产开发和代理模式的员工，我们便能更有效地开展前期洽谈和引导工作。
这不仅是对市场部工作的有力支持，也是员工拓展业务的一种途径。
因此，希望大家积极参与相关培训和座谈会。
在此，祝愿大家节日快乐，感谢大家的辛勤付出。
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市场部周工作总结5篇市场部周工作总结1俗话说：光阴似箭，一周很快就过去了。
本周的业绩额同比上周的业绩要有所提高了，邀约话术方面也初步学会了面对不同的家长朋友用不同的话术，而不再是一味的邀约，相信只要我们坚持不懈的维护和将单分好，市场部的下一周业绩会更上一层楼，再创佳绩！上一周的员工分享是大家的一大进步，初次上台分享课件的同事能够提前准备好分享材料并站在台上演说，这是他们迈出的第一步，只有真正上台亲身体验和演说，才能够更快的成长和学到知识，并且在分享课件结束后，同事们能够找到小组长总结台上自己的心得和需要加强的地方，并保证下次一定会吸取本次做的不到位的地方的教训，认真为下一次上台做好准备，这是非常让人高兴的.一件事，做事无论成败，只要用心去做了再去总结了，就一定会有成长和收获，他们给了我们树立了很好的榜样！其次，在邀约话术方面大家遇到的问题是我们一直以来都在不断渴望提高的，那就是跟家长的谈资，比如说自己在教育观念上如果没有家长的先进，家长朋友可能就不会愿意与我们沟通，因为我们聊得太肤浅，他们感受不到能从我们这里学到什么，从而就没有欲望与我们详细的聊下去，最后就止步在我们尴尬的询问最近有没有时间来听课的地步，为此我们会针对这一问题，在未来的培训中，我们会加入一些教育观念和案例分析的内容，让大家能成为教育专家，一定帮大家提高维护客户的能力！电话邀约量上同比上周有所下降了，出现这个现象是不应该的，因为没人会跟自己能拿到更高工资的方法过不去，很多人会认为，这个方法得靠机遇。
我觉得有人这么想的话，他应该跟我一起来看看“度娘”词条里的机遇的注释。
是的！“机遇，青睐有准备的人，它不相信眼泪，它与懦弱、懒惰无缘。
”我们有没有机遇就在于我们有没有做好电话量以及有没有不断的学习进步自己，因为这就是为机遇的到来铺路。
没有人喜欢工作在一个死气沉沉的环境里，更没有人愿意待在一个没有组织，没有纪律的环境里工作，因为这样我们会觉得没有生气或没有进步。
很显然，我们都发现了这个问题，因为单纯的打电话真的让人或多或少觉得毫无生气，于是大家决定让这个办公室有点活跃的氛围，于是解决这个问题的方向对了，但是方法错了，于是我们进入到了一个几乎没组织没纪律工作散漫的工作时期，我们不再觉得工作没有生气了，但却发现我们没有进步了！后来我们发现这样对我们的工资增长没有任何的帮助，于是我们开始紧张，开始抱怨，开始想不开，甚至开始怪在佛祖没有保佑。
可是，这些的开始还是没有改变白板上我们的星星。
众多方法无效的情况下，我觉得我们这个团队要做的是从这个星期开始放手一搏，永远不要气馁，因为只要不抛弃不放弃，坚持就会胜利！下一周的工作目标交给麦扣定了。
市场部周工作总结220某某年4月16日本周工作总结：1、完成世界阅读日相关活动方案的文稿，并已开始前期海报设计、张贴。
2、完成了5月14号关于“大学生村官调查问卷”的文稿工作；3、跟村促会沟通，明确了双方的具体合作，完善了关于大学生村官论坛的方案及策划执行相关工作，开始准备相关物料及宣传海报、展板的设计；4、与零点调查共同针对大唐村完善项目的调查大纲和调查数据分析。
5、完成了关于与相城区数字出版基地的合作2个方案，并提交对方负责人，初步计划本周前去拜访洽谈一下；6、完成了关于“各地出版局、全国各地村委会联系方式以及农家书屋管理员的资料收集工作”7、修改和完善创业领军人才的申报工作；8、正在开始准备关于国家科技部关于国家科技计划现代服务业领域20某某年度备选项目的申报工作，初步计划申请1000万的资助。
下周工作计划：1、完成钱敏杰村官片的`拍摄工作；2、跟进与天津宝坻区、卫星数字书屋等业务联系与合作；3、跟进《中国农业信息网》《大学生村官报》《村讯》、村促会等业务合作；4、完成关于马庄湿地公园方案、胜阳村方案（初稿、；5、周五前完成公司展厅的布置、设置和装饰工作；6、准备好苏州创博会及深圳文博会的相关配合工作。
7、与零点调查共同针对大唐村完善项目的调查大纲和调查数据分析。
8、与拓展部、实施部进行沟通，进行举办村官论坛活动的沟通和对接工作；准备好大学生村官论坛的村官发言稿、展板、布置及有关对接工作；9、撰写和完善科技部项目申报、创业领军人才的申报工作；10、跟进相关风投及政府部门、合作伙伴的业务联系及协调工作。
11、协助公司相关部门，开展巴城运动会及企业文化培训的工作。
市场部周工作总结3针对于近期市场查货情况，目前客户端市场较为冷清，加上新上项目不多，年底大部分客户运作形势比较严峻，导致整个行业处一种无秩序状态，目前重点应该放在客户维护及应收货款这块。
上周市场部针对于新客户开发力度这块还是有所欠缺，目前现有客户订单还是不够饱和，所以在年前应该打好一个基础，把客户规划这块真正的`运作实现起来。
能够保证公司平稳，持续，有序的进行。
本周计划重点：年前收款列为重中之重1，对市场部人员工作重点安排分工，对业务员要求及目标重明确。
每周安排部门工作例会。
2，对客户群细分，及分配到人，重点跟进及走访，列出目标客户及锁定对像，争取在年前锁定目标客户，年后再作重点开发。
3，对现有客户进行有效维护及跟进，保证项目平稳有序进行，及年前放假前把应收货款及时收回。
4，对市场策略作出相应的调整，重新布略及明确重点分工。
5，与公司内部紧密沟通，针对于客户服务不足之处加以改善及弥补，确保品质跟服务同步跟上。
市场部周工作总结4本人自入职公司以来，在营销管理中心市场部担任高级市调专员职务，主要负责市场研究方向工作。
具体工作包括撰写专业市场分析报告、竞品项目调研、市场动态监控、为营销策略调整提供相关建议等。
在领导和同事的指导协助下，基本保质保量的按时完成了各级领导安排的各项工作。
市场部市场研究方向工作主要包括三大部分：例行性工作、临时性工作及专题性工作。
例行性工作主要包括在售项目定期销售分析报告(周报、月报)、四城市房地产销售市场月度宏观报告、北京市房地产市场月度宏观分析报告、市场动态监控等;临时性工作主要包括竞品项目调研、竞品项目调研报告、竞品项目卖点分析等;专题性工作主要包括撰写专题性研究报告、课题性研究报告等。
在履行例行工作及临时工作期间，也为领导及时提供了最新市场及竞品项目动态和决策参考内容。
如在制定“首付分期”营销策略期间与项目部共同对率先实行首付分期的美利山项目进行专项调研，在全面详细了解美利山“首付分期”具体操作手法的.基础上为领导提供了相关参考意见，最终促成了“首付分期”策略应用于在售项目，对拉动销售起到了明显提振作用。
在完成本职工作同时，间暇期间也配合其他同事进行在售项目论坛维护工作，同样取得了一定成绩。
虽然市场部市场研究工作已步入正轨，但尚处于起步阶段，需要改进及提升的地方很多。
本人工作还缺乏一定的积极主动性，沟通略显不足，对市场敏感度有待改进。
报告的深入度和涵盖面有待提高。
将在今后工作中虚心学习，不断改进提高，逐步推进市场研究工作，为营销决策及项目销售工作做出自己应有的贡献。
市场部周工作总结5会议时间：20某某.7.813：00-14：00会议地点：公司会议室参加人员：市场部总监市场部销售员、、，行政助理会议主持：市场总监会议记录：公司行政助理会议议题：1、针对市场部7月第一周的整体工作开展情况进行一系列的分析、讨论并总结；2、对行政部在工作配合上，提出一些建议性要求以及期许。
一、渠道建设：X总监把渠道建设工作分解成老店维护和新店开发两项具体目标，让大家进行了一周汇报：（一）老店维护：1、完成原定上门回访目标5家：公司；2、未完成原定电话回访目标10家：公司；3、问题及意见反馈：要求退货；：1、完成原定回访目标5家(配合)：公司；2、未完成原定回访目标9家：公司；3、大致了解了公司和各家店的销售状况，以及店内的一些基本信息。
：1、完成原定上门回访目标1家：徐汇店；电话回访1家：昆山店；2、未完成原定上门回访目标4家。
X总监：本周自己完成公司沟通并促成加订产品共30套。
（二）新店开发、：拜访1家，公司，有意向，促成中。
促成难度在于：1、对方认为我们给出的折后价太高（我方给出了X折）；2、我方联系的人作不了主，必须还得上报才可。
：拜访3家，其中公司已与公司签订合作合同，订货单已下，货已到达对方店内，另外两家还须再跟踪。
X总监：1、电访了一次公司：对方反应折后太高，联系方暂时作不了主，需向北京总部报告，需再花时间跟踪；2、跟踪公司2次：进场费基本在X元，双方约在7月11日带资料和样品过去洽淡，如没其它问题，将可于下周之签订合作合同，第三周我们的产品将可送达对方店内；3、公司：公司X总经理已上门拜访过，对方在上海有40多家店，我方给了报价单，但联系人也无法做主，需要向上申请后才能给答复，下周一电话跟进适时拜访；4、跟进朋友介绍的单位，想做整个上海总代理，须进一步跟进。
最后X总监进行了渠道建设工作的总结，并提出要求：1、大家本周整体工作未做到位，整体效果不理想：所有人都没有完成老客户回访的即定目标，新客户开发数量也不够，望大家牢记自己的任务。
2、开会前，各成员都没有做好相关的工作开展情况汇报；以后汇报新店开发工作时，汇报内容要包含：共拜访几家、几家有意向、几家达成合作（是否传来订单、是否安排了发货、产品是否到达、客户有何问题与意见。
），客户提出了什么问题等。
3、我们将新店开发任务分配到每周，但从7月11日开始，每位销售人员必须有清晰的明确周计划，并按计划每天努力推进，争取达到既定目标；4、和的原定工作目标不变，且需继续努力；陶惠芳的工作目标有所变动：15日前完成10家新店开发，本月完成30家；5、各位整理出老店回访话术，周一交给我。
6、为解决月度会议提出的重复拜访的问题，现在发给大家表格，将已经拜访的，正在拜访的顾客进行统计公布出来，大家在周一登记完毕后上交。
7、我自己在第二周，将尽一切努力与公司在折扣问题上谈成一致；与公司负责人洽谈店面广告及争取店面数量的扩大；与公司签订合作合同；至于公司，将会与他们有个初步接触，进行基本事项的洽谈。
二、团队配合：X总监提出了对市场部内部和行政部的相关要求与配合问题：（一）市场部内部要求1、早晚报到：为了方便工作，早上或下午不到公司打卡报到的，需提前和我说。
2、每天数量：一天在外面的洽谈数量至少是2家以上，数量达不到的则不给予以考勤签字或算事假半天；3、上交的各类表格，请签上自己的名字，有几次都没签名。
4、每周五会有例会，希望每位市场部成员不得缺席。
5、例会召开：定在每周五下午13：00-14：00，如周五未能如期举行会议，则会推迟到第二个周一早上9：30举行；6、7月1日会议中，提出的`客户洽谈出现了重复现象，现在给每人一份洽谈记录表，大家按照表格填写，将已经洽谈或正在洽谈的信息公布出来，即可解决这个问题，表格需在下周一下班之前交给我。