工商管理案例分析论文
工商企业管理案例分析论文
工商企业管理案例分析论文摘要：随着我国经济水平的不断提高，促进了我国商业的快速发展。
但是在我国企业的生产经营中存在着许多问题，其问题的出现主要表现在企业内部的管理结构不完善、风险管理不健全等方面。
企业为了提高自身的竞争优势，获得最后的成功，就要做好企业产品的开发和营销工作，实现两者之间的协调统一，互相配合，从而有力的促进企业的健康顺利发展。
本文通过结合相应的实证案例，对企业的工商管理进行探讨分析。
关键词：企业;工商管理;实证案例;分析近年来，伴随着我国商业水平的迅速提高，企业的发展也相应的出现了很多问题。
我国的大多数企业，在产品策略和营销管理方面还处于初级阶段，产品开发和营销管理的总体水平不够高。
因此，为了有效的提高企业的产品开发和营销管理，要将两者结合起来，发挥出最大的效应，不仅能够为企业带来一定的经济效益和社会效益，而且还能够促进企业的长远发展，并对提高企业的市场竞争力具有十分重要的作用。
本文通过运用实证案例分析的研究方法，对企业工商管理进行分析。
一、某企业的产品开发和营销管理分析通过结合某企业的发展背景，针对其建立的产品开发和营销管理体系进行分析：1.某企业的发展背景某企业于某某年成立，与其他集团共同创建。
在企业成立初期，该企业着重于电脑产品开发和营销管理的研究，例如，在开发新产品的过程中，该企业电脑产品的设计，特意组建专业性强的设计团队来进行电脑产品的设计工作，有力的保障了电脑产品的良好形象;在营销管理方面，加大对产品的宣传，树立良好的服务理念，为电脑产品提供强大的支持。
其遵循的真诚、完美和舒心三大服务原则，使该企业在同类行业中脱颖而出，提高了自身的市场竞争力。
另外，某企业树立的“正确思考，热情服务，与他人共同协作”的经营理念，促进企业内部和外部的良好沟通交流。
2.某企业的产品开发和营销管理体系某企业主要通过建立二级研发体系、构建营销与研发一体的组织结构、加强人员管理以及健全完善产品与营销决策机制等途径来建立系统的产品开发和营销管理体系。
2024年工商管理毕业范例论文
2024年工商管理毕业范例论文摘要随着全球化的不断加速和市场竞争的日益激烈，工商管理作为企业管理的核心领域，其重要性日益凸显。
本论文旨在探讨工商管理在当代企业发展中的实际应用，通过案例分析和理论研究相结合的方法，深入剖析了工商管理的核心理论及其在企业运营中的实际作用。
本文首先对工商管理的基本理论进行了回顾，随后结合实际案例，对工商管理在企业管理中的具体应用进行了深入探讨，最后提出了相应的优化策略和建议。
研究结果显示，有效的工商管理实践能够显著提升企业的竞争力和盈利能力，为企业实现可持续发展提供有力保障。
一、引言工商管理作为企业管理的核心学科，涵盖了市场营销、财务管理、人力资源管理、运营管理等多个关键领域。
在当今瞬息万变的商业环境中，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须充分运用工商管理的理念和方法，不断优化自身的管理体系，提升企业的核心竞争力。
本论文将结合相关理论和实际案例，深入探讨工商管理在企业管理中的实际应用及其对企业发展的重要性。
二、工商管理基本理论回顾2.1 市场营销市场营销是工商管理中最重要的组成部分之一，其核心目标是通过满足客户需求来实现企业的盈利和增长。
市场营销策略的制定需要考虑市场定位、目标客户、产品定价、促销策略等多个方面。
有效的市场营销能够提升企业的品牌知名度，扩大市场份额，增加企业的盈利能力。
2.2 财务管理财务管理是企业资金运作和风险管理的重要工具。
它涉及资金的筹集、运用、分配等方面，确保企业资金的合理流动和增值。
财务管理的核心目标是实现企业的价值最大化，通过有效的投资决策、成本控制和风险管理，为企业创造更大的经济效益。
2.3 人力资源管理人力资源管理是企业发展的关键因素之一，它涉及员工的招聘、培训、绩效管理等方面。
良好的人力资源管理能够激发员工的潜能，提升员工的工作积极性和满意度，为企业创造更多的价值。
2.4 运营管理运营管理是企业实现高效生产和服务的关键环节，它涉及企业的生产、供应链、物流等多个方面。
工商管理考试案例分析
工商管理考试案例分析简介工商管理是管理学的一个重要分支，涉及到企业运营、市场营销、人力资源管理等方面的知识和技能。
本文将以一组案例为例，对工商管理相关知识进行深入分析和讨论，旨在帮助读者更好地理解和应用管理学理论。
案例一：企业运营管理背景：某家中小型企业，在经过数年的经营后，面临着一些运营管理方面的问题。
销售额下滑，员工流失率高，生产成本不断上升等。
分析：对于销售额下滑的问题，可以通过市场调研和产品创新来提升产品竞争力；对于员工流失问题，可以加强员工培训和激励措施；对于生产成本上升，可以优化供应链管理和生产流程，降低成本。
解决方案：制定全面的企业管理方案，包括市场营销策略、人力资源管理政策和生产运营计划等，全面优化企业运营管理，提升综合竞争力。
案例二：市场营销策略背景：一家新创公司推出了一款创新产品，但在市场推广过程中遇到困难，销售额迟迟未达到预期水平。
分析：可能是市场定位不准确，目标客户群体不清晰，竞争策略不够明晰等原因导致销售额不理想。
解决方案：重新进行市场调研，明确目标客户群体和竞争优势，制定有针对性的市场推广策略，通过差异化竞争来获得市场份额。
案例三：人力资源管理背景：一家大型企业存在员工不满、流失率高等问题，影响了企业运营效率和员工士气。
分析：可能是因为企业在员工激励机制、职业发展路径等方面存在不足，员工培训和管理不到位，导致员工流失和不满情况。
解决方案：建立完善的人力资源管理制度，包括薪酬激励、职业发展规划、员工培训等方面，提升员工满意度和忠诚度，降低员工流失率。
总结工商管理是企业管理的核心内容，合理的运营管理、市场营销策略和人力资源管理对企业的发展至关重要。
通过案例分析，可以更深入地理解管理学理论，并将其应用于实际问题的解决中，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
以上是对工商管理考试案例分析的内容，希望能够为读者提供一些借鉴和启发，同时也欢迎读者在实际工作中不断探索和应用管理学知识，实现个人和企业的共同发展。
工商企业管理论文（优秀范文五篇）
工商企业管理论文（优秀范文五篇）第一篇：工商企业管理论文摘要：文章以企业文化为立足点，结合核心竞争力理论，对民营企业企业文化的概念以及民营企业核心竞争力内涵的界定进行了详细分析；并对企业文化与民营企业核心竞争力的关联进行了研究。
关键词：企业文化；民营企业；核心竞争力中国的民营企业在我国国民经济中扮演着越来越重要的角色。
目前，它们正以庞大的规模和雄厚的实力影响着我国经济的发展，已成为我国经济发展的中坚力量。
与国有企业相比，我国民营企业的发展起步比较晚、基础比较差。
面对日益激烈的市场竞争，民营企业要想获得稳定、持续的发展。
必须具有自己的核心竞争力。
企业文化对增强和提升核心竞争力起着关键作用，通过企业文化建设来培育民营企业核心竞争力，将使我国民营企业获得持久的、不可模仿的竞争优势。
一、民营企业企业文化的相关概念企业文化是在一定的社会历史背景下，企业及其成员在长期生产经营活动中形成的文化观念和文化形成的总和，是企业及其成员的价值观、经营哲学、企业精神、企业行为规范和企业形象的体现。
企业文化有三个层面，分别是：最外层的物质文化层，包括企业生产经营的物质基础和产品等；制度文化层，即用于约束和激励员工的各类规章制度；精神文化层，包括企业的核心价值观、企业精神、愿景和使命等。
民营企业企业文化以一般企业文化为基础，在生产经营过程中逐步形成的、难以模仿的独特氛围，其核心是民营企业的价值观及经营理念。
二、民营企业核心竞争力内涵的界定分析企业核心竞争力的概念最早由普拉哈拉德(C K.Prahalad)和哈默(G.Hamel)于1990年在《哈佛商业评论》上发表的“企业的核心能力”一文中提出。
随后，国内外学者从不同角度对核心竞争力进行了研究。
大致可归纳为如下三种核心竞争力：(一)以技能和知识制胜的核心竞争力普拉哈拉德和哈默认为，企业核心竞争力是指组织中逐步积累的并经过整合了的知识技能，是能使公司为顾客带来特别价值的一种技能，哈佛大学的巴登教授则认为核心竞争力是使组织独具特色并为组织带来优势的知识体系。
企业工商管理的实证案例分析
企业工商管理的实证案例分析企业工商管理的实证案例分析一、引言企业工商管理是指企业在运作过程中进行的各项管理活动，目的是实现企业的发展目标。
随着市场环境的不断变化，企业工商管理面临着新的机遇和挑战。
为了深入了解企业工商管理的重要性和实践情况，本文通过对实证案例的分析，探讨了企业工商管理的相关问题和解决方法。
二、案例背景某制造型企业是一家专业生产化工设备的公司，为全球客户提供优质产品和服务。
然而，近年来，该公司的销售额和市场份额出现了下滑的趋势，这引起了企业管理层的关注。
为了找出问题的症结，并寻找解决方法，该公司进行了一系列的调研和实证研究。
三、问题分析通过对企业内部和外部环境的综合分析，该公司发现了以下几个问题：1. 市场变化：随着市场需求的变化，市场竞争日趋激烈，导致了该公司的销售额下滑。
同时，产品研发和创新不足，未能满足市场需求的变化。
2. 内部管理不完善：公司内部管理体系不健全，存在着一系列问题，如组织结构不清晰、职责划分不明确、员工激励机制不完善等。
这些问题导致了工作效率低下和员工士气低迷。
3. 供应链问题：由于供应链管理的不完善，该公司面临产品供应不稳定、物流成本高等问题，进一步影响了企业的销售和客户满意度。
四、解决方法为了解决以上问题，企业采取了以下措施：1. 市场调研和产品创新：企业加大了市场调研力度，及时了解市场需求的变化，并通过产品创新满足市场需求。
同时，加强了产品研发团队的建设，提高了研发能力。
2. 内部管理改革：企业优化了组织结构，明确了各部门的职责和权限；同时，建立了完善的绩效评估和激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
此外，加强了内部沟通和团队合作，提高了工作效率。
3. 供应链管理的改进：企业与供应商建立了长期合作关系，通过供应链合作，确保了产品的稳定供应；同时，采用信息化技术优化了供应链，降低了物流成本。
五、成效评估经过一定时间的实施，该公司逐渐实现了良好的效果。
销售额逐渐恢复增长，并成功打开了新市场。
工商管理的案例分析范文
有没有工商管理类的典型案例啊？案例应用-- 巴恩斯医院事情发生在10月的某一天，地点在圣路易斯的巴恩斯医院。
1.这家医院的正式指挥链是怎样的？有人越权行事了吗？2.如果你是戴安娜你将如何处理这些冲突的要求呢？3.戴维斯院长能做些什么以改变目前的现状呢？参考答案：涉及统一指挥原则，弹性原则，作为黛安娜•波兰斯基的工作就是为各个部门配备护士，合理调配护士资源，各部门的护士需求不能看成是违反统一指挥原则，另外，护士的安排还要注意弹性原则，处理好轻重缓急，不能教条的按规章来处理。
管理学案例分析急！！本文全面解析了富士公司是如何趁奥运特权之势，占据国内大部分市场，给柯达带来的巨大冲击。
以供高校工商管理教学和工商管理案例知识需求者阅读参考。
富士公司自1984年取得“第23届奥运会专用胶卷”特权后，目前更以咄咄逼人的态势，硒b与柯达争夺世界上的每一1个顾客。
柯达的霸主地位受到了严重的挑战。
而在70年代，柯达曾垄断了彩色胶片市场的90%。
柯达何以落得今天的境地？直到80年代中期，日本富士公司的产品大部分在国内市场销营，占日本市场销售量的80%。
柯达公司为了使自己的产品打入了本市场，进行了大量的调查研究。
柯达很快发现，日本人对商品g遍存在重质不重价的倾向，于是制定了高价策略打响牌子，保护名誉，进而与富士竞争的战略。
他们在日本发展了交易合资企业，专门以高出富士1/2的价格推销柯达胶片，又花了7000多万美元在日本组建了照片精加工试验室和开发研究所，推出胶片彩色结“构及包装更富有日本特色的最新产品，全面地调整销售服务和强化售后服务。
经过5年的努力和竞争，柯达终于进入日本市场，这也埋下了日后富士复仇的种子。
1984年洛杉矾奥运会前夕，柯达公司的营业部主任、广告部主任等高级职员曾十分自信地认为，依仗柯达的信誉，奥运会要选择指定胶卷，非它莫属。
因而面对体育场外各厂商的激烈夺标战无动于衷，甚至认为花400万美元在奥运会上做广告有点冤枉。
工商法律案件案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景某市XX商贸有限公司（以下简称“XX公司”）成立于2008年，主要从事各类家电产品的销售。
近年来，随着市场竞争的加剧，XX公司为了提高产品销量，采取了多种营销手段，其中包括在广告宣传中夸大产品性能和功效。
2019年，消费者李某在XX公司购买了某品牌空气净化器，根据广告宣传，该空气净化器具有去除PM2.5、甲醛等有害物质的功能。
然而，李某在使用过程中发现，该空气净化器的实际效果与广告宣传存在较大差距。
于是，李某向当地工商管理部门投诉，要求XX公司承担相应的法律责任。
二、案件经过1. 消费者投诉：李某在购买空气净化器后，发现产品无法达到广告宣传的效果，遂向XX公司提出退货请求。
XX公司以各种理由拒绝退货，李某遂向当地工商管理部门投诉。
2. 工商部门调查：接到消费者投诉后，当地工商管理部门对XX公司进行了调查。
调查过程中，工商部门发现XX公司在多款家电产品的广告宣传中存在虚假宣传行为，包括夸大产品性能、虚假对比等。
3. 证据收集：工商部门收集了李某的购买凭证、产品说明书、广告宣传资料等相关证据，并对XX公司的相关人员进行询问。
4. 调解协商：在工商部门的调解下，XX公司与李某进行了协商。
XX公司承认了虚假宣传的事实，并表示愿意退还李某的货款并给予一定的赔偿。
5. 行政处罚：根据《中华人民共和国广告法》等相关法律法规，当地工商管理部门对XX公司进行了行政处罚，包括罚款、责令停止发布虚假广告等。
三、案件分析1. 法律依据：- 《中华人民共和国广告法》第二十八条：广告不得含有虚假或者引人误解的内容，不得含有虚假宣传产品的性能、功能、质量、成分、产地等信息。
- 《中华人民共和国消费者权益保护法》第二十五条：经营者提供的商品或者服务不符合广告宣传内容的，消费者有权要求经营者履行退货、更换、修理等义务。
2. 案件焦点：- XX公司是否构成虚假宣传？- XX公司应承担何种法律责任？3. 案例分析：- XX公司在广告宣传中夸大产品性能，误导消费者，其行为违反了《中华人民共和国广告法》第二十八条的规定，构成虚假宣传。
企业工商管理的实证案例分析
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工商管理案例分析论文上市公司大股东的行为控制研究黄丽婷学号：20091161032012-10-31目录案例回顾 (1)行为分析 (2)1.行为动因。
(2)2.行为途径 (2)3．行为定性。
(2)4．成功原因 (3)5．危害 (3)解决对策 (4)1.法律的完善 (4)2.组织机构的完善。
(4)3.信息披露制度的完善 (4)4.完善股权分配。
(4)5.代价的增加。
(5)6.中小股东权益的法律保护 (5)结束语 (6)参考文献 (6)上市公司大股东的行为控制研究摘要：本文结合托普软件的案例，对大股东的支撑行为和隧道行为进行行为动因分析和行为解读。
我们发现支撑行为是大股东为了实现隧道行为而做的前期铺垫，其目的是为了获得实际收益。
而在这个过程中，中小股东的权益受到了大股东的侵害。
如何避免大股东的机会投机行为并保障上市中小股东的利益将是本文要讨论解决的问题。
关键字; 大股东控制支撑行为隧道行为中小股东权益保护案例回顾长征机床股份，1995 年11 月1 日在证券交易所上市( 上市时股票简称川长征)，公司的主营业务为传统的机械制造。
但公司的经营业绩并不佳，出现亏损，股东权益出现负数。
无法在资本市场中再融资。
1998年托普发展购买长征机床股份原第一大股东持有的股份，成为长征机床股份新的第一大股东。
将长征机床股份与托普发展进行重组，将公司的主业变更为软件业，托普软件实现借壳上市。
托普发展通过关联交易实施支撑行为，来粉饰托普软件的业绩使托普软件有一个很好的市场形象，并使得托普软件达到增股条件。
2000 年，市场成熟时，托普软件于以每股28 元的高价成功地实施了增发新股，从证券市场募集资金9.5 亿元。
而后大股东通过隧道行为转移利润，并占用公司巨额资金，通过公司为关联方提供大量担保等。
最后公司巨亏并且因担保而承担连带责任的诉讼不断，主要生产经营资产被法院冻结，处境非常困难。
原托普发展作为第一大股东通过增发新股和隧道行为，卷走大量利润。
而原川长征即托普软件只是被大股东用来敛财的一个工具，其中的小股东包括股民的利益被大股东侵害，甚至是被赤裸的掠夺。
行为分析1.行为动因。
托普发展有一定的资产和盈利能力，但自己还不够上市资格，想要在资本市场有所作为就需要一个平台。
而此时恰好长征机床股份经营不善，却又是上市公司，是一个非常好的壳资源。
并且对于实施了重大重组的公司，可以在短期取得增发资格，而且发行额度不受30%的限制。
若能增发成功，就能从资本市场卷走大量利润。
若上市公司有着良好的业绩和形象，能够作为担保方为第三方取得大量贷款。
这其中的利益令人心动。
2.行为途径（1）取得控股权。
通过收购上市公司的股票，取得控股权。
（2）粉饰业绩，打造一个“优绩”公司。
如：将大股东所控制的盈利能力强的业务纳入托普软件核算围，快速提升报表业绩。
通过向关联方出售闲置资产取得账面收益。
通过向关联方短期投资或融资，取得账面收益。
货物购销中进行利益输送（3）再融资。
公司通过高价增发新股，以达到在资本市场上再融资的目的。
（4）隧道行为。
将相关利益划入大股东控制的关联方，把上市公司变成一个毫无价值的壳公司3．行为定性。
投资是将货币转化为资本的过程。
而投机则是根据对市场的判断，把握机会，利用市场出现的价差进行买卖从中获得利润的交易行为。
与投机相比较，投资的时间段更长一些，而且其目的是为了在未来一定时间段获得某种比较持续稳定的收益，它关心的是未来的发展状况，是未来收益的累积。
托普发展成为大股东，进行业务重组。
其目的并不是为了促进公司的业务发展，以获得稳定收益。
而是希望通过关联交易进行增股以达到再融资的目的，从资本市场获得利润，并通过隧道行为转移利润，它并不关心公司未来的发展和收益。
因此，托普软件的大股东的这种行为是投机行为，并且在投机过程中损害了中小股东的利益。
4．成功原因（1）政治因素。
1997年起，全球新经济浪潮来袭，网络和新科技是两个非常受推崇的概念股，并且广受政治舆论的支持。
托普发展正是看到了这个大的政治环境，所以及时抓住机会。
（2）资本因素。
长征机床股份整个股本不算多，托普发展能够通过收购股票成为控股股东，并且通过关联交易后可以将其打造成为业绩优良的软件公司，取得增股权。
（3）关联交易的隐蔽性。
支撑行为和隧道行为，都是以关联交易为重要实现手段的。
很多时候，中小股东并不能识别关联交易会导致什么样的后果。
而正是关联交易的隐蔽性使得大股东得以瞒天过海，达到目的。
（4）部制约的无效信。
大股东或者控股股东几乎控制着上市公司的一切，就连董事会通常受到控股股东的控制，独立董事很多时候起不到应有作用，而监事会更是形同虚设。
公司部对控股股东没有有效的制约。
（5）外部治理机制不给力。
外部治理机制良莠不齐，如外部审计机构大多太杂，更没有有力的权威机构。
在大股东的利益驱使下很难保持应有的独立性与制衡性。
更多的时候都是按大股东的期望和要求行事。
（6）法律的纵容性，再加上执行力度不够。
大股东很容易钻法律的漏洞。
并且，对大股东这样的行径，并不会有很严重的法律后果。
的代价太轻或者根本没有。
进一步纵容了大股东的这种行为。
5．危害大股东的支撑行为并不能创造真正的价值，高价增发新股后，公司的业绩不能得以支撑，最终变为泡沫，股价下跌，损害的是广大股民的利益。
控股股东通过隧道行为转移利润，损害了公司中小股东的利益，侵占了中小股东应得的收益。
控股股东借助公司的担保为关联方取得银行贷款，关联方不能及时还款，既使得公司承担连带责任，也使得银行增加不良贷款。
让公司负责累累，中小股东血本无归。
大股东的这种行为实际上是借助公司的名义从中小股东和股民的身上去剥取利润，既不能创造社会价值，又扰乱经济市场的正常秩序。
引起中小股东的强烈不满，造成经济犯罪。
解决对策1.法律的完善中国关于资本市场这一块的法律漏洞百出。
这些年来，在逐步的完善。
然而，律法的频繁改变或出台，更容易出现问题。
而且法律法规的经常改变不利于市场的稳定。
法律的完善不仅仅在于其文本条例的完善，更在于其执法机构和执法力度的完善。
很多时候资本市场上的行为不仅是无法可依，更多的是不究，执法不严。
无规矩不成方圆，只有法律先完善了，市场才能真正清明。
2.组织机构的完善。
很多上市公司是控股股东的一言堂，董事会，监事会和独立董事都不能形成制衡。
兼听则明，偏听则暗。
绝对的权利会导致绝对的腐败。
组织机构不能起到应有的作用原因也不外乎是：利益。
在利益的驱使下，大股东与管理层保持一致。
而中小股东的利益被大股东分配。
切蛋糕的人先拿蛋糕，分配必然是不会公平的。
因利益而结合自然也能因利益而离散。
如，中小股东可以进入董事会或监事会。
为了保护自己的利益，肯定会对控股股东形成制约。
3.信息披露制度的完善当今时代是一个信息化的时代。
完善的信息披露制度，可以在一定程度上扼制机会主义和幕交易。
使得公司的交易活动都是在市场竞争的条件下进行的。
也能让中小股东及时发现问题。
将危机消灭在萌芽状态。
4.完善股权分配。
上市公司最好避免只有一个大股东的情况。
一般情况下，第一股东和二股东要形成一定的制衡。
使得任何一个大股东都无法单独控制企业的决策, 从而在一定程度上抑制大股东对小股东的侵占。
毕竟股东是经济人，其目的是追求利润，需要一定的制衡与约束才能遵纪守法。
在托普软件的股权结构中, 我们发现大股东的股权优势非常明显, 2000 年5 月增发新股前第一大股东持股48.37%, 第大股东仅4.29%, 第二至第十大股东持股合计11.89%; 增发新股后第一大股34.96%,第二大股东2.37 %, 第二至第十大股东持股合计11.62%。
控制性股东所持股份与第二大股东相比具有明显的优势, 因此不存在足以产生制约力量的其他大股东, 无法对大股东的支撑行为和隧道行为形成制约。
正是这样的股权结构, 才使得大股东在没有监督和制衡的条件下长期实施一系列的资源转移行为, 侵害其他股东的利益。
5.代价的增加。
执法不严，除了法律的不严谨不完善以及者运用各种关系外更重要的是的代价不严重。
例如我们经常看到车上有小偷，可是几乎都没人报警。
因为报了也没用，判不了刑。
顶多关几天或者被骂一顿。
而上面我们可以看到，大股东的这种赤裸的行为。
可是结果又能怎样？者照样逍遥法外，挥霍着他人的血汗。
而曾帮助他们瞒天过海的审计机构也没有受到影响很严重惩罚。
中国证监会2005 年9 月23 日下达处罚决定书, 对托普软件公司处以60 万元的罚款, 对时任董事长给予警告, 并处以30 万元的罚款, 永久市场禁入, 对其他负有责任的董事处以5 万~10 万元罚款。
这样的行政处罚除了对上市公司及其董事声誉方面有影响外, 并没有太大的实质性影响。
对公司罚款60 万元, 实际上还是由所有股东承担, 而对董事的罚款, 最高30 万元, 与大股东获得的巨大利益相比实在微不足道。
若加重代价，如非法所得的没收与罚款。
审计机构执业资格的撤销，注册会计师资格的注销等等。
如此重的代价，每个人行事之前必定小心谨慎遵纪守法。
6.中小股东权益的法律保护在托普软件案例中, 中国证监会只是对其未按规定披露对外担保事项和向关联方提供资金事项,进行行政处罚。
而行政处罚的代价可以忽略不计。
相对于行政处罚, 中小股东的诉讼可能会对大股东或公司董事构成更大的压力, 但是我国对于中小股东权益的法律保护几乎是空白的。
因此我国完善证券民事诉讼制度。
并保留相应的追索权。
让中小股东可以通过法律途径，拿回自己的应得利益并对大股东进行相应制裁。
结束语通过这个案例我们了解到大股东借壳上市后，通过实施支撑行为打造业绩。
其目的是为了在市场上实现再融资。
当上市公司优秀的账面成绩和良好的业绩形象时。
大股东进行隧道行为，将公司的实际收益通过关联交易转移到关联方。
将上市公司变成一个负债累累的壳公司。
其中资本市场的不完善性，让大股东有机可乘。
而关联交易的隐蔽性，使得中小股东关注大股东支撑行为呈现的账面业绩，而忽视了隧道行为造成的实际收益的转移。
而法律的不完善性使得大股东的投机行为没有太大代价而无后顾之忧，中小股东在其中蒙受巨大损失，却没有有效的法律手段维护自己的权利。
托普软件的案例或许只是借壳上市的一个成功特例。
但现实市场中，大股东侵占中小股东利益的事情并不少见。
其根本原因在于：利益。
无论支撑行为还是隧道行为，大股东的目的都是获得实际收益实现股东利益最大化。
而在这个获利过程中，不论是公司部还是第三方监督机构，都没能形成有效制衡。
使得中小股东的利益由大股东随心所欲的分配和侵占。
要解决这种问题，先要解决部问题。
信息的公开，以及公司各部门的相互制约，能够有效解决大股东隧道行为的途径。
外部市场的规，使得大股东没有漏洞可钻。
第三方监督审查的有效执行，可以在大的方向上杜绝大股东的关联交易和幕交易。