离开薪酬和成长谈忠诚的都是耍流氓职业规划
如何在谈话中帮助员工发展职业规划和晋升机会
如何在谈话中帮助员工发展职业规划和晋升机会在现代企业管理中，了解并满足员工的职业发展需求是一个重要的管理任务。
作为领导者，我们要在与员工的谈话中给予积极的关注和指导，帮助他们制定职业规划，并为他们提供晋升机会。
本文将介绍如何在谈话中实现这一目标。
一、建立信任和良好的沟通关系谈话是一种双向的沟通方式，我们首先要建立信任和良好的沟通关系。
在与员工交谈时，要注重倾听和尊重对方的意见，鼓励员工表达自己的职业理想和目标。
同时，我们应该主动提供支持和帮助，让员工感受到我们对他们的关注和关心。
二、了解员工的职业目标和发展意愿在谈话中，我们要与员工深入交流，了解他们的职业目标和个人发展意愿。
通过问询和倾听，我们可以了解员工对于职业发展的期望，包括提升岗位、扩展技能、转行等。
同时，我们还要了解员工的优势和短板，以便更好地指导他们的职业规划。
三、提供职业发展建议和指导基于对员工的了解，我们可以为他们提供相关的职业发展建议和指导。
我们可以结合员工的职业目标和发展意愿，制定一份个性化的职业规划，并明确该如何实现这些目标。
在提供建议时，我们要注重实际可行性，鼓励员工掌握更多的专业知识和技能，参加培训和项目，拓宽工作经验等。
同时，我们还可以帮助员工寻找合适的导师或者培训资源，提供必要的支持和帮助。
四、培养员工的领导潜力和自信心在谈话中，我们要鼓励员工发展自己的领导潜力，并提升他们的自信心。
我们可以提醒员工关注领导岗位的机会，并鼓励他们主动参与和承担项目或团队的负责人角色。
同时，我们还可以帮助员工发现和发展自己的擅长领域，并提供机会让他们展示和提升自己的能力。
五、帮助员工寻找晋升机会除了提供职业规划的建议和指导，我们还可以帮助员工寻找晋升机会。
我们可以向员工介绍一些与他们职业发展目标相符的项目和机会，提供内部推荐和资源支持。
同时，我们还可以帮助员工建立良好的人际关系和网络，推荐他们参加一些与职业发展相关的活动和培训。
总结：通过在与员工的谈话中关注和指导他们的职业规划和晋升机会，我们可以激发员工的积极性和工作动力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
个人三年职业生涯规划
【导语】职业规划就是对职业⽣涯乃⾄⼈⽣进⾏持续的系统的计划的过程。
以下是整理的个⼈三年职业⽣涯规划，欢迎阅读！【篇⼀】个⼈三年职业⽣涯规划 按照学校的要求，写三年职业规划，静下⼼来，仔细想想，并把它⽤⽂字表述出来，我想对⾃⼰是⼀件极好的事情，因为这个规划，既是未来三年的奋⽃⽬标，也是⼀个实际的⾏动纲领，既是对⾃⼰以后三年的展望，也是对学校⼀种⽆声的。
规划要⾼远，因为只有⽬标⾼远，才能成为有独特价值的教师，只有名师或将来成为名师才能配得上。
规划也要实际，因为是需要努⼒兑现的。
根据⾃⼰的实际情况，⼤体做如下规划！ 个⼈现状： 优势：做过五年教师，有⼀定的实践经验；读过三年的研究⽣，有⼀定的理论素养；有七宝中学⼀个良好的发展平台的⽀持；有季骎等⽼师带领下⼀个团结的教研组的帮助；有上海的历史⼆期课程改⾰正在全⾯推进的⼀个契机。
不⾜：上海基础教育中的教学理念、教学模式、所⽤教材、⾼考⽅式和对教师的要求与北⽅有很⼤的差异，需要调整以往的想法和做法，学习新的东西，适应新的环境，符合新的要求。
离开讲台三年有余，也需要⼀段时间重新找回挥洒⾃如的感觉。
研究⽣阶段所做的研究理论性、专业性⾊彩浓厚，与⼀线的基础教育有很⼤的隔膜和距离，需要重新审视和研究基础教育的实际课题，尤其是上海的教育教学现状；⽬前上海的历史教育改⾰到了⼀个痛苦的徘徊反复的阶段，从课标、教材到学业评价都⾯临着很多的亟待解决的但难度⾮常⼤的问题，⼀种新的稳定的历史教育状态的形成需要很长的时间和艰⾟的探索。
三年⽬标及相关措施： 第⼀、通过承担⼀轮完整的⾼中历史教学任务，完成⾼中历史教学内容的基础积累。
熟悉教材、研究教材、吃透教材，通过教材、教参、各种相关的历史专业书籍的阅读，积累与教材相关的每⼀课的各种资料，尤其是⼤量的多媒体资料，完成在上海⼀个优秀历史教师必备的知识储备，形成⾃⼰的丰富的备课资料库、教案库、课件库、题库和多媒体资料库。
第⼆、通过借鉴和⾃创，在素材收集、教学设计、教案编写、课件制作、试题命制的整个教学流程中，实现规范化、标准化、学术化，形成⾼效、扎实、富有创新和特⾊的教学流程。
个人职业规划50字3篇
个人职业规划50字3篇个人职业规划50字2020-2025年五年计划:这五年主要是积累自己的工作阅历，领导能力，资本储备。
工作目标:从一般员工到部门经理(最好是外资或合资)。
胜任目标:娴熟处理本岗位工作，工作业绩在同级同事中处于突出位置;熟识外资企业的运营机制和企业文化，能够与公司上层无障碍沟通。
锻炼他们的领导能力，积累他们的人脉、金脉和学问。
经济目标:五年平均年薪4万以上。
我的计划是在五年内进展到管理培训生的岗位(可变岗位)。
我把我将来在XXX公司的五年视为学习技能和行业学问的机会。
我申请这个职位的缘由是这家公司是行业内的龙头企业。
假如我继续在这个部门工作，我期望在三年内晋升为部门/高级经理，负责技术进展战略的推广(说明你很了解这个职位)。
[垂直进展] 还有一种可能是去地区办事处，在那里我可能接触到地区运营和业务进展。
最终的进展方向取决于公司的各种因素，比方不断改变的市场需求，我的个人资质和能力，我在公司的成长，公司战略进展的需要。
[横向进展]在之前的实习中，我在XX公司的XXX部门工作，任务的敏捷性让我能够满足公司不同的职能。
(附上一个小例子，比方我同时在市场部和人力资源部实习，可以协调工作时间和任务。
)期望得到更多锻炼的机会，期望在为公司服务的同时也能和公司一起成长。
[端桌忠诚度]个人职业规划50字在过去的三年里，我始终在努力提高我在营销领域的技能。
这也是我应聘XXX公司工作的缘由。
作为行业龙头企业，XXX公司的资源和进展战略在行业内是有口皆碑的。
假如我被录用了，我准备在XXX公司还没有起步的领域，比方XX，XX，做一个先锋。
通过这样做，我可以进展和创新企业的业务，开拓企业的市场影响力。
从长远来看，我不仅会培育自己在XX业务方面的能力，还会参加企业的进展。
个人职业规划50字在即将进入社会工作之际，我对自己个人的职业生涯做了一个简洁的规划：在定岗见习过程中刻苦学习，了解单位的进展现状，并将个人进展与单位进展结合在一起，储备实际生产和工作中的学问，加强个人学习，将理论学问与实际生产良好地结合在一起，确保自己如期转正并成为一名合格的助理工程师。
公司对员工的职业规划不明确
公司对员工的职业规划不明确在现代企业中，职业规划对于员工来说至关重要。
一个明确的职业规划可以帮助员工了解自己的职业发展方向，并提供必要的指导和支持，实现他们的职业目标。
然而，有些公司对员工的职业规划却并不明确，这可能导致员工的不满和失望。
本文将探讨公司对员工职业规划不明确的原因，并提出解决这一问题的建议。
一、原因分析1. 战略目标缺乏明确性：一些公司在制定战略目标时缺乏明确性，无法将这些目标与员工的职业发展相结合。
这可能是因为公司高层对员工职业规划的重要性认识不足，或者缺乏一套有效的人力资源管理体系。
2. 公司文化不支持职业发展：有些公司的文化倾向于维持现状，对员工的职业发展缺乏积极的支持和鼓励。
这可能导致员工感到无法成长和挑战自己，从而降低了他们对公司的忠诚度和工作动力。
3. 职业评估与晋升机制模糊不清：公司的职业评估和晋升机制如果模糊不清，将给员工提供不确定性和不公平感。
这会导致员工对自己在公司中的职业发展前景感到困惑和沮丧，失去对公司的信任。
4. 缺乏有效的培训和发展计划：一些公司在培训和发展方面投入不足，无法提供员工所需要的技能和知识，无法满足他们的职业成长需求。
这使得员工在职业发展中缺乏必要的支持和资源。
二、解决方案1. 建立明确的职业发展框架：公司应该建立一个明确的职业发展框架，将公司的战略目标与员工的职业目标相结合。
这可以通过制定职业发展计划和目标，明确员工在公司中的晋升路径和发展机会来实现。
2. 培养积极的公司文化：公司应该培养积极的公司文化，鼓励员工的成长和创新。
这可以通过提供培训和发展机会，奖励优秀员工，并给予他们更大的职业发展空间来实现。
3. 建立透明的职业评估机制：公司应该建立透明的职业评估机制，确保评价标准公平和透明。
同时，公司应提供员工晋升的机会和渠道，并给予他们明确的反馈和建议，帮助他们提升自己的职业能力。
4. 加强培训和发展计划：公司应该加大对员工培训和发展的投入，确保员工获得必要的技能和知识。
完善事业单位薪酬福利管理的建议
完善事业单位薪酬福利管理的建议【摘要】本文针对事业单位薪酬福利管理存在的问题，提出了一些建议。
加强薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
优化福利待遇，提高员工的生活质量和工作满意度。
建立绩效考核体系，促进员工提升自身能力和技能。
提升员工发展空间，为员工提供更多的晋升和培训机会。
加强薪酬福利管理的整体规划，确保管理措施的系统性和连贯性。
本文强调了完善事业单位薪酬福利管理的重要性，提出了未来发展方向，并建议在实践中持续改进。
通过这些措施，可以提升员工的工作积极性和满意度，促进事业单位的稳步发展。
【关键词】薪酬福利管理、事业单位、激励机制、福利待遇、绩效考核、员工发展、整体规划、完善、重要性、发展方向、持续改进。
1. 引言1.1 背景介绍在过去的几年里，我国事业单位薪酬福利管理一直存在着各种问题和挑战。
据统计数据显示，有相当一部分事业单位员工的薪酬水平偏低，福利待遇不完善，绩效考核不够科学公正，员工发展空间受限等情况较为普遍。
这些问题不仅影响了事业单位员工的工作积极性和满意度，也影响了事业单位整体的绩效表现和竞争力。
随着国家经济的不断发展和社会的进步，事业单位薪酬福利管理面临着新的挑战和机遇。
为了吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和创造力，加强薪酬激励机制、优化福利待遇、建立科学公正的绩效考核体系、提升员工发展空间、加强薪酬福利管理的整体规划成为事业单位管理者亟需解决的问题。
本文旨在探讨如何完善事业单位薪酬福利管理，提出一些建议和建议，以期能够帮助事业单位管理者更好地解决相关问题，提高事业单位员工的工作积极性和满意度，进一步推动事业单位的持续发展和进步。
1.2 问题意识在当前社会经济发展的背景下，事业单位薪酬福利管理面临着诸多问题和挑战。
由于事业单位人员众多、管理体制相对僵化，薪酬福利水平普遍较低，无法有效激发员工的工作积极性和创造力。
现有薪酬福利待遇存在着不公平现象，部分员工的付出与获得不成比例，缺乏激励和归属感。
个人职业规划模板汇总6篇
个人职业规划模板汇总6篇岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，我们的工作又将在我们的努力下收获新的成绩，不如为自己的职业生涯做个规划吧。
你知道怎样的职业规划才是适合自己的吗？下面是帮大家整理的个人职业规划6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
1、强调我的职业兴趣生活型：强调工作与生活的整合，喜欢平衡个人、工作、家庭的需要，喜欢弹性的工作环境，不希望承担超出工作要求之外的其他工作，甚至可以牺牲工作中的某些方面来换取三者的平衡，对成功的定义比职业的成功更广泛。
传统型：喜欢从事有条不紊和有秩序的工作，按部就班、循规蹈矩、踏实稳重、讲求准确性、愿意执行他人命令接受他人指挥而不愿独立负责或指挥他人2、swot分析strengths：(优势)1、对所学专业有很浓厚的兴趣。
2、自身性格适合深造该专业weaknesses(劣势)：1、考虑问题不够全面。
2、不喜欢处理复杂的人际关系，思想过于单纯。
3、能用到的资源不丰富。
opportunities(机会)：1、国家对该类型人才的需求量大，2、国家对农业行业的支持，3、我国农村、农业人口庞大，市场广阔。
4、国家大力支持三农问题的解决。
5、该行业尚不完善，活动空间大。
threats(威胁)：1、毕业后涌向该行业的毕业生太多，竞争激励。
2、由于多数农民的知识程度不会太高，对新事物的接受能力弱，工作难以进行。
3、职业分析和职业前景展望农业保险的现状农业保险是指为农业生产者在从事种植业和养殖业生产过程中，对遭受自然灾害和意外事故所造成的经济损失提供保障的一种保险。
近年来，农业保险在各级政府政策的大力支持下保持了较快发展势头。
目前，农业保险的承保险种明显增多，业务规模不断增大，覆盖领域逐步拓宽，保险主体日益多元，功能作用逐步发挥，各项试点逐步推进，具体表现在以下几个方面。
(一)政策性农业保险试点工作逐步推进(二)政策性农业保险服务领域不断拓宽(三)政策新农业保险组织形式向多元化方向发展(四)政策性农业保险的功能作用逐步发挥但是现阶段政策性农业保险发展中存在许多问题，主要问题有：(一)对政策性农业保险的认识不够明确(二)农民收入水平低，保险意识淡薄(三)保险企业经营管理技术水平落后(四)缺乏完善的法律法规支持(五)地方政府对政策性农业保险的财政补贴缺乏长效机制(六)巨灾风险分散体系和农业保险再保险机制的缺失(七)目前政策性农业保险保费补贴方式存在诸多隐患从供给看，保险企业对农业保险的供给不足。
分析员工离职原因与薪酬的关系
分析员工离职原因与薪酬的关系在人力资源管理领域，员工离职是一个重要的课题，尤其是对于雇主而言。
离职会导致人员流失，影响团队的稳定性和业务的连续性。
因此，了解员工离职的原因是至关重要的，而薪酬在这其中起着重要的作用。
本文将分析员工离职的原因与薪酬之间的关系，并探讨如何通过合理的薪酬政策来减少员工的离职率。
一、薪酬对员工离职的影响薪酬是员工的劳动对价，对员工的满意度和承诺程度有着重要的影响。
合理的薪酬政策可以激励员工的工作动力，提高员工的工作满意度，促进员工与组织之间的黏性。
但是，薪酬水平过低或者不公平会引起员工的不满和不平衡心理，进而成为员工离职的原因之一。
其次，薪酬也与员工的职业发展和个人发展密切相关。
如果员工认为薪酬无法满足其个人发展的需求，缺乏晋升空间和提高薪酬的机会，他们可能会选择离职寻求其他更好的机会。
因此，薪酬在员工的职业规划和个人发展中起着重要的作用。
二、员工离职的主要原因1. 薪酬水平过低薪酬水平过低是员工离职的主要原因之一。
员工希望通过工作获得物质回报，如果薪酬水平无法满足其基本需求或者与市场行情相比明显不公平，员工往往会选择寻找其他更好的就业机会。
2. 缺乏晋升机会员工渴望在职业生涯中不断成长和发展。
如果组织缺乏提供晋升机会的机制，员工会感到职业发展受限，从而选择寻找其他更有成长空间的岗位。
3. 工作压力过大过度的工作压力会让员工失去工作的乐趣，影响身心健康。
如果组织不能提供合理的工作负荷和压力管理机制，员工会考虑离开寻找一个更能平衡工作与生活的环境。
4. 缺乏认可和奖励员工需要得到组织对其工作的肯定和奖励。
如果组织不能及时给予员工应有的认可和奖励，员工会感到工作的付出得不到回报，从而选择离职。
5. 组织文化不匹配员工与组织之间的文化匹配度对员工满意度和承诺程度有着重要的影响。
如果员工觉得自己无法融入组织文化，或者组织文化与自己的价值观不一致，他们可能会选择寻找更符合自己价值观的组织。
未来五年的个人职业规划范文(2).doc
未来五年的个人职业规划范文(2)如何找倒一份自己满意的工作几乎是求职者一个共同的问题，尤其是刚毕业的或即将毕业大学生，很多大学生都抱怨工作太难找。
作为大学身的我，要想找到好的工作首先应该认清自己的现状，寻求自己的目标，最后就是不懈的努力。
一直以来，我都处于一个比较宽松的家庭环境中，从小开始也就一直很喜欢这样一种自由的感觉，这也就造就了我向往自由的性格，不习惯紧张拘束的环境。
因而，在学习方面的要求也不高，很多的时间都用来发展自己的业余爱好。
同时，从小我的父母都很重视培养我的自理能力，长久地，也就养成了我比较自立的性格，生活上能够很好地自理，同时遇到了困难也会尽自己的最大努力去解决，很少让父母为我的事情担心。
因此，在性格上我有很大的两面性：在平时，很少去主动地接触那些陌生人，也不爱说太多的话，喜欢生活在自己的小世界里;但是在一些需要表现自己的场合上，比如面试、一些集体活动等，我也能够很自然地去表现自己，能够放得开。
即将结束学生生涯的我，大多数选择了自己的专业之后，找工作也希望自己的工作和自己的专业对口，我也不例外。
就我个人而言，我是学应用电子与技术的，我希望自己找的工作当然是能和专业有关的软件方面的工作。
我目前的目标就是到电子设计的公司工作，理想的工作是电子产品设计和开发。
因为经过几年的专业学习后一方面对专业知识有了更深的学习和理解，另一方面通过在网上对新型电子产品的了解，我对这一工作有浓厚的兴趣，很喜欢这个行业的工作方式及习惯。
上述是主要是我对为了所从事工作的方向和发展需要。
这现在还只是理想，还未付之行动。
但是，我觉得这个先前的规划是比不可少的。
而在工作之前，我还要经过求职和面试。
向来沉默寡言的我，经过在大学里各方面的实践和锻炼，觉得比以前开放了很多。
而这种变化，在学校里参加各种活动和比赛是分不开的，所以，大学也改变了我很多。
只是，我觉得感觉在大学的时光来的特别的快，去的也让人难以想象。
将要走上工作岗位的我，对于之后以怎样的心态和方式走上工作职场，是我现在要考虑的。
未来的职业规划(通用7篇)
将来的职业规划〔通用7篇〕篇1：将来职业规划一、决策前分析^p根据我对旅游管理出路的理解，大致有以下方向：无论是任何方向，假如想开展的好，前提是能说一口流利的英语！旅行社〔导游，计调，销售等〕、酒店〔销售总监，大堂副理等〕、旅游国际机场航空公司〔航空机票定位员，空中小姐等〕、旅游局(公务员)--------要考公务员、旅游景区规划与开发(研究,设计人员)--------压力大、度假村、会展〔筹划师，销售等〕、油轮公司--------英语要求很高，工资不高，但有出国时机、教师、旅游咨询参谋--------好方向之二，但对经历和学历要求非常高、旅游财会--------好方向之三，需要考CPA根据我的性格特点，我大致倾向与酒店管理。
二、我的性格特点一直以来，我都生活得无忧无虑，家庭条件谈不上非常宽裕，但是也可以让我衣食无忧，过去的我几乎从不为自己的将来过于担忧，总是觉得就业间隔自己太遥远，如今，我已是一个即将步入大二的学生，看到前辈们辛苦的求职经历后，我才知道，将来并非自己想象中的那么一片光明，我需要对自己来一次好好的分析^p 。
以便于更好的进展自己的职业生涯规划。
通过仔细的自我分析^p ，我发现自己爱好广泛，喜欢唱歌，钢琴，与人交流，是一个活泼开朗的女孩，性格乐观向上，责任心强，喜欢探究与创新，很多事情都有新奇的想法，与人交往时热情大方是我的优点，所以我的人际关系良好，但是我的一个明显的缺点就是做事恒心不够，往往喜欢三分钟热度，所以自己制定的方案往往完成地并不理想。
三、解决性格缺陷我深知人的性格一旦形成是很难改变的，但是假如想成为新世纪的人才我们就一定要克制重重困难，发扬自己的优势，改变自己的优势，所以我下决心改掉自己做事恒心缺乏的缺点，我发现以前制定方案完不成还有一个问题就是自己的方案太广泛，难度较大，我从如今开场要从简单的做起，制定方案时先从简单易行的做起，由小到大，渐渐把自己做事的恒心一点一点的积累起来！但是有时单凭自己的努力还是不够的，所以我也会时时注意别人的看法与评价，请教师与同学监视与配合。
薪酬福利制度对企业与员工的影响
薪酬福利制度对企业与员工的影响高效的薪酬福利制度是企业吸引和留住优秀员工的重要手段之一。
一个合理的薪酬福利制度可以激发员工的工作动力，提高工作效率，促进企业的发展。
同时，它也会对员工的生活品质、工作满意度和对公司的忠诚度产生积极影响。
本文将讨论薪酬福利制度对企业与员工的影响，并分析如何构建一个适合双方的制度。
一、薪酬福利对企业的影响1. 吸引和留住人才合理的薪酬福利制度可以帮助企业吸引和留住优秀员工。
在竞争激烈的人才市场中，高薪、丰厚的福利和奖励计划能够吸引优秀人才加入公司，并愿意长期为公司工作。
在这样的制度下，企业能够稳定员工队伍，降低员工流失率，节约招聘和培训成本。
2. 提高员工士气和工作效率一个良好的薪酬福利制度能够激发员工的工作动力和积极性。
员工意识到他们的辛勤工作会得到公平的回报，他们会更加投入工作，充满活力。
合理的绩效奖金和职业发展机会也会激励员工不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
3. 增加员工满意度和忠诚度一个完善的薪酬福利制度能够提高员工的生活品质和工作满意度。
高薪、良好的福利待遇以及灵活的工作时间安排可以满足员工的物质和精神需求。
同时，员工感受到公司对他们的关心和期望，会对公司抱有更高的忠诚度，减少离职率，提高员工稳定性。
二、薪酬福利对员工的影响1. 收入和生活品质提升一个公正合理的薪酬福利制度可以提高员工的收入水平，改善他们的生活品质。
薪资水平与个人能力和贡献相匹配，员工能够获得公平的报酬，实现自己的经济目标。
此外，良好的福利待遇如医疗保险、健康关怀和员工旅游等也能够提供一定程度的保障和享受，提高员工对工作的满意度。
2. 职业发展和晋升机会一个健全的薪酬福利制度会为员工提供发展成长的机会。
鼓励员工通过培训和学习提升自己的技能和能力，为晋升到更高职位创造条件。
制度中的晋升机制和职业规划可以激励员工不断进取，实现自身职业目标。
3. 增强员工对公司的忠诚度良好的薪酬福利制度有助于建立员工与公司之间的紧密联系。
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离开薪酬和成长谈忠诚的都是耍流氓职业规划
HR招聘时，通常都有一个“潜规则”：如果一个求职者没有
在任何一家公司呆过超过3年，该求职者会被认为“不稳定”，
这种人通常连初面的机会都没有。有HR甚至说，他会将简历搂成
一团丢进垃圾桶！
为什么？因为一个经常跳槽的人，他自己的职业规划至少是
不清晰的，甚至是没有的，说到底，这种人连他自己想要什么都
不知道！多可怕！另外，任何一家公司都有其成功的因素，呆的
时间不到3年，基本上还没完完全全融入公司，公司为什么成功
他其实完全不知道。换句话说，这种人在这家公司根本没有学到
什么，他还是原地踏步！
但同时，我也经常收到求职者的一些私信咨询，如，刚进入
一家公司不久（三月、一年、两年等），但经过这段时间的磨
合，非常确定的是：这家公司不适合我，怎么办？他们非常担
心，如果离开再去求职，HR会不会认为我不稳定？
这是一个矛盾吗？！
一个公司到底呆多久合适？
员工辞不辞职和公司是否辞退某个员工的标准是什么？员工
到底什么时候该辞职？企业什么时候该辞退员工？
企业是一个功利性很强的组织，给你一万的月薪，如果你创
造的价值没有超过一万，从投资的角度看，这是一笔亏本买卖，
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这是不划算的。除去新员工或者培训投资的因素，这种亏本买卖
就应该立马中止，这种员工就应该立即辞退！
从员工的角度看，作为职场人士，我们打工到底为了什么？
说白了，我们到底要什么？
01、工资
刚毕业的大学生，工资起码能养活自己吧。已成家立业的，
家庭的收入能养活一家人吧！年龄再大一些的，还得希望有些储
蓄，退休的时候，挣不到钱的时候，才不至于饿肚子吧！
这是最最起码的要求吧？
如果达不到这个要求，我就觉得你应该另谋出路，要么换东
家，要么去创业等！
02、成长
要有锻炼和学习的机会，要有犯错的机会，使自己以后更加
具备竞争力，原地踏步就是退步，因为所有的人都在进步。时间
是最大的成本、是最宝贵的，谁都没资格浪费！
如果在这家公司你无法成长，也赶紧辞职吧！03、开心
有些人会觉得这个很奢侈，工作哪有开心的？其实不然，一
份好的工作，你会干劲十足，或许身体会很累，但会觉得值，你
会乐此不彼。
人的1/3的时间都在工作，天天都不开心，或者大部分时间
都不开心，何苦呢？
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所以，一个人在一个岗位上能做多久，取决于他能否获取适
合的薪金？在其岗位上能否有所学习有所发展？能否得到老板的
赏识？以及对企业对老板对上司是否有感情？
通过这3点，其实我已经回答了粉丝的那个问题，工作好比
恋爱，轰轰烈烈的三个月，远远超过浑浑噩噩的三年！
需要特别补充的是：我虽然支持那些“工资低、没成长、也
不开心”的朋友辞职，但话说回来，你不能每份工作都这样吧！
工作好比恋爱，第一次谈女朋友没经验，失败了，情有可原。第
二次经验不够，也算可以理解，第三次你说你还是看错了，那就
没办法理解了！
员工不愿意辞职，企业也不会辞退，只有一种情况，那就是
双赢，员工与企业间的双赢！
什么是双赢，简单一点就是，员工能着实为企业创造价值与
财富，企业能着实为员工提供生活保障与个人发展。
员工不能为企业创造价值与财富，企业一定会辞退这位员
工。相应的，如果员工不能得到合理的工资待遇和学习成长的机
会，离职也是理所当然的，我们不应该对他们另眼相看！
忠诚度是建立在这两点基础之上了，世界上没有无缘无故的
忠诚，忠诚也不是一个人最终的目的，他忠诚一定是像通过忠诚
获得什么，也就是能得到什么好处。当这个好处不复存在，或有
另一个好处大于这个好处时，他忠诚的新年就会动摇，所以员工
只对老板给予他们的好处忠诚，好处到位，忠诚就是顺便的事。
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离开薪酬和成长谈忠诚，都是耍流氓！