建设项目施工安全生产管理机构图
安全生产管理组织机构图
安全生产管理组织机构图
公司关于组织培训学习的通知
各项目部：
根据《国务院关于进一步加强安全生产的决定》（国发[2004]2号）和《湖南省人民政府关于进一步加强安全生产的决定》（湘政发[2004]4号）文件精神，为切实加强安全生产，贯彻《株洲市天元区2004年安全生产月活动方案》（株天安监联字[2004]1号），公司决定组织一次培训学习，现将有关事项通知如下：
1、参加人员：各项目部经理、施工员、安全员、各施工班班长，项目部根据实际情况分两批错开参加学习。
2、时间：2004年5月29日（第一批），5月30日（第二批）。
3、地点：公司一楼会议室。
4、内容：学习上述有关文件精神、安全技术操作规程及公司有关制度。
5、要求：各项目部必须认真组织人员参加学习，回去以后并组织各施工班组人员进行贯彻、落实。
株洲市天元区人丰建筑工程有限公司
2004年5月26日
会议签到单
会议名称：时间：
安全生产管理组织机构图。
安全保证体系框架图以及安全生产五大体系建设
施工组织机构框图公司安全五大保证体系安全生产责任制：安全生产责任制是根据管生产必须管安全的原则，以制度的形成明确规定企业各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全责任，它是企业岗位责任制一个重要组成部分，是企业最基本的制度之一。
（一）以经理为首的生产指挥保证体系：实行管生产必须同时管安全的原则，经理第一位工作就是抓安全，对本企业安全负第一位责任，出了事故首先追查经理的责任；分管生产的副经理要对正职负责，行政领导要大力加强和支持各级安全管理部门的工作，并要求他们认真履行职责，并为他们的工作除阻力，鸣锣开道。
当生产和安全生产矛盾时，优先为安全“开绿灯”，坚持克服和纠正只抓生产、忽视职工安全健康的错误倾向，切实把安全生产放在第一位，将安全生产指标纳入经济责任制进行严格考核，做到有将有罚。
（二）以党委书记为首的思想政治工作保证体系：党委书记要把思想政治工作贯穿于安全生产中，把保证职工群众的生命安全健康作为一项重要的工作。
抓好宣传教育，培训安全骨干，研究安全思想动态。
对于安全生产上有令不行，有禁不止的行动，要严肃处理。
把安全生产作为考核和配备各级领导干部的一项条件，列为“创先争优”活动的重要内容，开展党员、团员身边无事故活动。
党委书记寻安全生产监督保证责任。
（三）以工会主席为首的群众督促保证体系：认真贯彻全国总工会颁发的“工会劳动保护监督检查”的三个条例的精神和各项工作。
把安全生产放在重要位置，积极支持经理配合行政部门搞好安全生产，充分行使工会的监督权、审议权，大力开展群众性的劳动保护工作，建立健全工会劳动保护监督检查网。
配合各行政部门切实加强群众性的安全生产，劳动保护监督检查工作，广泛进行安全法制和安全生产教育。
组织广大职工深入开展遵章守纪，反对违章指挥，违章作业，落实安全责任、安全措施、安全奖罚制度，开展人人为劳动保护和安全生产做几件事活动。
（四）以总工程师为首的技术安全保证体系：研究、制度和落实安全技术措施，编制有针对性的施工组织设计或施工方案的安全技术措施，组织安全知识普及教育和安全技术知识培训等工作。
项目施工组织机构图,安全体系
项目施工组织机构图,安全体系项目部施工质量安全组织机构图项目经理项目项目项目西岸项目东岸项目副经理总经总工总工副经理安全总监总工监工安中物财综安中物财综工程质心资合质心资合程管环试设务管环试设务管管理保验备理保验备理理部部室部部部部室部部部部缆钢索土结吊建构装架架架子子子队队队项目部安全保证体系图安全保证体系工作保证组织保证目标保证制度保证项目经理防范重点基础工作安全总监总工防开防抓加加严防防防防防防火展机深保证施工好强大格高物人灾安爆触具中无重伤基安安安执空体身、全设作配建各以上人身坑全全全行预中各破坠电打备伤业部事故，无立塌想宣毒级培防民齐伤班门落击害重大、大、、群方领传事组训护工害事按预交安事火灾、中事事事导体做职教事考用安测通毒、交通好能故分故故故故故故保育检、试品全事等责任事分岗责预安工故合资管工位故，创无机任防作全做安格金理事故工程。
包工构好全格上投规作保工工局岗入定落人作作实员班安安按安安安安易事安安安安全全全发全全前全故全文全全管违生全事生明安技处理章产交标故产全术检例理隐考台责准控记工接患核帐讲交报地制录查会处奖记任建班话底告点设罚罚录制制制制制制制制制制制制制物项项项项项工安试综资目目目目目程质验合设经安副总总管环主管备理全经工经理保任理部安总理安安部部安部长全监安全全长长全长安责安全责责安安责安全任全责任任全全任全责责任制责制责制制责任任制任任任制制制制制质量保证体系图质量保证体系项目经理部工综物安财试程合资质管务环管设验保理理备部室部部部部施工保证机械保证经济责任制思想教育技术措施制度保证物资供应保证制签完材材技实机机严为质监制全质岗料定用定善料术械械密量督定面量前行保经户奖考购交使保组第检质质管培管济三服发罚核进底用养织一查量量理训责务放检条手制制制制作思制目管教制任思制例状段度度制度度度业想想度标理育度自质制成先提工明检责合下检确量道定立培高地任理和作监工测QC监业创训全检落安督序理程机优后员测实排检序是及构查及规上素保到使小用检制标划岗质人用户度查组准障时取得上岗证施工作业促进施工生产改进措施质量评定考核兑现信息反馈奖优罚劣环境保护、水土保持体系框图国家法津全员学法、知法增强环保意法律懂法、法律教育识保证地方规定思想过硬有环保意识强作风过硬个人素质高思提高全员环保想发挥党团及工会保意识保组织作用证队伍团结稳定护、水土建设文明队伍保组持组作业队环各种保证制经理部环保体织保小组度领导小组系保证制制环保措施度水保措施防止施工事故保证经经奖罚分明实行环保责任制济保证明确各级责任制9.1环保、水保目标严格执行环境保护和水土保持“三同时”制度，严格执行本项目《环境影响报告书》及批复意见、《水土保持报告书》及批复意见有关要求;严格按照设计文件及批复的施工组织设计组织施工，将环水保、文物保护及土地复恳措施落实到施工全过程;自觉接受并积极配合国家及地方环保、水保行政主管部门的监督检查。
工程项目组织机构框图
工程项目组织机构框图施工组织机构图：这是xxx建设工程的现场组织机构图，旨在为该工程实施现场管理提供管理体系模式。
项目经理部包括项目经理和项目总工程师，管辖着工程科、财务科、机料科、XXX和质量控制、测量、合同管理、统计、调度、计划管理、财务、成本、物资管理、机电设备、工程安全、工程文明、工程质量和工程试验等多个部门。
此外，施工区分为第一至第五施工区。
安全责任人分解图：这是一个安全责任人分解图，其中包括文明施工负责人、安全防护用品责任人、国物资负责人、安全第一责任人、现场安全总负责人、安全技术负责、安全协调责任人、安全内业责任人、机电负责人、财务负责人、质检负责人、环保负责人、现场安全负责人、专职安全员和班组安全员等多个职位。
环境保护体系框图：这是一个环境保护体系框图，由环保领导小组、工程科、质检科、机料科、安全科、施工员、技术员、安全员、质检员、试验员和环保监督员等组成。
各工班长的环保目标是保护环境。
文明施工、文物保护体系框图：这是一个文明施工、文物保护体系框图，由领导小组、工程科、质检科、机料科、安全科、施工员、技术员、安全员、质检员、试验员和环保监督员等组成。
各工班长的目标是争创文明施工。
质量保证体系：这是一个质量保证体系，由项目经理、技术负责人、质量教育、质量管理、质量检验、质量监督、质量奖励、规范、学技术监督、强化质量意识、设计文件、技术交底、标准化作业、材质检验、工程实验、施工动态检查、质量动态分析、检测数据分析、质量评定、制定奖罚制度、兑现奖罚标准和落实整改措施等多个方面构成。
总目标是创造优质工程。
安全生产管理保证体系：这是一个安全生产管理保证体系，由项目经理、安全生产领导小组、安全管理、安全教育、安全活动、安全监督、质量制定、制定定期安全计划、定量安全计划、安全保障和安全文明施工竞赛等多个方面构成。
总目标是确保安全生产。
安全生产管理组织机构图60997
安全生产管理组织机构图
公司关于组织培训学习的通知
各项目部：
根据《国务院关于进一步加强安全生产的决定》（国发[2004]2号）和《湖南省人民政府关于进一步加强安全生产的决定》（湘政发[2004]4号）文件精神，为切实加强安全生产，贯彻《株洲市天元区2004年安全生产月活动方案》（株天安监联字[2004]1号），公司决定组织一次培训学习，现将有关事项通知如下：
1、参加人员：各项目部经理、施工员、安全员、各施工班班长，项目部根据实际情况分两批错开参加学习。
2、时间：2004年5月29日（第一批），5月30日（第二批）。
3、地点：公司一楼会议室。
4、内容：学习上述有关文件精神、安全技术操作规程及公司有关制度。
5、要求：各项目部必须认真组织人员参加学习，回去以后并组织各施工班组人员进行贯彻、落实。
株洲市天元区人丰建筑工程有限公司
2004年5月26日
会议签到单
会议名称：时间：
安全生产管理组织机构图。
项目管理机构组织机构图
五、项目管理机构(一)项目管理机构组织机构图拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。
公司总经理项目技术负责人说明 ①公司总经理:负责整个工程的社会交涉，材料，机械选购，也是具有承担民事 责任的主体，是整个工程的核心。
②项目经理:(1)履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质 量目标。
(2)组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。
(3)认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及我司各项规章制度， 自觉保护我公司和职工的利益，确保单位下达的各项经济技术指标的 全面完成。
项目经理 资 质安 员量员料 员 全 员(4)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。
(5)根据项目情况配合公司计划，组织编制施工进度计划，及安排编制材料需用计划，并严格履行。
(6)科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调其他施工单位之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
(7)组织建立和完善项目管理机构，明确项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司副总经理报告工作。
(8)组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。
(9)协调项目经理部与甲方、设计单位、监理单位之间的关系。
(10) 其它担负的职责。
③项目技术负责人：(1)直接领导工程技术部、质量管理部，负责项目部的深化设计、技术和质量管理工作。
(2)审核各施工队的施工组织设计与施工方案，并协调各施工队之间的技术问题。
(3)与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。
(4)组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
安全生产管理组织机构树状图
安全生产管理组织机构树状图安全管理组织机构职能分配项目经理的安全生产职责1、项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本工程项目的劳动保护和安全生产负全面领导责任。
认真执行“安全第一，预防为主”的方针。
严格按安全生产规章制度和单位工程安全技术措施执行。
2、支持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度;主持贯彻执行上级有关按目前生产文件、通知的工作。
加强对项目部职工的安全意识教育和遵章守纪教育，组织对新工人的进场三级安全教育，提高职工的自我防护能力。
3、支持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制定相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细则，并主持监督其实施。
4、主持制定月安全生产计划，组织各有关人员解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。
5、支持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。
6、主持安全生产领导小组的工作。
支持、督促项目部有关人员执行安全生产责任制，及时听取安全人员的意见。
制止违章指挥和违章作业。
7、定期召开安全会议，研究解决当前安全生产中的问题和改进措施，组织领导经常性的安全检查和对安全设施使用前的检查、验收。
及时消除事故隐患。
8、主持对重大安全伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工种，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。
项目技术负责人的安全生产职责1、对本工程项目的劳动保护和安全生产的技术工作负全面领导责任。
2、支持贯彻国家、地方和行业有关的安全技术法规和标准，支持本工程项目安全技术标准的编制和审定工作。
3、支持重大项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究并审定安全生产决策中的技术可靠性。
4、在主持组织编制和审定施工方案、技术措施以及采用新技术、新工艺、新设备的同时，主持组织并参与编制和审定相应的安全生产技术措施。
5、主持对职工进行安全教育和培训的工作，主持重要项目的安全技术交底工作。
6、负责提出安全技术项目和实施措施，并检查其实施情况，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。
安全组织机构图
安全生产管理组织机构一、安全管理组织机构。
为全面做好府谷铁路专用线项目部的安全管理工作，依据府谷煤业公司铁路建设指挥部的有关文件精神和北京铁研府谷监理项目部的有关要求，联合我项目部实质状况，建立项目部安全生产领导小组，全面负责项目部安全管理工作和安全生产事故的抢险营救组织工作，详细安排以下：安全生产领导小组：组长：尹刚项目经理王彦项目书记副组长：王均项目总工吴涛项目副经理周明建项目副经理李良钊项目副总工施利生安质部长乐安全工程部长成员：邓国强、首正晶、庞静、李胜、李郢、夏拥军、叶登军、曾辉、王迭伟、李元兵、蒋小平、蔺建辉、王建华、夏开兵、周积勇、梁军、谢光明、敬玉俊、廖荣华、何中平、王兴民以上全部人员均推行“一岗双责” ，在做好本员工作的同时，一定抓好施工现场的安全管理工作，形成安全管理工作齐抓共管的场面。
二、安全组织机构图项目经理：尹刚项目书记：王彦项目副经理：吴涛、周明建项目副总工：李良钊项目总工程师：王均安质部长：施利生工程部长：乐安全物设部长：李胜安工中工物财征办质程工程部测档心地资务迁公部部试试部部办室部部副部长：量案验验部部主主长长队室室室长长任任：：李元兵、主主：：：：施乐任任李吴庞邓利安王建华：：雁静生全李梁胜兵国郢军强（桥路搅涵基工工拌区区站：：：周蒋夏积小拥勇平军三、安全保证系统框图安全目标：“安全第一、预防为主”安全领导小组组长：项目经理、项目书记副组长：副经理、总工、副总工安全目标：“五根绝”组织思想安安安系全全全统三活奖管安工动惩理全教经条措教育费例施育赏罚提升安兑现全意识技术各职能部室各施工队正、副队长各施工队安全员各工班安全员、安全监察岗岗员现场安全生产保证施工全过程安全目标实现经济防防防防地高火爆质空防破灾坠爆器害落防材触被电盗提升预防、展望能力举措防防定不淹交定定亡通期期事检检故查查除去事故隐患。
安全生产组织架构图
1、安全生产组织机构
成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各职能部门和施工专职队长为组员的安全生产领导小组，负责本项目安全生产管理工作，由专职安全工程师组成安全管理部，具体负责安全生产领导小组的日常工作和本工程的安全生产管理工作。
表-1.安全生产组织机构
项目技术负责人和安全管理部每周组织一次安全检查。
施工队每天进行安全检查，并做好详细记录，提出保持或改进措施，加以落实。
发现违反安全操作规程作业现象，各级安检人员均有权制止，必要时向项目经理提出暂停施工进行整顿的建议。
安全管理部依据安全目标制定本工程安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。
组织每旬安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
负责安全检查督促，负责对突发事件提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
咨询、汇报 监管、指导
重庆市劳动生产安全管理部门，建设单位、监理单位、我单位安
全管理部门 工程管理部 安全信息采集、管理，
安全生产的评估与管
理；各种紧急情况的预
警方案
安全质量部 安全管理领导小组
组长：项目经理
副组长：技术负责人 各施工队队长
各施工队专职安全员和各施工班组兼职安全员。
安全生产管理机构及职责
安全生产管理机构及职责1、健全安全生产组织机构（1）成立以项目经理为组长，项目技术负责人、安全管理部负责人、施工队长为副组长的安全领导小组。
项目经理部设安全质量部，负责本标段工程项目的全部安全监察和管理工作，现场经理部配专职安全工程师，具体负责本标段工程的安全检查和安全措施的落实。
各施工队设专职安检员，各工班设兼职安检员。
（2）建立严格的安全生产责任制。
明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。
形成人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全的氛围。
建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度。
（3）建立高效灵敏的安全管理信息系统。
系统规定各种安全信息的传递方法和程序，在施工中形成畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种安全信息（如执行“三同时”、“五同时”的信息，安全技术措施方案的编制、审批、交底、落实、确认信息，安全隐患、险肇事故及工伤信息等），并设专人负责予以处理。
安全生产组织机构图见图1-1。
咨询、汇报 监管、指导业主、监理单位、我单位安全管理部门 安全信息采集、管理，安全生产的评估与管理；各种紧急情况的预警方案 安全管理领导小组组 长：项目经理副组长：项目副经理项目总工程师安全管理部部长各施工队队长 安全管理部 工程技术部 各施工队专职安全员和各施工班组兼职安全员图1-1 安全生产组织机构2、安全生产岗位职责2.1 项目经理的安全职责（1）项目经理是安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任。
（2）负责建立健全安全生产保证体系；建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
（3）严格履行安全生产管理职责，执行各项安全决议和规章制度；严格履行工程项目承包经营合同的安全条款，制定本标段工程项目的安全管理标准。
通过合理配置安全生产要素，提高施工现场的安全系数。
（4）正确处理安全与工程进度的关系，坚持把安全工作贯穿于施工生产的全过程。
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建设项目施工安全生产管理机构图
后勤组组长 砼班长 架子工班长 钢筋班长 水工班长 木工班长 机电班长 水电班长 机械班长 杂工班长 保卫班长
负责后勤部门工作 砼的运输、浇注、养护 外内架脚手架的搭设拆除，安全网的悬挂 钢筋加工、安装、焊接 砖的运输、砌筑、外内墙装饰工程 模板的安装拆除工程 用电设备的安装、保修、维护 水电工程的安装 起重机安装、操作、保修、拆卸 建筑垃圾的清理、材料、设备的堆放搬运 负责治安
保卫工作
安全生产第一责任人（法人代表）
安全生产直接责任人（项目经理）
现场总施工 项目技术负责人
项目施工员 专职安全员