战略管理期末考试练习题及答案
战略管理本科期末考试试题
战略管理本科期末考试试题一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）A. 组织结构设计B. 资源配置C. 竞争优势D. 市场分析2. 以下哪项不是波特五力模型中的要素？（）A. 供应商的议价能力B. 客户的议价能力C. 替代品的威胁D. 行业内竞争者数量3. 企业战略的层次中，不包括以下哪一项？（）A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 个人层战略4. 以下哪项不是SWOT分析中的要素？（）A. Strengths（优势）B. Weaknesses（劣势）C. Opportunities（机会）D. Risks（风险）5. 战略联盟的主要目的是（）A. 降低成本B. 增加市场份额C. 共享风险和收益D. 以上都是6. 企业进行多元化战略时，通常不会考虑以下哪项因素？（）A. 市场潜力B. 技术关联性C. 管理能力D. 短期利润7. 以下哪项不是战略实施的关键要素？（）A. 组织结构B. 企业文化C. 员工满意度D. 产品定价8. 企业在进行国际化扩张时，通常不会采用以下哪种方式？（）A. 出口B. 特许经营C. 直接投资D. 合资企业9. 以下哪项不是企业核心竞争力的特征？（）A. 难以模仿B. 稀缺性C. 可替代性D. 持久性10. 企业进行战略评估时，通常不会使用以下哪种工具？（）A. 平衡计分卡B. 价值链分析C. 波士顿矩阵D. 市场调研二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述战略管理的三个主要过程。
2. 描述波特五力模型，并说明其对企业战略制定的意义。
3. 什么是企业核心竞争力？企业如何培养和保持核心竞争力？4. 企业在进行国际化扩张时，应考虑哪些因素？三、案例分析题（每题20分，共40分）1. 某企业计划进入一个新的市场，但面临激烈的竞争。
请分析该企业应如何制定市场进入战略，并说明可能面临的挑战及应对策略。
2. 某企业在实施多元化战略后，发现资源分散，核心业务受到影响。
期末战略管理试题及答案
期末战略管理试题及答案一、选择题1. 下列哪个不是战略管理的主要目标？a) 全面提升企业竞争力b) 持续提高企业利润率c) 发展并维护企业的核心竞争优势d) 降低企业的市场份额答案：d) 降低企业的市场份额2. 战略管理过程中，以下哪个环节是第一步？a) 制定战略目标和方向b) 确定内外部环境分析c) 实施战略计划d) 评估和调整战略绩效答案：b) 确定内外部环境分析3. SWOT分析是战略管理中的一种常用工具，其中的“O”代表：a) 机会b) 威胁c) 优势d) 劣势答案：a) 机会4. 核心竞争力是指企业在竞争中相对于其他竞争对手所具备的：a) 产品差异化优势b) 低成本优势c) 高品牌知名度d) 生产规模优势答案：a) 产品差异化优势5. 战略实施的重要内容之一是：a) 制定长期战略目标b) 确定组织结构和职责c) 分析竞争对手策略d) 核心竞争力的持续改进答案：b) 确定组织结构和职责二、思考题1. 请简要说明战略管理的定义及重要性。
战略管理是指企业在长期发展过程中制定和实施的一系列决策和行动，以达到全面提升竞争力、持续提高利润率以及发展并维护核心竞争优势的目标。
战略管理对企业的重要性体现在以下几个方面：- 战略管理能够帮助企业从宏观和长远的角度审视和把握企业的发展方向，避免盲目经营和短视行为。
- 战略管理能够通过对内外环境的全面分析，帮助企业识别机会和威胁，发挥企业的优势和规避风险。
- 战略管理能够加强企业内部资源和能力的整合，实现协同效应，提升企业的竞争力。
- 战略管理能够提供明确的目标和行动计划，引导企业的决策和行动，减少资源的浪费和冲突。
- 战略管理能够帮助企业建立长期的竞争优势，增强企业的市场地位和品牌价值，实现可持续发展。
2. 请列举战略管理过程中常用的工具和方法，并简要解释其应用。
- SWOT分析：通过对企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁的分析，帮助企业了解自身优势和劣势，捕捉机会和规避威胁，为制定战略提供参考和依据。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略控制答案：B2. 企业使命的确定需要考虑的因素不包括（）。
A. 企业目标B. 企业资源C. 企业能力D. 企业规模答案：D3. 以下哪项不是SWOT分析中的要素？（）A. StrengthsB. WeaknessesC. OpportunitiesD. Environments答案：D4. 波士顿矩阵中，市场占有率高且增长率低的产品属于（）。
A. 明星产品B. 问题产品C. 金牛产品D. 瘦狗产品答案：C5. 以下哪项不是企业战略的类型？（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：D6. 企业战略的制定过程不包括以下哪项？（）A. 确定企业使命B. 制定战略目标C. 选择战略方案D. 战略评估与控制答案：D7. 以下哪项不是战略实施中的关键因素？（）A. 组织结构B. 资源分配C. 企业文化D. 市场调研答案：D8. 企业战略控制的目的是（）。
A. 确保战略目标的实现B. 降低成本C. 提高效率D. 增加市场份额答案：A9. 以下哪项不是企业核心竞争力的特征？（）A. 价值性B. 稀缺性C. 不可模仿性D. 可替代性答案：D10. 企业战略联盟的主要形式不包括（）。
A. 合资B. 合作C. 合并D. 竞争答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 战略管理过程中，战略分析包括以下哪些内容？（）A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案：ABCD2. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？（）A. 企业资源B. 企业文化C. 行业竞争状况D. 宏观经济环境答案：ABCD3. 企业战略实施中，以下哪些是组织结构调整的考虑因素？（）A. 战略目标B. 管理层次C. 管理幅度D. 组织文化答案：ABCD4. 企业战略控制过程中，以下哪些是控制方法？（）A. 预算控制B. 非预算控制C. 财务控制D. 非财务控制答案：ABCD5. 企业核心竞争力的来源包括以下哪些？（）A. 技术创新B. 品牌优势C. 管理能力D. 人力资源答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 战略管理是一个动态的、循环的过程。
战略管理期末试卷及答案
战略管理试卷标准版（含答案）一、名词解释（每题3分，共15分）1、企业使命；2、总成本领先战略；3、协同作用；4、波士顿矩阵；5、价值链。
二、简述题（每题5分，共15分）1、简述独特竞争力的来源。
2、结合实例谈谈别具一格战略的风险。
3、结合实例谈谈纵向一体化的好处。
三、判断题（每题1分，共10分）1、经验曲线说明，随着累计产量的翻番，经验效应会自然而然发生。
（）2、任何企业都需要三个层次的战略，小企业也不例外。
（）3、企业通过并购供应商来保证原材料供应，这是前向一体化战略。
（）4、魁因认为，战略是一种计划，是将组织的主要目的、政策与活动按一定顺序组合成一个紧密的整体。
（）5、战略是一种观念，说明战略是人们思维的产物，而且这种观念所反映的价值取向应该符合绝大多数组织成员的价值取向。
（）6、别具一格战略一般需要较强的研发与营销能力，需要宽松的企业文化氛围。
（）7、企业追求基于经验曲线的总成本领先战略，往往强调获得比竞争对手更高的市场占有率。
（）8、稳定型战略谋求的是“在稳定中求发展”，而不是不增长、不发展。
（）9、在全球化意识指导之下，国际化经营企业强调各国需求的相似性，而忽略了不同国家差异化的需求特征，因此通常的做法是生产标准化商品服务于多个国家。
（）10、如果公司收购的目的是对目标公司继续经营，那么在价值估算时采用净现值法较好。
（）四、单项选择题（每题1分，共10分）1、下面哪一个不是行业生命周期中成熟期的特点( )。
A．市场增长平稳 B．技术成熟C．用户需求不明朗 D．产品差异化倾向大2、企业要想获得长久竞争优势，需要（）。
A. 创造一项专利技术B. 永远保持成本领先?C. 一体化经营D. 创造名牌产品3、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争，都试图吸引对方的顾客时，这可能暗示：（）。
A. 行业的退出壁垒低B. 行业有很强的吸引力C. 行业增长速度下降D. 供应商讨价能力很强4、在SWOT分析中，对于WO组合，企业应该采取的策略是（）。
企业战略管理期末试题及答案
企业战略管理期末试题及答案(企业战略管理试题(三)答案)一、名词解释(每个名词4分,共２０分)1．战略制定:根据企业战略目标,确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案,并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。
2.六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。
3.转向战略:当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时,为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩．４.集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。
５．财务战略:是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求,对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“Ｘ"，每小题１1．１９65年波特在其著作《企业战略论》一书中,把企业战略实现要素概括为四个方面．（ X ) 2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。
( √）3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWＯＴ模型。
( X )4.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。
（√)5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。
( √)６．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。
（√)7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。
( X ）三；单项选择题(每小题1分，共10分）1.( Ｂ)于1９80年和1９８5年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
A．安索夫B．波特C.安德鲁斯Ｄ．伊丹敬之２.战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的( A ).A．公司群体Ｂ.相同企业C．类似企业 D.相同行业３．一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( C ）。
企业战略管理期末考试试题和答案
企业战略管理期末考试试题和答案以下是十道企业战略管理期末考试试题及试题及答案(一):1.请解释企业战略管理的定义和目标，并说明其重要性。
答案：企业战略管理是指企业根据外部环境和内部资源，制定和实施长期发展计划的过程。
其目标是帮助企业确定适应市场环境和资源分配的最佳方式，以实现企业的长期可持续发展。
企业战略管理的重要性在于它能够帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势，提高企业的绩效和利润。
2.请从资源、能力和核心竞争力的角度解释企业战略。
答案：企业战略可以从资源、能力和核心竞争力的角度来解释。
资源是企业拥有并能够利用的一切物质和非物质财产，包括资金、设备、技术等。
能力是企业组织和整合资源的能力，包括管理能力、市场开发能力等。
核心竞争力是指企业独特的、难以复制的能力，可以为企业创造竞争优势。
企业战略的制定和实施应该基于企业的资源、能力和核心竞争力，以实现企业的长期可持续发展。
3.请解释SWOT分析，并说明其在战略管理中的应用。
答案：SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析，识别企业的优势、劣势、机会和威胁的过程。
SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个英文单词的首字母缩写。
SWOT分析在战略管理中的应用包括：帮助企业了解自身的优势和劣势，以便制定相应的战略；识别市场机会和威胁，从而调整企业的发展方向；基于SWOT分析结果，制定相应的战略和行动计划，以实现企业的目标。
4.请解释竞争优势和价值链，并解释它们之间的关系。
答案：竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上的独特优势，可以帮助企业获得更高的市场份额和利润。
价值链是指企业将原材料转化为最终产品或服务，通过一系列的活动创造价值的过程。
竞争优势和价值链之间的关系在于，企业通过优化和整合价值链的各个环节，可以获得更高的效率和更低的成本，从而实现竞争优势。
企业的竞争优势可以通过价值链的分析和优化来实现。
企业战略管理四套试题和答案解析
企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释：(每小题4分，共20分)1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。
2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩和多元化经营成长。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划"√”，在错误表述后的括号里划"*”，每小题1分，共9分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
(╳ )2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
(√ )3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
(╳ )4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
(√ )5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
(√ )6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
(╳ )7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
(√ )8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
(√ )9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。
(√ )三、单项选择题：(每小题1分，共9分)1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
企业战略管理期末考试试题及答案
企业战略管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业战略的构成要素？A. 企业愿景B. 企业使命C. 市场定位D. 企业文化答案：D2. 以下哪项属于企业战略的核心内容？A. 资源配置B. 市场细分C. 竞争对手分析D. 企业愿景答案：A3. 企业战略管理的目的是什么？A. 提高企业盈利能力B. 实现企业可持续发展C. 提高企业市场竞争力D. 保障企业长期稳定发展答案：D4. 以下哪个战略属于企业总体战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：D5. 企业在进行战略环境分析时，以下哪项不是需要考虑的因素？A. 政治环境B. 经济环境C. 社会环境D. 企业内部环境答案：D6. 以下哪个战略属于企业业务层战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：A7. 企业在进行战略评价时，以下哪个指标不属于财务指标？A. 营业收入增长率B. 净利润C. 总资产周转率D. 员工满意度答案：D8. 以下哪个战略属于企业职能战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 人力资源战略D. 多元化战略答案：C9. 企业在进行战略规划时，以下哪个步骤是首要的？A. 分析外部环境B. 制定战略目标C. 确定战略方案D. 评估战略方案答案：A10. 以下哪个战略属于企业国际化战略？A. 直接投资B. 出口C. 跨国并购D. 市场细分答案：C二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述企业战略的层次。
答案：企业战略分为三个层次：总体战略、业务层战略和职能战略。
2. 简述PEST分析的内容。
答案：PEST分析包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面的分析。
3. 简述SWOT分析的内容。
答案：SWOT分析包括企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面的分析。
企业战略管理期末试卷+答案
一、名词解释(每个名词4分，共20分)1．纵向一体化2．市场发展战略3．战略实施4．成本领先战略5．紧缩型战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)全错1．企业战略管理最早出现在英国。
2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
三、单项选择题(每小题1分，共10分)1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特B．钱德勒C、魁因D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。
A、高利润高风险B．稳定的高利润C、低利润高风险D．稳定的低利润4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
A、财务状况B．利润水平C．管理概况D．领导艺术5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A核心能力分析B．SWOT分析C财务分析D．生命周期分析法6．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。
A可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。
A市场渗透B．产品开发C市场开发D．多元化8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
A．法约尔B内格尔C波特D．魁因9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。
《战略管理学基础》期末试题标准题库及答案(试卷号2064)
《战略管理学基础》期末试题标准题库及
答案(试卷号2064)
战略管理学基础期末试题标准题库及答案(试卷号2064)
选择题
1. 战略管理是指（）
a. 解决企业形式结构问题和限制的学科
b. 利用组织资源实现组织目标的设计、指挥和控制过程
c. 企业决策者在稳定环境中执行的自主管理行为
d. 取得并保持企业核心竞争能力的管理过程
答案: b
2. 战略管理顾问与一般管理顾问相比，最大的差别在于（）
a. 我们是战略问题解决者，他们是日常问题解决者
b. 我们是全方位的解决方案提供者，他们是面对面的帮助提供者
c. 我们是高级管理专家，他们是初级管理专家
d. 我们是战略决策的参与者，他们是策略执行的参与者
答案: a
3. 战略管理的核心是（）
a. 确定企业的发展目标和方向
b. 提高组织绩效并增强竞争力
c. 指导企业实施具体市场竞争策略
d. 制定组织的长期规划和短期战术
答案: b
主观题
1. 简述战略管理的基本原理和步骤。
答案: 战略管理的基本原理包括确定目标和方向、明确竞争优势、分析外部环境和内部资源、制定与资源分布相关的竞争策略、
实施战略并加强组织绩效。
战略管理的步骤包括战略规划、战略实
施和战略评估与调整。
2. 解释战略决策和战术决策的区别。
答案: 战略决策是指长期、重大和全局性的决策，影响着组织
的整体发展方向和资源分配，更加关注长远的目标和领域选择。
战
术决策是指短期、具体和局部性的决策，用来支持战略决策的实施，更注重于具体的实施细节和操作层面。
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一、单选题
1、行业发展受制于某些外部宏观因素，但总有些因素比其他因素对行业的影响大，这些因素也称谓行业发展的驱动因素或驱动力。
零售行业发展的最重要的外部驱动力是
A.经济因素
B.互联网技术的发展
C.政治因素
D.地理因素
正确答案：B
2、互联网企业在进入一个行业时，为培养客户使用习惯，采用折价策略或免费策略。
这种策略属于。
A.聚焦战略
B.低成本战略
C.差异化战略
D. 客户细分策略
正确答案：B
3、波特的五种竞争力模型中的五种竞争力进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为
A.稳定的低利润
B.高利润高风险
C.低利润低风险
D.稳定的高利润
正确答案：B
4、进入威胁的大小取决于
A. 现有企业的反应程度
B.退出壁垒的高低
C.产业内竞争的程度
D.进入者的多少
正确答案：A
5、行业生命周期不同阶段的需求弹性会发生变化
A. 衰退阶段弹性最大，成熟阶段次之及，增长阶段弹性最小
B. 成熟阶段弹性最大，增长阶段次之，衰退阶段弹性最小
C. 增长阶段的弹性最大，成熟阶段次之，衰退阶段弹性最小
D.成熟阶段弹性最大，衰退阶段次之，增长阶段弹性最小
正确答案：A
6、某手机企业，为避开竞争激烈的国内市场，将市场重点放在国外，这种战略属于企业发展战略中的：
A.市场多元化战略
B.产品开发
C.市场开发
D.市场渗透
正确答案：C
7、某企业专注市场上建立其护城河，加大企业的研发投入，开发出系列产品，这种战略属于企业发展中的。
，
A.市场多元化战略
B.市场开发
C. 产品开发
D. 市场渗透
正确答案：C
8、国内通信运营商，针对国内通信手机市场已经进入成熟阶段，不断推出各种优惠套餐。
这种战略属于企业发展战略中的，
A.市场多元化战略
B.市场开发
C.市场渗透
D.产品开发
正确答案：C
9、Henry Mintzberg 关于战略5P 定义是指
A.计划、定位、推广、渠道、价格
B.计划、计谋、政策、观念、推广
C.计划、计谋、定位、模式、观念
D.计划、计谋、观念、推广、定位
正确答案：C
10、“绿水青山就是金山银山”说明指企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，必须关注战略相关者的利益。
所指的是
A.企业的目的
B.企业的社会责任
C.企业的生态战略
D.企业经营范围
正确答案：B
11、研究外部环境，尤其是行业环境，然后选择超额利润潜力大的行业进入属于（）
A.五力模型
B.超级利润的资源基础模型
C.超级利润的产业组织模型
D.Boston矩阵模型
正确答案：C
12、识别公司资源和能力，研究自己与竞争对手的优势和劣势，选择具有吸引力的行业进入属于：
A.超级利润的产业组织模型
B.SWOT模型
C.超级利润的资源基础模型
D.企业价值链模型
正确答案：C
13、资源配置属于()战略
A.项目层
B.事业部层
C.职能层
D.公司层
正确答案：D
14、以下关于某企业的表述：成为世界上最好的快捷服务餐厅。
该表述属于企业的
A.企业使命
B.经营目标
C.企业哲学
D.愿景
正确答案：D
15、哪一个不是可持续竞争优势标准;
A.企业的资源易获得
B.有价值
C.难以模仿
D.不可替代
正确答案：B
16、属于企业价值链辅助活动是
A.公司组织构架、基本制度、市场活动
B.人力资源管理、采购管理、公司组织构架和制度
C.后勤服务、仓储管理
D.技术研发、市场调研、售后服务
正确答案：B
17、战略联盟作为一种企业和市场之间的一种形态，其优势表现在：
A.企业之间的关系表现为短期行为，存在较强的机会主义。
B.联盟双方可能因为利益不同或长期目标的不一致而分手
C.强强联合，优势互补
D.企业的利益捆绑使得企业在合作中能够没有芥蒂和有所保留。
正确答案：B
18、关于核心竞争力，以下表述正确的是：
A.核心竞争力一旦活动，即可持续
B.资源就是核心竞争力
C.核心竞争力可以通过并购相关企业而获得
D.资源是核心竞争力的基础
正确答案：D
19、关于战略与组织结构之间的关系
A.组织结构是先导，战略是跟随性的
B.战略制定应该以组织结构为基础
C.先有组织结构，才有战略
D.战略变革必然造成组织结构的变革
正确答案：D
20、企业的某业务板块在市场上增速较快，企业的市场份额相对于竞争对手很小。
该业务板块属于Boston矩阵中
A.瘦狗业务
B.问题业务
C.现金牛业务
D.明星业务
正确答案：B
二、多选题
1、Tesla生产的新能源汽车，以电池作为汽车的动力，下列说法正确的是：
A.Tesla 新能源汽车的产销量世界领先，在与供应商谈判时有很强的谈判能力
B.Tesla 生产是替代产品
C.Tesla 与传统汽车厂商竞争，采用了成本领先策略
D.Tesla是行业新进入者
正确答案：A、B、D
2、某企业长期致力于开发研究，在其成功后，将其价值活动集中与产品的研发和营销，这种将价值活动集中于其擅长领域的过程，以下表述正确的是：
A. 有利于核心竞争力的形成
B. 不利于其开展规模经营
C.企业活动集中，有可能失去其他价值活动带来的新机遇
D.价值活动集中，需要外部良好的供应商支持，可能受供应商的制约正确答案：A、C、D
3、关于低成本战略，下列表述正确的是：
A.低成本企业造成了较高的进入壁垒
B.当消费升级时，有可能失去部分客户
C. 低成本企业可以灵活应对供应商的涨价
D.低成本企业等同于低价
正确答案：A、B、C
24、关于差异化战略，下列表述正确的是：
A.顾客的忠诚和产品的独特性造成的高壁垒
B.差异化主要是指产品形态上的差异化
C.实行差异化的企业处于抵御替代品的优势地位
D.重复消费可能会降低对差异化产品的敏感度，从而转向低成本企业的产品
正确答案：A、C、D
25、战略管理要解决的主要课题是：
A.确定企业的营销手段
B.确定企业的经营地点
C.配置企业的资源
D.确定企业经营目标和经营范围
正确答案：B、C、D
26、某企业经营陷入困境，哪些行动可以成为战略行动
A.为应对投资人和金融市场，企业将以前购置的房产出售
B.企业内部压缩开支，降低行政费用
C.企业对产品和服务质量进行提升，以赢得顾客
D.调整企业经营方向，开辟新的市场空间
正确答案：C、D
27、企业经营战略相关者是
A.竞争对手
B.中小股东
C.消费者
D.自然生态
正确答案：A、B、C、D
28、关于多元化经营，以下表述正确的是
A.多元化有利于分散风险
B.多元化企业应该具有很强的学习能力，以便缩短其学习曲线
C.多元化是企业做大规模的最有效手段
D.企业利用自由现金流，做投资多元化，能增强企业的核心竞争力正确答案：A、B
29、关于纵向一体化经营，以下表述正确的有：
A.纵向一体化的企业，其业务领域布局于上下游，也属于多元化经营
B.一体化经营的企业，可以减少市场波动对原材料价格的影响，保证经营的稳定
C.一体化经营的企业，通过企业内部的协调分工，可以有效地降低企业的谈判和沟通成本
D.一体化经营最有利降低企业成本
正确答案：A、B、C
30、关于企业兼并和收购，以下表述正确的是
A.并购对并购中的一方，可能造成资金支出过多，在并购后财务上负担较重。
B.并购对股东来说总是有利的。
C.并购的速度快于自我发展的速度，在快速成长的市场是一种有效的扩大市场份额的方式
D.并购最大的困难在于并购后的整合，主要是企业文化不同造成的困难
正确答案：A、C、D。