战略管理复习题及答案
期末战略管理试题及答案
期末战略管理试题及答案一、选择题1. 下列哪个不是战略管理的主要目标？a) 全面提升企业竞争力b) 持续提高企业利润率c) 发展并维护企业的核心竞争优势d) 降低企业的市场份额答案：d) 降低企业的市场份额2. 战略管理过程中，以下哪个环节是第一步？a) 制定战略目标和方向b) 确定内外部环境分析c) 实施战略计划d) 评估和调整战略绩效答案：b) 确定内外部环境分析3. SWOT分析是战略管理中的一种常用工具，其中的“O”代表：a) 机会b) 威胁c) 优势d) 劣势答案：a) 机会4. 核心竞争力是指企业在竞争中相对于其他竞争对手所具备的：a) 产品差异化优势b) 低成本优势c) 高品牌知名度d) 生产规模优势答案：a) 产品差异化优势5. 战略实施的重要内容之一是：a) 制定长期战略目标b) 确定组织结构和职责c) 分析竞争对手策略d) 核心竞争力的持续改进答案：b) 确定组织结构和职责二、思考题1. 请简要说明战略管理的定义及重要性。
战略管理是指企业在长期发展过程中制定和实施的一系列决策和行动，以达到全面提升竞争力、持续提高利润率以及发展并维护核心竞争优势的目标。
战略管理对企业的重要性体现在以下几个方面：- 战略管理能够帮助企业从宏观和长远的角度审视和把握企业的发展方向，避免盲目经营和短视行为。
- 战略管理能够通过对内外环境的全面分析，帮助企业识别机会和威胁，发挥企业的优势和规避风险。
- 战略管理能够加强企业内部资源和能力的整合，实现协同效应，提升企业的竞争力。
- 战略管理能够提供明确的目标和行动计划，引导企业的决策和行动，减少资源的浪费和冲突。
- 战略管理能够帮助企业建立长期的竞争优势，增强企业的市场地位和品牌价值，实现可持续发展。
2. 请列举战略管理过程中常用的工具和方法，并简要解释其应用。
- SWOT分析：通过对企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁的分析，帮助企业了解自身优势和劣势，捕捉机会和规避威胁，为制定战略提供参考和依据。
战略管理复习题答案
战略管理复习题答案一、单项选择题 1.以下属于职能战略的是( )。
A.收缩型战略B.低成本领先战略C.市场营销战略D.差异化战略【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】请看教材P17。
2.以下属于广义战略论者的有( )。
A.安索夫 B.霍弗 C.申德尔 D.安德鲁斯【正确答案】D 【您的答案】B【答案解析】请看教材P2。
3.在化妆品行业中，( )往往是最重要的进入壁垒。
A.转换成本 B.产品差异 C.资本需求 D.销售渠道【正确答案】B 【您的答案】C【答案解析】请看教材P43。
4.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是( )。
A.进入壁垒低，则赢利能力高。
B.进入壁垒低，则赢利能力低。
C.产业内竞争越大，则赢利能力高。
D.替代品压力大，则赢利能力高。
【正确答案】B 【您的答案】D【答案解析】请看教材P42。
5.迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和( )。
A.服务商 B.供应商 C.生产商D.销售商【正确答案】B 【您的答案】C【答案解析】请看教材P42。
6.在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为( )。
【正确答案】A 【您的答案】B【答案解析】请看教材P67。
7.为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是( 分析模型分析模型C.价值链分析D.竞争战略的五种力量模型【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材P35。
8.获利能力最好的产业是( )。
A.进入壁垒高，退出壁垒高的产业 B.进入壁垒高，退出壁垒低的产业 C.进入壁垒低，退出壁垒高的产业 D.进入壁垒低，退出壁垒低的产业【正确答案】B【您的答案】B 【答案正确】【答案解析】请看教材P47。
9.对战争全局做出准确的判断而确定的方略是( )。
A.企业战术B.管理战略C.战略D.战术【正确答案】C【您的答案】C 【答案正确】)。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、选择题（每题5分，共计25分）1. 以下哪项是战略管理的核心环节？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：B2. 以下哪项不是SWOT分析的要素？A. 内部优势B. 外部机会C. 内部劣势D. 战略目标答案：D3. 以下哪种方法可以用于确定公司的核心竞争力？A. 五力模型B. 价值链分析C. 波特法则D. 内部审计答案：B4. 以下哪种战略是防御性战略？A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多元化战略答案：A5. 以下哪种方法可以用于评估战略实施的效果？A. 平衡计分卡B. 杜邦分析法C. 净现值法D. 内部收益率法答案：A二、简答题（每题10分，共计30分）1. 请简述战略管理的五个主要环节。
答案：战略管理的五个主要环节包括：战略分析、战略制定、战略选择、战略实施和战略评估。
战略分析是确定公司的使命、愿景和目标，分析公司的内外部环境；战略制定是制定实现目标的战略方案；战略选择是从多个战略方案中选择最佳的战略；战略实施是确保战略有效实施的过程；战略评估是评估战略实施的效果，对战略进行调整和优化。
2. 请简述SWOT分析的优势和局限性。
答案：SWOT分析的优势包括：简洁明了，易于理解；适用于各种规模和组织类型的企业；可以识别企业的优势和劣势，把握机会和应对威胁。
局限性包括：过于简化的分析，可能忽略复杂的内外部环境因素；分析结果受分析人员的主观判断影响；SWOT分析通常是静态的，不能反映企业动态变化的环境。
3. 请简述波特的五力模型及其应用。
答案：波特的五力模型是分析行业竞争态势的工具，包括：供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争程度。
应用五力模型可以帮助企业了解行业竞争格局，制定相应的竞争策略。
三、案例分析题（45分）某家电企业在我国市场长期占据领先地位，但随着市场竞争的加剧，企业面临较大的压力。
请根据以下情境，回答相关问题。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案### 战略管理考试题及答案一、选择题1. 战略管理的核心是：- A. 资源分配- B. 竞争优势的获取- C. 市场定位- D. 组织结构的调整答案：B2. 以下哪项不是战略管理过程的一部分？- A. 战略制定- B. 战略实施- C. 战略评估- D. 财务审计答案：D3. SWOT分析中的“S”代表：- A. Strengths（优势）- B. Strategies（战略）- C. Systems（系统）- D. Solutions（解决方案）答案：A二、判断题1. 企业战略的制定只需要考虑内部资源和能力。
（对/错）- 答案：错2. 企业战略的实施阶段不需要对战略进行调整。
（对/错）- 答案：错3. 企业战略的评估是战略管理过程的最后阶段。
（对/错）- 答案：错三、简答题1. 简述战略管理的三个主要阶段。
答案：战略管理的三个主要阶段包括：战略制定、战略实施和战略控制。
在战略制定阶段，企业需要分析内外部环境，确定企业的使命、愿景和战略目标。
战略实施阶段，企业将战略转化为具体的行动计划，并分配资源以实现这些计划。
战略控制阶段则涉及监控实施过程，评估战略实施的效果，并根据需要进行调整。
2. 描述波特的五力模型。
答案：迈克尔·波特的五力模型是分析行业竞争强度和盈利潜力的工具。
这五个力量包括：行业内竞争者之间的竞争、潜在的新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
企业通过分析这些力量，可以更好地理解行业的竞争结构，从而制定有效的竞争战略。
四、案例分析题假设你是一家新兴科技公司的CEO，公司正面临激烈的市场竞争。
请根据战略管理的相关知识，为公司制定一份战略规划。
答案：作为CEO，首先需要进行内外部环境分析，识别公司的优势、劣势、机会和威胁。
接下来，可以制定以下战略规划：- 差异化战略：利用公司的技术优势，开发独特的产品或服务，以区别于竞争对手。
战略管理20题(含答案)
战略管理1、战略决策是 DA、实现企业家的意图B、外部环境的分析C、内部环境的分析D、以上都不完整2、经营战略制定程序的第二个步骤是CA、形成战略思想。
B、拟定、评价和选择战略方案。
C、进行环境调查。
D、实施战略方案。
3、制约企业长期发展的主要问题是： AA、人才队伍的素质与投入精神B、资金的筹措与运用C、产品所处的生命周期阶段D、组织结构合理与否4、企业组织结构必须与其战略相匹配,下列提法哪一种不正确：CA、战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同B、不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C、不同企业组织结构决定了不同的企业战略D、不同的企业组织结构具有不同的战略优势与劣势5、企业发展多角化经营，最主要目的是：BA、降低成本B、分散风险C、扩大市场D、增加利润6、羚羊型企业是指在短时间内发展、壮大起来的企业，但人们认为，随着我国市场经济的逐渐成熟，这类企业会越来越少，这主要是由于： CA、羚羊型企业作为优秀企业毕竟是少数B、羚羊型企业作为发展快的企业毕竟是少数C、能提供如羚羊型企业那样快速发展的外部市场机会越来越少D、羚羊型企业作为成熟企业毕竟是少数7、下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强：AA、制订发展战略B、选拔一个销售经理C、组建新的公司领导班子D、确定对经理人员的考核指标8、中国的企业生命周期非常短，往往是你方唱罢我登台，各领风骚三五载。
出现这种现象的原因有许多解释，在下列解释中哪一种最不具有说服力。
CA、企业缺乏对主要产品的市场生命周期的了解，没有新的经济增长点。
B、中国市场不规范，假冒伪劣产品太多。
C、市场竞争过于激烈，而且面对国外的竞争者。
D、中国的企业家素质过低，缺乏长远发展眼光。
9、在一个竞争激烈的行业中，企业必须根据自己在竞争中的所处的特定位置制定相应的竞争策略。
一般来讲，企业可以采取的竞争策略有：DA、追求最低成本B、实行产品差异化C、集中重点或专业化D、以上策略皆可选择10、将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：CA、低成本战略。
2024年战略管理精要100题库及答案
2024年战略管理精要100题库及答案1. 战略管理是什么？答案：战略管理是一个组织用来确定其长期发展方向和目标，并制定、实施和监控相应战略的过程。
2. 战略管理的主要目的是什么？答案：战略管理的主要目的是确保组织能够适应外部环境的变化，实现其长期目标，并维持竞争优势。
3. 战略管理的过程包括哪些步骤？答案：战略管理的过程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略监控。
4. PEST分析是什么？答案：PEST分析是一种宏观环境分析工具，用于评估政治、经济、社会和技术因素对组织的影响。
5. SWOT分析是什么？答案：SWOT分析是一种内部和外部环境分析工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
6. 战略计划和战略决策有什么区别？答案：战略计划是战略管理过程中的一个阶段，涉及制定具体的行动方案和时间表。
战略决策则是组织在战略管理过程中所做的选择和决定。
7. 什么是企业的愿景？答案：企业的愿景是组织对未来发展的期望和展望，通常包括组织希望实现的目标和价值观。
8. 企业的使命是什么？答案：企业的使命是组织存在的核心理由和目标，通常包括组织的主要业务和客户。
9. 什么是战略目标？答案：战略目标是组织在一定时期内希望实现的具体成果，通常与组织的愿景和使命相一致。
10. 什么是核心竞争力？答案：核心竞争力是组织在竞争中具有比较优势的资源和能力，通常难以被竞争对手复制。
...（继续提问和回答剩余的题目）请注意，这里仅提供了部分题目的答案，您可以根据需要继续提问和回答剩余的题目。
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企业战略管理四套试题和答案解析
企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释：(每小题4分，共20分)1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。
2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩和多元化经营成长。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划"√”，在错误表述后的括号里划"*”，每小题1分，共9分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
(╳ )2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
(√ )3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
(╳ )4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
(√ )5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
(√ )6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
(╳ )7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
(√ )8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
(√ )9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。
(√ )三、单项选择题：(每小题1分，共9分)1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
战略管理期末复习
战略管理期末复习1、某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。
这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（）。
[单选题] *A、政治和法律因素B、社会和文化因素(正确答案)C、经济因素D、技术因素2、下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素的是（）。
[单选题] *A、产业结构B、经济发展水平C、人口地区分布(正确答案)D、国民收入分配政策3、商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
[单选题] *A、人口因素B、价值观C、生活方式变化D、消费心理(正确答案)4、迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）。
[单选题] *A、经济因素B、政治法律因素C、社会文化因素(正确答案)D、技术因素5、在宏观环境的各种环境因素中，具有周期性特点的是（）。
[单选题] *A、政治法律环境B、经济环境(正确答案)C、计划环境D、社会文化环境6、宏观环境分析常用的分析模型是（）。
[单选题] *A、 PEST模型(正确答案)B、 SWOT模型C、平衡计分卡D、波特五力模型7、以下关于企业的外部环境的阐述，不正确的是（）。
[单选题] *A、外部环境诸因素对一个企业的影响程度是不同的B、产业环境直接影响企业的生产经营活动，是企业微观的外部环境C、产业环境和位于其内部的企业不受宏观环境的影响(正确答案)D、宏观外部环境因素间接或潜在地对企业产生作用和影响8、在下列情况下顾客讨价还价的权力会相对比较高（）。
[单选题] *A、顾客所购买的产品没有差异性(正确答案)B、顾客所处行业的集中度低C、顾客有转换产品的成本D、顾客所处行业的利润率高9、一般情况下，具有（）性质特点的行业更容易经常发生“割喉式”的价格战，行业内竞争激烈程度更高。
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战略管理复习题及答案、单选题（共64题，64分）1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一 缺陷的是（C ） O钱德勒安德鲁斯2、市场渗透战略是由现有产品领域与（c ）组合而成的一种企业成长战略。
现产品进入者的多少现有企业的反映程度B 、C 、在产品一市场3X 3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是 B ） O市场渗透市场创造6、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加 工厂联合这属于（A ）OB 、 安京夫C 、 波特A 、 新产品B 、 新市场C 、 现有市场3、进入威胁的大小取决于 （d ） B 、 退出壁垒的高低 C 、 产业内竞争的程度4、 经验认为，速动比率较为合适的比例是5、 B 、 多元化 C 、 全方位创新前向一体化混合一体化企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最 低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是多品牌市场渗透战略战略与结构关系的基本原则是 （B组织战略服从于组织结构产生共同愿景潜在能力B 、 后向一体化C 、 横向一体化(A )。
A 、 低成本战略B 、 营销战略C 、 竞争优势战略差异化战略美国P&G 公司二战后推岀“汰涤”牌洗衣粉获得成功, 这种晶牌战略是（D ）。
8、50年代又推岀“快乐”牌洗衣粉,A 、 多族品牌B 、 家庭品牌C 、 个别品牌7、 9、 分散化经营单位最适应的经营战略是（BA 、 差异化战略B 、 集中化战略C 、 成本经营战略10、 A 、 B 、 组织的结构服从于组织战略 C 、 组织战略与组织结构并列11、 11.竞争对手各种行为取向的最根本动因是）。
A 、 自我假设B 、 现行战略C 、 未来目标12、 12.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和B ）两种。
A 、 核心能力分析生命周期分析法合一体化14.所谓差异化战略，是指为使企业产品与 （B ）有明显的区别，形成与众不同的特点而 采取的一种战略。
-产品行业产品15对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B ）价格库存成本16美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
” 这一表述属于（D ）oA 企业使命B 、企业愿景C 、 企业目标D 企业价值观17、 17如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（D )A 为顾客提供最大的价值。
B 、 生产为大众消费需求的脚上用品。
C 、 以顾客行走舒适为己任。
D 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
18、 18一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是(B )A 婴儿服装B 、 swo 分析C 、 财务分析13、 13.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于(B )。
A 、 向一体化B 、 向一体化C 、 向一体化14、 B 、 争对手产品 C 、 本企业产品15、 B 、 规模经济 C 、 转换成本16、D经营管理市场协同21、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一 缺陷的是（C ）。
钱德勒安德鲁斯在产品一市场 3X 3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是 市场渗透市场创造市场营销技术能力B 、 人际关系能力 C、学习能力B 、 青少年奶粉C 、 孕妇装鲜奶19、 19甲为一进岀口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（政治法律因素B 、 经济因素C 、 人文社会因素科技因素20、 20并购后两个企业的协同效应主要体现在以下几方面，不包括A 、 生产协同B 、 经营协同C 、 财务协同B 、 安京夫C 、 波特22、(B )。
B 、 多元化C 、 全方位创新23、 战略管理是企业（C ）管理理论。
B 、 职能管理C 、 最高层次24、 对企业高层管理人员而言，（D ）能力最为重要。
D 思维能力25、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D 思维能力26、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥理职能之首。
A组织B、计划C、协调D 控制27、（A ）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D 经营战略28、处于战略结构第二层次的是（ D ）oA、公司战略B、职能战略C、市场战略D 经营战略29、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（BA、公司战略B、职能战略C、市场战略D 经营战略30、（B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，短。
A、公司战略B、职能战略）。
涉及决策问题的时间跨度比较、协调和控制，其中（B ）管C 、 木偶式管理 D混乱式管理经营战略企业高层管理人员企业所有的管理者32、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展 阶段，计划性模式市场模式33、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展 阶段，计划性模式市场模式董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（自由企业家式管理混乱式管理董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（自由企业家式管理C、 市场战略 31、 战略管理的主体是（A）。
B 、 企业中层管理人员C 、 企业基层管理人员B )。
明茨博格认为，中小企业可能采取（B 、 企业家战略管理系统模式C 、 适用性模式A )。
明茨博格认为，大型企业通常采取（B 、 企业家战略管理系统模式C 、 适用性模式34、 B 、 合作式管理 C 、 木偶式管理35、 B 、 合作式管理董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（36、自由企业家式管理C 、 木偶式管理D 混乱式管理混乱式管理保证计划的落实（A ）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
总体环境行业环境一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向对新的环境规则将如何影响经济的分析社会中不同种族群体的政治取向 社会中不同政治团体的技术价值观。
对企业和其他组织对政府的态度的研究。
生产同类产品的企业组成的群体。
具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。
生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。
预期的竞争者的报复B 、 合作式管理C 、 木偶式管理37、 战略管理的目的是（C）。
A 、 加强内部管理B 、 拓展市场空间C 、 提高企业的环境适应能力38、 B 、 竞争环境 C 、 社会文化39、 经济环境是指：（A）。
B 、 由世界银行提供的世界经济展望C 、 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析40、 环境中的法律政策因素表现在：（ C ）B 、C 、 公司和其他组织与政府之间相互影响的结果41、 所谓行业，可以被定义为：（D ）B 、 生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。
C 、 42、 （D ）不是行业进入壁垒。
B 、 规模经济C 、 品牌忠诚度B 、 流动性指标C 、 成长性指标 供应商的讨价还价能力来自同一个行业A财务资源B 、 组织资源C 、 实物资源D 人力资源45、企业更愿意将（ B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。
短周期资源利润与销售收入的比率利润与资金的比率企业的核心竞争力企业素质收益性指标生产性指标 49、企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（43、 战略集团分析不会去考察（D ）公司。
B 、 在相同的战略要素上竞争C 、 米取相似的战略彼此生产的产品之间有替代性。
44、被称为特殊有形资源的是（D ）。
A 、 有形资源B 、 无形资源C 、 流量资源46、 分析资源利用情况，原则上运用（B ）来进行。
B 、 产出与资源投入的比率C 、 利润与成本的比率47、企业的竞争优势源于（A ）。
B 、 企业能力C 、 企业资源48、 在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（D ）。
C 、 企业宗旨文化现状分析B 、 文化特色分析C 、文化形成机制分析 文化建设分析 50、 那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（ B ）标准。
A 、 有价值的能力B 、 独特的能力C 、 难于模仿的能力 不可替代的能力 51、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的（ ）。
第一层次 B 、 第二层次 C 、第三层次 第四层次 52、企业培育核心能力最主要的方法应是（ C ）。
外部购买 B 、 组建战略联盟 C 、 利用自身力量 合作 53、 经验效益法中的“经验”指（ A ）。
累积产量或服务量 B 、 实际生产经验 C 、 总产量 工人的工作经验 54、 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ 企业目标 B 、企业哲学企业环境企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型, 映了这个企业的（ 55、 它反 C ）。
A 、企业目标企业环境雇员企业环境企业目标对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找岀二者最佳可行战略组合的一种分析工具是 A ）。
SWO 分析矩阵 波士顿矩阵分析B 、企业哲学C、 企业宗旨 (C ）个层次结构。
A 2B 、 3C 、 4D 560、 制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的 (C ）原则。
A 关键性B 、 一致性C 、 激励性D 稳定性61、 当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（C A 长期合同协议虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为 59、 ）。
56、 确定企业宗旨必须弄清企业与（B ）之间的关系。
A 、 股东B 、 顾客C 、 政府57、 （C ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
B 、 企业使命C 、 企业能力58、 B 、 政策指导矩阵 C 、 优劣是分析B 、市场购买C 、一体化D 参股逐渐一体化战略集中战略动态性2、根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容 即竞争对手的（ACDE ） o潜在能力62、下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（B )oA 、 蛛网战略B 、 集中化战略C 、 结合一一分离战略63、不属于发展战略的是（D )。
B 、 一体化战略C 、 多样化战略收获战略64、规模经济是指（B ）oA 、B 、 当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加 当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C 、 当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变 产品的物理尺寸越大，生产成本会越低二、多选题（共24题，24 分）1、企业战略管理特征有 （ABDA 、 高层次性B 、 整体性C 、 竞争性E 、 长远性A 、 未来的目标B 、 替代性C 、 自我假设B 、 纵向一体化C 、 向前一体化E 、现行战略 3、市场信号主要有哪几种形式（ABC ）。