战略管理系统期末考试试卷C卷
企业战略管理(C卷)(工商管理)

北京交通大学远程与继续教育学院2014--2015学年第一学期网络教育期末试卷年级 2013春、专业工商管理、层次专升本、企业战略管理课程(C卷)开卷一、单项选择题(每题2分, 共20分)1、认为“战略是一套指导企业行为的决策准则,贯穿企业活动与产品/市场之间的连线”的学者是(A)。
A、安索夫份B、斯坦纳C、明茨博格D、安德鲁斯2、如果一个产业的进入壁垒越高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( B )。
A、越大B、越小C、越不存在D、越无所谓3、企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和(C )三个方面。
A、引进人才战略B、培养人才战略C、人才使用战略D、借用人才战略4.以下哪一项不属于确立企业文化的基本内容( D )A、塑造共有的价值观体系B、培养良好的工作作风C、树立优秀的企业形象D、制定统一的规章制度5、以下哪一项不是企业在进行竞争领域是要考虑的问题?( A )A、产品生命周期B、实际存在和潜在的竞争对手C、相关产品技术的变革D、供应商6、所谓差异化战略,是指为使企业产品与( C)产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A、原产品B、本企业产品C、竞争对手产品D、同行业产品7.战略控制的目的主要是控制( B )。
A、战略实施B、战略失效C、战略目标D、战略方案8、.战略是根据( C )的需要提出来的,他对组织形态也有反作用,会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。
A 企业的使命B 企业的组织结构C 企业环境变化D 企业的竞争情况9.电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于( B )。
A、前向一体化 B.后向一体化C、横向一体化 D.混合一体化10、以下各因素中( D )不属于企业内部利益群体。
A、股东B、董事会C、管理人员和员工D、顾客8、在进入国际市场的方式中,许可证贸易、特许经营、合作生产等应该被称之为( B )。
A、投资进入方式B、合同进入方式C、直接出口方式D、间接出口方式9、SWOT中属于内部环境的是( D )A、“S和O”B、“W和O”C、“O和T”D、“S和W10、企业为适应未来环境的变化,寻求长期生存和发展而制定的总体性、长远性的谋划是(A)。
战略管理试卷参考答案

战略管理试卷参考答案
一、单选题
1.战略管理涵盖的范围主要是()
A.组织架构设计
B.战略制定
C.竞争战略
D.财务管理
答案:B
2.战略管理不包含的一项方法是()
A.SWOT分析
B.财务管理
C.模拟分析
D.詹森绩效模型
答案:B
3.战略与组织目标之间的关系的最直接表现是()
A.战略是组织目标的一种实现
B.战略是组织目标的一种引导
C.战略是组织目标的一种支持
D.战略是组织目标的一种威慑
答案:A
4.根据詹森绩效模型,下列哪一项不属于完美的战略公司()
A.竞争性
B.低成本
C.创新
D.重复性
答案:D
5.战略管理的三个组成部分是()
A.策略选择、策略实施、策略维护
B.策略制定、策略实行、策略评估
C.策略制定、策略实施、策略评估
D.策略选择、策略实施、策略实现
答案:C
二、多选题
1.战略管理的基本步骤包括以下哪几项()
A.策略制定
B.组织架构设计
C.策略实施
D.策略评估
答案:A、C、D
2.决策权力按照级别划分,下列哪几项类型属于集团决策权力()
A.日常经营权
B.管理权
C.战略权
D.财务权
答案:C、D
3.对战略管理方法的分类,哪几项正确()
A.定量方法
B.定性方法
C.分析方法。
企业战略管理期末考试试题和答案

企业战略管理期末考试试题和答案三、市场相对应的企业战略类型是( )。
A. 市场渗透B. 多元化C. 全方位创新D. 市场创造6.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。
A. 前向一体化 B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化7.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是( )。
A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D.差异化战略8.美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐”牌洗衣粉,这种晶牌战略是( )。
A. 多族品牌 B.家庭品牌 C. 个别品牌 D.多品牌9.分散化经营单位最适应的经营战略是( )。
A. 差异化战略 B. 集中化战略 C. 成本经营战略 D.市场渗透战略10.战略与结构关系的基本原则是( )。
A. 组织战略服从于组织结构 B.组织的结构服从于组织战略 C. 组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景四、多项选择题(每小题1分,共10分)1.企业战略管理特征有( )。
A. 高层次性B. 整体性C. 竞争性D. 动态性E. 长远性2. 根据波特教授对竞争对手的分析,对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的( )。
A. 未来的目标B. 替代性C. 自我假设D. 潜在能力E.现行战略3. 市场信号主要有哪几种形式( )。
A. 事前预告 B.交叉回避C.事后宣告 D.销售举措E. 竞争者对自己的行动讨论和解决4.经营资源中的无形资源包括( )。
A. 技术资源 B.组织资源 C. 商誉 D.人力资谭E.财务资源5.战略目标的特征有( )。
A. 可接受性B. 可检验性C. 可实现性 D.可预测性E. 可挑战性6.战略能力分析主要包括以下几个方面( ).A. 财务能力 B. 营销能力 C. 组织职能分析D.企业文化业绩与问题E. 核心能力分析7.一体化战略的类型主要有( )。
战略管理考试题及答案

战略管理考试题及答案一、选择题(每题5分,共计25分)1. 以下哪项是战略管理的核心环节?A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案:B2. 以下哪项不是SWOT分析的要素?A. 内部优势B. 外部机会C. 内部劣势D. 战略目标答案:D3. 以下哪种方法可以用于确定公司的核心竞争力?A. 五力模型B. 价值链分析C. 波特法则D. 内部审计答案:B4. 以下哪种战略是防御性战略?A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多元化战略答案:A5. 以下哪种方法可以用于评估战略实施的效果?A. 平衡计分卡B. 杜邦分析法C. 净现值法D. 内部收益率法答案:A二、简答题(每题10分,共计30分)1. 请简述战略管理的五个主要环节。
答案:战略管理的五个主要环节包括:战略分析、战略制定、战略选择、战略实施和战略评估。
战略分析是确定公司的使命、愿景和目标,分析公司的内外部环境;战略制定是制定实现目标的战略方案;战略选择是从多个战略方案中选择最佳的战略;战略实施是确保战略有效实施的过程;战略评估是评估战略实施的效果,对战略进行调整和优化。
2. 请简述SWOT分析的优势和局限性。
答案:SWOT分析的优势包括:简洁明了,易于理解;适用于各种规模和组织类型的企业;可以识别企业的优势和劣势,把握机会和应对威胁。
局限性包括:过于简化的分析,可能忽略复杂的内外部环境因素;分析结果受分析人员的主观判断影响;SWOT分析通常是静态的,不能反映企业动态变化的环境。
3. 请简述波特的五力模型及其应用。
答案:波特的五力模型是分析行业竞争态势的工具,包括:供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争程度。
应用五力模型可以帮助企业了解行业竞争格局,制定相应的竞争策略。
三、案例分析题(45分)某家电企业在我国市场长期占据领先地位,但随着市场竞争的加剧,企业面临较大的压力。
请根据以下情境,回答相关问题。
战略管理期末考试试题

战略管理期末考试试题一、选择题1. 战略管理的核心是:A. 财务规划B. 人力资源管理C. 竞争分析D. 组织目标的实现2. SWOT分析中的“W”代表:A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁3. 以下哪项不是战略实施的关键要素?A. 资源分配B. 组织结构C. 企业文化D. 短期利润最大化4. 企业战略的制定通常不包括以下哪项活动:A. 确定企业的使命B. 进行市场调研C. 制定年度财务预算D. 确定企业愿景5. 以下哪项不是战略控制的目的?A. 确保战略实施与战略计划一致B. 及时纠正偏差C. 减少风险D. 增加员工的工作量二、简答题1. 简述战略管理的三个主要阶段。
2. 描述平衡计分卡的四个维度,并解释它们如何帮助企业实现战略目标。
3. 什么是核心竞争力?企业如何识别和培养自己的核心竞争力?三、案例分析题案例:某科技公司在快速发展的市场中面临激烈的竞争。
公司管理层正在考虑是否应该进入一个新的市场领域,这个领域与公司现有的业务有一定的关联性,但风险也相对较高。
请分析该公司在制定战略时需要考虑的关键因素。
问题:1. 描述该公司在制定新市场进入战略时可能采用的战略分析工具。
2. 讨论进入新市场可能带来的机遇和挑战。
3. 提出建议,说明该公司应如何平衡风险和机会,制定有效的战略。
四、论述题题目:论述企业如何通过战略联盟来获取竞争优势。
要求:1. 定义战略联盟,并解释其在现代企业中的重要性。
2. 分析战略联盟的类型及其对企业战略的影响。
3. 讨论企业在选择战略联盟伙伴时需要考虑的关键因素。
4. 举例说明战略联盟如何帮助企业实现其战略目标。
五、计算题题目:某公司计划投资一个新的项目,预计初始投资为1000万元,预计每年产生200万元的净现金流。
假设公司的资本成本为10%,计算该项目的净现值(NPV)。
要求:1. 列出计算NPV所需的公式。
2. 计算该项目的净现值,并解释其对公司决策的影响。
注意:本试卷仅供参考,实际考试内容可能有所不同。
企业战略管理期末试题及答案

企业战略管理期末试题及答案(企业战略管理试题(三)答案)一、名词解释(每个名词4分,共20分)1.战略制定:根据企业战略目标,确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案,并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。
2.六种力量模型:行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。
3.转向战略:当企业现有的经营领域的市场引力微弱,失去发展活力而趋于衰退,或者企业发现更好的经营领域和机会时,为了从原有领域脱身,转移阵地所实行的收缩.4.集中化战略:指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。
5.财务战略:是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求,对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X",每小题11.1965年波特在其著作《企业战略论》一书中,把企业战略实现要素概括为四个方面.( X ) 2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。
( √)3.对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。
( X )4.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。
(√)5.战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。
( √)6.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。
(√)7.竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。
( X )三;单项选择题(每小题1分,共10分)1.( B)于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书,是群体分析方法的代表作。
A.安索夫B.波特C.安德鲁斯D.伊丹敬之2.战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的( A ).A.公司群体B.相同企业C.类似企业 D.相同行业3.一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( C )。
战略管理期末考试练习题及答案

一、单选题1、行业发展受制于某些外部宏观因素,但总有些因素比其他因素对行业的影响大,这些因素也称谓行业发展的驱动因素或驱动力。
零售行业发展的最重要的外部驱动力是A.经济因素B.互联网技术的发展C.政治因素D.地理因素正确答案:B2、互联网企业在进入一个行业时,为培养客户使用习惯,采用折价策略或免费策略。
这种策略属于。
A.聚焦战略B.低成本战略C.差异化战略D. 客户细分策略正确答案:B3、波特的五种竞争力模型中的五种竞争力进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为A.稳定的低利润B.高利润高风险C.低利润低风险D.稳定的高利润正确答案:B4、进入威胁的大小取决于A. 现有企业的反应程度B.退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D.进入者的多少正确答案:A5、行业生命周期不同阶段的需求弹性会发生变化A. 衰退阶段弹性最大,成熟阶段次之及,增长阶段弹性最小B. 成熟阶段弹性最大,增长阶段次之,衰退阶段弹性最小C. 增长阶段的弹性最大,成熟阶段次之,衰退阶段弹性最小D.成熟阶段弹性最大,衰退阶段次之,增长阶段弹性最小正确答案:A6、某手机企业,为避开竞争激烈的国内市场,将市场重点放在国外,这种战略属于企业发展战略中的:A.市场多元化战略B.产品开发C.市场开发D.市场渗透正确答案:C7、某企业专注市场上建立其护城河,加大企业的研发投入,开发出系列产品,这种战略属于企业发展中的。
,A.市场多元化战略B.市场开发C. 产品开发D. 市场渗透正确答案:C8、国内通信运营商,针对国内通信手机市场已经进入成熟阶段,不断推出各种优惠套餐。
这种战略属于企业发展战略中的,A.市场多元化战略B.市场开发C.市场渗透D.产品开发正确答案:C9、Henry Mintzberg 关于战略5P 定义是指A.计划、定位、推广、渠道、价格B.计划、计谋、政策、观念、推广C.计划、计谋、定位、模式、观念D.计划、计谋、观念、推广、定位正确答案:C10、“绿水青山就是金山银山”说明指企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益,必须关注战略相关者的利益。
企业战略管理期末考试试题和答案

企业战略管理期末考试试题和答案以下是十道企业战略管理期末考试试题及试题及答案(一):1.请解释企业战略管理的定义和目标,并说明其重要性。
答案:企业战略管理是指企业根据外部环境和内部资源,制定和实施长期发展计划的过程。
其目标是帮助企业确定适应市场环境和资源分配的最佳方式,以实现企业的长期可持续发展。
企业战略管理的重要性在于它能够帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势,提高企业的绩效和利润。
2.请从资源、能力和核心竞争力的角度解释企业战略。
答案:企业战略可以从资源、能力和核心竞争力的角度来解释。
资源是企业拥有并能够利用的一切物质和非物质财产,包括资金、设备、技术等。
能力是企业组织和整合资源的能力,包括管理能力、市场开发能力等。
核心竞争力是指企业独特的、难以复制的能力,可以为企业创造竞争优势。
企业战略的制定和实施应该基于企业的资源、能力和核心竞争力,以实现企业的长期可持续发展。
3.请解释SWOT分析,并说明其在战略管理中的应用。
答案:SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析,识别企业的优势、劣势、机会和威胁的过程。
SWOT是Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)四个英文单词的首字母缩写。
SWOT分析在战略管理中的应用包括:帮助企业了解自身的优势和劣势,以便制定相应的战略;识别市场机会和威胁,从而调整企业的发展方向;基于SWOT分析结果,制定相应的战略和行动计划,以实现企业的目标。
4.请解释竞争优势和价值链,并解释它们之间的关系。
答案:竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上的独特优势,可以帮助企业获得更高的市场份额和利润。
价值链是指企业将原材料转化为最终产品或服务,通过一系列的活动创造价值的过程。
竞争优势和价值链之间的关系在于,企业通过优化和整合价值链的各个环节,可以获得更高的效率和更低的成本,从而实现竞争优势。
企业的竞争优势可以通过价值链的分析和优化来实现。
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战略管理期末考试卷 C卷
一、名词解释
1、战略管理
2、PEST
3、消费者剩余
4、战略外包
5、全球化
6、产业集群
二、问答题
1、企业使命的意义?
2、行业环境分析的主要容?
3、什么是差异化战略?
4、成功实施多元化经营战略的条件?
5、产业集群效应有哪些?
6、在行业选择中需要考虑的主要因素有哪些?
三、如何进行战略环境分析
1、如何进行战略环境分析?
2、论述供应链与价值链的联系和区别?
3、行业生命周期各个阶段有什么特征?
四、计算题
某企业为了扩大某产品的生产,拟建设新厂。
据市场预测,产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3。
有三种方案可供企业选择:
方案1:新建大厂,需投资300万元。
据初步估计,销路好时,每年可获利100万元;销路差时,每年亏损20万元。
服务期为10年。
方案2:新建小厂,需投资140万元。
销路好时,每年可获利40万元,销路差时,每年仍可获利30万元。
服务期为10年。
方案3:先建小厂,3年后销路好时再扩建,需追加投资200万元,服务期为7年,估计每年获利95万元。
问题:哪种方案最好?
五、案例题
俄亥俄州牛排包装公司
在牛排包装行业中,传统的成本链包括:在分布很稀疏的各个农庄和农场
饲养牛群,将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场,然后将整块牛排送到零售商处,它们的屠宰部再把牛排砍的小一些,包装起来卖给购物者。
俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链,建立大型的自动化屠宰场,并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方,在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块,之后装盒,然后再装运到零售商那里。
该公司的人厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目,但现在可以因减少了长途运输而大大减少了;同时,不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃,大大减少了出厂成本。
该公司采取的战略非常成功,从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位,一举超越了先前的行业领先者。
思考:根据以上案例说明如何实现低成本?
参考答案
一、名词解释
1、战略管理
战略管理是制定、实施和评估战略的一系列管理决策与行为。
2、PEST
政治/法律、经济、社会/文化、技术
3、消费者剩余
又称为消费者的净收益,意指买者(消费者)可察觉收益减去买者的实际支付量后的差额。
(课本112页)
4、战略外包
是指企业从战略的角度出发,将一些非核心的或者成本处于劣势的业务,转移到企业之外,使企业将有限的资源使用在那些期望取得长期成功、能够创造出独特价值或者能使企业成为行业领先者的核心业务领域。
5、全球化
全球化是一个以经济为核心、包含各国、各民族、各地区在政治、文化、科技、军事、安全、意识形态、生活方式、价值观念等多层次、多领域的相互联系、影响、制约的多元观念。
6、产业集群
产业部和相关产业的企业以及相关社会机构为了达到资源共享、风险共担、降低成本、提高收益的目的,在地理上集中、在空间上集聚的现象。
二、问答题
1、企业使命的意义?
答:(1)保持整个企业经营目的的统一性(2)为配置企业资源提供基础或标准(3)建立统一的企业氛围和环境(4)明确发展方向与核心业务(5)协调外部各种矛盾(6)树立用户导向的思想(7)表明企业的社会政策
2、行业环境分析的主要容?
答:(1)行业的经济特性(2)竞争的激烈程度(3)行业变革的驱动因素(4)行业未来的利润前景
3、什么是差异化战略?
答:差异化战略,又称差别化战略。
是指企业为了使产品有别于竞争对手形成差异而突出一种或数种特征,借此胜过竞争对手的一种战略,其核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
4、成功实施多元化经营战略的条件?
答:(1)企业规模和实力,通常是大型企业的一种选择。
(2)主业市场需求增长情况,企业要把握好现有产品的市场前景,寻找新的经济在增长点。
(3)主业市场的集中度,它反映的是一个行业的垄断程度和竞争程度。
(4)关联度,新旧产业之间的联系越密切,成功的可能性越大。
5、产业集群效应有哪些?
答:(1)外部经济效应(2)规模经济效应(3)扎堆效应(4)知识溢出效应(5)网络效应(6)创新效应(7)风险与成本分摊效应(8)品牌与广告效应
6、在行业选择中需要考虑的主要因素有哪些?
答:多元化的协同性、企业能力、市场结构、行业前景、业务关联性
三、论述题
1、如何进行战略环境分析?
答:战略环境分析是企业实施战略管理的第一环节,包括外部环境和部环境分析。
外部环境分析包括企业所处的政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境、自然环境等容。
而企业的部条件分析包括:技术素质、经营素质、人员素质、管理素质、财务素质等方面。
战略环境分析一般分为三步:第一步,确定需求,选择模型。
如PEST 分析、五种力量模型、利益相关者分析、竞争者分析、价值链分析、雷达图或因果分析等。
第二步,结合模型的要素要求,确定必须的战略信息及获取渠道,如果存在无法获取的关键信息,就要考虑变更模型。
第三步,分析结果研究。
战略分析的结果是一种趋势表述,需要进一步经由专家来分析,最后做出结论。
2、论述供应链与价值链的联系和区别?
答:联系:供应链和价值链统一于企业运动之中,两者的研究对象相同,都离不开具体的企业和具体业务,如物流、资金流、信息流等;价值链是一条增值链,供应链也是一条增值链,两者都是由市场需求拉动的,而且随着市场的变化而不断发展;企业间的竞争,实质上价值链间的竞争,也是供应链间的竞争;价值链决定供应链,供应链服务和服从于价值链;价值链研究可指导供应链研究,供应链研究又可丰富和促进价值链研究。
区别: (1)价值链管理是一种战略管理方法,不仅涉及到具体业务,如计划、库存等,更涉及到一些无形的要素,供应链只涉及具体的业务,虽说现在将其提升到战略高度,但它仍是完成价值链管理的一种战术和手段。
(2)价值链管理的核心是:如何创造价值?如何提高效益?供应链思想是如何提高企业运行效率。
提高效率是为了更好地提高效益。
(3)价值链反映的是企业更深层的容,如经营战略、竞争优势等;供应链反映的是表层的具体业务运作,如物流、库存、信息流等。
所以供应链管理在定量研究和实际操作方面的研究比价值链管理更成熟。
(4)创造价值是企业存在和发展的最终目标,价值链永远是企业管理研究的主题,而供应链只是对一定时期价值链的反映,随着价值链的发展,必然还会出现新的表现形式,如虚拟企业等。
(5)供应链只是价值链的一种表现形式,价值链还有其它的多种表现形式,如服务链、知识链、产业链、区域链等。
3、行业生命周期各个阶段有什么特征?
答:(1)投入期:增长率较国民生产总值增长更快;消费者基本不满意或产品只相对不知晓;窄,很少品种;竞争无统一规则数量通常增加;占用率无统一规则通常很分散,且不稳定;顾客不稳定;进入壁垒很小;技术快速发展已知技术
很少。
(2)成长期:增长率高于国民生产总值;消费者部分满意或产品相对不知晓;宽,多样化;竞争者最多后开始减少;占有率逐渐地集中,并逐渐稳定;顾客逐渐地稳定;进入壁垒较大。
(3)成熟期:增长率等于或低于国民生产总值;消费者一般满意或产品被知晓;宽标准化;竞争者稳定或下降;占有率稳定;顾客稳定;进入壁垒很大。
(4)衰退期:增长为零或负增长;消费者满意或产品早已知晓;窄,如果行业分散的话则较少;竞争者最少;占有率集中化或很分散,但非常稳定;顾客非常稳定;进入壁垒无吸引力。
四、计算题
方案1(结点①)的期望收益为:[0.7×100+0.3×(-20)]×10-300=340(万元)
方案2(结点②)的期望收益为:(0.7×40+0.3×30)×10-140=230(万元)方案3,由于结点④的期望收益465(95×7-200)万元大于结点⑤的期望收益280(40×7)万元,所以销路好时,扩建比不扩建好。
方案3(结点③)的期望收益为:(0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10)-140=359.5(万元)
计算结果表明,在三种方案中,方案3最好。
五、案例题
答案要点:
1.要想降低成本,必须研究企业的价值链,对价值链进行重构,使价值链的累计成本降低。
2.该例中的企业改造了企业的价值链,省去了零售商二次切割分装的成本,同时减少了重量损失。
3.该企业同时开展部价值链管理,大幅度削减了入厂牛群的运输费。
4.降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目,只有这样才能大幅度降低成本,采取成本领先战略。