企业战略管理期末考试试题及答案
期末战略管理试题及答案
期末战略管理试题及答案一、选择题1. 下列哪个不是战略管理的主要目标？a) 全面提升企业竞争力b) 持续提高企业利润率c) 发展并维护企业的核心竞争优势d) 降低企业的市场份额答案：d) 降低企业的市场份额2. 战略管理过程中，以下哪个环节是第一步？a) 制定战略目标和方向b) 确定内外部环境分析c) 实施战略计划d) 评估和调整战略绩效答案：b) 确定内外部环境分析3. SWOT分析是战略管理中的一种常用工具，其中的“O”代表：a) 机会b) 威胁c) 优势d) 劣势答案：a) 机会4. 核心竞争力是指企业在竞争中相对于其他竞争对手所具备的：a) 产品差异化优势b) 低成本优势c) 高品牌知名度d) 生产规模优势答案：a) 产品差异化优势5. 战略实施的重要内容之一是：a) 制定长期战略目标b) 确定组织结构和职责c) 分析竞争对手策略d) 核心竞争力的持续改进答案：b) 确定组织结构和职责二、思考题1. 请简要说明战略管理的定义及重要性。
战略管理是指企业在长期发展过程中制定和实施的一系列决策和行动，以达到全面提升竞争力、持续提高利润率以及发展并维护核心竞争优势的目标。
战略管理对企业的重要性体现在以下几个方面：- 战略管理能够帮助企业从宏观和长远的角度审视和把握企业的发展方向，避免盲目经营和短视行为。
- 战略管理能够通过对内外环境的全面分析，帮助企业识别机会和威胁，发挥企业的优势和规避风险。
- 战略管理能够加强企业内部资源和能力的整合，实现协同效应，提升企业的竞争力。
- 战略管理能够提供明确的目标和行动计划，引导企业的决策和行动，减少资源的浪费和冲突。
- 战略管理能够帮助企业建立长期的竞争优势，增强企业的市场地位和品牌价值，实现可持续发展。
2. 请列举战略管理过程中常用的工具和方法，并简要解释其应用。
- SWOT分析：通过对企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁的分析，帮助企业了解自身优势和劣势，捕捉机会和规避威胁，为制定战略提供参考和依据。
《企业战略管理》期末考试题及答案
企业战略管理期末考试一、单选题（每题2分，共20道小题，总分值40分）1.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
一体化战略战略联盟战略多元化战略全方位创新战略正确答案C2.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可考虑的发展方向( )。
购并汽车配套企业发展建筑玻璃产品发展汽车发动机产品发展其他汽车配件产品正确答案B3.腾讯公司正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。
公司层战略业务层战略职能层战略产品层战略正确答案A4.在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是（）。
规模经济转换成本产品差异资本需求正确答案C5.首次提出“组织结构服从战略的理论”的管理学家是（）。
波特钱德勒明茨伯格鲍莫尔正确答案B6.（）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。
企业愿景战略目标战术目标企业经营哲学正确答案B7.一般来说，一个现代化企业的战略有三个层次，下列不属于企业战略层次的是（）。
公司战略竞争战略职能战略产品战略正确答案D8.下面关于行业五力模型表述不正确的是（）。
五力模型提出者是迈克尔•波特行业退出壁垒既有经济上的、战略上的、也有情感上的退出壁垒越高，同行竞争越激烈。
进入壁垒越高，同行竞争越激烈。
正确答案D9.企业的使命回答的是（）的问题。
“我们要做什么，该怎么做”“我们要做什么、为什么这样做”“企业在什么位置，该做什么”“我们的竞争对手在做什么，我们该怎么做”正确答案B10.下列哪个不属于多元化战略的途径（）。
内部开发并购战略联盟业务外包正确答案D11.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（）因素。
政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境正确答案B12.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
聚焦战略一体化战略多元化战略正确答案A13.某企业经营陷入困境，哪些行动可以称为战略行动（）。
企业战略管理期末试题及答案
企业战略管理期末试题及答案(企业战略管理试题(三)答案)一、名词解释(每个名词4分,共２０分)1．战略制定:根据企业战略目标,确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案,并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。
2.六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。
3.转向战略:当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时,为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩．４.集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。
５．财务战略:是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求,对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“Ｘ"，每小题１1．１９65年波特在其著作《企业战略论》一书中,把企业战略实现要素概括为四个方面．（ X ) 2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。
( √）3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWＯＴ模型。
( X )4.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。
（√)5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。
( √)６．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。
（√)7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。
( X ）三；单项选择题(每小题1分，共10分）1.( Ｂ)于1９80年和1９８5年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
A．安索夫B．波特C.安德鲁斯Ｄ．伊丹敬之２.战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的( A ).A．公司群体Ｂ.相同企业C．类似企业 D.相同行业３．一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( C ）。
企业战略管理期末考试试题和答案
企业战略管理期末考试试题和答案以下是十道企业战略管理期末考试试题及试题及答案(一):1.请解释企业战略管理的定义和目标，并说明其重要性。
答案：企业战略管理是指企业根据外部环境和内部资源，制定和实施长期发展计划的过程。
其目标是帮助企业确定适应市场环境和资源分配的最佳方式，以实现企业的长期可持续发展。
企业战略管理的重要性在于它能够帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势，提高企业的绩效和利润。
2.请从资源、能力和核心竞争力的角度解释企业战略。
答案：企业战略可以从资源、能力和核心竞争力的角度来解释。
资源是企业拥有并能够利用的一切物质和非物质财产，包括资金、设备、技术等。
能力是企业组织和整合资源的能力，包括管理能力、市场开发能力等。
核心竞争力是指企业独特的、难以复制的能力，可以为企业创造竞争优势。
企业战略的制定和实施应该基于企业的资源、能力和核心竞争力，以实现企业的长期可持续发展。
3.请解释SWOT分析，并说明其在战略管理中的应用。
答案：SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析，识别企业的优势、劣势、机会和威胁的过程。
SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个英文单词的首字母缩写。
SWOT分析在战略管理中的应用包括：帮助企业了解自身的优势和劣势，以便制定相应的战略；识别市场机会和威胁，从而调整企业的发展方向；基于SWOT分析结果，制定相应的战略和行动计划，以实现企业的目标。
4.请解释竞争优势和价值链，并解释它们之间的关系。
答案：竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上的独特优势，可以帮助企业获得更高的市场份额和利润。
价值链是指企业将原材料转化为最终产品或服务，通过一系列的活动创造价值的过程。
竞争优势和价值链之间的关系在于，企业通过优化和整合价值链的各个环节，可以获得更高的效率和更低的成本，从而实现竞争优势。
企业的竞争优势可以通过价值链的分析和优化来实现。
企业战略管理四套试题和答案解析
企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释：(每小题4分，共20分)1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。
2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩和多元化经营成长。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划"√”，在错误表述后的括号里划"*”，每小题1分，共9分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
(╳ )2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
(√ )3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
(╳ )4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
(√ )5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
(√ )6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
(╳ )7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
(√ )8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
(√ )9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。
(√ )三、单项选择题：(每小题1分，共9分)1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
企业战略管理期末考试试题及答案
企业战略管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业战略的构成要素？A. 企业愿景B. 企业使命C. 市场定位D. 企业文化答案：D2. 以下哪项属于企业战略的核心内容？A. 资源配置B. 市场细分C. 竞争对手分析D. 企业愿景答案：A3. 企业战略管理的目的是什么？A. 提高企业盈利能力B. 实现企业可持续发展C. 提高企业市场竞争力D. 保障企业长期稳定发展答案：D4. 以下哪个战略属于企业总体战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：D5. 企业在进行战略环境分析时，以下哪项不是需要考虑的因素？A. 政治环境B. 经济环境C. 社会环境D. 企业内部环境答案：D6. 以下哪个战略属于企业业务层战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：A7. 企业在进行战略评价时，以下哪个指标不属于财务指标？A. 营业收入增长率B. 净利润C. 总资产周转率D. 员工满意度答案：D8. 以下哪个战略属于企业职能战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 人力资源战略D. 多元化战略答案：C9. 企业在进行战略规划时，以下哪个步骤是首要的？A. 分析外部环境B. 制定战略目标C. 确定战略方案D. 评估战略方案答案：A10. 以下哪个战略属于企业国际化战略？A. 直接投资B. 出口C. 跨国并购D. 市场细分答案：C二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述企业战略的层次。
答案：企业战略分为三个层次：总体战略、业务层战略和职能战略。
2. 简述PEST分析的内容。
答案：PEST分析包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面的分析。
3. 简述SWOT分析的内容。
答案：SWOT分析包括企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面的分析。
企业战略管理期末考试试题和答案(一)
企业战略管理期末考试试题和答案（一）企业战略管理考试试题(一)一、名词解释(每个名词4分,共20分)1（战略制定2(六种力量模型3(转向战略4(集中化战略5(财务战略二、判断正误（在正确表述后的括号里划“？”，在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分，共7分）1（1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。
( )2（进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
( ） 3（对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。
（ ) 4（衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性.（ )5（战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。
( ) 6(纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。
（ ) 7(竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。
( )三;单项选择题(每小题1分，共10分）1(( ）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作.A(安索夫 B(波特C(安德鲁斯 D（伊丹敬之2（战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的（ )。
A(公司群体 B(相同企业D（相同行业 C(类似企业3（一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( )。
A(高利润高风险 B（稳定的高利润C（低利润高风险 D.稳定的低利润4（反映企业成长性的指标有( )。
A。
销售收人增长串 B（人均净利润C（总资产周转率 D(流动比率5(多元化战略是由新产品领域与（ )组合而成的一种企业成长战略。
A（现产品 B。
原市场C（现市场 D(新市场6(在产品一市场3X3矩阵中,市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。
A（原有市场 B.相关市场C(新兴市场 D（以上都不是7（所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ )有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。
企业战略管理期末试卷+答案
一、名词解释(每个名词4分，共20分)1．纵向一体化2．市场发展战略3．战略实施4．成本领先战略5．紧缩型战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)全错1．企业战略管理最早出现在英国。
2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
三、单项选择题(每小题1分，共10分)1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特B．钱德勒C、魁因D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。
A、高利润高风险B．稳定的高利润C、低利润高风险D．稳定的低利润4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
A、财务状况B．利润水平C．管理概况D．领导艺术5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A核心能力分析B．SWOT分析C财务分析D．生命周期分析法6．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。
A可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。
A市场渗透B．产品开发C市场开发D．多元化8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
A．法约尔B内格尔C波特D．魁因9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。
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企业战略管理考试试题及答案1、企业管理：是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
2、价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。
将企业看做围绕某种产品的生产或服务的提供而进行的一系列活动的总和企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体的表明了企业的性质和发展方向。
8、多元化战略：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。
多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
10、核心竞争力：是企业独具的、支撑企业在竞争中取得可持续性优势和主动地位的某一种或几种能力。
如企业的技术开发和创新能力、管理与生产经营能力、创新品牌的能力、创造独特的文化和价值观的能力等。
选择题9 •分散化经营单位最适应的经营战略是（B ）A. 差异化战略B •集中化战略C.成本经营战略D •市场渗透战略11. 战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构为基础的竞争战略现和以（B）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。
A.科学技术B .资源、知识 C .社会、环境 D .信息、网络55.多元化战略是由新产品领域与（D ）组合而成的一种企业成长战略。
A. 现产品B .原市场C .现市场D ■.新市场在产品--市场矩阵中，市场开发战略是由原有产品与（C）组合而成的战略。
A .原在市场B .相关市场C .新市场D.新兴市场57. 所谓差异化战略是指为使企业产品与（B ）产品有明显的区别，形成与众不 同的特点而采取的一种战略。
A.原产品 B 竞争对手产品 C .本企业产品 D .同行业产品美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多 的公司”，这个口号表明了该公司的（D ）。
A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业愿景80.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生 产电话。
”这一表述属于（A ）A.企业使命B.企业愿景C.企业目标D.企业价值观2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ）A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险A.自我假设B.现行战略C.未来目标D.潜在能力企业竞争优势的根基是（B ）A.财务能力 B .核心竞争力 C .营销能力 7. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种（AA 差异的集中化B 产品线集中化C 顾客集中化D 地区集中化 8. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ）A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性9. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（C ）A.导入期B.增长期C.成熟期D.衰退期D.低利润低风险D .科技能力10. 下列哪一项属于动态竞争战略（D）12. 通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（ B ）A.上升 B .下降 C .不变 D .不确定13. 对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（C ） A.全球化战略 B .本土化战略 C .跨国化战略D .多元化战略16. 企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国 际市场进入方式叫（B ）A.直接出口B.间接出口C.特许经营D.战略联盟选择（D ） A.直接出口 B .间接出口 C .特许经营 D .海外投资18. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（ A 、横向一体化战略B 、纵向一体化战略C 、前向一体化战略D 、后向一体化战略22. “东方不亮西方亮”是用来比喻的（C ）A 、一体化战略B 、联盟战略C 、多元化战略D 全方位创新战略23. 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印 染厂与服装加工厂联合这属于（A ） 0A.前向一体化 B .后向一体化 C.横向一体化 D .混合一体化25. 一家钢铁公司并购一家IT 公司，可称之为DA.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.进攻战略 好是在（A ） A.准进入阶段B •进入阶段C .持续阶段D .后进入阶段A )A.横向并购B.纵向并购C.外向并购D.混合并购28. 战略与结构关系的基本原则是A.组织战略服从于组织结构B. 组织的结构服从于组织战略C•组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景30.—般米取相关多兀化战略的企业往往米取CA.合作型的事业部结构B. 直线职能型结构C. 战略事业部结构D. 控股公司结构33.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（C ）A.多元化B. 一体化C. 差异化D. 集中化35. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（B ）A.核心能力分析法B.SWO分析法C. 波士顿矩阵法D. 生命周期分析法36. 在企业的价值活动中，属于基本活动的是（C ）A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理38. 业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（B ）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.发展战略41.当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，或是（B）。
A.差异产品B.无差别的产品C.同质产品D.类似产品44. Vision 和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思？（C）A.规划和任务B.远景和使命C.愿景和使命D.前景和使命45. 波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
其中，集中化战略又可分为：集中成本领先和（D）。
A.市场集中战略 B.集中市场细分C.产品线集中战略D.集中差异化47. 企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。
这种战略属于下列哪种战略？（A）A.集中化战略B.差异化战略C.集中成本领先D.市场细分战略48. 波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和（A）是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。
A.市场占有率B.产业规模C.市场增长率D.竞争程度49. 差异化战略的一个基本做法是，提供（ B ）的产品和服务。
A.与人相同B.与众不同C.高质量D.廉价51.企业的成长战略包括，一体化战略，以及（B）战略。
A.差异化B.多样化C.集中一点D水平化53. —个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（B）A.越大 B .越小54. 要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行（B ），A .横向分析B .动态分析C 静态分析D .加权分析55. “XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（ A ）oA.企业生存目的 B .企业经营哲学C 企业形象 D .企业核心价值观58. 长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是（A ）A.债券B .优先股C 银行借款 D .普通股60.在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（D ） A .指挥型 B .文化型 C .合作型 D .增长型多选题6.战略能力分析主要包括几个方面（A B C D ）A.财务能力 B 经营能力C.组织职能分析 D .企业文化业绩与问题E.核心能力分析26. 公司战略主要有（A C D ）几种类型A.增长型战略 B .变革型战略C•稳定型战略D .紧缩型战略31 企业战略过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程（ ABCD ）EA 战略分析 B 战略制定 C ．战略评价 D 战略实施 E 战略控制33.成本领导先战略在哪些具体类型（A B CD E ）A.简化产品B •改造设计C •材 料节约 D ．降低人工费用 E ．生产创新 F ．提高效率34•战略目标的基本目标有（A B C D F ）。
A.利润目标B •市场目标C •竞争目标D •发展目标E •价格目标 F.产品目标 35．紧缩型战略的类型有（ ABE ） A.转向战略B •放弃战略 C •暂停战略D •结算战略 E.清算战略36•差异化战略的类型有（A C E F ） A.产品差异化B •财务差异化C.人事差异化D.价格差异化E .形象差异化 F.服务差异化 38. 影响买方的讨价还价过程能力的因素主要有（ A B C E ）。
A.买方的集中度B .产品在成本中所占的比重C.转换成本的大小D.产品差异化程度 E 买方盈利能力 39. 价值链的辅助活动包括（ A B D E ）。
A 采购B 研究开发C 商誉 D.人力资源管理E .企业基础结构 F 销售渠道46. 差异化的基本途径有（A B C D ） A.产品 B •服务C .人事 D.形象三、判断题2．战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。
----------------------------------- （对）3．价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类。
------------ （对）4•核心理念由核心3价值观和核心目的构成。
-------------- （对）6.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括 强化营销、一体营销、多元化营销 -------------------------- （对）9企业组织战略调整的根本原则是市场变化 ---------------- （对）44．多元化的战略利益有：（ A B D A.实现范围经济B .分散经营风险）C ．增加市场占有率D ．增强竞争力11.战略管理是一种全面的管理过程--------------------- （错）14. --------------------------------------------------------------------------------- 价值链分析的重点在于经营资源活动分-------------------------------------- （错）15. ---------------------------------------------------------------------------------------- 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性------------------------ （对）16. ----------------------------------------------------------------------------- 市场细分的实质是需求的细分。