第2章 项目决策与项目管理过程
项目评审与决策管理制度
项目评审与决策管理制度第一章总则第一条目的与原则为规范企业内的项目评审与决策流程，提高决策的科学性和有效性，确保项目的顺利实施，并实现企业发展战略目标。
本制度的订立旨在明确项目评审与决策的程序和要求，确保决策的合法性、公正性、透亮性、科学性和效益性。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部涉及项目评审与决策的工作，包含但不限于新项目立项、项目筛选与优化、项目决策与实施、项目验收与总结等。
第二章项目评审流程第三条项目立项1.项目立项是指通过评估、策划和决策等环节，确定项目的可行性、效益和可行实施方案。
2.项目负责人或相关部门向决策委员会提交项目立项申请，申请包含但不限于项目背景、目标、预期收益、项目实施计划及风险评估等。
3.决策委员会依据项目的紧要性、风险性和经济效益等因素，对项目进行评估和论证，决议是否通过项目立项。
4.决策委员会对项目立项申请的审批结果需书面反馈，并明确项目的责任人及项目团队的构成。
第四条项目筛选与优化1.项目筛选与优化是指对项目进行全面评估，从多个备选项目中筛选出最具优势和可行性的项目。
2.项目负责人或相关部门对备选项目进行认真评估和优化，包含但不限于项目的技术可行性、市场需求、资源需求、风险评估等。
3.决策委员会依据项目评估报告，综合考虑项目的可行性、效益和资源投入等因素，进行项目筛选与优化，并予以评估报告的书面反馈。
第五条项目决策与实施1.项目决策与实施是指对已经通过筛选与优化的项目进行最终决策并实施。
2.项目负责人或相关部门向决策委员会提交项目决策与实施申请，申请包含但不限于项目的实施计划、预算、资源需求等。
3.决策委员会通过对项目决策与实施申请的评估，最终决议是否批准项目的实施，并予以书面反馈。
4.项目负责人依据决策委员会的批准结果，组织项目团队依照实施计划和预算进行项目实施，并不绝监督和掌控项目的进度、质量和风险。
第六条项目验收与总结1.项目验收与总结是指对项目的实施结果进行评估和总结，确保项目实现预期目标和效益。
第二章 项目管理过程 《项目管理》PPT课件
表2-2 联想复盘模板
标准复盘REVIEW
地点（Location）： 用时（Holding Time）：
开始做 （Start Doing）
继续做 （Continue Doing）
停止做 （Stop Doing）
2.1 接活
2.美国陆军的事后回顾 事后回顾（After Action Review，简称AAR）的操作指南，可参考第 4章案例资料附录4.1中的案例。 美国柏克德（Bechtel）工程公司将事后回顾称为“经验学习会”。项 目小组通过两个途径获取经验：首先，是每次的星期例会，要求管理人 员带来他们习得的经验；其次，在每个项目结束时，项目经理召集所有 的员工开一整天会，集中讨论学到的知识。
2.1 接活
2.1.1.2 组织过程资产的作用 合理、有效、规范、详尽的OPA可以为后续的项目管理提供有力的类 比、支持和参考。 牛顿曾说：“我之所以取得现在的成就，是因为我站在巨人的肩膀 上。”OPA在企业项目管理工作中所起的作用正是“巨人的肩膀”。 这里，以英国石油公司（BP）为例加以简要说明。
内隐化 （Internalization）
2.1 接活
5.日本石川馨教授的根本原因分析法 根本原因分析法（Root Cause Analysis，简称RCA），是一 种结构化的问题解决方法，就是针对项目实施过程中的事件/ 事故进行挖掘，逐步挖掘到根本原因并加以解决。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2.1 接活 三个步骤：
• 发生了什么？
2.1.5 相关方谈判
2.1.6.1项目章程签发 2.1.6.2项目团队组建 2.1.6.3启动会召开
对应工具 ·工具2：项目知识库（PR）
·工具3：项目健康诊断（PHD）
第二章：项目生命周期
2.1 项目生命周期 项目生命周期概述
资 源 投 入 量
启动阶段
规划阶段
实施阶段
收尾阶段
2.1 项目生命周期
项
目
生
命
名称
周
期
四 阶
启动阶段
段
及
其 只
规划阶段
要
内
容
实施阶段
收尾阶段
主要内容 项目选定；项目立项；可行性研究；资金筹划 进度、费用、质量等的规划 实施准备；实施计划；实施控制 范围核实；合同验收；成果交接
2.1项目生命周期
里程碑事件：项目中的重大事件，通常指项目开展过程中一个主要 可交付成果的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应 该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。
建设工程 项目
启动阶段
里程碑
规划阶段
里程碑
实施阶段
里程碑
项目可行性报告提交和 获得批准
全部设计完成,设计文件 交出
本章结束
谢谢
LCM班子组织结构示意图
2.3 项目全寿命周期管理
项目全寿命周期管理的工作内容：
➢ 明确项目整体管理的思想，确定LCM的目标系统，并在全寿命管理的不同阶段运用动态控 制原理进行控制和调整； ➢ 确定LCM目标系统任务，即“四控”（质量、工期、成本、安全）的规划和控制、“两管 ”（合同、信息）及“一协调 ”（组织协调）； ➢进行组织结构设计，包括项目组织结构设计和LCM班子的组建； ➢进行人员配备，落实组织结构中的岗位责任制，明确分工； ➢确定从项目的初始阶段到运营阶段的运作流程； ➢负责编制LCM组织工作手册； ➢负责LCM统一编码系统； ➢对全寿命周期内出现的任何问题都应从全寿命周期的角度进行分析、评估和决策，并进行 监督和核查。
第二章工程项目成本预测与决策
响小；可利用计算机。 缺点：机械，不易灵活掌握，对信息资料质量要求
较高。
（一）时间序列预测法：
例2-2：
第一建筑工程公司成立预测领导小组，采 用Delphi法对2006~2007年两年内建筑材料市场 价格的年平均增长率做出预测。
解：
1. 成立领导小组 2. 选择专家，12人 3. 预测内容：今后两年建材价格的年平均增长率，
并向专家提供有关资料，如近5年的建材市价、物 价指数、建材供求情况等。
取此周期为N。
（2）. 加权移动平均法
在计算移动平均值时，对于时间序列赋予不同的权 重，越是近期发生的数据对预测值的影响越大，故而权重 越大。公式如下：
Mt =
α1Xt-1+α2Xt-2+…αNXt-N N
式中 αi－加权系数，α1>α2>…αN, ∑αi/N = 1
例2-5：
对例2-4，取N=5，采用加权移动平均法预测 第20个月的产值。权重分别为1.6，1.3，1.0， 0.7，0.4。
家分别提出问题，然后将他们的回答一建综合、整 理、归纳，在匿名反馈给各个专家，再次征求意 见，加以综合、归纳。如此经过多次反复循环，最 后得到一个比较一致并且可靠性较大的预测结果。
3. 优点：匿名性； 信息反馈沟通； 预测结果的统计性。
4. Delphi法的程序 成立领导小组 选择专家，10~20人为宜 预测内容 预测程序 ，一般四轮函询。
16 31
17 32
18 33
公司项目评审与决策管理制度
公司项目评审与决策管理制度第一章总则第一条目的和依据1. 为了规范公司的项目评审与决策流程，科学决策、合理配置资源，提高项目成功率和效益，订立本管理制度。
2. 本制度依据国家相关法律法规、公司章程以及公司发展战略等，为公司项目评审与决策供应明确的流程和规范。
第二条适用范围1. 本制度适用于公司全部项目的评审与决策过程，包含新项目、重点项目以及涉及公司紧要资源调配的项目等。
2. 本制度适用于公司各级管理层和全体员工，在项目评审与决策中应遵守本制度的规定。
第二章项目评审流程第三条项目提案准备1. 项目创建人应提交完整的项目提案，包含项目背景、目标、方法、计划、风险评估等内容，并依照规定的格式进行填写。
2. 项目提案应提交给公司项目评审委员会（以下简称评审委员会）进行初步评估。
第四条初步评估1. 评审委员会依据项目提案的内容和公司战略目标，进行初步评估，包含项目可行性、市场前景、技术可行性等方面的考虑。
2. 评审委员会将初步评估结果反馈给项目创建人，并提出修改看法或者建议。
第五条项目认真评估1. 依据初步评估结果，项目创建人进行项目认真评估，包含项目的各项指标、资源需求、风险管理等方面的考虑。
2. 项目创建人应编制认真的项目评估报告，并提交给评审委员会。
第六条评审决策1. 评审委员会依据项目认真评估报告，进行评审决策。
2. 评审决策包含项目批准、修改看法、拒绝等，评审委员会应依照多数原则进行决策，决策结果应及时通知项目创建人。
第三章项目决策流程第七条项目执行计划编制1. 项目创建人应依据评审决策结果，订立项目执行计划，包含项目目标、里程碑、资源配置、进度布置等内容。
2. 项目执行计划应提交给相关部门和团队进行审核，并依据审核结果进行修改完善。
第八条项目执行和监控1. 项目执行过程中，项目经理负责组织、协调、引导项目团队，完成项目任务，并进行项目进度、质量、本钱等方面的监控。
2. 项目经理应及时上报项目执行情况，包含项目进展、风险管理、遇到的问题等，相关部门和团队应供应支持和搭配。
项目启动与项目管理制度
项目启动与项目管理制度第一章总则本制度旨在规范企业在项目启动和项目管理过程中的行为和流程，确保项目的顺利进行和高效完成。
全部项目参加人员必需严格遵守本制度的规定。
第二章项目启动流程2.1 项目立项1.项目立项由企业高层决策委员会负责，并由项目负责人提出项目立项申请。
2.项目立项申请需包含项目背景、目标和范围、预期效益及可行性分析等内容，并供应相应的可行性研究报告和预算。
3.项目立项申请经过审核通过后，由决策委员会批准，正式立项。
2.2 项目启动会议1.项目启动会议由项目负责人召集，并邀请项目相关人员参加。
2.项目启动会议的重要议题包含项目目标和范围确认、项目计划订立、资源调配和沟通规定等。
3.会议纪要应认真记录会议内容，包含确定的项目目标、计划和分工，以及项目阶段里程碑和交付物等。
第三章项目管理流程3.1 项目计划订立1.项目计划由项目负责人负责订立，并征求相关人员的看法和建议。
2.项目计划应包含项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源调配和风险管理计划等内容。
3.项目计划应经过决策委员会批准后正式执行，任何修改都需经过相应的更改管理程序。
3.2 项目执行与监控1.项目团队依照项目计划执行工作任务，并定期向项目负责人报告项目进展情况。
2.项目负责人负责监控项目的进度、质量和资源使用情况，并及时进行调整和协调。
3.项目团队需定时完成项目里程碑和交付物，并进行相应的验收和测试。
3.3 项目更改管理1.项目更改指项目计划、目标、范围、资源等方面的更改需求。
2.全部项目更改需求必需书面提交给项目负责人，并经过评估和决策委员会的审批。
3.项目更改经过批准后，必需及时更新项目计划和相应的文档。
3.4 项目沟通与协调1.项目团队成员应及时沟通和协调工作，确保项目进展顺利。
2.项目负责人应与相关利益相关者保持良好的沟通，并及时解决问题和回应关切。
3.项目团队应定期召开团队会议，讨论项目进展和问题，并做好会议纪要记录。
项目管理过程与项目生命周期
第二章项目管理过程与项目生命周期本章着重讨论了项目过程、项目管理过程和项目生命周期。
第一节项目工作阶段的划分现代项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成的，其一是项目的实现过程，其二是项目的管理过程，所以现代项目管理强调项目管理的过程性和阶段性。
现代项目管理要求在项目实施中分阶段、按过程做好一个项目的管理，保障项目产出物（成果）的生成和项目目标的实现。
一、一般项目的工作阶段划分在项目管理中，通常相同性质的项目工作会划分在同一个项目阶段中，而不同性质的项目工作会划分在不同的项目阶段中。
另外，项目阶段划分的第二个标志是项目阶段成果（项目产出物）的整体性。
现代项目管理理论将整个项目的全部工作看成是由一系列项目阶段构成的一个完整的项目生命周期。
对于一般意义上的项目，项目生命周期包括四个主要的工作阶段。
这四个项目工作阶段分别是：项目定义与决策阶段。
在这一项目阶段中，人们提出一个项目的提案，并对项目提案进行必要的机遇与需求分析和识别，然后提出具体的项目建议书。
在项目建议书或项目提案获得批准以后，就需要进一步开展不同详细程度的项目可行性分析，通过项目可行性分析找出项目的各种备选方案，然后分析和评价这些被选方案的损益和风险情况，最终做出项目方案的抉择和项目的决策。
这一阶段的主要任务是提出项目，定义项目和做出项目决策。
项目计划和设计阶段。
在这一阶段中，人们首先要为已经做出决策要实施的项目编制各种各样的计划（针对整个项目的工期计划、成本计划、质量计划、资源计划和集成计划等等）。
在这些计划工作的同时，一般还需要开展必要的项目设计工作，从而全面设计和界定整个项目、项目各阶段所需开展的工作、有关项目产出物的全面要求和规定（包括技术方面的、质量方面的、数量方面、经济方面的等）。
实际上，这一阶段的主要工作是对项目的产出物和项目工作做出全面的设计和规定。
项目实施与控制阶段。
在完成项目计划和设计工作以后，人们就可以开始项目实施了。
东南大学 工程项目管理 陆惠民 第二章 工程项目策划和决策(课后习题答案)
第二章工程项目策划和决策1、什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？2、简述项目前期策划工作的必要性。
3、简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容。
4、工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？5、什么是项目构思？项目构思应注意哪些问题？6、什么是项目定位和定义？项目定位和定义主要包括哪些内容？7、简述工程项目目标系统的构成。
8、简述工程项目建议书的主要内容。
9、什么是项目可行性研究？可行性研究的作用有哪些？10、简述项目可行性研究报告的内容11、简述项目财务评价、国民经济评价和社会评价的有关评价指标。
什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？工程项目策划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。
作用：明确项目系统的构建框架；为项目决策提供保证；全面的指导项目管理工作。
分类：1)按策划的阶段划分：项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划；2)按策划项目的性质划分：新建项目策划、改建项目策划、扩建项目策划、迁建项目策划、恢复项目策划；3)按策划的范围划分：项目建设总体方案策划、项目建设局部方案策划；4)按策划的内容划分：构思策划、融资策划、组织策划、采购策划。
简述项目前期策划工作的必要性简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容主要内容：环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划和产业策划。
成果：项目决策策划报告及各类文本和图纸材料工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步，也是最基础的一环。
因为策划是在充分占有信息和资料的前提下所进行的一种创造性劳动，因此，充分占有信息是策划的先决条件，否则策划就成为无源之水。
如果不进行充分的环境调查，所决策的结果可能与实际需求背道而驰，甚至得出错误的结论，直接影响工程项目的实施。
因此，策划的第一步必须对影响项目策划工作的各个方面进行调查，并进行认真分析，找出影响项目建设与发展的主要因素，为后续策划工作提供较好的基础。
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二、项目管理过程
二、项目管理过程
项目全过程和项目每个
起始过程 起始过程
阶段都需要有一个相应
的项目管理过程。 项目管理过程由五个不 同的具体管理工作过程 构成。？
计划过程 计划过程
组织过程
控制过程 控制过程 结束过程
图：各管理具体过程之间的相互联系
起始过程——决策一个项目或者项目阶段起始与否。 计划过程——拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工 作目标、工作计划方案，资源供应计划、成本预算、 计划应急措施等。 执行过程——组织和协调人力资源及其它资源，组织和协 调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计 划，生成项目产出物等。 控制过程——制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、 分析差异和问题、采取纠偏措施等管理工作和活动。 结束过程——制定一个项目或项目阶段的移交与接受条件， 并完成项目或项目阶段成果的移交，从而使项目顺利 结束。
一个项目的设计阶段的“结束过程”，可以为客
户输出一份项目产出物的设计方案，同时也为随 后的项目实施阶段给出了项目产出物的规定和要 求。
管理子过程间的关系： 1. 信息输入与输出关系； 2. 信息反馈关系； 3. 信息传递关系；
表：PMI的知识领域与过程
思考题
• 在项目管理过程组中，你认为哪种项目管 理具体过程最重要的？为什么？
• 4.美国新药开发项目生命周期描述
研究过程 发现 搜寻 临床前开发 开发过程 注册实验 形成稳定 性 临床 临床 临床 实验1 实验2 实验3 药理研究 毒理研究 注册工作 至少十年 后期活动 审批过程 后期审验 递交 新药 申请 后期阶 段 审验 批 活动 准
药物 探源
临床前 递交与 实验和 审批 寻找 新药研究 新药研 和识 调查申请 究 别 调查申 请 专利形成过程
第二节
一、 项目过程
项目的管理过程
现代项目管理理论认为一个项目是由两种类型 的项目过程构成 ：1.项目的业务过程；2.项目的 管理过程。
项目的业务过程 项目的管理过程
项目生命周期
第二节
项目的管理过程
1.项目的业务过程是指人们为创造项目的产出物而开展的各种
活动所构成的过程（简称“项目过程”）。项目的业务过程一
第二章 项目决策与项目管理过程
学习要求：
（1）掌握项目过程、项目管理过程和项目生命周期的概
念、内容以及基本的应用；
（2）了解项目整体管理及项目干系人的有关知识。 （3）深入理解项目管理中阶段性的特点，了解不同项目 的生命周期。
第一节
项目工作阶段划分
现代项目管理要求在项目管理中要根据具体项 目所属专业领域的特性和实现过程的特定情况，
项目管理过程组的各个管理具体过程之间在时间上也并不完全是一个过程完成以后， 另一个过程才能够开始，各个管理具体过程在时间上会有不同程度的交叉和重叠。 活动水平 执行过程
计划过程 起始过程 结束过程 控制过程
阶段始点
阶段终点 时间 图： 一个项目阶段中管理工作过程的交叉、重叠关系图示
项目管理具体过程之间的相互作用和相互影响还会跨越不同的 两个项目阶段。
年初开始投入资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。经 过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计 1000万元，其中研制 时间为半年，需要研制费用 600 万元整；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间， 对原有洗衣机生产线进行改造需要投入 400 万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年
般用项目的生命周期来说明和描述它们的活动和内容。
2.项目的管理过程是指在项目业务过程中，人们所开展项目的计 划、决策、组织、协调、沟通、激励和控制等方面的活动所构 成的过程（简称“项目管理过程”）。
• 《项目管理学》戚安邦 • P59 项目业务过程和项目管理过程示意图
思 考 题：
什么是项目过程？什么是项目管理过程？
b
思考题
职能经理正计划与公司新任项目经理一起 完成更新计费系统的项目。在讨论这个项目的 时候，职能经理更关心系统创建后的运行成本， 系统更新率是多少年。 什么最能反映职能经 理关心的问题？ a. 项目生命周期 c. 项目管理生命周期 b. 产品生命周期 d. 程序管理生命周期
二、项目生命周期的内容
项目计划与设计阶段开始 明确项目的各种资源限制 明确项目的目标与主要指标 初步编制项目的集成计划 全面编制项目的专项计划、工期、质量、造价等 项目产出物和项目工作的设计和规定 项目集成计划和专项计划以及项目设计的确认 项目工作对外发包及合同订立
结束
图： 项目计划与设计阶段工作流程图
项目实施与控制阶段开始 项目任务、范围、计划、要求的确认 项目控制标准的制订 依据计划开展项目实施工作 定期与不定期地度量和报告项目的实际工作绩效 开展项目实施中的指挥调度与组织和协调等工作 根据项目实际绩效和项目标准之间的差距来取纠偏措施 结束 图： 项目实施与控制阶段的工作流程图
1.项目的阶段 项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的关系
2.项目的时限
一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点
3.项目的任务
项目各个阶段的主要任务和任务中的主要活动
4.项目的成果
项目各阶段的里程碑
一般的生命周期划分为四个阶段: 1 2
定义/决策阶段。其主要工作任务是项目识别、项目构思
和项目选择，并确定重要的组织成员或关系人。 设计/计划阶段。项目计划是项目安排的基准，主要是解
项目整体管理
其他职能经理
上级组织外部环境源自项目经理客户 高层管理者会计
项目团队
图：项目干系人关系
思考题
下面哪一项最符合对项目干系人的描述？ a. 团队成员 b. 项目经理 c. 项目会影响到其工作领域的人 d. 以上都是 d—所有的例子都属于项目干系人
项目执行过程示例
项目控制过程示例
3 4
项目定义与决策阶段开始 发现问题并提出建议 分析条件和解决问题的机遇 分析需求并提出项目提案 编制并提出项目建议书 明确项目目标、任务、范围、产出物的要求 开展项目的可行性分析 （项目的重要性、可行性、合理性、风险性等） 审批项目可行性报告，做出项目决策 （实施还是放弃） 结束 图： 项目定义与决策阶段工作流程图
年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为 900 万元，企业可以实现 销售收入 1000 万元；此后，企业每年的生产成本为 1500 万元，可以实现年销售收入 2000万元。
项目管理有其自身的生命周期，根据项目管理生命周期的四个阶段，分别描述每
个阶段可能用到的项目管理方法或技术。
• 全自动滚筒洗衣机研制项目的生命周期及主要方法和技术如下图：
图： 一般工程建设项目的生命周期描述
3. 武器研发项目的生命周期描述 美国防部1993年修订的兵器开发项目生命周期模型
使用/需求 确定 阶段0 概念扩展 与定义
阶段1
阶段2
阶段3
生产与 开发
阶段4 运营与 支持
展示与 工程与制 验证 造开发
里程碑0 里程碑1 里程碑2 里程碑3 里程碑4 （概念研究 （概念展示 （开发批 （生产 （主要修订 批准书） 批准书） 准书） 批准书） 批准书） 美国防部的项目生命周期示意图
有一些重要的里程碑事件来表示阶段结束，
同时必须完成一些重要的可交付成果。
项目阶段的典型活动示例
第三节
三、项目生命周期的描述方法
1. 最简单的项目生命周期的描述
项目的生命周期
资源投入水平 实施阶段 制定 需求识 方案 别阶段 阶段 结束 阶段
项目起点 时间
终点
图：典型的项目生命周期示意图
2.一般工程建设项目的生命周期描述
项目设计阶段 起始过程 计划过程 项目实施阶段 起始过程 计划过程
组织过程 （前面的阶段）
控制过程
组织过程
控制过程 （后面的阶段）
结束过程
结束过程
图： 两个项目阶段之间的项目管理具体工作过程之间的相互作用
不同项目阶段的管理具体过程之间也有相互作
用的关系。一个项目阶段的“结束过程”可以为 下一个项目阶段的“起始过程”提供输入。例如，
项目全生命周期（广义的）
项目建设期
项目运营期
项目拆除期
项目生命周期（狭义的）
图： 工厂建设项目的广义和狭义生命周期示意图
思考题
项目生命周期与项目全生命周期和产品生 命周期从基本概念上有哪些不同？
答案提示：
• 项目生命周期：项目从始到终的整个过程构成的， 主要指项目的建造过程。 • 项目生命周期全过程：包括整个项目的建造、使 用，以及最终清理的全过程。 • 产品生命周期：即由投入期、成长期、成熟期和 衰退期所构成的产品生命周期。
完成程度 100% 完成设施的建设 全面投入使用
主要承包合同已签署 做出建设项目的决策
阶段1 可行性研究 －项目建议书 －可行性研究 －初步设计 －项目批准
阶段2 计划与设计 －技术设计 －造价预算 －计划安排 －合同订立 －详细计划
阶段3 实施 －构件制运 －土建工程 －安装工程 －试车
阶段4 交付使用 －最终试车完毕 －进入使用阶段
• 案例分析1：劳斯莱斯公司 • 案例分析2：米格科技有限公司
第三节 项目的生命周期
一、项目生命周期的定义（PMI） 由项目各个阶段按照一定顺序所构成的整体，项目生命周
期有多少个阶段和各阶段的名称取决于组织开展项目管理的
需要。
项目生命周期就是一种开展 项目管理 的方法和工具
第三节 项目的生命周期
发现
搜寻 临床前开发
图： 美国新药开发项目生命周期示意图
以及项目实现过程中所面临的各种限制条件，将
一个项目划分成若干个便于管理的项目阶段，并
将这些不同项目阶段的管理活动进一步划分成一