员工绩效考核表
人事专员绩效考核表
人事专员绩效考核表一、考核指标与权重1、招聘与入职管理（30%）招聘计划完成率：按时完成招聘计划的比例，权重 10%。
招聘质量：新员工在试用期内的留存率和工作表现，权重 10%。
入职手续办理及时性和准确性：新员工入职手续办理是否及时、无误，权重 5%。
招聘渠道拓展与维护：拓展有效招聘渠道的数量和维护情况，权重5%。
2、培训与发展（20%）培训计划制定与执行：培训计划的制定是否合理，执行是否到位，权重 10%。
培训效果评估：通过问卷调查等方式评估培训的实际效果，权重5%。
员工职业发展规划：为员工提供职业发展规划的指导和建议，权重5%。
3、员工关系管理（20%）员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，结果的满意度得分，权重 10%。
劳动纠纷处理：及时、妥善处理劳动纠纷的能力，权重 5%。
员工活动组织：组织各类员工活动的效果和参与度，权重 5%。
4、绩效管理（15%）绩效评估流程执行：确保绩效评估流程的公平、公正、及时，权重5%。
绩效反馈与辅导：为员工提供有效的绩效反馈和辅导，权重 5%。
绩效数据统计与分析：准确统计和分析绩效数据，为决策提供支持，权重 5%。
5、人事档案与数据管理（10%）人事档案完整性与准确性：人事档案的资料是否完整、准确，权重5%。
数据统计与报表提交及时性：按时提交各类人事数据统计报表，权重 5%。
6、其他工作（5%）上级安排的临时任务完成情况，权重 3%。
跨部门协作与沟通：与其他部门协作和沟通的效果，权重 2%。
二、考核标准与评分细则1、招聘与入职管理招聘计划完成率优秀（90 100 分）：按时完成招聘计划的 90%以上。
良好（80 89 分）：按时完成招聘计划的 80% 89%。
合格（60 79 分）：按时完成招聘计划的 60% 79%。
不合格（0 59 分）：按时完成招聘计划的 60%以下。
招聘质量优秀（90 100 分）：新员工在试用期内留存率达到 90%以上，工作表现优秀。
员工绩效考核评价表
员工绩效考核评价表员工绩效考核评价表评价项目：1. 工作态度与职业道德2. 工作能力与技术水平3. 团队合作与沟通能力4. 自我学习与发展能力5. 工作成果与目标达成情况评价标准：1. 工作态度与职业道德- 优秀：始终保持积极主动的工作态度，遵守公司规章制度，具备职业道德和职业操守。
- 良好：大部分时间保持良好的工作态度，遵守公司规章制度，具备基本的职业道德和职业操守。
- 一般：偶尔表现出消极或不负责任的工作态度，对公司规章制度遵守不够严格，职业道德和职业操守有待提高。
- 不足：经常表现出消极或不负责任的工作态度，对公司规章制度遵守不力，职业道德和职业操守表现较差。
2. 工作能力与技术水平- 优秀：在工作中展现出卓越的能力和技术水平，能够熟练运用所需工具和软件，解决复杂问题。
- 良好：在工作中展现出较高的能力和技术水平，能够独立完成大部分工作任务，能够使用所需工具和软件。
- 一般：在工作中展现出基本的能力和技术水平，需要他人的指导和协助才能完成工作任务，对所需工具和软件的使用还需提高。
- 不足：在工作中展现出较低的能力和技术水平，无法独立完成工作任务，对所需工具和软件的使用缺乏基本掌握。
3. 团队合作与沟通能力- 优秀：积极主动地与团队成员合作，善于沟通和协调，能够有效解决团队合作中的问题。
- 良好：大部分时间与团队成员合作良好，能够进行基本的沟通和协调，能够解决一些团队合作中的问题。
- 一般：偶尔表现出与团队成员合作不够积极，沟通和协调能力有待提高，对团队合作中的问题解决能力有限。
- 不足：经常表现出与团队成员合作不够积极，沟通和协调能力较差，对团队合作中的问题解决能力较低。
4. 自我学习与发展能力- 优秀：积极主动地学习和提升自己的专业知识和技能，能够不断适应工作需求和变化，持续改进自己的工作表现。
- 良好：大部分时间保持学习和提升自己的态度，能够适应工作需求和变化，改进自己的工作表现。
- 一般：偶尔表现出对学习和提升自己的态度不够积极，对工作需求和变化的适应能力有待提高。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。
工作态度，（评分范围，1-5）。
工作效率，（评分范围，1-5）。
团队合作，（评分范围，1-5）。
创新能力，（评分范围，1-5）。
专业知识，（评分范围，1-5）。
3. 考核结果。
绩效得分：
绩效评语：
4. 员工自评。
对自己的工作表现进行评价：
5. 主管评价。
主管对员工的工作表现进行评价：
6. 员工发展计划。
员工个人发展目标及计划：
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工的工作表现和制定个人发展计划。
希望员工和主管能够认真填写并签字确认，以便更好地指导员工的职业发展和提高工作绩效。
员工绩效考核表模板范文
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]考核周期：[开始日期结束日期]二、工作业绩（60分）# （一）任务完成情况（30分）1. 目标任务达成度。
描述：是否按照既定的工作计划和目标完成任务。
评分标准：所有任务都高质量、按时完成，得20 30分。
[具体项目]原本计划在[具体日期]完成，你不仅提前两天搞定，而且成果超出预期，客户都特别满意，这种情况就妥妥的30分。
大部分任务完成得不错，但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵，得10 19分。
就像上次那个[项目名称]，虽然最后完成了，但是中间有个环节出了点小岔子，拖了几天，所以给个15分吧。
如果很多任务都没完成，或者完成得乱七八糟，那只能得0 9分了。
得分：[具体分数]2. 工作量。
描述：在考核周期内承担的工作总量是否饱满。
评分标准：工作量饱满，主动承担额外任务，得5 10分。
你看你这段时间，除了自己手头那些常规工作，还帮同事分担了不少，这工作量满满当当的，给8分不为过。
工作量基本符合岗位要求，得3 4分。
如果只是完成了该做的，没有什么特别的，那就是3分咯。
工作量明显不足，得0 2分。
要是整天闲着没事干，那可就只能得1分啦。
得分：[具体分数]# （二）工作成果与贡献（30分）1. 成果质量。
描述：工作成果的质量和价值。
评分标准：工作成果质量高，对部门或公司有显著贡献，例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率，得20 30分。
像你提出的那个[具体方案]，实施之后公司的成本一下子降低了不少，这可是大功一件，30分没跑了。
成果质量一般，有一定的积极影响，得10 19分。
比如说你做的那个报告，虽然内容还可以，但是没有太多亮点，就给12分吧。
成果质量差，对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响，得0 9分。
得分：[具体分数]2. 创新与改进。
描述：在工作中是否有创新思维，提出新的想法或改进现有工作流程。
公司员工绩效考核表
公司员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。
考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。
工作态度。
工作效率。
团队合作。
创新能力。
专业知识。
学习能力。
业绩目标达成情况。
4. 考核结果。
综合评价：
考核等级：
奖惩情况：
5. 考核意见。
优点：
不足之处：
发展建议：
6. 上级评价。
姓名：
职位：
签字：
7. 员工自评。
自我评价：
自我改进计划：
8. 人力资源部意见。
姓名：
职位：
签字：
以上内容为公司员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和能力，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状态，为员工的职业发展提供指导和支持。
行政员工 年度绩效考核表
权重100
得分
工作能力
应变能力
1.针对客观变化,主动采取有效措施；工作中对上级的依赖程度较低。
2-3
3
2.很少能做到针对客观变化,主动采取有效措施；工作中对上级的依赖程度较高。
0-1
改善创新
1.问题意识较强,为有效工作,主动提出工作改良方案并获得成效。
2-3
3
2.问题意识较弱,很少提出工作改良方案。
-
6
2.下班后最后一人离岗,办公室水、电、空调、门窗等未关,造成财物损失,根据受损金额大小,扣5-10分。
-
出勤及奖惩
出勤
1.迟到、早退次×0.5 +旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2
=分（扣分）
-
10
2.全年可调休天数累计天×0.2=分（加分）
-
处罚
违反公司制度次×0.5+警告次×1+小过次×3+大过次×6
2-3
5.完全不理会上级的工作安排。
0-1
责任心
1.工作十分积极主动,尽心尽力。
9-10
10
2.工作主动、积极,尽职尽责。
7-8
3.能够按职责要求工作,对自己的工作负责。
4-6
4.一般能按职责要求工作,偶尔出现推诿现象。
2-3
5.工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推诿责任。
0-1
协作性
1.能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作。
=分（扣分）
-
奖励
1.表扬次×1+小功次×3+大功次×6=分（加分）
-
2.在工作中能提出合理化建议及实施方案,并被采纳后取得良好效果。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分），员工对工作的积极性、主动性和责任心。
2. 工作质量（20分），员工完成工作的准确性、效率和创新性。
3. 团队合作（15分），员工与同事合作的态度和效果。
4. 沟通能力（15分），员工与领导、同事之间的沟通和协调能力。
5. 自我发展（10分），员工对自身职业发展的规划和努力程度。
6. 绩效目标（30分），员工在设定的绩效目标上的完成情况。
评分等级：
90-100分，优秀。
80-89分，良好。
70-79分，一般。
60-69分，需要改进。
60分以下，不合格。
评分说明：
1. 评分应当客观公正，遵循绩效考核标准。
2. 考核结果应当与员工的实际表现相符，不得受到个人情感和偏见的影响。
3. 考核结果应当与员工的奖惩制度挂钩，对于表现优秀的员工应当给予相应的奖励和认可，对于表现不佳的员工应当给予适当的改进机会和支持。
员工绩效考核表
员工绩效考核表姓名，_________________________ 日期，_______________________。
部门，_________________________ 职位，_______________________。
评分标准：1. 工作态度（10分）。
优秀（10分），工作热情，积极主动，乐于助人。
良好（7分），工作态度良好，能够完成工作任务。
一般（5分），工作态度一般，缺乏积极性。
不合格（0分），工作态度消极，不愿意完成工作任务。
2. 工作质量（10分）。
优秀（10分），工作成果优秀，准确无误，高效完成任务。
良好（7分），工作质量良好，能够完成工作任务。
一般（5分），工作质量一般，经常出现错误或延误。
不合格（0分），工作质量差，经常出现严重错误或延误。
3. 团队合作（10分）。
优秀（10分），乐于与同事合作，积极参与团队活动，善于沟通。
良好（7分），能够与同事合作，愿意共同完成任务。
一般（5分），团队合作一般，不太愿意与同事合作。
不合格（0分），不愿意与同事合作，经常造成团队不和谐。
4. 创新能力（10分）。
优秀（10分），具有创新意识，能够提出新的想法和解决方案。
良好（7分），能够接受新的工作方式和方法，愿意尝试新的事物。
一般（5分），缺乏创新能力，不愿意尝试新的工作方式和方法。
不合格（0分），完全缺乏创新能力，不愿意接受新的工作方式和方法。
总分，___________（满分40分）。
评价人签名，______________________ 日期，______________________。
员工签名，______________________ 日期，______________________。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
工作态度，（评分范围，1-5）。
工作质量，（评分范围，1-5）。
工作效率，（评分范围，1-5）。
团队合作，（评分范围，1-5）。
创新能力，（评分范围，1-5）。
3. 考核结果。
综合评分，（总分/25）。
考核等级，（优秀/良好/一般/需要改进）。
4. 绩效评价。
优点：
不足之处：
改进计划：
5. 主管评价。
主管评语：
6. 员工自评。
自我评价：
7. 签字。
员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和绩效，帮助员工和主管共同制定改进计划，提高工作效率和质量。
员工(KPI)绩效考核表
被考核人 所在部门 考核区间 个人编号 岗 位 年 月至 考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） 考核得分 考核项目 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识，能否以公司利益，集体利益 为重 3、沟通能力和亲和力 4、学习、总结能力 个 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 人 6、责任心 素 7、灵活性 质 8、创造性以及工作潜力 9、良好组织能力和协调管理能力 10、遵守法律法规以及公司规章制度 11、职业操守 合计 1、出勤状况 2、对待工作责任心、耐心 3、对待工作热情度，积极性 工 4、能否主动完成上司交给的工作任务 作 态 5、能寻求更好的方法来完成工作 度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协 作部门保持良好的协作关系 7、能否第一时间完成工作并且及时汇报情况 合计 1、个人培训参加率 学 习 与 成 长 指 标 2、提出改善或创新建议 3、新技术掌握运用程度 4、部门全体人员的培训与研讨参与率 5、内部员工满意率 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 自我考核 直接领 分管领 权重 导考核 导考核 10% 10% 8% 10% 10% 10% 9% 9% 8% 8% 8% 100% 15% 17% 17% 19% 10% 12% 10% 100% 20% 25% 10% 25% 20% 100% —— —— 备注 填表日期 入职日期 年 月
领导评价
100% 0.0 0.0 0.0
—— 0.0
被考核人哪 些方面需要 改进不出差错 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能 主动调动各方资源以达成目标 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟 工 通并保持良好的人际关系 作 能 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 力 5、工作认真、细致，考虑问题深入 6、对问题认识全面，有系统性 7、在承担工作上有发展潜力 合计
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员工述职
考核内容
态度
能力
总体评价：
合计
责任心卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
积极性卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
纪律卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
协作性卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
表达能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
协调能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
创新能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
沟通能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
工作技能卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
执行力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
业绩指标卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
专业知识卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
以下内容由考核人填写
考核指标评分标准
•具体工作内容
•主要业绩
•自己工作状况评述
试用岗位考核阶段
请详细叙述您在考核期内的所从事的
员工绩效考核表姓名所在部门
考核人意见：人力资源部意见：□ 建议续约
□ 建议解聘 □ 建议奖金
签字：签字：
权数分数
40%5%5%4%4%4%4%4%8%7%8%7%
足1分足1分
足1分足1分足1分足1分足1分足1分足1分足1分足1分足1分评分
年 月 日 至 年 月 日
入职时间
部门领导意见：签字：。