【课件】共享经济创业项目计划书ppt
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共享项目商业计划书
创新模式：采用共享模式，降 低成本，提高效率
技术支持：拥有先进的技术支 持，提高用户体验
合作伙伴：与知名企业合作， 提高品牌知名度和信誉度
市场分析
02
行业趋势
共享经济市场规模持续增长 共享项目种类多样化，涉及多个领域 消费者对共享服务的需求不断增加 共享项目竞争激烈，需要不断创新和优化服务
目标市场
运营计划
目标市场：明确 目标客户群体和 需求
营销策略：制定 有效的营销策略 和推广方案
合作伙伴：寻找 合适的合作伙伴 ，共同推进项目
风险管理：评估 和应对可能出现 的风险和挑战
风险管理计划
风险识别：识 别可能影响项 目实施的风险
因素
风险评估：评 估风险发生的 可能性和影响
程度
风险应对：制 定应对风险的
退出机制
股权转让：投 资者可以将股 权转让给其他 投资者或公司
回购协议：公 司可以回购投
资者的股权
清算退出：在 项目失败或公 司破产时，投 资者可以通过
清算退出
股权稀释：投 资者可以通过 股权稀释来降
低风险
项目实施计划
08
开发计划
确定项目需求：明确项目目标、功能、性 能等需求
设计开发方案：制定项目架构、技术选型、 开发流程等方案
技术安全：黑客 攻击、数据泄露 等安全问题
技术人才：缺乏 技术人才可能导 致项目进展缓慢 或失败
管理风险
市场风险：市场需求变化、竞争加剧等 技术风险：技术更新换代、技术不成熟等 法律风险：法律法规变化、知识产权纠纷等 财务风险：资金周转困难、成本控制不当等 人力资源风险：人才流失、团队不稳定等 管理风险：管理决策失误、内部控制不严等
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创业计划书PPT 完整共36页
创业计划书PPT 完整
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
36
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
36
创新创业课件ppt课件
传统商业模式主要包括直销、代理、分销、加盟等类型，其 特点是以产品为中心，通过规模化生产和销售实现盈利。
传统商业模式的局限性
传统商业模式在互联网时代面临着越来越多的挑战，如信息 不对称、交易成本高、客户体验差等问题，难以满足消费者 日益多样化的需求。
新型商业模式设计思路与实践案例
01
新型商业模式的类型
创意生成技巧与策略
观察与洞察
通过观察市场和用户需求，发现潜在 的机会和问题，提出创新的解决方案 。
挑战传统观念
跨界融合
将不同领域的知识、技术和资源进行 跨界融合，创造新的价值和服务。
对传统观念进行质疑和挑战，打破思 维定势，寻找新的创意和可能性。
03
创业机会识别与评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
创新创业课件ppt课 件
汇报人：
2024-01-01
目录
• 创新创业概述 • 创新思维与创意方法 • 创业机会识别与评估 • 商业模式设计与创新 • 团队协作与领导力培养
目录
• 资源整合与运营管理能力提升 • 风险防范与应对策略制定
01
创新创业概述
创新创业定义与内涵
创新创业定义
指基于技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新 、组织创新、市场创新、渠道创新等方面的某一点或几点创新而进行的创业活 动。
强化团队合作意识
让成员认识到团队协作的重要 性，培养整体意识和协作精神 。
建立有效的激励机制
通过合理的奖励和惩罚制度， 激励团队成员积极协作、共同
进步。
领导力培养策略与方法
增强自身影响力
通过提高自身专业素养和人格魅力， 赢得团队成员的信任和尊重。
学会倾听与理解
传统商业模式的局限性
传统商业模式在互联网时代面临着越来越多的挑战，如信息 不对称、交易成本高、客户体验差等问题，难以满足消费者 日益多样化的需求。
新型商业模式设计思路与实践案例
01
新型商业模式的类型
创意生成技巧与策略
观察与洞察
通过观察市场和用户需求，发现潜在 的机会和问题，提出创新的解决方案 。
挑战传统观念
跨界融合
将不同领域的知识、技术和资源进行 跨界融合，创造新的价值和服务。
对传统观念进行质疑和挑战，打破思 维定势，寻找新的创意和可能性。
03
创业机会识别与评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
创新创业课件ppt课 件
汇报人：
2024-01-01
目录
• 创新创业概述 • 创新思维与创意方法 • 创业机会识别与评估 • 商业模式设计与创新 • 团队协作与领导力培养
目录
• 资源整合与运营管理能力提升 • 风险防范与应对策略制定
01
创新创业概述
创新创业定义与内涵
创新创业定义
指基于技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新 、组织创新、市场创新、渠道创新等方面的某一点或几点创新而进行的创业活 动。
强化团队合作意识
让成员认识到团队协作的重要 性，培养整体意识和协作精神 。
建立有效的激励机制
通过合理的奖励和惩罚制度， 激励团队成员积极协作、共同
进步。
领导力培养策略与方法
增强自身影响力
通过提高自身专业素养和人格魅力， 赢得团队成员的信任和尊重。
学会倾听与理解
创新创业PPT演示课件
培养批判性思维和独立思考能力
不盲目跟从他人观点，要学会独立思考和判断， 提出自己的见解和想法。
创业机会识别与评
03
估
创业机会来源及类型划分
市场变化
市场空白、消费者需求 变化、新技术应用等带
来的机会。
竞争分析
通过对竞争对手的分析 ，发现其产品或服务的 不足之处，从而寻找创
业机会。
政策法规
政策调整、法规变动等 可能带来新的市场机会
资源整合原则和方法论述
高效利用：提高资源利用效率，降低成本。 资源整合方法
资源清单法：列出所需资源清单，明确资源整合目标。
资源整合原则和方法论述
资源地图法
绘制资源地图，标注资源分布和 获取途径。
资源链接法
通过合作、联盟等方式链接外部 资源。
运营规划制定和执行监控
运营规划制定 市场分析：分析目标市场、竞争对手和用户需求。
实践性：创新思维注重实践应用，将想法付诸行动，不断 试错和改进。
常见创意方法介绍
头脑风暴法
SCAMPER法
通过集体讨论、相互激发灵感的方式，产 生大量创意和想法。
从替代、合并、适应、修改/放大/减少、用 其他用途、反转/重组等七个方面对现有产 品或服务进行改进和创新。
六顶思考帽法
创意矩阵法
通过六种不同颜色的帽子代表不同的思考 方向，帮助团队成员全面、系统地思考问 题。
分析。
创新法
通过头脑风暴、创意激发等方 法，产生新的创业想法和机会
。
创业机会评估标准和方法
技术可行性
评估技术成熟度、可靠性、成 本等，判断技术机会的可行性 。
财务前景
评估预期收益、投资回报率、 风险等，判断机会的财务前景 。
创新创业分析PPT课件
采取措施降低风险发生的概率和影响 程度，如优化产品设计、加强内部管 理等。
风险转移
通过购买保险、签订合同等方式将风 险转移给第三方承担。
风险接受
在充分评估风险后，认为可以接受该 风险并承担相应后果。
07
CATALOGUE
创业实践案例分析
成功创业案例分享与启示
案例一：阿里巴巴
创业背景：互联网兴起，电子商务市场潜力巨大 。
探索新的商业模式
根据市场需求和技术发展趋势，探索新的商业模式，如平台化商业模式、生态化商业模式 等。
跨界融合创新商业模式
通过跨界融合不同产业、不同领域，创造全新的商业模式，如“互联网+”、产业互联网 等。
商业模式设计的实践案例
亚马逊的商业模式创新
从最初的在线书店到全球领先的综合性网上零售商，亚马逊通过 不断创新商业模式，实现了持续高速增长。
维方式。
通过实践项目锻炼员工的创新 能力和团队协作能力。
创业机会的识别与评估
识别方法 关注行业趋势和市场需求，寻找未被满足的痛点。
分析竞争对手的优劣势，发现市场空白和差异化机会。
创业机会的识别与评估
• 利用社交媒体、行业展会等渠道获取信息和灵感。
创业机会的识别与评估
评估标准 市场规模及增长潜力。
团队激励
设定合理的激励机制，激 发团队成员的积极性和创 造力，提高团队整体绩效 。
资源的获取与整合策略
资源识别
识别创业过程中所需的各类资源 ，包括资金、技术、市场、人才
等。
资源获取
通过自筹、融资、合作等方式获取 所需资源，确保创业项目的顺利推 进。
资源整合
对获取的资源进行有效整合，实现 资源的最优配置和高效利用。
风险转移
通过购买保险、签订合同等方式将风 险转移给第三方承担。
风险接受
在充分评估风险后，认为可以接受该 风险并承担相应后果。
07
CATALOGUE
创业实践案例分析
成功创业案例分享与启示
案例一：阿里巴巴
创业背景：互联网兴起，电子商务市场潜力巨大 。
探索新的商业模式
根据市场需求和技术发展趋势，探索新的商业模式，如平台化商业模式、生态化商业模式 等。
跨界融合创新商业模式
通过跨界融合不同产业、不同领域，创造全新的商业模式，如“互联网+”、产业互联网 等。
商业模式设计的实践案例
亚马逊的商业模式创新
从最初的在线书店到全球领先的综合性网上零售商，亚马逊通过 不断创新商业模式，实现了持续高速增长。
维方式。
通过实践项目锻炼员工的创新 能力和团队协作能力。
创业机会的识别与评估
识别方法 关注行业趋势和市场需求，寻找未被满足的痛点。
分析竞争对手的优劣势，发现市场空白和差异化机会。
创业机会的识别与评估
• 利用社交媒体、行业展会等渠道获取信息和灵感。
创业机会的识别与评估
评估标准 市场规模及增长潜力。
团队激励
设定合理的激励机制，激 发团队成员的积极性和创 造力，提高团队整体绩效 。
资源的获取与整合策略
资源识别
识别创业过程中所需的各类资源 ，包括资金、技术、市场、人才
等。
资源获取
通过自筹、融资、合作等方式获取 所需资源，确保创业项目的顺利推 进。
资源整合
对获取的资源进行有效整合，实现 资源的最优配置和高效利用。
创新创业课件ppt专业版PPT模板分享
成功因素：美团外卖的成功因素包括其强大的技术能力、高效的物流体系、良好的用户体验 以及不断创新的产品和服务。
创业成功案例分享
• 创新点：美团外卖在行业内首创了“即时配送”模式，通过与 餐饮企业、便利店等合作，实现了快速、便捷的外卖服务。
创业成功案例分享
案例二
特斯拉汽车
成功因素
特斯拉汽车的成功因素包括其先进的技术、高效的制造能 力、良好的品牌形象以及不断创新的商业模式。
创新创业课件ppt
汇报人： 2023-12-11
目录
• 创新创业概述 • 创新思维与创业精神 • 创业过程与实施 • 创新技术的研发与转化 • 创业案例分析 • 创新创业教育与启示
01
创新创业概述
定义与特点
定义
创新创业是指通过创造新的产品、服务或业务模式，以满足市场需求并实现商 业价值的过程。
04
创新技术的研发与转化
创新技术的战略规划
明确技术研发方向
基于市场需求、行业发展及政策支持等因素，明确技术研发的主 要方向。
制定技术路线
根据技术研发方向，制定详细的技术研发计划，包括技术预研、技 术转化、技术推广等阶段。
设定技术目标
设定明确的技术目标，使研发团队有清晰的研究方向，同时便于评 估技术成果的价值。
创业精神的内涵
创新与冒险精神
具备创新意识，勇于尝试 新的方法和解决方案，同 时敢于冒险，不惧失败和 挫折。
自我驱动与责任感
具备自我驱动和追求成功 的动力，同时对个人和团 队的成长和发展承担责任 。
开放与合作精神
具备开放和包容的心态， 能够与不同背景和领域的 人合作，共同实现目标。
创新与创业的融合
03
创业过程与实施
创业成功案例分享
• 创新点：美团外卖在行业内首创了“即时配送”模式，通过与 餐饮企业、便利店等合作，实现了快速、便捷的外卖服务。
创业成功案例分享
案例二
特斯拉汽车
成功因素
特斯拉汽车的成功因素包括其先进的技术、高效的制造能 力、良好的品牌形象以及不断创新的商业模式。
创新创业课件ppt
汇报人： 2023-12-11
目录
• 创新创业概述 • 创新思维与创业精神 • 创业过程与实施 • 创新技术的研发与转化 • 创业案例分析 • 创新创业教育与启示
01
创新创业概述
定义与特点
定义
创新创业是指通过创造新的产品、服务或业务模式，以满足市场需求并实现商 业价值的过程。
04
创新技术的研发与转化
创新技术的战略规划
明确技术研发方向
基于市场需求、行业发展及政策支持等因素，明确技术研发的主 要方向。
制定技术路线
根据技术研发方向，制定详细的技术研发计划，包括技术预研、技 术转化、技术推广等阶段。
设定技术目标
设定明确的技术目标，使研发团队有清晰的研究方向，同时便于评 估技术成果的价值。
创业精神的内涵
创新与冒险精神
具备创新意识，勇于尝试 新的方法和解决方案，同 时敢于冒险，不惧失败和 挫折。
自我驱动与责任感
具备自我驱动和追求成功 的动力，同时对个人和团 队的成长和发展承担责任 。
开放与合作精神
具备开放和包容的心态， 能够与不同背景和领域的 人合作，共同实现目标。
创新与创业的融合
03
创业过程与实施
创新创业课件ppt课件
03
02
执行力
强大的执行力能够保证战略和计划 的顺利实施。
风险管理
有效管理风险，避免企业陷入困境 。
04
PART 05
创新创业的风险与挑战
创新创业的风险识别与评估
风险识别
识别创新创业过程中可能遇到的各种 风险，如市场风险、技术风险、财务 风险等。
风险评估
对已识别的风险进行量化评估，确定 风险的大小和影响程度。
展。
PART 02
创新思维的培养
创新思维的要素
好奇心与探究心
保持对世界的好奇，不 断提问并寻求答案。
想象力与联想力
能够想象并联结不同的 事物，产生新的创意。
批判性思维
不盲目接受信息，能够 独立思考和判断。
系统思维
能够全面、系统地思考 问题，发现各要素之间
的联系。
创新思维的方法
01
02
03
04
头脑风暴法
生物科技
生物科技领域的创新创业将不断涌 现，涉及基因编辑、生物制药、细 胞治疗等领域。
创新创业对未来的影响
01
02
03
经济增长
创新创业是推动经济增长 的重要动力，通过创新的 产品和服务满足市场需求 ，创造就业机会。
社会进步
创新创业有助于推动社会 进步，通过解决社会问题 、改善民生，提高生活质 量。
创新与创业在社会发展中的作用
驱动经济增长
促进社会进步
创新与创业是推动经济发展的关键因 素，通过创造新的产品、服务和业务 机会，促进技术进步和产业升级。
创新和创业有助于解决社会问题，满 足日益增长的需求，提高生活质量， 推动社会进步。
创造就业机会
创业和创新活动能够为社会创造更多 的就业机会，不仅限于新创企业，还 包括通过创新方式改进现有企业。
02
执行力
强大的执行力能够保证战略和计划 的顺利实施。
风险管理
有效管理风险，避免企业陷入困境 。
04
PART 05
创新创业的风险与挑战
创新创业的风险识别与评估
风险识别
识别创新创业过程中可能遇到的各种 风险，如市场风险、技术风险、财务 风险等。
风险评估
对已识别的风险进行量化评估，确定 风险的大小和影响程度。
展。
PART 02
创新思维的培养
创新思维的要素
好奇心与探究心
保持对世界的好奇，不 断提问并寻求答案。
想象力与联想力
能够想象并联结不同的 事物，产生新的创意。
批判性思维
不盲目接受信息，能够 独立思考和判断。
系统思维
能够全面、系统地思考 问题，发现各要素之间
的联系。
创新思维的方法
01
02
03
04
头脑风暴法
生物科技
生物科技领域的创新创业将不断涌 现，涉及基因编辑、生物制药、细 胞治疗等领域。
创新创业对未来的影响
01
02
03
经济增长
创新创业是推动经济增长 的重要动力，通过创新的 产品和服务满足市场需求 ，创造就业机会。
社会进步
创新创业有助于推动社会 进步，通过解决社会问题 、改善民生，提高生活质 量。
创新与创业在社会发展中的作用
驱动经济增长
促进社会进步
创新与创业是推动经济发展的关键因 素，通过创造新的产品、服务和业务 机会，促进技术进步和产业升级。
创新和创业有助于解决社会问题，满 足日益增长的需求，提高生活质量， 推动社会进步。
创造就业机会
创业和创新活动能够为社会创造更多 的就业机会，不仅限于新创企业，还 包括通过创新方式改进现有企业。
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根据自己的需要添加适当的文字，据研究，在幻灯片中，一页的文字最好不要超过200字
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汇报人：xxxx 时间：2020年x月x日演讲 Nhomakorabea毕 谢谢观看
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14
共享经济成功案例
2020/3/21
连锁效应
一辆用于共享的汽车，将会减少8-9辆汽车的销售。 这对于汽车制造商、销售商、保险公司来说，会 产生连锁的影响。
15
共享经济成功案例
2020/3/21
途家网
途家网成立于2011年12月，是一家高品质的中高端度假公寓在线预订平台 公司，提供国内旅游地度假公寓的在线搜索、查询和交易服务。
2020/3/21
8
共享经济的优势
能力释放 重塑标准
去中介化的过程伴随着前端供给能力快速释放，为产品和服务的供给带来非标准化的可能性。在共享经济的平台下，供给端的创造力被激发， 他们更倾向于提供非标准化的产品和服务，以形成个人产品独特的品牌。
2020/3/21
9
共享经济的优势
整合线下资源
将线下闲置资源聚合到平台上， 通过LBS定位技术、算法，将 平台上需要用户进行匹配。从 而达到对线下资源整合的目的。
Consumption:ARoutine Activity Approach）中提出。
其主要特点是，包括一个由第三方创建的、以信息技术为基础的市场平台。
这个第三方可以是商业机构、组织或者政府。个体借助这些平台，交换闲
置物品，分享自己的知识、经验，或者向企业、某个创新项目筹集资金。
LOGO
共享经济的概念
利益最大化
与传统的酒店业、汽车租赁业 不同，这些平台型的互联网企 业利用移动设备、评价系统、 支付、LBS等技术手段有效的 将需求方和供给方进行最优匹 配，达到双方收益的最大化。
2020/3/21
SO W
T
强大整合力
对于供给方来说，通过在特定 时间内让渡物品的使用权或提 供服务，来获得一定的金钱回 报；对需求方而言，不直接拥 有物品的所有权，而是通过租、 借等共享的方式使用物品。
12
共享经济成功案例
2009.3
2014.7
2014.8
2017
总部在旧金山 成立
正式宣布进军 北京市场
“人民优步” 上线，年底估 值400亿美元
与神舟专车、 滴滴打车竞争
白热化
2020/3/21
13
共享经济成功案例
2020/3/21
以移动程序链接乘客和司机 打破物权概念 不增加汽车存量 资源分配更合理
基本概念
观念
“共享”是“协 同消 费”
理念
基本理念：“使用所有 权”
模式
商业模式： “个人对 个人交易”
本质
本质在于：沟通成为一 种巨大的生产力
6
共享经济的概念
闲置的资源
供给方从商业组织演变为线下 的个体劳动者。因此，需要有 一个平台对数量庞大的需求方 和供给方进行撮合。因此就产
生了共享经济的平台公司。
0 终坚持着自己的蜗牛信仰一步一步地靠着自己的努力爬
上金字塔顶端，即使雄鹰早已凭着自身优势飞了上去。 现在，新东方已是全国最有名的教育综合培训机构了。 坚持不懈的人有坚
1
共享经济简述
共享经济，一般是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种 新的经济模式。
2020/3/21
无固定资产
共享经济平台公司并不直接拥 有固定资产，通过撮合交易， 获得佣金。正如李开复所说 “世界最大的出租车提供者没 有车，最大的零售者没有库存， 最大的住宿提供者没有房7产“。
02
共享经济发展趋势
共享经济，一般是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种 新的经济模式。
01 03
提供非标产品
在供给方和需求方个性化需求 提出后，共享经济平台为他们
提供了自由匹配的可能性
2020/3/21
02 04
提升配置效率
共享经济的出现，降低了供给 和需求两方的成本，大大提升 了资源对接和配置的效率。这 不仅体现在金钱成本上，还体 现在时间成本上。
树立个人品牌
被忽视的能力和才华，可以通 过共享经济平台得到进一步的 发掘。通过他们提供的优质、 个性化的服务，获得了更大的 成就感、知名度。
式付出和受益，共同获得经济红利。此种共享更多的是通过互联网作为媒
介来实现的。
共享经济这个术语最早由美国德克萨斯州立大学社会学教授马科斯·费尔逊
（Marcus Felson）和伊利诺伊大学社会学教授琼·斯潘思（Joel.Spaeth）
于 1978 年 发 表 的 论 文 （ Community Structureand Collaborative
基本概念
狭义来讲，是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种商业模式。
利用移动互联网技术将闲置或未充分利用的资源等就近向 需求者提供及时服务，互联网平台对供需进行资源组织和 调度管理，形成事实上的产品品牌。
需求方
供给方
共享经济平台
2020/3/21
5
共享经济的概念
2020/3/21
LOGO
【课件】共享经济创 业项目计划书ppt
汇报者：某某某
目录 CONTENTS
01
共享经济简述
02
共享经济发展趋势
共享经济商业应用
04
共享经济发展产品
师刘伟如是说。最终，因为他永不向生活低头，坚持追 寻自己的音乐梦想，登上了维也纳金色大厅。坚持会创 造奇迹，当理想与现实差距很大时，我们只有坚持，才 会实现自己的目标。新东方的创建人俞敏洪复读几年才 考上北大，在班上成绩不够好，但他永不放弃努力，始
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共享经济商业应用
共享经济，一般是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种 新的经济模式。
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共享经济成功案例
2020/3/21
Uber
Uber提供私家车搭乘服务。主要运作模式是司机拿出自己的时间与汽车， 在uber登记上线，当附近有人叫车时，uber就近将任务派发给司机。
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共享经济简述
强的意志和顽强的毅力，这种惊人的生命力让他们最终 书写下自己的历史，不论他们天赋如何，客观条件如何。 人生路漫漫，一转角就是另一番风景，不论遇到什么挫 折，都不要放弃努力，最终我们才会交上一份令自己满
意的答共卷享。经一份济深沉的母爱作文600时间如流水一般匆
匆而逝，很多的记忆已随日子的消失而褪色，但有一件 事，让一我般是历指历以在获目得一，定感报动酬不为主已要。目那的，是基一于个陌星生人期且六存的在下物品午使，用权暂时 眼看我转跳移的舞一就种要新迟的经到济了模，式可。其是本，质我是整上合课线要下用的闲的散东物西品还、劳没动力、教育 有收拾医。疗资妈源。有的也说共享经济是人们公平享有社会资源，各自以不同的方
共享经济成功案例
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连锁效应
一辆用于共享的汽车，将会减少8-9辆汽车的销售。 这对于汽车制造商、销售商、保险公司来说，会 产生连锁的影响。
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共享经济成功案例
2020/3/21
途家网
途家网成立于2011年12月，是一家高品质的中高端度假公寓在线预订平台 公司，提供国内旅游地度假公寓的在线搜索、查询和交易服务。
2020/3/21
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共享经济的优势
能力释放 重塑标准
去中介化的过程伴随着前端供给能力快速释放，为产品和服务的供给带来非标准化的可能性。在共享经济的平台下，供给端的创造力被激发， 他们更倾向于提供非标准化的产品和服务，以形成个人产品独特的品牌。
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共享经济的优势
整合线下资源
将线下闲置资源聚合到平台上， 通过LBS定位技术、算法，将 平台上需要用户进行匹配。从 而达到对线下资源整合的目的。
Consumption:ARoutine Activity Approach）中提出。
其主要特点是，包括一个由第三方创建的、以信息技术为基础的市场平台。
这个第三方可以是商业机构、组织或者政府。个体借助这些平台，交换闲
置物品，分享自己的知识、经验，或者向企业、某个创新项目筹集资金。
LOGO
共享经济的概念
利益最大化
与传统的酒店业、汽车租赁业 不同，这些平台型的互联网企 业利用移动设备、评价系统、 支付、LBS等技术手段有效的 将需求方和供给方进行最优匹 配，达到双方收益的最大化。
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SO W
T
强大整合力
对于供给方来说，通过在特定 时间内让渡物品的使用权或提 供服务，来获得一定的金钱回 报；对需求方而言，不直接拥 有物品的所有权，而是通过租、 借等共享的方式使用物品。
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共享经济成功案例
2009.3
2014.7
2014.8
2017
总部在旧金山 成立
正式宣布进军 北京市场
“人民优步” 上线，年底估 值400亿美元
与神舟专车、 滴滴打车竞争
白热化
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共享经济成功案例
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以移动程序链接乘客和司机 打破物权概念 不增加汽车存量 资源分配更合理
基本概念
观念
“共享”是“协 同消 费”
理念
基本理念：“使用所有 权”
模式
商业模式： “个人对 个人交易”
本质
本质在于：沟通成为一 种巨大的生产力
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共享经济的概念
闲置的资源
供给方从商业组织演变为线下 的个体劳动者。因此，需要有 一个平台对数量庞大的需求方 和供给方进行撮合。因此就产
生了共享经济的平台公司。
0 终坚持着自己的蜗牛信仰一步一步地靠着自己的努力爬
上金字塔顶端，即使雄鹰早已凭着自身优势飞了上去。 现在，新东方已是全国最有名的教育综合培训机构了。 坚持不懈的人有坚
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共享经济简述
共享经济，一般是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种 新的经济模式。
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无固定资产
共享经济平台公司并不直接拥 有固定资产，通过撮合交易， 获得佣金。正如李开复所说 “世界最大的出租车提供者没 有车，最大的零售者没有库存， 最大的住宿提供者没有房7产“。
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共享经济发展趋势
共享经济，一般是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种 新的经济模式。
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提供非标产品
在供给方和需求方个性化需求 提出后，共享经济平台为他们
提供了自由匹配的可能性
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提升配置效率
共享经济的出现，降低了供给 和需求两方的成本，大大提升 了资源对接和配置的效率。这 不仅体现在金钱成本上，还体 现在时间成本上。
树立个人品牌
被忽视的能力和才华，可以通 过共享经济平台得到进一步的 发掘。通过他们提供的优质、 个性化的服务，获得了更大的 成就感、知名度。
式付出和受益，共同获得经济红利。此种共享更多的是通过互联网作为媒
介来实现的。
共享经济这个术语最早由美国德克萨斯州立大学社会学教授马科斯·费尔逊
（Marcus Felson）和伊利诺伊大学社会学教授琼·斯潘思（Joel.Spaeth）
于 1978 年 发 表 的 论 文 （ Community Structureand Collaborative
基本概念
狭义来讲，是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种商业模式。
利用移动互联网技术将闲置或未充分利用的资源等就近向 需求者提供及时服务，互联网平台对供需进行资源组织和 调度管理，形成事实上的产品品牌。
需求方
供给方
共享经济平台
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共享经济的概念
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LOGO
【课件】共享经济创 业项目计划书ppt
汇报者：某某某
目录 CONTENTS
01
共享经济简述
02
共享经济发展趋势
共享经济商业应用
04
共享经济发展产品
师刘伟如是说。最终，因为他永不向生活低头，坚持追 寻自己的音乐梦想，登上了维也纳金色大厅。坚持会创 造奇迹，当理想与现实差距很大时，我们只有坚持，才 会实现自己的目标。新东方的创建人俞敏洪复读几年才 考上北大，在班上成绩不够好，但他永不放弃努力，始
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03
共享经济商业应用
共享经济，一般是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种 新的经济模式。
2020/3/21
11
共享经济成功案例
2020/3/21
Uber
Uber提供私家车搭乘服务。主要运作模式是司机拿出自己的时间与汽车， 在uber登记上线，当附近有人叫车时，uber就近将任务派发给司机。
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共享经济简述
强的意志和顽强的毅力，这种惊人的生命力让他们最终 书写下自己的历史，不论他们天赋如何，客观条件如何。 人生路漫漫，一转角就是另一番风景，不论遇到什么挫 折，都不要放弃努力，最终我们才会交上一份令自己满
意的答共卷享。经一份济深沉的母爱作文600时间如流水一般匆
匆而逝，很多的记忆已随日子的消失而褪色，但有一件 事，让一我般是历指历以在获目得一，定感报动酬不为主已要。目那的，是基一于个陌星生人期且六存的在下物品午使，用权暂时 眼看我转跳移的舞一就种要新迟的经到济了模，式可。其是本，质我是整上合课线要下用的闲的散东物西品还、劳没动力、教育 有收拾医。疗资妈源。有的也说共享经济是人们公平享有社会资源，各自以不同的方