6S管理方案 (2)
6S管理执行方案及考核制度
6S管理执行方案及考核制度
一、关于6S管理
6S管理是一种对生产、办公环境和设备的管理模式，其实质是指落实“清洁、整齐、打扫、摆放、劳动灵活、节约”六大原则。
它充分利用“视觉化”这一理念，把安全、整洁的工作环境给人一种全新的感受，起到触动员工的思想，落实公司企业管理的作用。
二、6S管理执行方案
1、制定具体步骤：
（1）领导负责人指定6S管理负责人，指定具体任务与要求，明确每个部门的责任；
（2）制定6S管理计划，认真检查，查找不符合标准的问题，记录破坏标准的行为，确定改进措施；
（3）开展公司内部6S管理培训，把6S管理原则和要求贯穿从职员到领导的每一位员工；
（4）根据计划落实6S管理措施，定期检查，及时发现问题，及时采取应对措施；
（5）对完成的6S管理工作进行评价，并对整改后的情况进行检查，确保管理水平持续改进。
2、确定衡量指标
（1）卫生指标：建立工作环境清洁、整洁的标准；
（2）布置整齐指标：建立工作空间的布置整齐的标准；
（3）打扫指标：建立清洁的工作空间的标准；
（4）摆放指标：建立设备和物品的摆放规范的标准；。
6s管理推进计划与方案7篇
6s管理推进计划与方案7篇6s管理推进计划与方案（篇1）1.目的：为落实公司6S星级管理要求，推进检修中心6S规范化管理，提升检修中心形象，提高工作效率，增加员工企业归属感，特制定本方案。
此方案目前仅涵盖了检修中心办公区、机修(机加、钳焊)作业区、辅助作业区、检修(除尘、维修)作业区、电仪作业区，旨在将检修中心打造成为合格的6S星级样板区域，同时促进现场管理水平再新台阶。
2.职责：2.1安全环保科职责2.1.1设立现场管理小组，负责现场管理整体推进工作，并且每月汇总现场管理工作推进进度，在月末会议上做针对性分析，并列出下月推进计划。
2.1.2负责每周组织进行现场清洁日、推进计划落实情况检查，并对存在问题提出整改要求。
2.1.3负责对未能按期整改单位进行通报处罚，并要求制定整改计划落实整改。
2.2各科室、工段2.2.1各单位设置一名现场管理员，作为现场管理推进责任人，负责本单位现场工作推进，同时作为现场管理小组成员，负责配合安全环保科现场管理推进工作。
2.2.2各单位现场管理员每周制定本单位现场管理改善计划及实施方案，报安全环保科，督促实施改善。
2.2.3负责对单位内部检查问题进行通报处罚，并督促落实整改。
2.2.4综合办公室负责月末现场管理考核的执行.3.推进步骤：3.1第一阶段(2-4月份)：完成现场管理基础相关标准工作编制策划，宣传教育培训，统一全员思想，认识到创建的必要性和紧迫性，为下一步全面推进做好先期基础。
3.2第二阶段(5-9月)：分批创建“6S”星级样板区，5月份机修作业区机加工段，6月份辅助作业区，7月份机修作业区钳焊工段，8月份检修作业区，9月份检修中心办公区。
3.3第三阶段：(10-12月)，逐个申报样板区，竞赛评比，巩固成果，。
4.实施措施及要求：4.1安环科每月下发“6S”管理培训资料，各单位组织员工认真学习，并建立学习笔记。
4.2各单位不论当月申报与否，必须积极认真推进，确保申报时高质量、一次性通过验收。
6s管理制定实施方案
6s管理制定实施方案一、引言。
咱为啥要搞这个6S管理呢？就像咱收拾屋子一样，收拾得井井有条，找啥都方便，看着也舒心，工作效率那不得蹭蹭往上涨啊。
所以，咱们就来好好制定个6S管理的实施方案。
二、6S管理内容概述。
1. 整理（Seiri）这就好比大扫除的时候，先把东西分成要的和不要的。
不要的东西啊，就像那些在角落里积灰的、多少年都用不上一次的，统统扔掉或者处理掉。
咱工作的地方可不能像个垃圾场，只留下有用的东西，空间立马就宽敞了。
2. 整顿（Seiton）有用的东西留下了，可不能乱放。
要给它们找个“家”，每个东西都有自己固定的位置，就像人都有自己的房子一样。
而且还得贴上标签，让人一眼就能看到，找东西的时候就不用翻箱倒柜，像没头苍蝇似的乱转了。
3. 清扫（Seiso）咱这工作的地方啊，就得像自己的脸一样，得经常洗干净。
桌子、地面、设备啥的，都要打扫得干干净净的。
灰尘多了，设备容易坏，人在脏的环境里也不舒服，效率肯定高不了。
4. 清洁（Seiketsu）前面三个S做好了，还得保持住。
这可不是做一次两次的事儿，得养成习惯。
每天都检查检查，看看有没有啥东西又乱放了，有没有哪里又脏了，一直保持那种整整齐齐、干干净净的状态。
5. 素养（Shitsuke）这就是要让大家从心里接受这个6S管理。
每个人都得自觉遵守规定，不能说今天想整理就整理，明天就不管了。
要把6S当成自己的生活方式一样，这样整个团队的素质就提高了。
6. 安全（Safety）安全可是最重要的。
在工作的时候，得保证没有危险的隐患。
电线不能乱拉，设备要定期检查，消防通道得畅通无阻。
要是出了安全事故，前面做的那些可都白搭了。
三、具体实施方案。
（一）准备阶段。
1. 成立6S管理小组。
找几个有责任心、爱干净又能镇得住场子的同事组成这个小组。
小组的任务就是制定规则、监督执行、检查成果啥的。
就像一群小管家一样，把咱们这个“家”管得好好的。
2. 宣传培训。
得让大家都知道6S是个啥玩意儿，有啥好处。
6s管理工作方案
6s管理工作方案一、引言在现代企业管理中，为了提高工作效率和优化工作环境，许多公司开始采用6S管理法。
本文将介绍6S管理法的概念，并提出一份适用于公司的6S管理工作方案。
二、概述6S管理原本是日本企业实施精益生产的一项重要工具，后来逐渐普及到全球范围。
6S代表的是整理、整顿、清洁、清扫、素养和纪律。
通过实施6S管理，企业可以降低浪费、提高效率、增加员工安全感并改善工作环境。
三、目标1. 提高工作效率：通过整理和整顿工作区域，减少无效的移动、寻找和等待时间，提高员工的工作效率。
2. 提高产品质量：通过清洁和清扫工作区域，防止污染和交叉污染，确保产品质量符合标准。
3. 提升员工素养：培养员工自觉遵守规章制度、爱护工作环境和关心团队合作的良好素养。
4. 提高安全性：通过整顿和清扫工作区域，减少潜在的危险，保障员工的安全。
5. 增强公司形象：通过整洁美观的工作环境，提升公司在客户、供应商及其他合作伙伴心目中的形象。
四、具体步骤1. 第一步：整理（Sort）- 评估并分类工作区域的物品和设备，清除不必要的东西。
- 收集无用物品并将其妥善处理，如捐赠或回收。
2. 第二步：整顿（Set in Order）- 对工作区域的物品和设备进行标准化分类和归置，减少移动物品的时间。
- 使用标签、容器和线路标记等工具来保持物品的有序和易于访问。
3. 第三步：清洁（Shine）- 定期清洁工作区域，除去垃圾和污垢。
- 整理并清除机器和设备，以确保其正常工作，并减少故障发生的可能性。
4. 第四步：清扫（Standardize）- 确定并标准化清洁和维护的频率、方法和责任。
- 培训员工执行清洁和维护的标准程序。
5. 第五步：素养（Sustain）- 培养员工良好的行为习惯和自觉遵循6S管理的意识。
- 定期进行培训和宣传，提高员工对6S管理的理解和参与度。
6. 第六步：纪律（Safety）- 提供安全培训和设备，并确保员工遵守相关安全规定。
6s 管理制度
6s 管理制度一、目的为营造整洁、有序、安全的办公环境，提高员工素养，增强工作效率，形成追求卓越，精益求精的企业文化，有效的推行办公室6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全），特制定本方案。
二、适用范围适用于公司。
三、管理职责1．各人员负责各自办公区域的日常管理，保持现场清洁有序；2．稽查人员负责不定期的对部门现场进行检查并考核。
3．各区域负责人为第一责任人，6S检查发问题后，贴出"红色"标签通知整改。
四．实施方案（一）推行区域第一部分：个人办公桌及周围区域第二部分：部门文件／工具柜及公共区域（二）6S工作的开展1．整理阶段(1）不要的废弃物，将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求进行处理。
(2）将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。
(3）将使用的文件资料进行分来整理，整齐存放于办公桌抽屉或文件柜中。
(4)将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌或文件架，做到需要的文件资料能快速找到。
(5）将工作服、饭盒等整齐放于抽屉中。
（6）每天循环整理：日日做、时时做。
2．整顿阶段(1）文件分类装入文件夹或文件袋，重要的归档管理；文件夹、档案袋、档案盒、文件柜目视管理统一的标识。
(2）办公桌面物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品，办公桌抽屉内可存放个人物品。
(3）工作人员短期离位，应将桌面稍作整理；长期离位或下班应将所有物品及时归位，整齐放置，椅子需退靠桌边。
(4）个人衣物、雨具、提包等私人物品°放入指定位置。
不得摆放在办公桌上或占用办公室通道。
(5）书籍、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内。
(6）办公室内不得悬挂张贴与工作无关的物品、纸张。
(1）责任区域内地面及四周踢脚、墙面、门、办公桌、文件柜、办公设备°、抽屉、电话、各种器开关等干净整洁。
(2）办公文件、档案、资料无破损、脏乱现象。
6S管理实施方案
6S管理实施方案实施6S管理的关键在于准备充分，明确目标，制定详细的计划，并且有条不紊地执行计划。
以下是一份可行的6S管理实施方案，供参考：一、准备阶段：1.召集会议：召集公司内有关人员开会，介绍6S管理的概念和好处，并征求他们的意见和建议。
2.组成实施小组：指定一位负责人，并从各部门选派一些员工组成实施小组，他们将负责推动和监督6S管理的实施。
3.审查现状：对现有的工作场所进行评估和检查，确定存在的问题和改进的空间。
4.制定实施计划：根据现状评估结果，制定详细的6S管理实施计划，包括时间表、任务分配和预算。
二、实施阶段：1. 第一S - 整顿（Seiri）：-分类物品：将工作区域的物品进行分类，分为必要的和非必要的物品。
-移除垃圾：将非必要的物品移除出工作区域，清理整个工作环境。
2. 第二S - 整理（Seiton）：-安排合理：为必要的物品提供适当的存放位置，以便员工可以轻松地找到和使用它们。
3. 第三S - 清洁（Seiso）：-清洁工作区：确保工作区域整洁，清除地面、工作台和设备上的灰尘和污垢。
-制定清洁计划：制定清洁工作的时间表和责任分配，确保每个人都参与。
4. 第四S - 清洁（Seiketsu）：-标准化：制定标准和程序，确保每个人都按照相同的标准进行工作，保持工作环境的整洁和有序。
-培训和教育：向员工提供培训和教育，使他们理解和遵守6S管理的要求。
5. 第五S - 纪律（Shitsuke）：-建立纪律：通过激励和奖励机制，建立员工对6S管理的积极性和纪律性。
-持续改进：定期评估6S管理的效果，并根据评估结果进行调整和改进。
三、审核阶段：1.监督和检查：实施小组负责监督和检查6S管理的执行情况，确保各项措施得以有效执行。
2.搜寻问题：通过观察和员工反馈，及时发现问题和障碍，并予以解决。
3.收集反馈：定期向员工收集反馈，了解他们对6S管理的看法和建议，以便及时改进。
四、总结阶段：1.进行总结：对实施过程进行总结，评估实施效果，总结经验教训，并制定下一步的改进计划。
6S管理方案2
隔断柜、桌椅、电视机柜6S管理方案一、实施意义6S管理并不是仅仅为了好看，为了面子。
我园前一阶段对电脑桌、办公桌、睡室和卫生间推行了6S管理，已经初步彰显成效。
为了进一步提高教师的工作效率，更好地组织和管理幼儿的一日活动。
现拟定后阶段对隔断柜、桌椅、电视机柜进行6S管理。
二、组织机构1.成员组成：（1）总负责：戴佳、周海燕（2）成员：马叶蓓、张燕慧、蔡春燕、姚琴2.成果展示：（1）隔断柜由小（2）班做样板教室展示。
（2）桌椅、电视机柜由小（3）班做样板教室展示。
三、具体操作要求（一）隔断柜（清洁无尘）1.学习用品（1）第一层：不放置任何东西。
（2）第二层：左侧：从左到右依次放置剪刀、水彩笔、黑笔，放在指定位置，并用相应的标记表示。
右侧：将胶棒放在指定位置，并用相应的标记表示。
(教师可以按自己班内情况适当调整顺序)（3）第三层：从左到右依次放置幼儿画册1、2、3、数学操作材料、快乐家园，并用相应的标记表示。
（4）第四层：左侧：放置巧手宝宝。
中间：放置绘画用纸，抽屉内物品摆放整齐。
右侧：放置幼儿100（按月份排列整齐）。
2.好书分享（1）柜顶：可放置观赏性植物，其他不放置任何东西。
（2）柜面：图书按颜色、标记对应摆放整齐。
（3）柜底：自由放置，并将物品摆放整齐。
3.积木聚会每层放置四筐积木，按指定位置摆放，并用相应的标记表示。
4.半成品区（1）柜顶：可放置观赏性植物，其他不放置任何东西。
（2）柜面：放置适量的半成品，能摆放整齐，并一周整理一次。
（3）抽屉：自由放置，并将物品摆放整齐。
5.成品区（1）第一层：不放置任何东西。
（2）柜面：精心挑选，放置适量美观的幼儿成品，能摆放整齐。
（3）抽屉：自由放置，并将物品摆放整齐。
6.第六个隔断柜：（1）柜顶：可放置观赏性植物，其他不放置任何东西。
（2）第一层：左侧：自由放置，并将物品摆放整齐。
右侧：放置绘本大书。
（4）第二层：放置投影仪。
（5）第三层：放置桌毯。
“6S”管理方案
“6S”管理方案为了加强现场管理，提高工作效率，保障安全生产，改善员工精神面貌，为职工创设整齐有序的工作环境及浓厚的文化氛围， 9号加压站积极响应车间号召，持续推行6S管理活动。
1、整理为使班组充分利用室内空间，防止物品误用、乱用。
班组对值班室、工作现场、更衣室、学习室的物品进行全面检查清理，区分必需品和非必需品，每天循环整理，岗位上只能放置必需品。
（1）清理不用的作业台、椅子等杂物。
杂物、私人物品不准摆放在桌面上。
当天不用的材料、备件等不能堆放在台面上。
材料的包装袋、盒用完后要及时清理。
（2）清理通道，划分安全通道和货物搬运通道。
作业区域与安全通道要有明显界线。
（3）不使用的设备要清理出现场。
设备要经常清扫，不能有灰尘、脏污之处。
设备放置合理，操作方便。
空调等大型电气设备的开关及使用应指定专人负责或制定相关规定。
（4）操作台台面上的办公用品要统一。
台面干净，抽屉里的物品要摆放整齐。
不用的文具不能放在操作台上。
私人物品不能随意放置。
茶杯不能放在操作台上，茶杯要放在指定的位置上，并按照从左到右的高矮顺序排列。
操作台上仅保留当班报表，规程、制度等应放置在资料架内。
（5）文件资料仅保留最新有效版本。
制度按照最新有效版本执行。
相关人员要持有最新有效资料。
（6）公共场所不能堆放杂物。
不能堵塞消防通道。
排水、换气、调温、照明设施要齐全。
洗手间要有明显标识。
灭火器应在指定位置放置及处于可使用状态。
灭火栓的前面或下面不能有物品放置。
2、整顿为提高工作效率，消除找寻物品所浪费的时间，井井有条的工作秩序，班组应规范、细化对物品分类、物品的名称，定置管理。
(1)物料要整齐摆放。
台面上下的各种电源线、信号线、管道不能乱拉乱接，电线应束起来，不凌乱。
作业台、椅子的规格要统一、完好。
(2)物品分类摆放，有标识，以方便取用。
物品按照“重低轻高”、从左（右）到右（左）的原则摆放。
(3)现场安全通道要有明显标识，安全通道不能占为它用，无物品堵塞。
生产型企业现场6S管理方案
生产型企业现场“6S”管理方案一、总则1.定义1.1“6S”：是指“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“安全”、“素质”；2.2 整理：是指将工作场所的东西分为必要的与不必要的，必要的留下来妥善管理，不必要的从现场清除；2.3 整顿：是指将需要留下来的东西，按规定的位置和方法摆放整齐，并做好标识进行管理，做到拿取方便，安全可靠；2.4清扫：是指经常清理、打扫作业场所（地面、设备等）的垃圾、灰尘和污物等，除了能消除污垢，确保员工的健康、安全卫生外，还能够及早发现设备的异常，及时处理。
2.5 清洁：是指养成卫生整洁习惯，维护整理、整顿、清扫的成果，长期保持工作场所的干净、整洁；2.6安全：及时发现并消除现场安全隐患，制定各项作业基准，并教育员工严格按作业基准正确地作业，确保安全；2.7 素质：也称“素养”、“修养”、“教养”、“纪律”等，是指自觉遵守已规定的事项，养成良好的行为习惯，在此基础上自发地维护企业利益，关怀同事。
二、明确6S推进管理组织1.成立由企业高层、6S牵头推进部门及各部门负责人组成的6S推进委员会。
负责确定推动方针、目标，确定推动组织机构，明确人员分工，制定推动计划，提供推动专项资金，以及检查评比并给予奖惩。
2.一般由企业安全管理部门担任6S推进归口部门，并作为6S推进委员会的常设办公机构。
负责”6S”导入培训；检查各部门推动情况和进度；根据推动计划进行进度确认和跟踪。
3.各执行部门：负责本部门的宣传发动，“6S”工作的具体执行，执行自检和部门间互检，制定本部门相关规范。
三、6S实施细则（一）6S活动实施步骤（二）6S作业要领具体执行的内容，按照以下内容执行。
（三）检查和评比1.巡回检查由安全管理部门负责制订各生产现场、办公室、生活区6S标准，并按照标准定期、不定期地组织6S的检查，各部门、科室、车间、班组的自主检查都把“6S”列入检查内容。
2.评比和奖惩由安全管理部门负责牵头，适时组织各部门、科室、车间、班组之间的6S竞赛，6S的日常评比和奖惩纳入企业正常工作评比。
6s管理实施方案
实施步骤（一）6S活动推进组织成立及时成立6S活动推进委员会，召开启动大会，统一思想，提高认识，提高全体人员对推行6S活动的认识、增强全员积极参与。
委员会下设活动办公室、检查组，负责6S活动的具体宣传、培训及日常推行工作，检查组负责督促、打分和评比工作。
（二）建立6S活动宣传与教育细则1、6S推进办公室负责筹备活动相关书籍、影音宣教资料、海报、标语、宣传手册、板报等资料。
2、6S推进办公室组织有关人员到试点先进系部现场参观、学习，借鉴先进经验，并将其运用于自己的实际工作。
3、通过网络、简报、张贴海报、标语、板报等多种形式，大力宣传推广6S管理理念，普及6S管理精髓及意义，把6S管理落实到每个部门、每个岗位、每个员工，传递到每个环节，每个过程。
4、在每阶段结束后，总结前一阶段的6S活动推进工作情况，以文字和图片形式体现活动开展前后的变化。
（三）6S管理工作有关标准的建立及修订制定详细具体、切实可行的6S管理实施细则、行为规范、操作流程规范、考评标准、奖励办法等其他作业制度。
（四）整理与整顿整理与整顿是6S活动推行的两项重点工作，整理是分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。
各班参与整理与整顿工作的人员，要熟练掌握要与不要的判别基准，严格按照基准清除不要的东西，清理出的所有物品，归类统一暂存，集中处理。
整顿是对必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。
6S推进办公室要组织有关人员对区域进行划分、划线、标识，确定各类物品摆放位置、放置数量，做到工作场所整洁有序，物品摆放整齐明了，标识与物品名副其实。
（五）清扫与清洁清扫就是清除现场内的脏污，并防止污染的发生，保持现场干干净净、明明亮亮，使要的东西马上就能取得，并保证正常使用。
清洁是起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为系部内必须人人严格遵守的固定的制度。
带动全员重视6S活动，并使之成为良好的习惯。
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办公室6S管理一、6S管理定义：6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）1S----整理（SEIRI）：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；岗位上只放置必需物品。
目的：腾出空间，防止误用，提高工作效率。
2S----整顿（SEITON）：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场一目了然、井井有条；并能经常保持良好状态。
这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；目的：排除寻找的浪费，消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。
3S----清扫（SEISO）：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生和工作情绪外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的。
4S----清洁（SEIKETSU）：维护清扫后的整洁状态；将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
成为惯例和制度，是标准化的基础；企业文化开始形成。
5S----素养（SHITSUKE）：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
让员工遵守规章制度，培养良好素质习惯的人才，铸造团队精神。
公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。
绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。
此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。
修养强调的是持续保持良好的习惯。
6S----安全（SAFETY）：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。
目的：杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。
二、责任划分：行政部统一负责办公室6S的推动工作，对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布。
（一）公司6S管理推进小组职责1、负责落实公司6S管理工作的具体要求和相关标准的执行；2、负责全公司6S的日常管理工作；3、负责与上级主管部门的联系与工作协调；4、负责全公司6S管理工作的总体策划、计划、实施、检查、指导与考核工作；5、负责6S管理的培训与经验交流工作；6、负责6S管理制度的修订与完善工作。
（二）公司领导6S管理责任1、以身作则，展示推进6S的决心；2、担任6S工作推进组织的领导者；3、参与6S管理工作的教育培训；4、掌握6S工作的各项进度与实施成效；5、定期实施6S工作的评价与考核。
（三）部门领导6S责任1、负责落实单位有关6S管理工作的具体要求和相关标准的执行；2、负责本部门6S的日常管理工作；3、负责本部门6S管理工作的总体策划和计划，并组织实施；4、参加有关6S管理教育培训，并负责本部门6S管理培训与经验交流工作；5、研读6S管理相关书籍、上级标准和6S管理规章制度，及时向本部门员工进行宣导、解释和推广应用；6、负责本部门6S的宣传引导，并积极参与6S文化宣传活动；7、负责对本部门员工的服装仪容进行清查，对安全情况进行巡查；8、督促、检查、考核、指导所属区域执行6S日清工作的实际情况。
（四）员工的6S责任1、员工自己的工作环境应按照6S要求规范到位；2、通道应经常维持清洁和畅通；3、物品、工具及文件资料等要放置于规定场所并保持清洁；4、保管的工具、设备及所负责的责任区域要及时整理到位；5、遵守各种规章制度，坚持按规范作业；6、坚持6S日清工作制，确保环境清洁。
三、责任区：（1）个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周边的地面。
每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；（2）公共责任区是指走廊、公共通道、楼梯口、洗手间和未分配到部门的办公区域。
公共责任区的6S工作由人事行政部制定标准，并指定专人管理。
会议室使用的相关规定详见附表。
四、办公室6S管理规定1、办公区门厅、通道、地面、门窗、墙壁、天花板管理规定（1）办公区门厅及走廊通道通畅、明亮、地面、墙壁、天花板保持洁净、无尘。
（2）空中、顶棚、墙壁清洁无污渍、吊灰等；墙壁张贴、悬挂物统一、规范。
（3）办公区门窗、墙壁、天花板完好整洁，油漆无脱落，玻璃无损坏。
（4）办公室的地面无烟头、烟灰、痰迹、废纸屑等赃物，干净整洁；放置计算机、档案资料、电器、仪器设备的办公室要保持无烟、无尘；室内外、走廊、窗外不允许泼洒脏水、扔垃圾。
（5）禁止自行车、电动车等车辆进入办公楼通道、楼口。
（6）办公区内放置的灭火器箱实行地面划线定置，线宽50mm，颜色为红色。
2、办公室各类物品摆放的规定（1）办公室要有明确的标识，各部门要有明确的门牌标示；（2）办公室定置管理要实行一室一图，室内物品按图定置，责任明确，杜绝随意性。
（3）办公室内办公家具按各类人员办公要求配置，无多余物品。
（4）办公室要干净、整洁，个人物品、衣物不允许搭在椅子靠背上或放在桌上；报纸、杂志定位放置；人员离开办公区，椅子必须放回办公桌的空挡处，桌面物品按定置复位。
（5）窗台上只允许摆放符合定置要求的盆花，并要有接水盘，其他物品不允许放在窗台上。
（6）办公室计算机、电话等线路要用夹子、胶布等捆扎好，杜绝零乱、架空或拖地现象；电器插线盒离地摆放。
（7）办公室卫生洁具要保持干净，集中放置于清洁工具定置区，有防污染措施。
对于易造成散乱和影响美观的物品进行外包装，标识清楚。
（8）办公室各类物品要做到下班前按定置要求全部整理到位。
（9）办公区内设施、物品的保洁要进行责任分工，分工要细化到每个人，并粘贴责任卡。
3、办公桌（柜）内物品的位置（1）办公桌有定置图，办公桌内外物品可根据各自专业特点及日常工作进行分类，定置摆放。
（2）办公桌面放置的文件资料均是当日要用的，桌面物品保证正常办公需要，且达到最低限量。
下班前将办公用品归位，将资料分类装夹。
桌面上文件架内的文件资料必须分类装夹，文件夹上有标识，并具体反应出夹内资料的名称，标识清楚，易于查找。
文件架内禁止放置零散纸张及其他物品。
（3）办公桌抽屉内的物品分类摆放，易于查找；抽屉内物品及资料原则上不允许超出2/3高度，摆放整齐有序。
（4）物品定置原则上分为三大类，即文件资料、办公用品、辅助用品。
a）文件资料：凡是已书写文字的，包括笔记本、帐页、卡片、记录，各种技术资料、文件、图纸、计划、总结，各类管理制度和规定、软盘，各类学习材料、工具书、参考资料、简报等；b）办公用品：办公用笔、尺、墨水、橡皮、订书机、胶水、胶带、计算器、绘图仪器、刀片、曲别针、大头针、名片、印台、印章及空文件夹、待用软盘、空白的各类办公用纸、记录本、各种单据、表格、帐薄等。
c）辅助用品：协助完成工作的各类物品，与工作有密切关系的私人物品。
如：眼镜、药品类、卫生纸、雨具、劳保品、毛巾及个人随身携带的小包等。
（5）辅助用品放置要严格控制在最低限度。
其工作用的物品与私人物品分类摆放，不允许混放，禁止放置食品。
4、文件柜（架）内物品的定置（1）文件柜设置外部标识，便于识别，责任清晰，一目了然，有利于工作便利。
可直接在隔框上粘贴分类标签，标签打印字统一为黑体，可直接在分类标签上标注物品名称，如表格、报表、单据、杂志、报纸等。
卷柜内物品原则上实行“一对一”标识，超过一周以上要用的资料、文件原则上要装盒竖立于办公柜内，文件盒（夹）要分类标识，前后顺序要排列标识。
（2）公用办公柜存放的物品具有规定的多个种类时，标识为“公共物品柜”、“公用办公柜”等；存放的物品为规定的同一类物品时，要将类别标示出来，如“资料柜”、“办公用品柜”等。
（3）文件柜柜顶禁止放任何物品，柜后、柜底无杂物，无卫生死角；低柜台面上只能摆放定置物品。
5、办公室规范（1）有完整的6S管理规章制度和检查考核办法，且有效贯彻到位。
（2）办公区开展班前班后6S管理10分钟活动，始终保持工作环境清新、优美，物品定置井然有序。
（3）遵守办公室文明办公规范，6S检查考核形成制度，各种检查记录详实、规范，并有整改落实反馈记录；人人自觉遵章守纪，养成每日整理清扫的习惯。
（4）员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。
桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留，并将电器开关关闭，拔掉电源。
（5）个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品。
（6）文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新；（7）对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。
（8）广泛使用网络办公，计算机内保存的文件资料科学分类，便于查找。
（9）计算机上不得装载游戏软件，更不得上网玩游戏、聊天、炒股票等。
计算机设置个人密码，防止资料丢失或泄漏机密。
（10）不能在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。
（11）对有关资料、书籍、文件等应归类定置管理，并井然有序；（12）及时清扫、清洗办公设备，保持办公室无垃圾、无脏污；（13）提倡禁烟，任何人不得在办公室内吸烟。
发现员工在禁烟区吸烟，按有关规定进行处罚；（14）接听电话及接待来访客人时言行应大方得体；（15）工作时间提倡使用普通话；（16）注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作；（17）椅子需摆放整齐，员工不得将衣物、帽子等挂在椅背上；（18）公司内的植物有专人维护，不得用茶水或者纯净水进行浇灌；（19）对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁；（20）个人跟工作无关的物品必须放置到个人抽屉里，如饭盒、雨具、食品、化妆品等；（21）必须佩带工牌，工牌要保证干净，不得污面；6、会议室（1）保持室内干净、整洁、明亮，物品摆放有序、责任落实，各类设施处于完好状态。
（2）实行禁烟，且有禁烟标志。
7、垃圾点（室内垃圾桶、公共垃圾箱）（1）办公室的垃圾桶、废纸篓内要套垃圾袋，防止垃圾外溢污染。
每天下班前将垃圾袋扎口扔进垃圾箱内。
（2）垃圾点要做到日集日清，垃圾无外溢、堆放，周围环境保持清洁。
（3）垃圾点（口、桶）要有专人负责清理，垃圾口要定期消毒。
8、张贴规定（1）公司及各部门需在公告栏张贴的文件、通知、宣传品等均需经行政部许可，其张贴期限遵循下列规定：一般张贴品保留3-5天，重要张贴品保留7-10天；（2）每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间，到期应由贴出人负责收回。
9、吸烟规定（1）公司提倡禁烟，除总经理和会客室来客人外，任何人不得在办公室内吸烟。