创业管理终极密码
创业管理——精选推荐
1．创业者创业者一是指企业家，即我们日常理解的在一个已经成型的企业中负责经营和决策的领导人，更准确地说应该是那些具有创业特征如创新、承担风险、超前行动、积极参与竞争等的领导人；二是指创办人，即我们平时说的即将创办新企业或者是刚刚创办新企业的领导人。
2．顾客价值顾客价值是企业真正站在顾客的角度上来看待产品和服务的价值，核心是顾客感知利得与感知利失之间的权衡。
3．商业模式商业模式是新企业开发有效创意的重要环节，是能够进行价值创造的转换器，从而把技术性投入与社会性产出连接起来。
4．走廊原理走廊原理强调经验和知识对于个体发现和把握创业机会的重要性，个体在特定领域的经验和知识存量越高，就越容易看到并把握该领域内的创业机会，从而实施创业活动。
5．创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。
狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人；广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等等。
6．新进入缺陷新进入缺陷包括：学习新任务的成本、新产品的特质、缺乏与关键利害关系团体的稳定关系，以及缺乏质量、可靠性与合法性等。
首先，新企业组织运营所依靠的新角色到位和任务执行，需要一定的学习成本。
其次，必须创造新岗位和新方法来运作新的组织，但是这些创造可能受现有的创造性和资源的制约。
第三，一个新的组织和外界环境中的组织打交道，刚开始可能缺乏一个环境能接受的认知模式和信息结构，使得新创企业的交易成本非常高昂。
最后，当一个企业刚开始运作时，与顾客、支持者、供货商的稳定联系往往并未确立。
7．创业创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
创业作为一个商业领域，致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。
创业者必备技能：创业管理
创业者必备技能：创业管理创业是一个极其艰辛的管理过程。
据统计，全国每年新生15万家民营企业，但同时每年又死亡10万多家；民营企业有60％在5年内破产，有85％将在10年内死亡。
无论是背托资源创业的、还是白手起家的创业者，都必须面对这“一边是海水，一边是火焰”的创业现实。
许多创业期公司在实际运作中空有创业的激情却无法把握创业管理的精髓，以致搞不清楚为什么别人的公司能赚钱自己却不能，为什么别人的公司能延续而自己却不能，为什么别人的公司在同样的困境中总能突围自己却不能。
我们讲别人的成功不等于你的成功；昨天的成功不等于今天的成功。
创业管理的关键在于是否以变应万变，不断寻求为强之道，突破管理的偶然性而去把握管理的必然性。
苍蝇的成功与蜜蜂的困毙美国密执安大学教授卡尔·韦克做了一个绝妙的实验：把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？结果是力竭倒毙或饿死的却是蜜蜂；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过瓶颈逃逸一空。
聪明的蜜蜂以为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方；它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。
愚蠢的苍蝇则全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果逃出了空瓶。
韦克总结到：“这件事说明，实验、坚持不懈、试错、冒险、即兴发挥、最佳途径、迂回前进、混乱、刻板和随机应变，所有这些都有助于应付变化。
”创业之道：唯一的不变就是变苍蝇和蜜蜂的实验实际上演示出创业管理的不同战略模式，并且那些敢于打破僵化形式，保持宽松开放、活跃创新的环境，这是所有出色的创业管理的真谛。
大部分创业公司在资源上捉襟见肘，在市场上屡屡受创，在管理上混乱无序，同时还要面临纷繁复杂的市场变化环境与人才匮乏的内外双重压力。
正是这样的环境下，原来的自以为筹备周密的商业计划不可能一帆风顺，甚至有可能全盘皆乱。
如果不因势而为，仍然固守旧念，就极有可能无法继续下去，最后关门了事。
能不能以积极的心态灵活机动进行应变，不断在尝试之中寻觅更多的机会，成功获得突破是关键。
创业管理商业模式
创业管理商业模式什么是商业模式商业模式指的是企业在创造和提供产品或服务的过程中，在市场上赚钱的方式。
商业模式包括企业的产品设计、营销、销售、分销、客户服务等一系列和市场相关的活动。
一个优秀的商业模式能够让企业在竞争激烈的市场中获得优势，并成为行业的领导者。
因此，在创业中，商业模式的设计非常重要。
如何设计商业模式确定目标市场和客户确定目标市场是设计商业模式的第一步。
需要了解目标市场的需求和行为习惯，包括人口统计数据、收入和教育水平、媒体习惯、生活方式等。
此外，了解客户的偏好和心理需求，可以更好地设计产品和服务，使其满足客户的需求。
确定产品或服务的核心确定产品或服务的核心是设计商业模式的第二步。
在这一步中，需要确定产品或服务的特点和优势，以及与竞争对手的区别。
通过了解市场上的主要产品和服务，可以找到自己的优势并确定产品或服务的核心。
确定营销和销售策略确定营销和销售策略是设计商业模式的第三步。
在这一步中，需要确定如何将产品或服务推向市场，以便吸引潜在客户。
可以考虑广告、促销、展览、公关、社交媒体等各种营销和销售渠道。
确定分销策略确定分销策略是设计商业模式的第四步。
在这一步中，需要确定如何将产品或服务分销给客户。
可以考虑借助营销合作伙伴、独立经销商、在线零售商等各种渠道，并在其中找到最适合自己的分销策略。
确定客户服务和运营策略确定客户服务和运营策略是设计商业模式的第五步。
在这一步中，需要确定如何维护客户满意度和产品或服务的可持续性。
可以考虑提供售后服务、用户论坛、忠诚度计划等各种方法。
创业管理商业模式创业是一种特殊的商业活动，创业者需要创造一个全新的商业模式。
在创业管理中，商业模式的设计和实施是非常重要的。
以下是一些关于创业管理商业模式的建议：1. 创业者应认真分析目标市场和客户的需求，并确定他们的核心产品或服务。
2. 创业者应了解市场上的竞争情况，并确定自己的竞争优势。
3. 创业者应制定有效的营销和销售策略，以便吸引潜在客户。
创业管理心得体会
创业管理心得体会作为一位创业者，我深知创业管理的重要性。
在创业的过程中，我积累了许多心得体会，今天我就与大家分享一下。
一、坚定的目标和明确的愿景在创业管理中，首先要有一个明确的目标和愿景。
这个目标可以是公司的销售额、市场份额，也可以是产品的创新和技术领先地位。
目标的制定要有挑战性，但同时也要真实可行。
愿景则是对未来的展望和期许，要激励团队成员为之努力奋斗。
二、优秀的团队建设和人才管理创业管理中，团队的建设和人才的管理至关重要。
一个优秀的团队能够有效地协同合作，发挥每个人的优势，共同实现目标。
人才的管理包括招聘、培养和激励等方面，要建立健全的人力资源管理体系，为团队成员提供良好的成长空间和发展机会。
三、敏锐的市场洞察力和竞争意识创业管理中，市场洞察力和竞争意识是非常重要的。
要时刻关注市场变化和竞争对手的动态，及时调整经营策略和产品定位，以保持竞争优势。
同时要敏锐地抓住市场机会，不断创新和改进，不断适应市场的需求变化。
四、高效的资源配置和风险管理在创业管理中，资源的高效配置和风险的合理管理是关键。
要优化资源的利用效率，合理分配人力、物力和财力等资源，避免浪费和重复投入。
同时要做好风险管理，识别和评估各种潜在的风险，并采取相应的措施进行应对和防范。
五、持续学习和自我提升创业管理是一个学习和成长的过程，要保持持续学习的态度和习惯。
要不断反思和总结经验，吸取教训，不断提升自己的管理能力和素质。
同时要关注行业动态和市场趋势，随时调整和更新管理思维和方法。
六、良好的沟通和协调能力创业管理过程中，良好的沟通和协调能力非常重要。
要能够与团队成员进行有效的沟通和交流，及时传递信息和解决问题。
要善于协调各种资源和利益关系，处理好内外部的各种关系，以实现整体的团结和协作。
七、价值观和企业文化的建设创业管理中，价值观和企业文化的建设是一个重要的方面。
要树立正确的价值观，注重企业的社会责任和商业道德，以诚信和奉献为中心，为社会和客户创造价值。
创业管理：从创意到商业成功
创业管理：从创意到商业成功创业是一种独特的冒险，它需要创新、决心和艰苦的努力。
成为一名成功的创业者并不容易，但如果你跟随正确的步骤，你就有机会将你的创意化为商业成功。
本文将探讨从创意到商业成功的创业管理步骤。
1. 研究市场在你开始创业之前，首先要对市场进行深入的研究。
了解你的目标市场和竞争对手，分析市场的需求和趋势。
这将帮助你确定你的创意的可行性以及是否有市场空隙可以填补。
2. 确定你的创意一旦你对市场有了一定的了解，你就可以开始确定你的创意。
思考你的产品或服务有何独特之处，如何满足市场需求，并给用户带来价值。
确保你的创意可以在市场上有所差异化，并有竞争优势。
3. 制定商业计划制定一个全面的商业计划是迈向商业成功的重要一步。
商业计划应包含市场分析、竞争优势、营销策略、财务预测等内容。
这将帮助你更好地了解你的目标市场，制定明确的目标，并为你的创业项目融资做准备。
4. 寻找资金创业需要大量的资金支持。
你可以考虑各种融资途径，如自筹资金、向家人和朋友借款、天使投资者或风险投资资金等。
编制一个专业的商业计划和有效的推销策略，以吸引投资者对你的创意感兴趣。
5. 构建团队成功的创业不仅仅依赖于一个人的努力，团队合作也是至关重要的。
找到具有相关技能和经验的合作伙伴，他们可以为你的创业项目提供帮助和支持。
确保团队成员之间有良好的沟通和合作，共同为实现共同目标而努力。
6. 推广和营销一旦你的产品或服务准备就绪，你需要开始推广和营销。
利用各种渠道，如社交媒体、线下广告、口碑营销等，扩大你的品牌知名度，并吸引潜在客户。
制定一个有效的营销策略，并定期评估和调整你的营销计划。
7. 监督和调整在创业过程中，你需要不断监督和调整你的业务。
跟进你的业务目标，评估你的业绩，并根据市场反馈作出必要的调整。
保持灵活性，并及时应对任何问题或挑战。
8. 持续创新和发展创业不仅仅是一次性的过程，你需要不断进行创新和发展，以保持竞争力。
关注市场趋势和竞争动态，寻找新的机会和改进的空间。
创业管理知识点总结
创业管理知识点总结一、创业管理的基本概念创业管理是指对创业活动进行有效组织和管理的过程，包括创业者的素质和创业机会的选择、创业企业的规划、组织和实施等方面。
创业管理的目标是使创业者能够有效地把握商机，利用资源，实现企业的可持续发展。
创业管理涉及到众多领域的知识和技能，包括市场营销、财务管理、组织管理、人力资源管理等方面。
二、创业管理的要素1. 创业者的素质创业者的素质包括创造力、决策能力、沟通能力、抗压能力等方面。
创业者需要具备良好的判断能力和创造力，以及对风险和压力的承受能力，才能在竞争激烈的市场中取得成功。
2. 创业机会的选择创业机会的选择是创业成功的关键，创业者需要深入市场调研，找准市场需求，确定自己的竞争优势，选择适合自己的创业机会。
3. 创业企业的规划创业企业的规划包括市场策略、财务规划、组织结构、人力资源管理等方面。
创业者需要对市场进行综合分析，确定目标市场，选择合适的营销策略，制定适应市场需求的产品和服务。
4. 组织和实施组织和实施是创业管理的重要环节，创业者需要建立有效的组织结构，明确工作分工，制定详细的工作计划，实施各项策略，推动企业的发展。
三、创业管理的策略1. 创新策略创新是创业成功的关键，创业者需要不断创新产品和服务，提高竞争力，满足市场需求。
2. 差异化策略差异化是创业者的竞争优势，创业者需要找准自己的特色和优势，与竞争对手区分开来，树立自己的品牌形象。
3. 成本领先策略成本领先是企业持续发展的基础，创业者需要提高生产效率，降低成本，提高经济效益。
4. 市场导向策略市场导向是创业者成功的关键，创业者需要深入了解市场需求，聚焦目标市场，制定适合市场的营销策略。
5. 合作竞争策略合作竞争是创业者发展的重要方式，创业者需要积极与合作伙伴合作，分享资源和信息，共同发展。
四、创业管理的关键技能1. 有效沟通和协调能力创业者需要具备良好的沟通和协调能力，与员工、合作伙伴、客户有效沟通，建立良好的合作关系。
创业与商业模式管理
创业与商业模式管理创业与商业模式管理在当今竞争激烈的商业环境中，创业和商业模式管理是企业成功的关键。
创业是指发现商业机会并运用创造性思维和创新方法创立新企业或开展新业务的过程。
而商业模式管理则是指企业用来获取利润和创造价值的方法和途径。
创业是一种艺术与科学的结合。
创业家需要有创新和创造性思维，能够发现商业机会并提出独特的解决方案。
创业家还需要具备决策能力和风险承受能力，能够在不确定的环境中做出正确的决策。
同时，创业家还需要具备领导才能和团队合作能力，能够凝聚和激励团队共同努力实现企业目标。
创业过程中，商业模式管理起着重要的作用。
商业模式是指企业用来创造和提供价值的方式。
它包括产品或服务的设计和生产过程、市场定位和销售渠道等。
一个成功的商业模式可以帮助企业提高竞争力、降低成本、增加利润。
而一个失败的商业模式则可能导致企业无法盈利甚至破产。
在商业模式管理中，创新是关键。
创新是指通过引入新的产品、技术、流程、服务等来改变现有商业模式的过程。
创新可以帮助企业找到新的利润来源，提高企业的竞争力。
例如，互联网技术的快速发展使得许多传统企业面临转型的机会和挑战。
那些能够及时调整商业模式并充分利用互联网技术的企业往往能够在市场竞争中获得优势。
除了创新，商业模式管理还需要关注市场需求和客户价值。
企业要成功，必须能够满足客户的需求并提供有价值的产品或服务。
这就要求企业在制定商业模式时要深入了解客户需求和市场趋势，并根据这些信息调整产品或服务的设计和定价等。
同时，商业模式管理还需要关注资源配置和可持续发展。
企业要想利用商业模式创造价值，必须合理配置资源，包括资金、人才、技术等资源。
企业还必须有长远的眼光，关注可持续发展，不仅要追求短期的利润最大化，还要考虑长期的生存和发展。
这就要求企业在制定商业模式时要综合考虑经济、社会和环境的因素，并做出明智的决策。
综上所述，创业与商业模式管理是企业成功的关键。
创业家需要具备创新和创造性思维、决策能力和领导才能等能力，以便发现商业机会并成功创业。
智慧树知到《创业管理(XXX)》见面课答案
智慧树知到《创业管理(XXX)》见面课答案答案:【是】见面课：创业机会识别创意并不等于创业机会。
创业机会的特征包括吸引力、持久性、适时性以及为客户创造价值。
创业机会必须处于一个持续放大的机会之窗下。
创业机会的主要来源包括市场本身的特点、新技术的发明和运用、产业与市场结构的变化以及宏观环境的变化。
筛选合适的机会后不能直接投入实践，需要进行机会测试以判断其可行性。
见面课：创业融资具有高风险、不确定回报的企业不适合选择债务融资方式。
天使投资一般以个体形式存在。
创业投资的特征包括投资管理专业性、投资对象高成长性、投资方式权益性。
投资者正确的增值服务理念包括积极帮助公司发展和定期召开董事会。
创业投资退出渠道有IPO、兼并收购、股份回购和股份转卖。
见面课：商业模式设计商业模式不是解决生产什么特征与品质的产品问题。
商业模式中价值发现包括客户细分、渠道和客户关系。
价值生产不是解决投入和收益的问题。
客户细分群体包含大众市场、利基市场、区隔化市场和多元化市场。
商业模式有助于提高创业成功率和构建壁垒。
答案: 是商业模式就是企业用来获取盈利的方式和方法。
它包括了企业的产品或服务、客户群体、市场定位、竞争对手、营销渠道、收入来源、成本结构等要素。
一个好的商业模式能够使企业在竞争激烈的市场中获得更多的利润。
因此，商业模式是企业成功的关键之一。
一个成功的商业模式需要考虑多个因素。
首先，企业需要确定自己的目标客户群体，了解他们的需求和偏好，以此来开发出符合市场需求的产品或服务。
其次，企业需要找到合适的市场定位，确定自己在市场中的定位和竞争策略。
接着，企业需要选择合适的营销渠道，以便能够将产品或服务推向市场。
最后，企业需要确定自己的收入来源和成本结构，以便能够获得足够的收益。
商业模式的成功与否取决于多个因素的综合影响。
例如，一个好的商业模式需要考虑到市场环境的变化、技术的进步、竞争对手的策略、客户需求的变化等因素。
因此，企业需要不断地调整和改进自己的商业模式，以适应市场的变化。
创业管理金字塔
创业管理金字塔
创业管理金字塔是指创业企业的管理结构分层。
它通常分为四个层次，从下到上分别是基础技能层、战略规划层、组织管理层和领导层。
以下是对这四层次的详细解释：
1. 基础技能层：这个层次是创业企业的基础，包括一些基本的技能和知识，例如市场调查、产品开发、财务管理等。
这个层次的员工通常是实习生或初级职员，需要掌握一些基本的技能和知识，为下一步的工作奠定基础。
2. 战略规划层：这一层次的主要任务是为企业制定长期的战略规划和目标，以确保企业能够在市场上保持竞争力。
这个层次的员工通常是中高级管理人员，他们需要有较强的商业头脑和分析能力，能够根据市场和行业趋势来调整企业的战略。
3. 组织管理层：这个层次的主要任务是管理企业的日常事务，并确保企业的运营顺畅。
这个层次的员工通常是中层管理人员，他们需要掌握一些管理技能和组织能力，能够协调不同部门之间的工作，以确保企业的各项工作顺利完成。
4. 领导层：这个层次的主要任务是领导企业的发展和发展战略。
这个层次的员工通常是高层管理人员，他们需要有全面的战略思维和领导能力，能够制定企业的长期发展计划，并带领企业取得成功。
创业管理知识点
创业管理知识点创业管理是指在创业过程中，对创业者和他们的企业进行规划、组织、领导和控制的一系列活动。
在这个过程中，创业者需要掌握一定的管理知识和技能，以便能够有效地开展创业活动并取得成功。
本文将介绍一些重要的创业管理知识点。
一、商业计划书商业计划书是创业者在创业前所编制的一份详细计划，用于阐述创业的目标、策略、预算和市场规划。
商业计划书通常包括以下几个部分：市场分析、产品或服务描述、目标客户、竞争分析、财务预算、销售和营销策略等。
二、风险管理创业过程中的风险是无法避免的，但创业者可以通过有效的风险管理来降低风险带来的影响。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
创业者需要了解市场环境、竞争对手、法律规定等相关因素，并及时作出相应的调整和应对措施。
三、团队管理团队在创业过程中起着至关重要的作用。
创业者需要招募适合的团队成员，并进行有效的团队管理。
团队管理涉及到任务分配、沟通协作、激励与奖励等方面。
创业者需要了解团队成员的能力、个性和动机，合理地分配任务，并及时解决团队中的问题和冲突。
四、市场营销市场营销是创业中不可或缺的一环。
创业者需要通过市场营销来确定目标客户、制定市场推广策略、建立品牌形象等。
市场营销包括市场调研、产品定位、定价策略、销售渠道选择等方面。
创业者需要根据市场需求和竞争情况，制定相应的市场营销策略。
五、财务管理财务管理是创业过程中的一个重要环节。
创业者需要进行资金预算、资金筹集、成本控制和盈利分析等工作。
创业者需要了解企业的财务状况，合理利用资金资源，并制定财务计划和目标，以确保企业的可持续发展。
六、创新与创意创业者需要具备创新和创造力，以应对市场变化和竞争挑战。
创新可以是产品创新、服务创新、营销创新等方面。
创业者需要不断地寻找创新点，提出新的创意，并将其转化为商业机会。
七、战略规划战略规划是创业者制定企业发展方向和目标的重要工具。
创业者需要根据市场需求和竞争情况，确定企业的战略定位和竞争优势，并制定相应的战略规划。
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七、路线研究（有机农产品）
# 创业前期资金技术来源
资金来源：
1注册公司，争取大学生创业基金10万元；
2 合伙人资金入股20万元；
3 寻求投资人的资金支持20万元；
合计：50万元
技术来源：
1 创业导师指导；
2 图书馆查询相关书籍、资料；
3 网络图文资料、视频以及相关案例；
# 创业资金使用及技术完善过程及时间表
创业资金使用：
1 寻找有机农产品种植基地，并签订短期供应合约，首批农产品及合约定金10万元；
2 租赁超市摊位，为产品前期宣传和销售打下基础，租金约3万元/月 ；
3 车费，餐费，住宿等，8人8000元/月；
4 广告宣传及促销活动5万元；
技术完善：
时间表：
2013年12月——1月， 创业策划实施，寻找合作方，超市摊位租赁，相关宣传计划；
注册公司，申请大学生创业资金，寻求投资；
2014年1月——7月，前期销售和宣传，及时调整销售策略，稳定中不断扩大大影响，
增加销售点；
2014年7月——12月，市场成熟后，在销售情况最好的小区设立便利店式的蔬菜供应
点，顺便还可以代收快递；
2014年12月——2015年7月，不断扩大蔬菜供应点的数量，并不断寻找更好、更多的
有机蔬菜供应；
# 资金流动及发展计划
资金流动：前期拉投资，后期有了稳定收入后，收加盟费和其他投资；
发展计划：
1 扩大超市摊位，招收员工；
2 不断发展蔬菜供应点；
3 招收加盟商；
# 创业组织的发展步骤
1 首先组织创业团队，明确创业计划，写出具体策划书；
2 计划书的初步实施，租赁大型超市摊位宣传，进行初步销售；
3 增加各个大型超市摊位，扩大影响；
4 设立社区蔬菜供应点，转变销售模式；
5增加社区蔬菜供应点，继续扩大宣传，吸引加盟商；
6 形成连锁加盟的稳定经营模式。