综合开发机会策划(修复)
开发项目计划书
开发项目计划书光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将迎来新的进步，该为接下来的学习制定一个计划了。
相信大家又在为写计划犯愁了？下面是店铺整理的开发项目计划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
开发项目计划书篇1一、目的、意义河南省西峡县回车镇境内有一条长达10公里石垒的寨墙，当地群众俗称“白大垛寨”，其周围另有杏花寨、牛呤寨，分别称为“白大垛寨”的前哨、东大门，寨墙总长约20公里，横跨黑虎庙、西沟、大块地3个村，依山而建，时断时连，时隐时见，据文物部门初步鉴定为“楚长城”，从而把附近楚邑—白羽城、屈原岗、若阝国、古丹阳连为一体，成为西峡独具特色楚文化旅游景点，为了做强做大以“楚长城”为主楚文化旅游产业，整合地域文化资源，扩大西峡文化旅游在国内外知名度和影响力，特对楚长城文化旅游项目进行宣传策划。
二、策划内容1、旅游景点名称：A、中国西峡楚长城遗址B、中国西峡楚长城游览区C、中国西峡楚长城风景区D、中国西峡楚长城文化旅游区2、宣传标语：A、长城之父—中国西峡楚长城B、一段楚长城，半部中国史C、旷世奇观，古代建筑地标—楚长城D、泛红绽绿，群山织翠，红叶如火，瑞雪纷飞——观楚长城四季景，饮华夏文明水。
E、神奇而古老的楚长城，张开臂膀笑迎八方宾朋F、中国西峡楚长城欢迎您的光临！G、漫游楚长城，感悟百味人生。
3、景点建设：A、雕塑a、孔子回车b、屈原劝谏c、楚国兵将、战车B、楚文化展览馆a、出土楚国文物b、楚长城、若阝国、白羽城、屈原岗、孔子回车等实物、图片、声像资料、书籍等C、烽火台a、瞭望楚长城及周围群山风景的制高点b、瞭望西峡县城附近全貌的制高点D、文艺馆a、根据楚长城来历及民间传说编排文艺节目b、根据若阝国、白羽城、屈原岗、孔子回车等历史及民间传说编排文艺节目E、礼品店a、仿制楚长城、楚币、兵器、编钟、服饰、恐龙等小玩具、小礼品b、西峡地方特色产品：猕猴桃、香菇、木耳、八月柞、木瓜、板栗、核桃等F、白大垛祠a、修缮白大垛道教圣地祠堂b、为游客及信民游玩及参拜提供便利服务G、溶洞a、蝙蝠生物标本展览b、观赏蝙蝠生活聚居4、广告宣传片：这是一片古老而神奇的土地，她有震惊世界被号称世界第九大奇迹——恐龙蛋化石群，她是中国南阳世界伏牛山地质公园核心地带，这里曾流下历代圣哲贤达传奇遗踪：孔子回车返鲁，屈原劝谏楚怀王，李白、孟浩然、李商隐、苏辙、司马光游西峡而留下名作，今天在若阝国、白羽城、屈原岗楚国地标环抱下，楚长城是那样熠熠生辉、楚楚动人，游楚长城，感悟百味人生;登楚长城、沐浴华夏文明之风;中国西峡楚长城游览区欢迎您！5、导游解说词：尊敬的游客同志们，欢迎您们来到中国西峡楚长城游览区。
开发项目计划书(4篇)
开发项目计划书(4篇)时光在流逝，从不停歇，很快就要开展新的工作了，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。
相信许多人会觉得计划很难写？旧书不厌百回读，熟读精思子自知，下面是美丽的小编帮大家整理的开发项目计划书【4篇】，欢迎参考。
开发项目计划书篇一一章项目概要1.1项目名称xxxx云计算服务平台建设项目1.2项目承办单位河南xxx科技有限公司1.3项目背景简介该项目是由河南xxx网络科技有限公司承办，项目主要目的是帮助xxx，为他们搭建省时、省钱、省力的云计算服务平台。
该项目服务的对象主要是以服务xxx为核心，以xxx的方式享受xx优惠服务，xx的级别不一样，享受的优惠服务业不一样。
xxxx服务平台主要打造的就是集xxx为一体的一站式服务平台。
项目建成后，每年将实现年均收入xx万元，经济效益明显。
由此可见，本项目起点高、规划好，项目的实施完全有保障，前景十分广阔。
1.4资金需求项目总投资xx万元。
其中企业自筹xx万元，融资xx万元。
第二章公司介绍2.1公司概况描述河南xxx科技有限公司组建于2009年10月，与各大互联网服务知名企业，如百度、谷歌、雅虎、新浪、网易、阿里巴巴、行业门户网、移动、联通、电信等建立了河南地区较重要的战略伙伴关系；更是于20xx年11月26日，荣获“20xx年度营销网站卓越奖”，并先后成为中国万网、中国新网、讯众中国等众多高级网络公司重要合作伙伴。
公司一直以来按照其公司严格的策划流程、实施流程及制度。
为国内外众多企业、组织提供了高效的网络服务。
新平台、新高度，使其更加专注于互联网应用软件的开发，用成熟、高端的技术为政府、高校、中小企业的信息化建设服务；继续发扬公司“求实创新”的企业宗旨，用更加专注的心态、不断创新的产品为西部互联网产业的发展而努力。
2.2公司的宗旨和目标2.2.1公司宗旨河南xxx科技有限公司始终坚持“与时俱进，共同发展”的企业发展宗旨，把科技进步和技术创新放在核心地位，产品服务畅销全国市场，并逐步打入国际市场。
康养项目前期策划康养项目开发全流程
康养项目前期策划康养项目开发全流程康养项目是指以康复、保健为核心，为公众提供全面健康管理和康复服务的综合项目。
康养项目的开发需要经历若干个阶段，包括前期策划、项目开发、项目运营等。
下面将详细介绍康养项目前期策划以及康养项目开发的全流程。
一、康养项目前期策划1.项目定位：根据市场需求和自身优势确定康养项目的定位，明确项目的目标受众、服务内容和运营模式。
2.市场调研：对康养市场进行深入研究，了解目标受众的需求和偏好，掌握市场规模、增长趋势和竞争情况。
3.竞争分析：分析康养市场上已有的竞争对手，了解他们的产品、定价、营销策略等，找出自身项目的优势和差距。
4.项目目标：明确康养项目的目标，包括经济目标（如投资回报、市场份额）、社会目标（如社会效益、就业创造）等。
5.资源需求：评估康养项目开发所需的资源，包括资金、人力资源、物资等，制定相应的资源筹集和利用计划。
康养项目开发全流程主要包括项目建设、设备采购、人员培养、营销推广和用户服务等环节。
1.项目建设：根据前期策划结果，编制项目建设方案，确定项目的规模、布局、功能和装修风格等，进行土地选址和规划设计。
2.设备采购：根据项目建设方案，制定设备采购计划，寻找优质供应商，采购符合项目需求的设备和器材。
3.人员培养：招聘和培养专业人才，包括医生、护士、康复师、健康管理师等，提供培训和提升机会，确保人员具备专业技能和服务态度。
4.营销推广：制定市场推广计划，选择适合的宣传渠道和方式，进行品牌宣传和推广，吸引目标受众的关注和参与。
5.用户服务：提供优质的服务体验，包括康复护理、健康管理、文艺娱乐等，建立用户档案，保证用户的隐私和安全。
康养项目的开发全流程需要考虑项目的可行性和可持续发展性，注重市场需求和用户体验，同时合理利用资源和控制成本，提高项目的经济效益和社会效益。
康养项目的成功不仅需要前期策划和开发工作的精心设计和执行，还需要后期的运营和管理，持续改善和创新，为用户提供长期稳定的康养服务。
冰雪旅游资源综合开发、基础设施建设方案(二)
冰雪旅游资源综合开发、基础设施建设方案实施背景：随着中国经济的持续增长和城市化进程的加速，人们对于休闲娱乐的需求也在不断增长。
冰雪旅游作为一种独特的、体验式的旅游方式，逐渐受到了广大游客的喜爱。
然而，当前的冰雪旅游资源开发尚处于初级阶段，缺乏系统性和综合性，未能充分挖掘其潜在价值。
因此，对冰雪旅游资源进行综合开发，加强基础设施建设，是满足市场需求、推动产业升级的重要途径。
工作原理：冰雪旅游资源综合开发与基础设施建设方案以系统论为指导，运用旅游策划、规划、设计等理论，结合先进的工程技术手段，对冰雪旅游资源进行全方位、多层次的开发。
具体来说，这一方案包括了以下几个关键环节：1.资源调查与评估：对目标区域的冰雪旅游资源进行全面的调查与评估，了解资源的类型、特点、品质、分布等情况，为后续的开发工作提供数据支持。
2.规划设计：根据资源调查与评估的结果，制定具体的开发策略和规划设计方案。
包括旅游线路设计、景点布局、服务设施建设等。
3.基础设施建设：在规划设计的指导下，进行基础设施建设。
包括道路、桥梁、供水、供电、通讯等基础设施，提高旅游地的可进入性、可停留性和旅游体验。
4.资源整合与品牌推广：通过合作、联盟等方式，整合区域内的冰雪旅游资源，提高整体竞争力。
同时，通过多元化的营销手段，树立冰雪旅游品牌形象，提高市场知名度。
实施计划步骤：1.资源调查与评估阶段：进行全面的冰雪旅游资源调查与评估，明确资源的分布、特点及品质。
2.规划设计阶段：根据资源调查与评估结果，制定具体的开发策略和规划设计方案。
3.基础设施建设阶段：根据规划设计，进行基础设施建设。
4.资源整合与品牌推广阶段：整合区域内的冰雪旅游资源，进行品牌推广和市场营销。
适用范围：本方案适用于全国范围内的冰雪旅游地，特别是那些拥有丰富冰雪旅游资源的地区。
通过本方案的实施，可以帮助这些地区优化产业结构，提升旅游服务质量，实现冰雪旅游产业的可持续发展。
创新要点：1.综合开发：本方案强调对冰雪旅游资源的综合开发，包括自然景观、人文景观、特色产业等多个方面，实现资源的最大化利用。
浅谈ROD模式的综合开发
浅谈ROD模式的综合开发1.引言随着高速铁路的发展，站点综合开发概念引入到对高铁车站的建设中。
高速铁路作为一种高效交通方式的出现，使得更加广泛的城市地理边缘与经济市场整合在一起，克服了城市与区域经济交往的地理限制，满足了生产体系所需要的以速度和供应为前提的产业需求，实现了产业向高可达性的地区转移；高铁出行的舒适性、安全性、高效性等改变了人们的生活和工作模式，促进了商贸业、生产性服务业、旅游业等的发展，带动了经济的繁荣。
因此，高铁的建设带来了城市的扩张和地方经济新的增长点，高铁车站综合开发成为高铁经济的重中之重。
2相关概念解析（1）综合开发的内涵所谓站点综合开发（Statjon Integrated Development简称SID）即是在满足交通功能的前提下，对车站（或车站基地）建筑设施与地区商业、办公、居住以及其他服务业等多种物业进行复合形式的一体化开发。
SID注重功能开发的综合效益，通过规划控制与城市设计的手段，以水平和垂直交通组织将多种复合功能联系成一体：SID强调土地与空间的集约利用，强调优化站点资源配置，以此推动城市开发与旧城更新，以此增强土地利用高效与升值。
（2）TOD理论模式TOD（Transit-Oriented Development）即以公共交通為导向的开发，作为一种源自城市规划的城市经营方式，已经被西方国家的城市政府广为采用。
所谓TOD，就是政府利用垄断规划带来的信息优势，在规划发展区域首先按非城市建设用地的价格征用土地，然后通过基础设施（主要是交通基础设施）的建设、引导、开发，实现土地的增值。
政府基础设施投入的全部或主要部分是来自于出售基础设施完善的“熟地”，利用“生熟”地价差平衡建设成本。
TOD模式运用成功的关键是在于政府行动领先于市场需求，只要判断准确、运作得当，对城市边缘的“生地”进行TOD的先期投入，其成功的可能性和回报率要远远超过现有建成区内的“熟地”。
基于TOD模式的城市规划与建设的概念，我国地铁沿线站点物业开发应用的比较广泛。
工业旅游资源综合开发、基础设施建设方案(一)
工业旅游资源综合开发、基础设施建设方案实施背景：随着中国经济的转型和升级，传统工业面临着巨大的挑战。
为了寻求新的增长点，工业旅游资源的开发与利用逐渐受到关注。
工业旅游不仅可以帮助企业转型和创新，还能满足公众对文化和自然的需求，提升企业形象和地方经济发展。
工作原理：1.资源整合：对地区的工业遗产、生产设施、自然景观等资源进行全面调查和整合。
2.主题规划：根据资源的特点和市场需求，制定工业旅游主题和路线。
3.基础设施建设：建设与工业旅游相配套的设施，包括旅游通道、解说系统、休息区、餐饮设施等。
4.活动策划：设计各种互动式、体验式的活动，如工坊体验、DIY制作、讲座等。
5.市场营销：利用互联网、社交媒体等手段进行宣传和推广，吸引游客。
实施计划步骤：1.资源调查：组织专业团队对地区的工业资源进行全面调查。
2.规划设计：根据资源调查的结果，制定详细的开发规划和设计方案。
3.基础设施建设：按照规划方案进行基础设施建设。
4.活动策划与实施：根据规划设计的主题，策划相关活动并实施。
5.市场营销与推广：利用各种媒体手段进行宣传和推广。
适用范围：此方案适用于各类工业遗产、现代工业园区、传统手工艺地区等。
创新要点：1.综合开发：将工业旅游资源与文化、科技、生态等相结合，实现综合开发。
2.体验式旅游：通过设计体验式活动，让游客深入了解工业文化和工艺流程。
3.互联网营销：利用互联网技术进行在线推广和营销。
预期效果：1.经济增长：通过吸引游客，增加地方的经济收入。
2.就业创造：基础设施建设和活动策划将创造新的就业机会。
3.企业形象提升：工业旅游有助于提升企业的社会形象和知名度。
4.公众教育：通过工坊体验和讲座等活动，提高公众对工业文化的认识和了解。
5.生态保护：强调生态保护和可持续发展的理念，促进地区的可持续发展。
达到收益：1.经济增长：预计年接待游客量达到50万人次，年均收入增长20%。
2.就业创造：预计新增就业岗位1000个，年均工资收入增长15%。
房地产策划案例
房地产策划案例【篇一：房地产营销策划方案】前言在商业地产销售发展日益成熟的的今天，房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要，商铺要想卖得好，前期的营销策划必不可少，而且必须做到位。
××商业城项目是××房地产开发公司开发的精品物业，将成为××市北区的新型休闲地产商业的经典作品。
××商业城座落于××市城区北部的××广场旁，是××地产开发公司的新建项目。
本项目占地7000平方米，根据目前的建筑设计建议方案，项目由三层裙楼（含负一层）和两栋塔楼（分别高四层）组成，总建筑面积约为15000余平方米，地下车库及设备用房建筑面积为1500多平方米，商业裙楼建筑面积约8500平方米，塔楼建筑面积约6500余平方米。
项目总投资约1800万元。
经过前期的市场调研分析，本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。
根据这个初步设想，结合目前项目现状，本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析，从营销策划的角度出发，对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。
一、项目营销总体策略营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，最大限度提升项目的附加价值，获取项目的最大利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。
概括本项目的营销总体策略，可以简述为“五个一”，即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。
二、项目营销目标方针根据本项目“五个一”的总体营销策略，拟订本项目的营销目标方针如下，作为本项目营销工作纲领的完善和充实。
1、树立一个新锐概念：休闲式购物商业。
2、倡导一个财富理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。
3、提炼一个鲜明主题：产权式商铺、休闲式商业。
农文旅综合体项目策划方案
农文旅综合体项目策划方案一、项目概述农文旅综合体项目是以农业、文化和旅游为核心内容，通过融合传统农业资源、文化底蕴和旅游资源，打造一站式综合服务体验平台。
本项目旨在提升乡村地区农业发展水平，促进乡村文化传承，推动乡村旅游融合发展，为游客提供丰富多样的农业、文化和旅游体验。
二、项目目标1.提升农业产业的附加值和经济效益。
2.促进乡村文化传承和创新。
3.吸引游客，推动乡村旅游经济发展。
4.增加农民的收入和就业机会。
三、项目内容与规划1.农业体验区：–开辟特色农田，设置农业观光区，展示农业生产过程。
–设置农业体验项目，让游客参与农事活动，亲手体验种植、采摘等农业工作。
–建设农产品展示和销售区，推广乡村特色农产品。
2.文化交流区：–建设传统文化展示馆，展示乡村传统文化的历史、艺术及相关文物。
–举办传统文化表演、教习活动，让游客深入了解乡村文化。
–设立文化创意产业区，扶持创意企业和手工艺人，推动文化创意产业发展。
3.旅游休闲区：–建设休闲农庄、农家乐等，提供乡村休闲度假服务。
–开放农村自然景观，打造绿色乡村旅游线路。
–引入互联网技术，提供在线预订服务、数字导览等，提升游客体验。
4.基础设施建设：–建设标准化停车场、公共厕所等基础设施，为游客提供便利条件。
–改善交通状况，开通农村公交线路，方便游客到达。
–建设餐饮、住宿等配套设施，提供全方位的服务体验。
四、项目实施计划1.前期准备：（预计时间：3个月）–完善项目规划与设计方案，制定详细实施计划。
–与相关部门和农民合作，明确资源落地方案。
–积极争取政府支持和资金扶持，制定经费预算。
2.中期建设：（预计时间：6个月）–开始农业体验区的土地开发、农业设施建设。
–同步开展文化交流区和旅游休闲区的建设工作。
–进行基础设施的建设，改善交通、停车和公共服务条件。
3.后期推广：（预计时间：1年）–完成主要建设项目后，进行试运营和推广活动。
–举办开业庆典、主题活动，吸引媒体和游客关注。
产品开发策划书(八篇)
产品开发策划书(八篇)产品开发策划书1一．产品介绍1．产品的概念。
2．相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段?3．本产品的差异性或独特性怎样?4．企业将本产品推向社会市场方法或渠道是什么?5．谁会使用本产品，为什么?6．研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少?7．本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划?二．社会市场分析1．社会市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的社会市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。
2．细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
3．推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
4．产品的社会市场竞争力、预计的社会市场占有率和社会市场前景预测。
5．策划好新产品的品牌和专利。
三．生产条件1．如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品?2．新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?3．生产和设备的成本是多少?4．怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。
5．生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。
6．质量控制的方法是怎样的。
7．解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
四．项目团队1．组织结构设计。
2．岗位职责说明。
3．项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。
3．介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。
五．财务规划着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考目前社会市场的数据、价格和营销方式。
因此，它要自己预测所进入社会市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。
1．商业计划书的条件假设。
2．预计的资产负债表。
3．预计的损益表。
4．现金收支分析。
5．资金的来源和使用。
农业综合项目开发流程
农业综合项目开发流程1.项目策划：确定项目的目标定位和发展战略，进行市场调研、风险评估、资金筹措等工作。
同时，还需要与相关部门进行沟通，确保项目的合法性和可行性。
2.土地选址：根据项目需求和市场需求，选择合适的土地进行开发。
优先选择土地原生态好、水源充足、地理位置优越、交通便利等条件较好的地区。
3.基础设施建设：对选定的土地进行基础设施建设，包括供水、供电、路网、通讯等。
同时，还需要建设必要的生产设施，如大棚、养殖场等。
4.农业生产：在基础设施建设完成后，进行农业生产的规划和组织，根据项目定位选择合适的农业生产方式。
可以考虑种植果蔬、养殖畜禽、养殖水产等，根据市场需求选择适合的作物或养殖品种。
5.休闲旅游开发：在农业生产的基础上，进行休闲旅游资源的规划和开发。
可以开辟游览路线、建设景点、搭建休闲设施等，吸引游客前来参观和游玩。
还可以推出农家乐、采摘、观光等特色旅游项目。
6.农产品加工：在农业生产的基础上，进行农产品的加工和销售。
可以进行果蔬加工、农产品深加工、农副产品加工等，提高农产品的附加值和销售渠道。
7.市场推广：在项目开发的过程中，进行市场推广和宣传。
可以通过展会、网上销售、社交媒体等渠道，向市场推广项目的特色和优势，提高项目的知名度和影响力。
8.客户服务：保持良好的客户关系，提供优质的产品和服务。
及时回应客户反馈和需求，不断改进和升级产品，以提升客户满意度和口碑。
9.项目管理：建立科学的项目管理体系，制定项目进度计划和任务分解，监控项目进展和风险控制，确保项目按时按量完成。
10.持续发展：在项目开发成功后，需要进行项目的持续发展和改进。
不断进行市场调研和市场创新，发展新的产品和服务，以适应市场需求的变化。
以上就是农业综合项目开发的大致流程。
当然，具体的开发流程还需要根据项目的实际情况进行调整和补充。
在项目开发的过程中，需要注意合理利用资源、保护环境、与当地政府和农户进行良好的合作，以推动项目的顺利开展。
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新建铁路土地综合开发（可研阶段）方案研究大纲 方案研究专业分工 新建铁路土地综合开发（预可阶段）机会研究报告编制大纲 机会研究专业分工
1 第一章 项目概况及研究总则 第一章研究总则 2 一、设计依据 建筑、总体 一、研究依据 总体
3 说明本次研究工作所依据的文件。包括政策文件、预可研批复、机会研究报告批复。 说明本次研究工作所依据的文件。包括政策文件、业主单位的委托与提供的材料。 4 二、开发原则 建筑、总体 二、开发原则 总体
三、研究目的 建筑、总体 五、研究目标:明确本阶段的研究目标，分析开发的可能性及选定开发的站点，初步确定开发的土地规模。 总体 6 四、研究范围 建筑、总体 三、研究范围 总体 7 五、研究内容及工作重点 建筑 四、研究内容及工作重点 建筑 8 确定综合开发地块位置和规模、业态和配比、开发方式、投资规模和投融资方案、开发效益。 明确研究的范围是哪些城市，哪些站点。
9 第二章研究基础及背景分析 第二章研究基础及背景分析:主要从铁路和城市两方面介绍项目的情况。 一、全线概况 一、全线概况 11 全线概况包括以下主要的内容： 全线概况包括以下主要的内容： 12 （一）线路的地理位置 线路 （一）线路的地理位置 线路 13 （二）线路方案及设站情况 线路、站场 （二）线路方案及设站情况 线路、站场
14 （三）线路在国民经济和路网中的意义和作用 经调 （三）线路在国民经济和路网中的意义和作用 经调 （四）线路的客货运流量和列车开行情况 经调 （四）线路的客货运流量和列车开行情况 经调 16 （五）线路的经济评价情况 经调、行车 （五）线路预可研阶段初步的经济评价情况 经调、行车 17 二、确定综合开发的沿线城镇经济概况 经调 二、线路区域经济概况 经调
18 主要讲述沿线经过的各个城市（不含小的城镇）的总体的经济发展状况，城市的地理、经济、规划、人口、收入、消费等情况。 线路区域的总体的经济发展状况，线路的地理位置、沿线经济、区域规划、区域人口、区域产业分布等情况。对于全线的总体开发进行大的方向定位。对于沿线站点较多的项目，本部分内容可以对全线的车站进行初步的筛选，分出开发的重点站点和一般站点。减少后续分析的站点的数量。 19 三、国内外轨道交通案例分析 建筑 针对国内外相近开发情况的铁路工程的案例分析。
21 四、案例总结 建筑 22 第三章站点开发条件分析 第三章站点区位分析 23 一、拟开发站点周边现状 一、拟设站点城市概况 24 （一）站点所在城市规划管理规定 建筑 （一）城市总体概况 经调 重点摘录各城市规划管理技术规定中关于各类用地开发强度、绿地率、建筑高度、建筑后退及“六线”管控要求。 1．城市地理位置、发展战略；
26 （二）既有用地权属情况 线路，站场、建筑，路基配合 2．辖区面积与人口、行政区划； 27 （三）用地现状 3．经济概况。 28 1．自然标高、周边地势； 线路，建筑、站场配合 （二）城市功能概况 经调 29 2．是否有水系及高压线，计算因此而损失的实际用地面积； 线路，桥涵、电力迁改专业配合 站点城市的空间布局现状、功能分区现状。 3．现有房屋情况、汇总拆迁面积； 线路 （三）城市交通概况 经调 31 4．是否有受保护的历史文物古迹； 环保 与项目综合开发相关的交通概况。
32 5．土地的完整性：是否有市政代征地、市政绿化带、市政道路、名胜古迹等因素分割土地。 线路 （四）远期发展规划 经调 33 （四）道路交通情况 城市远期发展规划，包括发展方向、总体发展思路等。
34 1．道路现状及规划情况，包括现有道路、规划道路，规划实施的时间，与项目的关系影响等； 线路，建筑、站场配合 二、线位分析 线路 2．现有轨道交通系统，近期或规划中是否有地铁、轻轨等对交通状况有重大影响的工程等； 线路，建筑、站场配合 （一）线位概况
36 3．公交系统情况。 线路，建筑、站场配合 线路经过区域线位、地下矿产资源、自然生态情况等。 37 （五）周边既有公建设施情况 线路，建筑、站场配合 （二）线位比选
38 如大型购物中心，主要商业设施，其它市场、教育、医疗、文化、体育、娱乐、公园、银行等设施。 1．比较线路穿越现状建成区时主要冲突点分布情况，拆迁量大小和工程实施难易程度。 39 二、现有规划条件分析 建筑 2．比较线路穿越规划建成区时对 既定规划的主要影响，包括对用地的分割、功能区完整性、道路网组织及对区域景观的影响等。 主要包括：所在区域定位与功能、空间结构、产业结构、交通规划、规划控制指标等（容积率、建筑控制高度、绿化率、其他。） 3．线位选址是否与城市发展方向契合。
41 三、规划建议 建筑 4．其他因素。 42 （一）所在区域整体定位建议 三、站位分析 建筑牵头，站场配合
43 （二）区位功能分区调整建议 （一）站位概况：站位周边功能区位及业态，道路网规划及交通情况，未来发展定位。
44 （三）开发强度、建筑控制高度等具体指标的调整建议 （二）站位分析 （四）其他建议 1．与城市空间发展的协调：重点论述站位及其线位选址是否影响城市的远期拓展，是否对城市道路交通网建设造成阻碍。
46 2．与城市发展方向的协调：重点论述站位选址与城市发展方向的关系，是否对城市拓展有较强的推动作用，是否符合交通主导流向 47 3．与主城区相对距离的协调：重点论述站位选址与城市核心区、城市副中心、城市主体功能区及主要人流聚集点的空间距离，是否满足减少出行成本、便捷出行的要求。
48 4．与城市功能的协调：重点论述站点与其周边既定规划功能是否协调，一是站点建设所带动的周边综合开发是否与既定功能相匹配，二是站点周边是否有足够的人流支撑综合开发，三是站点建设对区域空间布局是否会产生积极影响。 49 5．与城市交通的协调：重点论述站位选址与城市主要交通设施接驳的便捷度，包括市域交通干道、城市主干路网、城市轨道交通、主要客运设施、快速公交系统等。 6．与城市景观的协调：主要论述线位及站位选址是否对城市景观造成影响。
51 四、站点周边规划布局 建筑 52 （一）站点周边功能布局 53 （二）站点周边规划建议 54 （三）站点周边规划布局方案 五、结论 总体 56 57 第四章商业业态及规模研究 第四章站点市场机会分析 58 一、商业环境概况 一、市场环境概况 59 除机会研究阶段成果，还需深化以下内容： （一）站点概况 建筑
（一）土地市场总体状况 建筑，工经、行车配合 站点周边商业基本情况及城市宏观经济发展状况。 61 1．土地供应状况（供应量、供应结构、供应特点、出让时间等）； （二）城市宏观背景分析 经调 62 2．土地市场价格状况； 1．经济概况；
63 3．对房地产市场的影响）（未来房地产市场供应空间分布、产品供应结构、区域土地消化周期）。 2．区域人口规模； 64 （二）房地产投资市场情况 建筑 3．居民收入、社会消费等情况。 1．总体供需关系：开竣工量与销售量； （三）房地产市场情况 66 2．总体需求量：近几年销售量变化情况； 1．一级市场； 新建铁路土地综合开发（可研阶段）方案研究大纲 方案研究专业分工建议 新建铁路土地综合开发（预可阶段）机会研究报告编制大纲 机会研究专业分工建议
67 3．总体价格走势：价格变化情况、价格的区域分布； 2．二级市场； 68 4．需求特征：客户结构与分类、置业特征（消费偏好、价值点、置业敏感点等）。 二、商业环境和发展趋势研判 69 （三）写字楼市场情况 建筑 （一）商业环境分析
70 1．区域办公物业格局； 对获取的资料和数据进行分析，如不同用途土地供需和出让价格情况、不同业态商业供求和市场价格情况等。 71 2．总体价格走势； （二）发展趋势研判 72 3．总体需求特征。 研判区域未来土地市场，不同业态商业供求和销售价格等。 73 （四）商业市场情况 建筑 三、结论 74 1．商业格局及发展规划； 相关站点是否具备综合开发的可能性。 75 2．区域市场商业格局； 76 3．总体价格走势； 77 4．总体需求特征； 78 „ „ 79 二、站点周边商业发展分析 建筑
80 主要阐述站点周边商业环境、竞争对手情况、供需关系等内容。 81 （一）供需关系（包括未来市场供需关系） 82 （二）资源价值 83 （三）产品类型及定位 84 （四）价格走势 85 （五）消费者构成与特征 86 （六）竞争分析 87 三、商业业态及规模测算 88 （一）综合开发产品定位及比重测算 建筑牵头，行车配合 89 1．估算可开发规模；
90 2．产品类型配比及业态（包括商业、住宅、办公楼的规模）； 91 3．产品设计及建筑特色； 92 4．开发土地楼面售价预测； 93 5．项目工期的建设年限及周期建议； 94 6．配套建设、物业管理等其他建议。 95 （二）研究结论 建筑 96 综合以上因素，提出站点开发建议。 97 （三）建议 建筑 98 第五章开发方案研究 第五章开发规模及效益分析 99 一、开发方案 建筑，行车配合 一、重点站点开发规模研究 建筑
100 根据以上市场分析，提出综合开发方案：用地位置及规模、开发业态及配比、开发规模、投资规模、开发方式、投融资方案等。 （一）开发业态及配比 101 附图： （二）开发规模 102 1．用地性质规划图； （三）用地规模 103 2．用地平衡表； 二、重点站点开发效益分析 104 3．规划总平面图； （一）投资规模 建筑 105 4．开发规模统计表； （二）效益分析 行车 106 5．规划空间结构分析； （三）相关图表 建筑、行车 107 6．路网分析图； 108 7．开发强度图； 109 8．周边土地分期建设意向图； 110 „ „ 111 二、建筑概念设计 建筑
112 根据以上策划方案，提出概念设计及设计图示。 113 三、开发时序建议 建筑 114 第六章 综合开发项目财务评价 115 一、成本及费用 行车，工经配合
116 土地成本、前期工程费、建安工程费、基础设施及配套费、开发间接费、园林景观、管理费用、不可见费用、营销费用、财务费用等。 117 二、投资计划及资金筹措 行车 118 三、销售收入 行车 119 销售物业收入、营业物业租金收入。 120 四、项目税金 行车 121 营业税及附加、印花税、土地增值税、企业所得税等。 122 五、经济效益评价 行车 123 （一）财务平衡和盈利能力分析
124 现金流量分析、盈利能力分析（利润总额、利润率、内部收益率、财务净现值、投资回收周期等）。 125 （二）财务清偿能力分析