建筑工程施工现场管理
建筑施工现场工程现场管理制度（甲方）
建筑施⼯现场⼯程现场管理制度（甲⽅）⼯程现场管理制度为了确保⼯程施⼯中各项⼯作规范、有序、按标准在受控状态下进⾏，特制定本管理规定。
⼀、⼯程现场质量管理1、各分项⼯程施⼯前，⼯程部组织监理单位、施⼯单位等相关部门及⼈员进⾏技术交底，针对节点做法、⼯程易出的问题、不明确的事项及细节进⾏交底。
监理单位对施⼯单位的技术交底要进⼀步深化，施⼯单位技术负责⼈要对班组长进⾏技术交底，班组长对施⼯⼈员进⾏技术交底，减少⼈为的不明确因素所引起的质量问题。
2、任何分项⼯程施⼯前，施⼯单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位⼯程部或其他部门验收批准后⽅可⼤⾯积施⼯。
施⼯单位组织施⼯⼈员对样板标准进⾏现场技术交底。
3、施⼯过程中，施⼯单位、监理单位、⼯程部专业管理⼈员及时跟进，按所要求的标准进⾏有效监督，每位管理⼈员要树⽴精品意识，坚持⾼标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返⼯损失。
4、实⾏严格的⼯序报验制度。
每道⼯序完成，施⼯单位⾃检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位⼯程部进⾏验收。
监理单位与⼯程部双⽅验收合格后⽅允许进⾏下道⼯序施⼯，对关键⼯序要实⾏施⼯单位、监理单位、⼯程部三⽅会签。
⼯程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。
5、实⾏严格的⼯序交接制度。
在各⼯序衔接过程中，尤其是两家以上施⼯⽅进⾏⼯序衔接的项⽬，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各⽅之间必须以书⾯形式（交⽅、接⽅、见证⽅均签署意见）完善交接⼿续，以保证其施⼯⾏为得到有效控制，⼯序交接完成⽅可进⼊下⼀道⼯序。
6、砼浇筑、防⽔、⼟⽅回填、重要设备安装、隐蔽⼯程等关键部位、关键⼯序、关键⼯艺，监理单位到现场进⾏检查旁站，⼯程部各专业⼯程师对旁站记录、影像资料进⾏检查并记录。
7、在施⼯过程中发现质量问题，监理单位、⼯程部各专业⼈员⼝头或书⾯下达整改通知单（监理单位书⾯提出的，应及时报送⼀份给⼯程部），施⼯单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。
建筑工程施工现场管理的有效措施有哪些
建筑工程施工现场管理的有效措施有哪些建筑工程施工现场管理是确保工程项目顺利进行、保证工程质量和施工安全的关键环节。
有效的施工现场管理能够提高施工效率、降低成本、减少事故发生，对于实现工程项目的预期目标具有重要意义。
以下是一些建筑工程施工现场管理的有效措施：一、建立完善的管理制度1、制定详细的施工计划和流程在施工前，应根据项目的特点和要求，制定详细的施工计划和流程。
包括施工进度安排、施工工序、资源配置等，确保施工过程有条不紊地进行。
2、明确各部门和人员的职责明确项目经理、技术负责人、施工人员、质量检查员、安全员等各部门和人员的职责，做到分工明确、责任到人，避免出现推诿扯皮的现象。
3、建立质量管理制度建立严格的质量管理制度，包括材料检验、施工过程质量控制、质量验收等环节，确保工程质量符合标准和要求。
4、加强安全管理制度安全是施工现场管理的重中之重。
制定完善的安全管理制度，包括安全教育培训、安全检查、安全防护措施等，确保施工人员的生命安全和身体健康。
二、加强人员管理1、提高施工人员素质施工人员的素质直接影响工程质量和施工进度。
因此，要加强对施工人员的培训，提高他们的技术水平和质量意识。
同时，要对施工人员进行严格的筛选，确保其具备相应的资质和能力。
2、做好人员的调配和组织根据施工进度和工作量，合理调配施工人员，避免出现人员闲置或不足的情况。
同时，要加强施工人员之间的协作和沟通，提高工作效率。
3、建立激励机制建立合理的激励机制，对表现优秀的施工人员进行奖励，激发他们的工作积极性和创造性。
三、材料和设备管理1、材料管理（1）严格材料采购选择质量可靠、价格合理的材料供应商，确保材料的质量符合要求。
在采购过程中，要严格检验材料的质量和规格，防止不合格材料进入施工现场。
（2）加强材料的储存和保管根据材料的特点和要求，合理安排材料的储存场地和方式，做好防潮、防晒、防火等措施，确保材料的性能不受影响。
（3）控制材料的使用严格按照施工计划和定额领料，避免浪费。
建筑工程施工现场人员管理
建筑工程施工现场人员管理建筑工程施工现场是一个复杂而庞大的体系，人员管理对于确保项目的顺利进行至关重要。
有效的人员管理能够提高施工效率，保障工程质量，确保工人的安全和健康。
本文将就建筑工程施工现场人员管理的重要性、管理方法和存在的问题进行探讨。
一、建筑工程施工现场人员管理的重要性建筑工程施工现场涉及众多不同岗位的人员，包括施工工人、技术人员、监理人员等。
他们各自承担着不同的职责和任务，但却需要紧密协作，形成一个有机整体。
有效的人员管理可以帮助管理者更好地协调各岗位人员的工作，实现项目进度的高效推进。
首先，人员管理可以确保施工现场的安全。
施工现场是一个危险的环境，存在着高空坠落、电击、机械伤害等各种潜在危险。
合理安排人员，提供必要的安全培训和防护设备，能够减少事故的发生，保护工人的生命安全。
其次，人员管理对于保障工程质量至关重要。
合格的技术人员和监理人员能够及时发现并解决工程中存在的质量问题，确保工程的合规性和可靠性。
而管理不善或缺乏专业人员的工地，容易出现施工不规范、施工质量低下等问题。
最后，人员管理对于提高施工效率具有重要意义。
合理组织施工人员的工作，确保施工进度的准时推进，有利于项目的顺利完成。
同时，好的人员管理也能促进工人的积极性和工作质量，提高施工效率。
二、建筑工程施工现场人员管理的方法1. 人员招聘与考核人员招聘是管理者选取合适人员的第一步。
对于不同的岗位，需符合相应的资格和能力要求，招聘应注意根据具体需要，对应聘者进行资格和能力的评估。
招聘的同时，还应进行背景调查，了解求职者的工作经历、素质和职业操守。
考核是对施工现场人员表现的评估和考察，可以帮助管理者了解工人们的工作状态和能力水平。
考核的形式可以有综合实地考察、技术测试、工作报告等，以此判断人员是否适合岗位以及是否需要进一步的培训。
2. 岗位培训与合同管理在施工现场，每个岗位都要求具备一定的专业知识和技能。
定期组织相关培训，提高工人们的工作素质和技术水平十分必要。
建筑工程施工现场管理的重点工作有哪些
建筑工程施工现场管理的重点工作有哪些建筑工程施工现场管理是一项复杂且至关重要的工作，它直接关系到工程的质量、进度、安全以及成本控制。
有效的施工现场管理能够确保施工过程的顺利进行，提高工作效率，减少事故发生，保证工程按时交付，并达到预期的质量标准。
那么，建筑工程施工现场管理的重点工作都有哪些呢？一、施工进度管理施工进度管理是施工现场管理的重要环节之一。
首先，需要制定详细而合理的施工进度计划。
这个计划要综合考虑工程的规模、复杂程度、施工条件、资源配置等因素，将整个工程分解为若干个具体的施工任务，并为每个任务设定明确的开始时间和完成时间。
在施工过程中，要密切监控进度计划的执行情况。
定期对实际进度与计划进度进行对比分析，如果发现实际进度滞后，要及时找出原因，并采取有效的措施进行调整。
这可能包括增加人力、设备投入，优化施工工艺，调整工作顺序等。
同时，要做好协调工作。
建筑工程涉及多个专业和施工队伍，不同的施工任务之间可能存在相互制约和影响。
因此，需要加强各部门之间的沟通与协作，确保各项工作能够有序衔接，避免出现因为协调不畅而导致的进度延误。
二、施工质量管理质量是建筑工程的生命线，施工质量管理是施工现场管理的核心工作。
要建立完善的质量管理体系，明确质量标准和质量控制流程。
在施工前，要对施工图纸进行认真会审，确保设计方案的合理性和可行性。
同时，要对施工人员进行技术交底，让他们清楚了解施工的技术要求和质量标准。
施工过程中，要加强对原材料、构配件和设备的质量控制。
严格按照规定进行检验和验收，杜绝不合格的材料和设备进入施工现场。
对于关键工序和重要部位，要进行旁站监督，确保施工质量符合要求。
还要做好质量检查工作。
定期进行质量巡检，及时发现和解决质量问题。
对于已经出现的质量缺陷，要按照规定的程序进行处理，确保工程质量不受影响。
三、施工安全管理安全管理是施工现场管理不可忽视的重点工作。
要树立“安全第一，预防为主”的理念，建立健全安全管理制度和安全生产责任制。
建筑工程施工现场管理
建筑工程施工现场管理一、建筑工程施工现场管理的必要性1. 保障施工安全：建筑工程是一项高风险的工程，施工过程中存在着火灾、坍塌、物体打击以及高空作业等一系列的安全风险。
良好的施工现场管理可以有效预防事故的发生，保障施工人员的生命安全。
2. 保障施工质量：建筑工程的质量直接影响到工程的使用性能和寿命，而良好的施工现场管理可以有效避免施工过程中的质量问题，确保工程质量。
3. 提高施工效率：合理的现场管理可以有效减少工期延误和重复施工，提高施工效率，为工程的顺利完成提供有力保障。
4. 提升企业形象：做好建筑工程施工现场管理，不仅可以保证工程质量和安全，还可以提升企业的形象，赢得客户的信任和好评，为企业的长远发展打下良好基础。
二、建筑工程施工现场管理的原则1. 安全第一：安全是建筑工程施工的首要原则，任何时候都不能将安全置于次要位置。
施工单位应制定详细的安全管理规定，明确责任人，并定期进行安全教育和培训，确保施工现场的安全。
2. 质量为重：质量是企业生存的根本，施工单位应建立健全的质量管理体系，明确施工标准和质量要求，加强质量监督和检查，确保施工质量。
3. 合理规划：施工单位应合理规划施工进度和工艺流程，科学分配资源，做好施工计划和施工组织设计，确保工程按时完成。
4. 环保节能：建筑工程施工过程中产生大量废弃物和污染物，施工单位应加强环保意识，做好施工废弃物的处理与回收利用，降低能源消耗，保护环境。
5. 文明施工：文明施工是企业的社会责任，施工单位应加强施工现场的整洁保护，做到材料堆放有序、施工噪音少、施工污染小，为周边环境减少影响。
6. 诚信经营：施工单位应遵守诚实守信的原则，做到言行一致，确保工程的规范施工，避免出现质量问题和纠纷。
三、建筑工程施工现场管理的措施1. 设立管理机构：建立健全的施工管理组织架构，明确各岗位职责与权限，规范管理程序，确保施工现场管理的顺利进行。
2. 制定管理规章制度：制定施工现场管理规章制度，明确管理标准和要求，建立施工管理档案，及时更新和提升管理水平。
建设工程施工现场管理规定
建设工程施工现场管理规定建设工程施工现场是建筑项目从设计图纸转变为实际建筑的重要场所，其管理的好坏直接影响到工程的质量、进度、安全以及成本等诸多方面。
为了确保建设工程施工现场的有序、高效和安全，特制定以下管理规定。
一、施工前准备1、施工图纸会审在施工前，项目负责人应组织相关技术人员对施工图纸进行会审，确保施工图纸的准确性和完整性。
对于发现的问题，应及时与设计单位沟通并解决。
2、施工方案编制施工单位应根据工程特点和要求，编制详细的施工方案。
施工方案应包括施工工艺、施工流程、质量控制措施、安全保障措施等内容，并经监理单位审批后方可实施。
3、施工场地布置合理规划施工场地，划分施工区域、材料堆放区、办公区和生活区等。
确保施工现场道路畅通，排水系统良好，临时设施满足施工需要。
4、材料和设备准备根据施工进度计划，提前采购和储备所需的材料和设备。
材料应符合质量标准，设备应经过检验和调试，确保其性能良好。
二、施工人员管理1、资格审查所有施工人员应具备相应的从业资格证书，特殊工种人员必须持证上岗。
施工单位应对施工人员的资格进行审查，并报监理单位备案。
2、安全教育培训施工单位应定期组织施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
培训内容包括安全法规、操作规程、应急处理等。
3、劳动保护施工单位应为施工人员提供符合国家标准的劳动保护用品，并监督施工人员正确佩戴和使用。
4、人员考勤建立施工人员考勤制度，严格控制施工人员的出勤情况，确保施工进度不受人员缺勤的影响。
三、施工进度管理1、进度计划制定施工单位应根据合同要求和工程实际情况，制定详细的施工进度计划。
进度计划应包括各个施工阶段的开始时间、结束时间和关键节点，并报监理单位审批。
2、进度跟踪与调整定期对施工进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异。
对于进度滞后的情况，应及时分析原因，采取有效的措施进行调整，确保工程按时完成。
3、进度协调加强与建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位的沟通与协调，及时解决影响施工进度的问题。
建筑工程现场安全、文明施工管理制度(5篇)
建筑工程现场安全、文明施工管理制度为了在建设过程中，确保各材料的正确堆放与施工场地的合理布置，保护工作人员的人身安全，保证施工场地的良好卫生条件和防火安全，以及对场地周围环境的保护，促进文明施工，特制定本制度。
1安全生产1.1健全和完善各类安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作。
1.2施工作业前，应编制有效的安全施工组织设计和安全技术措施，加强安全教育并进行安全交底活动。
作业过程中应正确使用安全防护用具，严格执行劳动纪律、工种和设备安全操作规程，并根据需要执行相关的管理规定。
对安全生产实施有力的安全监控，安全监控人员应持证上岗。
1.3“四口”临边按规定要求设置防护设施。
“四口”临边防护包括：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口防护和阳台、楼层、屋面的临边防护。
“四口”临边周围应设置警戒标志。
对于基坑施工应编制基坑支护方案。
1.4脚手架、井字架及龙门架按要求搭设，搭设前应对作业人员的健康状况以及安全防护用具进行检查，搭设活动完成后要经相关单位的验收方可使用，验收应形成记录。
1.5加强施工现场临时用电管理，施工操作由专职电工完成，其他人员不得擅自操作。
路线的安全距离、架设方法、配电保护必须达到标准要求。
1.6正确安全的使用机械设备。
机械设备进场前应验收合格，定期保养和维护机械设备保持其良好的状态。
1.7垂直运输机械应按要求安装，经有关单位验收合格后方可使用。
使用过程中应做到指挥信号规范明确。
1.8各种易燃、易爆、化学危险物品应使用专用容器分类妥善保管，加以标识。
在使用易燃、易爆、化学危险物品施工时，应在安全交底中明确说明，严格按照相关要求操作。
施工区域应设置警示标志牌并由专人看护。
正确使用易燃、易爆、化学危险物品,防止环境污染。
1.9施工作业过程中，施工作业人员对违章指挥或存在下列情况时，有权拒绝执行，并应及时向环境、职业健康安全管理部门反映。
安全措施未落实，尚不具备施工条件的作业；劳动防护用品不符合施工作业要求，机具设备存在影响安全使用的故障；按规定应办理的作业许可手续未办齐全或监护不到位；其他可能存在事故隐患的作业。
建筑工程施工现场管理要点
建筑工程施工现场管理要点建筑工程施工现场管理是确保施工安全、提高施工效率的关键环节。
正确的现场管理可以有效避免事故的发生，保证工程进度的顺利进行。
本文将从施工现场的安全管理、人员管理、材料管理、设备管理等方面，介绍建筑工程施工现场管理的要点。
一、施工现场的安全管理安全是施工现场管理的首要任务。
以下是建筑工程施工现场安全管理的要点：1. 制定和执行安全生产责任制，明确安全生产的各个环节，明确岗位责任和安全管理制度。
2. 建立安全生产教育培训制度，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。
3. 安排专职安全管理人员，加强现场的安全监督和巡查，及时发现和排除安全隐患。
4. 配备必要的安全设施，如防护栏杆、安全帽等，并进行定期检查和维修。
5. 建立事故应急预案，组织定期演练，提高施工人员的应急处置能力。
二、人员管理人员管理是保证施工质量和工程进度的关键。
以下是建筑工程施工现场人员管理的要点：1. 对施工人员进行合理的安排和管理，确保各个工种的配备和培训到位。
2. 建立班组长制度，明确各个班组的职责和权限。
3. 定期组织施工人员技能培训和考核，提高施工质量和效率。
4. 建立施工人员的奖惩制度，激励员工积极性，提高工作质量。
三、材料管理材料管理是保证施工质量和进度的重要环节，以下是建筑工程施工现场材料管理的要点：1. 建立材料采购计划，准确估算每个环节所需的材料数量和规格。
2. 选择正规的供货商，确保材料的质量和供货的及时性。
3. 对接收到的材料进行验收，确保符合工程质量要求。
4. 建立材料领用制度，统一管理材料的使用和消耗，避免浪费和盗用。
四、设备管理设备管理是保证施工质量和进度的关键环节，以下是建筑工程施工现场设备管理的要点：1. 对施工设备进行定期的巡检和保养，确保设备的正常工作状态。
2. 做好设备的安全防护和维修保养工作，杜绝事故的发生。
3. 对设备的使用和操作人员进行培训，提高设备的利用率和效率。
4. 对设备的报废和更换进行及时的处理，确保施工过程的连续性。
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建筑工程施工现场管理
李福庆
建筑工程施工现场管理
邯矿集团林西社区管理中心 李福庆
邯郸矿务局建设工程公司 李振坤
摘要：施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成
果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，
加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行
业主管部门和施工企业的重视。本人结合所在企业的工作实际，并参
考有关文献资料，就此问题，谈几点认识。
关键词：建筑；工程；施工；现场；管理
一、认真考察所需技术，做好技术准备。
作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品
种繁多，各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务
必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要
求，尽最大限度去优化每一道工序、每一分项（部）工程，同时考虑
自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，
认真、合理的做好施工组织计划确保每一分项工程能纳入受控范围之
中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具
体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
二、科学的施工组织设计，合理的平面布置和资源配置是搞好施
工现场管理的有效措施
1、科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产
活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。
我们在对邯矿集团棚户区改造工程项目上，对施工中每一阶段、每一
工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技
术措施，有效地指导了施工循序发展，保证了工程质量与进度。
2、我们根据现场空间精心设计、绘制了平面图，放置在醒目处。
2
对搭建临时设施、安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都
认真进行规划，并在平面图上予以标示。对各个场所和通道我们设计
了标识牌和指示牌。由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个
现场做到：临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、
车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁，施工虽然紧张，但整
个现场却显得忙而不乱，井然有序。
3、合理地组织，完成建筑产品的施工全过程，充分利用人力和
物力，有效地使用时间和空间，保证综合协调施工，如期如质完成施
工任务。
三、施工过程要加强材料管理
1、各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗特别是钢材、
水泥、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出
库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严
格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几
个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序
施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说
明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、
汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制
挂钩予以奖惩。
2也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的
制度。
3、及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用
料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用
人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提
到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即
可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖罚的依据。
3
四、认真抓好现场施工的质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施
工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市
场，靠市场增效益。
1、应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，
落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底
强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责
任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与
各级工作人员的经济利益挂钩。
2、应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动
管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施
的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工
程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，
杜绝不合格品材料混入现场。
五、施工企业应该制定严格的现场管理办法
为了确保改造工程的顺利进行，特制定以下现场管理办法：所有
进入工程现场的施工人员必须戴好安全帽，高空作业人员系好安全
带。严格按照施工作业时间进行施工，如需加班，必须提前通知，另
行安排。服从现场的管理人员指挥，遵守现场的警示标志、标语以及
隔离标志。施工人员着装整洁，不得赤膊、穿拖鞋进行施工作业。工
作态度认真，不得在施工区内进行追逐嬉闹，不得大声喧哗，施工时
尽量避免噪音。施工现场严禁吸烟。施工现场需明火作业时，必须经
过动火审批，必要时必须经过业主同意。配置必要的灭火设备并由监
护人监护。严格控制现场的环境卫生，做到工完料清场地清。严格按
照规范进行施工用电，不乱拖乱拉电源线。施工现场不得随地大小便。
服从和满足业主的要求，不得妨碍业主正常的生产活动，做到安全、
文明施工，使业主满意。
4
六、善于优化建筑施工企业的现场管理
对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们企业生产经营活
动的基础。同时它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言
之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须
优化现场管理，从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的
管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业
应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基
础之上，不断优化现场管理。建筑施工企业优化现场管理应该遵循经
济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。优化施工
现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理
以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施
工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场
为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二
是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现
生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思
想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料
压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其
综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取
最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是
加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明
施工，确保安全生产和文明作业。
参考文献：
1、《建筑企业管理学》雷仲虎编著 华中工学院出版社
2、《建筑经济学企业管理》贺正煃编 重庆大学出版社