汽修厂维修服务流程

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汽修的流程

汽修的流程

汽修的流程汽修的流程可以总结为以下几个步骤:接待客户、检测、报价、维修、交车和售后服务。

首先,汽修的流程始于接待客户。

接待客户是整个汽修流程中非常重要的一环,技师需要与客户进行沟通,了解车辆的故障情况和客户的需求。

在接待过程中,技师需要耐心地听取客户的描述,深入了解故障的性质和可能的原因。

接下来,技师将进行车辆的检测。

通过使用专业的检测设备和工具,技师可以对车辆进行全面的检查,包括发动机、电子系统、制动系统等。

通过检测,技师可以确定故障的具体位置和原因,进一步为修理提供依据。

在检测完成后,技师将给客户提供维修报价。

维修报价是汽修流程中的重要环节,需要根据检测结果、配件价格和修理工时等详细数据,为客户提供一个准确的维修费用评估。

这个过程需要技师有丰富的经验和专业知识,同时也要与客户进行有效的沟通,确保客户对报价的理解和接受。

一旦客户接受报价,技师将开始进行维修工作。

在维修过程中,技师需要根据检测结果进行相应的维修和更换零部件。

技师需要熟练地操作各种工具和设备,确保维修工作的质量和效率。

同时,技师还需要遵守操作规程和安全标准,确保维修过程中的安全性。

维修完成后,技师将进行车辆的测试和调试,确保修理的效果和安全性。

在此之后,技师将彻底清洁车辆,包括内外部的清洁,以确保车辆在交付给客户时的整洁和美观。

最后,汽修流程中的最后一步是售后服务。

售后服务是汽修服务的重要组成部分,也是企业建立良好品牌形象和维护客户关系的关键环节。

在售后服务中,技师需要向客户解释维修情况和注意事项,提供一定的保修期限,并耐心回答客户可能有的疑问和问题。

总的来说,汽修流程涵盖了接待客户、检测、报价、维修、交车和售后服务等环节。

每个环节都需要技师具备专业的知识和技能,同时与客户进行有效的沟通,并遵守操作规程和安全标准。

通过执行这些流程,汽修企业可以提供高质量的维修服务,保障客户满意度,并建立良好的品牌形象。

汽车维修服务标准流程

汽车维修服务标准流程

汽车维修服务标准流程岗位职责1、服务经理面向维修站,总览全局工作,负责向所有维修站同仁传达、宣导服务理,配合推动并执行服务计划,协调维修站各岗位工作。

2、服务专员:负责进厂车辆接待、派工及控制管理。

为维修站与顾客间的主要沟通桥梁,与顾客一同实施预检,预先报价及确定完工时间,适当安排工作排程。

陪同客户结帐。

3、索赔员负责本公司代理车型的所有索赔业务及结算工作。

4、配件人员负责配件订购及销售,二级网点供应管理,配件市场调查,反馈信息,确保零件能充足供给,确保零件已于开工前预先捡料,随时将零件供应状况传达给服务专员等。

5、DCRC完工交车后三~五日内追踪联络顾客,确保顾客的修后意见完全表达,运用正式流程管道处理客诉,处理电话查询及预约,6S稽核等。

6、技术总监提供维修过程中的技术指导,技术班组技能培训与考核,疑难杂症解决。

7、维修工组长确保所属技师在排定的时间内完工并交车,优先且慎重处理修车,协助同组技师修护能力的提升,确保一次修好,在约定时间内完工,随时告知服务专员有关工作时行时的状况,及时反馈维修中的问题,确保每辆完修车的内外清洁及洗车。

8、结算员向顾客说明相关费用,请顾客填写顾客问卷调查,感谢顾客光临。

流程独立流程:三包流程、DCRC流程、配件流程一、主动接触二、预约流程三、个性化接待流程四、目录报价流程五、顾客关怀 否是六、工作排程(拆分以下四个流程)(一)服专工作排程(二)、维修技师工作排程(三)、增修流程(四)、待料流程七、预先捡料流程八、工单处理和工作品质流程(一)、技师维修流程(三)返修流程(四)、洗车流程九、完工和开立结帐明细表流程十、提供车主信息及交车流程十一、维修后顾客追踪流程十二、预防再发补充流程一、重大事故处理流程(一)、对内:二、急救处理流程三、工位处理流程四、专用工具采购与领用流程五、接待室管理流程 1、接待客户2、室内管理DCRC工作流程一、 新车电访流程二、 维修后追踪流程三、顾客抱怨处理流程 1、抱怨电话接听与处理总流程参照下一流程。

汽车维修工厂操作流程

汽车维修工厂操作流程

汽车维修工厂操作流程1. 接待客户- 客户到达维修工厂后,应由接待人员热情接待。

- 确认客户的车辆信息,包括车型、车牌号码等。

- 向客户了解车辆出现的问题,并记录详细信息。

2. 检查与诊断- 将车辆移至维修区域,由技术人员进行检查与诊断。

- 检查车辆各个部件的工作情况,发现问题并记录。

- 利用专业设备进行车辆故障诊断,确保准确找出故障原因。

3. 报价与确认- 根据检查与诊断结果,制定维修方案并报价。

- 向客户解释维修方案和费用,并等待客户确认。

- 若客户同意维修方案和费用,进行下一步操作。

4. 维修与更换零件- 技术人员根据维修方案进行维修工作。

- 如需更换零件,确保使用原厂或合适的替代品。

- 维修期间,技术人员需保持工作区域整洁,并注意安全操作。

5. 质量检验- 维修完成后,进行质量检验以确保故障彻底修复。

- 检查维修过程中的各项操作是否符合标准。

- 确认车辆运行正常且安全,准备交付给客户。

6. 交付与结算- 通知客户维修已完成,可以前来取车。

- 向客户解释维修工作的具体内容,并提供相关维修记录。

- 根据维修费用与客户结算,确保支付流程顺利完成。

7. 售后服务- 维修工厂应向客户提供售后服务保障,解答客户的问题。

- 若客户对维修结果不满意,应及时处理并进行必要的重新修复。

- 维修工厂应保持与客户的良好沟通,建立长期合作关系。

以上是汽车维修工厂的操作流程,通过严格执行每个步骤,可以提高维修质量和客户满意度。

维修工厂应始终遵守相关法律法规,并确保操作过程简单、没有法律纠纷。

汽车维修服务工作流程

汽车维修服务工作流程

汽车维修服务工作流程预约服务跟踪服务接待服务顾客服务档案交车服务作业服务一、接待服务1、接待准备(1)服务顾问按规范要求检查仪容、仪表。

(2)准备好必要的表单、工具、材料。

(3)环境维护及清洁。

2、迎接顾客(1)主动迎接,并引导顾客停车。

(2)使用标准问候语言。

(3)恰当称呼顾客。

(4)注意接待顺序。

3、环车检查(1)安装三件套。

(2)基本信息登录。

(3)环车检查。

(4)详细、准确填写接车登记表。

4、现场问诊了解顾客关心的问题,询问顾客的来意,仔细倾听顾客的要求及对车辆故障的描述。

5、故障确认(1)可以立即确定故障的,根据质量担保规定,向顾客说明车辆的维修项目和顾客的需求是否属于质量担保范围内。

如果当时很难确定是否属于质量担保范围,应向顾客说明原因,待进一步进行诊断后做出结论。

如仍无法断定,将情况上报XXX待批准后做出结论。

(2)不能立即确定故障的,向顾客解释须经全面仔细检查后才能确定。

6、获得、核实顾客、车辆信息(1)向顾客取得行驶证及车辆保养手册。

(2)引导顾客到接待前台,请顾客坐下。

7、确认备品供应情形查询备品库存,确定是否有所需备品。

8、估算备品/工时费用(1)查看DMS系统内顾客服务档案,以判断车辆是否还有其它可推荐的维修项目。

(2)尽量准确地对维修费用进行估算,并将维修费用按工时费和备品费进行细化。

(3)将所有项目及所需备品录入DMS系统。

(4)如不能确定故障的,告知顾客待检查结果出来后,再给出详细费用。

9、预估完工时间根据对维修项目所需工时的估计及店内实际情况预估出完工时间。

10、制作任务委托书(1)询问并向顾客说明公司接受的付费方式。

(2)说明交车程序,讯问顾客旧件处置惩罚方式。

(3)讯问顾客是不是接受免费洗车服务。

(4)将以上信息录入DMS系统。

(5)告诉顾客在维修过程中如果发现新的维修工程会实时与其联系,在顾客同意并授权后才会进行维修。

(6)印制任务拜托书,就职务拜托书向顾客解释,并请顾客签字确认。

汽修厂维修服务流程(细则)

汽修厂维修服务流程(细则)

汽修厂维修服务流程(细则)
汽修厂服务流程
以下是汽修厂的服务流程:
一、接车
1.主动接车:服务顾问应主动上前接待顾客,并引导他们将车辆停靠在预检区内。

服务顾问应记录顾客车辆信息,如行驶里程和车内油量,并了解顾客的需求。

2.使用“三件套”:服务顾问应告知顾客要使用“三件套”来保护车辆,然后在顾客面前为车辆套上“三件套”。

二、车辆预检
1.故障诊断:服务顾问应了解顾客车辆出现的不良反映,如异响的具体地方、是怎样的响声、使用车辆时是否有怎样的感觉等,并将其记录在工单上。

2.环车检查:服务顾问应绕车一周,观察车辆外观是否有
损伤,并记录在工单上。

服务顾问还应让顾客对照着工单看板了解车辆外观信息,引导用户认知“预检”行为。

三、询问和目录式报价
服务顾问应询问顾客是否同意更换配件,并向顾客提供目录式报价。

如果顾客同意更换配件,服务顾问应确认维修项目和旧件是否带走。

四、派工和维修作业
服务顾问应引导顾客进入休息室,并告知他们大致的维修时间。

然后,服务顾问会将车辆派给相应的技师进行维修作业。

五、完工和检验
技师完成维修作业后,服务顾问会进行3级检验。

如果车辆不合格,技师会进行修复。

如果车辆合格,服务顾问会进行保养提醒,并陪同顾客结算费用。

六、交车和提醒
服务顾问会在车旁交车,并提醒顾客下次保养时间。

最后,服务顾问会当着用户的面取下“三件套”。

汽修流程服务方案

汽修流程服务方案

汽修流程服务方案一、接车。

1.1 热情接待。

车主把车开来的时候,咱得笑脸相迎啊。

这就好比客人到家里来,得让人家感觉舒服。

车主的车出问题了,心里可能正着急呢,咱们热情的态度就像一阵春风,能吹散他心里的阴霾。

可不能板着个脸,那多让人心里添堵啊。

1.2 详细询问。

要像查户口似的,把车的情况问个底儿掉。

什么时候发现问题的呀?是突然出现的,还是慢慢发展成这样的?车之前有没有受过啥伤啊?就像医生看病要问症状一样,咱们得把这些信息都掌握了,这可是找到故障根源的关键一步呢。

二、检查。

2.1 外观检查。

先绕着车走一圈,这就像打量一个人一样。

看看车身有没有划痕、凹陷之类的外伤。

车的大灯、尾灯也得瞅瞅,别到时候修好了发动机,结果车灯不亮了,那可就是顾此失彼,丢了西瓜捡芝麻啦。

2.2 内部检查。

打开引擎盖,这就进入车的“心脏地带”了。

各种管路、线路,就像人的血管和神经一样,错综复杂。

看看有没有松动的、漏油的地方。

再检查一下仪表盘,那些指示灯就像车的眼睛,要是哪个灯亮了,肯定是有地方在“喊救命”呢。

2.3 故障诊断。

凭借咱们的经验和专业工具,找出车到底得了啥病。

有时候故障可能比较隐蔽,就像狡猾的狐狸藏在草丛里,这时候就得细心再细心,可不能敷衍了事,做一天和尚撞一天钟是不行的。

三、维修。

3.1 确定维修方案。

根据检查的结果,制定一个详细的维修方案。

这方案就像作战计划一样,得清清楚楚。

要考虑用啥零件,怎么个修法,需要多长时间。

不能脑袋一热就开始动手,那叫莽撞行事。

3.2 维修操作。

在维修的时候,就得拿出真本事了。

每个零件都要安装到位,就像盖房子的砖头,一块都不能歪。

螺丝要拧紧,这可不能马马虎虎,差之毫厘谬以千里啊。

而且要注意维修过程中的安全,安全可是天字第一号的大事,要是因为不小心出了事故,那可就吃不了兜着走了。

四、交车。

4.1 清洁车辆。

车修好了,得给它洗个澡,让它焕然一新。

就像人出门得穿得干干净净的一样,车也得漂漂亮亮的交给车主。

汽车维修店服务流程与标准

汽车维修店服务流程与标准

汽车维修店服务流程与标准第一章:接待与登记 (3)1.1 接待流程 (3)1.1.1 热情迎接 (3)1.1.2 询问需求 (3)1.1.3 提供资料 (4)1.1.4 引导参观 (4)1.1.5 解答疑问 (4)1.1.6 递送名片 (4)1.2 客户资料登记 (4)1.2.1 姓名 (4)1.2.2 联系方式 (4)1.2.3 单位或地址 (4)1.2.4 需求描述 (4)1.2.5 其他信息 (4)1.3 车辆信息登记 (4)1.3.1 车牌号 (4)1.3.2 车型 (5)1.3.3 车辆颜色 (5)1.3.4 车辆用途 (5)1.3.5 其他信息 (5)第二章:故障诊断 (5)2.1 故障现象记录 (5)2.2 初步诊断 (5)2.3 详细诊断 (5)第三章:维修报价 (6)3.1 报价流程 (6)3.1.1 故障诊断 (6)3.1.2 确定维修方案 (6)3.1.3 估算维修成本 (6)3.1.4 制定报价单 (6)3.1.5 报价沟通与确认 (6)3.2 报价标准 (7)3.2.1 行业标准 (7)3.2.2 维修成本 (7)3.2.3 客户需求 (7)3.2.4 市场行情 (7)3.3 报价确认 (7)3.3.1 提交报价单 (7)3.3.2 沟通与解答 (7)3.3.3 确认报价 (7)3.3.4 签订维修合同 (7)3.3.5 开始维修服务 (7)第四章:维修作业准备 (8)4.1 维修工位安排 (8)4.2 维修工具准备 (8)4.3 维修配件准备 (8)第五章:维修作业实施 (9)5.1 维修流程 (9)5.1.1 维修申报 (9)5.1.2 维修任务分配 (9)5.1.3 维修前准备 (9)5.1.4 维修实施 (9)5.1.5 维修验收 (9)5.2 维修作业标准 (10)5.2.1 维修作业流程标准 (10)5.2.2 维修作业质量标准 (10)5.3 维修质量控制 (10)5.3.1 维修过程监控 (10)5.3.2 维修质量检验 (10)5.3.3 维修效果评价 (10)第六章:维修作业结束 (10)6.1 维修工位清理 (10)6.2 质量检查 (11)6.3 车辆交付 (11)第七章:售后服务 (11)7.1 售后服务流程 (11)7.2 售后服务标准 (12)7.3 客户满意度调查 (12)第八章:维修配件管理 (13)8.1 配件采购 (13)8.1.1 采购计划 (13)8.1.2 供应商选择 (13)8.1.3 采购流程 (13)8.2 配件库存管理 (14)8.2.1 库存设置 (14)8.2.2 库存盘点 (14)8.2.3 库存预警 (14)8.3 配件销售 (14)8.3.1 销售策略 (14)8.3.2 销售渠道 (14)8.3.3 售后服务 (15)第九章:维修设备管理 (15)9.1 设备维护保养 (15)9.2 设备维修 (15)9.3 设备更新 (15)第十章:人员培训与管理 (16)10.1 员工招聘与培训 (16)10.1.1 员工招聘 (16)10.1.2 员工培训 (16)10.2 员工考核与激励 (16)10.2.1 员工考核 (16)10.2.2 员工激励 (17)10.3 员工福利与待遇 (17)10.3.1 福利制度 (17)10.3.2 待遇制度 (17)第十一章:安全与环境管理 (17)11.1 安全生产 (17)11.1.1 安全生产责任制 (17)11.1.2 安全生产管理制度 (18)11.1.3 安全生产投入 (18)11.2 环境保护 (18)11.2.1 环境保护政策 (18)11.2.2 环境污染治理 (18)11.2.3 节能减排 (18)11.3 应急预案 (18)11.3.1 应急预案编制 (18)11.3.2 应急预案演练 (18)11.3.3 应急预案修订与更新 (18)第十二章:业务拓展与宣传 (19)12.1 市场调查与分析 (19)12.2 宣传推广 (19)12.3 业务拓展与合作 (19)第一章:接待与登记在现代服务业中,接待与登记是的环节,它关系到企业与客户之间的第一印象和沟通效果。

汽车维修服务流程与效率管理作业指导书

汽车维修服务流程与效率管理作业指导书

汽车维修服务流程与效率管理作业指导书第1章汽车维修服务流程概述 (4)1.1 维修服务流程的重要性 (4)1.2 维修服务流程的基本环节 (4)1.3 流程优化与效率提升 (5)第2章维修预约与接待管理 (5)2.1 预约制度与实施 (5)2.1.1 预约制度概述 (5)2.1.2 预约方式 (5)2.1.3 预约实施流程 (5)2.1.4 预约管理规范 (5)2.2 客户接待流程 (6)2.2.1 客户到店接待 (6)2.2.2 维修需求了解 (6)2.2.3 维修项目确认 (6)2.2.4 预算报价与合同签订 (6)2.3 预约与接待的效率优化 (6)2.3.1 预约排程优化 (6)2.3.2 信息共享与传递 (6)2.3.3 接待流程标准化 (6)2.3.4 人员培训与管理 (6)2.3.5 持续改进与优化 (6)第3章车辆故障诊断 (6)3.1 故障诊断流程与方法 (7)3.1.1 故障诊断流程 (7)3.1.2 故障诊断方法 (7)3.2 故障诊断技巧与经验 (7)3.2.1 技巧 (7)3.2.2 经验 (7)3.3 故障诊断效率提升策略 (8)第4章维修作业分配与执行 (8)4.1 维修作业分配原则 (8)4.1.1 公平性原则 (8)4.1.2 优化资源配置原则 (8)4.1.3 高效性原则 (8)4.1.4 安全性原则 (8)4.2 维修作业流程与标准 (8)4.2.1 接车与诊断 (8)4.2.2 维修作业分配 (8)4.2.3 维修作业执行 (9)4.2.4 质量检查 (9)4.2.5 试车交付 (9)4.3 维修作业效率监控与改进 (9)4.3.1 效率监控 (9)4.3.2 效率改进 (9)第5章零部件采购与库存管理 (9)5.1 零部件采购流程 (9)5.1.1 采购需求识别 (9)5.1.2 供应商选择与评估 (9)5.1.3 采购订单与发送 (9)5.1.4 零部件验收与质量控制 (9)5.1.5 采购付款与结算 (10)5.2 库存管理策略 (10)5.2.1 库存分类 (10)5.2.2 库存水平设定 (10)5.2.3 库存动态监控 (10)5.2.4 库存调拨与优化 (10)5.2.5 库存盘点 (10)5.3 供应链优化与效率提升 (10)5.3.1 供应链协同管理 (10)5.3.2 信息流优化 (10)5.3.3 物流优化 (10)5.3.4 供应链风险管理 (10)5.3.5 持续改进与优化 (11)第6章维修质量控制 (11)6.1 质量控制体系构建 (11)6.1.1 确立质量控制目标 (11)6.1.2 制定质量控制标准 (11)6.1.3 建立质量控制组织架构 (11)6.1.4 质量控制人员培训与考核 (11)6.2 维修过程质量控制 (11)6.2.1 维修前质量控制 (11)6.2.2 维修中质量控制 (11)6.2.3 维修后质量控制 (11)6.2.4 质量控制记录与追溯 (11)6.3 质量问题处理与效率改善 (12)6.3.1 质量问题发觉与报告 (12)6.3.2 质量问题分析与改进 (12)6.3.3 效率改善措施 (12)6.3.4 质量控制持续改进 (12)第7章维修进度与成本控制 (12)7.1 维修进度管理方法 (12)7.1.1 维修任务分解 (12)7.1.2 制定维修计划 (12)7.1.3 实施进度监控 (12)7.1.4 进度更新与调整 (12)7.2.1 预算编制 (12)7.2.2 成本分析 (13)7.2.3 成本控制措施 (13)7.2.4 成本核算与监控 (13)7.3 进度与成本平衡管理 (13)7.3.1 进度与成本的关系分析 (13)7.3.2 平衡策略制定 (13)7.3.3 进度与成本动态调整 (13)7.3.4 风险识别与应对 (13)7.3.5 沟通协调 (13)第8章客户沟通与服务满意度提升 (13)8.1 客户沟通技巧 (13)8.1.1 倾听与理解 (13)8.1.2 清晰表达 (14)8.1.3 沟通态度 (14)8.1.4 及时反馈 (14)8.2 服务满意度调查与分析 (14)8.2.1 调查方法 (14)8.2.2 调查内容 (14)8.2.3 数据分析 (14)8.3 提升服务满意度的策略 (14)8.3.1 提高维修质量 (14)8.3.2 优化服务流程 (14)8.3.3 完善售后服务 (14)8.3.4 个性化服务 (14)8.3.5 价格透明 (14)8.3.6 营造舒适环境 (14)8.3.7 增强员工服务意识 (15)第9章信息管理系统应用 (15)9.1 维修信息管理系统概述 (15)9.1.1 系统定义 (15)9.1.2 系统组成 (15)9.2 系统功能与应用 (15)9.2.1 维修业务管理 (15)9.2.2 配件管理 (15)9.2.3 客户管理 (15)9.2.4 财务管理 (15)9.2.5 统计与分析 (16)9.3 信息化管理与效率提升 (16)9.3.1 提高工作效率 (16)9.3.2 优化资源配置 (16)9.3.3 提升服务质量 (16)9.3.4 增强企业竞争力 (16)第10章员工培训与团队建设 (16)10.1 培训体系构建与实施 (16)10.1.1 培训需求分析 (16)10.1.2 培训计划制定 (17)10.1.3 培训资源整合 (17)10.1.4 培训课程设置 (17)10.1.5 培训效果评估 (17)10.2 员工技能提升与考核 (17)10.2.1 培训方式与方法 (17)10.2.2 技能提升计划 (17)10.2.3 考核体系建立 (17)10.2.4 考核结果运用 (17)10.3 团队协作与效率优化 (17)10.3.1 团队建设 (17)10.3.2 团队协作机制 (17)10.3.3 信息共享与沟通 (18)10.3.4 效率优化策略 (18)第1章汽车维修服务流程概述1.1 维修服务流程的重要性汽车维修服务流程作为汽车服务企业运营的核心环节,其重要性不言而喻。

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汽修厂服务流程1、流程图(参考)
保养提醒
保养
提醒
流程细分
一、接车
1、主动接车
1)主动上前接待;
2)引导用户将车辆停靠在预检区内(侧身使用引导手势、语言);
——“老板,您好,我是向创服务顾问XXX,请问有什么能帮忙”
2、记录用户车辆信息(行驶里程、车内油量);
3、了解顾客需求
1)目的——保养维修
4、使用“三件套”
1)告知顾客你要使用“三件套” ——为了在维修过程中不弄脏您的车,我为您的车套上三件套;
2)当着用户的面替车辆套上“三件套”;
二、车辆预检
1、故障诊断
1)了解故障现象——听用户介绍车辆出现的一些不良反映(引导客户尽量详尽说出不良现象,如异响的具体地方、是怎样的响声、使用车辆时候有怎样的感觉);
2)清晰、准确的记录在工单上——“维修病历”向客户复述一次,确认项目是否遗漏
2、环车检查
1)绕车一周,观察车辆外观是否有损伤,并记录在工单上;
2)服务顾问站到顾客左手边侧面,让用户对照着工单看板了解车辆外观信息,引导用户认知“预检” 行为;
3)外观预检细则:
d:车身外观轮胎、车身油漆、四轮目视胎压有否偏少、四轮辘上平衡块是否都有、轮胎有否磨蚀、轮胎装饰盖有否遗失、轮盖有否破损遗失、前后标志有否
4)提醒顾客收好贵重、私人物品
三、估价及目录式报价
1、服务顾问站到顾客侧面,让用户对照着工单看板了解估价信息;
2、告知顾客大概需要支付的费用明细(配件、工时);
3、将维修项目和价格逐一对应的记录在工单上,并有汇总价格;
4、请顾客在工单上签字确认;
四、维修保养用时预估
1、服务顾问在接车过程中主动向用户告知所选择的维修项目大致所需花费的时间,并得到用户的确认;
2、一旦发生增修项目,服务顾问须向用户进行解释说明,在征得用户的同意下进行增修操作。

同时须再次向用户进行“交车时间”的确认,避免用户投诉;
3、对于不愿在站内等待维修和选择离店的用户,服务顾问须在用户离店前主动告知大致完工时间(时间尽量要预计充足),即将完工时候须电话联系用户来站取车。

完工后须做好车辆终检工作,保证交车质量。

交车时做好用户的解释工作(确认服务项目、费用),同时也可介绍相关活动的促销宣传。

五、休息室
1、引导顾客进入休息室休息———“请您到休息室休息一下,完工后我会通知您来取车”;
2、主动给顾客倒一杯水;
3、车辆完工后通知顾客取车———“您的车已经修复好了,请您随我来试车”;
七、经顾客同意更换配件
1、对于新增维修项目的车辆,如需要更换配件的,服务顾问/ 维修工须主动征求顾客意见,经顾客同意之后(工单签字确认)才能拆解原车故障件(旧件);
2、对于拆卸下来的旧件,须询问顾客是否带走;
九、陪同结算
1、终检完成后由服务顾问陪同顾客到结算室进行结算;
2、结算员在结算时须主动出具结算单和工单;
3、请顾客在结算单、工单上签字确认;
十、在车旁交车
1、服务顾问要陪同顾客在车旁进行交车;
2、双手归还车钥匙;
3、当着顾客的面收回“三件套”;
4、临别时须向顾客告知下次保养的时间和里程;“您的车已经修好了,下次保养时间和里程是……。

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