电力企业人力资源管理与高素质队伍建设 周倩芳
浅论电力企业人力资源管理与高素质队伍建设 包璇
浅论电力企业人力资源管理与高素质队伍建设包璇摘要：电力企业的健康发展不仅影响着国计民生，还对社会现代化建设的发展息息相关。
电力企业作为高技术的企业，对人才综合素质的要求比较高，根据企业的发展情况和市场的经济趋势，人力资源部门要制定适应企业本身的人力资源管理系统，人才的招聘效率要提高，人才的配置必须做到科学、优化，保证电力企业的可持续发展。
关键词：电力企业；人力资源管理；高素质；队伍建设引言国家的资源供给，是生产和生活正常进行的关键，作为电力资源供给的核心单位，电力企业对我国发展的重要意义不言自明，而电力企业内部财务部门则正是决定着企业经济利益及对外形象的重要因素。
由于电力企业的财务运作具备一定特殊性，所以企业财务人员队伍的建设也需要进行更深入的去思考。
因此以下讨论将主要针对国内电力企业财务队伍的建设展开，以此作为改革基础。
1电力企业人力资源的管理现状1.1人力资源管理与企业发展战略脱轨企业的人力资源管理要根据企业的发展战略制定，分析发展战略，对员工的工作内容、工资待遇、培训和晋升的机遇等内容进行规划，科学、合理的进行人员的分配，积极的引导员工发挥出自身的潜质，促进企业的工作效率得到提高。
1.2没有相应的员工培训企业的发展与员工自身的发展应保持一致，如果企业对员工的技术水平和基本素质缺乏重视，相应的培训计划又不够完善，这样长久下去只会降低员工的积极性，自身的能力也会止步不前。
1.3激励约束机制不完善激励约束机制是约束每一位员工的标准，是人力资源管理的组成部分。
建立科学、有效的激励约束机制，使员工可以按照操作规程进行工作，熟练的掌握每一项工作的操作步骤，这样就有效地提高了工作效率。
2电力企业高素质队伍的建设方法策略2.1提升所属建设队伍能力建设队伍能力的提升，从核心能力角度切入应提升省级送变电工程公司施工核心能力（施工管理能力和专业施工能力），加强地市级施工队伍的资源整合；加快培养补充核心专业人才，适当拓宽中心设计院及地市设计单位人才引进渠道；加强监理标准化工作，将其全过程化。
电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究
一、电力企业人力资源管理的现状人才是企业发展的核心竞争力，哪个企业拥有一支高素质的人才队伍，它就有了成功的基本，电力企业也不例外，加强对人才的管理是企业需要一直改革和创新的重点。
目前，电力企业人力资源的管理存在着以下几个问题：（一）人力资源管理缺乏人才和创新意识电力企业的发展需要开拓型、创新型的高级管理人才来保证企业的稳定、持续、快速发展，但从目前的现状来看，电力企业人力资源管理与企业发展的实际战略出现脱轨，没有科学、合理地对员工进行有效分配，未能从企业的长远发展出发，规划好员工的培训、工作内容、薪资待遇等内容，对企业真正需求的人才不明确，造成企业在招聘人才时会出现人才的缺失，直接导致电力企业的人力资源素质水平不高。
除此之外，电力企业没有足够重视创新意识，人力资源的管理模式没有从战略的角度出发进行考虑，依旧是传统的管理思想，导致出现一些与企业实际发展相矛盾的问题。
（二）员工培训和职业长期规划的缺失人才是企业发展的关键环节，员工自身的发展应该与企业的发展相匹配，如果企业对员工的培训工作不重视，长久下去只会使员工的技能、技术得不到提高，降低了企业员工队伍的素质水平，严重影响了企业的长远发展。
实际上，电力企业的发展也出现了这样的问题，由于缺乏对员工职业的长期规划，无法确定企业真正需要的人才，导致部分岗位人才数量不足或者员工与实际岗位不符等情况，缺乏对人才的培养和引进，使得企业的人才结构不合理，这不利于电力企业的健康、持续发展。
（三）激励约束机制不完善人才对于企业的价值，在于其人在、心在、100%的发挥作用，因此，电力企业一方面要利用激励体系吸引人才留下并发挥才华，另一方面要运用企业的管理制度和行为规范对人才进行约束和管理。
激励约束机制是约束员工的标准，良好的激励约束机制可以使员工积极地投入到工作中。
而实际上，很多电力企业未能从员工出发，制定出有效、完善的激励约束机制，使得员工的积极性得不到调动，工作效率得不到提高。
浅论电力企业人力资源管理与高素质队伍建设2300字
浅论电力企业人力资源管理与高素质队伍建设2300字摘要：人才是21世纪经济竞争力的核心，通过不断深化改革，完善社会注意制度，我国的经济水平得到进一步发展，人力资源的作用越来越明显。
电力企业作为国家能源供应的基石，关系国家经济建设。
但现阶段我国电力企业中的人力资源管理还有诸多问题，需要通过一定的举措进行改良。
因此，电力企业进行高效的人力资源管理，建设高素质队伍显得至关重要。
本文通过分析电力企业中人力资源管理存在的问题，提出对应的举措，并对建设高素质队伍的方法进行了讨论。
关键词：电力企业；人力资源管理；高素质队伍随着我国经济快速发展，电力企业面临的市场竞争压力也越来越大。
电力企业必须通过加强企业人力资源管理、建设高素质队伍，以使企业尽快适应日趋激烈的市场竞争环境，从而保证我国电力企业的可持续性发展。
电力企业的人力资源管理是一个系统工程，在进行过程中，需要??基层生产单位有足够的重视，不可忽视其所起到的不可忽视的作用。
一、人力资源管理方面出现的问题（一）激励制度亟待完善目前大多数电力企业中，薪酬分配的方式为工资制，也就是薪资待遇的发放依据是按照所在岗位进行确定。
员工在工作岗位上凭借学识及在以往工作中积累的经验，在工作中体现体现自己的价值，为企业做出自己的贡献。
但是，在目前的激励制度下，员工个人绩效未和企业效益进行挂钩，员工薪资差距不大，对员工积极性产生较大影响。
激励体系整体呈现出企业内部薪酬差距小，薪资分配平均化的状态。
例如：有些员工因为工作任务量大，在正常工作时间结束后，还要每天加班到很晚。
一线员工每天在条件极为艰苦的电线杆上，挥洒着汗水辛勤工作。
也有部分员工每天在办公室中无所事事，更有甚者出现旷工的情况。
但最终员工所得薪资并没有很大差距，付出的劳动和待遇不成正比。
这种现象在影响员工工作积极性的同时，也助长了企业中不良风气的形成和滋长。
（二）考核制度有待商榷目前电力企业中的绩效考核制度设立并不完善，存在诸多问题，经过调研发现主要存在以下几方面问题：1、过于“统一化”的考核标准。
浅谈电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究
浅谈电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究作者：肖依梅来源：《科学与财富》2017年第36期摘要：本文对电力企业人力资源管理与高素质队伍建设进行了全方位的分析，首先简要概述了电力企业人力资源管理的特征，其次深入详细的剖析了当前我国电力企业中人力资源管理中存在的不足之处，接着笔者在结合自身多年专业理论知识与实践操作经验的基础上提出了几点加强电力企业建设高素质队伍的建设性有效策略，旨在促进我国电力企业的又好又快健康发展进步，希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴，如有不足之处，还望批评指正。
关键词：电力企业；人力资源管理；高素质队伍建设；探究分析人力资源价值能衍生出可计量的外在价值，它是作为人力资源载体的劳动者所具有的创造性劳动能力，加强电力企业中的人力资源管理与高素质建设能为员工营造良好的激励环境，进而促进整个电力企业的稳固持续发展。
1.电力企业人力资源管理的特征（1）电力企业人力资源管理具有全民性特征电力企业人力资源的管理有利于员工在其工作岗位上做出巨大贡献，开发管理员工的工作态度与技能，为其制定科学合理的职业发展规划，进而促进电力企业拥有最大数量合格优异的企业员工；（2）电力企业人力资源管理具有全局性特征电力企业的人力资源管理其实就是一个综合性的系统工程，他们对有关本单位的岗位结构、工作责任等最为了解，在考核评估与开发本单位员工环节中，他们最有话语权，因此必须要重视起这些基层单位所发挥的不可替代作用；（3）电力企业人力资源管理具有持续性特征电力企业在员工的整个职业生涯都要注重对其不断的开发、教育培训，充分焕发出员工的创新意识与能力，电力企业的员工在智力、知识、技能等领域都具有时效性，因此企业要避免员工出现技能知识退化与荒废等不良现象的出现。
2. 当前我国电力企业中人力资源管理中存在的问题2.1电力企业存在着不尽合理的绩效考核制度一是所设置的绩效考核标准不具有科学合理性，违背了公平公正的原则，这非常容易导致许多电力企业员工过分追求眼前利益而过于急功近利，更甚至是不择手段，电力企业在制定与设置考核标准时不注重周边绩效；二是定位偏离正常轨道的考核制度，难以真正发挥出考核的实际效果，我国许多电力企业对考核的定位过于狭隘，对管理目标的理解也太片面，没有从宏观上透彻理解其内涵；三是有关考核标准过于追求统一，扼杀了员工个性与创新性的发挥，切忌考核制度不能太死板与教条化，充分彰显出电力企业的生命力与活力，避免给企业造成严重的社会经济效益损失。
电力企业人力资源管理与高素质队伍建设
电力企业人力资源管理与高素质队伍建设摘要：随着我国电力体制改革力度的不断深入，供电企业各项管理工作也得到了很大程度的改善，人力资源作为企业管理重点呈现出前所未有的发展，同时出现了各种与人力资源配置相关的问题。
面对日益激烈的市场竞争，优化人力资源不容忽视，作为提升企业竞争力、优化企业资源配置的重要手段而被人们关心，更是未来电力企业发展的关键所在。
关键词：电力企业；人力资源管理；高素质队伍建设引言企业的发展与人才密切相关。
电力企业只要提高员工的综合素质，创建高素质的团队，技术要进行不断地创新，这样才能有效地提高生产效率。
要想在电力市场竞争中保持优势，就必须建立合理、科学的人力资源管理模式。
1电力企业人力资源管理现状随着企业的不断发展，企业管理层逐渐意识到人力资源管理的重要意义。
但是目前人力资源管理相对落后、存在诸多问题，严重制约了企业核心竞争力的提高和企业长期发展。
1.1激励约束机制不完善激励约束机制是企业员工行为的规范准则，是人力资源管理重要组成内容。
科学的激励约束机制，可以使全体员工在规章制度的范围内工作，对每项工作内容正确有效的操作，提高了工作效率。
但是，目前电力企业并没有建立起相应的激励约束机制，不能根据员工自身能力来分配工资，没能调动员工工作积极性和强化员工工作效率。
1.2没有相应的员工培训企业发展与员工自身发展应保持脚步一致，但是电力企业并没有相应的培训计划，不重视员工素质和技术水平的提升，长久下去员工自身能力停滞不前，导致企业人资管理效果严重低下。
而电力企业的劳动量过大，为了招到更多的员工，企业不得不降低门槛，将低素质、低技术水平的人员招聘入岗，阻碍电力企业发展。
1.3人力资源管理与企业发展战略脱轨企业的人力资源管理应该根据企业发展战略制定，对发展战略进行分析，规划人员工作内容、人员培训与晋升、工资待遇等，科学优化人力资源配置，积极引导员工发挥最大的潜力，为企业带来更高的工作效率。
电力企业目前的人力资源管理与发展战略并不兼容，人力资源价值并没有发挥出来，企业人才竞争力更是难以提高。
电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究 陈雅静
电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究陈雅静摘要：社会在发展，科技在进步，电力企业的竞争环境也愈发激烈起来。
为了能够适应日益激烈的竞争环境，电力企业必须要在人力资源上管理上下一番大工夫，其一，采取积极有效的建设措施，打造电力企业高素质人员团队，争取最大限度的拉揽市场竞争优势，是电力企业目前应该重视的问题。
关键词：电力企业：人力资源：队伍建设一，电力企业人资管理的特征1.1，持续性特征大家都很了解，电力企业的员工在技能方面都有一定的时效性，不管是知识还是智力的表现，特别是对这些资源进行开发或重新配置的时候，这些特征都表现的特别明显，人们只要进行人力资源的开发，就势必会在开发的基础上使用这些知识及智力，如此一来，就避免了人力资源的荒废或退化，所以，针对电力企业各个员工的自身特点来说，企业应该在他们的职业生涯中，不断的进行对他们知识，智力等的不断培训与开发，在开发后再结合科学的人力方法合理对其运用，这样便可以保证电力企业的可持续发展，这个环节非常的重要。
1.2，全局性特征在电力企业中，人资管理不仅要好好的管理各个部门，并且，这些部门还要和基层生产单位共同配合好人力资源部的管理，其实电力企业的人力资源很明显就像是一个系统，进行人力资源管理的时候，一定要对这些基层生产单位特别的重视，因为他们是最为了解企业有关工作岗位结构与责任的群体，同时，在今后的一段时间范围内，他们也是最为清楚有关员工配置与技能的，所以在对企业制定单位的员工激励方案与开发本单位员工时，他们也属于最有发言权的那部分人，在进行人资管理的时候，或者在开发人力资源的整个过程中，一定要对这些基层单位产生足够的重视，因为他们具有非常重要的作用。
1.3，全民性特征在进行电力企业人资管理的时候，它的管理对象其实就是每一个在企业参与运作的员工，对这些员工的工作技能及态度，乃至和他们职业有关的发展筹划，可以让电力企业拥有一大批质量合格的企业员工之外，还能够让他们可以更好的为电力企业发展而服务，以他们最大限度的努力做出对企业的付出贡献。
电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究
电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究摘要：我国的电力企业如今正处于一个转型的关键时期，所以，更要做好此时期的人力资源管理工作，只有这样，才能够推动我国电力企业的成功转型和顺利发展，然而，电力企业的人力资源管理工作还具有一定的弊端，因此，要能够对电力企业中人力资源管理中的问题进行详细的探讨，采取合理的措施建设高素质队伍。
关键词：电力企业；人力资源管理；高素质队伍1电力企业人力资源管理存在的问题1.1电力企业没有真正落实以人为本理念现代企业之间的市场竞争，主要是依据企业管理和科学技术，而这两个方面都不能离开企业人才，电力企业之间的竞争本质上还是人才方面的竞争，无论那一个企业，倘若缺少了人才进行支撑，那么将没有办法在市场立足，得到更好的发展。
在许多国内外企业中，人们十分重视人力资源开发与利用，例如在日本，人力在企业中被当成是重要的资源。
而相比较，在我国，因为长期计划经济体制与国企垄断经营，导致体制不断僵化，绩效相关的考核体系不够健全，许多工作仅仅做到表面功夫，没有落实到位，伴随改革的不断深入，许多电力企业没有更改原先的管理体系，无法充分体现企业以人为本的理念，无法有效开发人力资源，发挥其应有的作用，阻碍了企业的发展。
1.2不重视人力资源的开发工作在市场经济的条件下，许多企业都希望员工上岗就可以为企业创造经济效益，却不知道这样的思考方式只会使企业陷入到恶性循环中，每个企业都在想尽办法招合适的人员，而不愿意花费时间和精力去培养企业人才。
这也说明了现今国内企业要想留住人才，还需要做更多的努力。
一个员工从开始工作到成为一名经验丰富员工，是需要一个持续的不断发展的过程，在过程中，还需要员工不断学习，这要求在员工入职时企业可以进行入职培训，在员工工作的时候，可以定期组织员工培训，提高员工的综合素质。
但是实际情况是，许多电力企业没有系统的计划和组织员工培训，一些企业仅仅进行碎片化的员工培训，没有达到应有的效果，通常都是为了弥补某一方面的技能而进行的短期培训，电力企业预期的经费比较少，与此同时，员工的自我发展计划也得不到企业支持。
加强电力企业人力资源队伍建设的策略
加强电力企业人力资源队伍建设的策略【摘要】电力企业人力资源队伍建设对企业长期发展至关重要，但目前面临着一些挑战。
为解决这些问题，可以采取一系列策略。
制定符合企业发展战略的人才培养规划，确保员工具备所需技能。
建立完善的人才选拔机制，确保选拔到适合岗位的人才。
加强员工的技能培训和提升，不断提高员工的专业水平。
推行激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
建立健全的绩效考核体系，促进员工持续成长和发展。
加强电力企业人力资源队伍建设的策略是非常必要的，需要注重综合性、系统性地进行人才培养和管理，以保障企业的可持续发展。
【关键词】电力企业、人力资源队伍建设、策略、人才培养、人才选拔、技能培训、技能提升、激励机制、绩效考核、长期发展、综合性、系统性、管理、员工积极性、企业发展战略。
1. 引言1.1 电力企业人力资源队伍建设的重要性电力企业是国民经济发展的重要支柱，电力企业人力资源队伍的建设对企业的可持续发展和竞争力具有至关重要的意义。
优秀的人才是企业发展的基石。
只有拥有一支高素质、专业化、创新型的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
良好的人力资源队伍可以提高企业的生产效率和服务质量。
拥有高素质的员工，能够更快更准确地完成工作任务，提升企业的整体运营效率。
人才队伍建设还可以提升企业的创新能力和市场竞争力。
随着电力市场的不断发展和变化，企业需要具备强大的创新能力和市场洞察力，以应对各种挑战和竞争压力。
加强电力企业人力资源队伍建设，培养和吸引优秀人才，已经成为企业可持续发展的关键策略之一。
只有不断加大对人才队伍建设的投入和重视，电力企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。
1.2 当前电力企业人力资源队伍建设面临的挑战当前电力企业人力资源队伍建设面临的挑战包括以下几个方面：随着电力行业的不断发展和变革，企业对员工的要求也在不断提高，但是目前存在着一些员工素质不高、专业技能不足的情况，无法满足企业发展的需求。
电力企业人力资源管理与高素质队伍建设路径探讨
电力企业人力资源管理与高素质队伍建设路径探讨摘要：在当今的商业环境中，人力资源管理和人才使用水平已经成为决定企业能否在竞争中立足的关键因素。
正是在这样的背景下，需要深入研究人力资源管理的创新策略以及如何塑造和维持企业的竞争优势。
而有效的人力资源管理策略需要全方位覆盖，从策略设计、招聘与选拔，到培训与发展、薪酬与福利管理，再到员工关系管理，每一环节的创新都会给企业带来竞争优势。
关键词：人力资源管理；电力企业；高素质队伍建设中图分类号：F272文献标识码：A引言现阶段，基于企业发展视角，人力资源管理属于重要的核心资源，通过加强人力资源的管理创新，不仅可以将企业整体工作绩效水平提升上来，也可以为企业核心竞争力的提升奠定良好的基础。
在社会主义市场经济发展过程中，企业应对人力资源管理工作中的问题进行深入分析。
目前，市场竞争日益激烈，企业要想在市场中立足，必须要高度重视人才资源管理。
在现代社会中，加强人力资源管理创新至关重要，可以为企业开辟出更为广阔的发展空间。
1 电力企业人力资源管理中存在的主要问题1.1 企业人力资源管理水平有限目前，中国企业的人力资源管理水平比以前有了显著提高。
但是，由于信息技术的出现，对人力资源管理水平的要求也更高。
目前，许多企业无法满足先进信息技术对人力资源管理水平的需求，一些企业没有系统的人力资源管理程序，经常借鉴其他企业现有的程序，这导致公司自身的发展模式在人力资源管理中缺乏应用，以及对未来人力资源管理规划缺乏改进，导致缺乏核心竞争力，无法适应时代发展。
还有一些企业对于人力资源管理机制并没有足够重视，在管理上比较随意，这就导致企业对于人力资源管理工作的了解也不够全面，从而对人力资源管理的人才和资金等投入都无法满足其需求[1]。
1.2 缺乏合理有效的企业内部协作机制目前，许多企业在内部协作机制建设方面存在不足。
一是部门之间缺乏顺畅的信息交流，一些部门或团队存在内部障碍，无法及时共享内部资源和信息，导致企业内部各部门之间缺乏有效的沟通和交流。
电力企业人力资源管理与高素质队伍建设 魏伟
电力企业人力资源管理与高素质队伍建设魏伟发表时间：2019-05-05T17:25:43.990Z 来源：《电力设备》2018年第31期作者：魏伟[导读] 摘要：当前电力企业改革进入深水区，面对经济新常态和持续增长的市场竞争压力，电力企业加强人才队伍建设，全面实施人才强企战略，是企业发展的必然要求。
（国网新疆电力有限公司吐鲁番供电公司新疆吐鲁番 838000）摘要：当前电力企业改革进入深水区，面对经济新常态和持续增长的市场竞争压力，电力企业加强人才队伍建设，全面实施人才强企战略，是企业发展的必然要求。
基于此，本文对电力企业人力资源优化配置内涵和原则进行了阐述，分析了电力企业人力资源和人力资源配置所面临的困境，并提出了相关策略，以供参考。
关键词：电力企业；人力资源；管理；队伍；建设1电力系统人力资源管理中存在的问题1.1人力资源管理理念落后电力行业是一项传统的行业，电力系统人力资源的管理理念较为落后，没有及时转变人力资源管理的理念，其管理理念缺乏全面性与科学化性。
大部分电力企业仅仅将薪酬、绩效和年度考核等内容纳入人力资源的管理重点，将事务性内容作为人力资源管理工作的重心，没有对有利于电力企业发展、顺应市场需求的人力资源管理理念进行探讨与研究。
这种滞后的人力资源管理理念，将不利于电力系统的运行，制约了电力企业的发展。
1.2员工培训体系存在问题在培训这一问题上，因为电力企业员工的工作任务多、自身学习积极性低等原因，都会使得电力企业缺乏完整的培训体系，学习积极性不高，这也是现阶段电力系统人力资源管理中普遍存在的一个现象。
此外，电力企业在安排培训时间、地点时比较随意，造成员工拥有的培训机会不均衡，进而也就缺乏提升自身素质的机会。
1.3组织结构不合理当下电力企业往往组织结构比例失调，人力资源配置不合理，且员工只具备单一技能的较多，如进行经营管理的人员达到饱和，但从事技术创新的人员稀缺，这就使得很多电力企业难以进行创新突破，仅仅只是按部就班的运营，有时候甚至埋没了员工的才能，破坏了企业的人力资源结构。
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电力企业人力资源管理与高素质队伍建设周倩芳
发表时间：2019-09-02T15:04:27.837Z 来源：《当代电力文化》2019年第08期作者：周倩芳
[导读] 探讨了电力企业人力资源管理与高素质队伍建设情况，以供参阅。
国网晋中供电公司山西晋中 030600
摘要：随着我国电力体制改革力度的不断深入，供电企业各项管理工作也得到了很大程度的改善，人力资源作为企业管理重点呈现出前所未有的发展，同时出现了各种与人力资源配置相关的问题。
面对日益激烈的市场竞争，优化人力资源不容忽视，作为提升企业竞争力、优化企业资源配置的重要手段而被人们关心，更是未来电力企业发展的关键所在。
本文主要分析探讨了电力企业人力资源管理与高素质队伍建设情况，以供参阅。
关键词：电力企业；人力资源管理；高素质队伍
电力企业的健康发展不仅影响着国计民生，还对社会现代化建设的发展息息相关。
电力企业作为高技术的企业，对人才综合素质的要求比较高，根据企业的发展情况和市场的经济趋势，人力资源部门要制定适应企业本身的人力资源管理系统，人才的招聘效率要提高，人才的配置必须做到科学、优化，保证电力企业的可持续发展。
1电力企业的人力资源管理现状
通过分析，可以清楚的认识到，在电力企业人力资源管理的实际发展中往往存在较多的问题，例如：
1.1薪酬激励机制不够完善。
目前大多数电力企业中，薪酬分配的方式为工资制，薪酬待遇的发放一句是按照所在岗位确定。
员工在工作岗位上凭借学识以及在以往工作中积累的经验，在工作中体现自己的价值，为企业做出自己的贡献。
但是，目前的激励制度，员工的个人业绩未和企业效益挂钩，员工内部薪酬差距不大，对员工的积极性产生较大影响。
激励体系整体呈现出企业内部薪酬差距小，薪资分配平均化的状态。
1.2企业绩效考核制度落后。
目前电力企业中的绩效考核制度设立并不完善，存在诸多问题：其一，过于“统一化”的考核标准，对于不同岗位的员工个性的发挥极为不利。
对于一些不符合常规的个体，不能执行现行的标准化考核制度。
当这种情况发生时，如果未能及时对考核制度进行修改，会导致企业创造力及发展潜力方面出现缺失，给企业带来不可估量的损失。
其二，考核制度偏离正常轨道，主要表现在上下级之间缺乏有效沟通，例如：有些部门领导人在帮助员工设立目标时，没有明确的方向：部分员工对开展的绩效管理工作没有足够的重视，不清楚自己在绩效管理工作中所处的地位。
1.3电力职工缺乏职业生涯规划。
电力企业在人才招聘的过程中，没有对所招岗位进行合理的规划。
导致出现招聘人数、人才储备量都难以满足企业需求。
对在企业中就职的员工没有长期的职业发展规划，员工在企业中不明确自己所处的位置与目标，最终导致企业难以健康持续的发展。
综上，这些问题不仅仅会在很大程度上直接削弱电力企业的管理运用，无法发挥人力资源服务的最大化价值，还会直接对电力企业的运营效率带来巨大的负面影响。
尤其是电力企业的人力资源管理工作本身就具备着较强的专业性且需要与时俱进，虽然在一定时期内传统的人力资源模式会产生一定的成效，但是受到传统人力资源管理模式的影响，在制度与管理上仍无法做到与时俱进，致使企业在人力资源管理上缺乏创新力，这也恰恰成为了抑制电力企业人力资源管理良好开展的重大阻碍。
而现如今，电力企业已经积极的转变了经营模式，引进了先进的管理理念，改变了人力资源管理模式，但是长期以来形成了管理观念仍积重难返，在管理制度上仍稍显保守，考核标准仍不够明确，无法做到与时俱进，也就无法制定高效、完善的人力资源管理模式，构建高素质的人才队伍，从而充分发挥电力企业的团队效益，而这正对电力企业的长期发展是十分不利的。
2电力企业人力资源管理与高素质队伍建设策略
2.1采取有效措施，完善企业内部薪酬激励机制
为了促使员工能在工作中投入更大的热情，电力企业应该秉承“按劳分配，公平公正”的原则，坚持“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，制定与企業发展适应的工资分配机制。
①要理顺分配关系，完善动态调整机制，遵循“分类指导、分级管理，规范有序、调控有度、有效激励、严格考核”的原则，进一步规范收入分配，不断完善工资制度；②发挥薪酬分配的激励约束作用优化工资结构，以岗位职责为保障，加强指标考核，加强全过程管控，突出效率、效益，严格兑现考核结果，合理拉开差距充分发挥激励作用，实现队伍素质“稳步提升”；③健全与岗位价值、绩效贡献、能力素质三个要素相挂钩的工资分配制度，不断促进人力资源优化配置，调动员工积极性、主动性和创造性，促进企业改革和发展。
2.2改善工资结构，提高员工的积极性
灵活的工资结构可以起到很好的激励作用，可以激发出员工的积极性，提高工作效率。
根据员工岗位的特点制定出合理的工资结构，增加绩效工资，发挥员工的工作积极性。
适当增加非货币性薪酬，比如说精神奖励、公开评比等，满足员工受人尊重的需求，这类薪酬可以多用到中高层技术人员和管理人员身上，从而在企业内部形成人人创先争优的氛围，在企业内部构建出多个学习型组织，促进员工不断提升自我素质，提高工作效率，从而促进企业整体工作效率的提高，使人力资源的价值充分发挥出来。
2.3加大对人力资源开发与培训的力度
电力企业对人力资源管理进行完善，就需要对人力资源开发与培训的力度进行加强。
因此，任何一个新员工在正式上岗工作之前，都要进行培训教育，使他们对岗位的规则制度以及工作职责等方面有更好地了解。
而对于老员工，也要进行定期的培训，使他们在不断提高自身工作技能的同时，高度重视起对培训结果的评价工作，从而促进员工潜力以及创新能力的开发。
2.4建立考核文化氛围
企业要建立合理的绩效管理模式，这样不仅可以使企业的工作效率得到提高，还能使员工自身的基本素质得到提升。
首先，要制定绩效考核指标体系，对指标进行合理的分配，做好各项考核指标的监督，对存在异议的指标体系，要进行修改和完善。
其次，要加强管理人员绩效管理的操作技能，通过培训，使管理人员的管理水平得到了提高，强化了绩效管理的意识。
最后，对绩效考核的结果，要进行适当的奖惩，这样可以促使员工不断地学习，提高自身的操作技能，让员工和企业共同发展。
2.5帮助电力企业员工进行合理的职业规划
①一定要保证职业规划具备科学性，这同时也是发展与制定人力资源管理制度的关键条件；②在职业规划当中一定要维持共同性，进而
在迎合电力企业员工本身发展特征的同时，将其跟企业的整体发展目标保持一致；此外，对于企业的青年员工，电力企业要尽量给他们提供公正、公平的发展与成长平台。
2.6树立以人为本的管理理念
在人力资源管理中，要让所有员工心甘情愿的提高工作效率，认真谨慎工作，那么就必须树立以人为本的管理理念，体现人文关怀。
比如说关注一线基层员工的生活状况，及时协助他们解决生活困难。
再比如说促进干部结构的科学合理，激发起所有员工的干劲。
深刻贯彻落实“公开透明、民主监督”的管理理念，提高员工对企业的认同感，维护人力资源管理各项规章制度的客观性和公正性。
加强民主监督，体现出员工的主人翁精神，提高员工的工作积极性。
结语：电力企业想要长久的发展离不开技术创新和升级，而技术创新和升级与人才密切相关。
电力企业只有以建立高素质的团队，提高企业员工综合能力为依托，不断进行技术创新和升级，提高生产效率。
目前，电力企业需要根据自身实际情况和人力资源管理中存在的问题进行改善创新，使企业在激烈的市场竞争中保持优势。
参考文献：
[1]陆政军.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究[J].现代企业文化.2018（14）.
[2]关宇，新明霞，钱博，靳德勇，刘欣.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设[J].百科论坛电子杂志.2018（02）.
[3]洪丹枫.浅论电力企业人力资源管理与高素质队伍建设[J].财经界（学术版）.2017（09）.。