第一篇_建筑工程资料管理 PPT课件
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工程资料培训ppt课件
4
施工技术资料
有哪些
5
施工技术资料按其性质分为七类。 第一类：建筑工程法定建设程序必备文件； 第二类：综合管理资料； 第三类：工程质量控制资料，包括验收资料、施
工技术管理资料、产品质量证明文件、 检验报告、施工记录及检测报告； 第四类：工程安全和功能检验资料及主要功能抽 查记录； 第五类：检验批质量验收记录； 第六类：施工日志； 第七类：竣工图。
分项工程:按照不同的施工方法、不同的材料、不同的规格划分。例： 砖石工程可分为砖砌体、毛石砌体两类，其中砖砌体可按部位不同分为内 墙、外墙、女儿墙。分项工程是计算工、料及资金消耗的最基本的构造要 素。
检验批:是进行质量正常验收过程中的最基本单元。一般按楼层来划分， 工程量少的可划分为一个检验批，工程量大可按每楼层的施工流水段划分 检验批。安装工程可按一个设计系统或设备组别划分为一个检验批。
体策划，需要知道编制施工资料应由哪些人员参加，编
制施工资料应配备哪些规范、标准和资料，施工企业应
应配备的设备和软件等；特别要根据具体工程的施工图
纸、施工组织设计和质量计划以及工程量清单，策划好
具体的施工资料编制计划。诸如根据施工图纸的具体情
况、施工进度计划和工程量清单，依据规范要求如何确
定分部、子分部、分项工程及检验批划分验收计划；事
程中的技术、经济、组织的综合性计划文件。
2、施工组织设计编制原则：
（1）施工组织设计编制严格执行基本建设程序，贯彻执行施工技术规范、
规程、规定、标准。
（2）项目经理对本项目合同要求、设计文件内容组织实施，并对施工组
织设计进行决策，由项目技术负责人组织编制。编制时应充分考虑主、客
观条件，发挥组织、计划、控制、激励的作用，正确处理质量、速度、成
施工技术资料
有哪些
5
施工技术资料按其性质分为七类。 第一类：建筑工程法定建设程序必备文件； 第二类：综合管理资料； 第三类：工程质量控制资料，包括验收资料、施
工技术管理资料、产品质量证明文件、 检验报告、施工记录及检测报告； 第四类：工程安全和功能检验资料及主要功能抽 查记录； 第五类：检验批质量验收记录； 第六类：施工日志； 第七类：竣工图。
分项工程:按照不同的施工方法、不同的材料、不同的规格划分。例： 砖石工程可分为砖砌体、毛石砌体两类，其中砖砌体可按部位不同分为内 墙、外墙、女儿墙。分项工程是计算工、料及资金消耗的最基本的构造要 素。
检验批:是进行质量正常验收过程中的最基本单元。一般按楼层来划分， 工程量少的可划分为一个检验批，工程量大可按每楼层的施工流水段划分 检验批。安装工程可按一个设计系统或设备组别划分为一个检验批。
体策划，需要知道编制施工资料应由哪些人员参加，编
制施工资料应配备哪些规范、标准和资料，施工企业应
应配备的设备和软件等；特别要根据具体工程的施工图
纸、施工组织设计和质量计划以及工程量清单，策划好
具体的施工资料编制计划。诸如根据施工图纸的具体情
况、施工进度计划和工程量清单，依据规范要求如何确
定分部、子分部、分项工程及检验批划分验收计划；事
程中的技术、经济、组织的综合性计划文件。
2、施工组织设计编制原则：
（1）施工组织设计编制严格执行基本建设程序，贯彻执行施工技术规范、
规程、规定、标准。
（2）项目经理对本项目合同要求、设计文件内容组织实施，并对施工组
织设计进行决策，由项目技术负责人组织编制。编制时应充分考虑主、客
观条件，发挥组织、计划、控制、激励的作用，正确处理质量、速度、成
建筑工程管理与实务 课件
技术管理对项目的质量、进度、成本等方面有重要影响
技术管理的特点
预见性：预测未来可能出现的问题并提前采取措施
系统性：综合考虑整个建筑工程，协调各部分之间的关系
动态性：根据施工过程的变化和调整，不断调整技术管理方案
复杂性：涉及多个领域的知识和技能，需要具备丰富的经验和高超的管理能力
技术管理的任务
特点。
内容：包括项目策划、设计、 采购、施工、试运行等阶段
的管理工作。
项目管理的特点
目标性：项目管理有明确的目标，以实现项目预期目标为出发点
临时性：项目管理是临时性的，项目完成后便解散
复杂性：项目管理涉及多个领域和专业知识，需要多方面协调和合作
创造性：项目管理需要充分发挥创造性思维，应对各种复杂情况
20XX
建筑工程管理与实务 课件
讲解人：XXX
目录
建筑工程管理概述 建筑工程质量控制 建筑工程成本管理 建筑工程技术管理
建筑工程项目管理 建筑工程进度管理 建筑工程安全管理 建筑工程风险管理
01
建筑工程管理概述
章节副标题
建筑工程管理的概念
定义：建筑工程管理是指对从工程立项、设计、施工到竣工验收等全过程进行计划、组织、指挥、 协调和控制的管理活动。
建筑工程管理的意义
确保建筑质量和安全 提高工程效率 降低工程成本 促进工程管理水平的提高
02
建筑工程项目管理
章节副标题
项目管理的概念
目的：实现工程项目的目标， 包括质量、进度和成本等方 面的目标。
定义：项目管理是对一个工 程项目进行全面的组织、协 调、控制和监督的过程。
特点：项目管理具有复杂性、 创造性、风险性和系统性等
贯彻执行国家各项技术政策。
技术管理的特点
预见性：预测未来可能出现的问题并提前采取措施
系统性：综合考虑整个建筑工程，协调各部分之间的关系
动态性：根据施工过程的变化和调整，不断调整技术管理方案
复杂性：涉及多个领域的知识和技能，需要具备丰富的经验和高超的管理能力
技术管理的任务
特点。
内容：包括项目策划、设计、 采购、施工、试运行等阶段
的管理工作。
项目管理的特点
目标性：项目管理有明确的目标，以实现项目预期目标为出发点
临时性：项目管理是临时性的，项目完成后便解散
复杂性：项目管理涉及多个领域和专业知识，需要多方面协调和合作
创造性：项目管理需要充分发挥创造性思维，应对各种复杂情况
20XX
建筑工程管理与实务 课件
讲解人：XXX
目录
建筑工程管理概述 建筑工程质量控制 建筑工程成本管理 建筑工程技术管理
建筑工程项目管理 建筑工程进度管理 建筑工程安全管理 建筑工程风险管理
01
建筑工程管理概述
章节副标题
建筑工程管理的概念
定义：建筑工程管理是指对从工程立项、设计、施工到竣工验收等全过程进行计划、组织、指挥、 协调和控制的管理活动。
建筑工程管理的意义
确保建筑质量和安全 提高工程效率 降低工程成本 促进工程管理水平的提高
02
建筑工程项目管理
章节副标题
项目管理的概念
目的：实现工程项目的目标， 包括质量、进度和成本等方 面的目标。
定义：项目管理是对一个工 程项目进行全面的组织、协 调、控制和监督的过程。
特点：项目管理具有复杂性、 创造性、风险性和系统性等
贯彻执行国家各项技术政策。
工程档案管理PPT课件可修改文字
➢ 施工文件是指施工单位在工程施工过 程中形成的文件；
➢ 竣工图是指在工程竣工验收后，真实 反映建设工程项目施工结果的图样；
➢ 竣工验收文件是指在建设工程项目竣 工验收活动中形成的文件。
• 编制单位：
➢工程准备阶段文件和竣工验收文件的编 制单位一般为建设单位；
➢勘察、设计文件的编制单位一般为工程 的勘察、设计单位；
建设工程档案的特点
成果的成套性
形成领域的广泛性 建设工程档案
内容的专业性
记录形式的多样性 管理的动态性
Байду номын сангаас
利用的时效性
建设工程文件和档案资料的特征
• （1）真实性和全面性 • （2）分散性和复杂性 • （3）继承性和时效性 • （4）多专业性和综合性 • （5）数量上的庞大性
• 项目建设的成果表现为两种形态:
• （3）建设工程项目实行总承包的，总包单 位负责收集、汇总各分包单位形成的工程 档案，并应及时向建设单位移交；各分包 单位应将本单位形成的工程文件整理、立 卷后及时移交总包单位。
建设工程项目由几个单位承包的，各 承包单位负责收集、整理立卷其承包项目 的工程文件，并应及时向建设单位移交。
• （4）城建档案管理机构应对工程文件的 立卷归档工作进行监督、检查、指导。 在工程竣工验收前，应对工程档案进行 预验收，验收合格后，须出具工程档案 认可文件。
归档的质量要求
✓对文件齐全、完整的要求 ✓对文件内在质量的要求 ✓对文件材质的要求 ✓对文件属性的区分 ✓对文件价值及密级的区分
建设工程文件和档案资料的质量要求
• （1）归档的工程文件应为原件。
➢ 文件材料的签名、盖章手续是否完备, 文件材料的内容是否 填写完整、客观, 文件材料中数据是否存在涂改现象, 文件 材料是否存在‘三色笔’现象。
建设工程监理资料管理201X.12ppt课件
建筑工程监理资料管理
主讲人：蒋志宏
.
一.前言
*监理资料管理的重要性 *基本规定 *监理资料形成流程
二.监理资料体系的构成
*《建设工程监理规范》GB50319-2013规定施工阶段的监理资料 *《上海市建设项目（工程）竣工档案编制技术规范》DG/TJ08-2046-2008规 定监理文件 *日常的分类管理 *监理文件资料内容
▪
▪
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▪ ▪ ▪ ▪
▪ ▪
工 监 会第 监 工 工 料工 见 工 料令总 施 分 度施 设 监 合勘
程 理 议一 理 程 程
质 月 纪次 通 计 变
量 报 要工 知 量 更
或、
地单、、
生监
会、工费
产理
议工程用
安日
、作款索
程证程 质取材 量样料 检和、 查平构 报行配 验检件
、监 工 包 计工 计 理 同察
▪
B.0.4 分包单位资格报审表
▪
B.0.5 施工控制测量成果报验表
▪
B.0.6 工程材料、构配件、设备报审表
▪
B.0.7工程报验表及施工试验室报审表
▪
B.0.8分部工程报验表
▪
B.0.9监理通知回复单
▪
B.0.10单位工程竣工验收报审表
▪
B.0.11工程款支付报审表
▪
B.0.12施工进度计划报审表
理工程师组织编制，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。 ▪ 4、在实施建设工程监理过程中，实际情况或条件发生变化而需要调整
监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师修改，并应经工程 监理单位技术负责人批准后报建设单位。
主讲人：蒋志宏
.
一.前言
*监理资料管理的重要性 *基本规定 *监理资料形成流程
二.监理资料体系的构成
*《建设工程监理规范》GB50319-2013规定施工阶段的监理资料 *《上海市建设项目（工程）竣工档案编制技术规范》DG/TJ08-2046-2008规 定监理文件 *日常的分类管理 *监理文件资料内容
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工 监 会第 监 工 工 料工 见 工 料令总 施 分 度施 设 监 合勘
程 理 议一 理 程 程
质 月 纪次 通 计 变
量 报 要工 知 量 更
或、
地单、、
生监
会、工费
产理
议工程用
安日
、作款索
程证程 质取材 量样料 检和、 查平构 报行配 验检件
、监 工 包 计工 计 理 同察
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B.0.4 分包单位资格报审表
▪
B.0.5 施工控制测量成果报验表
▪
B.0.6 工程材料、构配件、设备报审表
▪
B.0.7工程报验表及施工试验室报审表
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B.0.8分部工程报验表
▪
B.0.9监理通知回复单
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B.0.10单位工程竣工验收报审表
▪
B.0.11工程款支付报审表
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B.0.12施工进度计划报审表
理工程师组织编制，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。 ▪ 4、在实施建设工程监理过程中，实际情况或条件发生变化而需要调整
监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师修改，并应经工程 监理单位技术负责人批准后报建设单位。
《建筑工程项目管理》课件
复杂项目的资源平衡案例研究
总结词
通过案例研究，学习如何在资源有限的情况下，实现项目的顺利实施。
详细描述
介绍一个资源需求复杂、种类繁多的建筑工程项目。分析项目过程中资源调配的难点和挑战，探讨如 何平衡资源需求，确保项目各阶段工作的顺利进行。总结资源平衡的经验和教训，提出改进建议。
高科技产品的开发的项目管理案例研究
变更管理
对项目过程中出现的变更需求 进行评估、批准和实施，确保 项目目标不受影响。
建筑工程项目的监控阶段
总结词
定期评估项目绩效、监控风险、调整 计划
02
项目绩效评估
定期评估项目的进度、成本和质量等 方面的绩效，与项目计划进行对比分 析。
01
03
风险监控
实时监控项目的潜在风险，评估风险 的影响程度，采取相应的应对措施。
解决方案
建立有效的沟通机制 ，促进团队成员之间 的信息交流。
制定明确的职责分工 ，避免工作重叠和冲 突。
定期组织团队建设活 动，增强团队凝聚力 。
项目风险管理的挑战与解决方案
01
02
项目风险管理的挑战： 建筑工程项目在执行过 程中会面临各种风险， 如自然灾害、供应链问 题等。
解决方案
03
04
05
制定风险管理计划，识 别项目中可能出现的风 险。
建立变更管理流程，对范围变更 进行评估和控制。
项目范围变更的挑战：建筑工程 项目在执行过程中经常面临范围 变更的问题，这可能影响到项目 的进度和成本。
与相关方充分沟通，确保各方对 变更的理解和接受。
项目团队成员冲突的挑战与解决方案
项目团队成员冲突的 挑战：建筑工程项目 团队成员之间的冲突 可能会影响到项目的 顺利进行。
建筑工程施工组织与管理PPT课件
施工现场管理定义
施工现场管理是指对施工现场内的活动及空间所进行的管理，包 括对施工现场的规划、组织、协调、控制和监督等。
施工现场管理的重要性
施工现场管理是建筑工程施工组织与管理的核心环节，它直接关系 到工程的质量、安全、进度和成本。
施工现场管理的特点
施工现场管理具有复杂性、动态性、系统性和规范性的特点。
建筑工程施工进度管
04
理
施工进度管理概述
施工进度管理定义
施工进度管理是指在建筑工程施 工过程中，对各阶段的工作内容 和持续时间进行规划、实施、检
查、调整和评价的过程。
施工进度管理目标
确保工程按计划完成，实现质量、 安全、成本等目标。
施工进度管理意义
有利于提高施工效率，降低成本， 保证工程质量，提高经济效益。
施工组织原则
施工组织应遵循科学性、经济性、合理性和可行性的原则，确保施工过程的顺利进行，实现工程项目的质量、安 全、进度和成本目标。
施工组织的重要性
提高施工效率
合理的施工组织能够优化资源 配置，提高施工效率，缩短工
期，降低工程成本。
保证工程质量
科学的施工组织能够确保施工 过程中各道工序的合理安排和 衔接，有利于工程质量的控制 和保障。
加强施工现场安全管理
建立健全安全管理体系，制定安全规章制度和操作规程，加强安全教 育和培训，定期进行安全检查和隐患排查。
强化施工现场质量管理
建立质量管理体系，制定质量标准和验收规范，加强质量检验和控制， 确保工程质量符合要求。
加强施工现场成本管理
建立成本管理体系，制定成本控制目标和方法，加强成本核算和分析， 降低工程成本。
案例三：某桥梁工程的施工质量与安全管理
建筑施工组织与管理教学课件1建筑工程质量管理理念
2、实施
实施包括两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定 的方法与要求展开工程作业技术活动。目的在于使具体的 作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握标准，规范 行为。全面执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现 预期的目标。
3、检查
检查指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、 互检和专职管理者的专检。各类检查都包含两大方面：一 是检查是否严格执行了计划的行动方案，以及未执行计划 的原因；二是检查计划执行的结果，即完成的质量是否达 到标准的要求。
原材料、半成品及构配件质量控制
施工准备质量控制
机械设备质量控制 施工方案、施工计划、施工方法等审查
工程技术环境监督检查
事前控制
现场管理环境监督检查 新技术、新工艺、新材料审查把关
施
图纸会审及技术交底
工
审查开工申请，把好开工关
阶 段
施工过程质量控制
工序控制、工序之间交接检查、 隐蔽工程质量控制
质
中间产品质量评定
理
设计变更与图纸修改的审查
事后控制
施工质量检验
联动试车、验收文件审核、竣工检验
工程质量评定
工程质量文件审核与建档
实例：人工挖孔桩工程质量节点控制管理
三、三全控制的管理理念
• 全面质量控制：包括建设工程各参与主体的工程质量与工作质 量的全面控制，如：业主、监理、勘察、设计、施工总包、施 工分包、材料设备供应商等。
一、PDCA循环的管理理念 1.1建筑工程质量管理理念 二、三阶段控制的管理理念
三、三全控制的管理理念 四、施工工序质量管理
一、PDCA循环的管理理念
P-计划（plan） D-实施（do） C-检查（check) A-处置（action）
实施包括两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定 的方法与要求展开工程作业技术活动。目的在于使具体的 作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握标准，规范 行为。全面执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现 预期的目标。
3、检查
检查指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、 互检和专职管理者的专检。各类检查都包含两大方面：一 是检查是否严格执行了计划的行动方案，以及未执行计划 的原因；二是检查计划执行的结果，即完成的质量是否达 到标准的要求。
原材料、半成品及构配件质量控制
施工准备质量控制
机械设备质量控制 施工方案、施工计划、施工方法等审查
工程技术环境监督检查
事前控制
现场管理环境监督检查 新技术、新工艺、新材料审查把关
施
图纸会审及技术交底
工
审查开工申请，把好开工关
阶 段
施工过程质量控制
工序控制、工序之间交接检查、 隐蔽工程质量控制
质
中间产品质量评定
理
设计变更与图纸修改的审查
事后控制
施工质量检验
联动试车、验收文件审核、竣工检验
工程质量评定
工程质量文件审核与建档
实例：人工挖孔桩工程质量节点控制管理
三、三全控制的管理理念
• 全面质量控制：包括建设工程各参与主体的工程质量与工作质 量的全面控制，如：业主、监理、勘察、设计、施工总包、施 工分包、材料设备供应商等。
一、PDCA循环的管理理念 1.1建筑工程质量管理理念 二、三阶段控制的管理理念
三、三全控制的管理理念 四、施工工序质量管理
一、PDCA循环的管理理念
P-计划（plan） D-实施（do） C-检查（check) A-处置（action）
《建筑工程概论课件PPT》
从古Egypt开始的古代文明建筑，如金字
现代建筑
2
塔和巴别塔。
崭新的建筑风格和创新的设计理念，如
摩天大楼和独特的建筑材料。
3
未来趋势
探索建筑行业面临的挑战和未来发展的 创新方向。
建筑工程分类及其特点
了解不同类型的建筑工程，并探索它们在设计、施工和功能方面的特点。
住宅建筑
设计舒适的家庭住宅，兼顾实用性和美观性。
建筑工程质量控制
探索建筑工程质量控制的关键要素，包括质量标准、检测方法和施工过程管 理。
1 质量标准
建立适应工程需求的质量标 准和规范。
2 检测方法
采用科学的方法和技术，确 保工程质量符合标准。
3 施工管理
加强工程施工过程的质量管理和监督。
建筑材料及其选用
了解建筑材料的种类和特性，以及选用适合工程需求的材料。
2 施工安全
加强施工现场的安全管理， 预防事故和伤害。
3 防盗措施
设计和安装有效的防盗系统和安全设备。
建筑工程法律法规及规范
了解建筑工程相关的法律法规和行业规范，确保工程的合法性和安全。
法律法规
建筑法、职业安全法、城市规划法等。
规范标准
建筑设计规范、施工规范等。
砖石材料
现代建筑中常用的材料，具有坚 固和防火特性。
木材
玻璃
具有自然美观和良好的隔音性能。 创造透明和现代感的建筑外观。
电气、水暖工程及其设计
了解建筑工程电气和水暖系统的设计原则，以满足建筑内部的能源需求和舒适性。
电气工程 水暖工程
设计电力供应和照明系统，保证安全和高效的使 用。
设计供水、排水和暖通系统，提供便捷和舒适的 环境。
商业建筑
建筑工程施工现场安全资料管理规程(DB11／383-2017)解读PPT幻灯片课件
12
2.2施工现场安全检查表
7.0.3 施工现场检查评分说明： 1 各分项检查评分表和检查汇总表的满分分值均为100分，评分表的实
得分值应为各检查项目所得分值之和。 2 评分表应采用扣减分值的方法，扣减分值总和不得超过该检查项目的
标准分值。 3 各分项评分表得分率按下式计算：
得分率=实得分/应得分×100% 折合标准分=得分率×10
4 当评分表遇到有缺项时，分项检查评分表或检查评分汇总表的实得分 应按下式计算：
实得分=实查项目在该表的评定分值之和/实查项目在该表的标准分值之和 ×100
13
2.2施工现场安全检查表
7.0.3 施工现场检查评分说明： 6 检查综合评定等级：
1）应按照《北京市施工现场检查评分记录（汇总表）》（表 AQ-C1-6）的要求将各分项检查表得分进行汇总，按汇总表得分，对 施工现场绿色安全施工检查评定划分为优秀、优良、合格、不合格四 个等级。
6至表AQ-C1-16）检查两次，并留存检查记录。各级检查内容应按照《北京市施工现场检 查评分记录》（表AQ-C1-6至表AQ-C1-16）和《北京市施工现场检查评分标准》（表 AQ-D1-1至表AQ-D1-10）的要求进行，对安全管理、生活区和办公区、绿色施工、脚手 架、模板支撑体系、安全防护、临时用电、塔式起重机和起重吊装、机械安全、消防保卫 十项内容进行评价。
吊装 • 机械安全 • 消防保卫
北京市施工现场 检查评分记录(汇 总表)
11
2.2施工现场安全检查表
7.0.3 施工现场检查评分说明： 5 在具体评分时，每个子项按“好”、“较好”、“合
格”“较差”“差”五级评定，在检查评分标准中仅给出扣减 50%和100%两种情况，以供参考。具体子项评定等级： 1）凡达到规程、规范、规定、标准，全面完好的，评定为 “好”，给予该项标准分值的100%； 2）凡达到规程、规范、规定、标准，基本完好的，评定为“较 好”，给予该项标准分值的90%； 3）凡符合规程、规范、规定、标准，达到合格要求的，评定为 “合格”，给予该项标准分值的70%； 4）凡基本符合规程、规范、规定、标准，但有一定缺陷，需要 改动后才能达到合格要求，评定为“较差”，给予该项标准分 值的50%； 5）不符合规程、规范、规定、标准，有严重缺陷的，评定为 “差”，给予该项标准分值的0%；
2.2施工现场安全检查表
7.0.3 施工现场检查评分说明： 1 各分项检查评分表和检查汇总表的满分分值均为100分，评分表的实
得分值应为各检查项目所得分值之和。 2 评分表应采用扣减分值的方法，扣减分值总和不得超过该检查项目的
标准分值。 3 各分项评分表得分率按下式计算：
得分率=实得分/应得分×100% 折合标准分=得分率×10
4 当评分表遇到有缺项时，分项检查评分表或检查评分汇总表的实得分 应按下式计算：
实得分=实查项目在该表的评定分值之和/实查项目在该表的标准分值之和 ×100
13
2.2施工现场安全检查表
7.0.3 施工现场检查评分说明： 6 检查综合评定等级：
1）应按照《北京市施工现场检查评分记录（汇总表）》（表 AQ-C1-6）的要求将各分项检查表得分进行汇总，按汇总表得分，对 施工现场绿色安全施工检查评定划分为优秀、优良、合格、不合格四 个等级。
6至表AQ-C1-16）检查两次，并留存检查记录。各级检查内容应按照《北京市施工现场检 查评分记录》（表AQ-C1-6至表AQ-C1-16）和《北京市施工现场检查评分标准》（表 AQ-D1-1至表AQ-D1-10）的要求进行，对安全管理、生活区和办公区、绿色施工、脚手 架、模板支撑体系、安全防护、临时用电、塔式起重机和起重吊装、机械安全、消防保卫 十项内容进行评价。
吊装 • 机械安全 • 消防保卫
北京市施工现场 检查评分记录(汇 总表)
11
2.2施工现场安全检查表
7.0.3 施工现场检查评分说明： 5 在具体评分时，每个子项按“好”、“较好”、“合
格”“较差”“差”五级评定，在检查评分标准中仅给出扣减 50%和100%两种情况，以供参考。具体子项评定等级： 1）凡达到规程、规范、规定、标准，全面完好的，评定为 “好”，给予该项标准分值的100%； 2）凡达到规程、规范、规定、标准，基本完好的，评定为“较 好”，给予该项标准分值的90%； 3）凡符合规程、规范、规定、标准，达到合格要求的，评定为 “合格”，给予该项标准分值的70%； 4）凡基本符合规程、规范、规定、标准，但有一定缺陷，需要 改动后才能达到合格要求，评定为“较差”，给予该项标准分 值的50%； 5）不符合规程、规范、规定、标准，有严重缺陷的，评定为 “差”，给予该项标准分值的0%；
《建筑工程质量管理》课件
详细描述
设备管理要求对设备进行定期检查、 保养和维修，确保设备的性能和精度 符合要求，同时合理安排设备的进场 和出场时间，提高设备的使用效率。
工艺管理
总结词
工艺管理是建筑工程质量管理的重点，包括对施工工艺、施 工方案、施工组织等方面的管理和优化。
详细描述
工艺管理要求根据工程特点和实际情况选择合适的施工工艺 和方案，同时不断优化施工组织和流程，提高施工效率和质 量水平。
质量管理的经济 效益
建筑工程质量管理对于提高 经济效益具有重要意义。通 过加强质量管理，可以减少 工程返工、维修等费用，降 低工程成本，提高工程项目 的经济效益和社会效益。
未来发展方向
智能化质量管理
随着科技的不断发展，智能化质量管理将成为未来发展的趋势。通过引入人工智能、大数据等先进技术，可以实现建 筑工程质量管理的智能化、自动化，提高管理效率和准确性。
。
组织结构的确定
02
建立质量管理机构，明确各部门的质量职责和权限，确保质量
管理的有效实施。
过程的识别与控制
03
对建筑工程的全过程进行识别，明确各阶段的质量要求和控制
要点。
质量管理体系的认证
认证机构的选择
选择权威的认证机构，确保认证的公正性和可靠性。
认证申请与审核
按照认证机构的要求提交申请材料，接受认证机构的审核。
《建筑工程质量管理》ppt课件
contents
目录
• 建筑工程质量管理概述 • 建筑工程质量管理体系 • 建筑工程质量管理的关键要素 • 建筑工程质量管理的过程和方法 • 建筑工程质量管理案例分析 • 结论与展望
01
建筑工程质量管理概述
定义与特点
要点一
定义
设备管理要求对设备进行定期检查、 保养和维修，确保设备的性能和精度 符合要求，同时合理安排设备的进场 和出场时间，提高设备的使用效率。
工艺管理
总结词
工艺管理是建筑工程质量管理的重点，包括对施工工艺、施 工方案、施工组织等方面的管理和优化。
详细描述
工艺管理要求根据工程特点和实际情况选择合适的施工工艺 和方案，同时不断优化施工组织和流程，提高施工效率和质 量水平。
质量管理的经济 效益
建筑工程质量管理对于提高 经济效益具有重要意义。通 过加强质量管理，可以减少 工程返工、维修等费用，降 低工程成本，提高工程项目 的经济效益和社会效益。
未来发展方向
智能化质量管理
随着科技的不断发展，智能化质量管理将成为未来发展的趋势。通过引入人工智能、大数据等先进技术，可以实现建 筑工程质量管理的智能化、自动化，提高管理效率和准确性。
。
组织结构的确定
02
建立质量管理机构，明确各部门的质量职责和权限，确保质量
管理的有效实施。
过程的识别与控制
03
对建筑工程的全过程进行识别，明确各阶段的质量要求和控制
要点。
质量管理体系的认证
认证机构的选择
选择权威的认证机构，确保认证的公正性和可靠性。
认证申请与审核
按照认证机构的要求提交申请材料，接受认证机构的审核。
《建筑工程质量管理》ppt课件
contents
目录
• 建筑工程质量管理概述 • 建筑工程质量管理体系 • 建筑工程质量管理的关键要素 • 建筑工程质量管理的过程和方法 • 建筑工程质量管理案例分析 • 结论与展望
01
建筑工程质量管理概述
定义与特点
要点一
定义