erp比赛心得体会
ERP技能大赛总结
ERP技能大赛总结ERP技能大赛总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它是增长才干的一种好办法，让我们来为自己写一份总结吧。
总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编为大家整理的ERP技能大赛总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
紧张的技能竞赛已经结束，过程艰辛，有得有失，感受颇深。
在此次的比赛中，仍然发现自己在各个方面有所欠缺，赛事已过，当前最重要的莫过于从已过的赛事中汲取经验和启发，并且不断学习新的知识来提升自身能力，充实自己。
让自己以后能更好。
此次的ERP沙盘技能大赛，赛的不只是技能，更是一次各方面能力的展现。
ERP涉及的知识面比较广，从生产到销售，各个模块之间的衔接与纽带、存在的关系必须熟练掌握。
结果并不是最重要的，重要的是在大赛中学到的东西。
这次比赛我们最大的`收获不是输赢，而是在相互切磋的过程中，学习到对手的优点，发现自身的不足，从中获得新的知识和经验。
欧洲著名数学家笛卡尔的一句名言我思故我在。
我们这次比赛和这句话的意义密切相关，这句话可以理解为：因为我们不断的学习，不断的丰富自己的知识系统，所以才能够适应今后竞争激烈的社会，能够体现自身的价值。
大赛有助于提高综合素质。
首先，学会在错误和失败中成长，在每一次的练习过程中，我们会遇到各种各样的错误，学会从错误中学习，在失败中成长，我们经历的每一次错误和失败都能更好的激发我们的斗志，激励我们勇往直前。
其次，要学会随机应变，当遇到突发状况，如何在巨大的压力和时间紧张的情况下处理好突发状况，需要我们沉着冷静的思考和随机应变的能力。
最后，团队的合作起着至关重要的作用，一个涣散的团队是不可能取得成功的，优秀的团队成员应该优势互补，各司其职。
在这次比赛中，感谢经贸部领导及老师对我们的大力支持，感谢队友之间的团结互助，比赛是短暂的，收获是长久的，祝愿我们的明天会更好！。
ERP心得体会优秀5篇
ERP心得体会优秀5篇erp心得体会篇1此次沙盘模拟对抗，有得也有失。
现在来谈一下个人心得体会。
首先，使我认得到团队合作的紧要性。
接受小组学习的方式，可以促进不专业同学之间的融合，优势互补，相互学习，从而提高我们自身探究学问和自主学习学问的本领。
同时培育了我们的责任感，使我们认得到要对小组任务负责，培育我们为小组任务服务的意识；对小组学习成员负责，合理调配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助，宽容。
只有大家齐心协力，才略得出最优方案，获得最佳结果。
其次，有时候决策并不全面。
例如，在进入市场前我们没有下好功夫讨论好其他组可能做出的反应，包含广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，接受最优方案。
同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处置好生产，财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣扬，以求司在显现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢。
收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。
营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。
任何一步都不能出过错。
谙习了各个模块的过程。
生产部分的计划依据市场订单，与生产本领相平衡，紧要还是搞有限生产本领平衡。
主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。
接着采购原料子。
要时刻计算现金的流动。
在财务方面，终究不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。
虽然我是负责生产的，但是其他部分我也参加过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划策。
说实话，我认为有确定的时间，一个人做计算和决策就充足了……所以也更体现团队合作的意义。
在众口纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样快速作出分析决策，而且劝服其他人。
或者供应数据报表，接受他人看法和建议。
现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。
其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。
2024年ERP技能大赛总结
2024年ERP技能大赛总结一、大赛背景与目标随着信息技术的迅猛发展和企业管理模式的不断创新，企业资源规划（ERP）系统在现代企业中扮演着越来越重要的角色。
为了加强学生对ERP系统的理解和应用能力，提高其在未来职场中的竞争力，本次ERP技能大赛应运而生。
大赛旨在通过模拟真实企业运营环境，让学生在实际操作中掌握ERP系统的核心功能和操作流程，同时培养其团队合作精神和创新思维能力。
二、参赛过程与体验参赛过程中，我们经历了从理论学习到实践操作，从单机操作到团队协作的全方位锻炼。
在理论学习阶段，我们通过研读教材、观看教学视频和参加讲座等方式，对ERP系统的基本原理和操作流程有了初步了解。
进入实践操作阶段后，我们利用模拟软件进行了多次演练，不断熟悉系统操作界面和功能模块。
在团队协作过程中，我们学会了如何合理分配任务、协调资源、解决冲突，确保整个团队高效运作。
三、技能应用与实践在本次大赛中，我们运用所学的ERP知识，成功解决了多个模拟企业运营中遇到的实际问题。
例如，在库存管理模块中，我们通过对库存数据的实时监控和分析，优化了库存结构，降低了库存成本；在财务管理模块中，我们利用系统提供的财务数据分析工具，为企业制定了合理的财务预算和成本控制方案。
这些实践经历不仅让我们深刻体会到了ERP系统在企业管理中的重要作用，也锻炼了我们将理论知识应用于实际问题的能力。
四、团队协作与沟通团队协作是本次大赛中不可或缺的一环。
在团队内部，我们建立了明确的分工和沟通机制，确保每个成员都能充分发挥自己的优势。
在遇到问题时，我们及时召开团队会议进行讨论和分析，共同寻找解决方案。
在与其他团队交流过程中，我们也学会了如何借鉴他人的优点和经验，不断完善自己的方案和策略。
这种团队协作和沟通能力的培养，对我们未来的职业发展具有重要意义。
五、问题识别与解决在参赛过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
例如，在模拟企业运营过程中，可能会出现数据不一致、系统崩溃等意外情况。
ERP比赛经验汇总
ERP比赛经验汇总在过去的几年里，我参加了多个企业资源规划（ERP）比赛，并取得了一些宝贵的经验。
以下是我对这些比赛的参与经验的总结。
首先，参加ERP比赛对于学习ERP系统和相关业务流程是非常有帮助的。
在准备比赛的过程中，我不仅仅掌握了ERP系统的基本知识，还深入了解了企业的各个业务领域，如采购、生产、销售、财务等。
这使我对企业管理和运营有了更全面的认识，为我未来在企业中应用ERP系统提供了坚实的基础。
其次，参加ERP比赛培养了我的团队合作能力。
在ERP比赛中，通常要求参赛者组成一个小组来完成一项具体任务，如搭建一个完整的ERP系统或解决一些具体的业务问题。
在小组中，每个成员都有自己的专长和责任，需要相互合作、协调和沟通才能完成任务。
通过与团队成员的密切合作，我学会了倾听和尊重他人的意见，也提高了自己的沟通和协调能力。
此外，参加ERP比赛还培养了我的问题解决能力和创新思维。
在比赛中，我们经常面临各种各样的问题和挑战，需要能够迅速找到解决方案并采取行动。
这要求我们有扎实的专业知识，能够快速分析和解决问题，并做出正确的决策。
同时，比赛也鼓励我们思考创新的解决方案，不仅仅是熟悉的方法和思维方式。
在准备比赛的过程中，我学会了从不同的角度和层面思考问题，并提出新颖的解决方案。
此外，ERP比赛还提供了一个锻炼自我的机会。
在竞争激烈的比赛中，我们必须全力以赴、发挥自己的最佳水平。
这要求我们具备良好的应变能力、抗压能力和团队精神。
在比赛中，我学会了保持冷静、集中注意力，并在困难和压力面前保持积极的心态。
这些都是我在未来的工作和生活中非常宝贵的素质。
最后，参加ERP比赛还增强了我的个人品牌和职业发展。
在比赛中，我能够展示我在ERP系统和相关领域的知识和技能，向他人展示我的学习成果和个人能力。
这不仅仅提高了我的个人形象和信心，还为我未来的职业发展提供了更多的机会和选择。
通过在比赛中获得好成绩，我还能够向潜在的雇主证明我的能力和价值，提高自己在就业市场中的竞争力。
erp模拟心得精选5篇
erp模拟心得精选5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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erp的心得体会
erp的心得体会erp的心得体会范文篇1经过了将近一个礼拜的erp沙盘模拟实训，我们小组成员都获益良多。
在这个过程中，我主要是担任的财务总监，进行管理财务支出、编制会计报表、分析损益情况等作业。
在刚开始的时候，我还并没有真正体会到财务总监的作用，而认为只是管钱，在后来的过程中，我能够对借入长期贷款、分配资金运用等环节有了个大致的掌控，不仅仅要将资金合理的分配用于生产经营，而且最主要的是要让“钱生钱”，稳定的持续发展。
在大家的讨论下，我们刚开始的时候就尽早的开始了p2和p3产品的研发，以及在资金充裕的情况下，尽早的开辟了国内以及亚洲市场，既稳定国内市场，同时又扩大了国际市场的占有率。
在整个经营过程中，我仔细分析了财务资金的流动以及如何合理分配资金的使用，起初两年之内我们加大了投资，例如开发柔性生产线，最基本的iso9000产品质量认证，同时在这个过程中加大产品研发，所以在这两年之内支出明显增加，净利润为负。
同时在这段时间内由于挑选订单时投标价较高，所以在挑选订单时没有了优先权，导致这段时间内获得的收入较少。
在第三年时，由于p2产品的生产以及订单数量增加，销售收入明显增加，同时减去一些相关费用后还是有明显的盈利，同时也能够偿还之前的长期借款等。
在这之后的几年内，经过团队的讨论，我们加大了对p3产品以及亚洲市场的开发，抢先争夺市场机会，以获得较大优势，但由于投资增加，订单减少，同时又再租赁厂房以及建立柔性生产线都花费了不少的资金，所以导致净利润为负。
但在这个过程中，我们也在不断地反思，以求做出最好的经营决策，同时又能兼顾企业的长期发展以及短期盈利的需要。
就我个人而言，在担任财务总监的过程中，我能够较好的掌握了资金的流向以及如何合理分配资金以求得企业利益的稳步增长，同时教会我如何细心地编制财务报表，每次一个流程结束后，我都会先编制财务报表，然后分析并指出问题所在，再与小组成员进行讨论，针对具体问题进行具体分析，以尽量减少不必要的支出，从而获得稳定收益。
erp心得体会范文
erp心得体会范文erp心得体会范文篇1ERp模拟实践结束了，历时一天的时间，我们做了四年的沙盘经营。
各个小组都有不同的体会，但是我想我们这一组，这个“公司”是体会最深的吧。
原本以为我们的“公司”快要破产了，没想到在老师的拯救下我们反败为胜，获得了实践的第一名，这对于我们说无疑是令人感到喜悦的。
刚开始的时候完全不懂ERp这一词的意思，只知道要做这个实验，后老师讲解以后就知道了它的全称是EnterpriseResureplanning也就是企业资计划的意思，对于一个企业说最总要的就是优化资配置，这样才可以最大限度的将盈利和资保护结合起。
时间开始，老师将我们分成了A—F组，我们所在的是F组，每组十个人，分E、E助理、财务总监、财务助理、营销总监、营销助理、生产总监、生产助理、供应总监、供应助理。
我担任的是供应总监这个角色，做为一个供应总监，把握原材料的供应情况是非常总要的。
要注意细节，进货数量。
实践第0年老师领着我们共同经营，让我们了解了一下基本流程，很快0年的经营结束，改换我们自己经营，由于我们经营战略的失误，第一年公司亏欠了两千一百万，这个结果有一点小小的打击到我们，但是这只是刚开始，我们相信我们是可以做到盈利的。
第二年终于给了我们一些安慰，盈亏平衡了。
到了第三年大家的信心越越满，兴趣也越越浓，彼此互相帮助。
可是由于生产部门的计算错误，公司亏欠一千七百万，有订单却交不了货，直接面临破产的威胁，这时大家的信心越越少，大家就直接坐在那儿一动不动，我想这对与我们说真的是一个巨大的困难，可是困难了就要迎难而上，坚持下去。
到最后大家搬了救兵，我们的大大总裁陈老师，大家和她一起想办法，最后想出了再多建一条生产线，这样就可以交订单了。
危机解除，大家的信心又回了，后越做越顺利，到第四年成为了区域龙头老大，最终盈利180，最后获得小组赛的第一名。
这本是一场需要历时两天的战役，没想打在大家的共同合作和努力下，作战提前一天完成，节约了时间又获得了好成绩，这是最令人喜悦的。
erp心得体会范文
erp心得体会范文（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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ERP比赛心得体会
ERP比赛心得体会在本次ERP比赛中，我们团队经历了很多挑战和收获，这里我将分享一些个人的心得体会。
第一部分：团队合作团队合作是一个重要的因素，它决定着团队是否能够发挥出最大的效益，同时也决定着一个团队的环境是否健康。
在本次比赛中，我们团队决定采取平等分工的策略，每个人负责自己的部分，然后在一定时间内彼此交流，这样能让我们有效地利用了我们的时间，大大提高了我们的效率。
而且，这也让我们展现了互相交流、取长补短的优点，达到了团结合作、共同努力的目标。
在日常工作中，我们可以学习这种合作方式。
第二部分：技术知识在参加ERP比赛之前，我们团队对于ERP的了解很少，几乎与零接近。
在浏览比赛要求后，我们开始学习一些ERP的基本知识，并了解有关该领域的相关知识。
在这个学习的过程中，我们更多的感受到一种对细节的关注和对事情的耐心，我们需要不断的学习，在团队协作的过程中共同熟悉ERP的应用领域，掌握技术知识，并在实战中不断提升。
我们现在需要掌握更多的ERP技术知识，并根据现实情况要求进行学习和实践，不断提高自己。
第三部分：思维/创新如果一个企业想要在市场上获得优势，就必须不断的尝试新的产品、新的服务方法、新的模式，不断的进行思维/创新。
在ERP比赛中，我们需要思考很多东西，如如何进行数据整合、如何进行数据分析、如何进行数据应用，这一切都需要我们对ERP的整体理解和梳理才能做到。
在比赛中，我们面对许多问题，只有不断的思考和尝试新的方法，才能找到解决问题的方案，从而获得优势。
在日常工作中，我们也要时刻注重思维/创新，发掘企业的亮点，发展新的产品和服务，提高企业竞争力。
第四部分：总结/反思总结和反思是本次ERP比赛中又一个重要的因素，它可以帮助我们更好地发现问题和不足，并给予我们一些指导和改进方向。
通过总结和反思，我们可以进一步发掘企业的亮点，深入了解ERT的应用领域，更好的规划ERP在企业中的应用方向。
当然，在总结和反思中，我们也要把握时机，避免沉迷于消极情绪和过去的错误中，需要努力把握机会，积极展望未来，勇攀更高的山峰。
erp沙盘模拟实训心得体会
erp沙盘模拟实训心得体会ERP沙盘模拟实训是在模拟一个制造企业完整经营环境的沙盘上，将企业人、财、物、产、供、销等经营要素直观呈现，参与者被赋予不同管理角色，并被分配在若干个相互竞争的虚拟企业里，模拟企业实际运营的过程。
下面给大家分享一些关于erp沙盘模拟实训心得体会，方便大家学习。
erp沙盘模拟实训心得体会1RP沙盘模拟经营既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。
它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，在实践中培养学生的操作能力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。
同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出，要对今后的企业发展方向做仔细打算，不盲目生产，也不过分保守。
非常感谢老师能给我们提供这个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，学到了很多东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。
“团队”+“个人智慧”=“成功”。
在实训中我体验到团队的力量，所以我们一定要彼此合作，分工工作，提高工作效率。
通过分工，基本上确定了一个企业的重要人事框架。
团队合作最重要。
一个人无论你有多能干，始终不可能面面俱到。
一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。
CEO对整个企业进行全面掌握和协调，销售主管负责市场预测和产品定位，运行主管负责生产和进行生产预测和计划，采购主管负责物料采购和预测采购计划，财务主管负责财务报表和财务预算等等。
企业在决策前要进行预测和计划，这两个过程的重要性决定着企业的命运，而生产的过程则是在一切步骤正确前提下完成的，整个企业的经营盈亏的关键就在于决策层的战略，决策层的战略出了问题，操作层无论多正确，也会影响企业的整个命运。
同时，对于市场订单也要有较准确的预测和计划，这样才能在有限的资源下完成既定的目标，否则也会浪费资源和造成亏损。
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erp比赛心得体会篇一：ERP比赛心得体会erp沙盘模拟实训课程心得体会在大二的时候就有听过erp沙盘模拟，甚至会计学院也曾举办过沙盘模拟实训大赛，不过当时并不知道erp沙盘模拟到底是什么。
这个学期，我们开设了erp沙盘模拟实训课程，知道erp 是enterprise resource planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念，一种系统。
而erp是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
也了解到erp沙盘模拟是一个仿真的企业经营运作流程，让学生切身体会到企业经营管理和运作流程，虽然并不能与真实的相比，但在一个学期下来，们我也学到了很多，体会到了实训中所带来的快乐与艰辛以及了解企业经营当中所能够运到的基本问题和经营管理理念，强化了我们的管理知识和技能，深切地感受到了市场上的瞬息万变和激烈的竞争。
erp沙盘模拟实训课程，五人一组，分别担任不同的角色，ceo ：一名企业决策者，营销总监：市场监督者，生产总监：生产管理者，财务总监：负责公司资金的运转，采购总监：负责原材料的采购。
这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，我了解了企业运营的全部过程，在企业运营中可谓真是要运筹帷幄，不能有一丝一毫的马虎。
因此我们班被分为9个组，组号为u01、u02、u03、u04、u05、u06、u07、u08、u09，我所在为u02组，在其中担任财务总监一职，主要负责企业的资金运转，另外还得提前做好企业的资金预算，保证企业的经营与正常进行，。
在刚开始上模拟课的前两节，由老师带领我们熟悉物理沙盘模拟和电子竞赛的操作规则以及在运营时的各个细则，经过两次的实验，我们也初步掌握了沙盘模拟的一些游戏规则和运作流程。
我们这次试验总共进行了两轮，第一轮的时候因为对操作不是很熟悉，对于现实企业的运营更是知之甚少，所以刚开始对于投资生产线、贷款方面以及广告的投放做的都比较保守，其中也有一些决策性的失误。
第二轮，应该说比第一轮要稍好一点，至少在各个记账程序上还是有着比较清晰的记录的，但仍是由于没有前期做好计划工作，在模拟沙盘结束后，我们企业两轮都是失败的，最后也是以破产告终。
总结经验就是我们开始对沙盘的运作模型仍然不是很了解，我们的经验不足、对整个模拟没有一个统一整体的规划模式，是属于边做边运营，这就使得我们很难做到方方面面，而且在前期贷款时不够胆大，在后期中发现资金就是一个问题，企业在最初的时候是最需要资金的时候，这个时候就要长贷和短贷的合理运用才能将企业运作好。
另一个问题就是在开始时没有通读规则，不了解开拓每个市场时一次需要的钱是多少，以为都一样，但是发现这个问题时就晚了，帐就不好对回去了，记账也是一个很精细的工作，一个不小心就会引起很大的变化，在模拟沙盘中很多时间就浪费在这里了。
在第一轮的时候就是由于刚开始的不细心，导致前几年的记账信息很少，在编制利润表和资产负债表的时候运到相当大的阻力，这也使得我组在编制报表上差强人意，出错比较多。
虽然我们的实训是失败的，但就我个人而言，失败并不是最重要的，最重要的是享受实训的过程，享受课后整个团队为了这个而反复讨论，总结得失带来的快乐，我作为团队的财务总监，在整个团队实训中也学到了很多，不仅仅是资金运作、资金预算等专业知识方面，还有通过erp沙盘模拟实训课程，使我深刻的感受到了团队合作的重要性，在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。
或者提供数据报表，接受他人意见和建议。
这是一个难度，怎样坚守住自己的阵地而又不做错，这很需要一个决策者进行调解。
现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。
其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响，对于我来说，我是一个相对来说比较保守的人，所以在公司刚开始运营的时候步子迈的比较小，在贷款方面总是小心翼翼，这使得我们在开始的第一年之后就比较陷入了资金比较紧张的局面，导致在投放市场广告的时候比较小家子气。
也了解到在erp课程实训的运作中光靠某一个人是不够的，既要每个人分工合理但也要合作愉快。
总而言之通过这次实训，我们了解了真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，也学会了很多书本上学不到的东西，大概知道了作为一个公司的财务总监cfo，应该怎样和各个部门主管进行默契的配合，深切体会到团队的精神以及商业中的合作关系，认知了企业各个管理经营人的不易与艰辛。
也切实的体会到了管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。
如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不容许出现差错。
篇二：erp学习心得体会erp学习心得体会会计1202班 1 张政经过一个学期对erp的学习，我学到了很多关于企业的信息化管理，及其应用软件的知识，对erp的原理及应用有了一定的了解和掌握，使我受益匪浅。
erp原理与应用是前沿的学科，它可以有效的提高企业的处理订单过程以及处理订单成本，erp体现了世界最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。
所以学习这门课程对于将来要在企业中大展身手的我们市场营销专业的学生来说有着重要的意义。
erp对于一个企业来说有很大的用处和好处。
它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学有效的管理企业的各项业务。
erp可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务，包括产品计划、零件采购、库存维护、与供应商交流沟通、提供客户服务和跟踪客户订单等。
它通过自动化方式及时采集各种原始数据，提高了数据的处理速度和处理质量，从而降低了财务记账和财务记录保存的成本。
erp的优点还不仅仅如此，它使得企业能够更加有效地确定生产批量和调度生产，提高生产效率；减少生产过程中由于无法及时协调而出现的差错率，提高管理水平从而可以降低生产过程的成本。
但任何事物都有它的两面性，目前erp还存在着一些缺点。
首先一点，由于它是依托于计算机的软件所以一旦企业的计算机系统的安全遭到威胁或者病毒入侵等，会给企业带来相当严重的危害，不仅对企业的正常经营会带来严重危害，并且还会使企业信息系统的丢失或外流。
此外它实施成本高昂，大多数erp系统的实施都超过了预期的成本和项目期限。
还有就是由于组织流程和结构的变化，造成企业内部员工的消极抵触，经常与企业的战略冲突等问题的出现。
经过老师这一个学期的对erp介绍和教学之后很遗憾我们不能真正的在企业中进行实际操作，但却也多多少少在模拟应用中学习到了很多东西并得到了实践。
对于一家要持续经营的企业，如何去经营这家企业，是否要变卖厂房，投多少广告费，如何选择定单，下多少定单，生产某种产品，开发某种产品和市场等等一系列的问题都是要事先规划好，每个环节都需要提前计划清楚。
我们所学的知识很多通过到实践中去后，会得到不一样的收获，能帮助我们进一步理解知识，想得更透彻。
通过erp的学习，我们深刻的了解到团队的团队协作精神的重要性，每个角色都以企业的总利益为出发点，各司其职又相互合作，才能赢的目标。
erp的成功力量来源于企业管理层，项目团队，软件供应商，企业员工，企业现状及企业文化，以及团队所有人之间的良好沟通。
erp课程的学习强化了我们的管理知识，训练了管理技能，并且练习了理论与实践相结合的能力，体会到了企业管理的严密性和严谨性。
从这门学科中我学习到了团队，合作，共赢是企业市场生存规则，始终贯穿整个企业生存。
还有，做事一定要有规划，不能盲目地凭着自己的意向。
团队协作精神与沟通非常的重要。
每个人的工作岗位不同、职责不同，但是我们都能予以队友充分的信任，相信他会做好自己的工作，只会提出自己的意见但是不会对他的工作指手画脚，决定依然由他自己定。
当发生了失误的时候，我们并没有埋怨与指责，相反大家会更振作，会鼓掌互相打气。
在课程中也深深得体会到各部门之间的紧密联系，广告的预算和现有资金的关系、原料的采购和下期生产的关系、原料的采购和现有资金的关系等，这都要求各个部门要进行及时的沟通，提供并获取有效的信息才能保证企业的正常经营。
这些是我对本次学习和实践erp的最重要的体会。
很感谢老师给我们这个学习的机会，让大家建立起了很强的团队意识，并且学会了将来在真正的企业中也需要保持这种团队精神以及团队协作能力，为我们将来毕业走入社会积累了实践经验。
，篇三：erp学习心得体会 erp学习心得体会对于以前没有接触过erp的我来说，erp只是在以前同学的嘴里和校园内的横幅上见过，而我本人对erp是完全没有任何了解的。
但是经过短短的一天半的学习，我了解和学习到了erp的内容和操作过程。
确实不是很难，但是我认为，erp是一个易学难精的学科，入门虽然简单，但是想学却不是一件容易的事情。
对于学金融的我们来说，学习erp是一个必要的过程，而学好它，就要靠我们自己的努力了。
这两天的学习，我觉得erp经营是一个非常有意思的过程，我们自己一手把他打造起来，然后慢慢经营，虽然很容易就出现战略性错误，预算不准，盲目生产，广告过多,账面不平，经营不善等问题。
这次我担当的是采购经理，虽然不像ceo的位置那么重要，需要制定战略规划等，但也是一个不可或缺的位置，每个人都有每个人的作用。
这是一个学习的过程，我们自己体会到赚钱和亏损乃至于破产的感觉，我觉得这是一个很宝贵的经历，我想这个经历对我们以后的成长也是很有用的。
金融XX（2）班匡宗敏 XX517102篇四：erp心得体会学习erp后的心得体会09人力资源管理班055 肖永权转眼间，大三的第一个学期已经接近结束了。
这个学期我们的理论课少了，实验课却是多了。
这其中也包括了一项在现代企业中起着重要作用的软件的教程——金蝶erp-k/3培训教程。
眼看着这个学期都快要结束了，自己却依然对这个erp知识不熟悉，心里也是有着自己的焦虑，因为通过这个学期的学习，我深深明白到这个erp软件在以后我的职业生涯中一定会有着重要的作用。
到底什么是erp？简单的来说，erp是企业资源计划系统，使建立在信息技术基础上，利用现在企业的先进管理思想，全面集成企业的所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。