企业资源计划
erp中三大订单CO、PO、MO各是代表什么？
erp中三⼤订单CO、PO、MO各是代表什么？ERP即企业资源计划 (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。
ERP系统是指建⽴在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员⼯提供决策运⾏⼿段的管理平台。
ERP中三⼤订单CO、PO、MO的意思分别如下： CO：客户订单,或 PO： MO：⽣产订单ERP---企业资源计划（Enterprise Resource Planning）. []20 世纪90 年代MRP-II 发展到了⼀个新的阶段：ERP（EnterpriseResourcePlanning—企业资源计划）企业的所有资源简要地说包括三⼤流：物流、资⾦流、信息流，ERP 也就是对这三种资源进⾏全⾯集成管理的管理信息系统。
概括地说，ERP 是建⽴在信息技术基础上，利⽤现代企业的先进管理思想，全⾯地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全⽅位和系统化的管理平台。
MRPⅡ---制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）. []1977 年9 ⽉，由美国著名⽣产管理专家奥列弗·怀特（Oliver W·Wight ）提出了⼀个新概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II 。
MRP-II 是对制造业企业资源进⾏有效计划的⼀整套⽅法。
它是⼀个围绕企业的基本经营⽬标，以⽣产计划为主线，对企业制造的各种资源进⾏统⼀的计划和控制，使企业的物流、信息流、资⾦流流动畅通的动态反馈系统。
MRP---物料需求计划(Material Requirements Planning). [?]20 世纪60 年代，IBM 公司的约瑟夫·奥利佛博⼠提出了把对物料的需求分为独⽴需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。
企业资源计划(ERP)PPT
5.3.1 MRP的概念
制造企业根据市场需求制定了营销计划之后，生产系 统必须按照规定的时间交付出规定数量和质量的产成品， 由此而产生了主生产进度计划MPS(master production schedule)，然后在根据产品数量与产品的层次结构，逐层 分步地求出各种零部件或者原材料的需求数量和需求时间， 这就叫做物料需求计划MRP。
表5-1 圆珠笔的加工周期（假设）
所在 采购提前期 单件加工周期 总加工周期 总提前期
层次
（h）
(h)
(h)
(h)
2
6
—
—
—
2
6
—
—
—
2
8
—
—
—
1—
3
3
11
1
8
—
—
—
1
8
—
—
—
0—
5
8
16
6h 笔油墨
6h 笔芯头
8h 笔芯杆
3h 笔芯
8h 笔帽
8h 笔筒
5h 圆珠笔
时间顺序
图5-3 圆珠笔加工时间顺序
• 5.制造成本降低12%。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费
用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低
• 6.管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%～15%。
5.1 ERP理论的形成
•
ERP是管理信息系统在20世纪90年代的最新发
展 。 ERP 的 发 展 经 历 了 基 本 MRP 、 闭 环 MRP 、
➢ 物料消耗相对稳定； ➢ 物料的供应比较稳定； ➢ 物料的需求是独立的； ➢ 物料的价格不是太高。
独立需求和相关需求
企业资源计划实施的步骤
企业资源计划实施的步骤1. 简介企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是现代管理学中的一个重要概念，它通过整合企业的各个部门和业务流程，将内部和外部资源整合起来，实现信息共享和业务流程的高效管理。
企业资源计划的实施是一个复杂的过程，需要明确的步骤和合理的规划。
本文将介绍企业资源计划实施的步骤。
2. 步骤2.1 环境评估在开始实施企业资源计划之前，首先需要进行环境评估。
环境评估的目的是了解企业的整体情况和需求，包括企业的规模、组织结构、业务流程等。
通过环境评估，可以帮助企业更好地理解自身的问题和需求，为后续的实施工作做好准备。
•评估企业规模：了解企业的规模，包括员工数量、营业额等，以确定实施的规模和范围。
•评估组织结构：了解企业的组织结构和层级关系，以确定实施的方式和策略。
•评估业务流程：了解企业的各个业务流程，包括销售、采购、人力资源等，以确定实施的重点和关键业务。
2.2 规划和设计在环境评估的基础上，需要进行规划和设计工作。
规划和设计的目的是确定实施的目标和策略，并制定详细的实施计划。
•确定实施目标：根据企业的需求和问题，确定实施的目标和期望的效果。
•制定实施策略：根据实施目标，制定实施的策略和方法，包括选择适当的ERP系统、确定实施的方式（如批量实施还是分阶段实施）等。
•制定实施计划：根据实施策略，制定详细的实施计划，包括具体的时间安排、资源分配等。
2.3 数据清理与准备在开始实施之前，需要对企业的数据进行清理和准备工作。
数据清理和准备的目的是保证实施过程中的数据质量和完整性。
•数据清理：对现有的数据进行清理，包括去除重复数据、纠正错误数据等，以保证数据的准确性。
•数据转换：将原有的数据格式转换为ERP系统要求的格式，保证数据的兼容性和可导入性。
•数据导入：将准备好的数据导入到ERP系统中，以备实施时使用。
2.4 系统配置与定制在数据准备完成后，需要对ERP系统进行配置和定制工作。
企业资源计划课程思政
企业资源计划课程思政随着我国经济的快速发展，企业对管理理念和技术的创新需求日益增强。
企业资源计划（ERP）作为一种集成化的管理信息系统，已经成为企业管理的重要工具。
然而，在实际应用过程中，ERP系统的实施和运行面临着诸多挑战。
如何在ERP课程教学中融入思政元素，培养具有良好职业道德和素质的ERP专业人才，成为教育界关注的问题。
一、引言企业资源计划（ERP）是一种覆盖企业内部各个部门，将物流、资金流、信息流进行全面整合的管理系统。
它能够提高企业的运作效率、降低成本、提高客户满意度，从而实现企业的可持续发展。
在我国，越来越多的企业开始认识到ERP系统的重要性，并纷纷投入实施。
然而，ERP系统的成功实施并非易事，需要一支具备专业技能和素质的团队来保驾护航。
二、企业资源计划（ERP）概述企业资源计划（ERP）是一种面向企业的管理信息系统，它将企业的各个部门有机地联系在一起，实现信息共享、资源整合和业务协同。
ERP系统主要包括财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理、人力资源管理等模块。
通过实施ERP系统，企业可以实现以下目标：1.提高管理水平：ERP系统可以帮助企业实现管理的规范化、标准化，提高管理效率。
2.优化业务流程：ERP系统可以对企业现有的业务流程进行梳理和优化，降低运作成本。
3.提高数据准确性：ERP系统可以实时地收集、分析和传递数据，提高数据的准确性。
4.提高客户满意度：ERP系统可以加强对客户需求的响应速度，提高客户满意度。
三、课程思政的意义在ERP课程教学中融入思政元素，旨在培养具备良好职业道德和素质的ERP专业人才。
思政教育可以帮助学生树立正确的世界观、价值观和人生观，培养学生的社会责任感和使命感。
在ERP课程中，思政教育的主要内容包括：1.职业素养：培养学生诚实守信、团结协作、勤奋敬业的职业素养。
2.法律法规：让学生了解企业在实施ERP系统过程中需要遵循的法律法规，提高法律意识。
企业管理行业企业资源计划(ERP)方案
企业管理行业企业资源计划(ERP)方案第一章概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目范围 (3)第二章企业资源计划（ERP）概述 (3)2.1 ERP的定义与功能 (3)2.2 ERP系统的发展历程 (4)2.3 ERP系统的核心价值 (4)第三章需求分析 (5)3.1 业务流程梳理 (5)3.2 功能需求分析 (5)3.3 系统集成需求 (5)第四章系统设计 (6)4.1 系统架构设计 (6)4.2 模块划分 (6)4.3 系统安全设计 (7)第五章技术选型与实施 (7)5.1 技术选型原则 (7)5.2 系统开发工具 (7)5.3 实施策略与步骤 (8)第六章数据迁移与整合 (8)6.1 数据迁移策略 (8)6.1.1 数据评估 (9)6.1.2 数据清洗 (9)6.1.3 数据映射 (9)6.1.4 数据迁移方案设计 (9)6.1.5 数据迁移测试 (9)6.2 数据整合方法 (9)6.2.1 数据集成 (9)6.2.2 数据标准化 (9)6.2.3 数据同步 (9)6.2.4 数据共享 (9)6.3 数据质量管理 (10)6.3.1 数据质量控制 (10)6.3.2 数据监控 (10)6.3.3 数据维护 (10)6.3.4 数据安全 (10)第七章系统测试与验收 (10)7.1 测试策略 (10)7.2 测试流程 (11)7.3 验收标准 (11)第八章培训与推广 (11)8.1 培训计划 (11)8.2 培训方式 (12)8.3 推广策略 (12)第九章运维管理 (13)9.1 系统运维管理 (13)9.1.1 系统运维概述 (13)9.1.2 系统运维流程 (13)9.1.3 系统运维团队 (14)9.2 数据运维管理 (14)9.2.1 数据运维概述 (14)9.2.2 数据运维流程 (14)9.2.3 数据运维团队 (14)9.3 系统功能优化 (14)9.3.1 系统功能优化概述 (14)9.3.2 系统功能优化策略 (15)9.3.3 系统功能优化团队 (15)第十章项目评估与总结 (15)10.1 项目实施效果评估 (15)10.2 项目成果总结 (16)10.3 项目后续改进建议 (16)第一章概述1.1 项目背景信息技术的快速发展，企业对于信息系统的依赖程度日益加深。
企业资源计划及其应用
企业资源计划及其应用企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种综合管理软件，能够帮助企业集成和管理各个部门的业务流程和信息。
本文将详细介绍企业资源计划的概念、特点以及其在实际应用中的重要性和优势。
一、企业资源计划的概念企业资源计划是通过将不同部门和业务流程的信息整合到一个统一的数据库中，使企业能够实时监控和管理其资源的一种信息系统。
它涵盖了销售、采购、生产、库存、财务等各个方面，能够为企业提供全面的数据支持和决策依据。
二、企业资源计划的特点1. 综合性：企业资源计划系统能够整合企业各个部门的业务信息，实现信息的共享和流通，促进部门间的协作和合作。
2. 实时性：企业资源计划能够实时更新数据，使企业能够快速响应市场变化，及时调整生产和供应链等运营活动。
3. 灵活性：企业资源计划系统具有可定制性和可扩展性，以适应企业的具体业务需求并随企业的发展做出相应调整。
4. 效率提升：企业资源计划能够自动化和优化企业各个业务流程，减少重复劳动和人为错误，提高工作效率和工作质量。
三、企业资源计划的应用1. 供应链管理：企业资源计划系统能够跟踪和管理供应链上的各个环节，包括采购、生产、仓储和物流等，从而有效控制供应链的成本和交付时间。
2. 生产计划和控制：企业资源计划系统可以协助企业进行生产计划和调度，合理安排生产资源，提高生产效率和产品质量。
3. 销售和客户管理：企业资源计划系统可以整合和分析市场和客户数据，制定销售计划和战略，提高客户满意度和销售额。
4. 财务管理：企业资源计划系统能够实时监控和管理企业的财务状况，包括预算、成本控制、财务报表等，提供准确的财务数据和分析报告。
5. 人力资源管理：企业资源计划系统可以整合人力资源信息，包括招聘、培训、绩效评估等，帮助企业优化人力资源的配置和管理。
四、企业资源计划的重要性和优势1. 提高企业运营效率：企业资源计划系统能够确保各个业务流程的高效运作，减少冗余和重复工作，提高生产和服务效率。
企业资源计划ch03第二课-上课用
资源清单法实例的计算公式
(3)工作中心加工时间=加工件数×单件加工时间 每个工作中心上的加工时间： 工作中心10：1×0.5=0.5 工作中心20：1×0.7+1×0.9=1.6 工作中心25：2×0.6+1×0.35=1.55 工作中心40：1×0.6=0.6 工作中心50：1×0.56=0.56 工作中心60：1×0.75=0.75
MPS的时间基准
3、时界和时区 (2)时界 计划时界(Planning Time Fence,PTF)，又称计
划确认时界，常设于时区2与时区3的交界点 或附近。
MPS的时间基准
3、时界和时区—--各时界中产品的状况
在当前时段时，如果某个产品的计划加工和装配时 间小于需求时界(DTF)，则表示该产品已经处于加工 和总装阶段，原材料已经投入，提醒计划人员，早 于这个时界的订单已经在进行最后的总装，除非有 极其特殊的紧急情况，绝对不要轻易变动，需要保 持稳定。
中心的单件总时间
资源清单法实例的计算公式
先确定工作中心
资源清单法实例的计算公式
(1)单件准备时间=生产准备时间÷平均批量
资源清单法实例的计算公式
(2)工作中心准备时间=加工件数×单件准备时间 每个工作中心的准备时间：
工作中心10：1×0.039=0.039 工作中心20：1×0.075+1×0.025=0.1 工作中心25：2×0.073+1×0.06=0.206 工作中心40：1×0.072=0.072 工作中心50：1×0.055=0.055 工作中心60：1×0.043=0.043
到对应计划的总能力需求。
资源清单法实例
自行车ZXCA-F 的BOM
资源清单法实例的计算公式
ERP(企业资源计划)的几个名词解释
做好预算也是成功实施ERP和类似管理系统的重要保证，上述各类软件系统可能有相互交叉、相互包含的部分，比如通常的ERP系统会包括MRP，ERP系统也有销售管理等等。一般地来说，ERP系统的投资至少在几十万的数量级，几百万的也不在少数，有的甚至达到几千万，主要看涉及的规模大小。通常的报价方式有按模块或按用户数来报价，所以，企业在选型的过程中，可以按照自己的需求规模，先解决什么问题，再解决什么问题，并根据这些考虑决定先买什么模块，再买什么模块；或者先买少量的用户数，将来再增加用户数，这样可以循序渐进地投入，比较流行的说法是"总体规划、分步实施"。
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ClationshipManagement缩写，中文为"客户关系管理"。由于消费者的消费者意识逐渐加强，顾客已由过去的被动接受，转变为主动寻求自我需求，因此注重满足个性差异的顾客需求将是企业间的竞争趋势。在客户导向的时代，只有积极的个性化服务，才能提高消費者的忠诚度，抓住客戶的心。客户关系管理关注的就是如何通过不断的沟通了解并影响顾客的行为，通过分析对顾客有效并可供参考的信息，增加新客户、留住老客户，根据客户的个性化需求提供专为客户量身订做的服务以提高客户的满意度并改善客户的利润贡献度。
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MTL（物料管理系统）
MTL为Material ManagementSystem的缩写，中文为"物料管理系统"，主要作用为针对物料的分类、编码原则、描述、特性、储存、建立日期、外观、影象、库存量等非数量与金额的基本资料进行管理。物料管理系统为ERP系統实施的基础系统。
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SCM（供应链管理）
SCM为Supply ChainManagement的缩写，中文为"供应链管理"。产品由原材料转换成成品并交换到最终用户手上的过程中，由影响其执行效率的个体组成的流通路径被称作供应链，其组成可能包括：供应商→制造商→工厂→批发商→零售商→最終用户。供应链管理关注的是如何通过需求与供应间适当的结合以使资源的利用和分配的效益达到最高，或称"少花钱，多办事"。
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《企业资源计划》理论教学大纲 开 课 院(部)：国际商学院 撰 写 时 间：2010年3月 课 程 名 称：企业资源计划 英 文 名 称：Enterprise Resource Planning 课程所属层面: ①公共基础 ②学科基础 ③专业知识 ④工作技能 课 程 性 质：①必修 ②限 选 ③任选 课堂讲授学时：24 实 践 学 时：12 总 学 时：36 总 学 分：2 周 学 时：2 开 课 学 期：第6学期
一、课程目的与要求 ERP体现了当今世界最先进的管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。本课程是工商管理类专业的专业选修课程，通过本课程的教学,使学生掌握ERP的内容体系和结构以及基本概念,基本理论,基本方法与技巧，为学生的进一步学习和工作打下基础。 本课程的教学目的是使学生掌握ERP的基本概念、ERP原理与应用软件基本功能，对及生产计划的编制与生产控制、能力平衡等有全面的了解，熟悉企业从接受订单到生产，再到销售的整个流程，以及在ERP中的实现。通过本课程的学习，使学生了解ERP的形成与发展过程（MRP－闭环MRP－MRPII－ERP），熟悉工业企业的生产运作原理，掌握使用MRPII/ERP进行生产控制主要过程（生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产作业控制），了解每个步骤的主要流程及原理。让学生熟悉ERP应用的各个阶段的分析方法，掌握ERP的体系结构，初步掌握ERP实施的方法。要求学生可以操作简单的ERP软件与系统设置，并进行简单的生产流程处理过程模拟。并注意专业素养的不断提高。 二、与其它相关学科的衔接 《企业资源计划》的理论性、实践性、专业性、衔接性和完整性极强，涉及众多的国际公约、惯例、国内规定和准则。
三、教学内容与要求 第一章 ERP概念与基本原理 教学目标与要求：通过本章学习，使学生掌握和了解ERP演变溯源及基本概念、ERP的基本原理，掌握和了解ERP对企业提升竞争力的作用，了解ERP应用策略与ERP软件市场现状。 在本章中还应结合本课程的特点向学生介绍学习方法，说明教材的选用和相关参考资料，提出本课程的学习要求、考核要求和纪律要求。
本章重点：ERP发展各个阶段的管理思想和相关理论， 企业资源管理的发展历程及其关系。
本章难点： 企业信息处理的发展历程及其每一阶段的特点，对企业资源管理和其他企业信息处理区别的理解。
本章内容： 第一节 ERP的基本概念和基本原理 1.ERP演变溯源及基本概念 2. ERP 的发展历程 3.ERP应用对企业的影响和作用 第二节 ERP 中包含的管理思想 1、企业竞争与ERP 竞争优势 2、企业资源计划与现代管理思想 3、信息集成与业务整合 第三节 ERP应用策略与ERP软件市场 1、ERP应用策略... 2、 ERP软件及其市场..
复习思考题： 1、举例说明MRPII、ERP的管理思想。 2、简述业务流程再造与ERP应用的关系。 3、举例说明企业众多经营决策为何以及如何需要各职能部门的信息交流和协作完成。
4、试述企业资源及其管理的范畴，以及企业资源计划与企业管理的关系。
第二章 ERP数字企业的构建与运营 教学目标与要求：通过本章学习，使学生掌握和了解信息世界的ERP数字企业、ERP系统功能组织的基本概念和原理，掌握ERP运行的数据环境和基础数据设置的概念和方法，了解ERP软件的主要功能及应用。
本章重点： ERP 数字企业及其构建 本章难点：ERP 数字企业运营分析 本章内容： 第一节 信息世界的ERP数字企业 1、ERP 数字企业及其构建 2、 ERP 数字企业特征 3、ERP系统功能组织和使用分析 第二节 ERP运行的数据环境和基础数据设置 1、ERP 数据环境分析 2、ERP 数据设置方法分析 第三节 ERP软件功能及应用透析 1、ERP 软件功能分析 2、ERP 系统功能组织和使用分析 3、ERP 数字企业运营分析 复习思考题： 1、针对信息系统领域的三个世界，分析数字企业的含义，以及在ERP 系统构建和应用中的作用。
2、信息系统开发和ERP 系统实施的关系是什么？各自的关注点是什么？
3、从管理的角度和你对企业的认识，分析ERP 数据环境的构建内容。
4、企业建模的主要思想和方法是什么？对于信息系统开发和ERP 开发和实施有什么作用？
5、基础数据主要包括哪些数据？基础数据设置通常在ERP 软件中如何实现？
6、ERP 数字企业的主要特征包括哪些？ 第三章 ERP计划管理的基本原理 教学目标与要求：通过本章学习，使学生掌握和了解ERP生产管理子系统基本模型、 ERP主生产计划、ERP物料需求计划、ERP能力需求计划的基本概念和原理，了解常用的ERP计划管理子系统功能与实现方式。
本章重点：生产规划概念；生产计划大纲的编制步骤。 本章难点：生产计划大纲的编制步骤可分为编制生产计划大纲初稿、确定资源需求、定稿。 本章内容： 第一节 ERP计划管理基本名词与概念 1、提前期 2、计划展望期 3、时段 4、时区（时栅）(Time Zone)与时界（Time Fence） 5、编码体系 6、物料代码 7、物料清单 8、工艺线路 9、工作中心 第二节 经营与运作规划 1、主生产计划 2、物料需求计划 3、能力需求计划 4、ERP计划管理体系 第三节 生产订单 1、生产订单的来源和审核 2、生产订单的修改 3、生产订单的下达 第四节 主生产计划MPS
1、主生产计划制订的依据和基本原理 2、编制主生产计划步骤 3、主生产计划的计算模型
第五节 能力需求计划计算方法与输出 1、能力需求计划制订的依据 2、能力需求计划制订的计算模型和原理 3、能力需求计划的输出和作用
复习思考题： 1、简述生产计划的层次及作用 2、生产管理子系统中时段和时区分别代表什么含义，作用和意义是什么？
3、能力需求计划分那两种？区别是什么？ 4、简述BOM的概念和作用
第四章 物料需求计划 教学目标与要求：通过本章学习，使学生掌握和了解ERP物料需求计划的基本概念和基本原理，了解ERP物料需求计划系统的主要功能，熟悉K3-ERP系统MRP的基本操作与使用。
本章重点： MRP基本概念；MRP编制基本原理和计算。 本章难点：MRP的处理逻辑流程；MRP的计算及更新。 本章内容： 第一节 ERP生产管理子系统基本模型 1、生产管理及常见问题分析 2、基于ERP 的生产管理模式 3、 ERP系统中的先进生产管理方式 第二节 ERP物料需求计划的生成 1、 MRP的计算依据 2、 MRP的输出 3、 MRP计算参数的选择和确定 第三节 批量法则与安全库存 1、生产批量的概念 2、安全库存的确定 3、物料管理的控制 第四节 物料需求计划计算模型 1、 MRP的计算模型和基本原理 2、MRP的计算过程 3、MRP计算结果查询与下达 复习思考题
1、MRP的计算模型中安全库存的变化对计算结果有何影响？ 2、 MRP在计算结果对企业生产经营有何作用？ 3、简述MPS 和MRP 的关系 4、完成MRP 运算需要用到哪些量？MRP 的输出是什么？用什么形式表示？
第五章 ERP中的供应链管理 教学目标与要求：通过本章学习，使学生了解ERP供应链管理中销售、采购、库存等管理流程的基本概念和原理，了解常用的ERP软件中销售、采购、库存管理子系统功能与实现方式。
本章重点： ERP软件系统的采购与仓储管理的管理流程 本章难点：ERP软件中供应链管理的主要功能 本章内容： 第一节 ERP 供应链管理概述 1、销售管理概述 2、采购管理概述 3、库存管理概述 第二节 ERP软件中供应链管理的主要功能 1、 销售管理 2、采购管理 3、仓库管理和库存控制 复习思考题： 1、采购部门的职能是什么？请说出采购子系统的处理流程 2、库存管理的作用和地位？在企业中的实施程序是什么？ 3、为什么企业采购、库存管理需要使用ERP？ 4、简述ERP软件系统的采购与仓储管理的管理流程？ 5、简述销售管理与其他业务管理的关系 第六章 ERP的实施 教学目标与要求：通过本章学习，使学生掌握ERP实施要领，了解ERP项目实施的步骤，了解企业ERP应用的评价标准和评估的基本方法的原则。
本章重点： ERP项目实施的步骤 本章难点：ERP实施的误区 本章内容： 第一节 ERP实施概述 1、教育和培训 2、项目组织 3、制订项目实施计划 4、数据准备 5、用户化与二次开发 6、新旧系统并行及系统切换 7、ERP实施过程中的检测 8、ERP实施的误区 第二节 建立ERP应用和管理的工作准则 1、ERP选型原则 2、ERP系统日常管理工作准则 3、评价企业ERP应用的标准