财务绩效考核方案
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案一、绩效考核目的财务部作为企业的核心部门之一，其绩效的优劣直接关系到企业的经济效益和可持续发展。
为了激励和引导财务部员工积极工作，提高工作效率和质量，制定财务部绩效考核方案旨在合理评估员工的工作表现，帮助他们发现不足和问题，并采取相应的改进措施，以实现公司整体目标的顺利实施。
二、绩效考核指标1.财务业绩财务部最重要的工作是确保公司的财务稳定，实现盈利目标。
因此，财务业绩是财务部绩效考核的重要指标之一、具体指标可以包括财务收入、毛利率、净利润、现金流等。
2.财务预算财务预算的编制和执行是财务部的核心工作之一、因此，可以将财务预算的准确性和达成率作为绩效考核的指标之一、通过评估员工在预算编制、财务目标设定和预算执行等方面的能力和表现，评价他们的工作成果。
3.财务报表质量财务报表是企业对外披露财务状况和业绩的主要途径，也是外部监管机构评估企业的重要依据。
财务部员工需要确保财务报表的准确性、完整性和透明度，保证报表的质量。
因此，财务报表质量可以作为绩效考核的指标之一4.财务分析能力财务分析是财务部员工必备的核心能力之一、通过对企业内外部环境的研究和分析，财务部员工可以为公司提供准确的财务决策和投资建议。
因此，财务分析能力可以作为绩效考核的重要指标之一5.团队合作能力财务部是一个团队，并且与其他部门有着紧密的协作关系。
良好的团队合作能力可以提高工作效率和质量，促进财务部和其他部门之间的沟通和协调。
因此，团队合作能力也可以作为绩效考核的指标之一三、绩效考核程序1.目标设定在每个考核周期开始前，公司财务部门和员工共同确定绩效考核目标和指标。
目标应该具有可衡量性和可达成性，并与公司的战略发展目标相一致。
2.数据统计和分析在考核周期结束后，财务部门将收集和统计有关数据，并进行分析和整理。
分析结果将成为考核员工绩效的依据。
3.个别面谈根据考核结果，财务部门将与员工进行一对一的面谈，对员工的绩效进行评估和反馈。
财务会计人员绩效考核方案
财务会计人员绩效考核方案财务会计人员是公司中非常重要的角色，他们负责管理和记录公司的财务数据，并确保这些数据的准确性和合规性。
因此，评估和考核财务会计人员的绩效对于公司的正常运营和发展至关重要。
下面是一个针对财务会计人员的绩效考核方案，旨在帮助公司评估和提高其财务会计人员的表现。
一、绩效考核指标1.准确性：财务会计人员的首要任务是确保财务数据的准确性。
因此，他们的准确性应该是一个主要的考核指标。
可以通过审查其所负责的财务报告和记录的准确性来评估。
2.完成财务报告的时间：财务报告是公司内外部了解公司财务状况的重要依据，因此，财务会计人员应按时提交准确和完整的财务报告。
对于延迟提交或未按时提交的情况，需要进行相应的考核。
3.合规性：财务会计人员需要了解并遵守公司的会计准则和法规。
评估其合规性可以通过审查其所进行的财务会计工作的合规性和管理财务风险的能力来进行。
4.团队合作能力：财务会计工作通常需要与其他部门合作，包括审计部门、采购部门等。
因此，评估他们与其他部门的沟通和合作能力对于绩效考核也是非常重要的。
5.分析和解释财务数据的能力：财务会计人员不仅需要记录和管理财务数据，还需要能够进行分析和解释这些数据。
他们应该能够提供有关公司财务状况和趋势的解释以及财务报告的建议。
二、考核方法1.直接观察法：上级领导或者负责人可以直接观察财务会计人员的工作情况，包括完成财务报告的准确性、按时提交财务报告的能力以及与其他部门的合作情况等。
2.360度反馈：除了领导的观察，也可以征求其他与财务会计人员有工作接触的同事和下属的意见。
他们可以提供有关财务会计人员工作表现的信息，包括工作质量、合作能力等。
3.财务数据评估：审查和分析相关的财务数据和财务报告，比较其准确性和合规性，评估财务会计人员的工作绩效。
4.定期考核会议：定期组织考核会议，与财务会计人员进行面对面的讨论，提供关于其工作表现的反馈和建议，并制定改进计划。
财务绩效考核方案
财务绩效考核方案一、考核目标1.提高财务业务能力和绩效水平2.促进财务人员能力和素质的提升3.保障公司财务和经营的稳定性和可持续发展二、考核指标1.营业收入增长率：以公司上一年度的营业总收入为基数，计算本年度营业总收入增长率2.利润增长率：以公司上一年度的净利润为基数，计算本年度净利润增长率3.资产负债率：以公司上一年度资产负债表中的负债总额为基数，计算本年度资产负债率4.经营效益：以公司上一年度的经营利润为基数，计算本年度的经营效益5.资金周转率：以公司上一年度经营资金周转率为基数，计算本年度经营资金周转率6.增值税缴纳：以公司上一年度缴纳的增值税为基数，计算本年度缴纳的增值税三、考核方法1.定量指标考核：以上述考核指标为基础，在考核的过程中，对每个指标设定相应的分值和等级进行排名，最终对参与考核的人员进行绩效评定2.定性指标考核：对某些特殊的业务、工作和项目，难以用定量的指标进行考核，需要通过其它的一些方法进行考核，例如绝对评价、相对评价和对标企业等方法四、考核结果1.考核结果将实时反馈给考核人员，进行及时的优化和调整2.根据考核结果，对优秀的员工进行公开表彰和奖励，同时对低绩效的员工进行培训和改进3.通过考核结果，对公司上下进行考核，发现和解决各种问题，完善管理和提升效能五、评估流程1.制定财务绩效考核方案2.建立评价标准和指标3.分发评价表给相关人员，并对评价表进行公示4.监管人员对评价结果进行修订和确认5.对结果进行公布和反馈6.不断总结和完善考核流程和评价标准六、结论财务绩效考核是企业管理的一个重要环节，对提高公司财务业务能力和业绩水平有着重要的意义。
通过定量和定性的两种考核方法，考核出公司业务人员的财务素质和业务水平，从而进一步提高公司的财务管理能力和水平，为公司的持续发展做出贡献。
财务绩效考核方案
-风险识别及时性（5%）
-风险评估准确性（5%）
-风险应对策略有效性（5%）
-风险控制成果（5%）
4.团队建设与个人发展（10%）
-团队合作与沟通（3%）
-员工培训与技能提升（3%）
-个人职业发展计划执行（4%）
七、考核流程
1.制定考核方案：财务部门根据企业年度目标和部门职责，制定详细的考核方案。
2.良好：综合评价得分在80-89分，给予适当奖励，鼓励持续提升。
3.合格：综合评价得分在70-79分，提出改进建议，关注工作表现。
4.不合格：综合评价得分在69分以下，视情况给予警告或调整岗位，制定严格的改进措施。
十、附则
1.本方案的解释权归企业财务部门所有。
2.本方案自发布之日起执行，如有调整，将及时通知所有相关人员。
2.发布考核通知：将考核方案、指标、流程等内容正式通知所有财务人员。
3.自评与互评：财务人员按照规定时间和要求完成自评与互评，提交评价材料。
4.上级评价：财务部门负责人对下级财务人员的工作绩效进行评价。
5.综合评定：考核小组汇总评价结果，进行综合分析，形成最终评价。
6.反馈与改进：将考核结果及时反馈给财务人员，并指导其制定改进计划。
第2篇
财务绩效考核方案
一、引言
为提高企业财务管理水平，优化财务人员工作效能，确保财务目标与企业战略相协调，特制定本财务绩效考核方案。本方案旨在建立一套科学、全面、客观的财务绩效评价体系，以促进财务部门的持续改进与卓越表现。
二、考核目标
1.明确财务部门的工作职责，确保各项财务活动合规、高效。
2.激励财务人员提升专业能力，增强团队协作精神。
财务绩效考核方案
财务经理绩效考核方案
财务经理考核方案
一、为建立合理旳监督机制及公平旳考核体系, 贯彻财务经理岗位职责, 提高财务管理水平, 奖优罚劣,
调动工作旳积极性, 特制定本方案.
二、考核措施
1企业正式财务经理所有参与考核, 试用期员工不在考核范围内
2每日考核一次, 每月例会公布上月考核成果, 根据考核成果按月发放考核奖金
5月业绩、季度、年度考核成绩都将作为企业年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放旳重要根据
6财务经理假如一年内合计3个月得分为及格分如下, 将作为部门旳岗位调整、裁员对象
三、7财务经理借工作之便徇私舞弊、中饱私囊, 损害企业利益, 一经发现, 予以罢职并开除；情节严重
旳将移交司法机关处理
四、考核原则。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案一、绩效考核目标财务部绩效考核的目标是以达成公司整体经营目标为导向，通过考核财务部门在财务管理、预算控制、风险管理和财务报告等方面的绩效，提高财务部门的工作效率和质量，推动公司财务工作的优化和发展。
二、绩效考核指标1.财务管理指标（1）资金利用效率：衡量财务部门在资金使用和调配上的效率，包括现金流量管理、资金投资和融资决策等方面的绩效。
（2）资产负债管理：评估财务部门对公司资产和负债进行有效管理的能力，更好地实现企业财务目标。
（3）成本管理：衡量财务部门对企业成本和费用进行合理控制和分配的能力，提高企业综合竞争力。
（4）税收筹划：评估财务部门在税务规划和筹划方面的能力，降低企业税负，提高企业经济效益。
2.预算控制指标（1）预算制定：评估财务部门根据公司战略目标和市场环境编制预算的能力和准确性。
（2）预算执行：衡量财务部门在预算执行过程中对不同部门进行预算监控和控制的能力，及时发现和解决预算执行中的问题。
（3）预算分析：评估财务部门对实际预算执行情况进行分析和总结的能力，提供合理的预算决策依据。
3.风险管理指标（1）内部控制：评估财务部门建立和完善企业内部控制制度的能力，防范和降低企业面临的各种风险。
（2）风险评估：衡量财务部门对企业风险进行评估和监控的能力，提供有效的风险管理措施和建议。
（3）应急处理：评估财务部门对突发风险和事件的处理能力，及时妥善解决问题，保证企业正常运营。
4.财务报告指标（1）财务报表准确性：评估财务部门编制财务报表的准确性和及时性，保证企业财务信息的真实可靠。
（2）财务分析：评估财务部门对财务报表进行分析和解读的能力，提供对企业经营状况的科学判断和决策建议。
三、绩效考核方法1.定期评价定期评价是指按照一定的时间周期，对财务部门的工作绩效进行评价和考核。
可以采用季度或年度评价的方式，由上级主管部门牵头组织评价工作。
2.定性评价定性评价通过对财务部门的工作质量、效率、创新和团队合作等方面进行综合评价，通过定性描述的方式来评估绩效。
财务绩效考核方案
财务绩效考核方案1. 引言财务绩效考核是评估公司财务表现和管理能力的重要工具。
它通过定量的指标和方法评估财务目标的实现情况，为企业提供指导性、参考性意见，帮助企业管理层制定合理的财务策略和决策。
本文将介绍一种财务绩效考核方案，包括目标确定、指标选择、权重分配和绩效评估等内容。
2. 目标确定财务绩效考核的首要步骤是明确考核的目标。
目标需要与公司整体战略和经营目标相一致，具体、可衡量和有挑战性。
例如，目标可以包括提升公司盈利能力、降低财务风险、提高资金利用效率等。
目标的确定应该经过与各部门和相关人员充分沟通和讨论，以确保广泛的接受度和可行性。
3. 指标选择选择适当的指标是财务绩效考核的关键。
指标应该能够反映和衡量公司财务绩效的关键方面。
以下是一些常用的财务绩效指标：3.1 盈利能力指标•净利润率：反映公司在销售收入中的净利润占比，用于评估公司的盈利水平。
•毛利率：反映公司销售产品或提供服务的盈利能力。
•资产回报率：衡量公司对投资资产的利用效率，可以分为总资产回报率和净资产回报率。
3.2 财务稳健性指标•资产负债比率：反映公司财务风险承受能力，可以用于评估公司的财务健康状况。
•流动比率和速动比率：用于评估公司的流动性状况，衡量公司偿债能力和资产的变现能力。
3.3 资金利用效率指标•应收账款周转率：衡量公司回收应收账款的能力，反映公司的资金周转速度。
•存货周转率：反映公司存货管理效率，即存货在销售过程中的周转速度。
4. 权重分配为了综合评估公司的财务绩效，需要为每个指标分配相应的权重。
权重应该根据指标的重要性和公司战略目标进行合理的分配。
较重要的指标可以给予较高的权重，以提高其在综合评估中的影响力。
权重的分配应该经过和企业管理层的讨论和确认。
5. 绩效评估绩效评估是财务绩效考核的最后一步。
根据选定的指标和权重，对公司的实际财务数据进行评估，计算得出各项指标的得分。
通常采用加权平均法来计算绩效得分，即将各项指标得分与相应权重相乘，然后将得分相加。
财务部门的绩效考核方案
财务部门的绩效考核方案财务部门是一个组织中非常重要的部门，它负责处理和管理组织的财务活动、预算和会计。
为了提高财务部门的绩效，需要制定合适的考核方案来评估员工的工作表现。
以下是一个财务部门的绩效考核方案的示例，以帮助提高其工作效率和质量。
一、目标设定1.财务目标设定：财务部门应根据组织的整体战略目标设定财务目标，例如提高盈利能力、降低成本、优化现金流等。
2.个人目标设定：每位员工应根据财务目标，制定个人的目标，以确保每个员工都明确自己的职责和任务，并为实现财务目标做出贡献。
二、绩效指标1.准确性：考核员工在财务报表准备过程中的准确性，包括核对数字、计算等工作环节的错误率。
2.时间效率：考核员工完成财务报表和其他财务文件准备的速度，并根据预定时间表准时提交。
3.问题解决能力：考核员工解决财务问题的能力，包括发现并解决错误或异常项目的能力，协调其他部门解决财务相关问题的能力等。
4.学习能力和更新知识：考核员工对财务法规、会计准则和最新财务技术的学习能力，以及将新知识应用于工作中的能力。
5.团队合作：考核员工在团队中的合作和协作能力，包括与其他部门的沟通和配合，并能够解决与其他部门之间的冲突。
三、考核方法1.定期考核：每季度或每年对员工进行定期绩效评估，以确定员工在过去一段时间内在各个绩效指标上的表现。
2.360度评估：除了直接上司的评估外，还可以请相关部门或同事对员工的绩效进行评估，以获取更全面的反馈。
3.目标管理：与员工共同设定目标，并定期回顾和评估目标的完成情况，确保员工朝着设定的目标方向发展。
4.反馈和奖励：定期向员工提供绩效反馈，并根据绩效情况进行奖励和激励，例如晋升、奖金、培训等。
四、考核结果的运用1.绩效改进：根据绩效评估的结果，对员工进行必要的培训和指导，以帮助他们提高绩效。
2.激励激励：根据员工的绩效，提供相应的奖励和激励，以鼓励和激励他们继续努力。
3.人才发展：通过绩效评估，识别出具有潜力和优秀表现的员工，并为他们提供更多的发展机会和职业发展路径。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案财务部绩效考核方案一、背景财务部是公司组织结构中一个非常重要的部门，负责公司资金的管理、监督以及财务数据的处理和分析，为公司的运营管理发挥着至关重要的作用。
为了提高财务部门的绩效和工作效率，推动公司的发展与稳定，建立完善且合理的财务部绩效考核方案显得尤为重要。
二、目标本文旨在建立一套符合公司实际情况、科学合理的财务部绩效考核方案，以推动财务部门的工作效率和绩效提升，提高公司的经济效益。
三、考核内容1、日常工作日常工作是考核财务部门最基本的工作内容，需要包括以下方面：（1）会计核算工作：财务部门每天需要进行繁琐的会计核算工作，包括凭证录入、资产负债表、利润表等报表的编制，税费的计算及缴纳等。
考核过程需要根据财务部门正常工作量来计算，合理衡量每个员工的工作量和工作质量。
（2）预算控制：每个财务部门员工都应该对公司财务情况有所了解，将公司收入和支出进行分析，尽量减少支出，控制成本。
考核时需要考虑到员工对于预算计划的进展和掌控情况。
2、工作质量工作质量直接反映了财务部门员工的能力和业绩。
高质量的工作可以减少后续的错误处理时间和成本，从而提高公司效益和员工工作积极性。
工作质量的考核应该从以下几个方面入手：（1）准确性：保持工作准确性是财务部门非常重要的职责之一，任何一项工作的错误都可能对公司带来巨大的损失，因此准确性应成为评价员工绩效的重要因素，统计犯错数、减免税款等财务损失标准，可以考查部门人员的准确性水平。
（2）协作能力：财务部门的工作必须与其他部门充分协作，如果出现工作不协调的情况，可能损害公司利益甚至导致财务损失。
因此，考核时需要衡量部门人员的协作能力和跨部门交流沟通的技能。
（3）工作积极性：员工的工作积极性将直接影响到工作效率，对能够完成工作任务并提高部门效益的员工进行适当的奖惩和激励，提升员工的工作积极性。
3、专业技能财务部门需要的是一支专业素质和经验丰富的团队，专业技能的考核应该包括以下方面：（1）会计知识：会计知识是财务部门员工所必须的核心知识，需要通过员工的会计资格证书或相关专业学历进行考核。
财务考核绩效方案
财务考核绩效方案财务考核绩效方案范文（通用15篇）财务考核绩效方案篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
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账务处理及时性
10%
考核期内因账务处理不及时给公司造成的损失低万元
8
财务凭证归档率
5
考核期内财务凭证归档率达到100%
9
10
11
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
责任书
被考核人姓名
职位
财务部经理
部门
财务部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
签字：日期：
资产管理人员绩效考核方案
方案名称
资产管理人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、目的
公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。
①协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。
②把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。
③促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。
不需要监督，能积极主动地做好本职工作，但很少主动承担额外工作
需要监督才能够积极工作，且不愿意承担额外的工作
工作积极性不高，拒绝承担额外的工作
从来不积极主动地工作，有时甚至影响他人工作
团队精神5%
与同事友好相处情况，是否主动与人合作，帮助他人
与人合作高效，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题
4
银行结算业务准确性
10%
考核期内银行结算金额出错次数为0
5
费用报销准确度
10%
考核期内费用报销出错次数为0
6
现金收支凭证完好性
10%
考核期内现金收支凭证损坏、丢失的数量为0
7
现金收支报表
编制及时性
10%
考核期内现金收支报表未按时编制的次数为0
8
财务凭证归档率
5%
考核期内财务凭证归档率达到100%
9
6
审计结果准确性
10%
考核期内审计结果更正的次数在次以下
7
审计报告
证据充分性
5%
考核期内因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数在次以下
8
审计报告归档率
5%
考核期内审计报告归档率达100%
9
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
工作经常出错，且总是出同样的错
工作效率20%
看工作是否按时、有条理地完成
总是按时或者提前完成工作，且工作有条理
总是按时完成工作，但是在条理方面有待改善
大部分工作按时完成，且工作条理性较好
大部分工作能够按时完成，但是欠缺条理性
很少按时完成工作，且工作条理性也有待改善
专业知识10%
看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等
考核得分
1
部门工作
计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理
费用控制
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
3
审计计划执行率
15%
考核期内审计计划执行率在%以上
4
审计报告
一次通过率
15%
考核期内审计报告一次通过率在%以上
5
审计问题
追踪检查率
10%
考核期内审计问题追踪检查率在%以上
6
财务数据准确度
10%
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在次以内
7
报表编制及时率
10%
考核期内报表编制及时率在%以上
8
财务费用降低率
10%
考核期内财务费用降低率在%以上
9
现金收支准确性
5%
考核期内现金收支出错次数在次以内
10
财务资料完好性
5%
考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在次以内
11
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
财务体系规范化目标达成率
财务体系规范化目标达成率=
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
审计部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
审计部经理
部门
审计部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
3
财务计划
编制及时率
10%
考核期内财务计划编制及时率在%以上
4
财务体系规范
化目标达成率
10%
考核期内财务体系规范化目标达成率在%以上
5
公司财务
预算控制率
10%
考核期内公司财务预算控制率在%以上
负责审核收银台
交来各种单据
15
考核期内准确度、保全收入度达到100%
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
责任书
被考核人姓名
职位
会计主管
部门
财务部
考核人姓名
职位
总经理、/财务部经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
日常核算工作准确度
20%
考核期内日常核算出错次数低
考核项目
评分标准
96~100分
81~95分
61~80分
41~60分
0~40分
工作质量30%
不考虑工作量的多少，只看工作完成情况是否符合公司质量标准
资产管理相关工作，如资产核算、资产账卡登记等数据都准确无误
工作各个环节极少出错，即便有错，也能够及时地自行改正
工作偶尔出错，且经过别人指正后很快改正
工作很少出错，但会重复出同样的错
2
财务报表准确性
15%
考核期内因财务报表超时完成、数据错误造成的损耗为0
3
会计凭证准确性
15%
考核期内错误会计凭证的数量为0
4
总账登记及时率
15%
考核期内总账登记及时率为0
5
对账结账及时率
10%
考核期内对账结账未在规定时间内完成的次数为0
6
分类明细账登记及时性
10%
考核期内分类明细账未按时登记完成的次数不超过次
财务绩效考核方案
责任书
被考核人姓名
职位
出纳
部门
财务部
考核人姓名
职位
总经理、财务经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
现金收支准确度
20%
考核期内各项现金收支数额差错次数为0
2
现金日记账登记及时性
10%
考核期内现金日记账登记没有按时完成的次数为0
3
工资发放工作的准确度
10%
考核期内工资发放数额出错次数为0
二、绩效考核的时间
资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。
绩效考核时间表
绩效考核
时间
备注
月度绩效考核
每月1日到10日
月度绩效考核由部门经理负责
年度绩效考核
每年12月10日到25日
人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核
三、月度绩效考核的内容与实施
（一）月度绩效考核的内容
资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。
精通工作需要的知识与技能理论，且实际操作非常优秀
对工作需要的知识与技能了解充分，且能够熟练操作
对工作需要的知识有相当程度的了解，实际操作不是很熟练
欠缺工作需要的知识与技能，实际操作需要人指导
与工作相关的知识技能大部分都掌Biblioteka 得不够好工作态度10%
是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更好
始终积极主动地工作，自发地增加工作量，且工作业绩突出