生产月度工作总结ppt
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安全生产工作总结及计划PPT课件
05 安全文化建设
安全文化理念培育
总结安全文化理念
总结提炼企业安全文化理念，形 成企业安全文化手册。
传播安全文化理念
通过各种渠道，如企业内部媒体 、培训等方式，传播安全文化理 念，使员工了解并认同企业安全
文化。
安全文化理念培训
针对新员工和关键岗位员工，开 展安全文化理念培训，提高员工 对安全文化的认识和重视程度。
安全文化活动开展
安全文化活动策划
策划各种形式的安全文化活动，如安全知识竞赛、安全文艺演出 、安全主题演讲等。
安全文化活动实施
根据策划的安全文化活动，组织相关部门和人员实施，确保活动的 顺利进行。
安全文化活动效果评估
对安全文化活动的实施效果进行评估，收集员工的反馈和建议，为 今后的安全文化活动提供参考。
工作开展情况
安全宣传教育
组织安全知识竞赛、安全培训 等活动，提高员工安全意识。
事故预防
加强设备维护和检查，及时排 除安全隐患。
应急处置能力
完善应急预案，组织应急演练 ，提高员工应对突发事件的能 力。
安全生产标准化建设
推进安全生产标准化建设，提 高企业安全管理水平。
工作成果与亮点
01
02
03
04
事故发生率明显下降。
安全文化宣传教育
安全文化宣传计划制定
01
制定安全文化宣传计划，明确宣传内容和目标受众。
安全文化宣传渠道建立
02
通过各种渠道进行安全文化宣传，如企业内部媒体、宣传栏、
资金保障
设立专项资金
设立安全生产专项资金，用于安 全生产投入和保障工作，如购买
安全设备、开展安全培训等。
资金使用监管
加强对专项资金的使用监管，确保 资金用于安全生产工作，并建立相 应的考核机制。
生产车间月度工作总结ppt
生产车间月度工作总结ppt10月份工作总结及11月份的工作计划回顾11年10月份一个月的工作，因我是10号才入司的新员工；入司后在12号召开一次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确；为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础，本月主要做了以下几方面的工作：1、先明确大家的工作职责，希大家把能力发挥到最大化！（开会时已公布）2、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中根据生产部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别要充分调动生产机修和员工的积极性，在各个部门和生产部的积极支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间。
通过车间主管和各班组长的积极配合努力，本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标；保证了销售的供货需求（其成品入库数为：3731.0万；而出货数仅有2815.0万）。
3、严把质量关每个人对产品的质量有高度的认识。
本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力；但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。
（车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感）4、安全生产严格按操作规程进行操作。
车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。
同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。
5、学习、提高在车间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。
（根据10月份的培训计划有步骤地去进行）6、通过人员精减来降低制造成本先从品质部进行改制：品质部由原来的14人，精简到现在的11人。
班组月度安全工作总结PPT
安全检查效果评估
通过对安全检查数据的分析，班组认为本月的安全检查工作取得了 显著成效，为提升班组整体安全水平奠定了坚实基础。
安全培训与宣传
安全培训计划实施情况
本月班组按照安全培训计划，组织开展了多场安全培训活 动，包括消防安全、机械安全、电气安全等方面的知识培 训，提高了员工的安全意识和操作技能。
安全宣传活动开展情况
班组积极开展安全宣传活动，通过张贴安全标语、播放安 全教育视频等形式，营造了浓厚的安全文化氛围。
安全培训与宣传效果评估
通过对员工的安全知识测试和培训反馈收集，班组认为本 月的安全培训与宣传工作取得了良好效果，员工的安全意 识和安全技能得到了显著提升。
03
本月安全工作亮点
创新举措与成果
提升应急处置能力
计划开展针对性的应急演练， 如火灾、触电等事故的模拟演 练，提高班组成员的实战能力 。
强化安全意识
通过日常宣传、案例分析等方 式，持续提高班组成员的安全
意识，确保安全生产。
寄语与鼓励
感谢大家在本月安全工作中付出的努 力和取得的成果，希望大家继续保持 高度的责任心和敬业精神，为公司的 安全生产贡献力量。
效的应急联动机制。
05
下月安全工作计划
重点任务与目标
安全生产目标
确保下月无重大安全事故，降低 事故发生率。
安全检查计划
制定详细的安全检查计划，对设 备、设施、作业环境等进行全面
检查。
隐患排查与整改
对发现的安全隐患进行及时排查 和整改，确保生产安全。
安全防范措施
安全教育培训
加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识 和操作技能。
包括员工安全培训、应急 演练计划制定和实施情况 。
通过对安全检查数据的分析，班组认为本月的安全检查工作取得了 显著成效，为提升班组整体安全水平奠定了坚实基础。
安全培训与宣传
安全培训计划实施情况
本月班组按照安全培训计划，组织开展了多场安全培训活 动，包括消防安全、机械安全、电气安全等方面的知识培 训，提高了员工的安全意识和操作技能。
安全宣传活动开展情况
班组积极开展安全宣传活动，通过张贴安全标语、播放安 全教育视频等形式，营造了浓厚的安全文化氛围。
安全培训与宣传效果评估
通过对员工的安全知识测试和培训反馈收集，班组认为本 月的安全培训与宣传工作取得了良好效果，员工的安全意 识和安全技能得到了显著提升。
03
本月安全工作亮点
创新举措与成果
提升应急处置能力
计划开展针对性的应急演练， 如火灾、触电等事故的模拟演 练，提高班组成员的实战能力 。
强化安全意识
通过日常宣传、案例分析等方 式，持续提高班组成员的安全
意识，确保安全生产。
寄语与鼓励
感谢大家在本月安全工作中付出的努 力和取得的成果，希望大家继续保持 高度的责任心和敬业精神，为公司的 安全生产贡献力量。
效的应急联动机制。
05
下月安全工作计划
重点任务与目标
安全生产目标
确保下月无重大安全事故，降低 事故发生率。
安全检查计划
制定详细的安全检查计划，对设 备、设施、作业环境等进行全面
检查。
隐患排查与整改
对发现的安全隐患进行及时排查 和整改，确保生产安全。
安全防范措施
安全教育培训
加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识 和操作技能。
包括员工安全培训、应急 演练计划制定和实施情况 。
生产工作总结报告PPT
生产工作总结报告
目录
• 概述 • 生产成果分析 • 生产过程改进 • 资源与成本管理 • 问题与挑战 • 结论与展望
01
概述
生产工作简介
生产工作是企业运营的核心环节，包括生产计划、物料管理 、设备维护、质量控制等多个方面，旨在确保产品按时、按 质、按量完成，满足客户需求。
本次总结报告将系统梳理和分析生产部门在过去一年中的工 作成果、经验教训以及未来改进方向，为企业决策提供参考 。
产品质量提升
通过引入新的质量控制体系和技术，产品的不良率下降了 20%，显著提高了产品的整体质量。
成本控制
通过精细化管理和技术创新，我们成功地将单位产品的生 产成本降低了10%，提高了企业的盈利能力。
未来工作建议与改进方向
智能化升级
建议引入更先进的生产设备和技术，提升生产线的智能化水平，以 提高生产效率和产品质量。
信息化建设
利用信息技术手段，实现生产 数据的实时监控和分析，为流
程优化提供决策支持。
生产现场管理提升
现场布局优化
合理规划生产现场布局，减少物料搬 运距离，提高工作效率。
环境改善
加强现场环境卫生管理，营造良好的 工作环境。
目视化管理
采用看板、标识等手段，实现生产现 场的目视化管理，方便员工快速了解 生产信息。
率的重要指标。
合格率
反映产品质量水平的关键指标 ，合格率越高，说明产品质量
越稳定。
成本
包括直接成本和间接成本，是 评估生产经济效益的重要指标
。
交货期
体现生产部门满足客户需求能 力的关键指标，交货期越短，
说明生产能力越强。
02
生产成果分析
产量达成情况
总体产量达成率
目录
• 概述 • 生产成果分析 • 生产过程改进 • 资源与成本管理 • 问题与挑战 • 结论与展望
01
概述
生产工作简介
生产工作是企业运营的核心环节，包括生产计划、物料管理 、设备维护、质量控制等多个方面，旨在确保产品按时、按 质、按量完成，满足客户需求。
本次总结报告将系统梳理和分析生产部门在过去一年中的工 作成果、经验教训以及未来改进方向，为企业决策提供参考 。
产品质量提升
通过引入新的质量控制体系和技术，产品的不良率下降了 20%，显著提高了产品的整体质量。
成本控制
通过精细化管理和技术创新，我们成功地将单位产品的生 产成本降低了10%，提高了企业的盈利能力。
未来工作建议与改进方向
智能化升级
建议引入更先进的生产设备和技术，提升生产线的智能化水平，以 提高生产效率和产品质量。
信息化建设
利用信息技术手段，实现生产 数据的实时监控和分析，为流
程优化提供决策支持。
生产现场管理提升
现场布局优化
合理规划生产现场布局，减少物料搬 运距离，提高工作效率。
环境改善
加强现场环境卫生管理，营造良好的 工作环境。
目视化管理
采用看板、标识等手段，实现生产现 场的目视化管理，方便员工快速了解 生产信息。
率的重要指标。
合格率
反映产品质量水平的关键指标 ，合格率越高，说明产品质量
越稳定。
成本
包括直接成本和间接成本，是 评估生产经济效益的重要指标
。
交货期
体现生产部门满足客户需求能 力的关键指标，交货期越短，
说明生产能力越强。
02
生产成果分析
产量达成情况
总体产量达成率
工程月度工作总结PPT
偏差影响分析
工程进度偏差导致部分工 程任务顺延至下月，但不 影响整体工期。
纠正措施
加强与供应商和施工队的 沟通协调，确保材料供应 及时、施工队伍稳定。
下月工程进度计划
计划完成工程量
预计下月完成工程量的 90%，包括装饰装修工程 、机电安装工程等。
关键节点安排
计划下月完成工程的关键 节点，如外立面施工、室 内装修等。
成本控制与优化
对工程项目成本进行详 细核算，实施成本控制 措施，降低不必要的支 出。
团队协作与沟通
加强团队成员之间的沟 通与协作，提高工作效 率，确保项目顺利进行 。
工作成果与亮点
工程项目完成情况
1.A 本月成功完成了XX项关键工程任务，实现了项 目计划中的阶段性目标。
质量管理成果
1.B 通过加强质量监控和检查，本月工程项目
工程月度工作总结
目录
• 工作概述 • 工程进度管理 • 质量管理 • 安全管理 • 成本控制与效益分析 • 下月工作计划与展望
01
工作概述
本月工作重点
工程项目进度推进
按照项目计划，完成了 XX项关键工程任务， 确保整体进度不受影响 。
质量管理与监控
加强施工现场质量检查 ，确保各项工程符合质 量标准，降低质量风险 。
06 下月工作计划与展望
下月工作计划安排
项目进度管理
确保下月各工程项目按照既定 计划推进，合理分配资源，避
免延误。
质量安全管理
加强施工现场质量安全管理， 确保工程质量和人员安全。
沟通协调机制
建立定期沟通协调机制，与相 关部门保持密切合作，共同推 进项目进展。
专业技能培训
组织专业技能培训，提升团队 技术水平，提高工作效率。
公司生产部工作总结PPT
04
安全生产与环保工作
安全生产责任制落实
安全生产责任制建立
完善安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。
安全培训与教育
定期开展安全培训与教育，提高员工的安全意识和操作技能。
应急预案制定与演练
制定应急预案，并定期组织演练，确保在突发情况下能够迅速响应 。
安全隐患排查与整改
1 2
安全隐患排查
公司生产部工作总 结
目录Biblioteka • 引言 • 生产任务完成情况 • 生产管理与优化措施 • 安全生产与环保工作 • 质量管理与体系建设 • 供应链管理与协调 • 总结与展望
01
引言
工作总结目的
评估生产部工作成果
通过总结生产部工作，评估生产目标完成情况，分析生产过程中 的问题和不足。
改进生产管理水平
针对总结中发现的问题，提出改进措施，提升生产管理水平，优化 生产流程。
02
实施质量改进措施
针对质量问题，制定改进措施并进行跟踪验证，确保问题得到有效解决
。
03
开展质量攻关活动
针对重点质量问题，组织跨部门攻关团队，共同研究解决方案。
06
供应链管理与协调
供应商合作与选择
供应商评估
对供应商进行综合评价 ，包括质量、交货期、 价格和服务等方面。
供应商选择
根据评价结果，选择合 适的供应商，确保物料 供应的稳定性和质量。
定期开展安全隐患排查，及时发现和消除安全隐 患。
整改措施落实
针对排查出的安全隐患，制定整改措施并督促落 实。
3
验收与复查
对整改完成的安全隐患进行验收和复查，确保整 改效果。
环保法规遵守与执行情况
环保法规遵守
质量月度工作总结PPT
取得实效。
对质量风险与问题的跟踪与处理
风险识别
通过质量数据分析、客户反馈等方式，及时 发现潜在的质量风险和问题。
建立跟踪机制
对识别出的质量风险和问题建立跟踪机制， 确保问题得到及时处理和解决。
制定应对措施
针对不同类型的质量风险和问题，制定相应 的应对措施和解决方案。
经验总结
对处理过的质量风险和问题进行经验总结， 防止类似问题再次发生。
的质量问题。
质量问题整改跟踪
对发现的质量问题进行了整改跟 踪，确保问题得到有效解决并形
成闭环。
质量培训与宣传情况
质量意识培训
组织了全员参与的质量意识培训，提高了员工对 质量的认识和重视程度。
专业技能培训
针对关键岗位员工进行了专业技能培训，提升了 员工的质量保证能力。
质量文化宣传
通过质量月活动、宣传栏等形式，宣传了企业质 量文化和成果，营造了良好的质量氛围。
经验教训
在生产过程中，应持续关 注质量波动情况，及时调 整生产参数，确保产品质 量的稳定。
关键质量指标达成情况
关键指标1
产品合格率达到了98%，超过了 预设目标值97%。
关键指标2
客户投诉率降低至1%，低于预设 目标值2%。
关键指标3
产品退货率保持在0.5%以下，符合 预设目标要求。
未完成目标的原因分析
预防措施验证
定期对预防措施的执行情况进行检查，确保其有效实施并取得预期效 果。
05
改进建议与下一步计 划
对未完成目标的改进措施
01
02
03
04
分析原因
深入剖析未完成目标的原因， 包括人为因素、流程问题、技
术瓶颈等。
制定方案
对质量风险与问题的跟踪与处理
风险识别
通过质量数据分析、客户反馈等方式，及时 发现潜在的质量风险和问题。
建立跟踪机制
对识别出的质量风险和问题建立跟踪机制， 确保问题得到及时处理和解决。
制定应对措施
针对不同类型的质量风险和问题，制定相应 的应对措施和解决方案。
经验总结
对处理过的质量风险和问题进行经验总结， 防止类似问题再次发生。
的质量问题。
质量问题整改跟踪
对发现的质量问题进行了整改跟 踪，确保问题得到有效解决并形
成闭环。
质量培训与宣传情况
质量意识培训
组织了全员参与的质量意识培训，提高了员工对 质量的认识和重视程度。
专业技能培训
针对关键岗位员工进行了专业技能培训，提升了 员工的质量保证能力。
质量文化宣传
通过质量月活动、宣传栏等形式，宣传了企业质 量文化和成果，营造了良好的质量氛围。
经验教训
在生产过程中，应持续关 注质量波动情况，及时调 整生产参数，确保产品质 量的稳定。
关键质量指标达成情况
关键指标1
产品合格率达到了98%，超过了 预设目标值97%。
关键指标2
客户投诉率降低至1%，低于预设 目标值2%。
关键指标3
产品退货率保持在0.5%以下，符合 预设目标要求。
未完成目标的原因分析
预防措施验证
定期对预防措施的执行情况进行检查，确保其有效实施并取得预期效 果。
05
改进建议与下一步计 划
对未完成目标的改进措施
01
02
03
04
分析原因
深入剖析未完成目标的原因， 包括人为因素、流程问题、技
术瓶颈等。
制定方案
部门月度工作总结PPT
团队协作情况
团队成员之间协作紧密，沟通顺畅，共同解决了多 个项目中的技术难题和协调问题。
个人任务完成情况
每个团队成员都按时完成了自己的任务，部分成员 还主动承担了额外的工作，展现了良好的工作态度 和责任心。
业务指标达成度
80%
销售额
本月销售额达到XX万元，完成了 月初制定的销售目标的XX%。
100%
3
工作质量参差不齐的原因
部分员工缺乏专业技能和工作经验，需要加强培 训和指导。
针对性解决方案和预防措施提
提高工作效率的措施
制定详细的工作计划和目标，建立时间管理制度，加强员工时间管理能力的培训。
加强团队协作的措施
建立有效的团队沟通机制和协作平台，促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。
提高工作质量的措施
推进XX项目的开发工作，确保 按照既定时间节点完成阶段性 成果。
加强团队协作和沟通，提高工 作效率和项目质量。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重要性 ，将重点任务一和重点任务二 列为高优先级，重点任务三列 为中优先级。
业务指标预测及目标设定
业务指标预测
根据历史数据和市场趋势，预测下月业务量、客户满意度等关键 指标。
加强员工专业技能和工作经验的培训，建立完善的质量监控机制，及时发现并解决问题。 同时，对于工作质量不达标的员工进行适当的惩罚和激励措施，促进整体工作质量的提升 。
05
下月工作计划与目标设定
下月重点任务安排及优先级排序
01
02
03
04
重点任务一
重点任务二
重点任务三
完成XX项目的前期准备工作， 包括需求调研、方案设计和资 源筹备等。
员工满意度调查结果
团队成员之间协作紧密，沟通顺畅，共同解决了多 个项目中的技术难题和协调问题。
个人任务完成情况
每个团队成员都按时完成了自己的任务，部分成员 还主动承担了额外的工作，展现了良好的工作态度 和责任心。
业务指标达成度
80%
销售额
本月销售额达到XX万元，完成了 月初制定的销售目标的XX%。
100%
3
工作质量参差不齐的原因
部分员工缺乏专业技能和工作经验，需要加强培 训和指导。
针对性解决方案和预防措施提
提高工作效率的措施
制定详细的工作计划和目标，建立时间管理制度，加强员工时间管理能力的培训。
加强团队协作的措施
建立有效的团队沟通机制和协作平台，促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。
提高工作质量的措施
推进XX项目的开发工作，确保 按照既定时间节点完成阶段性 成果。
加强团队协作和沟通，提高工 作效率和项目质量。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重要性 ，将重点任务一和重点任务二 列为高优先级，重点任务三列 为中优先级。
业务指标预测及目标设定
业务指标预测
根据历史数据和市场趋势，预测下月业务量、客户满意度等关键 指标。
加强员工专业技能和工作经验的培训，建立完善的质量监控机制，及时发现并解决问题。 同时，对于工作质量不达标的员工进行适当的惩罚和激励措施，促进整体工作质量的提升 。
05
下月工作计划与目标设定
下月重点任务安排及优先级排序
01
02
03
04
重点任务一
重点任务二
重点任务三
完成XX项目的前期准备工作， 包括需求调研、方案设计和资 源筹备等。
员工满意度调查结果
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完成情况
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03
不足之处
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了回去。说实话，通过今天的切身体验，又看着老陈憋得难受的样子，我真同情那些残疾人，我们这些健全的人当一天哑巴就憋得慌，更何况真的哑巴不止是一天不会说话，可能是一年，十年，五十 年，甚至是一辈子，所以说我们还有什么理由不好好爱惜我们的身体
1Байду номын сангаас
目录 2
CONTENTS
3
4
年终总结 完成情况 不足之处 明年计划
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不足之处
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年终总结
2300
6790
1670
6790
1670
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不足之处
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1.单击要填充的形状；2.在“格式”选项卡上的“形状样式”组中，单击“形 状填充”旁边的箭头，然后单击「图片或纹理填充」； 3.找到包含需要使用的 图片的文件夹，单击该图片，然后单击“插入” ；4.使用图片工具“裁剪”下
拉菜单中的「填充」可对图片进行调整
02
完成情况
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完成情况
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2020
YOUR COMOANY’S NAME
年终述职汇报PPT
工作概述|完成情况|存在不足|新年计划
汇报人：XXX
汇报时间：XXX
;。;;才怪！幼稚！;可傲娇的老陈刚转过头就被我幼稚的笑话逗得浑身乱颤。哟，他笑出声音了！哈哈哈！过了一会儿，想和我说话的老陈第二次又到了;爆炸;的边缘了，他向我求助（之前我的方法在 他和我绝交时候被我给擦了）。;刚才谁跟我说绝交的啊？不过，我建议你把话都咽下去！;他还真的把话;咽了下去;，我很想笑，可又不能发出声，只好也;咕嘟;一下，无可奈何地把到了嘴边的话;咽;
01
年终总结
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此处输入标题
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标题文本预设
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MAY
JUNE
年终总结
输入标题
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2018
2019
输入标题
单击添加备注信息把标题补充的更加清 楚一些
73% 30% 50% 75%
项目一 项目二 项目三 项目四
20% 56% 29% 77%
年终总结
此处输入标题
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）如需更改请在（设置形状格式）菜单下（文本选项）中调整
呢？雅人和半个雅人作文350字 说到唐诗宋词元曲，恐怕大家都很熟悉。如果问大家懂不懂诗的意义，肯定有人说;懂;，也会有人说不懂。蒙曼博士是我最喜爱的央视百家讲坛名师，她曾说，世界上有;段子手;，;普通人;，;雅人;。 但她只说会诗词就算是雅人了。可我认为会吟诗词只能算是;半个雅人;，因为你背一千首一万首诗词也顶不上人家只会一首，但深深懂意义的作用大;;你只有不仅会念，而且懂它的意境作文，脑子里能 放出相应的画面，才能算是一个;雅人;。一个雅人吟咏诗词，有可能吟着诵着他就醉了;;因为诗词就是最甘甜的酒。会让你情不自禁的陶醉其中，久久不能自拔；在梦中，雅人也会在诗的海洋中畅游， 在诗的天空中翱翔，在诗的
1670
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JANUARY
FEBRUARY
MART
APRIL