标准化及信息工作管理
信息化 标准化工作情况
信息化标准化工作情况一、信息化标准化的重要性随着信息技术的不断发展和应用，各行各业的信息化水平不断提升，信息系统的数量和复杂性也在不断增加。
信息化标准化作为信息化建设的重要保障，对促进信息技术应用、提升信息化水平、保障信息系统安全和可靠性具有重要意义。
信息化标准化能够规范信息系统的建设和应用，提高系统的互操作性和兼容性，降低系统集成成本，增强系统的稳定性和安全性，促进信息资源的共享和利用，提高企业的管理效率和竞争力。
二、信息化标准化的意义和目标信息化标准化的主要意义在于提供统一的技术规范和管理方法，为企业和组织的信息化建设提供统一的技术基础和管理体系，保障信息系统的可靠性和安全性。
其主要目标包括：规范信息系统的建设和应用，提高系统的兼容性和互操作性，降低系统集成成本，加强信息系统的稳定性和安全性，促进信息资源的共享和利用，提高企业的管理效率和竞争力。
三、信息化标准化的工作内容信息化标准化工作主要包括技术标准、管理标准和服务标准三个方面。
技术标准是指对信息技术的规范和要求，包括硬件设备、软件系统、网络设备等方面的标准；管理标准是指对信息系统的管理和运行的规范和要求，包括信息安全管理、信息资源管理、信息系统运维管理等方面的标准；服务标准是指对信息化服务的规范和要求，包括信息系统集成服务、信息安全服务、信息化咨询服务等方面的标准。
四、信息化标准化的实施路径信息化标准化的实施路径主要包括标准制定、标准宣贯、标准实施和标准监督四个环节。
标准制定是指针对某一具体的信息化领域，组织专家和相关人员制定相应的技术标准、管理标准和服务标准；标准宣贯是指向企业和组织宣传普及相关的标准知识和标准要求；标准实施是指组织企业和组织按照标准规范实施信息化建设和管理；标准监督是指通过各种手段和途径，对信息化标准的实施情况进行监督和检查，保障标准的有效实施。
五、信息化标准化的工作现状和问题当前，我国企业和组织的信息化标准化工作取得了一定的成就，但也面临一些问题和挑战。
安全生产标准化管理如何与信息化相结合
安全生产标准化管理如何与信息化相结合在当今数字化快速发展的时代，安全生产标准化管理与信息化的结合已成为提升企业安全生产水平的关键举措。
安全生产标准化管理旨在通过制定明确的标准和规范，确保生产过程中的安全风险得到有效控制，预防事故的发生。
而信息化则为安全生产标准化管理提供了更高效、更精准、更实时的手段和方法，使安全管理工作能够更加科学、规范地开展。
一、安全生产标准化管理的内涵与重要性安全生产标准化管理是指企业通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
其重要性不言而喻。
首先，它有助于明确企业各部门、各岗位在安全生产工作中的职责和义务，避免责任不清、推诿扯皮的情况发生。
其次，标准化的管理流程和操作规范能够有效降低人为失误导致的事故风险，提高生产过程的稳定性和可靠性。
再者，通过安全生产标准化管理，企业能够更好地识别和评估潜在的安全风险，采取针对性的预防措施，将事故隐患消灭在萌芽状态。
二、信息化在安全生产管理中的应用现状随着信息技术的不断发展，越来越多的企业开始将信息化手段应用于安全生产管理中。
例如，一些企业采用了安全生产管理信息系统，实现了对安全隐患排查、整改、跟踪的全过程信息化管理；还有的企业利用物联网技术，对设备运行状态、环境参数等进行实时监测和预警；此外，移动应用程序的出现也使得安全管理人员能够随时随地获取和处理安全信息，提高了工作效率。
然而，目前信息化在安全生产管理中的应用还存在一些不足之处。
一方面，部分企业对信息化的重视程度不够，投入不足，导致信息化建设滞后。
另一方面，一些企业虽然引入了信息化系统，但由于系统功能不完善、操作复杂、数据不准确等原因，未能充分发挥其应有的作用。
此外，不同信息化系统之间的兼容性和数据共享性也存在问题，形成了信息孤岛，影响了安全管理的整体效果。
三精管理工作实施方案
三精管理工作实施方案三精管理是一种以“三精”（标准化、规范化、信息化）为核心的管理模式，旨在提高企业管理水平和效率，打造高效、规范、可持续的企业运营体系。
为了贯彻落实三精管理理念，我公司制定了《三精管理工作实施方案》。
二、工作目标1. 建立标准化管理制度，促进企业各项工作规范化、标准化、流程化；2. 推进信息化建设，提升企业信息化水平，支撑企业业务发展；3. 优化企业管理模式，提高运营效率和管理水平，降低成本，增加收益。
三、工作内容1. 制定标准化管理制度，建立标准化操作流程和标准化工作指南，并进行培训；2. 推进信息化建设，打造ERP、CRM、SCM等管理系统，实现信息共享、数据分析和业务流程优化；3. 优化企业管理模式，推行PDCA管理方法，强化绩效考核机制，提升管理水平和效率；4. 建立三精管理宣传教育机制，提高员工的三精意识和质量意识，推进企业文化建设。
四、工作计划1. 在第一季度完成标准化管理制度的制定和培训工作；2. 在第二季度完成ERP、CRM等管理系统的建设和推广；3. 在第三季度推行PDCA管理方法，建立绩效考核机制；4. 在第四季度组织三精管理宣传教育活动，推进企业文化建设。
五、工作效果评估1. 标准化管理制度的执行情况和效果评估；2. ERP、CRM等管理系统的使用情况和效果评估；3. PDCA管理方法的推行情况和效果评估；4. 三精管理宣传教育活动的效果评估。
六、工作责任人和时间节点1. 标准化管理制度的制定和培训工作：由质量管理部负责，时间节点为第一季度底前；2. ERP、CRM等管理系统的建设和推广：由信息化部负责，时间节点为第二季度底前；3. PDCA管理方法的推行和绩效考核机制的建立：由运营管理部负责，时间节点为第三季度底前；4. 三精管理宣传教育活动的组织：由企业文化部负责，时间节点为第四季度底前。
七、工作保障1. 充分调动员工参与积极性，确保工作任务的完成；2. 加强与外部专业机构的合作，提高三精管理水平；3. 落实各项工作保障措施，确保工作的有序进行。
工程监理资料标准化与信息化工作指南pdf
工程监理资料标准化与信息化工作指南一、概述工程监理资料标准化与信息化工作是工程建设过程中的重要环节，旨在确保工程监理工作的规范化和高效化。
本指南旨在为工程监理人员提供一套完整、实用的资料标准化与信息化操作规程，以便更好地开展工程监理工作。
二、工程监理资料标准化1.文件分类与编码：为便于资料的管理和检索，应对各类监理文件进行分类和编码。
分类应遵循科学、合理的原则，编码应具有唯一性和可识别性。
2.文件格式统一：为保证资料的规范性，各类监理文件应采用统一的格式，包括纸张大小、字体、行间距等。
3.资料填写规范：监理人员在填写各类资料时，应遵循规范、准确、完整的要求，不得随意涂改或省略信息。
4.资料审核制度：建立完善的资料审核制度，确保资料的准确性和完整性。
审核人员应对资料进行认真核对，并签字确认。
三、工程监理资料信息化1.建立信息化平台：为实现资料的信息化管理，应建立一套完善的信息化平台。
该平台应具备资料录入、编辑、查询、输出等功能。
2.信息化资料分类与编码：在信息化平台中，应对各类监理文件进行分类和编码，以便快速检索和查询。
分类和编码方法可参照传统纸质资料的分类和编码方法。
3.电子文件管理：对于电子文件，应建立专门的管理制度，确保电子文件的存储、备份和保密工作得到有效落实。
同时，应定期对电子文件进行整理和归档。
4.信息化资料查询与共享：为方便资料的查询与共享，信息化平台应支持多关键词、模糊查询等功能。
同时，应设置一定的权限管理功能，确保资料的保密性。
5.信息化资料更新与维护：随着工程建设的进展，监理资料会不断更新。
因此，应定期对信息化资料进行更新和维护，以确保资料的实时性和准确性。
四、实施与监督1.培训与指导：为确保本指南的有效实施，应对监理人员进行培训和指导。
培训内容应包括资料标准化与信息化的重要性、操作规程、平台使用等。
2.监督与检查：应定期对工程监理资料标准化与信息化工作进行监督和检查，发现问题及时整改，确保工作的顺利进行。
通信工程建设标准化管理及信息系统管理应用
通信工程建设标准化管理及信息系统管理应用1. 引言1.1 通信工程建设标准化管理及信息系统管理应用概述通信工程建设标准化管理及信息系统管理应用是当前信息化社会发展的重要组成部分，其规范和规划对通信工程的建设和运行至关重要。
通信工程建设标准化管理是指按照国家相关标准和规定，对通信工程建设过程中的各项工作进行规范化管理和控制，保证通信工程工作的质量和进度达到预期要求。
信息系统管理则是利用先进的信息技术手段对通信工程中的信息进行统一管理和处理，提高工作效率和管理水平。
通过通信工程建设标准化管理及信息系统管理应用，可以有效降低通信工程建设的风险和成本，提高工程的质量和效率，确保通信系统的正常运行。
信息系统管理技术的应用也为通信工程建设提供了更多的便利和可靠性，为通信工程的发展注入了新的活力和动力。
在信息化时代的今天，通信工程建设标准化管理及信息系统管理应用将继续发挥重要作用，在推动通信行业发展方面发挥积极作用。
随着技术的不断创新和应用，通信工程建设标准化管理及信息系统管理应用将不断完善和发展，助力通信行业的持续进步和发展。
2. 正文2.1 通信工程建设标准化管理的重要性通信工程建设是现代社会不可或缺的基础设施之一，其建设标准化管理的重要性不言而喻。
在通信工程建设过程中，标准化管理是保障工程质量、提高工程效率、降低工程成本的关键手段。
通信工程建设标准化管理可以提高工程质量。
通过制定统一的标准和规范，可以规范工程施工过程，确保施工符合相关规定，避免因施工不规范而导致的质量问题，保障通信设备的正常运行。
标准化管理可以提高工程效率。
标准化管理可以明确工程流程和各项工作任务的责任，避免重复劳动和低效率的情况发生，提高通信工程建设的效率和进度。
标准化管理还可以降低工程成本。
通过统一的标准和规范，可以规范材料采购和施工过程，避免浪费和损耗，降低通信工程建设的成本，提高工程的经济效益。
通信工程建设标准化管理的重要性不容忽视。
监理精细化标准化信息化管理措施方案
监理精细化标准化信息化管理措施方案
监理精细化标准化信息化管理是指通过信息化技术手段，对监理工作进行细致化、标准化管理的一种措施。
下面是一个监理精细化标准化信息化管理的方案：
1. 建立监理信息化平台：采用先进的信息技术，建立一个集成化的监理信息化平台。
通过该平台，监理人员可以实时获取工程进展情况、交流沟通、查看工程图纸、上传监理整改记录等。
2. 建立监理标准化操作规程：制定一套科学合理的监理标准化操作规程，明确监理工作的各个环节的具体操作要求和标准。
监理人员在执行工作时，必须按照规程进行操作，确保监理工作的规范性和一致性。
3. 实施精细化管理：通过信息化平台，对工程建设过程进行实时监测和管理。
监理人员可以通过平台记录工程现场情况、拍摄照片、上传监理报告等。
监理人员还可以对工程质量进行评估和检测，及时发现和解决工程问题。
4. 加强监理人员培训：定期组织监理人员参加相关培训，提升他们的信息化技术水平和管理能力。
监理人员应具备扎实的工程知识和专业能力，熟练操作监理信息化平台，确保监理工作的准确性和有效性。
5. 加强与业主和施工方的沟通：通过监理信息化平台，监理人员可以与业主和施工方进行实时的沟通和交流。
及时解答疑问、协调工程进展事宜，确保工程按
照要求进行，并及时处理和解决问题。
6. 建立监理案例库：将监理工程中的典型案例录入监理信息化平台，形成监理案例库。
监理人员在工作中可以参考之前的案例，借鉴成功经验，提高监理工作的效率和质量。
通过以上措施，可以实现监理工作的精细化、标准化和信息化管理，提高监理工作的效率和质量，确保工程按照质量标准进行。
标准化信息管理标准是什么
标准化信息管理标准是什么标准化信息管理标准是指对信息进行规范化、统一化管理的一系列标准和规范。
信息管理是现代社会中不可或缺的重要组成部分，而标准化信息管理标准的建立和实施，对于提高信息管理的效率和质量，保障信息安全，促进信息共享和交流具有重要意义。
首先，标准化信息管理标准包括信息采集、存储、处理、传输和利用等方面的规范。
在信息采集方面，标准化信息管理标准要求对信息来源、采集方式、采集内容进行规范，确保信息的真实性和准确性。
在信息存储方面，标准化信息管理标准要求对信息的存储格式、存储介质、存储环境等进行规范，确保信息的安全性和可靠性。
在信息处理方面，标准化信息管理标准要求对信息的处理流程、处理方法、处理工具进行规范，确保信息的完整性和一致性。
在信息传输方面，标准化信息管理标准要求对信息的传输方式、传输通道、传输协议进行规范，确保信息的及时性和安全性。
在信息利用方面，标准化信息管理标准要求对信息的利用对象、利用方式、利用权限进行规范，确保信息的合理性和便捷性。
其次，标准化信息管理标准还包括信息管理的组织架构、管理流程、管理制度等方面的规范。
在信息管理的组织架构方面，标准化信息管理标准要求明确信息管理部门的职责和权限，建立信息管理的组织机构，确保信息管理工作的有序进行。
在信息管理的管理流程方面，标准化信息管理标准要求规范信息管理的各项工作流程，明确信息管理的各项工作步骤，确保信息管理工作的高效进行。
在信息管理的管理制度方面，标准化信息管理标准要求建立健全的信息管理制度，明确信息管理的各项规章制度，确保信息管理工作的规范进行。
此外，标准化信息管理标准还包括信息管理的技术标准、安全标准、服务标准等方面的规范。
在信息管理的技术标准方面，标准化信息管理标准要求对信息管理的技术手段、技术要求、技术规范进行规范，确保信息管理工作的技术支持。
在信息管理的安全标准方面，标准化信息管理标准要求对信息管理的安全防护、安全监控、安全保障进行规范，确保信息管理工作的安全进行。
信息部门工作标准化
信息部门工作标准化在信息化时代，信息部门的工作日益重要。
为了提高信息部门的工作效率和质量，标准化成为了一个不可或缺的环节。
本文将从多个方面探讨信息部门工作标准化的相关内容。
一、标准化流程信息部门的工作涉及到多个方面，如系统开发、维护、数据管理等。
为了确保工作的高效性和规范性，需要制定标准化的流程。
这有助于明确各个岗位的职责，提高工作效率，降低出错率。
二、项目管理项目管理是信息部门的核心工作之一。
为了确保项目的顺利进行，需要采用标准化的项目管理方法，如敏捷开发、CMMI等。
这有助于提高项目的可预测性、可重复性和可靠性。
三、技术选型与规范在信息部门工作中，技术选型和规范是影响工作质量和效率的关键因素之一。
需要根据实际需求和情况，选择合适的技术和工具，并制定相应的规范和标准，以确保工作的标准化和规范化。
四、安全与风险管理信息安全是信息部门的首要任务之一。
为了确保信息安全，需要制定完善的安全策略和标准，采取有效的安全措施和技术手段，降低信息安全风险。
五、文档管理文档是信息部门工作的重要组成部分。
为了确保文档的质量和可维护性，需要制定标准的文档编写规范和审查流程，建立文档管理平台或系统，实现文档的统一管理和共享。
六、持续改进信息部门的工作需要不断优化和改进。
需要建立持续改进的文化和机制，鼓励员工提出改进意见和建议，不断优化工作流程、技术手段和管理方法。
七、培训与意识提升培训和意识提升是实现信息部门工作标准化的重要环节之一。
需要定期开展培训和宣传活动，提高员工的标准化意识和技能水平，推动员工积极参与标准化工作。
八、协同与沟通协同与沟通是信息部门工作的重要方面之一。
需要建立有效的沟通机制和平台，促进部门内部、与其他部门的协同合作，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
九、服务支持体系信息部门的工作需要建立完善的服务支持体系，提供及时、有效的技术支持和服务保障。
这有助于提高信息部门的工作效率和质量，提升客户满意度。
十、评估与监控为了确保信息部门工作标准化的有效实施，需要建立评估与监控机制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
标准化及信息工作管理
第1条
标准化工作是企业实现科学管理的基础和前提, 搞好企业标准化工作对稳定和提高产品质量、降低消耗、改善经营管理, 提高劳动生产率, 提高经济效益具有重要的作用。
科技信息情报工作是科研和生产的重要组成部分, 它对提高产品质量、突破技术关键、产品更新换代和赶超世界先进水平具有重要意义。
为加强我厂的标准化及信息工作, 根据国家有关法令、条例的精神制订本制度, 本制度仅对研究所下设的标准信息组所分管的技术标准而言。
第2条
标准化工作管理：
(一) 标准化工作的任务
1、宣传贯彻国家标准, 专业（部）标准及上级有关标准化工作的方针指示与规定并检查、总结各级标准化的贯彻执行情况。
2、起草工厂标准化工作规划和年度计划。
归口统一管理各类技术标准, 提出收集和采购标准资料计划, 并进行标准编号归口管理。
3、负责处理有关标准化工作的文件。
积极参加上级所组织的有关标准的编制, 审查、验证等工作, 及时掌握上级标准化动态, 并提出对策建议。
4、组织制（修）订与贯彻企业标准。
提高标准化、通用化及系列化程序。
5、参与新产品开发工作, 提出产品的标准化综合要求。
对设计的产品图样、技术文件进行标准化审查和必要的标准件出图, 并参加新产品试制鉴定和小批试制鉴定工作, 协助产品设计人员掌握标准化要求。
(二) 企业标准化的制订、修订、审批、发布
1、企业标准包括技术标准、管理标准、工作标准。
2、技术标准是企业标准的主体, 包括产品标准、基础标准、工艺标准、工装标准、材料标准、零部件标准、方法标准、标准工作的微机管理等。
3、企业标准由总工程师批准上报作为商品交货条件的产品标准。
4、本厂贯彻的有关国家标准, 专业（部）标准, 企业标准的重要措施, 上级的规划、计划, 由总工程师批准。
5、参加国家标准, 专业（部）标准起草的草案中所需的验证报告, 由总工程师审核后, 报上级批准。
6、凡是没有国家标准, 专业（部）标准的重复生产产品, 都必须制订企业标准, 有条件的应积极采用国际标准或国外先进标准, 凡符合下列情况的也应制订企业标准, 须经总工程师批准后发布。
①根据生产技术的发展和提高经济效益的原则, 对厂自制或外购选用的元器件。
②根据生产技术使用特点, 对国家标准专业（部）标准中未作规定的某些要求加以规定。
③对本厂使用的零部件, 材料等品种、规格按国家标准或专业（部）标准进行选择和压缩。
7、企业标准应根据使用和生产技术发展要求, 凡与新发布的上级标准有抵触或有新企业标准代替时, 由标准信息组及时修订或废止, 一般每五年复审一次, 分别予以确认、修订或废止。
8、企业标准编写的内容、表达方式、幅面大小和规格按GB/T1.1-1993, GB/T1.2-1996,
GB/T1.3-1997《标准化工作导则》的规定执行。
9、企业标准制订和审批的一般程序
①收集、分析有关资料, 掌握生产使用及科研中的技术数据, 进行必要的试验验证后, 编写出标准草案及编制说明。
②将企业标准草案初稿发至有关分厂、处室, 征询意见, 对涉及面广的和重要的企业标准应组织有关分厂、处室进行讨论。
③经讨论修改后的企业标准草案, 由标准信息组织审查, 并办理批准手续。
第3条
标准的贯彻：
1、企业标准一经批准和发布, 必须认真贯彻执行。
2、凡工厂生产的产品, 必须严格按标准生产、检验。
做到不合格的原材料不投产, 不合格的半成品不转入下道工序, 不合格的零部件不进入装配, 不合格的产品不出厂, 保证稳定生产合格产品, 按规定由检验部门签发合格证书。
3、在生产技术活动中, 须贯彻执行的各种技术标准, 均由标准信息组负责通知有关处室和分厂, 按期贯彻执行, 对涉及面广而重要的或估计贯彻执行中问题较多的标准, 由标准信息组负责组织编制措施计划, 并进行督促检查和总结贯彻执行的经验。
4、贯彻执行技术标准的措施计划, 包括以下内容:
①开始实施新标准的日期和要求。
②资料的准备、新标准的宣传及组织学习等工作。
③贯彻执行新标准的生产技术准备工作, 新旧标准交替措施以及负责单位及执行期限。
④必要的试点工作及负责单位。
⑤设计的图样及技术文件应符合现行技术标准, 有关的原图和底图均需经标准化人员审查和签署后方可出图。
5、贯彻执行标准中属于标准本身的问题, 由标准信息组负责解决。
贯彻执行确有困难的要说明理由, 提出暂缓执行的期限及贯彻的步骤和措施的报告, 经标准信息组提出, 主管领导审查上报主管机关批准后方可暂缓执行。
6、企业标准化工作机械、人员及职责和权利:
①标准化工作归总工程师领导, 根据我厂的生产规模和管理需要在研究所下设标准信息组, 由研究所一位领导分管, 下设标准化人员数人, 在全厂范围内成立标准化网, 有各分厂、处室的兼职标准化员若干人, 形成工厂标准化机构工作体系
②标准信息组是厂内分管技术标准的机构, 并对厂标准化网的日常事务进行组织、协调。
③提出或建议贯彻执行标准化方针、政策、规定的具体措施和方案, 组织宣贯有关标准。
④编制和完善企业标准化体系表。
⑤组织标准化人员的业务学习和培训, 对标准化人员进行业绩考核。
⑥标准化人员应具备一定的政策水平和组织能力, 有较丰富的专业技术知识, 熟悉生产管理业务。
7、标准化网组成员负责其所在部门的标准化维护工作, 收集反映我厂标准方面的意见, 要求, 实施计划和标准的制订和验证工作, 有权参加上级举办标准学习、培训。
8、标准信息组对厂内贯彻的各类标准有解释权。
第4条
科技信息工作管理：
(一) 科技信息工作的职责:
1、针对厂生产、科研与新产品开发工作的需要, 归口负责科技情报资料的搜集、整理、保管、借阅、报导和查询报务工作。
2、收集本厂七项（科研、新产品、情报、技术革新、技术推广、技术引进、标准）成果信息, 按时向上级情报所和归口所上报。
3、编辑和出版科技刊物“X公司”, 向厂内外进行交流, “X公司”暂定为年刊, 每年十月份前定稿完毕, 交主管领导批准后, 送交出版, 刊登内容应结合本厂当前生产科研工作, 由标准信息组出版。
4、开展科技情报分析研究工作, 为本单位的科研和生产提供资料和建议。
5、负责全厂进出口产品技术资料的翻译和国外有关技术资料的翻译, 报导工作。
6、参加行业情报网和地区情报网的活动, 承担网内分配的各项工作任务。
7、参与新产品、科研、技术改造、技术革新等科技发展规划的制订, 参与新产品开发, 重大科研项目的论证, 参与科技成果和新产品的鉴定工作。
8、参与厂的外事翻译等工作。
9、组织厂情报网, 开展各项情报活动。
(二) 科技信息管理
1、科技信息工作应纳入厂科技工作计划, 信息组根据工厂新产品、科研、技术改造、技术革新等科技发展规划, 制订年（季）度计划, 报上级主管领导批准后报行, 一般应在一年（季）末或当年（季）初制订。
2、厂内有关处室、分厂提出要求完成的调研课题或临时性情报、翻译任务, 均应经主管领导批准。
3、厂科技图书、期刊杂志应统一由标准信息组订购, 各单位和个人不得自行订购, 如因工作需要可提出申请, 经同意后购回的资料应交资料室验收入库后方予报销, 期刊杂志每年订购一次, 增订或削订由标准信息组提出目录报请主管领导批准后订购。
4、出席各种学术会、现场会、交流会、重大展览会所获得的资料, 以及国内外赠送的样本、技术资料等一律应交情报资料室管理, 个人和部门不得留存, 如确因工作需要也应将原稿交资料室保存, 经领导批准后由资料室复制付本交部门或个人使用, 据此财务部门应对会议人员严格把关, 必须由图书室签收资料后方予报销。
5、发动群众利用各种机会做情报工作。
凡出差或参加会议的工程技术人员, 出差完毕后, 应将收集的资料和信息提供给标准信息组。
第5条
产品图纸及设计技术文件审批规定：。