建筑施工企业精细化管理之我见
房建工程施工管理中精细化管理探讨
房建工程施工管理中精细化管理探讨随着社会经济的快速发展，房建工程施工管理面临着越来越大的挑战和压力。
传统的施工管理方式已经无法满足项目进度和质量的要求，精细化管理成为了解决问题的关键之一。
本文将探讨房建工程施工管理中的精细化管理，并提出相应的方法和措施。
精细化施工管理要注重细节。
细节是决定一个项目成败的关键，在施工管理中，要对每一个细小的环节都进行精细化的管理。
在人员管理方面，要注重员工的素质培养和能力提升，严格按照施工计划和施工图纸要求进行施工，提高工作效率和质量；在材料管理方面，要注重材料的选择和采购，加强对原材料的质量控制，确保施工过程中的材料品质；在设备管理方面，要对施工设备进行定期维护和保养，保证设备的正常运转，提高施工效率。
精细化施工管理要注重信息化。
信息化对于提高施工管理的效率和质量具有至关重要的作用。
通过建立完善的信息化系统，可以实时掌握项目进展情况和质量状况，及时调整施工计划，减少因误差产生的损失。
通过信息化系统可以对施工人员进行管理和考核，提高工作效率和竞争力。
信息化还可以实现与各个部门和供应商的有效沟通，提高施工过程中各方之间的协作效率。
精细化施工管理要注重标准化。
标准化对于提高施工质量和项目进度具有重要的意义。
通过制定相应的施工规范和标准，可以规范施工过程中的操作流程，减少因个体差异而引起的施工质量问题。
标准化还可以使施工过程更加规范化，提高项目的执行效率。
在施工中，要严格按照标准进行施工，并进行相应的检查和验收，确保施工质量和安全。
房建工程施工管理中的精细化管理是解决问题和提高施工效率的重要手段之一。
精细化管理需要注重细节、信息化以及标准化，并采取相应的措施和方法来落实。
只有实施精细化施工管理，才能达到项目进度和质量的要求，推动房建工程施工行业的可持续发展。
建筑工程施工精细化管理策略的思考
建筑工程施工精细化管理策略的思考一、精细化管理的意义和作用精细化管理是一种强调从细节入手，妥善处理每一个环节和问题的管理理念。
在建筑工程施工中，精细化管理可以带来如下重要意义和作用：1. 提高施工效率精细化管理能够使施工过程更加有序、规范，减少不必要的浪费，提高资源利用效率，从而提高施工效率。
2. 优化施工流程通过精细化管理，可以对施工流程进行精准分析和调整，找出不合理之处，从而优化施工流程，降低施工成本，提高施工质量。
3. 精准把控风险精细化管理可以让施工管理者更加细致地了解每个环节的情况，及时发现和解决问题，从而降低施工风险，确保施工顺利进行。
4. 提升管理水平精细化管理要求管理者对施工过程的每一个细节都要有清晰的把控和管理，这也促使管理者不断提升自己的管理水平和能力。
二、实施精细化管理的策略要实施精细化管理，需要从以下几个方面入手：1. 完善施工计划在施工前期，要对施工计划进行充分的论证和优化，确保施工计划的合理性和可行性，避免在施工过程中出现大的调整和变动。
2. 细化施工过程要对施工过程进行细化，制定详细的施工方案和标准操作程序，包括工序、工艺、施工方法、安全措施等，确保施工过程的每一个环节都得到有效管理。
3. 强化质量管理在施工过程中，要加强对施工质量的控制和检查，及时发现和解决质量问题，确保施工质量符合标准。
4. 加强安全管理安全是建筑工程施工的首要任务，要加强对施工现场的安全管理，落实安全责任制，保障施工人员的人身安全。
5. 强化协调配合精细化管理要求各个部门和岗位之间要紧密配合，通力合作，确保施工过程的各项工作有序进行。
6. 强化监督检查要加强对施工过程的监督检查，建立健全的监督机制，严格执行监督制度，确保施工过程的合规性和规范性。
三、精细化管理对建筑工程施工的影响3. 优化资源配置精细化管理可以有效管理和利用施工资源，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用效率，降低施工成本。
在实际建筑工程施工中，精细化管理可以通过信息化手段实现，比如利用建筑施工管理软件和现代化施工设备，对施工过程进行实时监测和管理。
建设工程项目精细化管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目数量不断增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
精细化管理作为一种先进的管理理念，在建设工程项目管理中的应用越来越广泛。
本文从建设工程项目精细化管理的重要性、原则、实施方法等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目管理提供参考。
一、引言建设工程项目作为国民经济的重要组成部分，其质量、进度、成本等因素直接关系到国家利益和人民生活。
随着市场竞争的加剧，建设工程项目管理者对项目管理的精细化和高效化提出了更高的要求。
精细化管理作为一种先进的管理理念，在我国建设工程项目管理中的应用具有显著优势。
二、建设工程项目精细化管理的重要性1. 提高项目质量建设工程项目精细化管理通过细化管理流程、强化过程控制，确保项目质量符合相关标准和要求。
精细化管理有助于发现和解决项目过程中的质量问题，降低质量风险。
2. 确保项目进度精细化管理通过对项目进度进行实时监控和调整，确保项目按计划推进。
通过细化任务分解，明确责任主体，提高项目执行力，从而保证项目进度。
3. 降低项目成本建设工程项目精细化管理通过优化资源配置、降低浪费，实现项目成本的有效控制。
精细化管理有助于发现项目过程中的成本漏洞，提高资金使用效率。
4. 提升项目管理水平精细化管理有助于提高项目管理者的综合素质，培养一支高素质的项目管理团队。
精细化管理有助于提升项目管理者的决策能力、沟通能力和团队协作能力。
5. 增强企业竞争力建设工程项目精细化管理有助于提高企业核心竞争力，提升企业在市场中的地位。
精细化管理有助于企业树立良好的品牌形象，吸引更多优质客户。
三、建设工程项目精细化管理原则1. 目标导向原则建设工程项目精细化管理应以项目目标为导向，确保项目各项指标达到预期效果。
2. 系统化原则建设工程项目精细化管理应遵循系统化原则，将项目管理的各个环节有机结合起来，形成完整的管理体系。
3. 过程控制原则建设工程项目精细化管理应注重过程控制，确保项目各阶段工作有序进行。
建筑企业生产经营精细化管理措施
建筑企业生产经营精细化管理措施好啦，咱们今天聊聊建筑企业生产经营精细化管理。
这听起来是不是有点大而化之？其实不然，说白了，就是如何让企业在做事情的时候更有条理，怎么把每一件事都做到尽善尽美。
谁不想把生意做得又好又稳，赚得盆满钵满，对吧？不过，要做到这一点，可不是说说就能行的，要从方方面面入手。
来，咱们一起看看，这精细化管理到底怎么做。
首先啊，精细化管理的核心，就是得重视每一个细节。
大家听着，建筑企业要想在市场上站稳脚跟，光是有个好项目、砸点钱就能搞定的年代，早就一去不复返了。
现在可不行了，得从工程的每一块砖、每一根钢筋、每一个施工步骤，甚至是工人下班后是不是按时打卡，这些都得精确到位。
比如，有个项目经理他发现，某个小区的工程进度总是拖延，仔细一查，原来是施工队吃饭时间多了。
嘿！你说这是不是细节问题？但这种小事如果不注意，工期一拖，业主不开心，大家都不开心。
而且呀，精细化管理还得从“人”入手。
说真的，工地上最怕的就是人浮于事。
像是一些项目经理啊，虽然嘴上说得天花乱坠，可实际工作起来，调度得不紧不松，指挥得一塌糊涂，甚至对工人不闻不问，反正就是“大公司嘛，谁都能管得了。
”这种心态，迟早得吃大亏。
所以啊，必须得细化每个人的职责，每一个环节都不能落下。
大家看过《西游记》吧？孙悟空那可是个把每件事都做到极致的角色，这不就是精细化管理的最佳代表吗？一个小小的猴子能把天庭弄得鸡飞狗跳，换做是工地上，那得有多乱？说说资金管理。
大家别觉得这个话题枯燥，钱这个东西可得拿捏得准。
你看啊，建筑企业的资金流动很大，管理不善，账目一乱，那真是“钱袋子破了”。
工人要发工资，材料得先付钱，设备也得有预算，工程延期，赔的可不仅仅是时间，连资金也得跟着走水。
这时候就得细化管理，尤其是每一笔支出的审批流程，必须得有条不紊，不然不光企业亏损，最后连老板的裤腰带都得紧了。
谁能承受那么多压力？精细化管理帮你把这些都理顺，轻松一点，一切才好做嘛。
建筑工程施工精细化管理策略的思考
建筑工程施工精细化管理策略的思考随着社会经济的快速发展，建筑工程施工精细化管理已经成为一种必要的管理方式。
精细化管理旨在提高施工工程的质量、效率和安全性，降低成本，确保项目的顺利进行。
本文主要对建筑工程施工精细化管理的思考进行探讨。
建立科学合理的项目管理体系是精细化管理的基础。
在项目立项之初，要进行全面的项目可行性研究和风险评估，明确项目的目标和各项指标，并制定相应的管理计划。
项目管理体系包括项目组织结构、职责分工、沟通协调机制以及信息化管理系统等。
只有建立科学合理的项目管理体系，才能确保各项工作有序进行，提高管理效率。
加强施工现场的安全管理是精细化管理的重要内容。
建筑施工是一项高风险的工作，事故随时可能发生。
必须对施工现场进行全面的安全监管和管理。
要确保施工人员的安全意识和安全技能，进行定期的安全教育培训。
要加强安全设备的投入和监督，确保施工现场的安全环境。
还要加强对施工现场的巡检和隐患排查，及时消除安全隐患。
只有加强施工现场的安全管理，才能保障人员的生命财产安全，减少事故的发生。
建立合理的质量管理体系是精细化管理的重要环节。
建筑工程涉及多个环节和多个工种，质量问题随时可能发生。
必须建立质量管理体系，确保施工过程和产品的质量。
要建立质量管理责任制，明确每个岗位的责任和职责。
要加强对施工过程的监控和控制，确保符合相关的质量标准和规范。
还要加强对施工材料的检验和验收，杜绝使用假冒伪劣材料。
只有建立合理的质量管理体系，才能保证施工工程的质量。
加强现场施工现场的综合效能管理是精细化管理的关键。
现场效能管理主要包括施工进度管理、资源配置管理和成本控制管理等。
要制定详细的施工计划，明确工程进度和里程碑节点，并进行严格的监督和管理。
要合理配置施工资源，确保施工现场的物资供应和人员配备。
还要进行成本控制，确保施工过程中的费用控制在合理范围内。
只有加强现场施工现场的综合效能管理，才能提高施工效率，降低成本，保证项目的顺利进行。
施工企业实现精细化管理之我见
施工企业实现精细化管理之我见
王建国
【期刊名称】《科技信息》
【年(卷),期】2010(000)014
【摘要】@@ 精细化管理是企业实现又好又快发展,增强整体竞争实力的必由之路.那么,到底什么是精细化管理?其本质和内涵又是什么?作为企业尤其是建筑施工企业,为什么要实行精细化管理,其目的和意义何在?在实际工作中应如何用科学发展观指导企业开展精细化管理,促进企业又好又快发展,实现企业的长富久安?
【总页数】1页(P461)
【作者】王建国
【作者单位】胜利油田胜利工程建设(集团)有限责任公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.规范化运作精细化管理是施工企业实现经营目标的必由之路 [J], 母连生
2.水利施工企业实现财务管理科学化、精细化管理的途径 [J], 董伟;石茂才;王怀庆
3.网络化财务管理施工企业管理的利器——电子商务时代施工企业财务管理网络化之我见 [J], 余长征;
4.建筑施工企业创新员工安全培训方法探析——建筑施工企业实施精细化管理之实践 [J], 李鸿魁;徐风刚;
5.书法教育教学“精细化管理”之我见——浅谈将“精细化管理”运用于书法教育教学管理的几点思考 [J], 宋蓉蓉
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建筑工程施工精细化管理策略的思考
建筑工程施工精细化管理策略的思考随着建筑行业的不断发展，建筑工程的施工管理也越来越受到重视。
特别是在当前社会经济的发展和建筑市场的竞争激烈的情况下，施工精细化管理已经成为建筑企业必须面对和解决的重要问题。
在实际工作中，建筑工程施工精细化管理策略的制定对保障项目质量、提高施工效率和降低施工成本具有非常重要的意义。
本文将围绕建筑工程施工精细化管理策略展开思考，探讨在当前建筑行业背景下如何通过精细化管理来提升施工质量和效率。
一、建筑工程施工精细化管理的必要性在过去的建筑施工过程中，普遍存在着各种管理不规范、施工质量难以保证、施工效率低下等问题。
尤其是在大型建筑项目中，工程量大、工序繁多、施工难度大，要想保证项目的顺利进行并确保其质量，就必须对施工过程进行精细化管理。
在现代社会经济快速发展的背景下，建筑市场竞争日益激烈，建筑企业必须提高施工效率、降低施工成本、提高工程质量，这也需要建立健全的施工精细化管理体系，以提高企业的竞争力和盈利能力。
1. 细化施工计划在建筑工程施工过程中，施工计划是非常关键的。
一份科学合理的施工计划可以确保施工各个环节的协调顺利，提高施工效率。
在施工精细化管理中，要求对施工计划进行细化，明确每个工序的开始、结束时间，充分考虑到工序之间的衔接以及可能出现的问题，为每一个细节做好充分的准备。
2. 强化现场管理建筑工程的施工现场是各种管理和技术活动的主要场所，管理现场是提高施工精细化管理水平的关键。
在现场管理中，要强化安全、质量、进度和协调管理，确保现场作业的安全、有序和高效进行。
还要加强对人员的管理，合理配置施工人员和技术人员，确保施工人员的素质和技术水平。
3. 加强材料管理材料是建筑工程施工的重要组成部分，材料的管理直接关系到工程质量和进度。
在施工精细化管理中，要对材料进行精细化管理，包括材料的采购、入库、使用和管理等方面，确保材料的质量和供应的及时性。
4. 推行信息化管理信息化已经成为现代化管理的重要手段，建筑工程施工精细化管理也需要推行信息化管理。
浅谈建筑工程施工精细化管理
浅谈建筑工程施工精细化管理建筑工程是一项复杂而庞大的工程项目，涉及到多个专业领域和复杂的施工流程。
为了确保工程的质量和安全，施工精细化管理是非常重要的。
本文将从施工计划管理、施工过程管理和施工质量管理三个方面，对建筑工程施工的精细化管理进行浅谈。
施工计划管理是建筑工程精细化管理的核心之一。
施工计划是指合理安排工程各项活动进度和资源配置，以达到施工目标的管理活动。
通过施工计划管理，可以将工程分为多个工期，明确每个工期的施工内容和工期要求，合理安排各项工艺的施工顺序，确保施工进度的合理性和工期的按时完成。
在施工计划管理中，可以利用信息化技术，如施工进度管理系统和BIM技术等，对施工进度进行动态跟踪和监控，及时发现和解决施工中的问题，提高施工效率和质量。
施工过程管理是建筑工程精细化管理的重要环节。
施工过程管理是指对施工过程中各项活动的全过程进行管理和控制，确保施工过程的高效、有序和安全。
在施工过程管理中，可以通过制定施工工艺和标准操作规程，对施工过程进行规范和管理。
在施工现场，可以设置严格的安全管理制度和责任制，加强公共安全教育和培训，确保施工现场的安全风险得到有效控制。
施工过程管理还包括材料和设备的管理，要求施工单位对采购的材料和设备进行全过程的跟踪和管理，确保材料和设备的质量符合工程要求和标准。
建筑工程施工的精细化管理涉及到施工计划管理、施工过程管理和施工质量管理三个方面。
通过科学的管理手段和技术手段，可以实现施工过程的规范、有序、高效和质量的保证，为建筑工程的顺利实施提供保障。
为了实现建筑工程的精细化管理，需要各相关部门和参与方密切合作，建立科学的管理体系，提高管理水平和技术水平，为建筑工程的可持续发展做出贡献。
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建筑施工企业精细化管理之我见
摘要：建筑企业推行项目标准化、精细化管理、流程再造、执行
力建设的管理措施。这些措施都是为了解决长期以来施工企业管理
粗放等问题，加强企业运行过程的管控，提升整体发展质量，实现
经济效益最大化，最终达到企业发展的目的。
关键词：新时期；建筑企业；精细化管理；发展；效益
中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x
（2013）08-0-01
精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念，是建立在常规
管理的基础上，并将常规管理引向深入的管理模式，是一种最大限
度降低管理成本的管理方式。正是因为精细化管理具有诸多优点，
2012年3月份，国务院国资委全面开展了管理提升活动，计划用两
年时间，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转
变，全面提升国有企业管理水平。笔者结合自身工作实际，浅谈建
筑施工企业的精细化管理。
一、精细化管理的重要性
1.精细管理是企业做强做优，提升整体竞争力的要求
改革开放三十多年来，我国经济迅猛增长，经济总量世界排名大
幅前进，目前已经成为世界第二大经济体。与此同时，我国企业的
实力也显著增强，进入世界500强的企业逐年增多。2011年我国共
有69家企业上榜，仅次于美国，创下年度入围数量历史纪录。其
中，中国石化、中国石油和国家电网分别位列第5、第6和第7位，
工程建设领域的中国中铁、中国铁建、中建、中交、中冶赫然在列。
然而，500强企业排名是以企业营业收入作为排序标准，并不能完
全反映企业的管理水平。所以我国国有的企业虽然规模很大，但管
理水平跟不上，创新能力不强，盈利水平较低，普遍存在大而不强
的问题。所以，全面推进精细化管理，是目前我国企业、特别是国
有企业增强核心竞争力、培育具有国际竞争力的世界一流企业的现
实需要。
2.精细管理是企业转变方式，提升发展质量的需要
目前，建筑行业快速发展的国家宏观经济形势已经发生了较大变
化，劳动力、原材料等生产要素成本急剧升高，基础设施建设速度
放缓，企业很难再持续实现高增长。同时，诸多施工企业自身责任
界线不清晰，执行过程乏力等一些深层次的问题，导致该赚的钱没
赚到、不该流失的效益白流失、亏损项目治而不止、安全质量事故
时有发生。这种形势下，只有加强精细化管理，扎扎实实地解决企
业管理中存在的矛盾和问题，才能抵御市场波动风险，提高经济效
益，提升发展质量。
3.精细管理是企业提升实力，确保长久发展的必然要求
精细化管理既是一种先进的管理方式，也是一种先进的管理文
化，企业文化管理是精细化管理的升华，是增强员工对精细化管理
认同的必要条件，是提高精细化管理制度执行力的保证。精细化管
理讲求的是精益求精、追求卓越，所以施工企业必须通过精细化管
理，把企业的文化理念、价值追求融入到企业管理制度、管理标准
和管理方案中，按照“精、准、严、细”的要求，明晰岗位设置和
考核标准，以严密的制度规范、精细化的操作、严格的考核，促进
企业各项工作规范受控，并通过持续改进，不断提升企业管理水平。
二、精细化管理的实施途径
精细化的实施就是要重细节、重过程、重具体、重落实、重效果，
讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
1.精细化的指导思想和重点
精细化工作的指导思想就是以“事事有目标、责任有岗位、操作
有标准、过程有监控、结果有考核、奖罚有依据、惩处要及时”为
原则；以完善制度、优化流程、细化标准、全员考核为重点，运用
科学的管理工具和方法，分阶段、抓重点、循序渐进推进，使其覆
盖全员、全过程、全体系，不断提升企业经营管理质量和水平。
2.精细化管理的具体实施
精细化管理必须分阶段分步骤实施，不能一蹴而就，否则欲速则
不达。精细化的实施可分为三个阶段，两年内达到管理升级的目标。
第一阶段，宣传指导，明确重点（4个月）。各职能部门依据本部
门管理职责，抓好企业管理中存在的关键问题，梳理、明确推进精
细化管理的重点工作、责任岗位、支持文件、业务流程、风险识别
及防控、工作表单、工作目标、考核评价等事项，为有效推进精细
化管理奠定基础。
各部门要利用系统内部会议及专项检查等形式宣贯指导，确保精
细化管理工作落到实处，深入推进精细化管理工作开展。
第二阶段，有效实施、定期评估（1年半）。各部门应结合项目管
理认证、专项检查、不定期抽查等形式，加强跟踪和指导，发现问
题及时优化和改进，确保方案有效实施，并分阶段对各单位执行情
况进行总结评价，审查验收阶段性工作成果。
第三阶段，总结考核，固化成果（2个月）。全面总结精细化管理
取得的成绩，明确改进目标及改进措施，不断汲取管理中的先进经
验，固化经实践检验、执行有效的成果，摒弃与现代企业管理不相
适应的部分，研究制定新的精细化推进重点。
3.加强精细化管理推进的考核
为促进精细化管理各项任务目标的落实，必须明确每一项重点业
务的责任岗位、工作目标，考核评价小组结合经营绩效考核、项目
管理认证、业务系统检查评比、部门kpi绩效考核以及员工绩效考
核，以精细化管理重点工作为标准，全方位加强对精细化管理的考
核评价。
三、精细化管理最终目标
精细化强调精、准、细、严，将每项工作细化到责任岗位、支持
文件、业务流程、风险识别及防控措施、工作表单、信息化要求、
工作目标、考核评价等具体工作单元，是对与企业核心业务相关的
各项管理制度、工作标准、业务流程的系统细化，具有很强的针对
性、可操作性。标准化管理强调的是标准、固化，就是将企业的业
务按照某种流程、作业方式进行固化，形成一个标准，任何人在做
这项工作时，都是按照这个标准操作，既提高工作效率，也可降低
对新人的培训成本。执行力建设则强调的是执行程度，就是对企业
管理的规章制度的执行情况，要求的力争对精细化控制、标准化管
理的各项措施达到百分之百的执行，这样才能确保最终结果的高
效。无论是精细化管控、标准化管理，还是企业执行力建设，都是
为了加强企业每个工作环节、每个作业程序的具体细节管理，都是
为了提高工作质量和效率，都是为了强化企业基础管理，实现企业
可持续发展。
由上可见，建筑企业从精细化管理上要效益，就得推行项目标准
化、精细化管理、流程再造、执行力建设的管理措施。这些措施都
是为了提升整体发展质量，实现经济效益最大化，最终达到企业发
展的目的。因此，精细化管理是建筑施工企业管理水平提升的必由
之路。