企业信息化与管理创新研究
以信息化建设推进企业管理创新
业 带 来 的 变 革 是 管 理 理 念 、 理 体 制 、 理 组 织 和 管 管 管 理 模 式 的创 新 。 管理创 新 是 实现 企 业信 息 化 的基础 ， 企 业 信 息 化 是 提 高 管 理 水 平 的 重 要 措 施 ， 实 现 管 理 是 创 新 的 有 效 途 径 和 重 要 内 容 ， 者 相 辅 相 成 ， 为 促 两 互
中 图分 类 号 ： ７ ． Ｆ２ ９２ ３ 文献标识码 －Ａ 文章 编 号 ：０ ４ １ ６ （０ ８０ — ０ ５ ０ １０ — ８ ２ ０ ）４ ０ ６ — ２ １
信 息 化 是一 场 深刻 的革命 。 在 上 世纪 ８ ０年 代 提 出 “ 三 次 浪 潮 ” “ 三 次 技 术 革 命 ” 来 ， 息 化 浪 第 、第 以 信
思 想 和 管 理 理 念 的信 息 化 管 理 ， 仅 促 进 了 企 业 的 管 不
言 ， 是一 场深 刻 的革命 。 也 １ 企 业 信 息 化 和 管 理 创 新 的 内 涵
企 业 信 息 化 是 企 业 利 用 现 代 信 息 技 术 ， 信 息 资 对 源 深 入 开 发 和 广 泛 利 用 的 过 程 ， 盖 企 业 的 各 个 层 面 涵
潮 席 卷 全 球 ， 界 各 地 都 把 加 快 信 息 化 建 设 作 为 经 济 世
２ 企 业 信 息 化 与 管 理 创 新 的 关 系
２ １ 信 息 化 与 管 理 创 新 相 辅 相 成 ．
企 业 信 息 化 并 不 是 孤 立 的 ， 息 技 术 的 应 用 给 企 信
和 社 会 发 展 的 一 项 战 略 重 点 ， 提 高 信 息 化 水 平 作 为 把 提 升 国 际 竞 争 力 、 高 现 代 化 程 度 和 增 强 综 合 国 力 的 提 重 大 举 措 。 发 达 国 家 率 先 花 大 气 力 推 进 信 息 化 ， 生 使 产 率 大 幅 提 高 ， 济 发 展 速 度 加 快 。 党 的 十 六 大 明 确 经 提 出 了在 本世 纪头 ２ ０年 基 本 实 现 工 业 化 ，大 力 推 进 信 息 化 ， 新 型 工 业 化 道 路 的 历 史 任 务 ， 是 一 个 伟 走 这
石油化工行业信息化管理与智能化生产研究
石油化工行业信息化管理与智能化生产研究石油化工行业是中国的主要产业之一，其在国民经济中的地位十分重要。
为了适应市场竞争的变化和提高生产效率，石油化工企业正逐步开展信息化管理和智能化生产的研究和应用。
信息化管理是指在企业经营管理中，采用现代信息技术对企业信息流、物流、资金流、人员流等进行规划、组织、指挥、控制和协调的现代化管理模式。
在石油化工企业中，信息化管理主要体现在以下几个方面：1. 智能化系统的建设：通过建设智能化系统，可以实现企业的快速反应和精细化管理。
例如，在生产线上通过自动化控制系统，管理生产过程，使得企业可以更好地掌握生产情况，提高生产效率；同时，在财务管理方面，信息化管理系统能够实现更为精细化的成本控制和资金管理。
2. 数据管理的优化：石油化工企业的生产过程信息量大、涉及面广，因此需要建立系统化的数据管理体系，包括生产数据管理、安全数据管理、人员管理、物资管理等。
这有利于企业管理者实现数据的快速沟通与共享，实现最优生产线控制。
3. 科技创新的推进：石油化工企业的科技创新能力和研发能力直接影响企业的经济效益。
通过信息化管理，企业可以吸收先进的科技研发成果，为企业不断推进科技创新提供技术支撑。
智能化生产则是指利用现代先进的信息技术手段，对生产流程、生产设备进行智能化控制和管理的一种新型生产模式。
在石油化工企业中，智能化生产主要体现在以下几个方面：1. 进行数据采集和处理：通过对生产现场数据的实时采集和处理，可以实现生产信息的自动化整合和监测。
2. 优化生产过程：通过实时监测和数据分析，智能化生产可以缩短生产周期、降低生产成本，提高产品质量和生产效率。
3. 安全性的提升：通过智能化生产，企业能够实现设备自动化监控，并且在发生意外时，能够及时报警、执行紧急停机等紧急措施，提高生产安全性。
综上所述，信息化管理和智能化生产是帮助石油化工企业提高生产效率、强化管理能力和保证生产安全的必要手段。
石油化工企业需要加强技术创新，推广信息化管理和智能化生产，提高自身核心竞争力，以适应市场的变化和发展趋势，为企业的可持续发展注入新的动力。
基于企业信息化的企业创新模式研究
近年来信息技术 已经广泛地应用 到企业 的生产 管理 、 管理 、 资金 财 务管理 、 采购管理 、 营销管理 、 人力 资源管理 、 办公 自动化管理 等管理 和 决策层面 ， 对增强企业核心竞争力 ， 企业 发展起 到了重要作用 。 推进 管理创新 是实现企业信 息化的基础 ， 而企业信息 化是提高管理 水 平的重要措施 。信息化激发企业创新活力 ， 加快创新速 度 ， 而企业管 理 创新则 降低了信息化 总体成本 ， 升了信息化发展水 平。两者相辅 相 提 成， 互为促进。 ２企业信息化 建设引导 企业创新发展现状 ． １ 信息化建设 与设计 、 ） 制造业创新发展 以信息技术 应用为重点 ， 以智能化 、 字化 、 数 虚拟化 、 网络化 、 敏捷 制造 为方 向， 对传统企 业设计 、 生产 流程进行再 造 ， 实现生产信 息化 。 包 括推广应用 Ｃ Ｄ／Ｃ Ａ ＡＭ／Ｃ ＡＥ／Ｃ Ｐ Ａ Ｐ以及并行工程 、 虚拟设计制造 等先进技术 ， 数控（Ｎ ） 编程序控 制（ ｃ 、 Ｃ Ｃ、 可 Ｐ ）分布式控￣ （Ｃ ） Ｌ Ｊ ｔ Ｓ、 Ｄ 现场 总 线 控 制 （ Ｓ、 Ｆ ）先进 控 制 （Ｐ ）柔 性 制造 单元 和 柔性 制 造 系统 （ 、 Ｃ Ａ Ｃ、 Ｆ ＭＣ Ｆ Ｓ Ｍ） 等先进加工控制技术 ， 广精益生产 、 推 敏捷制造 、 虚拟制造 、 网络化 制造 ， 实现生产过程 自动化和优质 、 高产 、 低耗 、 高效 、 多品种 、 多批量 的 要求 ， 满足客户 日益强烈的个性化 、 多样化需求 。通过提高重大技术装 备研 制水 平和成套设备集成能力 ， 如数控技术和数控机床 ， 机器人技术 及 机器人 ， 先进 发电 、 电和 大型工程施工成 套设备 ， 输 大型 自动化成套 设备等 ， 满足工业装备更新换代的需要 。 ２ 信息化建设 与企业生产 、 ） 经营 、 管理体系的创新发展 通过 利用信息化手 段 ， 以提 高企业生产 、 营 、 可 经 管理水平 。在生 产 控制层面 ， 以数控设备为基础 ， 围绕创新研 究和开发设计 、 工艺管理 和加 工制造 、 过程协 同和质量控制 、 物料配送和产品管理等生产制造 的 关键 环节推进信 息化 ， 以提高生 产制造全过程 工作效能 。在 资源配置 层面， 以成本 分析为基础 ， 围绕外部协作 、 内部计划 、 及时响应等关键环 节推进信息化 ， 高企业 市场响应效率 。在管理决策层面 ， 以提 以信息管 理 为基础 ， 围绕 产品市场与客户关 系 、 人力资 源与资本运作 、 发展 战略 与 风险管理 等关 键环节 推进 信息化 ， 推广应用业 务流程重组 （Ｐ ）企 ＢＲ、 业 资源管理 （Ｒ ）管理 信息 系统（Ｉ） Ｅ Ｐ、 Ｍ Ｓ、 计算 机决策 支持（Ｓ） Ｄ Ｓ、 数据 挖 掘 （Ｍ 、 Ｄ ）商业智 能（Ｉ、 Ｂ）供应链管￣ （ Ｍ 、 Ｓ ） Ｃ 客户 关系管￣ （Ｒ ） 识管 Ｃ Ｍ、 知 理（Ｍ等信息技术 ， Ｋ ） 实现管理信息化 ， 提高管理 、 策科学化水平 。 决 尤其 是＇ ｅ Ｅ 系统 的建设 应用情 况。 因为 Ｅ Ｐ Ｒ Ｒ 系统 实现了企业 物 流 、 息流和资金流 的高度统一 ， 信 集成 了供应 、 销售 、 生产 、 质量 、 划 、 计 财务 、 设备等各流程业务 ， 使企业信息资源得到了高度共享 。 同时 ， Ｒ 系统是 以财务为核心 的系统 。在 流程的配置阶段 ， ＥＰ 业务 和财 务就是环环相 扣的 ， 所有 的业 务流程配置必 须以满足财务要求 为 基本点 ， 伴随每一笔业务的发生 ， 财务凭证 自动生成。 由于物 流 、 资金 流和信息流 的高度集 成 ， 业务 出现错误 ， 就必 须用 规范 的方式去处理 ， 因此 Ｅ Ｐ Ｒ 系统能约束 、 规范业务操作。 总之 ， 企业通过实施 Ｅ Ｐ Ｒ 系统 ， 在企业 内部 ， 建立 了面 向流程 的管 理模式 ， 提高 了客户 服务质量 ， 提高 了生产质量环节 控制力度 ， 细化 了 成本管理 ， 是企业强 有力的管理工 具。在企业外部 ，Ｒ 系统 与 Ｓ Ｍ、 ＥＰ Ｃ Ｃ Ｍ结合 ， 以实现企业 与供应商 、 Ｒ 可 客户 的信 息交互 ， 完成整个社会 资 源 的整合 。我 区企业实施 Ｅ Ｐ 对企业加速信息化建设 ， 高管理创 新 Ｒ ， 提 具有战略意义 。 ３信息化建设与资源 、 ） 能源供给体系的创新发展 通过信 息技术在工 业行业生产 中的普 及应用 ， 助于推进工业 行 有 业节能减排工作 ， 推动实现单位 Ｇ Ｐ Ｄ 能耗水平大幅降低。通过对冶金 、 建材 、 炭 、 煤 电力 、 油 、 石 化工等重点行 业的能源消耗 、 资源消耗和 污染 排放联 网监测与分 析 ， 可提高资源 、 能源利用效率 和环保综合效益 ， 推 动行业淘汰落后生产能力。 ４ 信息化建设与企业服务体 系的创新 发展 ） 信息技术与与企业服务体 系的创新发展 ， 能提升传 统服务业 水平 ， 催生新兴行业 ： 一是借助信息技术条件下强 大的信 息处 理能力 ， 进金 促 融保 险业 、 现代 物流业 、 管理 咨询业 等现代服务业 发展 ； 二是依托 信息
房地产企业信息化管理模式创新分析
房地产企业信息化管理模式创新分析【摘要】房地产企业属于资本密集型企业，通过对其信息化管理模式的创新与升级，能够显著的提高其核心竞争力。
基于此，本文首先界定了房地产企业信息化的内涵，接着剖析了信息化在房地产企业中的地位和作用，最后提出了房地产企业信息化管理创新模式的途径。
【关键词】房地产企业信息化管理创新模式1 房地产企业信息化的内涵房地产企业信息化是指房地产企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平，进而提高房地产企业的经济效益和市场竞争力的过程。
目前，房地产企业的竞争力在很大程度上取决于获取信息的途径及处理信息的能力，正确的决策要依赖于广泛的信息收集和强大的信息处理能力。
2 信息化在房地产企业中的地位和作用房地产业是一个时刻与资金流、物流、人流发生错综复杂关系的行业，在这一行业中信息在企业、行业之间的流通就显得更为迫切与重要。
因此，信息化在房地产企业中具有重要的地位和作用：（1）有利于房地产企业进行科学决策。
房地产开发项目涉及面大，实践广泛，从项目立项到物业管理，都会产生大量的数据信息，通过信息化建设可以对这些信息进行综合处理，收集到企业决策所需要的各种数据和资料。
（2）有利于房地产企业降低营业成本。
通过信息化建设，构建房屋产企业经营数据链，不仅使房地产企业各种信息传递更加通畅，而且能够大幅降低其各种营业成本，从物料调度、仓储管理、房产设计、物业管理，甚至是可视会议、网上交流、电子信息传递等，都能使营业成本获得较大削减。
（3）有利于房地产企业实现办公自动化和科学化。
信息化在中国企业发展的比较晚，尤其是中国的中小型房地产企业，往往忽视了信息化建设，使企业的办公处在手工阶段，通过信息化建设，不仅能够提高办公手段，提高办公质量，还可以实现办公的自动化和科学化。
（4）有利于形成新的营销模式。
进行信息化建设，可以改变房地产企业传统的营销模式，摆脱过去那种小范围、服务不到位的缺陷，可以扩大企业的营销范围，提高服力质量，提升房地产企业的经营品牌，将企业的未来发展建立在企业信息化发展的基础之上。
信息化创新管理办法
信息化创新管理是指通过应用先进的信息技术和管理方法，推动组织的数字化转型和业务创新。
以下是一些信息化创新管理的管理办法，可帮助企业有效推动信息化创新和提升竞争力。
1. 制定信息化战略规划：明确信息化在企业发展中的战略地位和目标。
制定信息化战略规划，与企业整体战略相衔接，明确信息化的发展方向和重点领域。
2. 建立信息化创新团队：组建专业的信息技术团队，负责信息化创新项目的规划、设计和实施。
团队成员应具备相关的技术和业务能力，能够理解和满足企业的业务需求。
3. 促进跨部门合作与沟通：打破部门之间的信息孤岛，促进跨部门的合作和沟通。
建立信息共享的机制和平台，确保信息的流通和交流，促进知识的共享和协同创新。
4. 引入先进的信息技术：关注并引入先进的信息技术，如人工智能、大数据分析、云计算、物联网等。
根据企业的实际需求，选择适合的技术，提升业务效率和创新能力。
5. 推动数字化转型：通过数字化技术和解决方案，将传统业务过程和模式转变为数字化形式。
优化流程、提高效率，推动企业向数字化运营和服务转型。
6. 创新管理方法与模式：结合信息化的特点，探索创新的管理方法和模式。
如敏捷开发、迭代式项目管理、设计思维等，提高团队的创新能力和快速响应市场变化的能力。
7. 建立数据管理与分析体系：建立健全的数据管理体系，包括数据收集、存储、处理和分析。
利用数据分析工具和方法，挖掘数据中的价值，为决策提供科学依据。
8. 信息安全与风险管理：加强信息安全的管理和保护，防范信息泄露和网络攻击。
建立完善的信息安全策略和风险管理体系，确保信息的机密性、完整性和可用性。
9. 提供培训与支持：为员工提供相关的培训和支持，提升他们的信息技术和数字化能力。
鼓励员工积极参与信息化创新活动，提供良好的工作环境和资源支持。
10. 持续改进与学习：建立持续改进的机制，不断优化信息化创新管理策略。
通过评估结果、经验总结和学习，发现问题并采取改进措施，推动信息化创新的持续发展。
浅谈信息化背景下企业财务管理的创新与改革
．
务管理理念，掌握信息化财务管理方法。此外 ，随着计算机技术的 １ ． 企 业管理 观 念落后 科学的企业管理观念是促使企业各项管理工作顺利开展 ，促进 普遍应用，财务工作者还要提高计算机操作能力，保证在财务管理 企业各项经营管理活动顺利进行 ，保障企业实现可持续发展的重要 的过程中能准确使用计算机。加强员工培训，一方面提升企业的财
目前，我国多数企业采用的财务管理软件为外购而来 ，而外购 步伐，将财务管理水平提高到更高的层次。 为 了完 善企业 财务 体制 ，实现 信息化 财务 管理 ，企业 需要 相应 的财务软件往往不能完全符合每个企业财务管理的特点与需求 ，加 之 目前我国财务软件开发企业多规模较小 ，软件开发能力有限 ，导 的调整 原有 会计 组织 部 门 ，落 实 岗位责 任制 度 。对财务 工 作人 员进 致其开发的财务软件功能性不够理想。另外，许多企业并未聘请财 行 权限 分工 ；同时要 配备 专 门的 系统维 护人 员 ，定期 的对 系统 进行 务软件相关技术人才 ，因而在购买和使用财务软件时并不能充分结 维 护 。企业 要制 定一 系列 的 系统安 全保 护措 施 ，如对 用户 和计 算机 合企业 自身需要。没有合适的企业财务管理软件 ，企业财务管理的 设备进行授权，系统应该具有授权登录 、检验用户身份和核对操作 信息化程度就无法得到显著提高，同时，信息技术人员的缺乏也使 权 限 等 ，从 而避 免 未授 权者 进入 系统 。此外 ，还 需要 对重 要的 数据 企业财务管理信息系统中的安全漏洞 、功能缺陷迟迟得不到改善。 文件进行加密，防止他人的恶意篡改和破坏 。另一方面，企业财务 信 息 和数 据在 经过 网络 传输 过程 中 ，可能会 被 不法者 恶意 篡 改或非 ３ ． 企 业财务 信 息化管理 基础 薄 弱 由于缺乏现代企业财务管理专业知识 ，一些企业领导者对企业 法截取 ，或是 受到 病毒 袭击 。因 而需 要安 装防 火墙 ，且对 信息 系统 进行数据加密 ，将非法访问者和病毒阻拦在内部网之外，以防财务 财务管理工作缺乏长远的目标 ，一旦企业生产与经营 中出现亏损 ，
国有企业财务管理信息化问题及对策研究
国有企业财务管理信息化问题及对策研究一、研究背景及意义随着经济全球化的不断深入，国有企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。
国有企业在财务管理方面存在一定的问题，如信息不对称、财务风险较高、成本控制不力等。
这些问题在一定程度上制约了国有企业的发展，为了提高国有企业的财务管理水平，降低财务风险，提高经济效益，信息化建设成为国有企业财务管理的重要手段。
信息化是指通过计算机、通信网络等信息技术手段，实现企业内部管理、生产经营、市场营销等方面的信息化。
在财务管理领域，信息化可以帮助企业实现财务数据的快速采集、处理、分析和传输，提高财务决策的准确性和时效性。
研究国有企业财务管理信息化问题及对策具有重要的理论意义和实践价值。
研究国有企业财务管理信息化问题及对策有助于揭示国有企业财务管理中存在的问题。
通过对国有企业财务管理信息化现状的分析，可以发现企业在财务数据采集、处理、分析等方面的不足之处，为进一步改进财务管理提供依据。
研究国有企业财务管理信息化问题及对策有助于提高国有企业财务管理水平。
通过引入先进的财务管理信息化技术，可以提高企业财务数据的准确性和实时性，为企业管理者提供更为有效的决策支持。
信息化还可以帮助企业实现财务风险的有效控制，降低企业的经营风险。
研究国有企业财务管理信息化问题及对策有助于推动国有企业改革和发展。
财务管理信息化是国有企业深化改革、提高效益的重要途径之一。
通过研究和解决国有企业财务管理信息化中的问题，可以为国有企业改革提供有益的借鉴和启示，推动国有企业更好地适应市场经济的要求，实现可持续发展。
A. 国有企业财务管理信息化的背景和现状随着全球经济一体化的不断深入，国有企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种背景下，提高国有企业的财务管理水平，实现财务管理信息化，对于提高企业的核心竞争力具有重要意义。
我国国有企业财务管理信息化取得了一定的成果，但仍然存在一些问题。
我国国有企业财务管理信息化建设的基础设施相对薄弱，虽然近年来我国政府加大了对国有企业信息化建设的支持力度，但与国际先进水平相比，我国国有企业财务管理信息化基础设施建设仍然滞后。
企业财务管理的创新与提升研究
企业财务管理的创新与提升研究随着市场经济的发展和企业竞争的日益激烈，企业财务管理的角色和作用越来越重要。
传统的财务管理已经不能满足企业的经营需求，因此，企业需要不断创新和提升财务管理，为企业的可持续发展提供支持。
一、信息化财务管理的创新信息化已经成为了当今社会最重要的经济发展方式。
企业的财务管理也逐步向信息化方向转变。
传统的财务管理存在着许多繁琐的手工流程, 耗时耗力，人工不仅难以维护数据的准确性和实时性，而且容易出错，给企业财务管理带来诸多隐患。
因此，企业需要通过信息化手段来创新财务管理，提升管理效率，深度挖掘财务数据的价值。
1. 自动化财务管理自动化财务管理通过使用企业资源计划(ERP)和财务管理系统(FMS)等软件工具，减少人工操作，实现自动化管理，提高财务核算的精度和效率，提升企业财务管理水平。
例如，自动化财务管理能够实现记账、凭证生成、统计控制、分析决策等各个环节的自动管理，有效规避企业业务操作和资产管理过程中的风险。
2. 云端管理云端管理是指以云计算技术为基础，将财务管理系统和企业数据存储在云端，实现随时访问、实时更新、多维度分析，为企业带来新的商业价值。
例如，企业可以通过云端来实现财务数据的分析和决策。
云端管理可以让企业管理人员在任何地方、任何时间访问财务数据，便于对企业的业务情况进行分析和决策。
另外，云端还能够提高数据共享的效率和安全性，方便企业与其他机构间的数据共享和协作。
二、财务风险管理的提升风险管理是企业财务管理中不可或缺的环节。
现代企业面临的风险越来越多，传统管理方法已经无法有效应对。
因此，企业需要加强风险管理，通过新的方法和工具，提升财务风险管理水平，确保企业财务管理的稳健和可持续性。
1. 金融衍生产品的风险管理金融衍生产品（Derivatives）风险管理是企业财务管理中一个重要的领域。
随着市场经济的发展和金融衍生品的应用，金融衍生品已成为企业进行金融风险管理的有效工具。
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. .. . .. .s.. .. . .. 企业信息化与管理创新研究 目录 摘要........................................................................................................................................... 1 Abstract ..................................................................................................................................... 2 一、前言 ................................................................................................................................... 3 二、企业信息化的相关概念 ................................................................................................... 3 （一）企业信息化的含义 ....................................................................................................... 3 （二）企业信息化的发展特点 ............................................................................................... 3 三、企业信息化与管理创新的相互关系 ............................................................................... 4 （一）企业业务流程再造是企业信息化的基础和前提 ....................................................... 4 （二） 企业信息化是企业组织创新的导向依据和内在动力 ............................................. 4 （三） 企业信息化促进管理创新外部环境的发展 ............................................................. 5 （四） 企业信息化促使企业文化的发展 ............................................................................. 5 四、企业信息化建设与企业管理创新具体措施 ................................................................... 5 （一）全体人员积极参与 ....................................................................................................... 5 （二）解决具体实际问题 ....................................................................................................... 6 （三） 改善信息化建设的外部环境 ..................................................................................... 6 （四） 坚持以企业管理创新为本 ......................................................................................... 7 五、 总结 ................................................................................................................................. 7 参考文献........................................................................................................................................... 8 . .. . ..
.s.. .. . .. . .. . ..
.s.. .. . .. 摘要 目前由于全球科学技术的飞速发展，信息技术被广泛应用于各行各业。相关企业要想不断提高其发展水平，必须进行企业信息化方面的建设，并在相应的管理制度上进行创新，这两个方面的措施是相辅相成的。通过分析发现，管理人员要想不断提高企业的核心竞争力就要对企业进行信息化建设，而进行信息化建设的前提就是管理创新。而通过企业信息化建设又可以不断提高企业的管理水平，也是企业进行管理创新的必须条件。为了进一步促进这两者的相互发展，首先，本文对企业信息化方面的概念进行阐述；其次，对于企业信息化与管理创新之间的关系进行分析；最后，结合我国的实际情况，进而提出相应的具体策略，希望不断促进企业的整体发展水平的提高。
关键词： 企业；信息化；管理创新；研究 . .. . ..
.s.. .. . .. Research on informatization and enterprise management innovation
Abstract At present, due to the rapid development of global science and technology, information technology has been widely used in all walks of life. The relevant enterprises to continuously improve the level of its development, we must conduct the construction of enterprise informationization, and innovate in the corresponding management system, these two measures are complementary. The analysis found that the managers who want to continue to improve the core competitiveness of enterprises will be carried out for the enterprise information construction, and information construction is the premise of management innovation. And through the enterprise informatization construction and constantly improve the enterprise management level, must also business management innovation. In order to further promote the development of each other, the first, this text explains the concept of enterprise aspects of information; secondly, the relationship between enterprise information and management innovation requirements; finally, combined with China's The actual situation, and then put forward the corresponding specific strategies, hope to promote enterprise's overall development level. Key words: Enterprise; informatization; management innovation; research . .. . ..
.s.. .. . .. 一、前言 我国信息技术的飞速发展，直接促进我国企业信息化进程。在此基础上企业要想不断谋求相应的发展，必须积极进行管理创新。但是，通过查阅相关资料与实地考察我们发现，现阶段部分企业对于信息化建设以及管理创新方面存在一定的问题，例如，对于这两方面的基础概念不甚理解，进而导致企业在采取相应措施的过程中产生一定的偏差。同时，我们还发现，现阶段部分企业对于信息化建设过于重视，而在一定程度上忽视了我国企业管理创新方面的研究。为了进一步促进企业信息化建设以及管理创新水平的不断提高，在此，本文选择这一课题进行研究。
二、企业信息化的相关概念 （一）企业信息化的含义 在企业中，信息化建设就是指在企业运用的各个方面，主要包括日常管理、销售、财务以及决策等方面进行现代信息技术的应用，企业信息化建设具有以下几个方面的优势：意识加快信息传递。通过信息化建设，相关工作人员可以建立各个部门直接的信息传送系统，这在一定程度上加快了信息传递的速度；二是提高信息处理质量。通过现代信息技术的应用，相关财务人员可以利用相关信息技术进行处理，并不断提高信息处理质量，防止人工信息处理错误的发生；三是充分利用信息资源。通过这一方面的研究，可以为企业管理工作提供所需的发展依据，在一定程度上促进相应企业的管理水平的提高。除此之外，我们还发现，通过信息化建设，还可以不断完善企业的管理机制，进而提高企业的运营水平，创建良好的企业文化。