国际企业库存管理概述
海外仓储运营要点分析
海外仓储运营要点分析一、概述海外仓储运营是指在国外建立起仓储设施，并进行相应的物流管理和运营的过程。
随着全球化进程的加快，海外仓储运营越来越成为跨境电商和国际贸易中不可或缺的环节。
本文将从海外仓储运营的重要性、优势、关键要点等方面进行分析。
二、海外仓储运营的重要性1. 满足当地市场需求建立海外仓储可以更好地满足当地市场对商品的需求，缩短货物的送达时间，提高客户满意度，增加销售额。
2. 优化供应链海外仓储能够与国内仓储相结合，形成完整的供应链网络，提高物流效率，降低成本，增强企业在全球范围内的竞争力。
3. 缓解货币风险通过分散资产和库存，可以有效缓解货币汇率波动对企业经营带来的风险。
三、海外仓储运营的优势1. 节约运输成本利用海外仓储进行分拣和包装，可以减少国际运输中的杂费支出，节约成本。
2. 加快交付速度与直接从国内发货相比，利用海外仓储更便于货物快速送达目的地，提高交付速度。
3. 降低退货率通过建立海外仓储，可以有效降低退货率，提高售后服务质量。
四、海外仓储运营的关键要点1. 选择合适的位置在选择建立海外仓储时，需要考虑当地的市场需求、物流基础设施、政策法规等因素，选择合适的位置进行布局。
2. 合理规划库存根据产品销售情况和季节变化合理规划库存，避免库存积压和资金占用过多。
3. 设置高效信息系统建立高效的信息管理系统，对订单、库存、物流等进行及时跟踪和管理，提高运营效率。
4. 完善售后服务建立完善的售后服务体系，在商品出现问题时能够及时响应并处理，增强客户信任度。
5. 合理控制成本在海外仓储运营中要合理控制各项成本，包括人力成本、库存成本、运输成本等，保持企业盈利能力。
五、总结海外仓储运营作为跨境电商和国际贸易中重要的一环，具有重要意义和广阔前景。
随着市场需求不断扩大和企业国际化水平的提高，将会有越来越多的企业投入到海外仓储运营中。
因此，在实践中需要综合考虑以上要点，并灵活应对各种挑战，在全球化背景下获得更好的发展。
国外存货管理规定(3篇)
第1篇一、引言存货管理是企业运营中至关重要的一环，它直接关系到企业的资金周转、成本控制和市场竞争能力。
随着全球化进程的加快，我国企业越来越多的参与到国际市场中，了解和学习国外先进的存货管理规定，对于提升我国企业的存货管理水平具有重要意义。
本文将从以下几个方面对国外存货管理规定进行探讨。
二、国外存货管理的基本原则1. 供应链管理原则国外存货管理强调供应链的整体优化，通过整合供应链上下游资源，实现信息共享、资源共享、风险共担，提高整个供应链的效率。
2. 需求驱动原则国外存货管理注重需求预测，以市场需求为导向，根据客户需求调整库存水平，实现库存与需求的平衡。
3. 成本效益原则国外存货管理强调成本控制，通过优化库存结构、降低库存成本，提高企业的盈利能力。
4. 动态管理原则国外存货管理认为库存水平不是一成不变的，应根据市场变化、需求波动等因素进行动态调整。
5. 安全库存原则国外存货管理强调安全库存的重要性，通过合理设置安全库存，降低缺货风险。
三、国外存货管理的主要方法1. 经济订货量（EOQ）经济订货量是一种基于成本最小化的库存管理方法，通过计算订货成本、储存成本和缺货成本，确定最优订货量。
2. 再订货点（ROP）再订货点是一种基于需求预测和订货周期的库存管理方法，通过计算平均日需求量和订货周期，确定再订货点。
3. 安全库存法安全库存法是一种基于需求波动和缺货风险的库存管理方法，通过设置安全库存，降低缺货风险。
4. ABC分类法ABC分类法是一种基于库存价值和重要性进行分类的库存管理方法，将库存分为A、B、C三类，分别对应高、中、低价值库存，以便企业有针对性地进行管理。
5. 零库存管理零库存管理是一种追求最小库存水平的库存管理方法，通过优化供应链、提高生产效率等手段，实现库存最小化。
四、国外存货管理的实施策略1. 建立健全的库存管理制度国外存货管理强调建立健全的库存管理制度，明确各部门、各岗位的职责，确保库存管理的规范化、制度化。
国外仓储库存管理发展现状
国外仓储库存管理发展现状引言随着全球贸易和国际物流的发展，国外仓储库存管理成为了一个重要的议题。
国外仓储库存管理主要涉及到货物的入库、存储、出库以及库存监控等方面。
本文将探讨国外仓储库存管理的发展现状，分析其中存在的问题并提出解决方案。
1. 国外仓储库存管理的重要性国外仓储库存管理对于企业来说具有重要的意义。
良好的仓储库存管理可以提高企业的物流效率、降低企业的物流成本，并且能够有效应对市场需求的变化。
此外，国外仓储库存管理还可以帮助企业提高客户满意度，增强企业的竞争力。
2. 国外仓储库存管理的发展现状目前，国外仓储库存管理在许多方面取得了令人瞩目的进展。
以下是国外仓储库存管理的几个发展现状：2.1 自动化技术的应用随着信息技术的不断发展，自动化技术在国外仓储库存管理中得到了广泛应用。
比如，自动化仓库系统可以通过使用机器人和自动化设备来实现货物的自动入库、存储和出库，大大提高了物流的效率与准确性。
2.2 数据分析的应用国外仓储库存管理中的数据分析在近年来越来越重要。
通过对库存数据的分析，可以帮助企业了解库存水平、预测库存需求以及优化库存配置。
数据分析还可以帮助企业及时发现库存异常与风险，并采取相应的措施进行应对。
2.3 物联网技术的应用物联网技术在国外仓储库存管理中的应用也越来越广泛。
物联网技术可以通过连接不同的物体和设备，实现仓库的数据收集、监控和管理。
比如，通过物联网技术，企业可以实现对仓库温湿度、货物位置和状态的实时监控，提高仓储和物流的可视性与追溯性。
3. 国外仓储库存管理存在的问题尽管国外仓储库存管理取得了一定的发展，然而仍然存在一些问题：3.1 信息不对称在国外仓储库存管理中，信息不对称是一个常见的问题。
比如，供应商与仓储服务提供商之间的信息共享不足，导致供货及时性和库存管理的准确性受到影响。
3.2 库存过量与缺货问题由于库存需求的不确定性，过量库存和缺货问题在国外仓储库存管理中经常出现。
45跨境电商物流 第三章 跨境电子商务仓储管理
在制品库存（In-process Stock）包括在产品生产的不同阶段的半成品。
3.维修库存
维修库存（Maintenance/repair/operating Stock）包括用于维修与养护的经常消耗的物品或部件，如石油润滑剂和机器零件。
4.产成品库存
产成品库存（Finished Goods Stock）是准备运送给消费者的完整的或最终的产品。在跨境电子商务中的库存大多是指产成品库存。
常见的RFID读写器
16
3.2.1智能仓储技术
3.无人仓
从商品的入库、储存、拣选、分拣、出库等一系列流程，在无人仓中都可以用相应的自动化设 备或者机器人替代。
无人仓中智能仓储技术的应用
无人仓
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3.2.2仓库管理流程
仓储管理按照流程分为入库管理、库中管理和出库管理。
入库管理
（1）接运：供应商有义务进行入库前的通知， 以便仓库收货人员事先做准备，避免迂回和二次 重复劳动。
方便
装卸、搬运、验货、盘点等仓
储作业的作业原则是方便，事
前考虑好，减少多余的动作，
为后续的工作提供方便。
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出库管理
（1）订单获取：通过跨境电子商务平台的官方API 接口自动将平台订单导入库存信息管理系统，获取 订单信息。
（2）订单分配：接入主流的国际物流渠道，通过 用户自定义的分配规则，所有订单自动根据规则分 配给相应的仓库配货、相应的物流获取面单和跟踪 号。
第七章JIT及其库存管理课件
生产企业应用JIT的案例 库存管理
2、万向钱潮 “万向钱潮”是浙江万象集团控股的一家生产性企业 ，主要生产汽车配件。从1994年下半年开始，公司借鉴国 内外先进的管理模式，并结合自身的特点，推行一种“精 益生产方式”(Lean Management)：即从生产、经营各个环 节上节约支出、降低成本，以求最大的经济效益。在实施 过程中，公司以市场为导向，以财务为核心，推行“三转 ”式的目标管理模式(“销售围绕市场转，生产围绕销售转 ，部门围绕生产转”)，调动一切因素向市场看齐。 在生产管理中，公司采用“倒转顺序法”即(“JIT看板 生产方式”)组织生产：先由销售部门根据需要向总装部 要货，再由总装部向其它制造部门索要所需配件，后一环 节定量向前一环节要货，前一环节以核定的成本相后一环 节结算。这样生产出来的产品度严格根据市场的需要配置 ，不至于积压在仓库而大量占用资金。
操作人员在生产过程的移动，比如同事看管数台机器时来回走动，也在浪费之列， 因为单纯移动耗费时间而对产品无任何附加值。这就需要在机器安置时考虑操作 人员的移动时间最短，比如U型布局的方式。
2024/8/1
库存 让生活更放心
第
第2节 基本构成要素
七
章
一、基本构成要素之一：消费浪费
（四）工艺流程不完善
库存管理
（二）操作一体化
再生产经营过程中，各部门或工序之间的衔接性对全面质量管理的开展也是很重 要的。每一个操作环节应将下一个环节视为需求，相互之间保持良好的沟通与协作， 使整个过程趋于一体化。如采取团队工作方式，使整体效应得到发挥。
2024/8/1
库存 让生活更放心
海外仓管理制度
海外仓管理制度一、前言随着国际贸易的发展以及电商行业的兴起，海外仓管理制度越发受到重视。
通过建立完善的管理制度，可以提高仓储运营效率，降低成本，增强物流配送能力，提升客户满意度和竞争力。
本文将对海外仓的管理制度进行全面阐述，以期为相关企业提供有益的指导和借鉴。
二、海外仓管理概述1. 海外仓的定义海外仓储是指在国外建立的仓库，目的是为了更好地服务当地的客户，并加快产品的交付速度。
通常来说，海外仓储与跨境电商和国际物流密切相关，扮演着货品分拨、储存、包装、配送等重要角色。
随着业务规模的扩大，越来越多的公司开始重视国际市场的开拓，因此海外仓储管理的重要性愈发凸显。
2. 海外仓管理的重要性海外仓管理对于企业而言至关重要。
首先，它可以降低物流成本，提高顾客满意度，缩短交付时间，减少运输损耗和货品滞留率。
其次，海外仓存储可以有效规避贸易壁垒，提升产品的市场竞争力。
最后，通过建立有效的海外仓管理制度，企业可以更好地管理供应链，降低库存风险，提升物流运营效率。
三、海外仓管理制度的要素1. 人员管理海外仓管理制度的基本要素之一就是人员管理。
一流的海外仓管理系统必须有一支高效的团队来运作。
人员管理包括岗位职责规范、人员招募培训、绩效考核和激励机制等。
合理的人员配置与培训，是海外仓管理制度的重要保障。
2. 货物保管海外仓管理制度需要建立健全的货物保管机制，包括货品的分类存放、库存清点、出入库管理、货品追踪等。
保证海外仓储的货品清晰、有序、及时的存放，保证货品运输的高效与安全。
3. 订单处理订单处理是海外仓管理制度不可或缺的重要环节。
它包括订单接收、订单分拣、订单包装、订单装运等环节。
科学合理的订单处理，可以提高订单处理效率和准确率，从而提供更好的客户体验。
4. 物流配送物流配送是海外仓管理制度的关键环节之一。
它包括海外仓到国内仓的物流配送，仓储物流管理，运输网络建设，运输工具选择等。
合理的物流配送能力，是保证海外仓管理系统能够按时、安全、高效地为客户提供产品的关键。
跨境电商如何有效管理海外仓储和库存
跨境电商如何有效管理海外仓储和库存在跨境电商的蓬勃发展中，海外仓储和库存管理成为了决定业务成败的关键环节之一。
有效的海外仓储和库存管理不仅能够提升客户满意度，还能降低运营成本，增强企业在国际市场的竞争力。
首先，要深入了解目标市场的需求特点。
不同国家和地区的消费者对于产品的需求存在差异，包括款式、规格、功能等方面。
通过市场调研和数据分析，准确把握市场的流行趋势、季节性需求以及消费者的购买习惯，从而有针对性地进行库存备货。
例如，对于欧美市场，在圣诞节、感恩节等重大节日前夕，相关礼品和装饰品的需求会大幅增加；而对于东南亚市场，雨季时雨具的需求可能会上升。
其次，选择合适的海外仓储模式至关重要。
目前常见的海外仓储模式有自建仓库、租用第三方仓库以及与第三方合作共建仓库等。
自建仓库需要投入大量的资金和人力，但能够更好地掌控仓库运营和管理；租用第三方仓库则相对灵活，成本较低，但可能在服务质量和响应速度上存在一定的不确定性；与第三方合作共建仓库则可以结合双方的优势，实现资源共享和风险共担。
跨境电商企业应根据自身的规模、资金实力、业务发展规划等因素，综合考虑选择最适合自己的海外仓储模式。
在库存管理方面，建立科学的库存预测模型是基础。
运用历史销售数据、市场趋势、促销活动等因素，结合先进的数据分析工具和算法，对未来的库存需求进行准确预测。
同时，要设置合理的安全库存水平，以应对市场需求的波动和供应环节的不确定性。
安全库存过高会导致库存积压，增加仓储成本；安全库存过低则可能导致缺货，影响客户体验和销售业绩。
另外，优化库存周转率也是关键。
定期对库存进行盘点和清理，及时处理滞销库存。
可以通过打折促销、捆绑销售、与供应商协商退货等方式，降低滞销库存的比例。
同时，加强与供应商的合作，建立灵活的补货机制。
根据库存水平和销售情况，及时调整补货计划，确保库存始终处于合理的水平。
加强仓库管理的信息化建设也是必不可少的。
采用先进的仓库管理系统（WMS），实现库存的实时监控、出入库管理、订单处理等功能的自动化和信息化。
国际仓储管理
不足： （1）自有仓库仓储容量具有局限性。当企业对仓储空间
有特殊需求时，由于自有仓库存在设计和结构上的局 限性，自有仓库则难以满足特殊的要求。
（2）自有仓库投资回报具有风险性。投资的成本较高， 仓储管理的专业性较强。如果企业将其资金投资于其 他项目，则有可能会得到更高的回报。
“没有商品储备，就没有商品流通”——马克
思
消费分散性
生产季节性
仓储
消费常年性
生产集中性
1.2仓储在国际物流中的地位和作 用
仓储是以改变物品时间状态为目的的活动， 通过克服产需的时间差异获得更好的效用：
1.仓储能调结生产和消费在时间上的间隔， 能解决季节性生产和消费在时间上的矛盾， 发挥时间效用。
入库的一般流程
1.货物入库前准备：位置，人员调配，验收准备， 材料准备
2.货物的接运：送货到库，码头车站接运；仓储 人自提入库
3.货物验收：包装，数量，日期，批号，规格， 质量
4.货物入库 5.签发仓单
散货入库的进仓作业
卸货 入库验收 固定 贴上储位标
签（或条形 码） 上架
2.2 对外贸易仓储的内容-储存保管
1、补货（总量拣货） 补货所用工具是堆高机（升降机），其工作性质 主要是将准备要出货的品类自货架上取下，置于 拣货区，以便于拣货员拣货。
2.2 对外贸易仓储的内容-出货
2、拣货 拣货一般是按照进仓日期的“先进先出”原则进行 摘果式拣货 以出货单为准，每位拣货员以品类顺序或储位顺序为 动线，至每种品类储位下层的拣货区拣取该出货单内该 品类的数量堆栈在托盘上，再继续拣取下一个品类，一 直到该出货单结束，由出货验放人员接手。
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订货量由以下规则确定： 设订货时实际库存为I，则： 当I大于S时，不订货，当I小于S时，需要订货。可按 下述公式确定订购量Q： 订购量=平均每日需用量*（订购时间+订货间隔）+保 险储备定额-实际库存量-订货余额 上式中订货余额是上期已订货，尚未到货的数量。
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定期控制法模式库存量动态图示
国际物流
第五章 国际企业库存管理
1
第五章 企业库存管理
第一节 库存管理与控制概述 第二节 供应链管理环境下的库存管理策略
2
第一节 库存管理与控制概述 库存的定义
库存是指处于储存状态的物品或商品，包括生产及 流通领域中各个环节（供应商、制造商、零售商及 运输环节）所持有的原材料、零部件、成品。
在一个由供应商、制造商和配送中心与仓库组成的 供应链中，库存以以下几种形式存在：原材料库存 ；在制品库存；成品库存。
第二种叫做“准时化”，即公司按整车顺序把配货单传送 到供货厂，对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上，从 而取消了中间仓库环节。
第三种是批量进货，供货厂每月对于那些不影响大局又没
18 有变化的小零部件分批量地送1—2次。
（2）在制品的“零库存”管理
公司很注重在制品的“零库存”管理，在该公司流行着这样一句话 ：在制品是万恶之源，用以形容大量库存带来的种种弊端。在生产初期 ，捷达车的品种比较单一，颜色也只有蓝、白、红三种。公司的生产全 靠大量的库存来保证。随着市场需求的日益多样化，传统的生产组织方 式面临着严峻的挑战。 在整车车间，生产线上每辆车的车身上都贴着一张生产指令表，零部件 的种类及装配顺序一目了然。计划部门控装车顺序通过电脑网络向各供 货厂下计划，供货厂按照顺序生产、装货，生产线上的工人按顺序组装 ，一伸手拿到的零部件保证就是他正在操作的车上的。物流管理就这样 使原本复杂的生产变成了简单而高效率的“傻子工程”。令人称奇的是 ，整车车间的一条生产线过去仅生产一种车型，其生产现场尚且拥挤不 堪，如今在一条生产线同时组装2～3种车型的混流生产线，却不仅做到 了及时、准确，而且生产现场比原先节约了近10％。
3
持有库存的原因
1.改善客户服务 由于在订单完成周期中存在各种不确定因素，以
及交货提前期的存在，企业必须通过保有库存使得产 品或服务保持一定的可得率，这是保持一定客户服务 水平的必要条件。 不确定因素包括 ：
顾客需求的变化 在许多情况下供应的数量和质量、供应成本和
交货时间存在着显著的不确定性。 既使在需求或供应中没有不确定性，由于交货
S
I I
B L
O T
L：订购时间 T：订购间隔期
L L
T
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I
L T
保险储备
定额
例如，某种物资的订货间隔期为30天，即一个 月订购一次，订购时间为10天，每日需用量为 20t，保险储备定额为200t，订购日之实际库 存量为450t，订货余额为零，则订购量=[20* （10+30）+200-450-0] t=550t
5
库存的分类
按库存在经营过程中的功能进行分类
库存类型
周转库存
安全库存 中转库存 季节性库
存 投机库存
作用
在生产准备、采购、运输过 程中实现单件订货无法实现 的规模效应
防范需求意外过高/过低和 提前期过长/过短
在设施之间/之内搬运/暂存
平衡生产
回避价格上涨的风险
好处
获得采购折扣 减少准备次数 降低货运、物料搬运和管 理成本
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经济订货批量模型
经济订货批量模型是最基本的订货模型，它是按照库存总费 用最小的原则来决定订货量。为此需要下列基本假设：
①需求率固定； ②交货提前期固定； ③订货费用与批量无关； ④不允许缺货； ⑤一次性交货； ⑥存储成本是存储量的线性函数； ⑦产品的价格固定。
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库存的ABC分类管理
ABC分类管理方法就是将库存物品按重要性程度分为特别重要的 库存（A类库存），一般重要的库存（B类库存）和不重要的库存 （C类库存）三个等级，然后针对不同的级别分别进行管理和控 制。
将商品按其库存额从大到小进行排序，并算出总库存额； 计算累计库存额占总库存额的百分比； 按累计库存百分比划分A、B、C类。
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ABC分类管理
项目
级别
控制程度
库存量计算
进出记录 存货检查频度
安全库存量
A 严格 依模型详细计算 详细记录 密集
低
B 一般 一般计算 一般记录 一般 较大
C 简单 简单计算或不计算 简单记录 很低 大量
确定库存检查周期 确定订货量 确定订货点（何时订货）
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定期控制法
定期控制法或订货间隔期法，它是一种以固 定检查和订货间隔期为基础的库存控制方法。 在这个控制模式中，以固定的订货间隔期T。 定期控制模式不存在固定的订货点，但有固定 的订货间隔期T。每次订货的数量不固定，需 要根据某种规则补充到库存目标量S中。目标 库存S与订货间隔期T是事先确定的主要参数 ，其为库存设定一个控制限额。
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案例 一汽大众的“零库存”
1．实现“零库存”的方法
（1）进货的“零库存”处理流程
一汽大众的零部件的送货形式有三种：
第一种是电子看板，即公司每月把生产信息用扫描的方式 通过电脑网络传递送到各供货厂，对方根据这一信息安排自 己的生产，然后公司按照生产情况发出供货信息，对方则马 上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处，再由入口 处分配到车间的工位上。
8
在库存管理系统的设计中，库存管理模型（特别 是订货模型）和管理技术优选是企业选择库存管理系 统的共性。库存管理系统就是要集中解决订货规模和 订货周期的问题也就是通过制定库存计划，来解决什 么时候订货（订货点、检查周期）、每次订货要订多 少（订货量），以及采用哪种订货的方法。
9
库存控制要解决三个主要问题
有提前期，若要在提前期内也保证产品的供给 ，也必须要持有库存。
4
2. 降低成本 虽然持有库存会产生成本，但也可以间接降低其他
方面的运营成本，两者相抵还有可能带来成本的节约 。 – 保有库存可以使生产的批量更大、批次更少，运作
水平更高，因而产生一定的经济效益。由于库存在 供求之间起着缓冲器的作用，可以消除需求波动对 产出的影响。 – 保有库存有助于实现采购和运输中的成本节约。
减少销售机会损失和缺货 提升客户服务水平 降低客户反应成本
移动仓储
减少加班和分包 制造能力利用率更高
降低原料成本
6
库存管理的目标
制造 部门
+
大量生产 +
采购 部门
降低 单价
库存 +
销售量折扣
-
库存 管理 部门
库存管理部门和其他部门的冲突
7
库存管理系统
库存管理系统是以库存成本降低和服务水 平提升为共同目的的相关制度、规范、方法、 手段、技术、管理以及操作过程的集成，它对 存货从选择、规划、订货、进货、入库、储存 及至最后出库的流程进行科学而合理的控制和 优化，以实现存货在时间、空间上的有效整合 及系统的整体经济效益。