财务的预测及计划
财务工作计划及目标6篇
财务工作计划及目标6篇财务工作计划及目标 1（一）制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总裁并对应完善相关制度。
（二）拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财管中心岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。
3、以培训带动基础工作的落实，2019年有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。
（三）会计核算管理1、进一步规范会计科目运用，按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的设置、使用，从而使会计科目更具有科学性、一致性。
2、理顺资金收支、货款结算流程，为保证资金收支的安全性、合理性，避免在支付资金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写资金、费用支付单据，写明支付原由，并按程序履行完相关理签字手续，财管中心方可支付。
对资金应按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。
货款结算方面，对商品结算单据进行细致审核。
3、加强财务指标分析力度（1）按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。
（2）2019年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析，为公司经营决策提供依据，为公司的战略调整提供参考。
（3）加强客户信息管理，对客户信用、区域等进行分析管理，为下一步产品销售提供决策依据。
（4）通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
2024年财务工作总结及2024年财务工作计划5篇
2024年财务工作总结及2024年财务工作计划 (2) 2024年财务工作总结及2024年财务工作计划 (2)精选5篇（一）2024年财务工作总结：在2024年，我们取得了可喜的成绩。
我们成功地实施了一系列财务控制措施，使公司在竞争激烈的市场中稳步发展。
以下是我们2024年财务工作的主要亮点和总结：1. 实施了更加细致和严格的预算管理措施。
我们与各部门合作，制定了详细的预算计划，并定期进行预算执行的监控和分析。
这使得我们能够更加准确地预测和控制财务风险，有效地避免了预算超支和不必要的浪费。
2. 加强了内部控制和风险管理。
我们审查了公司的内部控制制度，并对其进行了必要的改进。
我们加强了对财务流程和交易的监督，并引入了更加高效和准确的财务系统，以确保公司的财务数据的准确性和可靠性。
3. 加强了财务报告和分析的能力。
我们优化了财务报表的生成和分析过程，提高了报表的质量和准确性。
我们对公司的财务数据进行了深入的分析，为管理层提供了有价值的信息和建议，帮助他们做出更明智的决策。
2024年财务工作计划：在2025年，我们将继续努力，进一步提高我们的财务管理水平，以支持公司的可持续发展。
以下是我们2025年财务工作的计划：1. 进一步加强预算管理。
我们将继续与各部门密切合作，进一步细化和完善预算计划。
我们将加强预算执行的监控和分析，及时调整预算，确保公司的资金使用更加合理和高效。
2. 持续加强内部控制和风险管理。
我们将持续审查和改进公司的内部控制制度，加强对财务流程和交易的监督。
我们将注重风险管理，及时发现和应对潜在的财务风险。
3. 提高财务报告和分析能力。
我们将进一步优化财务报表的生成和分析过程，提高报表的质量和准确性。
我们将加强对公司财务数据的分析和挖掘，为管理层提供更有价值的决策支持。
4. 加强与其他部门的合作。
我们将与其他部门加强沟通和协作，确保财务工作与其他业务环节的高效对接。
我们将积极参与公司的决策制定过程，充分发挥财务的支持和指导作用。
制定企业的财务分析与预测方案
制定企业的财务分析与预测方案随着经济的发展和竞争的加剧，企业在决策过程中需要准确的财务分析与预测来衡量自己的财务状况和未来的发展趋势。
本文将从财务分析和财务预测两个方面，为企业制定一套完整的方案，以帮助企业评估自身的财务健康状况和未来发展的可行性。
一、财务分析方案1. 资产负债表分析资产负债表是用于衡量企业资产、负债和净资产状况的重要工具。
通过对资产负债表的分析，可以评估企业的资金结构、偿债能力和财务风险。
具体包括以下几个方面的分析：- 资金结构分析：计算资产负债表中的长期债务比例和短期债务比例，评估企业的偿债能力和融资结构。
- 资产负债表比例分析：计算并比较企业的各项资产与负债之间的比例关系，评估企业的资产配置和负债风险。
- 流动性分析：通过计算企业的流动比率、速动比率等指标，评估企业的偿债能力和应对风险的能力。
2. 利润表分析利润表是用于衡量企业经营活动结果的重要工具。
通过对利润表的分析，可以评估企业的盈利能力、成本管理能力和经营效率。
具体包括以下几个方面的分析：- 盈利能力分析：计算企业的毛利率、净利率等指标，评估企业的盈利水平和盈利能力。
- 成本结构分析：分析企业的主要成本构成和成本控制情况，评估企业的成本管理能力和效率。
- 经营效率分析：计算企业的资产周转率、销售增长率等指标，评估企业的经营效率和市场竞争力。
3. 现金流量表分析现金流量表是用于衡量企业现金流动情况的重要工具。
通过对现金流量表的分析，可以评估企业的现金流入和流出状况，以及现金的运用情况。
具体包括以下几个方面的分析：- 现金流入分析：分析企业的主要现金流入来源，评估企业的销售情况和资金回收能力。
- 现金流出分析：分析企业的主要现金流出项，评估企业的成本支出和运营资金需求。
- 现金运用分析：评估企业的现金运用情况，包括投资活动、融资活动和经营活动对现金流的影响。
二、财务预测方案1. 销售预测根据过去的销售数据，结合市场趋势和竞争情况，对未来一段时间内的销售进行预测。
财务预测与规划情况报告
财务比率分析
流动比率：衡量企业短期偿债能 力
效率比率：分析企业资产利用效 率
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
杠杆比率：反映企业长期偿债能 力
盈利能力比率：评估企业盈利能 力和投资回报率
财务状况趋势分析
收入趋势：过去几年的收入增长情况 支出趋势：过去几年的支出增长情况 利润趋势：过去几年的利润增长情况 现金流趋势：过去几年的现金流入和流出情况 资产负债趋势：过去几年的资产负债变化情况 财务比率分析：如负债比率、流动比率、利润率等指标的
优化资源配置，提高资金使用效率
加强内部控制，降低财务风险
引入先进的财务管理工具和方法，提高财务预测与规划的科学性和准 确性
PART 5
未来财务预测与规划的展望
未来经济形势预测
全球经济趋势：经济增长放缓， 贸易摩擦加剧
国内经济形势：经济结构调整， 消费升级，科技创新
行业发展趋势：新兴产业崛起， 传统产业转型升级
公司财务预测：收入增长，成 本控制，利润提升
企业发展战略对财务的影响
企业发展战略的制定和实施会影响到财务预测和规划的准确性和可行 性 企业发展战略的调整和变化会影响到财务预测和规划的调整和变化
企业发展战略的实施效果会影响到财务预测和规划的实现程度
企业发展战略的实施效果会影响到财务预测和规划的调整和优化
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财务预测与规划情 况报告
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时间：20XX-XX-XX
目录
01
财务预测
02
财务规划
03
04
05
财务状况分 析
财务预测和计划
（四）可持续增长率
1.企业实现增长方式： （1）依靠内部资金实现的增长-内含增长率 （2）依靠外部融资实现的增长 （3）平衡增长 2.可持续增长的含义： 3.假设条件
4.计算公式
销售增长一倍（在资产周转率不变的条件下）， 资产增长一倍（在资产负债率不变的条件下） 负债增长一倍，因此，净资产增长一倍，所 以销售和净资产同步增长。
第三节 财务预算
一、全面预算概述 （一）预算的含义 （二）内容
全面预算的内容
业务预算 全面 预算
财务预算
销售预算 生产预算 产品成本预算 成本预算
期间费用预算 资本预算 长期资金筹措预算 财务报表预算
二、现金预算的编制
（一）内容：现金收入 现金支出、现金的 多余或不足 、资金的筹措和运用
（二）编制程序
第四节 弹性预算
一、含义及特点 （一）含义：弹性预算，是指企业在不能准确预
测业务量的情况下，根据本量利之间有规律的 数量关系，按照一系列业务量水平编制的有伸 缩性的预算。 （二）特点 1.弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而 扩大了预算的适用范围。 2.需进行成本的不同性态分析，分类列示。 3.实际业务量水平的预算水平需用内插法求得。 三、弹性预算的表达方式
第一节 财务预测
广义财务预测和狭义的财务预测 一、财务预测概述 二、财务预测的步骤 三、销售百分比法
（一）根据销售总额确定融资 需求
1.计算外部融资需求
外部融资需求=预计总资产-预计总负债-预 计股东权益
2.计算预计股东权益
预计股东权益=上年末股东权益+预计股东 权益增加（留存收益增加）
留存收益增加=预计销售额×销售净利率× （1-股利支付比率）
3.计算预计销售额下的资产和负债
财务人员的工作计划和目标(15篇)
财务人员的工作计划和目标(15篇)财务人员的工作计划和目标篇一一、财务职能的完善与扩展由于xx公司是由20xx年8月份收购过来的，原有的财务核算及管理体系极不完善。
在过去的上半年，财务部在整个财务职能上进行了积极的完善。
1、建立健全财务会计账簿，合理有效地划分成本和费用明细，做到成本和费用在核算口径上一致。
2、建立和完善各项报销单据，为加强内部管理做好前期工作。
3.建立了资金计划的形式和方法，为公司规范管理、统筹安排和高效使用资金、提高经营业绩奠定了良好的基础。
公司实行“资金计划管理”，说明公司决策层对财务管理工作的重视，为使各部门管理人员充分地认识资金计划的重要性，财务亲自拟定了各项具体实施细则，同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好基础工作的同时要提高管理及服务意识，要求财务人员在思想上要高度重视资金计划管理，按月做好资金计划的汇总与分析工作并及时上报公司决策层。
4、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致。
5、对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进行再调整、增加了各项内部管理报表和财务分析报告，充分反映公司整体项目运营绩效情况、细致反映公司资金往来及成本费用等具体指标变动。
其目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满足管理层对项目运营情况的了解和分析。
6、为了使会计核算工作规范化，从基础工作、会计核算、日常管理三方面落实标准化。
从小处着手，对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求及时装订、整洁整齐。
7、财务知识培训，通过税务和税务师事务所的培训和交流，提高全体财务人员对新税收政策和知识的理解和掌握。
二、具体职能管理(一)财务核算工作财务会计是这个部门的很多基础工作。
能够及时有效地完成资金的结算和安排、费用的审核和报销、会计核算和结转、会计报表的编制、纳税申报等工作。
创业计划书财务预测和分析
创业计划书财务预测和分析**财务预测和分析**一、财务预测：1、收入预测：我们的主要收入来源包括销售商品、服务费收入以及广告收入。
首先，我们预计第一年的销售额为50万元人民币，第二年增长至100万元人民币，第三年再增长至200万元人民币。
我们通过市场调研和分析，相信我们的产品和服务能够吸引足够的客户，实现这一目标。
其次，我们提供的服务包括定制化服务、咨询服务等，这将为我们带来额外的收入。
我们预计第一年的服务费收入为10万元人民币，第二年增长至20万元人民币，第三年增长至30万元人民币。
最后，我们将通过广告和合作推广的方式来获取广告收入。
我们预计第一年的广告收入为5万元人民币，第二年增长至10万元人民币，第三年增长至20万元人民币。
总体来说，我们预计第一年的总收入为65万元人民币，第二年为130万元人民币，第三年为250万元人民币。
2、成本及费用预测：我们的主要成本包括生产成本、人力资源成本、营销成本等。
首先，我们的生产成本主要包括原材料采购成本、生产设备维护成本等。
我们预计第一年的生产成本为20万元人民币，第二年增长至40万元人民币，第三年增长至60万元人民币。
其次，我们需要投入人力资源来支持公司的正常运营。
我们预计第一年的人力资源成本为10万元人民币，第二年增长至20万元人民币，第三年增长至30万元人民币。
最后，我们需要进行市场营销来宣传和推广我们的产品和服务。
我们预计第一年的营销成本为5万元人民币，第二年增长至10万元人民币，第三年增长至15万元人民币。
总体来说，我们预计第一年的总成本为35万元人民币，第二年为70万元人民币，第三年为105万元人民币。
3、盈利预测：根据以上的收入和成本预测，我们得出以下盈利情况：第一年：收入65万元-成本35万元=盈利30万元第二年：收入130万元-成本70万元=盈利60万元第三年：收入250万元-成本105万元=盈利145万元二、风险及对策：1、市场风险：市场竞争激烈，客户需求易受外部影响等。
2024年财务工作思路及计划内容15篇(精选)
2024年财务工作思路及计划内容15篇（精选）财务工作思路及计划内容精选篇120__年，我们要对过去工作中不足的地方进行完善管理，对做得好的我们需要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长计划，短安排。
使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流;2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益;3、在新的一年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法;4、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用;5、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的'职责，对应收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度;6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;7、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任务。
在新的一年里，祝愿公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共发展!财务工作思路及计划内容精选篇220__年计划财务科工作的总体要求是：认真贯彻落实我局年初工作会议精神，以组织收入为中心，主动适应经济发展新常态，统筹规划税收收入，深化税收经济分析，围绕深化征管改革、推进依法治税的主题，发挥参谋助手作用。
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月份 期初现金余额 经营现金流入 直接材料采购支出 直接工资支出
制造费用支出 其他付现费用 所得税 购置固定资产
现金余缺 向银行借款 归还银行借款
支付借款利息 期末现金余额
现金预算
4 7 000
2 000 800
5
3 500 900
6
2 800 750
8 000
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.1020 .10.10Saturday , October 10, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 3:26:15 03:26:1 503:26 10/10/2 020 3:26:15 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.1003 :26:150 3:26Oc t-2010- Oct-20
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。03:26:1503 :26:150 3:26Saturday , October 10, 2020
• 长期投资包括固定资产投资、长期股权和债券 投资。
• 长期投资决策的基础是货币时间价值和投资方 案的现金流量分析。
三、财务预算
• 3、财务预算 • 现金预算； • 预计损益表； • 预计资产负债表。
四、财务预算的编制
• 经营预算的编制 • 1、销售预算的编制 • 企业的全面预算的编制通常以销售预算
所有者权益的总额，然后确定融资需求 ； • （2）根据销售的增加额预计资产、负债 和所有者权益的增加额，然后确定融资 需求。 • 举例P140-143
二、利润规划
• 主要内容：本-量-利分析（包括盈亏平衡 分析、因素变动分析和影响利润变动的 灵敏性分析）
二、利润规划
•1、本-量-利分析 （1）基本损益方程及其变形
• （3）该企业4-6月份的制造费用分别是4000元、4500元、4200元 。每月制造费用中包括折旧费1 000元。
• （4）该企业4月份购置固定资产，需要现金15 000元。 • （5）该企业在现金不足是，向银行借款（为1 000的倍数）；现
金多余时，归还银行借款（为1 000的倍数）；借款在期初，还款 在期末，借款年利率为12%。 • （6）该企业期末现金余额最低为6 000元。其他资料见下表。
于企业利润）——一个重要结论。 • 2、各因素变动分析 （3、敏感性分析
三、财务预算
• 全面预算（Master Budget)，也称“总预算 ”。它是依据企业决策方案的要求，对销 售、生产、分配以及筹资、投资等活动 确定明确的目标，并表现为预计损益表 、现金预算等一整套预计财务报表及其 附表，借以预计企业未来期间的财务状 况和经营成果。
•
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20. 10.1020 20年10 月10日 星期六 3时26 分15秒2 0.10.10
谢谢大家！
• 经营预算的编制 • 5、制造费用预算 • 通常按成本性太分为变动性制造费用和
固定性制造费用两部分。固定制造费用 可在上年基础上根据预期变动因素加以 适当修正进行预计； • 变动性制造费用根据预计生产量乘以单 位产品预定分配率进行预计。
四、财务预算的编制
• 经营预算的编制 • 5、制造费用预算 • 为了给编制现金预算提供必要信息，在
原则，即可编制反映企业预期盈利情况 的预计损益表。 • 3、预计资产负债表 • 根据企业期初资产负债表 和前述的各项 预算数据，得出预期期末各帐户的预期 余额，编制反映企业期末经营状况的预 计期末资产负债表。
四、全面预算编制举例
• 例：看教材P190-197
五、两个练习
• 1、某企业经营A产品，单位售价100元， 单位变动成本60元，全年固定性制造费 用60 000元，全年固定性销售与管理费用 40 000元，安全边际率为50%，所的税税 率为33%。要求：
• 利润=单价*销量-单位变动成本*销量-固 定成本=P*Q-vC*Q-FC
• 销量= • 单价= • 单位变动成本= • 固定成本=
二、利润规划
（2）包含期间成本的损益方程式
• 税前利润=单价*销量- （单位变动产品成 本+单位变动销售和管理费用）*销量-（ 固定产品成本+固定销售和管理费用）
（3）计算税后利润的损益方程式
•
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 1020.1 0.1003:2603:26 :1503:2 6:15Oc t-20
•
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月10日 星期六3 时26分 15秒Sa turday , October 10, 2020
为出发点（起点）。 • 生产、材料采购、存货、费用等方面预
算，都要以销售预算为基础。 • 以销定产，以市场、顾客需求为准。
四、财务预算的编制
• 经营预算的编制 • 1、销售预算的编制 • 销售预算以市场调查和销售预测为基础
。 • 预计销售收入=预计销售量×预计销售单
价 • 市场调查研究公司：沃尔玛案例、埃索
三、财务预算
• 预算综合反映一家企业不同层级、不同 单位在预算期间内应实现的目标和完成 的任务，而企业不同层级、不同单位的 工作必需协调一致的进行，才能保证企 业总体目标和任务的实现，因此，预算 是连接企业内部不同层级和单位之间沟 通的桥梁，其指标的确定是他们之间相 互协调配合的结果。
三、财务预算
四、财务预算的编制
• 1、现金预算 • 现金预算是企业现金管理的重要工具，
它有助于企业事先对其日常的现金需要 进行有计划的安排。如果没有现金预算 ，无法事先对现金进行合理的平衡、调 度，就有可能是企业陷入财务困境。 • 巨人集团案例
四、财务预算的编制
• 2、预计损益表 • 在前述各预算基础上，根据权责发生制
•
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2 020年1 0月上 午3时26 分20.1 0.1003:26Octo ber 10, 2020
•
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月10 日星期 六3时26 分15秒 03:26:1 510 October 2020
•
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午3时26 分15秒 上午3 时26分0 3:26:15 20.10.1 0
产品的材料需用量+预计期末存货-预计 期初存货 • 直接材料采购金额=直接材料预计采购量 ×材料单价
四、财务预算的编制
• 经营预算的编制 • 4、直接人工预算 • 以生产预算为基础编制。 • 预计直接人工=预计生产量×单位产品直
接人工小时（生产部门取得数据）×小 时工资率（劳动人事部门取得数据）
四、财务预算的编制
•
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 1020.1 0.1003:26:1503 :26:15 October 10, 2020
•
整顿-提高工作效率。2020年10月10日 上午3 时26分2 0.10.10 20.10.1 0
•
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月10 日星期 六上午3 时26分 15秒03 :26:152 0.10.10
财务预测与计划
一、财务预测
• 1、预测步骤： • 销售预测是起点； • 估计需要的资产； • 估计收入、费用何保留盈余； • 估计所需融资。 • 2、重点讲：销售百分比法 • 假设：收入、费用、资产、负债与销售
收入存在稳定的百分比关系。
一、财务预测
• 两种具体计算方法： • （1）先根据销售总额预计资产、负债和
石油案例、Dell案例、广州乙烯案例等。
四、财务预算的编制
• 经营预算的编制 • 2、生产预算 • 以预计的销售量和预计产成品存货为基
础编制。 • 预计生产量=预计销售量+预计期末产成
品存货— 预计期初产成品存货 • 3、直接材料预算
四、财务预算的编制
• 经营预算的编制 • 以生产预算为基础编制。 • 直接材料预计采购量=预计生产量×单位
四、财务预算的编制
• 经营预算的编制 • 编制期末产成品预算的基本步骤为： • 先计算确定产成品单位成本，然后将产
成品单位成本乘以预计期末产成品存货 数量，即得出预计期末产成品存货额。 • 7、销售与管理费用预算 • 与制造费用相似，一般根据成本性态进 行。
四、财务预算的编制
• 1、现金预算 • 根据资本预算和经营预算以及其他有关
编制预算的各步均要预计出各步预期的 现金支出。所以，各步均要分清付现支 出与非付现支出。
• 非付现支出（费用）主要有：固定资产 的折旧、各类摊销、提取坏账准备和各 种减值准备等。
四、财务预算的编制
• 经营预算的编制 • 5、制造费用预算 • 预计需用现金支付的制造费用=预计直接
人工小时×变动性费用预定分配率+预计 固定性制造费用- 折旧（付现费用） • 6、期末产成品存货预算 • 为编制预计损益表和资产负债表提供数 据。
• 2、某企业有关资料如下：（1）某企业3-7月份的销售收入分别为 40 000元、50 000元、60 000元、 70 000元、80 000元，每月销售 收入中，当月收到现金30%，下月收到现金70%。
• （2）各月直接材料采购成本按下一个月销售收入的60%计算。所 购材料款于当月支付现金50%，下月支付50%，
• 一个完整的全面预算应包括经营预算、 资本支出预算（长期资本支出）和财务 预算三大部门，其具体内容如下：
• 1、经营预算 • 销售预算；直接材料预算；直接人工预
算；制造费用预算；期末产成品存货预 算；销售及管理费用预算。
三、财务预算
• 2、资本支出预算（后面详细讨论）