《恒大地产集团工程建设验收管理制度》
恒大地产集团工程建设管理制度
地产集团工程建设管理制度目录第一章工程建设过程管理 (1)第二章工程签证管理 (21)第三章工程进度款与结算管理 (29)第四章工程质量管理 (32)第一节基本规定 (32)第二节勘察工程 (33)第三节基础工程 (34)第四节土石方工程 (45)第五节主体结构工程 (47)第六节装修工程 (61)第七节水电安装工程 (68)第八节消防工程 (73)第九节园林园建工程 (76)第十节材料设备验收 (78)第十一节分部分项验收与竣工验收管理 (82)第十二节资料管理 (85)第五章商品房交付使用管理 (86)第一节分户验收与公用部位接管 (86)第二节交楼审批 (89)第三节交楼前准备工作 (89)第四节交楼现场管理 (91)第五节维保修管理 (91)第六章综合监察管理 (93)第一章工程建设过程管理第一条各项目开发建设计划，每年1月由管理及监察中心组织集团各中心及地区公司共同制定，地区公司须严格实施，不得提前两个月以上开工或扩大开工范围，确需提前开工或扩大范围的，须报集团直管副总裁审批后实施。
否则，给予综合计划部经理、工程部经理降一级工资以上处分，给予主管工程领导扣罚50%以上核定综合奖金处分。
管理及监察中心考核。
第二条地区公司综合计划部每月8日前根据管理及监察中心下达的月度计划制定内部工作计划，报地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后发文执行，综合计划部负责督促落实并考核。
对各部门执行不力、工作延误的，综合计划部可提出问责、降薪、降职直至免职处分的意见，报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后执行。
对地区公司内部计划质量差、重点不突出、规避考核、违反工序盲目抢工或工作重大延误的，报地产集团直管副总裁审批后，给予综合计划部负责人问责、降薪、降职、免职直至开除处分。
第三条项目收地时，地区公司开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。
否则，给予开发部经理扣罚100%核定综合奖金处分。
恒大地产集团工程建设管理制度
地产集团工程建设管理制度目录第一章工程建设过程管理 (1)第二章工程签证管理 (23)第三章工程进度款与结算管理 (32)第四章工程质量管理 (34)第一节基本规定 (34)第二节勘察工程 (36)第三节基础工程 (38)第四节土石方工程 (49)第五节主体结构工程 (52)第六节装修工程 (66)第七节水电安装工程 (74)第八节消防工程 (80)第九节园林园建工程 (83)第十节材料设备验收 (85)第十一节分部分项验收与竣工验收管理 (89)第十二节资料管理 (93)第五章商品房交付使用管理 (94)第一节分户验收与公用部位接管 (94)第二节交楼审批 (97)第三节交楼前准备工作 (97)第四节交楼现场管理 (99)第五节维保修管理 (99)第六章综合监察管理 (101)地产集团工程建设管理制度第一章工程建设过程管理第一条各项目开发建设计划，每年1月由管理及监察中心组织集团各中心及地区公司共同制定，地区公司须严格实施，不得提前两个月以上开工或扩大开工范围，确需提前开工或扩大范围的，须报集团直管副总裁审批后实施。
否则，给予综合计划部经理、工程部经理降一级工资以上处分，给予主管工程领导扣罚50%以上核定综合奖金处分。
管理及监察中心考核。
第二条地区公司综合计划部每月8日前根据管理及监察中心下达的月度计划制定内部工作计划，报地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后发文执行，综合计划部负责督促落实并考核。
对各部门执行不力、工作延误的，综合计划部可提出问责、降薪、降职直至免职处分的意见，报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后执行。
对地区公司内部计划质量差、重点不突出、规避考核、违反工序盲目抢工或工作重大延误的，报地产集团直管副总裁审批后，给予综合计划部负责人问责、降薪、降职、免职直至开除处分。
第三条项目收地时，地区公司开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。
否则，给予开发部经理扣罚100%核定综合奖金处分。
恒大地产集团工程验收管理制度
恒大地产集团工程建设管理制度目录第一章工程建设过程管理第一条项目收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。
否则，给予开发部负责人降三级工资处分，综合计划部考核。
第二条新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划部牵头，地区公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为主管工程、营销、开发、设计领导，项目总经理、总工室、工程部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门负责人。
会议召开三天内由综合计划部负责将方案报管理及监察中心备案。
未按时召开会议的，每延迟一天，扣罚综合计划部经理50元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人200元。
工程技术部考核。
项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合策划方案会签审批表）：1、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划。
2、制定项目设计（出图）计划。
3、制定招标及合同提交计划。
4、制定开盘前甲供材料采购供应计划。
5、结合当地配套费缴纳、预售、融资及交楼验收政策制定开发报建分批分期办证方案及计划。
6、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。
7、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。
8、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。
9、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。
10、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。
11、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。
12、总工室制定小区设备用房规划（包括供水、供电、供煤气、备用电源、电信、消防、供暖、污水、垃圾处理等），确保满足首期交楼需要。
上述第1至5项由综合计划部考核；其它项由工程技术部进行专项检查并考核。
未落实的，扣罚责任部门负责人500元，并制定整改计划。
管理及监察部考核。
恒大地产工程质量管理制度
恒大地产工程质量管理制度第一章总则第一条为规范和加强恒大地产公司的工程质量管理工作，提高项目工程的设计、施工、监理、验收等环节的质量管理水平，真正实现工程质量的可控性和可预测性，特制定本制度。
第二条本制度适用于恒大地产公司在承建和开发的各类建筑工程项目中的工程质量管理工作。
第三条恒大地产公司各级管理人员应严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《城市房地产管理法》、《工程建设标准管理规定》、《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规和标准，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第四条公司应建立健全本制度的宣传教育、组织实施、监督检查、奖惩措施和文件档案等工作制度，确保执行无死角、全面、严格。
第五条公司应根据实际情况，逐步完善和规范本制度，保持其有效性和更新性。
第二章组织架构第六条公司应建立健全工程质量管理机构，包括工程质量管理部门、质量监督部门和监督保障部门等，明确各部门的职责和权限。
第七条工程质量管理部门主要负责工程质量的整体计划、组织协调、政策制定和指导工作，实施对工程质量管理的监督、检查和评估，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第八条质量监督部门主要负责对工程施工现场的质量情况进行检查、监督和评估，及时发现和解决工程质量问题，确保工程施工过程中的质量安全。
第九条监督保障部门主要负责对施工过程中的材料、设备、人员等方面进行监督保障，保证工程施工过程中各项工作符合相关标准和规范。
第十条公司应设立质量管理委员会，由公司领导与工程技术人员组成，负责制定公司质量管理政策和战略、审批工程质量评估方案，并对公司工程质量管理工作进行评估和改进。
第三章工程质量管理工作流程第十一条工程质量管理工作应按照“三同时”原则进行，即设计、施工和监理等工作应同步进行，相互协调，确保工程质量的全过程控制。
第十二条工程质量管理工作分为设计阶段、施工阶段和验收阶段三个阶段，分别制定相应的工作计划，确保各阶段的质量管理工作得以落实。
第十三条设计阶段的质量管理工作主要包括：确定设计单位、编制设计方案、审查设计图纸、组织设计评审等工作，确保设计方案符合施工要求和监理标准。
000《恒大地产集团工程建设管理制度》-主体工程
第五节主体结构工程第九十一条模板工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：模板材料、轴线、截面尺寸、表面观感、板面标高、起拱、支撑体系、高大模板专项施工方案审批、拆除时间等。
监理工程师须对以上内容进行验收，并对轴线、截面尺寸、表面观感、板面标高、支撑体系重点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，每栋每层该五项共检查不少于 10 点，每项检查不少于 2 点，每少一点，扣罚责任人 20 元。
对工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于一次，工程部经理、工程技术部每周抽查不少于两次。
每少一次，扣罚责任人 100 元。
2、大跨度梁板、悬挑结构、后浇带、高大模板等部位模板安装及拆除必须经工程部经理审批后方可实施，监理工程师必须全数检查验收。
否则，对相关责任人扣罚 50%综合奖金以上处分。
3、验收后仍出现结构尺寸、轴线、洞口尺寸、涨模等偏差超出规范要求的，每处扣罚责任工程师 20 元、项目经理 15 元、工程部经理 10 元。
4、模板工程验收不到位导致墙、柱、梁轴线严重偏位，影响结构安全与使用功能，高大模板未按审批后的专项方案施工和验收、未经审批擅自拆除承重支撑，给予责任工程师、项目经理降三级工资处分；拆模过早、模板支撑失稳，造成楼面大面积坍塌或人员伤亡事故的，给予责任工程师、项目经理开除处分，给予工程技术部责任人、工程部经理降六级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分。
第九十二条钢筋工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：钢筋品牌、规格、级别、数量、位置（间距）、钢筋连接及锚固长度、保护层厚度等。
监理工程师须对以上内容进行验收，使用验收终端系统及时拍照、上传，每栋每层共检查不少于 10 点，每项检查不少于 2 点，每少一点，扣罚责任人 20 元。
对工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于一次，工程部经理、工程技术部每周抽查不少于两次。
每少一次，扣罚责任人 100 元。
2、未经验收合格就进入混凝土浇筑施工的，每次扣罚责任工程师、项目经理 1000 元，扣罚工程部经理 500 元。
恒大地产集团项目工程建设管理计划制度章程(发文版)
'\恒大地产公司工程建设管理制度目录第一章工程建设过程管理 (1)第二章工程签证管理 (16)第三章工程进度款与结算管理 (23)第四章工程质量管理 (25)第一节基本规定 (25)第二节勘探工程 (26)第三节基础工程 (27)第四节土石方工程 (36)第五节主体结构工程 (39)第六节装饰工程 (49)第七节水电安装工程 (56)第八节园林园建工程 (61)第九节资料查收 (62)第十节分部分项查收与完工查收管理 (65)第十一节资料管理 (68)第五章商品房交托使用管理 (68)第一节交楼工作的组织管理. (68)第二节交楼现场管理 (71)第三节维保修管理 (71)第四节营销部与买受人的楼宇交接 (73)第五节物业公司与买受人的楼宇交接 (74)第六章附则 (74)'\第一章工程建设过程管理第一条项目收地时开发部一定拜托有资质的测绘部门对用地100%综合红线及用地面积进行鉴定。
不然，赐予开发部负责人扣罚奖金处罚，综共计划部查核。
第二条新项目在总规非正式批复一周内、动工前，由综共计划部牵头，地域公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建设综合策划方案审察会，参加人员为主管工程、营销、开发、设计领导，项目总经理、总工室、工程部、工程技术部、招招标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门负责人。
会议召开三天内由综共计划部负责将方案报管理及督查中心存案。
未准时召开会议的，每延缓一天，扣罚综共计划部经理50 元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人200 元。
工程技术部查核。
项目开发建设综合策划方案审察会的内容（附：开发建设综合策划方案会签审批表）：1、拟定项目各期开发建设计划及分批销售计划。
2、拟定项目设计（出图）计划。
3、拟定招标及合同提交计划。
4、拟定开盘前甲供资料采买供给计划。
5、联合当地配套费缴纳、预售、融资及交楼查收政策拟定开发报建分批分期办证方案及计划。
恒大地产集团项目工程建设管理计划制度章程(发文版)
'\恒大地产公司工程建设管理制度目录第一章工程建设过程管理 (1)第二章工程签证管理 (16)第三章工程进度款与结算管理 (23)第四章工程质量管理 (25)第一节基本规定 (25)第二节勘探工程 (26)第三节基础工程 (27)第四节土石方工程 (36)第五节主体结构工程 (39)第六节装饰工程 (49)第七节水电安装工程 (56)第八节园林园建工程 (61)第九节资料查收 (62)第十节分部分项查收与完工查收管理 (65)第十一节资料管理 (68)第五章商品房交托使用管理 (68)第一节交楼工作的组织管理. (68)第二节交楼现场管理 (71)第三节维保修管理 (71)第四节营销部与买受人的楼宇交接 (73)第五节物业公司与买受人的楼宇交接 (74)第六章附则 (74)'\第一章工程建设过程管理第一条项目收地时开发部一定拜托有资质的测绘部门对用地100%综合红线及用地面积进行鉴定。
不然，赐予开发部负责人扣罚奖金处罚，综共计划部查核。
第二条新项目在总规非正式批复一周内、动工前，由综共计划部牵头，地域公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建设综合策划方案审察会，参加人员为主管工程、营销、开发、设计领导，项目总经理、总工室、工程部、工程技术部、招招标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门负责人。
会议召开三天内由综共计划部负责将方案报管理及督查中心存案。
未准时召开会议的，每延缓一天，扣罚综共计划部经理50 元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人200 元。
工程技术部查核。
项目开发建设综合策划方案审察会的内容（附：开发建设综合策划方案会签审批表）：1、拟定项目各期开发建设计划及分批销售计划。
2、拟定项目设计（出图）计划。
3、拟定招标及合同提交计划。
4、拟定开盘前甲供资料采买供给计划。
5、联合当地配套费缴纳、预售、融资及交楼查收政策拟定开发报建分批分期办证方案及计划。
《恒大地产集团工程建设验收管理制》
恒大地产集团工程建设验收管理制度目录第一章总则 (4)第二章勘察工程 (4)第三章基础工程 (5)1、定位放线 (5)2、预制桩工程 (5)3、冲（钻）孔、旋挖灌注桩工程 (6)4、人工挖孔桩工程 (7)5、搅拌桩工程 (8)6、CFG桩工程 (9)7、基坑验槽 (10)8、基础工程检测 (10)9、边坡支护工程 (11)第四章土石方工程 (12)1、土石方开挖 (12)2、土方回填 (13)第五章主体结构工程 (13)1、模板工程 (14)2、钢筋工程 (14)3、混凝土工程 (15)4、砌体工程 (16)5、抹灰工程 (16)6、外墙工程 (17)7、钢结构工程 (17)8、防水工程 (18)9、烟道工程 (19)11、栏杆工程 (19)12、西瓦（水泥瓦）工程 (19)13、GRC安装工程 (20)第六章装修工程 (20)1、装修工作面移交 (20)2、墙砖及墙面石材铺贴 (21)3、地砖及地面石材铺贴 (21)4、吊顶工程 (22)5、涂饰工程 (22)6、入户门、户内门安装 (23)7、墙纸铺贴 (23)8、木地板安装 (24)9、银镜安装 (25)10、成品保护 (25)11、交叉施工规定 (25)第七章水电安装工程 (26)1、室内给水工程 (26)2、室内排水工程 (26)3、室内采暖工程 (27)4、室内电气工程 (28)5、通风与空调工程 (28)6、智能化工程 (29)7、室外综合管网工程 (30)第八章园林园建工程 (30)1、园建道路 (30)2、人工湖 (31)3、饰面工程 (31)5、园林种植 (32)第九章材料验收 (32)第十章验收资料管理 (33)第十一章工程验收 (33)第十二章附则 (35)第一章总则第一条为全面贯彻“恒大精品”战略方针，坚持“质量第一”原则，切实落实工程建设全过程验收，规范验收管理流程，强化验收管理，特制定本制度。
第二条严格执行工程建设验收程序，未经验收合格不得进入下一道工序。
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《恒大地产集团工程建设验收管理制度》
恒大地产集团工程建设验收管理制度
目录
第一章总则··4
第二章勘察工程··4
第三章基础工程·5
1、定位放线··5
2、预制桩工程··5
3、冲（钻）孔、旋挖灌注桩工程··6
4、人工挖孔桩工程··7
5、搅拌桩工程··8
6、CFG桩工程··9
7、基坑验槽··10
8、基础工程检测··10
9、边坡支护工程··11
第四章土石方工程··12
1、土石方开挖··12
2、土方回填··13
第五章主体结构工程··13
1、模板工程··14
2、钢筋工程··14
3、混凝土工程··15
4、砌体工程··16
5、抹灰工程··16
6、外墙工程··17
7、钢结构工程··17
8、防水工程··18
9、烟道工程··19
11、栏杆工程··19
12、西瓦（水泥瓦）工程··19
13、GRC安装工程··20
第六章装修工程··20
1、装修工作面移交··20
2、墙砖及墙面石材铺贴··21
3、地砖及地面石材铺贴··21
4、吊顶工程··22
5、涂饰工程··22
6、入户门、户内门安装··23
7、墙纸铺贴··23
8、木地板安装··24
9、银镜安装··25
10、成品保护··25
11、交叉施工规定··25
第七章水电安装工程··26
1、室内给水工程··26
2、室内排水工程··26
3、室内采暖工程··27
4、室内电气工程··28
5、通风与空调工程··28
6、智能化工程··29
7、室外综合管网工程··30
第八章园林园建工程··30
1、园建道路··30
2、人工湖··31
4、园林小品··32
5、园林种植··32
第九章材料验收··32
第十章验收资料管理··33 第十一章工程验收··33
第十二章附则··35
第一章总则
第一条为全面贯彻“恒大精品”战略方针，坚持“质量第一”原则，切实落实工程建设全过程验收，规范验收管理流程，强化验收管理，特制定本制度。
第二条严格执行工程建设验收程序，未经验收合格不得进入下一道工序。
第三条工程部为工程验收责任主体部门；工程技术部为工程验收检查部门，负责对工程部日常验收工作的考核；管理及监察部为工程验收监察部门，负责对重大质量问题进行查处并对工程技术部进行考核。
第二章勘察工程
第四条勘察工程
1、验收内容：（1）孔位、孔口标高、孔深；（2）土样、岩样、。