创建安全生产标准化车间班组评分细则
安全生产标准化评分细则
安全生产标准化评分细则安全生产标准化评分细则，是指对企业的安全生产管理体系、安全生产措施、安全生产设施等进行评分的详细细则。
以下是一个包含500字的安全生产标准化评分细则：一、安全生产管理体系（50分）1.是否建立了完善的安全生产管理体系，包括安全生产责任制、安全生产组织架构、安全管理制度等。
（10分）2.是否建立了安全生产规章制度，涵盖了生产作业、设备操作、应急处置等方面。
（10分）3.是否进行了安全生产培训，培训内容是否与实际工作相符合。
（10分）4.是否建立了安全生产档案，包括事故记录、事故分析、隐患排查整改等。
（10分）5.是否开展了安全生产检查，检查频率是否合理，检查结果是否落实整改。
（10分）二、安全生产措施（30分）1.是否制定了安全生产计划，并按照计划进行了组织实施。
（10分）2.是否制定了安全操作规程，操作人员是否按规程操作。
（10分）3.是否进行了设备检查维护，检查维护记录是否完整。
（10分）三、安全生产设施（20分）1.是否建立了安全生产设施，包括防火设施、通风设施、照明设施等。
（10分）2.是否进行了安全设施检查，检查结果是否及时整改。
（10分）四、隐患排查整改（50分）1.是否进行了隐患排查，排查涵盖范围是否全面，排查结果是否准确。
（20分）2.是否制定了整改措施，整改措施是否具体可行。
（20分）3.是否及时整改隐患，整改记录是否完整、落实程度是否达标。
（10分）五、事故应急管理（50分）1.是否建立了事故应急预案，预案内容是否合理切实可行。
（10分）2.是否进行了事故应急演练，演练情况是否符合预案要求。
（10分）3.是否进行了事故应急培训，培训内容是否与实际演练相符合。
（10分）4.是否建立了事故应急救援队伍，队伍成员是否定期培训。
（10分）5.是否进行了事故应急演练评估，评估结果是否及时整改。
（10分）以上评分细则是根据企业的安全生产管理、措施、设施、隐患排查整改、事故应急管理等方面进行评分的具体细则，评分细则的好坏直接关系到企业的安全生产水平。
安全标准化班组考评细则
二、动态记录（2分）
安全活动（会议）记录、安全教育记录、安全检查记录=隐患整改记录、危险源
（点）监控记录、危险作业和非常规活动班组安全技术交底记录、班组自主点检
记录、事故预想与应急演练记录、安全考核记录等班组动态原始记录类台账达不 到要求，扣0.5分/项
“安全指导”等活动、方法强化员工安全操作技能。
一、教育计划实施（2分）
01制定或者执行的教育计划未全面覆盖相关人员，也无向相关部门的书面意见反
馈，扣1分；02未按照计划对所有人员进行培训，扣1分；03抽查接受培训人员，
对培训主题、培训内容不熟悉，扣0.5分/人
二、新进职工、安全教育，扣1分/人；
一、职工基本素质（3分）
°1职工未能掌握岗位职业危害防护的基本知识，扣0.5分/人；
°2未能熟知岗位工作过程中可能产生的职业危害及其后果，扣1分/人；
°3未能熟知相应的职业危害防护措施，扣1分/人
二、安全防护服务器佩戴（2分）
°1未正确佩戴和使用劳动防护用品、器具，扣2分/人；
°2进入现场，未做到“两穿一戴”，扣分5分/人
台账（4分）
01）公开存放班组安全管理制度台账，做到有效版 本完整保存，并附有持续改进的内容；02真实记载 动态原始记录类台账，做到记录及时、准确、清楚， 内容齐全、保存完好。
一、安全管理制度（2分）
01与班组相关的安全制度，班组未能找到有效版本，扣1分/项；
02职工不会自主查找相关文件，扣1分/人；
考评类目一：安全管理五项基础（
考评项目
考评内容
扣分标准
1岗位与职
责（4分）
。1职工熟知“一岗双责”要求，在完成生产任务的 同时履行安全责任；。2班组长开展班组安全管理工 作；。3班组劳动保护检查贝（劳保检查贝）应帮助 班组发现安全管理存在的问题，临时负责人应承担 分散作业团队的安全
安全生产标准化班组创建活动评定标准
“安全生产标准化班组”创建活动评定标准为了贯彻落实《企业安全生产标准化基本规范》等法律法规和标准，有力推动企业基层班组安全管理“科学化、规范化、标准化”工作，切实把安全生产责任和防控措施落实到班组，以全面提升企业班组安全生产自主管理水平，特制订本标准。
第一章总则第一条本标准依据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全生产监督管理总局令第16号）、《企业安全生产标准化基本规范》GBT33000-2016）等国家法律法规和标准编制。
第二条本标准适用于公司“安全生产标准化班组”的创建、培训、咨询、服务和评审。
第三条标准中所涉及的班组是指：企业中最小的行政单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。
是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织。
第四条标准中所涉及的本质安全的定义为：本质安全是通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能，本质安全，就是通过追求企业生产流程中的人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危险因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。
本质安全型员工：是通过教育引导和制度约束，可以实现系统及个人岗位的安全生产无事故，即成为“想安全、能安全、会安全”的员工。
本质安全型班组：是指班组建立和形成了安全生产长效机制,即使在存在事故隐患的情况下，也能够依靠班组内部的功能保障和制度约束，实现本班组和岗位长效安全生产。
第五条“安全生产标准化班组”创建评定标准综合可概括为“5831”模式。
即：五项基础、八大支柱、三条支撑和一个目标。
第二章一般要求第六条班组安全管理工作应始终遵循“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚持以人为本，激发班组活力。
根据相关规定的要求，做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、安全有保障”。
第七条开展“安全生产标准化班组”创建活动，旨在增强基层班组安全综合管理水平，增强广大员工自主保安能力，全面提升基层安全管理工作基础，减少或杜绝“三违”行为，有效防范和遏制安全事故的发生，确保公司安全生产顺利进行。
安全生产标准化班组创建活动考评细则
一个目标
5分
安全目标（5分）
组织员工签署年度安全生产目标责任书，明确班组安全生产零事故目标（包括人员伤害事故为零、重大设备事故为零、职业病事故为零、“三违”行为为零、8小时以外安全事故为零等），员工应理解和熟记班组安全生产目标。
作业过程控制（6分）
采取岗位点巡检、自主维护和变更申请等措施，实现人员思想稳定、生产均衡稳■定、设备运行稳定，严格履行作业许可审批手续，掌握现场“人、机、物、料、法、环”诸多要素的实时状态和变化，确保作业过程中的各类安全要素处于受控和可控状态。
未能采取岗位点巡检、自主维护和变更申请等措施扣4分；未能严格履行作业许可审批手续，掌握现场“人、机、物、料、法、环”诸多要素的实时状态和变化，使其处于受控和可控状态扣2分。
安全管理台账（4分）
公开摆放班组安全管理制度台张，做到有效版本完成保存，并附有持续性的改进内容，真实记载动态原始记录台账，做到记录及时、准确、清楚，内容齐全，保存完好。
班组安全管理制度台账达不到要求的扣2分；班组动态原始记录类台账达不到要求的扣2分。
设备设施（4分）
在所辖区域定期维护保养生产设备和安全设施，对设备设施中存在的不安全因素及时反馈到有关部门，并积极提出技术改造和现场改善提案。
对责任区的安全设施未能有效维护保养的扣2分；班组未能对生产设备设施中的不安全因素及时反馈到有关部门的扣2分。
安全管理八大支柱
58分
作业前准备（6分）
在作业前，开展工器具和作业文件的准备，班前安全检查和生产现场巡视等活动，掌握班组的安全状况。
安全标准化示范班组评定标准和考评细则
安全标准化示范班组评定标准和考评细则一、评定标准1. 安全生产意识评定标准：评估班组对安全生产的认知、重视程度、责任感和主动控制风险的能力等方面，包括以下方面：（1）班组成员认识安全标准化的重要性及其实施要求；（2）班组成员能否重视安全生产、认识风险；（3）班组成员对安全生产负有的主体责任；（4）班组成员能否掌握相关安全生产法律法规和标准，对安全风险进行评估和控制；（5）班组成员能否在工作中合理利用安全设施，落实安全生产措施。
2. 安全生产控制评定标准：评估班组对工作风险的掌控和控制能力，是否能够依照标准要求进行安全生产的管理和实施。
（1）班组成员在工作中遵循安全规章制度，是否能够有效控制危险源；（2）班组成员在工作中能否根据标准要求使用防护用品，避免安全事故的发生；（3）班组成员能否按照安全生产要求开展工作，是否能够有效预防和控制事故发生；（4）班组成员在应对安全突发事件时的应急反应和处理能力；（5）班组成员能否合理利用现有资源，控制人力、财力和物力的投入，提高安全生产的效益。
3. 安全经验总结评定标准：评估班组在安全管理措施、应急处理、安全生产责任制度等方面的经验总结和不足，并能够提出相应的改进措施，包括以下方面：（1）班组成员对安全管理措施的理解和实施情况；（2）班组成员对事故原因的追查和分析，总结安全生产经验；（3）班组成员对工作中出现的安全生产问题的主动发现和解决能力；（4）班组成员对已有安全管理措施不足之处的反思，并能够提出相应的改进措施；（5）班组成员对日常工作中安全生产制度和管理规定的遵守情况，是否存在违规行为等情况。
二、考评细则1. 评估班组成员对安全标准化的理解和实施情况。
分别对班组成员进行面试、问卷调查、文献资料的查阅等方式，了解班组成员对安全标准化的认知程度和组织实施情况，并对答题情况进行记录打分。
2. 评估班组成员在日常工作中的安全生产控制能力。
督促班组成员按照安全规章制度和标准要求进行操作和使用防护用具，现场实操观察和评估成员对危险源控制和风险防范措施的实施情况，并对实操情况进行打分。
安全生产标准化评分细则
安全生产标准化评分细则安全生产标准化评分细则是制定和执行企业安全生产标准化管理的重要依据。
下面是安全生产标准化评分细则的一份模板，仅供参考：一、领导承诺（10分）1. 公司领导对安全生产工作高度重视，并出台明确的安全政策及目标。
2. 公司领导积极开展安全宣传，注重员工安全培训和教育。
3. 公司领导建立健全的安全奖惩制度，鼓励员工参与安全工作。
二、组织机构（10分）1. 公司建立健全安全生产管理机构和工作职责，并明确专人负责。
2. 公司明确安全生产管理的职责、权限和责任。
3. 公司建立健全安全生产管理制度和流程，确保安全管理工作有序进行。
三、安全生产管理制度（15分）1. 公司建立健全安全生产管理制度和流程，并明确各级管理人员的职责和权限。
2. 公司的安全生产管理制度有操作规范、工作程序等，确保各项安全措施有效执行。
3. 公司建立健全事故应急预案和演练制度，提高应急处置能力。
四、安全培训教育（20分）1. 公司定期开展员工安全培训，提高员工安全意识和技能。
2. 公司建立健全安全教育培训档案，并定期组织培训评估和考核。
3. 公司对新进员工进行安全培训，并且建立健全新员工安全培训档案。
五、安全隐患排查治理（20分）1. 公司定期开展安全隐患排查和评估，并制定整改计划。
2. 公司及时整改安全隐患，并建立健全整改跟踪措施。
3. 公司建立健全安全巡检制度，并确定巡检频次和范围。
六、安全设施和器材配备（15分）1. 公司根据实际情况，配备必要的安全设施和器材。
2. 公司定期维护和检测安全设施和器材，确保其正常运转。
3. 公司建立健全安全设施和器材档案，包括购置、维护、使用和报废情况。
七、安全生产记录与统计分析（10分）1. 公司建立健全安全生产记录和统计分析制度。
2. 公司记录事故和异常情况，并进行统计和分析。
3. 公司对统计分析结果采取及时的纠正措施。
八、安全奖惩制度（10分）1. 公司建立健全安全奖惩制度，对安全工作突出表现给予奖励。
安全生产标准化班组达标考评标准
40
询问、查记录。未按照计划实施培训或培训项目有缺失的每项扣5分，未进行抽考每次扣5分。
3.班组长对岗位职工的个人安全知识学习计划进行监督落实。
20
询问、查记录。岗位职工无个人安全学习计划的每人次扣2分，班组长未监督实施的，每次扣2分。
危险源管理
（20分）
对危险源进行检查和点检，确保控制措施有效运行。
20
查现场、查记录。未按照规定周期和检查标准对危险源进行检查的每次扣5分。
应急管理
（60分）
1.建立生产故障或设备故障清单，岗位职工熟知处置措施。
20
询问、查文件。班组未建立故障清单扣5分，每有一名职工不清楚故障处理措施扣5分。
2.每季度组织职工进行急救知识培训，建立应急处置方案演练的长效机制。
50
询问、查记录。未对生产作业、工器具使用、设备维护与点检等进行危险辨识扣5分。每有一台设备或工器具未开展危险辨识扣5分。非常规作业前未能组织KYT并制定单措的每次扣5分。
2.职工清楚本岗位涉及的设备设施、装置、作业场所或工器具等存在的固有危险因素，以及采取的预防措施。
30
询问。不清楚本岗位涉及的危险因素和防范措施的，每次扣10分。
班组会议
（40分）
1.班前会要进行人员关注，要针对当班作业任务进行安全提醒或强调安全注意事项。
20
询问、查记录。未组织召开班前会每次扣5分，班前会未针对当班作业任务进行安全提醒或强调安全注意事项每次扣5分。
2.每班组织召开班后会，班后会要对当班安全生产情况进行通报、分析和总结，安排改进的工作。
20
询问、查记录。未组织召开班后会每次扣5分，班后会未对当班安全生产情况进行通报、分析和总结每次扣5分。
企业安全标准化班组创建及考评办法
XXX公司安全标准化班组创建考评办法第一章总则第一条为了全面落实XXX公司（以下简称公司）各级岗位人员安全生产主体责任，夯实公司安全生产基层、基础管理，推进公司安全文化建设，提高企业班组安全科技管理、规范管理、标准化管理水平，根据根据国家电监会《关于加强电力企业班组安全建设的指导意见》（电监安全〔2012〕28号）、《发电企业安全生产标准化规范及达标评审标准》（电监安全〔2011〕23号）以及公司安全文化建设的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度规定了公司开展“安全标准化班组”的创建工作内容和考评标准。
第三条本制度适用于本公司各单位生产性班组开展“安全标准化班组”达标活动。
第二章组织领导第四条公司“安全标准化班组”考评领导小组组长：总经理副组长：生产副总经理成员：安全监察部、人力资源部、发电部、设备部、维护部及各外委项目部行政第一负责人。
第五条公司“安全标准化班组”考评领导小组下设办公室，办公室挂靠在安全监察部。
主任：安全监察部部长副主任：安全监察部副部长（或助理）成员：安全监察部全体成员及大监督人员第六条部门贯标创建领导小组组长：各部门行政第一负责人副组长：各部门行政副职（或助理）成员：部门安全员、部门所属班组长、班组安全员第七条工作职责（一）公司考评领导小组职责：负责研究决策、组织领导、检查指导、总结考评“安全标准化班组”创建工作的有序开展。
（二）基层贯标创建领导小组职责：负责组织发动、宣传培训、贯彻实施、检查改进、总结自评、对标申报等具体工作的开展，确保“安全标准化班组”创建目标的实现。
（三）常设办公室职责：负责组织策划、宣传布置、督促指导、检查纠正、考评验收、总结表彰公司“安全标准化班组”创建工作的开展，确保基层“安全标准化班组”创建目标的实现。
第三章申报和验收第八条公司级“安全标准化班组”申报，由各班组对照《安全标准化班组考核验收标准》进行创建、贯标和自评，部门贯标创建领导小组审核，且自评得分在85分以上的，填报《安全标准化班组申报表》报送公司领导小组办公室。
班组安全生产标准化建设考评标准
班组安全生产标准化建设考评标准1 班组安全生产标准化建设考评标准（试行）序号项目考评内容标准分评分标准实得分一安全生产目标100 1 安全生产目标1）班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍，保证安全生产。
2）完成企业下达的安全生产任务和生产技术指标。
80 1）发生设备一类障碍、一般及以上设备事故、轻伤及以上人身事故、一般及以上火灾事故、交通事故等安全生产事故，扣80分/次。
2）发生设备二类障碍，扣20分/次。
3）发生设备异常，扣10分/次。
4）发生直接人为责任的上述不安全事件加倍扣分。
5）发生上述不安全事件由多班组承担责任的，按各班组所承担的责任比例扣分。
6）未完成企业下达的安全生产任务和生产技术指标，扣10分/项。
2 目标控制1）班组安全生产目标明确到岗位，落实到个人，班组长与班组成员签订安全生产目标责任书。
2）制定班组安全生产目标控制措施和考核办法，并严格执行。
20 1）未签订安全生产目标责任书，扣2分/人。
2）未制定班组安全生产目标控制措施和考核办法，扣5分。
3）安全生产目标控制措施不明确、不具体，未结合岗位特点，扣2分。
4）未按考核办法对目标执行情况考核，扣2 分/次。
二安全生产责任制60序号项目考评内容标准分评分标准实得分1 岗位设置1）结合班组实际工作，设置班长、技术员、安全员等专兼职岗位，组成班组管理机构。
10 1）组织机构不健全，扣2分。
2）未设置班组安全员，扣10分。
2 安全责任制1）建立班组岗位安全生产责任制，班组各岗位工作标准、岗位职责明确，落实到位。
2）班组长是班组的安全第一责任人，班组安全员协助班组长行使安全监督职责。
20 1）未建立班组岗位安全生产责任制扣10分。
2）岗位工作标准、岗位职责不明确、不具体，扣2分。
3）岗位职责落实不到位，扣2分/次。
3 过程控制1）严格落实各项安全生产规章制度，认真履行班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。
2）班组长及工作负责人工作前应对每项工作任务（倒闸操作、检修、试验等）进行危险点分析，进行技术交底和安全措施交底。
班组安全生产标准化分级达标考评标准
2
3、有班组长、安全员、员工安全培训和考核记录；
培训、考核缺记录各扣1分；
2
4、班组成员应熟知本岗位危险源和控制方法，熟悉本岗位应急响应的程序和措施；
员工对本岗位危险源（点）、控制措施和应急预案，不了解不清楚的每人次扣0.5分；
2
5、建立与本班组岗位相对应的安全操作规程，并予以张贴，员工应做到熟知和照章作业；
安全活动坚持不好，记录不全少1次扣2分，少3次扣全分；
5
8、有班组新进员工、转岗、复工教育记录及员工“口述手指”安全培训记录；“口述手指”培训达到100%，课时符合要求；
教育在班组不落实、1人/次扣1分，3人/次以上扣全分；
3
9、有员工各种违章记录台帐和相应的处理结果；
有记录未处理扣1分，无记录扣全分；
3
10、形成重要环境因素和重大风险因素清单，制定有针对性的管控措施，风险因素和环境因素清单及时更新，并在班组园地公示。
清单不符合要求扣1分；未公示扣1分；
2
2
设备
设施
本质
安全
管理
（30分）
1、班组作业区域内拥有的工具、设备、设施台帐的建立情况；
帐、物不符扣2分，无台帐扣全分；
4
2、班组应建立所有负责使用维护的工具、设备、设施（含非标设备）安全自检表，是否定期、定人、定岗位进行隐患排查；
标牌缺失1处扣1分，“跑、冒、滴、漏”1处扣1分，安全附件缺失1处扣2分，带病运行扣全分。
5
8、班组使用叉车、天车等符合特种设备管理的相关要求；
特种设备安全附件1处不符合不全或损坏扣2分，无准驾证扣全分；
4
9、相关方在班组区域作业时，借用工具、设备有交接记录。
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查看培训记录，每人次不符合扣1分。
10设备设施运行管理
4
1、各种安全设施应有专人负责管理，定期检查和维护保养并落实到人。安全设施应编入设备检修计划，定期检修。
2、制定设备设施检维修方案。
3、安全设施不得随意拆除、挪用或弃置不用，确因检修拆除的，应采取临时安全措施，检修完毕后应立即复原。
15相关方
管理
2
对承包商施工作业现场实行属地安全管理，发现问题提出整改要求。
现场查看，每项不符合扣0.5分。
16隐患排查
4
1、应建立隐患排查治理管理制度，明确人员、方法。
2、制定隐患排查工作方案，明确排查的目的、范围、方法和要求等。
3、应按照方案进行隐患排查工作。
4、应对隐患进行分析评估，确定隐患等级，登记建档。
查记录，每项不符合扣0.5分。
18隐患治理
5
1、制定隐患治理方案，对隐患进行治理。
考核要素
标准分
标准内容
检查考核与评分办法
得分
14警示标志
5
1、各种安全标志、标语正规、醒目、悬挂适当、符合标准。
2、各种机械、电气设备上防护装置、信号装置、警报装置齐全、有效。
3、在检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标志。
现场查看，每项不符合扣1分。
未及时宣传和培训扣1分。
4.安全生产规章制度
5
1、建立健全车间各项安全生产规章制度。
2、发放到有关的工作岗位学习。
1、查看文本，每少一种扣1分。
2、抽查工作岗位，每发现一个不符合扣1分。
5安全操作规程
5
1、车间各岗位、各工种安全操作规程、操作程序与动作标准齐全，内容具体，可操作性强。
2、各工种、岗位人员能牢记操作程序与动作标准，在工作中能熟练按操作程序操作。
1、抽查岗位，每人次不符合扣1分。
2、抽查记录，每少一人扣1分。
3、抽查记录，每少一人扣1分。
4、现场抽查，每人次不符合扣1分。
5、未及时编制新的安全操作规程，扣2分。未进行专门培训，每少一人扣1分。
考核要素
标准分
标准内容
检查考核与评分办法
得分
9.其他人员教育培训
2
1、对外来参观、学习等人员进行有关安全规定及安全注意事项的安全教育和告知，并由专人带领。
12生产现场管理和生产过程控制
10
1、现场各种物料堆放、设备安装、工具堆放实行定置管理，符合安全卫生要求。作业现场清洁、卫生，噪音、粉尘、毒物合格率达国家标准。各种设备、管道、阀门清洁完好，无跑、冒、滴、漏。电缆电线架设标准、正规。
2、生产工作现场有定置图，安全通道畅通，无隐患。实行了“三点”控制并有因果分析图。
2、车间主任、主管安全副主任、支部书记和安全员须经培训考核合格，取得安全资格证书。
3、对新上岗职工、转岗工、复工人员进行车间和班组级安全教育。
4、特种作业人员必须经过专门的安全教育培训，取得特种作业操作资格证书。
5、新工艺、新技术、新装置、新产品投产前，车间应组织编制新的安全操作规程，并进行专门培训。
2、管理机构健全，配备足够的专（兼）职安全员，职责明确。
3、制定车间安全环保考核制度，对工段、班组定期考核。
1、查看制度，缺一项扣1分。
2、机构不健全或未配备专职安全生产管理人员，扣1分，职责不明确扣1分。
3、未定期考核，扣2分。
3.法律法规
2
及时将适用的安全法律法规与其他要求对从业人员进行宣传和培训。
1、查看文本，每少一种扣1分。
2、抽查工作岗位，每人次不符合扣1分。
6.文件和档案管理
5
及时收集、归档各类安全记录、台帐、资料。
抽查记录，每项不符合扣1分。
7.教育培训管理
5
1、建立从业人员的安全培训教育档案，做好安全培训教育记录。车间应对培训效果进行评价。
2、坚持每月安全生产例会，并做到“时间、内容、人员”三落实。
1、制度不明确扣1分。
2、方案不明确扣1分。
3、查看记录，每项不符合扣1分。
4、未评估或建档扣1分。
17排查范围和方法
2
1、隐患排查的范围应包括所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动。
2、车间、班组每月应对所属区域的现场、设备、人员等进行一次以上的隐患排查，并不定期地在节假日前或收假前后做专项检查。
3、采取多种形式对职工进行日常安全教育，学习面达100%。
4、车间主任每月有安全讲话。
1、未建立档案或档案不全扣1分。未进行培训效果评价扣1分。
2、每少一次例会扣1分。
3、抽查记录，每项不符合扣1分。
4、没有讲话记录，每少一次扣1分。
8.操作岗位人员教育
培训
10
1、对岗位人员进行岗位操作培训和安全培训教育，考核合格方可上岗。
1—4、查现场，每项不符合扣1分。
5、查危险作业审批表，每项不符合扣1分。
6、查记录及现场，每项不符合扣1分。
13作业行为管理
3
1、按规定穿戴好个人劳动防护用品。
2、特种设备操作人员持证上岗。
3、操作时无违章行为。
1、未按规定穿戴每人次扣1分。
2、操作人员无证或证书过期上岗的，每人次扣1分。
3、查作业现场，每项不符合扣1分。
XXX厂安全生产标准化示范车间验收考核评分表
标准分
标准内容
检查考全生产目标管理，并将各项指标分解落实到班组。
2、制定车间安全工作计划，以保证安全生产方针和目标的有效完成。
1、未分解扣1分。
2、无计划扣1分。
2.组织机构和职责
3
1、车间正副主任、党支部书记安全责任制具体、齐全。
3、按规定配备了安全消防设施，并摆放整齐、灵活可靠、责任到人。
4、易燃、易爆、剧毒物品专人负责，严格管理，有防范措施。
5、对动火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业等危险作业环节进行风险分析，制定控制措施，按作业要求填写危险作业审批表。
6、进行吊装、进入受限空间等危险作业时，应当安排专人进行现场安全管理，确保安全规程的遵守和安全措施的落实。
1、无专人负责扣1分。未定期检修扣1分。
2、无检维修方案扣1分。
3、随意拆除、挪用或弃置不用、未立即复原每处扣2分。
11新设备设施验收及旧设备拆除、报废
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1、执行生产设备设施到货验收和报废管理制度，应使用质量合格、设计符合要求的生产设备设施。
2、拆除的生产设备设施应按规定进行处置。
不按制度执行扣1分，不按规定处置扣1分。