班组安全生产标准化建设考核细则
班组安全考核细则（3篇）
班组安全考核细则一、安全生产责任安全生产是公司一项重要的经营管理活动，为保障员工的生命财产安全，班组安全考核成为了必不可少的一环。
为了做好安全工作，班组在生产中必须始终牢记自己的安全生产责任。
1.班组长责任班组长是班组安全工作的第一责任人，应该清晰明确自己的职责和义务，为班组成员提供安全生产的指导和支持。
班组长要制定并落实合理的安全生产制度和操作规程，并定期检查班组成员的安全工作执行情况。
班组长还应及时处理和报告安全事故及隐患，并推动整改措施的执行。
2.班组成员责任班组成员是安全生产的主体，必须时刻保持高度的安全意识，严格按照相关的安全操作规程进行工作，确保自己和他人的安全。
班组成员还应积极参与安全培训和演练活动，提高安全生产意识和应急处置能力。
同时，班组成员要互相监督，发现安全隐患及时报告并参与整改工作。
二、安全生产风险隐患排查安全风险隐患排查是班组安全工作的基础，通过及时发现和消除安全隐患，能够有效降低事故发生的概率。
1.日常巡查班组成员应按照规定的巡查范围、时间和频率进行巡查，认真检查和记录现场存在的安全隐患。
巡查内容包括设备是否正常运行，是否存在安全保护装置失效，工作环境是否干净整洁等。
巡查记录应详细、准确，并及时上报给班组长和安全主管。
2.应急演练班组应定期组织应急演练，培训员工在紧急情况下的应变能力和自救能力。
演练内容包括逃生、急救、火灾扑救等方面的技能。
演练过程中，班组成员要认真参与，熟悉应急设施和逃生通道的位置，掌握正确的逃生方法和使用急救设备的技能。
三、事故隐患整改和安全改进措施1.事故隐患整改当发现事故隐患时，班组要立即采取相应的整改措施，确保其不再对安全生产构成威胁。
整改措施应具体、可行，并在规定的时间内完成。
整改过程中，班组要及时报告整改进展，并保证整改结果的有效性。
2.安全改进措施通过事故隐患的整改工作，班组要总结经验教训，制定相应的安全改进措施。
安全改进措施可以包括提高工艺设备的安全性能，改善工作环境，加强安全培训等。
班组安全建设考核细则责任划分
班组安全建设考核细则责任划分为了提高班组安全建设的有效性和全员参与度，需要对班组安全建设的考核细则进行责任划分。
下面是一个班组安全建设考核细则的责任划分建议。
1.班组组长班组组长是班组安全建设的第一责任人，负责全面领导班组的安全工作。
他的主要责任包括：-安排和组织班组成员参加安全培训，并确保培训的质量和有效性。
-负责制定和组织实施班组的安全管理制度和安全操作规程。
-监督和检查班组成员的安全工作执行情况，对安全工作中的问题及时进行纠正和整改。
-负责班组的安全事故调查和分析，并提出相应的预防措施。
-定期组织班组安全例会，对班组的安全工作进行总结和评估。
2.班组员工班组员工是班组安全建设的直接参与者和执行者，他们的主要责任包括：-熟悉和遵守班组的安全管理制度和安全操作规程，并严格执行工作中的安全措施和要求。
-参加班组组织的安全培训，提高自身的安全意识和技能。
-主动发现和报告存在的安全隐患，防止事故的发生。
-积极参与安全事故调查和分析，找出事故的根本原因，并提出改进意见。
-遵守安全纪律，不得私自更改或忽视安全工作中的规定和要求。
3.班组安全员班组安全员是班组安全建设的专职人员，他们的主要责任包括：-负责协助班组组长制定并完善安全管理制度和安全操作规程，以及组织实施安全培训。
-监督和检查班组成员的安全工作执行情况，及时发现和排除安全隐患。
-组织开展安全检查和巡视，确定并整改存在的安全问题。
-参与安全事故调查和分析，提出改进措施，防止类似事故的再次发生。
-定期向班组组长汇报班组的安全工作情况，提出安全建议和改进措施。
4.班组管理部门班组管理部门是班组安全建设的监督和支持者-建立健全班组安全建设的考核和评估制度，对班组的安全工作进行定期的考核和评估。
-及时为班组提供必要的安全培训和技术支持，帮助班组解决存在的安全问题。
-监督和检查班组的安全工作执行情况，对不符合要求的班组提出整改要求。
-对存在重大安全隐患的班组进行专项督导，确保安全问题得到及时整改。
班组安全标准化管理实施细则范文（4篇）
班组安全标准化管理实施细则范文第一章总则第一条为加强对班组安全工作的管理，实现安全生产目标，规范班组安全行为，制定本细则。
第二条本细则适用于所有工作单位的班组，包括生产班组、施工班组等。
第三条班组安全标准化管理是指将安全管理活动规范化、制度化，通过执行一系列的安全标准和规范要求，确保班组安全工作的高度规范化和有效运行。
第四条班组安全标准化管理旨在落实安全生产责任，确保班组成员的安全意识，加强工作场所的安全管理，提高工作效率，减少安全事故的发生。
第五条班组安全标准化管理应与相关法规和标准保持一致，结合本单位的特点和实际情况进行具体实施。
第二章班组安全标准化管理要求第六条建立安全责任制度：班组应制定并实施安全责任制度，明确责任人，并明确责任人的责任范围和责任义务。
第七条安全教育培训：班组应定期开展安全教育培训，包括岗位安全操作规程、工作人员的安全素质培养、安全防护设施的使用等方面的知识和技能培训。
第八条安全生产奖惩制度：班组应建立健全安全生产奖惩制度，对安全工作表现突出的成员给予奖励，对安全行为不规范、违反安全操作规程的进行相应的处罚。
第九条安全检查制度：班组应定期开展安全检查，对工作场所、设备设施、作业人员等进行安全检查，并及时整改安全隐患。
第十条安全事故应急预案：班组应编制安全事故应急预案，明确应急措施和责任分工，做好事前准备和事后救援工作。
第十一条安全记录备案：班组应建立安全记录备案制度，对安全事故、隐患、教育培训、检查等情况进行记录，并定期进行整理和归档。
第三章班组安全标准化管理实施细则第十二条班组安全责任制度的实施细则：1. 班组应指定专人负责班组安全工作，并明确责任范围和责任义务。
2. 班组安全责任人应掌握安全管理知识，具备相关的安全知识和技能。
3. 班组安全责任人应定期组织安全工作例会，交流安全经验，解决存在的安全问题。
第十三条安全教育培训的实施细则：1. 班组应定期开展安全教育培训，包括新员工入职培训和定期复训。
2024年班组安全标准化管理实施细则(2篇)
2024年班组安全标准化管理实施细则____年班组安全标准化管理实施细则第一章总则第一条为进一步提高班组安全管理的标准化水平，保障员工的安全健康，根据国家相关法律法规和公司安全管理要求，制定本细则。
第二条本细则适用于公司内各班组的安全管理工作。
第三条班组安全标准化管理是指对班组内各项安全工作进行规范、细致、有效的管理，确保员工在工作过程中不受安全事故的伤害。
第四条班组安全管理负责人应当按照本细则的要求，组织并监督班组安全工作的执行情况。
第五条班组内各成员应当严格按照本细则的要求，积极参与班组安全管理工作，主动发现并纠正安全隐患。
第二章班组安全管理组织机构第六条公司设立班组安全管理组织机构，由班组管理负责人担任组长，班组各成员作为成员组成。
第七条班组安全管理组织机构的职责包括但不限于：（一）制定班组安全管理制度和工作计划；（二）监督班组内部安全工作的执行情况；（三）定期组织班组安全培训和演练；（四）制定应急预案和处理事故的程序；（五）记录并分析班组内的安全事件和事故，并提出改进措施；（六）向上级报告班组的安全工作情况。
第八条班组安全管理组织机构的成员应当具备一定的安全管理知识和能力，并接受过相关培训。
第三章班组安全管理制度第九条班组应当制定并完善班组安全管理制度，确保安全管理工作的规范实施。
第十条班组安全管理制度内容包括但不限于：（一）安全责任的划分和落实；（二）安全生产纪律；（三）安全设施和装备的使用维护；（四）安全应急预案和事故处理程序；（五）安全培训和教育；（六）安全隐患排查和整改。
第十一条班组安全管理制度应当经过班组正式会议讨论通过，并向全体成员公布。
第十二条班组负责人要加强对安全管理制度的执行情况进行监督检查，及时发现问题并采取措施解决。
第四章班组安全培训和教育第十三条班组应当定期组织各类安全培训和教育活动，提高成员的安全意识和技能。
第十四条安全培训和教育的内容包括但不限于：（一）安全知识和规定；（二）安全操作规范；（三）事故处理的基本要求；（四）危险源识别和控制；（五）应急预案和演练等。
安全标准化班组建设与考核制度（三篇）
安全标准化班组建设与考核制度是指为了提高企业的安全管理水平，确保员工的安全和健康，建立安全标准化班组，并制定相应的考核制度。
1. 安全标准化班组建设- 选派专职安全管理人员负责安全标准化班组的建设工作。
- 根据企业的实际情况，设立相应的安全标准化班组，并明确班组成员、组织结构和职责。
- 确定安全标准，如安全操作规程、危险源辨识与控制、应急预案等。
- 提供必要的培训和教育，确保班组成员具备相关的安全知识和技能。
- 建立安全记录和档案，定期进行安全巡查和整改。
2. 考核制度- 制定安全考核指标，包括事故率、安全生产责任制落实率、安全培训覆盖率等。
- 设立考核周期和考核频率，如月度、季度或年度。
- 根据考核结果，给予相应的奖惩措施，鼓励班组成员积极参与安全管理工作。
- 定期对安全考核制度进行评估和改进，不断提高考核的科学性和公正性。
以上是安全标准化班组建设与考核制度的一般原则，具体实施应根据企业的实际情况进行调整和完善。
同时，企业还应根据相关法律法规和标准要求，建立完善的安全管理体系，确保企业的安全生产和员工的安全健康。
安全标准化班组建设与考核制度（二）为了确保安全标准化工作的顺利开展，建议在公司中设立安全标准化班组，并制定相应的考核制度。
以下是建设与考核制度的一些建议：1. 班组成立：公司可以根据业务范围和工作性质划分出不同的安全标准化班组，并根据需要任命班组负责人。
2. 班组职责：安全标准化班组的主要职责是负责制定和实施公司的安全管理制度和标准化工作，推动安全文化建设，监督和检查安全工作的执行情况，以及提出改进措施。
3. 建设目标：安全标准化班组的建设目标应与公司的安全目标相一致，确保工作活动符合法律法规和相关标准要求，最大程度地降低安全风险。
4. 考核制度：制定安全标准化班组考核制度，明确考核指标和权重，并对班组成员进行定期考核。
考核指标可以包括安全管理制度的建设和执行情况、安全工作措施的科学性和有效性、事故隐患的整改情况等。
安全标准化班组考评细则
班组未签订，扣3分；
责任状中零事故目标不明确,扣2分;
未全员参加签订，扣1分；
超指标后未及时分析原因并修订目标，扣1分
三、职工熟知认同(2分）
未能做到熟知班组安全生产目标，扣0.5分/人
考评类目加分标准
类目考评
考评项目
考评内容
加分标准
加分项目(10分）
实践创新
根据创建活动总体要求，结合行业和企业的实际，班组开展创造性工作，取得优异效果,实践经验值得在行业乃至全国进行经验推广.
二、班组长、安全员、劳保检查员和临时负责人安全责任落实（2分)
班组长、安全员、劳保检查员每缺1员扣1分/人;
班组长、安全员、劳保检查员和临时负责人未能履行责任，扣1分/人
2制度、规程和标准
职工知晓安全规章制度的基本要求，熟练掌握岗位应知应会的安全操作规程和安全作业标准,对规章制度、操作标准中不适用的部分应及时提出修改意见并上报批准后执行
16．应急预案与事故处理（5分）
组织职工参加上级单位开展的应急演练活动，职工应熟知本岗位的异常处理和应急处置的措施。
演练（2分）
未能组织或者参加现场应急演练，扣2分；
未每季度组织或者参加应急演练,扣1分/次；
演练在半年内未做到全员参与，扣1分/人
职工实战能力(3分）
职工不能熟练使用应急设备，扣1分/人;
每班召开班前会班后会，具体布置和总结当班的安全生产工作任务，提醒全员安全注意事项
未每班召开班前会班后会，扣1分/次；
作业人员未全员参加班前会班后会，扣1分/人;
班前会未布置当班的安全生产工作，扣1分/次;
作业内容、环境条件及联互保情况，一项不清楚，扣1分/人项;
安全标准化示范班组评定标准和考评细则
安全标准化示范班组评定标准和考评细则一、评定标准1. 安全生产意识评定标准：评估班组对安全生产的认知、重视程度、责任感和主动控制风险的能力等方面，包括以下方面：（1）班组成员认识安全标准化的重要性及其实施要求；（2）班组成员能否重视安全生产、认识风险；（3）班组成员对安全生产负有的主体责任；（4）班组成员能否掌握相关安全生产法律法规和标准，对安全风险进行评估和控制；（5）班组成员能否在工作中合理利用安全设施，落实安全生产措施。
2. 安全生产控制评定标准：评估班组对工作风险的掌控和控制能力，是否能够依照标准要求进行安全生产的管理和实施。
（1）班组成员在工作中遵循安全规章制度，是否能够有效控制危险源；（2）班组成员在工作中能否根据标准要求使用防护用品，避免安全事故的发生；（3）班组成员能否按照安全生产要求开展工作，是否能够有效预防和控制事故发生；（4）班组成员在应对安全突发事件时的应急反应和处理能力；（5）班组成员能否合理利用现有资源，控制人力、财力和物力的投入，提高安全生产的效益。
3. 安全经验总结评定标准：评估班组在安全管理措施、应急处理、安全生产责任制度等方面的经验总结和不足，并能够提出相应的改进措施，包括以下方面：（1）班组成员对安全管理措施的理解和实施情况；（2）班组成员对事故原因的追查和分析，总结安全生产经验；（3）班组成员对工作中出现的安全生产问题的主动发现和解决能力；（4）班组成员对已有安全管理措施不足之处的反思，并能够提出相应的改进措施；（5）班组成员对日常工作中安全生产制度和管理规定的遵守情况，是否存在违规行为等情况。
二、考评细则1. 评估班组成员对安全标准化的理解和实施情况。
分别对班组成员进行面试、问卷调查、文献资料的查阅等方式，了解班组成员对安全标准化的认知程度和组织实施情况，并对答题情况进行记录打分。
2. 评估班组成员在日常工作中的安全生产控制能力。
督促班组成员按照安全规章制度和标准要求进行操作和使用防护用具，现场实操观察和评估成员对危险源控制和风险防范措施的实施情况，并对实操情况进行打分。
班组安全考核细则
班组安全考核细则一、考核目的班组安全考核是为了评估和监督班组在工作中是否遵守安全操作规程，提高班组成员的安全意识和技能，确保工作环境的安全稳定，防止事故的发生，促进企业的安全生产。
二、考核内容1. 安全操作规程的遵守情况班组成员是否熟悉、理解并遵守企业的安全操作规程，是否正确使用安全工具和装备，在工作中是否存在违反安全操作规程的情况。
2. 安全生产责任的落实情况班组负责人是否认真履行安全生产的责任，是否确保班组成员按照安全规定进行工作，是否建立并落实班组安全管理制度。
3. 安全设施设备的使用情况班组成员在工作中是否正确使用安全设施和设备，是否存在对安全设施和设备的破坏、损坏行为，以及未及时报修或维护的情况。
4. 事故隐患排查和整改情况班组成员是否认真排查工作场所的安全隐患，并及时采取措施消除，是否能够正确识别和处理潜在的事故危险源，以及是否按规定进行事故隐患的整改。
5. 安全培训的开展情况班组成员是否按时参加公司组织的安全培训，是否具备相应的安全技能和知识，以及是否能够将培训内容应用于工作实践中。
6. 安全记录和报告情况班组成员是否按规定填报安全相关记录，如安全巡检记录、安全设备检查记录等，是否及时上报安全事故和隐患的情况。
三、考核标准根据每个考核项目的重要程度和影响范围，制定相应的考核标准，并将其分为不同的等级。
考核标准可以根据企业的实际情况进行制定，以下为一个示例：1. 安全操作规程的遵守情况优秀：班组成员无违反安全操作规程的行为，且能够主动遵守和执行规定。
良好：班组成员无违反安全操作规程的行为，但在执行规定时需要被动遵守。
一般：班组成员偶尔会违反安全操作规程，但没有造成重大后果。
较差：班组成员经常违反安全操作规程，且已造成了重大后果。
2. 安全生产责任的落实情况优秀：班组负责人严格落实安全生产责任，组织好班组成员的安全工作，无重大事故发生。
良好：班组负责人认真履行安全生产责任，但在某些方面有所疏忽，未造成重大事故。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
班组安全生产标准化建设考核细则
序号
项目
考核内容
扣分情况
得分
1
班组组织机构（20分）
明确设置班组长和班组安全员（5分）
没有设置班组长的，扣3分，没有设置班组安全员的，扣3分/
落实班组全员安全生产责任制（5分）
没有建立班组安全生产责任制的，扣5分，没有明确各岗位安全职责的扣2分。
签订班组安全生产责任书（5分）
没有签订班组责任书的不得分，责任书没有安全目标的，扣2分。
班组人对本岗位的安全职责熟悉和履行情况（5分）
班组人员对本岗位的安全职责不熟悉的，扣2分，在日常工作中不履行的，扣3分。
2
操作规程和管理制度（20分）
制订设备运行操作规程和工作流程（5分）
没有制订操作规程和工作流程的，扣5分
制订完善安全管理制度，包括班组安全教育，安全检查，交接班，现场管理等到制度（5分）
没有制订安全管理制度的，扣5分，管理制度不齐全的，每少一项扣2分。
班组人员对安全管理制度和操作规程熟悉情况（5分）
班组人员对安全管理制度的操作规程不熟悉的，1次扣2分。
对岗位和工作现场危险源（点）识别及应对措施熟悉情况（5分）
对危险源（点）情况不了解的，扣2分，应对措施不熟悉的，扣2分。
3
现场安全管理（35分）
班组人员对安全管理制度，岗位操作规程执行情况（10分）
不熟悉操作规程的扣2分，应对措施不熟悉的，扣2分。
坚持班前会和班后会制度和交接班制度（5分）
查看班长日志及相关工作记录，发现未做的1次扣1分。
坚持“一班三检”（班前，班中，班后）制度，对各个工作点进行巡回检查，排查在岗职工精神状况，班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患，并做好记录。
（10分）查看安全检查台帐，发现未做的1次扣2分
坚持“三必谈”制度（5分）
查看班长日志，发现未做扣1-5分
劳动纪律执行，文明生产执行情况（5分）
现场检查违规的，发现1次扣1分
4
安全教育培训与文化建设（25）
班组人员岗位技能，安全知识等掌握情况。
（5分）
对岗位技能，安全知识不掌握的，扣2分
班组安全教育培训开展情况。
（5分）
未开展教育培训的，扣5分，未开展应急演练的扣2分
特种作业岗位必须持证上岗。
（5分）
未做到的，扣5分
安康杯，安全生产月等安全活动开展情况（5分）
未开展部署的安全活动，扣5分，每少开展一次的，每次扣2分
建立安全教育培训档案。
（5分）
教育培训档案不完整的，扣1-5分。
5
安全事故情况
安全生产事故控制为0。