房地产开发项目成本控制
房地产开发项目的成本管理与控制分析
房地产开发项目的成本管理与控制分析
随着房地产市场的不断发展，房地产开发项目的成本管理和控制变得越来越重要。
成
功的房地产开发项目需要一个合理的成本计划和控制系统，以确保项目的盈利能力和稳定性。
首先，成本管理和控制需要从项目的起始阶段开始。
在项目策划和分析阶段，必须进
行充分的成本分析，以确保项目的预算和目标是真实可行的。
这包括确定项目的总成本，
以及预算分配到不同的开支上，例如土地开发、建筑材料和劳动力。
其次，成本控制需要在整个项目的执行过程中持续进行。
这涉及到捕捉和追踪实际开支，以确保它们与预算相符。
必须确保每项开支都被准确地记录下来，以避免任何不必要
的成本和浪费。
这可能需要使用成本跟踪和分析工具，以确保项目团队能够及时发现和解
决任何成本问题。
最后，成本管理和控制需要与风险管理一起考虑。
项目可能面临的各种风险包括财务、市场、法律和技术，这些都可能会影响成本。
必须在项目策划阶段制定风险管理计划，并
在执行期间与成本控制紧密结合起来。
总之，房地产开发项目的成本管理和控制是确保项目成功的关键。
项目团队必须在整
个项目生命周期中进行仔细的成本规划和管理，以确保预算符合要求，任何成本都被记录
下来，并且与风险管理紧密结合起来。
只有这样，才能确保项目未来的可持续性和盈利能力。
房地产成本管控方案
房地产成本管控方案1.优化供应链管理：不断完善和优化供应链管理，与供应商建立稳定的合作关系，实现成本的控制和降低。
同时，进行供应商的合理招投标，并进行后期评估，建立供应商绩效评估制度，确保材料的质量和供应的及时性。
2.进行合理的成本预算和控制：在项目前期，进行详细地成本预算和分析，包括土地成本、建筑材料、人工成本等方面的费用分项，并进行不同场景的模拟和比较，制定合理的成本控制目标。
在项目执行过程中，实时监控成本，并及时采取调整措施，确保成本目标的实现。
3.高效利用土地资源：根据市场需求和规划，合理利用土地资源，提高土地利用率，减少土地成本。
例如，可以采用多层建筑、合理设计户型等方式来提高房屋容积率，降低单位面积的土地成本。
4.激励节能减排措施：采用节能技术和材料，降低建筑能耗，减少建筑运营成本。
通过提高建筑结构的隔热性能，合理设计采光和通风系统等，有效降低能源消耗。
此外，还可以推广使用可再生能源，如太阳能、地热等，降低能源成本。
5.合理管理人力资源：建立合理的人力资源管理机制，优化人员配置和培训，提高员工工作效率，减少管理层级，降低人员成本。
此外，可采用外包、分包等方式，将非核心岗位的工作外包出去，降低用工成本。
6.提高施工效率：采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短工期，降低成本。
例如，使用预制构件、智能化施工设备等，优化施工过程，减少人工费用和材料浪费。
7.加强质量管控：建立完善的质量控制体系，从源头上控制和预防质量问题，减少后期修复成本。
同时，加强对供应商的质量管理，确保材料的质量达标。
对工程施工过程进行全面监管和检查，确保施工质量。
8.加强项目管理和监督：建立项目管理团队，进行项目的全面管控。
加强项目计划和进度管理，及时发现和解决问题，避免项目进度延误、成本超支。
同时，加强对施工单位和供应商的管理与监督，确保按照合同要求完成工程。
通过以上成本管控方案，房地产企业可以有效控制成本，提高盈利能力。
房地产开发项目施工阶段的成本控制
面进行 控制。通过对 东方高尔夫 别墅及公 寓 已开发 项 目建 安成 本现
场管控 的得失 ，并结 合行业情况 进行分 析总 结 ，现 场成本 管控 的重
点如下 ：
２ １ 固定成本 控制方项 目合约签 订后 ，为保证 总包合 同、各分 １
包合 同顺利执行 。加深对主要合 同条款 的理解 和认识 ，有 必要 向项 目部、监理单位 进行合 约交 底 ，说 明工程 的 承包 范 围、承包 方式 、
合 同条件 、合 同单价及总价 、暂定 金额 项 目、暂定 供应 单价项 目 ． 以及 合 同执行过 程中可能 出现的索赔事项 及注意事项 。 （ ）加强 合同履约跟踪 管理 。为 了及时掌握合 约履行 情况 ，应 ２ 随 时深 入现场 了解工 程进展情况 。参加项 目部 重大会 议 ．跟踪 项 目
施 工 技 术
房地产开发项目施工阶段的成本控制
黄 淑 红
（ 门 国 贸 控 股 建 设 开 发 有 限 公 司 ，福 建 厦
摘
厦 门 ３ １ ０ ６ ０ ０）
要 ：项 目施 工阶段的 成本 控制是 项 目成本 全过程控 制 中极其重要 的一个环 节和阶段 ，它与设 计阶段 的成 本控制 一起 构成房 地产 开发项
承包单 位是否严 格按照合 同约定 、设计 图纸 、合同工 程量 清单
进行施 工是固定成本 控制的重要 内容 。一 些承包 单位 为 了获取 最大 经济利 益 ，不严格履行合 同约定 ，想方 设法偷 工减 料 ，设 备材 料以 次充好 ， 更换 材料品牌 ，增加主材 价差 ，从而影 响建 设项 目工 程质 量及 品质 ， 加项 目 增 后期 维护成 本。
房地产项目设计阶段的成本控制量化指标
房地产项目设计阶段的成本控制量化指标房地产项目设计阶段的成本控制量化指标，听起来有点复杂对吧？其实没那么难理解，说白了，就是在房地产项目的设计阶段，咱们得先把钱给算清楚，避免最后“头痛医头，脚痛医脚”。
咱们知道，房地产可不是一个简单的盖房子这么轻松的事，里面有很多学问，不仅得考虑设计效果，还得考虑钱袋子能不能撑得住。
设计阶段看似是个艺术创作的时刻，但其实是钱钱钱的预演。
都说“先谋而后动”，要是没个清晰的成本控制思路，后期的麻烦可就大了。
你想，设计阶段的成本控制量化指标主要就靠那些能量化的标准来引导，啥叫能量化？就是可以用数字、图表、百分比这些直观的方式，来让项目进度、成本消耗等等，变得一目了然。
比如说，设计阶段的预算，不光是笼统的“要花多少”，还要细化到每一个设计细节上。
每一块墙面、每一个窗户、每一米地砖，都得有个明确的标准。
这么做呢，一方面是为了确保设计的创意和实际可行性，另一方面，防止最后一个个环节都偷偷涨价，到时候打乱整体的资金链条。
拿常见的设计阶段成本控制指标举个例子吧。
比如项目的单位建筑面积成本，就是一个特别直观的量化指标，设计师和施工方可以通过这个指标来大致把握每一平米的建设成本。
嘿，你别看这个数字简单，实则是一根指挥棒，指引着项目的总预算走向。
设计过程中，有些项目一不小心就会“眼高手低”，设计上做得花里胡哨，但实际施工中，可能就会因为成本超支而被逼着削减一些细节。
所以，设计师也要学会在创意和实际成本之间找到平衡，“有创意也有理性”才是王道。
有个名词你可能听过叫“建筑物工程总造价控制”。
这个指标从头到尾贯穿着整个项目的生命周期，设计阶段是最早的开始。
举个简单例子，项目的初步设计阶段，要先评估总造价，并根据预算控制做适当调整。
设计师想要做些特别的创新，结果一不小心就让预算超标了。
这时候，控制成本的量化指标就能派上用场了。
设计师要提前和财务人员、施工人员沟通好，看看哪些设计方案可以“轻松驾驭”，哪些可能需要“降低难度”。
房地产项目工程控成本措施
房地产项目工程控成本措施房地产项目工程控成本是一个非常重要的问题，因为成本控制直接影响着项目的利润和可持续发展。
在房地产项目工程控成本方面，可以采取多种措施来确保成本的有效控制。
首先，项目初期的成本预算非常关键。
在项目启动阶段，需要对项目的各个方面进行详细的成本估算和预算编制，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、设备租赁成本等。
通过充分的前期调研和分析，可以尽量减少后期的成本超支。
其次，严格控制项目进度也是控制成本的重要手段。
延误和拖延会导致额外的人力资源和设备租赁成本，因此需要建立严格的项目进度管理制度，确保工程按时按质完成。
另外，合理选择供应商和承包商也对成本控制至关重要。
与信誉良好、价格合理的供应商和承包商合作，可以降低材料和劳动力成本，并确保工程质量。
在项目实施过程中，严格执行成本控制制度也是必不可少的。
建立健全的成本核算和监控机制，及时发现成本超支和浪费，并采取相应的纠正措施，以确保项目成本在合理范围内。
另外，科学合理地利用现代信息技术也可以帮助控制成本。
例如，引入BIM技术进行建筑设计和施工管理，可以提高设计效率、减少建筑材料浪费，从而降低项目成本。
最后，持续优化管理也是控制成本的重要手段。
通过不断总结经验教训，改进管理方法和流程，提高工作效率，降低管理成本，从而实现项目成本的有效控制。
总的来说，房地产项目工程控成本需要综合运用前期预算、严格控制进度、合理选择供应商和承包商、严格执行成本控制制度、利用现代信息技术和持续优化管理等多种手段，以确保项目成本在可控范围内，从而实现项目的经济效益和可持续发展。
房地产项目开发成本控制分析
房地产项目开发成本控制分析摘要：成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。
本文对房地产项目如何控制开发成本，作了详细的阐述，供大家参考。
关键词：房地产开发成本经济环境市场调研1前言房地产项目的建设成本主要由土地成本、工程建设成本、管理费用和相关税费等构成。
其中工程建设成本占比重最大，一般会占到项目总成本的40%以上，有的项目甚至达70% 以上，而土地成本、管理费用、税金等相对比较固定，可节省的空间较小，因此，工程建设成本控制是基建项目成本控制中的关键一环。
只有注重成本管理，控制合理的造价，才能以最小的成本取得最大的效益。
2房地产项目的主要成本构成2.1 项目前期阶段的成本这一阶段主要是在市场调研的基础上，对项目进行可行性研究分析。
此阶段对于整个项目来说是基础性阶段，非常重要。
但是这一阶段的成本占总成本的比例较低，一般不会超过4%。
此阶段的成本主要是指项目开发前的市场调研、可行性研究等开发费用，为了保证项目的成功，应加强此阶段的工作。
2.2 土地费用土地费用是评价一个项目是否可行和预期利润的最主要的经济指标。
房地产开发企业获取土地有三种方式：协议出让、招标出让和拍卖出让。
随着国家对土地宏观管理政策的加强，通过拍卖方式获得开发土地成为主要的方式。
2.3 设计阶段成本该阶段具体包括：项目设计、计划成本和招标、评标成本。
如工程勘察费、项目规划、设计费、招标代理费等。
2.4 项目施工阶段的成本这一阶段是房地产开发项目的具体实施阶段。
此阶段的主要费用包括：人工费、材料费、机械费、其它直接费、间接费、施工管理费、监理费等。
2.5 管理费用管理费用主要是房地产开发企业为组织和管理房地产开发经营活动所发生的各种费用，它包括：管理人员的工资差旅费用、办公费、保险费、职工教育费等。
在整个成本中所占的比例一般为2%左右。
2.6 贷款利息房地产属于资金密集型行业，因此必须借助于银行的信贷资金，在开发经营过程中通过借贷筹集资金而应支付利息，贷款利息也成为开发成本的一个重要组成部分。
房地产开发公司成本控制部工作职责
房地产开发公司成本控制部工作职责
1.成本预算与控制：根据公司整体发展战略和项目规划，制定相应的
成本预算，并监控预算的执行情况，及时发现和解决成本偏差问题，确保
成本控制在合理范围内。
2.成本核算与分析：负责房地产开发项目的日常成本核算和分析工作。
通过准确记录和分析项目的各项成本，及时掌握项目的实际成本情况，并
制定相应的成本控制策略和措施。
3.成本管控策略制定：结合公司整体战略和项目特点，制定成本管控
策略。
分析市场环境和竞争对手的成本优势，制定相应的成本降低方案，
提高公司的竞争力和盈利能力。
4.成本管理与优化：建立和完善成本管理体系，规范成本核算和控制
流程，制定标准成本和成本控制指标，实施全面的成本管理。
同时，通过
持续的成本优化，提高项目的效益和回报率。
5.成本风险管理：识别和评估项目成本风险，制定相应的应对措施和
预案，确保项目的成本风险在可控范围内。
根据市场和政策变化，及时调
整成本管理策略，降低成本风险对公司的影响。
6.成本管理信息系统建设：参与成本管理信息系统的建设和优化工作，确保成本管理的数据准确性和及时性。
同时，提供相关数据和报告给公司
管理层，为决策提供参考。
7.团队管理与培训：负责成本控制部门的人员管理和培训。
建立合理
的激励机制，培养和管理高素质的成本控制团队，提高团队的工作质量和
效率。
总之，房地产开发公司成本控制部门是公司经营管理的重要组成部分。
通过有效的成本预算、核算、管控和优化，为公司的项目开发及运营提供
支持，实现公司的经济效益和盈利目标。
房地产开发企业合约管理对项目成本的控制
房地产开发企业合约管理对项目成本的控制1. 引言在房地产开发项目中，合约管理对于项目成本的控制起着至关重要的作用。
合约管理涉及到项目的采购、供应商选择、合同签订、履约管理等方面，通过合理的合约管理来控制项目成本，能够有效降低成本风险，提升项目的竞争力和盈利能力。
2. 合约管理对项目成本的影响房地产开发项目的成本主要包括土地购置费、建筑工程费、装修费、设备费、销售费用等。
合约管理对项目成本的影响主要表现在以下几个方面：2.1 供应商选择合约管理阶段需要根据项目需求选择合适的供应商，选择合适的供应商可以获得更有竞争力的价格和更可靠的服务，从而降低采购成本。
2.2 合同签订在合同签订阶段，合约管理需要准确明确项目的需求和约束条件，合理规定各方的权益和责任。
通过合同的约束，可以有效控制成本的增长，防止成本超支和变动。
2.3 履约管理合约管理阶段需要进行严格的履约管理，确保各方按照合同的约定履行义务。
及时发现和处理履约问题，避免延期、变更等风险，保证项目按预算进行。
3. 合约管理的措施和方法为有效控制项目成本，房地产开发企业可以采取以下合约管理的措施和方法：3.1 风险评估与把控在合同签订前，进行全面的风险评估，识别潜在的成本风险和约束风险，制定相应的应对措施。
同时，建立有效的变更控制机制，避免因变更导致成本增加。
3.2 供应商管理建立供应商评估体系，根据供应商的信誉度、供货能力、售后服务等综合因素进行评估和选择。
并与供应商建立长期合作伙伴关系，以取得更优惠的价格和支持。
3.3 履约监督与管理在合同履行阶段，建立良好的履约管理机制，对合同履约情况进行监督和评估。
及时发现问题并采取纠正措施，保证项目按照预算进行。
3.4 成本控制与分析制定详细的成本控制计划，对各项成本进行预测、监控和分析。
及时调整成本计划，确保项目的成本控制在合理范围内。
4. 案例分析以某房地产开发企业为例，该企业在合约管理方面实施了一系列措施，取得了显著的成本控制效果。
房地产成本控制的方法
房地产成本控制的方法
以下是房地产成本控制的一些常见方法：
1. 项目规划和设计阶段的成本控制：在项目规划和设计阶段，可以通过合理的规划和设计，优化土地利用率、降低建筑物造价、减少材料浪费等来控制成本。
2. 采购和供应链管理：房地产项目需要大量的材料和设备的采购，通过优化采购过程和与供应商的合作关系，可以降低材料和设备的成本。
3. 监督和控制施工进度和质量：房地产项目的施工进度和质量直接关系到成本，通过严格的监督和控制，可以避免施工延误和质量问题，减少成本。
4. 优化人力资源管理：通过合理的人力资源管理，包括招聘、培训和激励，可以提高工作效率，减少人力成本。
5. 管理风险：在项目进行的过程中，可能会遇到各种风险，如市场风险、法律风险等，通过有效的风险管理措施，可以降低风险对成本的影响。
6. 节约能源和资源：在房地产项目中，能源和资源的消耗是一个重要的成本，通过采用节能措施和有效利用资源，可以降低成本。
7. 项目管理和控制：通过项目管理和控制的方法，包括制定详细的项目计划、
预算和监督项目进程，可以确保项目按预算和时间计划进行，从而控制成本。
总之，房地产成本控制需要综合考虑各个方面，包括规划设计、采购和供应链管理、施工质量和进度控制、人力资源管理、风险管理、能源和资源节约以及项目管理和控制等。
通过合理的措施和管理方法，可以有效降低成本，并提升项目的竞争力。
房地产开发公司工程部成本部总工办职责及工作流程
房地产开发公司工程部成本部总工办职责及工作流程房地产开发公司的工程部成本部属于企业的核心职能部门之一，负责房地产项目的成本控制和管理工作。
该部门的职责涵盖了多个方面，包括项目前期投资估算、项目成本控制、项目进度分析、成本核算与结算、工程进度管理等工作内容。
下面将详细介绍工程部成本部的职责和工作流程。
一、工程部成本部的职责1.项目前期投资估算：负责对房地产项目进行投资估算，包括土地购置费用、工程施工费、设计费、监理费、设备费用等各项成本预估，为公司决策提供技术支持。
2.项目成本控制：按照公司的成本控制要求，对项目进行成本控制，确保项目不超过预算成本范围，包括合同成本控制、材料采购成本控制、人工成本控制等。
3.项目进度分析：跟踪项目的进度情况，及时发现并分析项目进度偏差原因，提出解决方案，确保项目按时完成。
4.成本核算与结算：对项目的成本进行核算和结算，包括核算各项成本、编制成本报表、审查项目结算申请等工作，确保项目成本数据的准确性和合法性。
5.工程进度管理：负责对项目的施工进度进行管理，协调各个工程单位之间的工程进度，确保项目按照预定计划进行。
二、工程部成本部的工作流程1.项目立项：根据公司的战略规划和市场需求，对潜在的房地产项目进行立项，确定项目的投资规模和预算范围。
2.投资估算：在项目立项后，成本部根据项目的要求和市场情况，进行投资估算工作，提出项目的预算计划和预算控制指标。
3.合同审查：对施工承包商、设计师、监理公司等的合同进行审查，确保合同的合法性和合理性。
4.成本控制：根据项目的需求和公司的成本控制要求，对项目进行成本控制工作，包括合同成本控制、材料采购成本控制、人工成本控制等。
5.进度分析：定期对项目的进度进行分析，确保项目的进展情况符合预期，及时发现和解决项目进度偏差问题。
6.成本核算与结算：对项目的成本进行核算和结算，包括核算各项成本、编制成本报表、审查项目结算申请等，确保项目成本数据的准确性和合法性。
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房地产开发项目成本控制
摘要：成本控制是房地产开发管理中一个关健的中心点，在整个开发项目的
土地竞买、决策、设计、招投标、施工、竣工结算等阶段，都需要抓好成本控制。
本文探讨了房地产开发项目全过程成本控制。
关键词：房地产；开发项目；全过程；成本控制
房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中获得更高的经济利润，就要不
断加强成本管理，实行成本控制。房地产开发项目成本控制是房地产项目管理内
容的重要组成部分，具体来说就是在开发项目工程建设的全过程中，根据项目的
投资目标，对项目实施经常性的监控，通过对目标成本和实际成本的对比，分析
成本偏差，针对影响项目投资的各种因素采取一系列管理、技术、经济、组织等
措施，随时纠正投资发生的偏差，把开发项目的投资控制在批准的投资限额以内，
保证开发项目利润目标的实现。
一、房地产开发项目成本构成
1、土地费用
土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费。目前在我国
城镇商品房住宅价格构成中，土地费用约占20%，并有进一步上升的趋势。
2、前期工程费
前期工程费主要指房屋开发的前期规划，设计费，可行性研究费，地质勘查
费以及“三通一平”等土地开发费用。他在整个成本构成中所占比例相对较低，一
般不会超过6%。
3、建筑安装工程费
建筑安装工程废纸房屋建造过程中所发生的建筑工程，设备及安装工程费用
等，又被称为房屋建筑安装造价。他在整个成本构成中所占比例相对较大。从我
国目前情况看，约占整个成本的40%左右。
4、市政公共设施费用
市政公共设施费用包含基础设施和公共配套设施建设费两部分。在房地产开
发成本构成中，该项目所占比例较大，我国一般在20%~30%左右。
5、管理费用和贷款利息
管理费用主要是房地产开发企业为组织和管理房地产开发经营活动所发生
的各种费用，它包括管理人员工资，差旅费，办公费，保险费，职工教育费，养
老保险费等。贷款利息是指房地产项目在开发经营过程中通过借贷筹集资金而应
支付给金融机构的利息。
6、税费和其他费用
税费包含两部分：一部分是税收，另一部分是行政性费用。
7、其他费用主要指不能列入前六项的所有费用，它主要包括销售广告费，
各种不可预见费等，在成本构成中一般不会超过10%。
二、房地产开发项目成本控制措施
1、项目立项决策阶段
本阶段对项目成本控制有重要作用，核心工作是编制投资估算。确切的投资
估算值对于初步设计概算、施工图预算、竣工结算都有重要意义。投资估算的重
点包括项目市场定位、成本费用的经济可行性、投资回报率如何、项目风险可控
等，根据以上重点，编写可行性研究报告。可研报告但对项目成败起着关键作用，
但是大部分开发公司对此投入很小，流于形式。有研究表明，项目的策划对总成
本的影响可以达到30%左右，为此首先要做好市场调研，进行投资成本估算，做
到项目前期初步成本控制。土地费用是本阶段的一个重点，约占项目总成本的
20%左右，主要包括土地出让金、土地征用费、拆迁安置补偿费等。开发企业可
通过协议、拍卖、招标的方式获得土地使用权。为此开发企业要确定合理的项目
选址，明确土地成本的心理价位，避免恶性竞拍土地给企业带来负担。本阶段的
另一个重点是，开发企业可以通过推迟缴纳配套费用使企业获益，或者寻求国家
或当地政府的政策支持或优惠。最后要选定合理的规划设计方案，以把工程造价
控制在适度范围内。
2、设计阶段的成本控制
( 1) 认真比选方案。为了提高投资效果, 从初步方案到施工图设计, 都应进
行各方案比选, 组织设计方案竞赛或设计招标, 从中选取技术先进、经济合理、
兼顾建设与使用、近期与远期相结合的最佳设计方案。
( 2) 进行限额设计。房地产商应将项目造价目标按专业构成逐层分解, 要求
设计人员在建筑平面、结构设计、机电设备、材料选用等方面进行设计挖潜, 用
价值工程等方法进行比较、论证, 在保证功能的前提下, 最大限度地节约工程造
价。另一方面, 对整个项目的建筑品质、小区的综合平面布置、污水处理、智能
化布置等做细致研究, 并注重征求各方意见, 避免因项目总体规划的失策导致施
工过程中发生重大变动, 甚至重新设计。
( 3) 增设合同条款。在选定设计单位签订设计合同时, 应增设关于设计变更
及修改的费用额度限制等条款, 对设计规范与标准、工程量与概预算指标等进行
控制。如约定由于设计原因导致项目实施时需要变更设计, 当设计变更费超出施
工合同价的某一比例( 如5% ) 时, 则扣罚一定比例的设计费。
3、 招投标环节的成本控制
（1）尽量采用施工图招标，施工图比较完备的情况下，采用总价包干形式，
有利于造价的控制。也可采用工程量清单进行报价，使投标单位可以集中精力进
行单价分析和施工方案编写，避免各投标单位所报工程量相差太远，利于评标和
选择合适的施工单位。
（2）选择信誉高、工期短、技术力量强、施工质量好、造价适中的施工单
位。在条件成熟或积累开发经验的同时，建立长期合作的战略联盟。
（3）采用合理低价中标，避免投标单位低于成本价恶意竞争。
4、施工阶段成本控制
施工阶段是施工单位按合同要求完成项目的施工、竣工和投产，达到项目预
期目标，实现投资效益。这一阶段投资额占总投资的40%—50%，对总投资的影
响经验数据位10%—15%。施工阶段是项目实施的关键阶段，也是人材物消耗的
主要阶段。本阶段成本控制的措施有：首先要制定合理的招标文件，选定中标施
工单位后，要认真审核施工组织设计和作业方案，严格审核图纸，组织各方进行
图纸会审，比较各个方案的优劣，尽量减少工程变更和现场签证，从而有效控制
工程成本。现场签证人员要严格控制工程造价，提高造价意识，了解定额费用的
组成，认真签证，保证签证内容与工程实际相符合。提高设计管理力度，避免同
一工程内容重复签证，减少给签证工作带来的麻烦。其次在材料控制上，尽量在
合同中约定由甲方采购材料，采购时根据市场价格走势经多家比较从中选优，同
时制定严格的材料验收制度。对于材料供应可采取限额发料、三级收料的办法，
不仅可控制收发料中的缺斤短两现象，而且使材料能够得到有效利用，使用材料
要根据施工进度状况按材料消耗定额合理用料。最后对工程款的拨付要严格按照
合同约定，并确认施工单位实际完工量后再予以拨付。对于施工方和材料供应商
不按合同约定履行要提出反索赔，以便掌握控制成本的主动权。
5、 竣工阶段的成本控制
该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、
国家或地方的有关法规，认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进
行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。
成本控制是房地产开发管理中一个关健的中心点，在整个开发项目的土地竞
买、决策、设计、招投标、施工、竣工结算等阶段，都需要抓好成本控制和管理
工作，这对于开发项目提高投资效益和增强管理水平，有着至关重要的作用，同
时它也是保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。优胜劣汰是市场竞争的基
本法则，房地产开发企业要想生存、要想求得大发展，只有苦练内功、降低成本、
增强竞争力，才能使房地产企业管理更完善、更科学，才能在激烈的市场竞争中
处于领先地步。
参考文献：
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[2] 常晋东.建设工程造价管理[J]. 科技情报开发与经济. 2006(13)
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