泛微内外网协同一体化解决方案
泛微行业协同解决方案简版
泛微行业协同解决方案简版第一章行业协同解决方案简述2009年，面对危机的冲击,我国软件行业大力拓展国内市场，推进产业结构调整，总体保持平稳运行态势，产业规模继续扩大,结构和布局不断调整,行业应用水平和创新能力显著提升，在推动方式转变和经济结构调整中发挥着积极作用.近年来行业各类企业异军突起，在显示出其蓬勃的生机和活力的同时,企业的淘汰率也非常高。
被淘汰企业的原因可能是多方面的，但有些企业从产生伊始就没有按照企业的内在要求来构建。
如果仅按一般企业的特征来组织和管理企业,那么企业死亡的因子从组建时就存在了。
适应高科技产业化起来的企业，有其独特的特质和规律.正确认识企业的特质和内涵,按照企业特有的内在特征和规律来组建和驾驭企业，具有十分重要的意义。
从大的方面看，现代企业有以下特征：１、现代企业是人力资本高度密集型企业企业作为现代生产高科技产品的企业，首先是一个人力资本高度密集型企业。
现代企业的竞争本质上是人才的竞争，对人力资本的强大需求,使得大学和科研单位密集地成为企业成长必须的环境。
大量高层次人才的聚集是企业不断创新的源泉.2、现代企业是知识集成的企业仅从人力资本的构成上看，人们容易认为现代企业是一个大量高科技人员的集合体。
不可否认,现代企业确实拥有大量的掌握先进技术的高科技人才,但是企业决不仅仅是一个拥有科技人员的研究所，它是一个快速将高新技术转化为产品、形成为市场的企业。
由此决定了企业不仅需要源源不断的技术,更需要不断把技术转化为产品的新型企业家及一大批拥有专有知识的财务、营销、流程管理和管理的管理人才。
从这个角度看企业时，可以发现，现代企业是一个多种知识的集成系统。
传统的制造业企业虽然也拥有各种技术和知识,但我们不能说它是一个知识集成体。
因为，构成传统制造业增长的主要资源还不是知识,而是资本和劳动。
固然，现代的企业,也需要资本和一般的劳动,但它们并不构成现代企业财富增值的主导要素,构成现代企业的主导要素是知识。
泛微协同办公解决方案
泛微协同办公解决方案整体介绍基于泛微协同管理应用平台e-cology平台的办公自动化系统，从真正意义上来讲是协同办公，即在统一的企业信息平台上实现对公文、销售、人事、资产、客户、采购等处理，彻底消除了企业内部存在的信息膨胀、信息孤岛、信息非结构化、信息非个性化等问题。
泛微协同办公系统能向你提供一个协同的、集成的办公环境，使所有的办公人员都在统一且个性化的信息门户中一起工作，摆脱时间和地域的限制，实现协同工作与知识管理。
设计理念泛微协同办公OA是基于泛微协同管理应用平台e-cology搭建的，集成了e-cology的七大模块完全涵盖了现代办公的所有功能和要求。
泛微协同管理应用平台e-cology基于协同矩阵模型和齿轮联动模型的设计思想。
根据协同矩阵模型信息网状图的特点，将e-cology的七大模块强关联起来，只要找到其中的一个点，那么与这个点相关联的点也就被提取出来，层层追溯直到提取整张信息网。
同时，根据齿轮联动模型的联动效应，当一个齿轮转动的时候必然带动其它齿轮一起转动。
当e-cology的某一模块转动的时候，其它六个模块以此模块为中心转动起来，为它提供所需的支持和服务，也就是说，呈现在我们面前的有组织结构化的数据不是存在于某一模块中，而是分散在不同的模块内，当我们有需要的时候，他们就被结构化的提取出来。
产品架构泛微协同办公OA创建了一个协同的、集成的办公环境，通过与企业信息门户的结合，给公司员工、分销商、供应商及企业管理者提供了一个协同工作的平台，并可将各种业务数据集成到此平台上。
同时，由于七大模块的强关联性，可将系统中的所有信息，包括事件、流程、文档、人员、角色等关联起来，解决了信息海洋和信息孤岛给企业管理带来的困扰。
泛微协同办公解决方案总体结构图：(点击放大)模块构成泛微协同办公OA是基于泛微协同管理应用平台（e-cology）搭建的，包括七大模块§知识文档管理模块§人力资源管理模块§资产产品管理模块§项目信息管理模块§财务信息管理模块§工作流程管理模块§客户关系管理模块七大模块具有良好的集成性和分拆性，可根据日常办公的需要订制出所需的办公自动化系统。
泛微集团企业协同管理解决方案通用行业或其它解决方案.doc
泛微集团企业协同管理解决方案通用行业或其它解决方案1泛微集团企业协同管理解决方案-通用行业或其它解决方案泛微协同企业集团管理解决方案为整个集团公司提供一个统一的平台，让下属公司的经营情况能够实时进行反映并统一管理。
现代集团型企业组织机构庞大，其管理与控制也会出现很多问题，例如总部不能及时监控下属公司的销售、项目、财务等信息，导致集团总部管理者无法深入了解下级公司的内部信息，也就无法采取相应的管理措施。
而基于泛微协同商务系统e-cology 的泛微协同集团管理解决方案通过引入企业信息门户EIP，将集团总部、分部及部门不同的人员集成在一个协同的工作环境中，不同的人员根据权限的不同获得不同的信息，通过引入角色设置和权限控制完全解决了下级对上级隐瞒信息的问题。
方案介绍泛微企业集团协同管理解决方案基于协同矩阵模型和齿轮联动模型的设计思想。
根据协同矩阵的特点，整个系统形成了一张信息网状图，当找到其中的一个信息点时，与此信息点相关联的信息就被提取出来，层层追溯直到拉动整张网。
对于企业管理者而言，无需为了了解一件事情逐个部门打电话或视察，只要通过门户进入系统就可掌握整个项目的动向。
而整个功能的实现是基于齿轮联动模型的设计思想，即当其中的一个齿轮转动的时候，其他六个模块围绕此模块转动起来，为其提供相应的支持和服务，不同的信息分散在不同的模块中，当有需要的时候它们就被结构化地提取出来。
整个方案包含九大模块：知识文档管理、人力资源管理、客户关系管理、工作流程管理、项目信息管理、资产产品管理、财务信息管理、供应链管理和集团数据中心管理。
其系统架构如图所示。
方案特点1．集团公司知识的协同共享、利用和创新E-Group的e-Doc提供了全面知识管理的框架，同时结合企业信息门户EIP，通过角色设置和权限控制使不同职位的人员看到不同的文档信息。
2．集团总部对分部、部门经理对下属人员任务完成情况的全程跟踪E-Group的e-CRM引入安全级别控制，上级可随时查看销售人员手中客户的表现和相应销售及服务记录。
IBM-泛微一体化协同OA解决方案
• 减少人力与运维成本
• 降低企业管理难度
• 增加企业系统安全度
• 更方便获取相关资源
• 提升资产利用率
• 促进企业节能减排
云计算
Internet为中心的计算
海量，并行扩展
社交网络
开放的服务平台 创新的业务协同与整合
• 帮助企业创新商业模式 • 打破流程串行瓶颈 • 提高企业产业链整合与内外协同能力 • 大大提升企业信息敏感度 • 提升企业问题处理与抗风险能力能力 • 提升企业的创新开发能力 • 降低企业营销成本，提升营销效果
Tankertanker Design
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泛微股份-协同运营管控落地
企业流程E化示例
Tankertanker Design
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泛微股份-协同运营管控落地
流程清单梳理
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整合全辖各分 支机构与用户 承载全辖各条线
工作流程
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跨地 域
跨组 织
跨条 线
跨时 间
泛微股份-协同运营管控落地
提供有效的流程审批保障
Tankertanker Design
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泛微股份-协同运营管控落地
泛微协同云管理与技术创新中心
泛微&IBM成立联合解决方案实验室 泛微& IBM的最佳行业实践共享中心
创新者俱乐部 泛微管理实践研究中心
管理与业务一体化研发中心
泛微投资建立以泛微落地方案服务 的咨询服务团队
云应用模式研究
内外网整合构建统一门户协作(统一信息门户统一协作门户)解决方案
内外网整合构建统一门户协作（统一信息门户统一协作门户）解决方案随着信息化的快速发展，各企事业单位之间的业务协作和信息交流变得日益频繁。
然而，由于内外网环境的分隔和信息孤岛的存在，造成了信息流通不畅、内容重复冗余、协作效率低下等问题。
为了解决这些问题，需要建立一个统一的门户协作平台来整合内外网资源，提高信息共享和协作效率。
一、统一信息门户的构建1.整合内外网资源：将内网和外网的信息资源进行整合，使内外网用户能够从同一个门户平台获取所需信息。
2.简化用户操作：提供统一的用户登录功能，用户只需登录一次即可访问内外网资源，简化用户操作流程。
3.实现单点登录：通过集成单点登录系统，用户在登录门户平台后，可以自动登录相关的子系统，避免多次登录的麻烦。
二、统一协作门户的构建1.提供协作平台：搭建一个集中的协作平台，包括项目管理、文档管理、讨论区等功能，方便多部门之间的协作和沟通。
2.实现权限管理：设置不同级别的权限管理，确保只有授权人员才能访问和修改相关数据，保证信息的安全性。
3.提供消息通知功能：在协作平台上提供消息推送功能，及时通知相关人员有关协作任务的进展、变更或者重要事项，提高工作效率。
三、解决方案的开发与实施1.需求分析：开展对企业内外网环境和协作需求的深入调研和分析，明确整合门户的功能和技术要求。
2.系统设计：基于需求分析的结果，进行系统的整体设计和架构设计，并确定相关的技术方案和系统组成。
3.系统开发：根据系统设计，进行各个模块的详细设计和编码开发，并进行集成测试和系统优化。
4.系统部署：将开发完成的系统部署到相应的服务器中，并进行系统测试和性能调优，确保系统的稳定性和高效性。
5.系统上线：完成系统部署和测试后，进行用户培训和上线发布，确保用户能够正确使用和操作系统。
总结起来，内外网整合构建统一门户协作解决方案不仅可以提高信息共享和协作效率，还能够减少信息重复冗余、简化用户操作流程、提高工作效率等好处。
泛微解决方案
泛微解决方案泛微解决方案是一种全面的企业级应用平台，致力于提供智能化、个性化和灵活性的解决方案，以帮助企业实现数字化转型。
它集成了办公自动化、流程管理、内容管理、移动办公和人力资源等功能模块，旨在提高工作效率、优化业务流程和增强企业管理的能力。
1. 泛微解决方案的特点泛微解决方案的特点之一是其强大的定制化能力。
用户可以根据自身需求和业务流程来定制各种应用，无需编写代码，简便易行。
这大大提高了企业的灵活性和适应性，使企业能够更好地应对市场变化和业务需求的变化。
其次，泛微解决方案拥有丰富的功能模块，可以满足不同企业的各种需求。
无论是办公自动化、流程管理还是内容管理，用户都可以找到适合自己的解决方案。
而且这些模块之间可以无缝集成，实现信息的共享和流转，提高了工作效率和数据安全性。
2. 泛微解决方案在企业管理中的应用泛微解决方案在企业管理中发挥着重要的作用。
首先，它可以帮助企业实现业务流程的数字化和自动化，减少人为操作和繁琐的纸质流程，提升工作效率。
无论是请假、报销还是合同审批，都可以通过系统自动化地完成，避免了信息被遗漏或处理延误的情况。
其次，泛微解决方案可以帮助企业进行全面的信息管理。
通过集成的内容管理模块，企业可以方便地管理和共享各种文档、图片和视频等信息资源。
同时，它还提供了权限管理和版本控制等功能，确保信息的安全和完整性。
3. 泛微解决方案在移动办公中的应用泛微解决方案还支持移动办公，用户可以随时随地通过手机或平板电脑进行工作。
无论是外出办公还是接受任务，用户都可以通过移动设备方便地查看和处理相关信息。
这大大提高了工作的便捷性和效率。
同时，泛微解决方案还提供了大量的移动应用程序，如移动审批、移动签批和移动通知等，方便用户在移动设备上进行各种操作。
这些应用程序与系统之间实现了实时同步，确保了信息的一致性和及时性。
4. 泛微解决方案的成功案例泛微解决方案已经在众多企业中得到了成功的应用。
以某大型制造企业为例，通过使用泛微解决方案，他们实现了生产流程的数字化和自动化，大大提高了生产效率和质量控制的能力。
泛微协同办公应用平台解决方案PPT课件
全国拥有20000余家成功客户，覆盖85个细分行业
50,000,000 注册资金
5000万注册资金，业内最具实力协同管理软件厂商
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2001-2015年发展之路
十五年来，泛微持续自主创新主路
2016 耕·聚 向上的力量 销售合同额突破5亿元 2015年
推出eteams在线云办公 2014年
泛微资质与荣誉——公司资质
十五年发展赢得政府及行业认同
协同软件行业唯一一家“国家重点软件企业”
2013-2015年度
2013-2014年度国家规划布局内重点软件企业 2013-2014年度上海市著名商标 2014安永复旦中国最软件企业 中国协同办公领域客户满意最佳品牌 中国协同管理软件领军品牌 上海交通大学安泰经济与管理学院实习基地 2012年度上海市明星软件企业 （经营型、创新型、成长型）
2012年度
2012年度上海市优秀软件产品 泛微工作微博平台管理软件V1.0软件著作权 泛微合同管理系统软件V1.0软件著作权 泛微统一通讯平台软件V1.0软件著作权 泛微协同商务软件V7.0软件产品登记 泛微协同办公标准版软件V8.0软件产品登记
2011年度
泛微协同管理商业数据分析软件V3.0软件著作权 泛微协同商务系统V6.0软件著作权 泛微协同办公标准版软件7.0软件著作权 ……
2003年 通过ISO9000认证，并与次年获得上海火炬计划项目证书
2002年 获得上海市优秀软件产品，并连续四年获此殊荣
2001年 开启泛微创业之路，选择自主品牌软件，发布协同办公软件第一版
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| 泛微协同办公应用平台e-cology解决方案 【2020年1月8日】
泛微资质与荣誉——产品资质
泛微协同管理解决方案
泛微协同管理解决方案篇一：泛微协同管理解决方案_人事考勤管理目录前言第一章第二章第三章.............................................. ................................................... ................................................... .................... 2 总体思路................................................. ................................................... ....................................................3 建设内容................................................. ................................................... ....................................................4 考勤系统集成................................................. ................................................... ........................................ 4 OA流程构建................................................. ................................................... ......................................... 4 考勤统计报表................................................. ................................................... ........................................ 8 企业个性化需求明确................................................. ................................................... ............................ 9 价格说明................................................. ................................................... ...................错误！未定义书签。
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1. 企业的潜在需求
·行政办公
如何减少各种办公用品的损耗以及工作效率的提高，那就必须考虑实现日常办公的电子化，例如员工之间的交流可以使用邮件、留言、流程。
公司允许的话也可以实现即时通讯，事务性处理如：请假、出差、报告、报销等各种审批工作完全可以用电子流程代替。
·人力资源管理
企业很大的一部分成本主要是人力成本，因此，在考虑建立信息系统的同时，必须兼顾到人力资源的管理，特别是需要加强绩效考虑的制度。
同时企业有很大一部分的客户经理，而客户经理的流动、招聘是比较频繁的，为此，人事资源部门的工作一直都比较烦杂，管理成本一直以来都是比较高的，新员工的培训成本也是比较高，因此，建立一套完善的人力资源功能是非常有必要的。
·企业信息门户
利用信息门户一方面将驻外分支机构以及出差或移动用户也纳入到总部这样一个整体当中，实现一体化化的管理。
一方面将结合外部网站，实现互动的信息管理与发布，真正发挥发布网站的作用。
另外就是通过信息门户整合内部资源为决策信息化打下必要的基础。
同时加强与外部网站的结合，通过互联网直接与公司有一个紧密的联系，真正实现以客户为中心的管理理念。
·知识文档管理
知识管理必须纳入到企业管理内容中。
企业客户服务过程中会产生大量的文档与数据，应该将这些数据及文档进行有效的整理与管理，为其他部分的工作提供帮助，被员工和伙伴充分的利用与创新。
·资产产品管理
企业的固定资产比较多，以往都是通过人工的方式进行管理，在这种模式下，资产管理部门的工作比较多，对资产的管理也是非常的不规范，加上分公司的固定资产的管理也是一个一个比较打的难题，由于存在地域上的限制，总部对分部的资产管理不是很严密，在某种程度上造成资产的流失，另外，由于资产缺少一个管理，对资产的报修目前也只是采取人工统计的方式。
因此，如何管理资产是企业需要重点考虑的问题。
·财务管理
企业很大一部分管理内容是费用管理。
对费用的申请、批复、执行、控制、查询分析等，构成了企业内部日常管理核心内容。
实现集中信息化管理将大大节省一些不必要的开支和杜绝贪污浪费。
各部门个项目的每一笔开支，都会受到监控。
稽查人员可以足不出户就能随时检查部门以及项目的财务状况。
下级部门及单位请款可以通过网上审批功能，上级单位部门领导可以随时随地在网上审批，大大提高了效率。
集中财务应有：集中费用管理（报帐中心）、集中项目费用管理、集中工资管理、集中资产管理等。
·客户管理
将与公司运营发生关系的外部资源（合作伙伴，供应商，客户等）统一纳入系统进行管理；使内外部资源可以有效的整合在一起，提升工作效率，完善企业宏观层面控制。
·决策信息化
通过对内部信息的总结与整理，以报表的形式展现给相关管理层，让决策层从宏观上把握公司的情况，实现对公司的管理流程、公司的发展做正确的判断。
当然，决策信息化是一种工具，这种工具依赖于企业现有的系统与数据，如果企业缺少底层的系统活则数据的贫乏，很难做到决策信息化。
因此，决策信息化是有一个过程，从简单到复杂，从片面到全面。
2. 方案总体介绍
企业外网的发展从简单的形象宣传开始，逐步发展到开始市场营销、与访问者互动及门户角色的加入，泛微敏锐的认识到：与内网的集成将是企业外网的发展方向；同样企业内网经历了从最初的内网BBS，到集成日常办公，再到集成业务数据的综合门户的发展历程，泛微敏锐的认识到：数据集成将是企业内网的发展方向。
那么有没有一个系统能将企业的内网和外网有效的整合在一起，真正意义上实现企业的一体化管理？
泛微协同商务系统提供的内外网一体化解决方案，将企业的内外网协同完美的整合在一起。
通过泛微协同商务系统e-cology的七个关联模块协同运做集成了内网的新闻公告、事务管理、文档管理、人事管理、资产管理、会议管理、客户管理、项目管理、档案管理等基本功能，同时通过泛微协同商务系统e-cology的信息门户EIP将企业月刊、电子交易、在线订购、用户管理、产品及服务发布等外网功能整合进来，实现了数据的一次录入多次利用。
真正意义上实现了企业的内外网协同一体化管理。
3. 方案的设计理念
泛微内外网协同一体化解决方案基于协同矩阵模型和齿轮联动模型而设计。
根据协同矩阵模型信息网状图的特点，将七大模块强关联起来。
当我们在系统中找到一个信息点的时候与这个信息点相关的所有信息都被提取出来，例如当我们找到系统中的一篇文档，与这篇文档相关的人力资源、客户、项目、资产等信息都结构化、有组织性的呈现出来。
根据齿轮联动模型的联动效应，当一个齿轮转动的时候必然带动其它齿轮一起转动，当其中的一个模块转动的时候，其它六个模块以这个模块为中心转动起来，为它提供所需的支持和服务，也就是说，呈现在我们面前的有组织结构化的数据不是存在于某一模块中，而是分散在不同的模块内，当我们有需要的时候，他们就被结构化的提取出来。
4. 一体化方案布局
外部网站架构：
内部网站架构：
·泛微通过内部网站的形式将各种信息根据权限设定提供给相应的用户
·内外网都由系统的每一个模块实现集成
·通过知识管理和工作流的结合将信息或文档经过审批之后发布到各个相应的地方，包括内网和外网
·通过知识管理、工作流建立内部电子刊物
·外部信息通过外网进入到内网中相应的数据中，如招聘管理：所有的应聘人员可以在企业的外部网站进行资料提交，最后汇总到人力资源管理中去
·通过内部网的建立，可以将内部的信息共享给外部的相关客户或合作伙伴。